ROMANIA JUDETUL BRA$0Y

PRIMARIA MUNICIPIULLUI SACELE Str. Piata Libertatii nr. 17, Sacele, cod 505600, Tel/fax: 40-268-276. 164 I 273.09 1

www.municipiulsacele.ro, E-mail: primaria@municipiu lsacele.ro

HOTARAREA Nr. 122 Data: 23.05.2019

HOTARARE A CONSILIULUI LOCAL privind aprobarea documenta tiei necesa re in procesul de recrutare si selectie a membrilor in Consiliul

de Administratie al Scrvicii Sacelenc SRL

Consiliul Local al Municipiului Sacele, lntrunit in ~edinta ordinara In data de 23.05.2019, Analizand Expunerea de motive a Jnitiatorului - Primar ing. Popa Virgil, precum si obligativitatea

aprobarii documentatiei necesare in procesul de recrutare si selectie a membrilor In Consiliul de Administratie al Servicii Sacelene S.R.L., respectiv profilul Consiliului de administratie, profilul candidatului ~i matricea Consiliului;

Vazand documentatia lntocmita de catre expe1t ul independent specializat In recrutarea resurselor umane, In exercitarea obligatiilor asumate prin Contractul de servicii nr. 12/04.03.2019;

Tinand seama de faptul ca Servicii Sacelene S.R.L. se afla sub autoritatea Consiliului Local al Municipiului Sacele;

Luand In considerare Raportul de specialitate nr. 39426/08.05.20 19 al Compattimentului Resurse Umane ~i A vizele Comisiilor de specialitate;

A vand In vedere prevederile Legii nr. 24/2000 privind normele de tehnica legislativa pentru elaborarea actelor normative, republicata, cu modificarile ~i completarile ulterioare; art. 34 si 35 din Anexa nr. 1 la H.G. nr. 722/2016 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a unor prevederi din Ordonanta de urgenta a Guvernului nr. 109/2011 privind guvernanta corporativa a lntreprinderilor publice, cu modificarile si completarile ulterioare, a le H.C.L. nr. 25/ 23.01.2019 si ale H.C.L. nr. 36/28.02.2019,

In temeiul a1t. 36 alin. (I), alin. (2) lit.a), al in. (3) lit. c ); art. 39 alin. ( I); art. 45 alin. (l ); ait. I 15 alin. (1) lit. b) ~i art. 117 alin . (1) lit. a) din Legea nr. 215/2001 a administratiei pub lice locale, republicata, cu modificari le ~ i completarile ulterioare,

HOTARA~TE :

Art. 1. Se aproba documentatia necesara In procesul de recrutare ~ i selectie a membrilor In Consiliul de Administratie al Servicii Sacelene S.R.L., respectiv profilul Consiliului de administratie, profilul candidatului ~i matricea Consiliului, conform anexei I , 2 si 3 ce foe parte integranta din prezenta hotarare.

Art. 2. Primarul Municipiului Sacele, prin aparatul de specialitate raspunde de clucerea la indeplinire a prezentei hotarari.

~ ) ~ PRESED!J>J-'fE DE SEDfNTA

CONSILJ ER LOCAL_ lng. GECZI GELLERT

/

CONTRASEMNA T SECRET AR UL MUNICIPIULUT SA.CELE

C.J. ZAMFTR GETA

Redactat: lnsp. Acaroaie Elena/5ex.f.-, Hotararea a fost adoptata: 18 voturi pentru, 0 impotriva, 0 abtineri Nr. consilierilor In functie: 19 Nr. consilierilor prezenti la §edinta: 18

Anexa 1 la HCL nr. 122/23.05.2019

PROFILUL CONSILIULUI SERVICll SACELENE S.R.L.

Conform art. 1 al in (18) din anexa l la H.G. nr. 722/2016, profilul consiliului vizeaza procesul

de identificare a capacitatilor, trasaturilor ~i cerintelor pe care Consiliul de Administratie trebuie sa le

detina la nivel colectiv, avand In vedere contextul organizational, misiunea, a~teptarile exprimate In

scrisoarea de a~teptari ~i elementele de strategie organizationala existente sau ce trebuie dezvoltatc.

Profilul contine ~i matricea consiliului de administratie, care confera o expresie a acestor capacitati pe

care consiliul trebuie sa le posede la nivel colectiv, printr-un set de competente, abilitati, alte conditii

eliminatorii, ce trebuie indeplinite individual ~i colectiv de membrii consiliului.

Parte a planului de selectie, profilul personalizat al Consiliului de Administrape este realizat de catre

autoritatea publica tutelara, tinand cont .de urmatoarele aspecte: (Art. 19 din anexa 1 la H.G. nr.

722/2016):

a) minimum de cuno~tinte, aptitudini ~i experienta necesare pentru buna lndeplinire a mandatului

de administrator;

b) responsabilitatile postului pentru elaborarea viziunii pe termen mediu ~i lung;

b) capacitatea de asumare a responsabilitatilor fata de Intregul consiliu, integritate ~1

independenta;

c) cuno~tintele necesare, aptitudinile ~i experienta In critica constructiva, munca in echipa,

comunicare, cultura financiara, luarea de decizii ~i detectarea tiparelor pentru contributia la

activitatea consiliului ca lntreg.

Profilul consiliului se elaboreaza lntr-un mod transparent, sistematic ~i riguros pentru a se asigura

ca sunt identificate capacitatile necesare pentru alcatuirea celui mai bun consiliu ~i, respectiv, cei mai

buni candidati pentru consiliu.

Servicii Sacelene S.R.L. , a fost infiintata prin reorganizarea R.A.G.C.P.S.-Sacele, In societate comerciala cu raspundere limitata, cu Asociat unic, Municipiul Sacele, prin Consiliul Local al Municipiului Sacele, conform HCL nr. 64/21.04.2016.

Conducerea Servicii Sacelene S.R.L., are la baza viziunea manageriala asupra pespectivelor de evolutie ale societatii, fundamentata pe consolidarea proceselor de dezvoltare, modernizare ~i

retehnologizare initiate de societate ~i de Asociatul unic - Municipiul Sacele prin Consiliul Local al Municipiului Sacele, In ultimii ani, avand la baza premisa ca numai printr-un bun management var putea fi oferite servicii de calitate pentru cetatenii Municipiului Sacele ~i nu In ultimul rand, conditii de munca decente pentru angajatii societatii.

Conducerea Servicii Sacelene S.R.L., intentioneaza ca pe durata mandatului pentru care s-a lncheiat contract de administrare, societatea sa fie tratata de catre toti partenerii ei din mediul economic

1

~i social ca o organizatie profcsionista, competitiva ~i aliniatii, din punct de vedere al practicilor manageriale, la cerintele ~i standardelor de calitate ale Uniunii Europene.

Pornind de la acest deziderat, atat activitatea principala a Servicii Sacelene S.R.L., si anume prestarea de servicii de transpo1t pub I ic de calatori pentru populatie, cat si activitatea secundara de prestari servicii intretinere si gospodarire comunala var trebui clezvoltate, modernizate si eficientizate prin atragere de foncluri si resurse dar si printr-o mai buna organizare si coordonare. Astfel obiectivele strategice ale Servicii Sacelene S.R.L., vor fi clezvoltarea activitatilor, atragerea de noi resurse financiare ~i foncluri directionate catre modernizarea societati i si atingerea unor standarde ridicate de calitate pentru serviciile prestate, avand in vedere respectarea norrnelor europene de calitate, mecliu ~i securitatea munci i.

Conducerea Servicii Sacelene S.R.L., lmpreuna cu Asociatul unic Municipiul Sacele, prin Consiliul Local al Municipiului Siicele vor aduce solutii concrete de gestionare a fondurilor In vederea creerii de posibilitiili de a men1ine parcul auto la standardele de siguranta ~i calitate impuse de legislatia romaneascii ~i a Uniunii Europene, printr-un program bine definit de achizitii, tinand cont de posibilitatea dezvoltarii transportului public de calatori si legaturilor de transport.

OBIECTUL $1 IMPORTANTA ACTIVITATII DE TRANSPORT PUBLIC DE CALATORI IN MUNICIPIUL SACELE

Functionarea normala a vastului §i complexului mecanism al economiei unitatilor administrativ­teritoriale depinde lntr-o bunii masura de functionarea transportului public de calatori. Tocmai de aceea, trebuie acordata o atentie marita dezvoltiirii ~i modernizarii transportului public, cre§terii eficientei economice a activitiitii din acest domeniu.

Transportul public reprezinta deci una din principalele componente din mecanismul economico­social al unitatii administrativ teritoriale pe care o deserve§tc. Desfa§urarea acestei activitiiti implicii consumuri energetice §i de resurse importante. De aceea, cre§terea continua a eficientei transportului public irnpune: - optimizarea volumului ciilatorilor transpottati; - optimizarea distantelor; - utilizarea distantelor; - utilizarea capacitatilor existente; - optimizarea consumurilor energetice. - imbunatatirea profilelor profesionale ale angajati lor regiei - conditie esentiala pentru realizarea eel or de mai sus.

Pentru a raspunde scopului urmarit, anume, deplasarea In spatiu a persoanelor, transportul public trebuie sa indeplineascii anumite conditii minime de ordin tehnico-economic, astfel !neat necesitatile de transport ale populatiei sa fie satisflicute la un nivel superior, atat cantitativ cat §i calitativ. Elementele principale de care trebuie tinut cont sunt: ~ Siguranta circulatiei, care constituie conditia fundamentalii a transportului public, presupune evitarea in totalitate a posibilitatii de accidentare a ciilatorilor ~i personalului, avarierea sau distrugerea mijloacelor de transport. - Durata cat mai redusa a transportului, rapiditatea cu care se desfli~oara acesta are In vedere reducerea timpului In care calatorii sunt sco§i din activitatea pe care o presteaza In unitatile economice §i social­culturale, precum ~i cre§terea ponderii timpului acordat odihnei ~i agrementului in bugetul de timp al populatiei.

2

- Ritmicitatea transportului public de calatori consta in repetarea regulata, pe o perioada data de timp, a aceleia~i activitati de transport public, mai precis intervalul de timp intre un mijoc de transport ~i altul pe acela~i traseu. Ritmicitatea se stab ile~te prin graficele de circulatie ~i se realizeaza prin asigurarea regularitatii circulatiei, regularitate care implica tocmai respectarea cu strictete a acestor grafice de circulatie. - Confo11ul calatoriei in transportul public are rolul diminuarii oboseli i la care este supus organismul uman in timpul transportului , de aceea este necesar a se asigura in timpul calatoriei un anumit grad de confort, materiali zat prin evitarea aglomeratiei, evitarea calatoriei in picioare, limitarea acceleratiilor la valori care nu sunt suparatoare pentru organism ul uman, evitarea vibrati ilo r ~i diminuarea la minim posibil a zgomotului, asigurarea microclirnatului necesar etc. - Asigurarea accesului neingradit al persoanelor cu dizabilitat i locomotorii la transportul public de calatori se refera la existenta bazei materiale care sa asigure accesul de lmbarcare ~i debarcare din mijlocul de transport, precum ~i pe toata durata de deplasare, a persoanelor din aceasta categorie, la fe l ~i egal ca pentru orice alt calator. - Desenarea ~i stabili rea traseelor de transpot1 public de calatori in a~a fe l !neat sa fie indeplinite cerintele unui transport cat mai rapid ~ i eficient, mentinand un raport cat mai bun intre distanta ~ i timp de deplasare, dar trebuie tinut cont ~i de limitele extreme a le comun ita\ii, asigurand populatiei posibilitatea deplasarii , accesul si legatura dintre Municipiul Sacele si Municipiul Brasov - Eficientizarea economica a transportului public avand in vedere ca trebuiesc satisfacute s i nevoile interne ale Regiei si angajatiilo r ei. - Reducerea poluarii mediului inconjurator. Transpo1tul public influenteaza negati v calitatea mediului ambiant prin: zgomot, poluarea atmosferei ~i a apelor. Trebuie sa amintim ~i faptul ca s istemul ruticr joca un rol impo1tant in transportul public de calatori, necesitatea modernizarii sistemului rutier local, fiind un aspect esential a l cresterii eficientei transportului public. C u atat mai mull s ituatia parcului auto Inca insuficient de dotat ~ i modern, infrastructura rutiera nemodernizata poate agrava poluarea mediului .

Nu trebuie uitat faptul ca In societatea nostra are loc, z i de zi, o perfeciionare ~i o crestere continua a numarului de autovehicule, sporind astfel capacitatea de transport ~i viteza de circulatie, concomitent cu intensificarea deplasarii calatorilor, care trebuie sa se realizeze cu cheltuieli de timp, de mijloace mate riale ~i financiare din ce in ce mai scazute, cu un grad mereu mai sporit de siguranta ~i con fort.

PRJVITOR LA SJSTEMUL D E MANAGEMENT TNTEGRA T Conducerea Servicii Sacelene S.R.L., a identificat o serie de deficiente In sistemul de

management actual al societatii, In mod deosebit legate de sistemul de management integrat de cali tate, mediu ~i securitatea muncii. Sistemul de Management lntegrat Calitate - Mediu - Sanatate ~i Securitate in Mundi - Responsabilitate Sociala, ce trebuie implementat la Servicii Sacelene S.R.L., in conformitate cu standardele SR EN ISO 9001 :2008, SR EN ISO 14001 :2005, SR OHSAS 18001 :2008 ~i SA 8000:2008, are ca punct de plecare In continuare urmatoarele:

Obtinerea certficatelor de calitate In domeniul serviciilor de transport public de calatori enumerate mai sus;

Dorinta de a demonstra abilitatea Servicii Sacelene S.R.L., de a furniza consecvent produse ~ i servicii care sa satisfaca cerintele clientului, cerintele legale ~i reglementate ap licab ile;

Dorinta exprimata de managementul societatii de a mari satisfactia c lientului, prin aplicarea eficace a Sistemul de Management Integrat Calitate - Mediu - Sanatate ~i Securitate in Munca -Responsabilitate Sociala, inc lusiv a proceselor de 'imbunatatire continua a sistemului ~i prin asigurarea conformitatii cu cerintele clientului, cerintele legale ~i reglementate aplicabile;

3

Preocuparea managementului societatii de a acorda importanta impactului real ~i potential al activitatilor ~i serviciilor noastre asupra mediului, In scopul lmbunatatirii controlului poluarii, asigurarii clezvoltarii durabile ~i cre~terii satisfaqiei partilor interesate;

Preocuparea managementului societatii de a elimina sau minimiza riscurile privind sanatatea ~i securitatea In munca a lucratorilor ~i a altar parti interesate care pot fi expuse la riscuri de sanatate ~i securitate asociate activitatilor noastre;

Preocuparea managementului societatii de a realiza ~i mentine un mecliu ~i relatii de munca aclecvate, bazate pe respectarea legislatiei muncii din Romania si Uniunea Europeana. De asemenea managementul se va conforma cerintelor de responsabilitate sociala

Managementul de varf respectiv Directorul general al societatii, a identificat ~i a stabilit urmatoarele obiective ale managementului pe durata mandatului: - respectarea indicatorilor de performanta, conform contractului de administrare; - fluidizarea traficului; - imbunatatirea continua a calitatii serviciilor furnizate clientilor; - imbunatatirea ~i eficientizarea activitatii; - mentinerea unui SMI care sa creeze cadrul pentru imbunatatirea continua. - retehnologizarea lntregii activitati desfii$urate de societate prin modernizari, achizitii de utilaje perfonnante $i realizarea unei infrastructuri adecvate; - prevenirea poluarii mediului; - asigurarea unei intretineri corespunzatoare a infrastructurii; - reciclarea de~eurilor - intarirea imaginii Servicii Sacelene S.R.L., prin asigurarea $i mentinerea conformitatii cu reglementarile in dorneniu; - respectarea dispozitiilor legale in privinta pastrarii ~i securitatii gestiunilor ~i gestionarilor, decontare, circuitul docurnentelor; - imbunatatirea conditiilor de munca ale personalului angajat, fidelizarea angajatilor; - analiza periodica a politicii, obiectivelor ~i PMI ~i stabilirea gradului de adecvare; - realizarea unei culturi a calitatii ~i a unei mentalitati proactive a personalului ~i a celor ce lucreaza in numele nostru, 1n ceea ce prive~te protectia mediului 1nconjurator, responsabilitatea sociala ~i securitatea in munca.

Structura Consiliului de Administratie al SERVICII SA.CELENE S.R.L.

In prezent Consiliul de Aclministratie al SERVICII SA.CELENE S.R.L. este constituit din 5

membri.

Membrii consiliului de administratie se numesc de catre Consiliul Local al Muncipiului Sacele­

Autoritatea Pulbica Tutelara. Majoritatea membrilor consiliului de administratie este forrnata din

administratori neexecutivi ~i independenti, in sensul art. 1382 din Legea societatilor nr. 3 I/I 990,

republicata, cu modificarile $i completarile ulterioare.

Structura viitorului Consiliu de Administratie este urmatoarea:

• 5 membri neexecutivi, independenti

4

1. MATRICEA PROFILULUI CONSILIULUI DE ADMINISTRATIE AL SERVICII SA.CELENE S.R.L.

Matricea consiliului, Anexa l a prezentului document, reprezinta un tabel care cuprinde

cornpetentele masurabile, trasaturile §i conditiile care trebuie lndeplinite in mod ideal de membrii

consiliului, individual §i colectiv, impreuna cu aptitudinile, cuno~tintele, experienta §i alte atribute ale

membrilor in functie, precum §i ale potential ilor candidati.

Scopul matricei, a~a cum este prevazut la art. 28 din anexa 1 la H.G. nr. 722/2016, este asigurarea, pe

baza analizei sistematice, a existentei unei proceduri de selectie transparente, formale, competitive §i

comprehensive din punct de vedere decizional.

Matricea profilului contine urmatoarele elemente:

• definirea criteriilor ~i precizarea de indicatori pentru acestea;

• identificarea criteriilor obligatorii ~i a celor optionale;

• definirea unei grile comune de evaluare pentru toate criteriile;

• ponderi pentru fiecare criteriu, in functie de importanta acestora;

• gruparea criteriilor pentru analiza comparativa;

• specificarea unui prag minim colectiv pentru fiecare criteriu la care este necesar;

• subtotaluri, totaluri, totaluri ponderate §i ponderi, pentru criterii ~i pentru administratorii

individuali.

Prin intermediul matricei se reliefeaza avantajele ~i dezavantajele, punctele forte, zonele pentru

dezvoltare ~i dimensiunile activitatii consiliului care pot fi lmbunatatite. Conform art. 30 din anexa I la

H.G. nr. 722/2016, matricea profilului consiliului ofera informatiile necesare pentru determinarea:

a) balantei competentelor §i trasaturilor pentru consiliu, pentru indeplinirea cerintelor ~i

dezvoltarilor strategice;

b) caracterul adecvat al profilului consiliului avand in vedere prevederile legale, bunele practici §i

politicile interne;

c) identificarea zonelor In care consiliul trebuie sa i~i lmbunatateasca capacitatea prin instruire ~i

dezvoltare profesionala, asistenta profesionala sau prin contractarea serviciilor de special itate;

d) definirea profilului de candidat pentru consiliu;

e) identificarea instrumentelor de evaluare, inclusiv prin lntocmirea fi~ei de evaluare, ce conduc la

desemnarea de candidati care vor fi numiti In calitate de membri In consiliu de catre Autoritatea

Publica Tutelara.

Criteriile aferente matricei consiliului au un caracter obligatoriu, sau mrnl optional; criteriile

obligatorii reprezentand competente ~i trasaturi care trebuie sa fie lndeplinite de catre toti candidatii

sau de catre acei membri din consiliu pentru care exista un nivel minim de competenta aplicabil. Pe de

alta parte, criteriile optionale vizeaza competente ~i trasaturi care pot fi indeplinite de unii dintre

membrii cons iliului, dar nu In mod necesar de catre toti, pentru care nu exista un nivel minim de

5

competenta aplicabil tuturor membrilor consiliului (art. 31 din anexa 1 la H.G. nr. 722/2016). Criteriile

obligatorii trebuie indeplinite de toti candidatii, fiind conditii minime de experienta ~i pregatire pe care

Autoritatea Publica Tutclara le considera necesare, iar in acela~i timp criteriile optionale ajuta la

depa1iajarea candidatilor ~i la selectarea unor rnembrii ai consiliului de aclministratie avand profilurile

dorite de Autoritatea Publica Tutelara.

Matricea contine un nivel minim al pragurilor indicatorilor de competenta, astfel !neat consiliul

sa fie capabil sa intruneasca nivelul de capacitati al consiliului identificat in analiza cerintelor

contextuale. Criteriile ce vor fi folosite in cadrul procedurii de selectie sunt diferentiate In grupe ~i

subgrupe, dupa cum urmeaza:

COMPETENTE

Com pet en te spec i fi ce sectoru I u i • cunoa~terea legislatiei In

dorneniul specific de activitate (obligatoriu)

• experienta in clomeniul specific de activitate de minim 3 ani

Cornpetente profesionale de importanta strategica

• experienta in administrare/management entitati cu 1111111111 100 angajati (obigatoriu)

• experienta in Project Management/Marketing Strategic

• Cuno~tinte atesatate in Project Finance

• Cuno~tinte a testate in domeniul economic

• Cuno9tinte a testate in domeniul juridic

• Cuno~tinte a testate In domeniul tehnic de spec ialitate, specific domeniului de activitate al .. compame1

• Cu1109tinte a testate In managementul resurselor umane

Competente de guvernanta corporativa

• Cunoa9terea legislatiei In domeniul GC (O.U.G. nr.

TRASATURI

lntegritate 9i Reputatie

(obligatoriu)

Independenta (Obligatoriu)

Expunere Politica

( obligatoriu)

6

CONDITII ELIMINA TORII

Neindeplinirea tuturor criteri i tor obligatori i

Inscrieri in cazierul fiscal 9i judiciar

lnrautatirea rezultatelor economico-financiare ale lntreprinderilor in care ~i-a exercitat mandatul de

109/2011, L.G. 111/2016, HG 722/2016) (obligatoriu)

• Cuno~tinte In masurare, monitorizare KPis ~i KRls

• Cunoa~terea rolului ~i cadrului functional/ Con~tientizarc

organizaponala (obligatoriu)

Social ~i personal • Capacitate de negociere ~i

gestionare a conflictelor ( obligatoriu)

• Apritudini interpersonale ~i de comumcare ( obligatoriu)

• Asumarea raspunderii, capacitatea de a lua decizi i informate (obligatoriu)

• Cunoa~terea eel putin a unei limbi de circulatie internationala ( engleza, franceza, germana) (obligatoriu)

• Capacitate analitica ( obligatoriu)

• Influenta/perspicacitate Competente internationale

• Cuno~tinte referitoare la bunele practivi uzitate cu succes In organizarea ~1 functionarea la nivel inernational (pe specfic) ( obligatoriu)

Competente specifice autoritatii publice tutelare

• Cuno~tinte In domeniul organizarii statului ~i a autoritatilor la nivel central

• Cuno~tinte legate de realizarea activitati lor de implementare a proceselor de reglementare In transporturi

Memorie organizational a

(obligatoriu)

Alinierea cu scrisoarea de

a~teptari (Obligatoriu)

7

administrator pe perioada exercitarii mandatului

Tinand cont de faptul ca, in momentul de fata, Consiliul de Administratie al SERVICII

SACELENE S.R.L.este format din membri provizorii, In conformitate cu preveclerile O.U.G. nr.

I 09/2011, proceclura de selectie se va axa pe cele 5 pozitii vacante.

Pentru cele 5 pozitii de membru al Consiliului de Administratie, Autoritatea Publica Tutelara va

selecta persoane care:

• Sa nu faca parte din rnai mutt de l consiliu de administrape,

• Sa lncleplineascii toate criteriile obligatorii mentionate In matricea anexata.

• Sa aiba o stare de sanatate corespunzatoare nevoilor exercitarii functiei, certificate conform

legii, atestatii pe baza unei adeverinte medicate.

• Sa aiba capacitate deplina de exercitiu .

• Sa cunoasca lirnba romana scris ~i citit.

• Sa nu aiba nici un fel de lnscrisuri In cazierul fiscal ~i judiciar.

• Sa nu fi contribuit la inrautatirea rezultatelor economico-financiare ale intreprinderilor in care

~i-a exercitat mandatul de administrator pe perioada exercitarii manclatului.

Autoritatea Publica Tutelara considera necesar ca din cei 5 membri ai Consiliului de Aclministratie

al SERVICII SACELENE S.R.L., in conformitate cu prevederile art. 28 alin 3 din OUG nr. 109/2011

privind guvernanta corporativa a intreprinderilor publice, eel putin unul din aclministratori trebuie sa

aiba un profil juridic ~i sa detina cuno~tinte atestate In domeniul juridic, eel putin unul trebuie sa aiba

profil economic ~i sa detina cuno~tinte atestate In domeniul economic ~i eel putin un membru trebuie si'i

aiba profil tehnic ~i sa detina cuno~tinte atestate In clomeniul tehnic.

Criterii

io-l u 0 1. Competcnte specifice sectornlui

8

1

2

3

4

5

6 7 8

9

10 11

12 13 14 15 16 17

18

19

20 21

22 23 24

25

26

Capacitatea de a gestiona, optimiza si dezvolta serviciile de transport public oferite Capacitatea de a gestiona, optimiza si dezvolta serviciile ~ i lucrarile publice oferite Capacitatea de a gestiona, optimiza si dezvolta in permanenta portofoliul de clienti Capacitatea de a armoniza interesele actionarilor, ale angajatilor ~i ale comunitatii locale In jurul legislatiei specifice incidente Capacitatea de a operationaliza masuri de reducere a consumurilor ~i a costurilor 2. Competente profesionale de importanta strate2ica I tehniea Managementul riscuri lor Capacitatea de mana12;ement prin buget Managementul proiectelor Capacitatea de a relationa eficace cu structuri sau organizatii publice sau private, relevante pentru companie 3. Comvetente de manal!ement eeneral Planificare strategica Managementul unei structuri organizationale complexe Managementul resurselor umane Dialog social Monitorizarea rezultatelor si controlu l proceselor Leadership Capacitatea de decizie Capacitatea de delegare 4. Guvernanta corporativa Capacitatea de a instaura si utiliza Managementul prin Obiecti ve (MBO) Capacitatea de a optimiza fluxul informatiilor de natura economica Monitorizarea activa a performantei Capacitatea de a raporta sustinut si fidel rezultate cantitative si calitative catre Autoritatea Tutelara 5. Comvetente sociale si versonale Comunicare orala si scrisa cu stakeholderii Orientarea catre munca in echipa Comunicare institutiona!a Competente IT&C 6. Experienta pe plan local, national si international Experienta profesionala de administrare sau management pe plan local

9

Ob Jig. I

l

Oblig. I

Oblig. I

Oblig. I

Oblig. 0.8 Oblig. 0.8 Opt. 0.8

Oblig. 0.8

Oblig. I

Oblig. I

Opt. l Oblig l Oblig I Opt. I Oblig I Oblig l

Ob Jig. 0.3

Obl ig. 0.3

Ob Jig. 0.3

Oblig. 0.3

Ob Jig. 0.3 Ob Jig. 0.3 Oblig. 0.3 Obli!! 0.3

Oblig. 0.3

27 Experienta de implementare a proiectelor cu Opt. 0.3

finantare europeana 28 Participare la actiuni cu actori internationali din

Opt. 0.3 domeniul utilitatilor publice

Sub-total Sub-total ponderat

29 Reputatie Oblig. 0.5 30 Conduita profesionala Opt. 0.5 ·c:: 31 Independenta fata de societate Oblig. 0.5 = .....

~ 32 Expunerea sindicala Oblig. 0.5 "' ~ 33 Expunere politica Oblig. 0.5 i.. E-c

t::::l 34 Rigoare Oblig. 0.5 35 Orientarea spre rezultate Oblig. 0.5

Sub-total Sub-total ponderat

.~ 36 Prezinta clar contextul strategic si operational al Oblig. 1 ..... ~ societatii ~ ·-i.. .....

~ = 37 Formuleaza obiective realiste pentru viitorul mandat Oblig. l - ~ (J .....

38 Declina obiectivele in actiuni concrete care vor ~ .s Oblig. I ~ ~ conduce spre obtinerea rezultatelor scontate > 'O

'""" 39 Respecta structura impusa de HG 722/2016 Ob Jig. l Sub-total

Sub-total ponderat .....

40 Experienta de conducere de minim 3 ani Oblig. 0.3 "' ~ ~ ~ i> 41 Oblig. ..... i> .... Vechime totala de minimum 7 ani 0.3 = .: ~ ·c:: s:i..·- 42 Stud ii superioare finalizate cu diploma de licenta Obl ig. 0.3 ~ ..... J.. u · i.. (J

(J "' 43 Studi i postuniversitare absolvite in domenii • "' 0 > ~ l5. Opt 0.3 s:i.. relevante

TOTAL Total ponderat ----- Clasament .....

P1Js'edinte-de sedlnt\ . / _..... Consilier Local \

l.ng(aerzi a.ne.11 ~V

1 Prim '

\ - -ar

Virgil '

/

Compaiiiment Resurse Umane

c.j . Magdalena Marin

10

Auexa 2 la HCL nr. 122/23.05.2019

PROFILUL PERSONALIZAT

AL MEMBRILOR CONSILIULUI DE ADMINISTRA TIE

SERVICII SACELENE S.R.L.

intocmit de PL URI CONSULT ANTS ROMANIA

0

• _____________ Pluri Co11sultml1J ____________ _

Servicii Sacelene S.R.L. , a fast infiintata prin reorganizarea R.A.G.C.P.S.-Sacele, in societate comerciala cu raspundere limitata, cu Asociat unic, Municipiul Sacele, prin Consiliul Local al Municipiului Sacele, conform HCL nr. 64/21.04.2016.

Conducerea Servicii Sacelene S.R.L., are la baza viziunea manageriala asupra pespectivelor de evolutie ale societatii, fundamentata pe consolidarea proceselor de dezvoltare, modernizare ~i retehnologizare initiate de societate ~i de Asociatul unic -Municipiul Sacele prin Consiliul Local al Municipiului Sacele, in ultimii ani, avand la baza premisa ca nurnai printr-un bun management var putea fi oferite servicii de calitate pentru cetatenii Municipiului Sacele ~i nu In ultimul rand, conditii de munca decente pentru angajatii societatii.

Conducerea Servicii Sacelene S.R.L.,intentioneaza ca pe durata mandatului pentru care s-a incheiat contract de administrare, societatea sa fie tratata de catre toti partenerii ei din mediul economic ~i social ca o organizatie profesionista, competitiva ~i aliniata, din punct de vedere al practicilor manageriale, la cerintele ~i standardelor de calitate ale Uniunii Europene.

Pornind de la acest deziderat, atat activitatea principala a Servicii Sacelene S.R.L., si anume prestarea de servicii de transport public de calatori pentru populatie, cat si activitatea secundara de prestari servicii intretinere si gospodarire comunala vor trebui dezvoltate, modernizate si eficientizate prin atragere de fonduri si resurse dar si printr-o mai buna organizare si coordonare. Astfel obiectivele strategice ale Servicii Sacelene S.R.L., vor fi dezvoltarea activitatilor, atragerea de noi resurse financiare ~i fonduri directionate catre modernizarea regiei si atingerea unor standarde ridicate de calitate pentru serviciile prestatc, avand in vedere respectarea normelor europene de calitate, mediu ~i securitatea muncii.

Conducerea Servicii Sacelene S.R.L., impreuna cu Asociatul unic Mw1icipiul Sacele, prin Consiliul Local al Municipiului Sacele vor aduce solutii concrete de gestionare a fondurilor in vederea crearii de posibilitati de a mentine parcul auto la standardele de siguranta ~i calitate impuse de legislatia romaneasca ~i a Uniunii Europene, printr-un program bine definit de achizitii, tinand cont de posibilitatea dezvoltarii transpmiului public de calatori si legaturilor de transport.

OBIECTUL ~I IMPORTANTA ACTIVITATII DE TRANSPORT PUBLIC DE CALATORI IN MUNICIPIUL SACELE

Functionarea normala a vastului ~i complexului mecanism al economiei unitatilor administrativ-teritoriale depinde intr-o buna masura de functionarea transportului public de calatori. Tocmai de aceea, trebuie acordata o atentie marita dezvoltarii ~i modernizarii transportului public, cre~terii eficientei economice a activitatii din acest domeniu.

Transpmiul public reprezinta deci una din principalele componente din mecanismul economico-social al unitatii administrativ teritoriale pe care o deserve~te. Desfa~urarea acestei activitati implica consumuri energetice ~i de resurse impmiante.

De aceea, cre~terea continua a eficientei transportului public impune: - optimizarea volumului calatorilor transportati; - optimizarea distantelor; - utilizarea distantelor; - utilizarea capacitatilor existente; - optimizarea consumurilor energetice.

Profilul personalizat al membrilor Consiliului de Administratie

_______________ Pl11riC011s11/tr111ts _ _ _ _ _ _ _______ _ - imbunatatirea profilelor profesionale ale angajatilor reg1e1 - conditie esentiala pentru realizarea celor de mai sus.

Pentru a raspunde scopului urmarit, anume, deplasarca in spatiu a persoanelor, transportul public trebuie sa indeplineasca anumitc conditii minime de ordin tehnico­economic, astfel lncat necesitatile de transport ale populatiei sa fie satis:facute la un nivel superior, atat cantitativ cat ~i calitativ. Elementele principale de care trebuie tinut cont sunt: - Siguranta circulatiei, care constituie conditia fundamentala a transportului public, presupune evitarea In totalitate a posibilitatii de accidentare a calatorilor ~i personalului, avaricrea sau distrugerea mijloacelor de transport. - Durata cat mai redusa a transportului, rapiditatea cu care se desfa~oara acesta are In vedere reducerea timpului In care calatorii sunt sco~i din activitatea pe care o presteaza in unitatile economice ~i social-culturale, precum ~i cre~terea ponderii timpului acordat odihnei ~i agrementului in bugetul de timp al populatiei. - Ritmicitatea transportului public de calatori consta in repetarea regulata, pe o perioada data de timp, a aceleia~i activitati de transp011 public, mai precis intervalul de timp intre un mijoc de transport ~i altul pe acela~i traseu. Ritmicitatea se stabile~te prin graficele de circulatie ~i se realizeaza prin asigurarea regularitatii circulatiei, regularitate care implica tocmai rcspectarea cu stricte~e a acestor grafice de circulatie. - Confortul calatoriei in transportul public are rolul diminuarii oboselii la care este supus organismul uman in timpul transportului, de aceea este necesar a se asigura in timpul calatoriei un anumit grad de confort, materializat prin evitarea aglomeratiei, evitarea calatoriei In picioare, limitarea acceleratiilor la valori care nu sunt suparatoare pentru organismul uman, evitarea vibratiilor ~i diminuarea la minim posibil a zgomotului, asigurarea microclimatului necesar etc. - Asigurarea accesului nelngradit al persoanelor cu dizabilitati locomotorii la transportul public de calatori se refera la existenta bazei materiale care sa asigure accesul de imbarcare ~i debarcare din mijlocul de transp011, precum ~i pe toata durata de deplasare, a persoanelor din aceasta categoric, la fel ~i egal ca pentru orice alt calator. - Desenarea ~i stabilirea traseelor de trm1sport public de calatori In a~a fel !neat sa fie indeplinite cerintele unui transport cat mai rapid ~i eficient, mentinand un raport cat mai bun intre distanta ~i timp de deplasare, dar trebuie tinut cont ~i de limitele extreme ale comunitatii, asigurand populatiei posibilitatea deplasarii, accesul si legatura dintre Municipiul Sacele si Municipiul Brasov - Eficientizarea economica a transp011ului public avand In vedere ca trebuiesc satisfacute si nevoile interne ale societatii si angajatiilor ei. - Rcducerea poluarii mediului lnconjurator. Transpo11ul public influenteaza negativ calitatea mediului ambiant prin: zgomot, poluarea atmosferei ~i a apelor. Trebuie sa amintim ~i faptul ca sistemul rutier joca un rol important in transportul public de calatori, necesitatea modernizarii sistemului rutier local, fiind un aspect esential al cresterii eficientei transportului public. Cu atat mai mult situatia parcului auto Inca insuficient de dotat ~i modern, infrastructura rutiera nemodemizata poate agrava poluarea mediului.

Nu trebuie uitat faptul ca in societatea nostril are Joe, zi de zi, o perfectionare ~i o crestere continua a numarului de autovehicule, sporind astfel capacitatea de transport ~i viteza de circulatie, concomitent cu intensificarea deplasarii calatorilor, care trebuie sa se realizeze cu cheltuieli de timp, de mijloace materiale ~i financiare din ce In ce mai scazute, cu un grad mereu mai sporit de siguranta ~i confort.

PRIVITOR LA SISTEMUL DE MANAGEMENT INTEGRAT

Profilul personalizat al membrilor Consiliului de Administratie 2

e _ ___ ___ _ ___ ____ P/11riC011sult1111ts ____ ____ ____ _ _

Conducerea Servicii Sacelene S.R.L., a identificat o serie de deficiente in sistemul de management actual al societatii, in mod deosebit legate de sistemul de management integrat de calitate, mediu ~i sccuritatea muncii. Sistemul de Management Integrat Calitate - Mediu -Sanatate ~i Securitate in Munca - Responsabilitate Sociala, ce trebuie implementat la Servicii Sacelene S.R.L.,, in conformitate cu standardele SR EN ISO 9001 :2008, SR EN ISO 14001 :2005, SR OHSAS 18001 :2008 ~i SA 8000:2008, are ca punct de plccare in continuare urmatoarele:

Obtinerea certficatelor de calitate in domeniul serviciilor de transport public de calatori enumerate mai sus;

Dorinta de a demonstra abilitatea Servicii Sacelenc S.R.L., de a fumiza consccvent produse ~i servicii care sa satisfaca cerintele clientului, cerintele legale ~i reglementate aplicabile;

Dorinta exprimata de managementul societatii de a mari satisfactia clientului, prin aplicarea eficace a Sistemul de Management Integrat Calitate - Mediu - Sanatate ~i Securitate in Mund't - Responsabilitate Sociala, inclusiv a proceselor de 1mbunatatire continua a sistemului ~i prin asigurarea confonnitatii cu cerintele clientului, cerintele legale ~i

reglementate aplicabile; Preocuparea managementului societatii de a acorda importanta impactului real ~i

potential al activitatilor :;;i serviciilor noastre asupra mediului, in scopul imbunatatirii controlului poluarii, asigurarii dezvoltarii durabile ~i cre~terii satisfactiei partilor interesate;

Preocuparea managementului societa~ii de a elimina sau minimiza riscurile privind sanatatea ~i securitatea in munca a lucratorilor ~i a altar parti interesate care pot fi expuse la riscuri de sanatate ~i securitate asociate activitatilor noastre;

Preocuparea managementului societatii de a realiza ~i mentine un mediu ~i relatii de munca adecvate, bazate pe respectarea legislatiei muncii din Romania si Uniunea Europeana.

De asemenea ma managementul se va confo1ma cerintelor de responsabilitate sociala Managementul de varf respectiv Directotul General al societatii, a identificat ~i a

stabilit urmatoarele obiective ale managementului pe durata mandatului: - respectarea indicatorilor de performanta, conform contractelui de administrare; - fluidizarea traficului; - imbunatatirea continua a calitatii serviciilor fumizate clientilor; - imbunatatirea ~i eficientizarea activitatii; - mentinerea unui SMI care sa creeze cadrul pentru 1mbunatatirea continua. - retehnologizarea lntregii activitati desta~urate de societate prin modemizari, achizitii de utilaje performante ~i realizarea unei infrastructuri adecvate; - prevenirea poluarii mediului; - asigurarea unei intretineri corespunzatoare a infrastructurii; - reciclarea de~eurilor - intarirea imaginii Servicii Sacelene S.R.L., prin asigurarea ~i mentinerea conformitatii cu reglementarile in domeniu; - respectarea dispozitiilor legale 1n privinta pastrarii ~i securitatii gestiunilor ~i gestionarilor, decontare, circuitul documentelor; - lmbunatatirea conditiilor de munca ale personalului angajat, fidelizarea angajatilor; - analiza periodica a politicii, obiectivelor ~i PMI ~i stabilirea gradului de adecvare; - realizarea unei culturi a calitatii ~i a unei mentalitati proactive a personalului ~i a celor ce lucreaza 1n numele nostru, 1n ceea ce prive~te protectia mediului inconjurator, responsabilitatea sociala ~i securitatea in munca.

Consiliul de Administratie al societatii format din 5 membri. Este responsabilitatea

Consiliului de Administratie sa mtreprinda toate actiunile necesare pentru ca societatea sa i~i atinga toate obiectivele strategice. In vi1tutea acestui imperativ, Consiliul de Administratie

Profilul personalizat al membrilor Consiliului de Administratie 3

e Pluri Co11sultlluts ~~~~~~~~~~~~~~~- -~~~~~~~~~~~~~~~

trebuie sa fie format din persoanc competente ~i motivate, capabile ~i dornice sa depuna

efortul neccsar pentru ca socictatea sa !~i atinga obiectivclc strategice slabilite.

Cerintclc contextuale in functie de care se determina profilul consiliului ~i implicit ~i profilul candidatilor ce vor compune noul consiliu trebuie sa integreze viziunea, misiunea ~i

valorile societatii.

Accst context impune ca membrii Consiliului de Administratie sa satisfaca urmatoarele

cerinte contextuale:

Sa aiba o buna viziune asupra rolului societatii, asupra pozitionarii acestcia in piata,

asupra strategiei pe care aceasta trcbuie sa o formulcze ~i sa o puna In opera pentru a­

~i putea !ndeplini misiunea incredintata; Sa aiba o buna ~i permanenta vedere globala asupra constrangcrilor cu care societatea

sc confrunta dar ~i asupra oportunitatilor pe care le arc ~i pe care trebuie sa le

fructifice In mod profitabil;

Sa aiba capacitatea de a identifica ~i opcrationaliza rapid solutii optimc care sa

raspunda in mod eficace constrangerilor tehnice, financiare, economice ~i sociale cu care se confrunta societatea, diminuandu-le, dar de a raspunde optim !n cgala masura

opmtunitatilor identificate, fructificandu-le;

Sa aiba capacitatea de a analiza mai intai situatii diverse, apoi de a lua decizii corecte

in timp util, decizii care sa fie adaptate in cat mai mare masura contextului socictatii;

Sa fie capabili ca prin masuri ~i actiuni potrivite sa inspire !ntregii organizatii dorinta

de a depune efo1turile necesare pentru atingerea obiectivelor strategice;

Sa aiba capacitatea de a instaura o cultura organizationala bazata pe integrarea

valorilor societatii;

Sa l~i asume responsabilitatea de a administra socictatea In limitele stabilite de catrc

autoritatea publica tutelara ~i de a face toate diligentele necesare ~i pe1mise pentru ca

aceasta sa produca rezultatele anticipate;

Sa initieze, sa mentina ~i sa dezvolte bune relatii de colaborare cu reprezcntantii

autoritatii publice tutelare .

In plus, membrii viitorului Consiliu de Administratie trebuie sa poata satisfacc ~1 urmatoarele cerinte generice:

Sa aiba minimum de cuno~tinte, aptitidini/abilitati, atitudini/comportamente ~1

experienta necesare pentru a-~i lndeplini cu succes mandatul de administrator;

Sa cunoasca responsabilitatile postului ~i sa-~i poata forma viziuni pe termen mediu si

lung;

Sa aiba capacitatca de a reprezenta in mod corect interesele ~i imaginea societatii in

mediul economic ~i de a ini}ia, mentine ~i dezvolta relatii bazate pe incredere cu

furnizorii, clientii ~i autoritatile; Sa aiba capacitatea de a-~i asuma responsabilitatea fata de lntregul consiliu ~i sa <lea

dovada de independenta;

Profilul personalizat al membrllor Consiliului de Administratie 4

1 • • •r.·

_______ ___ ___ _ Plttl'i Co11s11lt1111ts ____________ _ Sa dea dovada de integritate, onestitate 9i transparenta in relatiile cu ceilalti membri 9i cu societatea;

Sa aiba dezvoltate capabilitati de critica constructiva, munca in echipa, comunicare,

cultura manageriala, financiara ~i operationala, de luare de decizii 9i de detectare 9i

evitare/eliminare a tiparelor pentru a contribui la activitatea consiliului ca 1ntreg;

Sa fie familiarizat cu ccrintele guvernantei corporative ~i cu practicile contemporane

de management;

Sa fie fami liarizat cu practicile moderne eficace de management financiar, inclusiv cu

responsabilitatile fiduciare ale consiliului 9i principiile de contabilitate financiara, audit financiar ~i rapmtare financiara; Sa inteleaga importanta evaluarii 9i medierii riscurilor organizationale 9i sa fie

famil iarizat cu metodologiile ~i procesele de management al riscului.

Pentru ca membrii Consiliului de Administrat[e sa poata indeplini aceste ce1inte contextuale, trebuie sa i9i fi dezvoltat la un nivel cat mai ridicat urmatoarele competente 9i trasaturi :

Crite.-ii

1. Competente specifice sectorului 1 Capacitatea de a gestiona, optimiza si dezvolta

Oblig. 1 serviciile de transport public oferite

~ 2 Capacitatea de a gestiona, optimiza si dezvolta 1 ...

= serviciile ~i lucrarile publice oferite ~ ... ~ 3 Capacitatea de a gestiona, optimiza si dezvolta in c. Oblig. I a permanenta pmtofoliul de clienti 0 u 4 Capacitatea de a armoniza interesele actionarilor, ale ~ angajatilor ~i ale comunitatii locale In jurul Oblig. 1

legislatiei specifice incidente 5 Capacitatea de a operationaliza masuri de reducere a

Oblig. I consumurilor ~i a costurilor

Profilul personalizat al membrilor Consiliului de Administratie 5

6 7 8 9

10 11

12 13 14 15 16 17

18

19

20 21

22 23 24 25

26

27

28

29 ..... 30 ....

31 = -e-= 32 <ll e-=

33 .... ~

== 34 35

a ~

Pl11ri Cons11lta11ts 2. Competente profesionale de importanta strategica I tehnica Managementul riscurilor Capacitatea de management prin buget Managementul proiectelor Capacitatea de a relationa eficace cu structuri sau organizatii publice sau private, relevante pentru companie 3. Competente de management general Planificare strategica Managementul unei structuri organizationale complexe Managementul resurselor umanc Dialog social Monitorizarca rezultatelor si controlul proceselor Leadership Capacitatea de decizie Capacitatea de delegare 4. Guvernanta corporativa Capacitatea de a instaura si utiliza Managementul prin Obiective (MBO) Capacitatea de a optimiza fluxul informatiilor de natura economica Monitorizarea activa a performantei Capacitatea de a raporta sustinut si fidel rezultate cantitative si calitative catre Autoritatea Tutelara 5. Competente sociale si personale Comunicare orala si scrisa cu stakeholderii Orientarea catre munca in echipa Comunicare institutionala Competente IT &C 6. Experienta pe plan local, national si international Experienta profesionala de administrare sau management pe plan local Experienta de implementare a proiectelor cu finantare europeana Participare la actiuni cu actori internationali din dorneniul utilitatilor publice

Sub-total Sub-total ponderat

Reputatie Conduita profesionala Independenta fata de societate Expunerea sindicala Expunere politica Rigo are Orientarea spre rezultate

Sub-total

Profilul personalizat al membrilor Consiliului de Administratie 6

Oblig. 0.8 Oblig. 0.8 Opt. 0.8

Oblig. 0.8

Oblig. 1

Oblig. 1

Opt. 1 Oblig 1 Oblig 1 Opt. 1 Oblig 1 Oblig 1

Oblig. 0.3

Oblig. 0.3

Oblig. 0.3

Oblig. 0.3

Oblig. 0.3 Oblig. 0.3 Oblig. 0.3 Oblig 0.3

Oblig. 0.3

Opt. 0.3

Opt. 0.3

Oblig. 0.5 Opt. 0.5 Oblig. 0.5 Oblig. 0.5 Oblig. 0.5 Oblig. 0.5 Oblig. 0.5

Pluri Cous11lt1111ts Sub-total ponderat

~ 36 Prezinta clar contextul strategic si operational al Oblig. 1 -..c: ~ societatii ~ ....

""' ..... ~ = 37 Formuleaza obiective realiste pentru viitorul mandat Oblig. 1 - ~ CJ .....

38 Declina obiectivele in actiuni concrete care vor ~ .s Oblig. 1 ~ ~ conduce spre obtincrea rezultatelor scontate ~~

39 Respecta structura impusa de HG 722/2016 Oblig. 1 Sub-total

Sub-total ponderat .... 40 Experienta de conducere de minim 3 ani Oblig. 0.3 VJ ~ ~ ~ > ..... > -..c: 41 Vechime totala de minimum 7 ani Oblig. 0.3 = -..c: ..... .... ""' Q,, .... 42 Studii superioare finalizate cu diploma de licenta Oblig. 0.3 4' ·c: ""' u CJ ~

43 Studii postuniversitare absolvite in domenii • VJ 0

:>- ~ a Opt 0.3 Q,, relevante

TOTAL Total ponderat

Clasament

Structura noului Consiliu de Administratie trebuie sa respecte urmatoarele cerinte legale:

• Cel putin doi dintre membrii consiliului de administratie trebuie sa aiba studii economice

sau juridice ~i experienta 1n domeniul economic, juridic, contabilitate, de audit sau

financiar de eel putin 5 ani;

• Majoritatea membrilor consiliului de administratie este formata din administratori

neexecutivi ~i independenti, 1n sensul art. 1381\2 din Legea m. 31/1990, republicata, cu

modificarile ~i completarile ulterioare;

• Consiliul de administratie va fi astfel desemnat }neat se va asigura o diversificare a

competentelor la nivelul consiliului de administratie;

• Un membru poate exercita concomitent eel mult 1 mandate de administrator.

Acest cumul de cerinte referitoare la membrii Consiliului de Administratie se declina astfel:

Administrator 1, 2, 3,:

studii superioare de lunga durata;

au eel putin 7 ani vechime 1n munca ~i competente profesionale dovedite pnn

minimum 3 ani de experienta 1n administrarea sau managementul unor entitafi,

persoane juridice sau 1n cadrul autoritatilor administratiei publice centrale sau locale

ori institutiilor publice ;

competentele de importanta strategica dezvoltate la un nivel de peste 45%;

competentele de guvernanta corporativa dezvoltate la tm nivel minim de 75%;

competente sociale ~i personale dezvoltate la un nivel minim de 60%;

Profilul personalizat al membrilor Consillului de Administratie 7

e _ _ _ _________ ___ Pf11ri Co11s11lta11ts _________ _ _ _ _ _

capacitate de decizie ~i o dezvoltata capacitate de dclegare.

Administrator 4 ~i 5:

studii superioare de lunga durata in domeniile economic sau juridic, contabilitate, de audit sau financiar;

au eel putin 7 ani vechime in munca si eel pufin 5 ani experienta in domcniul economic sau juridic, contabilitate, de audit sau financiar; acest criteriu e aplicabil

candidafilor care aplica pentru cele minim 2 posturi din structura Consiliului de

Administrafie cc trebuie ocupate de administratori cu studii ~i expe1iiza In domeniile economic sau juridic, contabilitate, de audit sau financiar;

competentele specifice domeniului de activitate al societalii dezvoltate la un nivel de peste 50%;

dezvoltata capacitate de intelegere a mecanismelor economice ~i financiare/ juridice

ale societatii;

buna cunoa~tere ~i capacitate de utilizare creativa a legislatiei In vigoare;

capacitatea de a explica celorlalti membri ai consiliului implicatiile economice,

financiare ~i/sau juridice ale deciziilor operationale.

Cerintele considerate pentru calificarea candidatilor pe lista lunga a procesului de recrutare ~i

selectie sunt:

a) cunosc limba roman a - intelegere ( ascultare, citire) , scris ~i vorbit - la nivel C 1,

conform Cadrului European Comun de Referinta pentru Limbi Straine;

b) sunt absolventi(te) ai (ale) unui program de studii superioare finalizat cu diploma de

licenta; eel putin 2 posturi de membru in Consiliul de Administratie vor fi ocupate de

candidati care au absolvit studii superioare In domeniile economic ~i/sau juridic ~i au

eel pufin 5 ani de activitate profesionata 1n domeniul studiilor absolvite; constituie

avantaj absolvirea altar programe de studii universitare, a unor programe de master in domenii relevante sau a unor programe de studii post-universitare (MBA sau doctorat,

ACCA, CECCAR, PMI, etc.).

c) au o experienta profesionala totala de minim 7 ani;

d) au o experienta de administrare sau de management de minim 3 ani;; constituie avantaj experienta profesionala anterioara In companii sau entitati de talie similara cu

Servicii Sacelene SRL, experienta profesionala anterioara in domeniul transpo1tului

public urban; experienta prealabila de coordonare a activitatii de mentenanta sau

service auto, de management financiar al unei companii, de guvernanta corporativa,

experienta anterioara de atragere sau/~i conducere de proiecte cu finantare europeana;

e) sunt apti din punct de vedere medical, au capacitate deplina de exercitiu;

f) nu au fast destituiti(te) dintr-o functie din cadrul unor institutii publice in ultimii 7 ani

sau al unor 1ntreprinderi cu capital majoritar de stat pentru motive imputabile lor In

Profi1ul personalizat al membrilor Consiliului de Administratie 8

e Pluri Co11s11/tm1ts ~~~~~~~~~~~~~~~- -~~~~~~~~~~~~·

ultimii 2 aru sau nu au avut 1ncctat contractul individual de munca pentru motive

disciplinare in ultimele 12 luni; g) nu se afla in conflict de interese care sa ii(le) fa ca incompatibili( e) cu exercitarea

functici de Membru al Consiliului de Administratie al SERVICII SACELENE;

h) nu au fost condamnati(te) definitiv printr-o hotarare judecatoreasca dcfinitiva ~i

ircvocabila pentru savar~irea unei infractiuni contra umanitatii, contra statului sau

contra autoritatii, infractiuni de coruptie ~i de scrviciu, infractiuni contra !nraptuirii justitiei, infractiuni de fals, infractiuni contra patrimoniului, pentrn infractiunile prevazute de Legea nr. 656/2002 pentru prevenirca ~i sanctionarea spalarii banilor,

precum ~i pentru instituirea unor masuri de prevenire ~i combatere a finantarii tcrorismului, cu modificarile ~i completarile ulterioare, sau pentru infractiunile prevazute de Legea nr. 85/2014 privind procedurile de prevenirc a insolventei ~i de

insolventa, savar~ite cu inten\ie, care i-ar face incompatibili( e) cu exercitarea functiei, sau orice alte antecedente penale;

i) nu au racut politic politica, a~a cum este aceasta definita prin lege;

j) Indeplinesc conditiile prevazute de legislatia incidenta referitoare la calitatea de

membru al Consiliului de Administratie.

P €s'oointe de sedinta

CopsVier Local . ing. Geczi Gelle1t •

Profilul personalizat al membrilor Consiliului de Administratie 9

Primar Ing. Popa Virgil

Compartiment Resurse Umane

c.j. M dale?>Marin

~ · " ----

Anexa3 la HCL nr. 122/23.05.2019

-:-Cl

lS i; ...... N C"') ~ It') ... og_ ... ... ... ... ... 11:1

E ...

0 0 0 0 0 ... c ._. ·- . ... ... ... - ... CIJ CIJ

Criterii E C. 1l 11:1 11:1 11:1 11:1 11:1 "C i:::: ... ... ... ... ... ... c :l .s 0 0 ... ... - - ......

E CIJ .!!? .!!? ·u; .!!? .!!? 0 > 0 > ... 11:1 :l - CIJ .: .:: c c .5 C2. :i +:: :i +:: Cl 11:1 "C

E E E E E i; i; Cl 0 Cl 0

~ ~ c - ...... 11:1 ~ 11:1 ~ 0 "C "C "C "C "C 0 0 ... 0 ... 0 a. <( <( <( <( <( I- I- a. 0 a. 0

I

ediar; 3=Competent;

CIJ ... 1. Competente specifice sectorului i::::

1 Capacitatea de a gestiona, optimiza si dezvolta serviciile de CIJ Oblig. 1 ...

CIJ transport public oferite Cl. E 2 Capacitatea de a gestiona, optimiza si dezvolta serviciile ~i 0

(.) lucrarile publice oferite -= 3 Capacitatea de a gestiona, optimiza si dezvolta in

IPermanenta portofoliul de clienti Oblig. 1

4 Capacitatea de a armoniza interesele actionarilor, ale angajatilor ~i ale comunitatii locale in jurul legislatiei specifice Oblig. 1 incidente

5 Capacitatea de a operationaliza masuri de reducere a Oblig. 1

consumurilor si a costurilor 2. Competente profesionale de importanta strategica I tehnica

6 Managementul riscurilor Oblig. 0,8 7 Capacitatea de management prin buget Oblig. 0,8 8 Manaoementul proiectelor Opt. 0,8 9

Capacitatea de a relationa eficace cu structuri sau organizatii publice sau private, relevante pentru companie

Oblig. 0,8

3. Comoetente de manaaement general 10 Planificare strateQica Oblig. 1 11 Managementul unei structuri organizationale complexe Oblig. 1 12 Manaqementul resurselor umane Opt. 1

, __ 13 Dialog social ObliQ 1

,_ 14 Monitorizarea rezultatelor si controlul proceselor Oblig 1 15 Leadership Opt. 1 16 Capacitatea de decizie Oblig 1 17 Capacitatea de delegare Oblig 1

4. Guvernanta corporativa 18 Capacitatea de a instaura si utiliza Managementul prin

Oblig. 0,3 Obiective (MBO)

19 Capacitatea de a optimiza fluxul informatiilor de natura Oblig. 0,3

economica 20 Monitorizarea activa a performantei Oblig. 0,3 21 Capacitatea de a raporta sustinut si fidel rezultate cantitative

Oblig. 0,3 si calitative catre Autoritatea Tutelara 5. Competente sociale si oersonale

22 Comunicare orala si scrisa cu stakeholderii Obliq. 0,3 23 Orientarea catre munca in echipa Oblig. 0,3 24 Comunicare institutionala Oblig. 0,3 25 Competente IT&C Oblig 0,3

6. Experienta pe plan local, national si international

26 Experienta profesionala de administrare sau management pe Oblig. 0,3

plan local 27 Experienta de implementare a proiectelor cu finantare

Opt. 0,3 europeana

28 Participare la actiuni cu actori internationali din domeniu l Opt. 0,3

utilitatilor publice Sub-total

Sub-total ponderat ·;:: 29 Reputatie Oblig. 0,5 ::I ..... 30 Conduita profesionala Opt. 0,5 cu

"' 31 lndependenta fata de societate Ob liq. 0,5 cu ... .... 32 Expunerea sindicala Oblig. 0,5 - 33 Expunere politica Oblig. 0,5

34 Riqoare Oblig . 0,5 35 Orientarea spre rezultate Oblii:i. 0,5

Sub-total Sub-total ponderat

.!!! 36 Prezinta clar contextul strategic si operational al societatii ..... cu 37 Formuleaza obiectice realiste pentru viitorul mandat ...

ftS

0 38 Declina obiectivele in actiuni concrete care vor conduce spre Cl> Q obtinerea rezultatelor scontate :=: 39 Respecta structura impusa de HG 72212016

- Sub-total 1 Sub-total ponderat

Cl> > ·- 40 Experienta de conducere de minim 3 ani Oblig. 0,3 - ·-I/)

·=a Cl> 41 Vechime totala de minimum 7 ani Oblig. 0,3 ~ ·-Cl> ~ (..) ~ 42 Studii superioare finalizate cu diploma de licenta Oblig. 0 ,3 • Cl> > ~

43 Studii postuniversitare absolvite in domenii relevante Opt 0,3 a.

TOTAL Total ponderat

Clasament

~ *,............ - l

/ (cre-sedinte Q,e sedinta Consilier Local

I in'g. Geczi Gellert

I , , ' . I , f

~;~ Primar,

Compartiment Resurse Umane

-- ----