1.Careeste“punctuldepornire”inTalentManagement?2. Care sunt strategiile de HR care trebuie conturate pe baza direc>ilorstrategicedeafaceri?3. Cum evaluam si imbunana>m cultura organiza>onala pentru a sus>nemanagementultalentului?4.Caresuntobiec>velecomuneinprivintamanagementuluitalentului?5.Cumplanificamtalentulincompanie?6.Cumfacemanalizatalentului?7.Careesteritmulplanificariiu>lizarii talentului inorganiza>esicineesteimplicat?8. Daca nu exista un anumit >p de talent in organiza>e cum concureazaorganiza>apentruacesta?9.Cumevitam“ascunderea”talentelordecatreanumi>manageri?10.Cemetodedeiden>ficareinternaatalentuluiputemu>liza?11. Cum ne asiguram ca fiecare manager priveste managementulperformanteidinpunctdevederestrategic?12.Cesepoate intampladacafunc>adeHRarepropriile“silozuri”?Ceartrebuisaaliniem?13.Cetrebuiesaaveminvedere inmanagementulperformanteipentruaneasiguracaavemoabordarestrategicaasupratalentului?14.Careesteritmulderevizuireasetuluidecompetentesiamodeluluidecompetentelegatedetalenteledinorganiza>e?15. Care sunt modalita>le de accelerare a u>lizarii noilor competenteformatepentrutalenteledincompanie?16. Cum folosim “Brandul de angajator” pentru a vorbi despre culturaorganiza>onala?17. Ce cuprinde planul de crestere si parcursul de cariera si dezvoltarepentrufiecarepozi>echeieinorganiza>e?18.Caresuntetapeleprincipalede invatarede la intrarea inorganiza>esipanalaocupareaunuipostcheie?

19.Cumseadministreaza“grupuldetalente”?(bazadedatesiacces)20.Cumfacem“traseul”poten>aluluidepromovare?21. Cum cream planuri individuale de dezvoltare pentru talenteleiden>ficate?22.Caresuntindicatoriiceimairelevan>pentruprocesuldedezvoltareatalentelor?23.Ce>pdeprogramedereten>eatalentelorputemaveainvedereincompanie?24.Cumintroducemsiprezentamplanuriledesuccesiune?25.Caresuntmetodeledecrestereamobilita>italentelorinorganiza>e?26. Ce ajuta la pozi>onarea puternica a programelor de talentmanagementinorganiza>e?27.Ce inseamna inTalentmanagement: “conceptulprimul si abiaapoiinstrumentele”?28.CumluamincalculcostulunuiprogramdeTalentManagement?29.CineestesponsorulprincipalalproceselordeTalentmanagement?30. Care sunt prac>cile care vor asigura eficienta si eficacitateaprocesuluideTalentManagement?31.CumseverificaaliniereaproceselordeHRladirec>ilestrategice?32.Ce inseamnapentru talentmanagementoculturaa feedbackului sicoachingului?33.Cealteprocesededezvoltaretrebuieancorateinorganiza>epentruaasigurareten>atalentelordinGenera>aY?34.Cemodalita>decomunicare in interiorul si inexteriorul companieisunt cele mai potrivite pentru progamele voastre de management altalentului?35.Cumevalua>succesulini>a>velordeTalentManagement?36.Cefaceocompanie“pursisimpluirezis>bila”?

Intrebari:

1.Intelegereacontextuluiactualsia“nevoiidetalent”

2.DefinireastrategiilordeHRpebaza

direc>ilorstrategicedeafaceri

3.Culturaorganiza>onala:evaluaresicaideimbunana>re

4.Obiec>velecomuneinorganiza>einprivinta

managementuluitalentuluisidefinirea

acestuia

5.Planificarea“ancorarii”talentuluiin

companie6.Analizatalentului

existent

7.Definirearitmuluiu>lizariitalentuluiin

organiza>e

8.Definireamoduluideaatragetalentdinexteriorulcompaniei

9.Modalitateainternadearecrutatalentesideaevita“ascunderea”

acestora

10.Modalitateadeu>lizareasistemuluide

managementalperformantei

11.Instruireaatentapentrumanagementulperformanteidinpunctdevederestrategic

12.Aliniereaininteriorulfunc>eideHR

13.Definireasetuluidecompetentespecificedefinitepentrunevoiaactualasiviitoarea

companieisiaobiec>velorspecificededezvoltarepentruviitor

14.Definirearitmuluiderevizuireasetuluide

competentesiamodeluluide

competentelegatedetalenteledinorganiza>e

15.Alegereamodalita>lorde

accelerereaprocesuluideu>lizareanoilorcompetenteformatepentrutalentele

16.Corelarea“Brandultaudeangajator”cuofertapentrutalente

17.Definireaplanurilordecresteresiparcursuldecarierasidezvoltarepentrufiecarepozi>echeieinorganiza>e

18.Definireaseturilordecunos>nte,abilita>sia>tudinispecificepentruposturilecheie

19.Administrarea“grupuluidetalente”

20.Polici>clarelegatedepromovarepentru

talente

21.Planuriindividualededezvoltarepentrutalenteleiden>ficate

22.Indicatorirelevan>pentruprocesulde

dezvoltareatalentelor

23.Definireaprogramelordereten>e

atalentelor

24.Introducereasiprezentareaplanurilor

desuccesiune

25.Definireametodelordecrestereamobilita>i

talentelorinorganiza>e?

26.Pozi>onareaputernicaa

programelordetalentmanagementinorganiza>e

27.DefinireainstrumentelordelucruinTalentmanagement

28.CalcululcosturilorunuiprogramdeTalent

Management

29.Iden>ficareasponsoruluiprincipalalproceselordeTalent

management

30.Definireaprac>cilorcarevorasigura

eficientasieficacitateaprocesuluideTalent

Management

31.VerificareaalinieriipogramelordeTalent

Managementladirec>ilestrategice

32.Consolidareaculturiifeedbackuluisicoachingului

33.Definireaatentaaproceselorde

dezvoltarepentrureten>atalentelordin

Genera>aY

34.Stabilireamodalita>lorde

comunicareininteriorulsiinexteriorul

companieiinlegaturacuprogrameledemanagemental

talentului

35.Evaluareasuccesuluiini>a>velordeTalent

Management

36.Definireacriteriilordeangajament

organiza>onalpentruoorganiza>e“irezis>bila"

Despre noi DIAGNOZAORGANIZATIONALASIAECHIPELOR

Iden>ficareastariidefaptincompaniisiechipesigenerareadesolu>ideinterven>esidezvoltarecuajutorulunormetodologiitestate:PersonaGlobal,InvestorsinPeople,Lencionisialteinstrumentedecercetaresidiagnoza.

DEZVOLTAREPERSONALA-ABILITATIININTERACTIUNISOCIALE

Abilita>deimbunata>rearela>ilorcual>oameni:ininteligentaemo>onala,leadership,negociere,vanzare,prezentari,influentaresaupersuasiune,conflict,comunicareinterumanaingeneral,abordareastresuluisiaautomo>varii.

DEZVOLTAREMANAGERIALASIORGANIZATIONALA

ProgramedezvoltatepebazadenevoisicerintespecificealecompanieipartenerprinabordareaITACA.

COACHING Coachingexecu>v,coachingdebusiness,coachingdeechipe.

ARHITECTURIDEINVATAREORGANIZATIONALA

Trainthetrainers,conceptededezvoltaresitransferprincer>ficariinterne,dezvoltaredementori,facilitatorisicampioniaischimbarii,proiectaredesistemedefollow-up,academiiorganiza>onale.

FACILITAREDezvoltareaviziunii,planificarestrategica,teambuilding,intalnirialeconsiliilordeconducere,sesiunidefacilitarepentruluareadeciziilor,generaredeidei,solu>onarea/sondareaunorproblemesiprovocari.

MANAGEMENTULPERFORMANTELOR

Proiectareasistemelordemanagementalperformantei,creareaarhitecturiidecompetente,workshop-uripentrudezvoltareacompetentelornecesareinevaluareaperformantelorangaja>lor.

TRAININGINSISTEMOPEN Programededezvoltareadresateunornevoipunctualeinorganiza>i,adresateindivizilordornicidedezvoltarepersonalasiprofesionala.

Arhitectura noastra pentru invatarea organiza7onala

Traininginterac?v,experien?alfatainfata

Solu?ide?pBlendedlearning:e-learning+fatainfata CoachingExecu?v

Proiecteintegratesialtemodalita?deaplicare

prac?ca

Programeintegrate,modulare:hard+soNskills

Neve>gasilasalalucranddinamicfaraurmadePPT.Experientapura,dezbatere,workshop,facilitare,auto-descoperiresireflec>e.

Rolulnostruesteaceladefacilitareatransformarii.

Par>cipantulareacceslaintregulsetcombinatde

informa>e,areposibilitateadeainvataautonomsideaseprega>pentrusesiunileprac>ce,areinfrma>a

disponibilapentrusesiunidefollow-upsipoateconsolida

prinauto-verificare.

Par>cipantuldezvoltacevarelevantpentrumunca,

echipasicompaniasa,cevaimediataplicabil,deinteres

silipsitdesterilitateteore>ca.Antrenamasdelcapacitateadeanaliza,sinteza,integraresi

prezentareprofesionistaainforma>ei.

Profesionalizareamanagementuluidelatoatenivelurileorganiza>onalecaprioritate:cunoastereasi

intelegereaafacerii,creareaviziuniideansamblusiintarireamecanismelorcolabora>ve:strategie,marke>ng,finante,

dezvoltaresileadershiporgniza>onal

Cum lucram

9000+Par?cipan?ferici?

13Aniinbusiness

4500+Ziledetraining

450+Proiectedebusiness

Coaching-ulexecu>varecaobiecive:dezvoltareaunei

gandiristrategice,dezvoltareacapacita>idea-iinfluentapeceilal>,regandireascopurilor

personale,dezvoltareaabilita>lordemanagementalstresului,echilibruintreviatapersonalasiprofesionala.

Bitolia6,Bucures?,Sector1

office@mmmconsul?ng.ro

www.mmmconsul?ng.rowww.personaglobal.com

h\ps://www.facebook.com/mmmconsul?ng