7/27/2019 Grile manager de proiect

1/3

GRILA 1

1. Scopul unui proiect reprezinta:a) Problema actuala a organizatiei;

b) O idee;c) Problema actuala a organizatiei inversata.

2. Orice proiect se adreseaza:a) Unui grup tinta;

b) Atat unui grup tinta, cat si unor benificiari directi si indirecti;c) Unor benificiari directi si indirecti.

3. Un proiect consuma:a) Doar resurse financiare si de timp;

b) Fonduri puse la dispozitie de un finantator;c) Resurse umane, financiare, materiale, informationale si de timp.

4. Prima etapa din ciclul de viata al unui proiect este reprezentata de:a) Definirea proiectului;b) Palnificarea proiectului;c) Organizarea proiectului.

5. In etapa de planificare a unui proiect stabilim:a) Scopul si obiectivele;

b) Timpul si costurile pentru fiecare activitate;c) Sarcinile pentru fiecare membru al echipei.

6. Functiile unui manager de proiect sunt:a) Conducerea, planificarea, organizarea, motivarea, implementarea si controlul;

b) Conducerea, planificarea, antrenarea, evaluarea;c) Conducerea, planificarea, organizarea, previziunea.

7. SWOT reprezinta:a) Un mod de structurarea a activitatilor unui proiect;

b) Analiza oportunitatilor si amenintarilor;c) Un instrument de analiza strategica folosit pentru identificarea celei mai potrivite

directii de actiune.

8. Un obiectiv trebuie sa fie:a) Specific, Mare, Aplicabil, Rentabil, incadrat in Timp;

b) Specific, Masurabil, Abordabil, Realist, incadrat in Timp;c) Specific, Masurabil, Unic, incadrat in Timp.

9. Gragicul GANTT ajuta la:a) Luarea deciziilor de catre managerul de proiect si la organizarea echipei;

b) Planificarea in timp a fiecarei activitati si responsabilul acestora;c) Analiza punctelor tari si punctelor slabe ale organizatiei in vederea demararii unui

proiect.

10.Fluxul de numerar (Cash-flow) reprezinta:a) Incasarile si platile efectuate de organizatie intr-o perioada determinata;

b)

Bugetul proiectului;c) Estimarea costurilor pentru fiecare activitate in parte.

7/27/2019 Grile manager de proiect

2/3

GRILA 2

1. Nu reprezinta caracteristica a unui proiect:a) Obiective precise, clar formulate;

b) Timp nelimitat;c) Rezultate concrete, masurabile, unice.

2. Capacitatea comerciala a unei organizatii reprezinta:a) Un criteriu de analiza a punctelor tari si punctelor slabe;

b) Un criteriu de analiza a oportunitatilor si a amenintarilor;c) Un criteriu de analiza pentru identificarea componentelor analizei SWOT.

3. Cand formulam scopul unui proiect nu trebuie sa folosim:a) Un verb la forma conjunctiva (ex. sa realizeze);

b) Conjunctiva si;c) Un enunt scurt si concis.

4. Obiectivul general al proiectului:a) Se refera la cauzele problemei;

b) Este substituit atat scopului, cat si obiectivelor specific;c) Se refera la obiective pe scara mai larga, de interes general.

5. Cand stabilim activitatile proiectului trebuie sa ne asiguram de:a) Metode eficiente de motivare a echipei;

b) Posibilitatea de a accesa fonduri cu finantare externa;c) Cine este responsabilul fiecarei activitati in parte si de ce resurse avem nevoie.

6. Work Breakdown Structure reprezinta:a) Aranjarea activitatilor intr-o structura ierarhica;

b) Planificarea in timp a activitatilor;c) Informatii cu privire la utilizarea bugetului.7. 5% din totalul costurilor unui proiect reprezinta:

a) Costurile de transport;b) Costuri indirecte legate de proiect;c) Costuri neprevazute.

8. Nu prezinta o etapa prin care trece o echipa:a) Formare;

b) Socializare;c) Furtuna.

9. Fisa postului reprezinta:a) Enumerarea principalelor sarcini, responsabilitati, relatii si conditii de lucru;

b) Procesul prin care se determina sarcinile si abilitatile necesare pentru un post;c) Enumerarea cerintelor pentru ocuparea postului.

10.Evaluarea nu se concretizeaza asupra:a) Resurselor investite;

b) Comunicarii in echipa;c) Activitatilor desfasurate.

7/27/2019 Grile manager de proiect

3/3

GRILA 3

1. n managementul proiectelor prin resurse se nelege :a) Fondurile proprii ale celui care implementeaz proiectul

b) Fondurile puse la dispoziie de finanator c) Resursele umane, financiare, materiale, informaionale.2. Atributele unui proiect sunt :a) Resurse, activiti, rezultate

b) Obiective clare, bugetul propriu, termen de start i de ncheiere precis definite,colaboratori motivai cu cunotine i abilitidiferite

c) Finanatorul, autoritatea de management, aplicantul.3. Etapele din ciclul de viata al unui proiect sunt:

a) Definire, Planificare, Organizare, Implementare, Incheiere;

b) Definire, Organizare, Implementare;

c) Planificare, Organizare, Implementare, Audit.

4. Ce functie a managerului de proiect raspunde la intrebarea cine, ce decide sic and?:a) functia de planificare;

b) functia de conducere;

c) functia de motivare.

5. In etapa de definire stabilim:

a) scopul proiectului;

b) activitatile proiectului;

c) echipa proiectului.

6. Un obiectiv trebuie sa fie SMART, adica sa intruneasca caracteristicile:

a) Selectiv, Mare, Adaptabil, Referitor la proiect, Transferabil;b) Specific, Masurabil, Abordabil, Realist, incadrat in Timp;

c) niciuna din afirmatiile de mai sus.

7. 7% din totalul costurilor unui proiect reprezinta:

a) Costurile de transport;b) Costuri indirecte legate de proiect;c) Costuri neprevazute.

8. Un exemplu de risc intern poate fi:

a) schimbari ale legislatiei;

b) crize economice nationale;

c) personal necalificat.

9. In varful piramidei lui Maslow se afla:

a) nevoia de siguranata;

b) nevoia de recunoastere;

c) nevoia de implinire profesionala.

10. Procesul de masurare al gradului de atingere a obiectivelor propuse este reprezentate de:

a) evaluarea;

b) auditul;

c) incheierea proiectului.