ionascu

7/18/2019 ionascu

http://slidepdf.com/reader/full/ionascu-56d4ed2e21ae9 1/6

MANAGEMENT FINANCIAR

Conceptul de management fnanciar

Managementul fnanciar este o resursă a dezvoltării în sensulcapabilităţiide transormare a unei realităţi potenţiale într-una certă de stabilitateşi de creştereeconomico-fnanciară.

Managementul fnanciar poate f defnit printr-un proces de planifcare,de

identifcare şi de conservare a resurselor fnanciare. El vizează maimultedimensiuni şi anume:- planifcarea şi controlul- trecutul şi viitorul- termenul scurt şi termenul lung- actorii interni şi e!terni- teoria şi practica fnanciară.

"a urmare, un management fnanciar adecvat în cadrul frmei va

contribuila oerirea unor produse mai bune la preţuri scăzute, a unor salarii maimari, at#tpentru personalul productiv, c#t şi pentru cel de conducere, şi înacelaşi timp, larealizarea unor venituri mai mari pentru investitorii care au in$ectatcapital înaacerea respectivă.Managementul fnanciar vizează organizarea şi conducerea sistemică aactivităţii fnanciare a unei frme prin următoarele căi%:- prin previziunea fnanciară, pe baza bugetului de venituri şi c&eltuieli

- prin controlul realizării obiectivelor fnanciare prestabilite- prin monitorizarea permanentă a modului de gestionare apatrimoniului în vederea prevenirii riscului de aliment al frmei.

Atributele sau uncţiile managementului fnanciar

'ubliniind importanţa managementului ca resursă a de!oltării,literatura

7/18/2019 ionascu


de specialitate evidenţiază rolul progresului în conducere, stabilindaptul căprogresul social este o uncţie dependentă de muncă, pregătireapersonalului,onduri şi dotări, progresul în conducere şi alţi actori.

Managementul rom#nesc, ca şi cel internaţional, în ma$oritaterecunosc ca atribute:( previziunea( organizarea( coordonarea( antrenarea( control evaluarea.Previziunea constă în ansamblul proceselor de muncă prin care sedetermină principalele obiective ale frmei, resursele şi principalelemi$loacepentru realizarea lor.

Previziunea este cea care determină obiectivele frmei.)reviziunea fnanciară cuprinde:- prognoze fnanciare- politici fnanciare- strategii fnanciare- planuri fnanciare- bugete de venituri şi c&eltuieli etc.

"rganiarea desemnează ansamblul proceselor de management princare

se stabilesc şi se delimitează procesele de muncă fzică şi intelectuală,precum şicomponentele lor. "uprinde at#t organizarea de ansamblu a întreprinderii, c#t şiorganizarea principalelor sale componente. *rganizarea determinăstructurarearesurselor, structura organizatorică, structura uncţională, sistemulinormaţional.*rganizarea fnanciară cuprinde ansamblul activităţilor necesare îndeplinirii obiectivelor fnanciare ale frmei, locul pe care îl ocupă, caresponsabilităţi, pe salariaţi, structuri organizatorice şi statuarea

acestora într-uncadru precis conturat de luare şi de urmărire a deciziilor.

+n domeniul fnanciar se realizează activităţile de cea mai mareimportanţăpentru întreprindere, pentru acţionari, clienţi, ca de e!emplu :( bugetul frmei( bilanţul contabil

7/18/2019 ionascu


( contul de proft şi pierdere( evaluarea frmei( stabilirea preţurilor şi tarielor( asigurarea capacităţii de plată a întreprinderii( organizarea şi e!ercitarea controlului şi auditului fnanciar,

( relaţiile întreprinderii cu bugetul public naţional( relaţiile întreprinderii cu acţionarii, băncile, piaţa fnanciară etc.

Coordonarea constă în ansamblul proceselor de muncă prin care searmonizează deciziile şi acţiunile personalului frmei şi alesubsistemelor sale încadrul previziunilor şi sistemului organizatoric find de apt o organizare îndinamică.

"oordonarea şi comunicarea, în domeniul fnanciar, trebuie să fe

controlabile şi controlate. in acest motiv, sistemul de comunicaţiiimpune oconstrucţie care să permită o uncţionare corectă a eed-bac ului,indispensabiloricărui proces managerial.

Antrenarea încorporează ansamblul proceselor de muncă prin care sedetermină personalul frmei să contribuie la stabilirea şi realizareaobiectivelor./ntrenarea determină implicarea operaţională şi eectivă a resurselorfrmei în realizarea obiectivelor.

'copul antrenării are un caracter operaţional, iar undamentul său îlreprezinta motivarea, adică corelarea satisacerii necesităţilor şiintereselorpersonalului cu realizarea obiectivelor şi sarcinilor stabilite

Control e!aluarea este defnită ca ansamblul proceselor prin careperormanţele frmei, subsistemelor şi componentelor acesteia suntmăsurate şicomparate cu obiectivele stabilite iniţial în vederea eliminăriidierenţelorconstatate şi integrării abaterilor pozitive."ontrolul şi evaluarea asigură fnalitatea unui ciclu al procesuluimanagerial şi reprezintă rampa de lansare a ciclului următor."ontrol - evaluarea determină evaluarea rezultatelor, vizeazăcontrolul preventiv şi analiza cauză-eect.

)rocesul de control - evaluare cuprinde măsurarea realizărilor,compararealor cu nivelul stabilit iniţial, determinarea cauzelor generatoare de

7/18/2019 ionascu


abateri şieectuarea corecturilor ce se impun. )rin urmare, aceast atribut are uncaracterpreventiv şi corectiv.

Funcţiunea fnanciară a #ntreprinderii0uncţia fnanciară a întreprinderii poate f defnită ca ansamblulactivităţilor de asigurare şi repartizare şi utilizare raţională ami$loacelorfnanciare necesare desăşurării continue şi rentabile a activităţii,precum şi deanaliză şi control a rezultatelor obţinute. /ceastă uncţie asigurăuncţionareasistemului întreprinderii în condiţii efciente, control#nd intrările şiieşirile din

sistem, precum şi reglarea corespunzătoare a activităţii întreprinderii.'e poate afrma că uncţiunea fnanciară are un puternic caracter desinteză, control şi corecţie.'copul uncţiunii fnanciare este de a apăra şi consolida patrimoniul şiautonomia fnanciară a întreprinderii.

0uncţia fnanciară înseamnă adoptarea celor mai importante decizii decătre managementul frmei 1de resurse, de investiţii, de creditare, derepartizare aproftului2. 0uncţia fnanciară presupune şi gestionarea 3u!urilorfnanciare şirealizarea permanentă de 3u!uri fnanciare cu mediul economic e!tern1atragereade resurse, încasări şi plăţi, emiterea de titluri fnanciare, impozite şita!e2.

0uncţiunea fnanciară are rolul de a asigura în mod curent şi la cele maimici costuri ondurile întreprinderii şi de a controla buna utilizare aondurilorprecum şi rentabilitatea operaţiunilor cărora le sunt aectate resurselefnanciare.

0uncţiunea fnanciară urnizează şi menţine resursele de capital saubăneştiale întreprinderii şi oeră conducerii ei un sistem de indicatori fnanciarideurmărire şi control, care contribuie la orientarea tuturor activităţilor din întreprindere./ctivităţile fnanciare din întreprindere pot f clasifcate astel:

7/18/2019 ionascu


- pre!iiune $i prognoă fnanciară 1elaborarea studiilor şi abugetelor devenituri şi c&eltuieli pe termen scurt şi mediu2- controlul fnanciar 1organizarea şi e!ercitarea controlului fnanciarpreventiv şi a controlului gestionar de ond asupra gospodăririi

mi$loacelor materiale şi băneşti2- e%ecuţia fnanciară 1întocmirea documentelor necesare constituiriişicreşterii capitalului social, calcularea şi repartizarea proftului,undamentarea preţurilor, fnanţarea investiţiilor.2- analia fnanciară 1elaborarea de studii şi analize cu privire lapotenţialul fnanciar al întreprinderii, la efcienţa utilizării ondurilorfnanciare, la creşterea rentabilităţii şi a altor indicatori fnanciari2- coordonarea fnanciară 1activităţile prin care se armonizeazădeciziileşi acţiunile personalului frmei şi ale subsistemelor sale în cadrul

strategiilor adoptate2.Relaţiile managementului fnanciar cu alte discipline

Managementul fnanciar, în îndeplinirea uncţiei şi obiectivelor sale şicaurmarea a materiei e!trem de vastă şi diversifcată, oloseşte de la alteştiinţe oseamă de noţiuni şi elemente, după cum şi alte ştiinţe utilizeazădierite noţiuni şielemente urnizate de către managementul fnanciar în undamentarea

concepţiilor, teoriilor şi aplicaţiilor lor.)rin caracterul său interdisciplinar şi comple!, managementul fnanciararerelaţii directe sau indirecte cu ma$oritatea ştiinţelor economice, ca dee!emplu:contabilitatea, moneda, fnanţele, statistica, analiza micro şi macroeconomică,economia politică, maretingul, modelarea economică.Managerul fnanciar uzitează metodele şi te&nicile oerite de cătremanagementul fnanciar, însă el trebuie să deţină în instrumentarulpropriu şi

metode complementare urnizate de alte discipline.0actorii care in3uenţează decizia fnanciară sunt numeroşi, ei trebuieindividualizaţi şi cuantifcaţi, prin urmare managerul fnanciar trebuiesă feamiliarizat cu aceşti actori prin intermediul inormaţiilor urnizate dedisciplinele enumerate.

7/18/2019 ionascu


ionascu

Documents