Ghid pentru Redactarea si Prezentarea Lucrarii de Licenta

PAGE

UNIVERSITATEA ROMNO-GERMAN DIN SIBIUFacultatea de tiine EconomiceGHID PENTRU REDACTAREA I PREZENTAREA LUCRRII DE LICENCuprins

3Introducere cadrul general

5Capitolul 1: Structura lucrrii de licen

6Capitolul 2: Reguli de redactare a lucrrii de licen

9Capitolul 3: Reguli de prezentare a lucrrii de licen

10Anexe

INTRODUCERE CADRUL GENERAL

In conformitate cu Regulamentul de organizare i desfurare a examenului de absolvire/licen/diplom la Universitatea Romno-German din Sibiu, examenul de licen const din dou probe:

a) evaluarea cunotinelor fundamentale i de specialitate;

b) prezentarea i susinerea lucrrii de licen.

Fiecare student al Facultii de tiine Economice are obligaia de a-i alege tema lucrrii de licen i cadrul didactic coordonator, respectnd, pe parcursul elaborrii i prezentrii lucrrii, cerinele impuse de acesta.

Elaborarea lucrrii de licen impune luarea n considerare a urmtoarelor cerine:

domeniul (tema) cercetat() s fie corelat() cu specializarea universitar a absolventului;

s asigure absolventului posibilitatea opiunii pentru cercetarea acelui segment de activitate n care are cele mai profunde cunotine generale, de specialitate i fa de care manifest interes; s existe posibiliti de informare suficiente.

Coordonarea lucrrii de licen revine n responsabilitatea cadrelor didactice avnd cel puin titlul de lector doctor. Coordonatorul tiinific al lucrrii de licen are urmtoarele obligaii:

elaboreaz mpreun cu studentul cuprinsul lucrrii de licen; consiliaz studentul ori de cte ori acesta solicit; apreciaz calitatea coninutului capitolelor elaborate i face observaii i sugestii de completare sau de reconsiderare, acolo unde este cazul; analizeaz coninutul integral i forma final a lucrrii; ntocmete referatul de apreciere a lucrrii de licen n finalul cruia recomand susinerea acesteia n faa comisiei examenului de licen i propune acordarea unei note.Studentul are urmtoarele obligaii:

analizeaz tema lucrrii de licen pentru care a optat i identific problemele principale de soluionat; prezint coordonatorului tiinific proiectul de plan (cuprins) al lucrrii; elaboreaz, mpreun cu conductorul tiinific cuprinsul lucrrii.

respect problemele nscrise n cuprinsul lucrrii, orice modificare ulterioar a acestuia fiind fcut cu acordul coordonatorului tiinific. solicit consilierea coordonatorului tiinific ori de cte ori apar dificulti n elaborarea lucrrii de licen; prezint coordonatorului tiinific, la termenele stabilite, prile elaborate din lucrare; prezint lucrarea de licen coordonatorului tiinific nainte de copertare, pentru ca acesta s aib posibilitatea s mai fac observaiile ce impun completri i/sau modificri; pred, n termenul stabilit, 2 (dou) exemplare din lucrarea de licen persoanei responsabil cu centralizarea acestora.Prezentul Ghid pentru redactarea i prezentarea lucrrii de licen (numit n continuare Ghid) este un document adoptat de ctre membrii Departamentului de tiine Economice, avnd urmtoarele obiective:

eficientizariea activitilor de coordonare a lucrrilor de licen; facilitarea redactrii corecte de ctre absolvent a lucrrii de licen; creterea nivelului calitativ al lucrrilor de licen;

evaluarea unitar a absolvenilor care i susin lucrarea de licen. n vederea atingerii obiectivelor enunate anterior, prezentul Ghid conine:

informaii referitoare la structura lucrrii de licen (capitolul 1);

reguli de redactare a lucrrii de licen (capitolul 2);

reguli de prezentare a lucrrii de licen (capitolul 3);

gril de evaluare a lucrrii de licen (capitolul 4);

abloane utilizate pentru redactarea lucrrii de licen (anexe).

Prezentul Ghid va fi utilizat ca instrument de lucru al Departamentului de tiine Economice ncepnd cu sesiunea de licen iulie 2014.

Ghidul, mpreun cu abloanele utilizate pentru redactarea lucrrii de licen, va fi publicat pe site-ul universitii (www.roger-univ.ro) i va fi aplicat de ctre cadrele didactice coordonatoare i studeni.

CAPITOLUL 1

STRUCTURA LUCRRII DE LICENLucrarea de licen are dou pri: teoretic i aplicativ. Coninutul lucrrii de licen va fi structurat pe capitole i subcapitole, dar nu mai mult de 4 grade de titluri, fiind incluse urmtoarele elemente obligatorii:

a. Copert informaiile care trebuie s apar pe coperta lucrrii de licen sunt prezentate n Anexa nr. 1;

b. Pagina de titlu informaiile care trebuie s apar n pagina de titlu a lucrrii de licen sunt prezentate n Anexa nr. 2. De asemenea, absolvenii pot descrca de pe site-ul Facultii de tiine Economice ablonul pentru redactarea paginii de titlu;

c. Cuprins lucrarea de licen va avea un cuprins care s conin titlurile tuturor capitolelor i subcapitolelor nsoite de numrul paginii la care ncepe fiecare dintre acestea (a se vedea exemplul din Anexa nr. 3);

d. Introducere aceasta va conine motivaia alegerii temei, gradul de noutate a temei, obiectivele generale ale lucrrii, metodologia folosit, firul rou al lucrrii (titlul capitolelor i legtura dintre ele), precum i limitele lucrrii (confidenialitatea datelor, rat mic de rspuns la chsetionare/interviuri, lipsa accesului la unele surse bibliografice de referin, etc.). Introducerea nu se numeroteaz ca i capitol;e. Capitole i subcapitole lucrarea de licen va conine ntre 3 i 4 capitole numerotate cresctor. n cadrul acestora, se vor include 1-2 capitole n care se dezvolt, n urma documentrii, coninutul temei din punct de vedere teoretic i 1-2 capitole n care se prezint metodologia i rezultatele cercetrii aplicative, soluiile propuse i argumentele autorului (studiul de caz). Se recomand ca partea aplicativ a lucrrii de licena s aib ca pondere minim 40% din coninut. f. Concluzii i propuneri n aceast parte a lucrrii de licen se regsesc cele mai importante concluzii obinute n urma cercetrii (studiului de caz), opinia personal privind rezultatele obinute n lucrare, precum i poteniale direcii viitoare legate de tema abordat. Concluziile lucrrii nu se numeroteaz ca i capitolg. Anexe (dac este cazul) acestea apar ntr-o seciune separat, care nu se numeroteaz ca i capitol. Fiecare anex se va meniona cel puin o dat n textul lucrrii. Anexele se numeroteaz cresctor (Anexa nr. 1, Anexa nr. 2, etc).h. Bibliografie acesta este ultima parte a lucrrii i va conine lista tuturor surselor de informaie utilizate de ctre absolvent pentru redactarea lucrrii de licen. Bibliografia nu se va numerota ca i capitol al lucrrii.

CAPITOLUL 2

REGULI DE REDACTARE A LUCRRII DE LICENFormatul ntregii lucrri este A4, numrul de pagini fiind ntre 60 i 65 (inclusiv anexele), cu urmtoarele elemente:

a. Marginile paginii se vor utiliza urmtoarele valori pentru marginile paginii (Page Setup -> Margins):

stnga: 2,5 cm;

dreapta: 2 cm; sus: 2 cm;

jos: 2 cm.b. Spaiere ntre rnduri textul se va tehnoredacta la un rnd (Format -> Paragraph -> Line spacing -> Single);

c. Alinierea i fontul titlurilor de capitole i subcapitole (a se vedea anexa nr. 4) capitolele i titlurile acestora vor fi aliniate utiliznd opiunea center. Fontul utilizat pentru redactare capitolului i titlului acestuia va fi Times New Roman, majuscule, bold, cu dimensiunea de 14 puncte, utiliznd diacriticele specifice limbii n care este redactat lucrarea (, , , , - pentru limba romn). Titlul capitolului se va scrie la 1 rnd de capitol (Capitol -> Enter -> Titlu capitol). Fiecare capitol va ncepe pe pagin nou. Subcapitolele i titlurile acestora se vor scrie la 2 rnduri de titlul capitolului utiliznd opiunea justified, indentare de 1,27 cm (Format -> Paragraph -> Indentation -> Special: First line by 1,27 cm). Fontul utilizat pentru redactare va fi Times New Roman, Normal, bold, cu dimensiunea de 12 puncte, utiliznd diacriticele specifice limbii n care este redactat lucrarea (, , , , - pentru limba romn).

d. Alinierea i fontul textului n cadrul capitolelor i subcapitolelor (a se vedea Anexa nr. 4) textul din cadrul paragrafelor normale (coninutul capitolelor i subcapitolelor) va fi aliniat utiliznd opiunea justified. Primul rnd al fiecrui paragraf va avea o indentare de 1,27 cm (Format -> Paragraph -> Indentation -> Special: First line by 1,27 cm). Fontul utilizat pentru redactare va fi Times New Roman, single (la un rnd), cu dimensiunea de 12 puncte, utiliznd diacriticele specifice limbii n care este redactat lucrarea (, , , , - pentru limba romn). e. Numerotarea paginilor numerotarea paginilor se face ncepnd cu pagina de titlu, pn la ultima pagin a lucrrii, dar numrul paginii apare doar ncepnd cu Introducerea. Numrul de pagin se insereaz n subsolul paginii, centrat (Insert -> Page Numbers -> Position: Bottom of page (Footer) -> Alignmet: Center).

f. Tabele (a se vedea Anexa nr. 4) tabelele se numeroteaz cu 2 cifre, prima reprezentnd numrul capitolului, iar cea de a doua reprezentnd numrul tabelului din capitolul respectiv. Fiecare tabel are numr i titlu. Numrul tabelului se menioneaz deasupra tabelului, aliniat la marginea din dreapta. Titlul tabelului se menioneaz la 1 rnd de numr, utiliznd opiunea center. Fontul utilizat pentru redactare va fi Times New Roman, bold, cu dimensiunea de 12 puncte. Dac este cazul, sursa datelor se precizeaz la notele de subsol.

g. Figuri (a se vedea Anexa nr. 4) figurile (aici sunt incluse imagini, grafice, capturi de ecran) se numeroteaz cu 2 cifre, prima reprezentnd numrul capitolului, iar cea de a doua fiind numrul figurii din capitolul respectiv. Fiecare figur are numr i titlu, care se menioneaz sub figur, utiliznd opiunea center. Fontul utilizat pentru redactare va fi Times New Roman, bold, cu dimensiunea de 12 puncte. Dac este cazul, sursa datelor se precizeaz la notele de subsol.

h. Note de subsol - n situaia n care se citeaz (ex. definiii, puncte de vedere, clasificri, etc), se menioneaz cifre (ex. rata inflaiei, poziie n clasamente, PIB, etc.) sau se dorete explicarea unor termeni (ex. stakeholders, formule folosite), se vor introduce note de subsol (Insert -> Reference -> Footnote -> Location: Footnotes (Bottom of page) -> Format: Number format (1, 2, 3, ...); Start at: (1) -> Numbering (Restart each page) pentru a se indica sursa(ele). Fontul utilizat pentru redactare va fi Times New Roman, single (la un rnd), cu dimensiunea de 10 puncte, utiliznd diacriticele. Menionarea autorilor n textul notei de subsol se va face prin indicarea numelui i a prenumelui. n cazul citrii unui text menionat ntr-o singur pagin a lucrrii se va face meniunea p; n cazul citrii mai multor pagini din lucrare se va face meniunea pp. Notele de subsol se numeroteaz unitar pentru toat lucrarea, i vor respecta urmtoarele reguli de citare: n cazul citrii din cri cu un singur autor: Stncioiu, Ion Management-elemente fundamentale, Ed. Teora, Bucureti, 1999, p. 432

n cazul citrii din cri cu mai muli autori: Stncioiu, Ion; Militaru Gheorghe Management-elemente fundamentale, Ed. Teora, Bucureti, 1999, p. 432

n cazul citrii din cri cu coordonator: Nicolescu, Ovidiu (coord.) Strategii manageriale de firm, Ed. Economic, Bucureti, 1998, pp. 552-557 n cazul citrii din cri editate n limba romn dar care au fost traduse din alt limb: Hesselbein, Frances; Goldsmith, Marshall; Beckhard, Richard Oraganizaia viitorului, traducere, Ed. Teora, Bucureti, 2000, p. 114 n cazul citrii din articole publicate n reviste: Tabr, Neculai n articolul Fundamente teoretice privind controlul de gestiune, publicat n revista Finane publice, contabilitate, nr. 11-12/2002, p. 29

n cazul citrii de articole publicate n volume ale unor manifestri tiinifice: Balte Nicolae n comunicarea Considerente privind organizarea auditului intern, publicat n Caietul tiinific Reformele administrative i judiciare n perspectiva integrrii europene Seciunea pentru tiine economice i administrative nr. 6/2004, Institutul de tiine Administrative Paul Negulescu, Ed. BURG, Sibiu, pp. 258-269

n cazul citrii unor repere legislative, n funcie de modificrile aduse acestora: Legea nr. 672 din 19 decembrie 2002 privind auditul public intern, M.Of nr. 953/24.12.2002, cu modificrile i completrile ulterioare / Legea nr. 672 din 19 decembrie 2002 privind auditul public intern, republicat, M.Of nr. 953/24.12.2002, cu modificrile i completrile ulterioare / Legea nr. 672 din 19 decembrie 2002 privind auditul public intern, republicat, M.Of nr. 953/24.12.2002, cu modificrile i completrile ulterioare.

n cazul citrii unor lucrri fr autor: *** Norme naionale de audit, Ed. CECCAR, Bucureti, 1999, p. 65 n cazul citrii unor surse de pe internet se va scrie adresa complet i perioada n care aceasta a fost accesat: Newing, Rod n articolul The importance of education, 28 September 2004, http://news.ft.com.cms/s/ fcb7e488-1160-11d9-95d9-00000e2511c8,dwp_uuid=857cf036-115e-11d9-95d9-00000e2511c8,ft_acl=,s01=2.html, accesat noiembrie 2007

n cazul citrii mai multor lucrri se vor insera attea note de subsol cte lucrri sunt citate; numrul notelor de subsol se va separa prin virgul.i. Bibliografia - se structureaz pe urmtoarele paliere: Cri, tratate, cursuri, monografii, Articole i lucrri conferine, Legislaie, Site-uri. Aceste liste bibliografice se vor ordona alfabetic.Imprimarea tuturor paginilor lucrrii se va realiza pe ambele fee a fiecrei foi, cu excepia paginii de titlu care va fi pe o singur foaie.CAPITOLUL 3

REGULI DE PREZENTARE A LUCRRII DE LICENPrezentarea lucrrii de licen n faa comisiei de examinare este cel puin la fel de important ca i redactarea acesteia. Nota final obinut de ctre absolvent este i rezultatul evalurii comisiei, n urma prezentrii i susinerii lucrrii de ctre absolvent.

Reguli de prezentare i susinere a lucrrii de licen:

a. Momentul i locaia prezentrii: absolvenii vor fi anunati asupra datei, orei i locaiei la care i vor putea susine lucrarea de licen n faa comisiei. Neprezentarea absolventului la data, ora i locaia stabilite poate atrage eliminarea acestuia din examenul de licen.

b. Prezentare n PowerPoint: absolventul i va susine rezultatele cercetrii realizate cu ajutorul unei prezentri multimedia concepute n PowerPoint (Office 2003).c. Timp maxim de prezentare: 10 minute;

d. Intrebri: membrii comisiei pot adresa absolventului oricte ntrebri referitoare la subiectul lucrrii de licen i/sau metodologia i resursele folosite;

Recomandri pentru realizarea prezentrii multimedia:

prezentarea va conine ntre 10 i 15 diapozitive (slide-uri); existena obligatorie a unui slide de titlu, care va conine cel puin titlul lucrrii, numele absolventului i numele cadrului didactic coordonator; slide cu cuprinsul lucrrii; slide-uri cu text, tabele, figuri cu ajutorul crora se vor prezenta acele aspecte ale lucrrii ce se doresc a fi comunicate comisiei; 1-2 slide-uri pentru concluzii slide-urile nu vor conine prea mult text (maximum 7 linii a cte 7 cuvinte fiecare), iar absolventul nu va citi informaia de pe diapozitiv.

ANEXEIn continuare prezentm, fiecare pe cte o pagin, abloane pentru urmtoarele documente:

Anexa nr. 1: ablon coperta lucrrii de licen

Anexa nr. 2: ablon prima pagin a lucrrii de licen (pagina de titlu)Anexa nr. 3: ablon tehnoredactare cuprins

Anexa nr. 4: ablon tehnoredactare coninut lucrare de licenPrecizm faptul c aceste abloane pot fi descrcate de pe site-ul Universitii Romno-Germane din Sibiu, putnd fi utilizate de ctre studeni n procesul de redactare a lucrrii de licen.FUNDAIA UNIVERSITAR ALMA MATER

UNIVERSITATEA ALMA MATER DIN SIBIUFACULTATEA DE TIINE ECONOMICE, SOCIALE I ADMINISTRATIVELUCRARE DE LICEN

Coordonator tiinific

Titlu Prenume Nume(Exemplu: Conf.univ.dr. ..)Absolvent

Prenume NumeAnul

FUNDAIA UNIVERSITAR ALMA MATER

UNIVERSITATEA ALMA MATER DIN SIBIUFACULTATEA DE TIINE ECONOMICE, SOCIALE I ADMINISTRATIVE

Specializarea: Economia comerului, turismului, serviciilor i managementul calitii / ManagementTitlul lucrrii

Coordonator tiinific

Titlul Prenume Nume(Exemplu: Conf.univ.dr. )Absolvent

Prenume NumeSibiuAnul

CUPRINSIntroducere3Capitolul 1. Abordri teoretice de baz privind managementul

1.1. Conceptul privind funciunea organizaiei.

1.2. Managementul ntre art, tiin, tehnic, limbaj

1.3. Funciile managementului

1.3.1. Previziunea

1.3.2. Organizarea

1.3.3. Coordonarea

1.3.4. Antrenarea

1.3.5. Controlul i evaluarea

1.4. Interdependene dintre caracteristicile firmei i coninutul managementului financiar

Capitolul 2. Economia, organizaia i managementul bazate pe cunotine i implicaiile

lor n organizaia viitorului

2.1. Guvernana corporativ un nou mod de conducere n secolul XXI

2.2. Crearea unei structuri organizatorice funcionale prin implementarea centrelor de

gestiune, de profit i de performan

2.3. Managementul n contextul implementrii noilor tehnologii informaionale i de

comunicaii

2.4. Amprente culturale asupra strategiilor de dezvoltare

Capitolul 3. Studiu de caz privind implicaiile managementului bazat pe cunotine la S.C. Ambient S.A.

3.1. Guvernana corporativ un nou mod de conducere n secolul XXI

3.2. Crearea unei structuri organizatorice funcionale prin implementarea centrelor de

gestiune, de profit i de performan

3.3. Managementul n contextul implementrii noilor tehnologii informaionale i de

comunicaii

3.4. Amprente culturale asupra strategiilor de dezvoltare

Concluzii i propuneri

Anexe (dac exist)

Bibliografie

CAPITOLUL 1

ABORDRI TEORETICE DE BAZ PRIVIND MANAGEMENTUL1.1. Conceptul privind funciunea financiar i rolul acesteia n cadrul firmei. Interferene ntre funciunea financiar i celelalte funciuni ale firmei

Entitatea economic i desfoar activitatea ntr-un anumit cadru organizatoric. Ea presupune un ansamblu de activiti dinamice i complexe, ce se pot grupa pe anumite funciuni care se condiioneaz reciproc i a cror integrare permite acesteia s reacioneze corespunztor la solicitrile mediului, s evolueze eficient i s se dezvolte continuu. Iniiatorul conceptului de funciune a fost Henry Fayol (Administrarea industrial i general, 1916), care a realizat pentru prima oar, n baza unei analize a ntregului complex de activiti din cadrul firmei, o compartimentare, o grupare raional a tuturor activitilor n ase funciuni: tehnic, comercial, financiar, contabil, de securitate, administrativ. Ulterior, conceptul de funciune a constituit subiectul a numeroase studii i cercetri iniiate de specialiti, suferind repetate modificri.

1.2. Funciile managementului financiarDup cum specialitii din ar i strintate recunosc c exist un sistem de funcii ale managementului general, un obiectiv urmrit n cadrul lucrrii a fost prezentarea i analiza funciilor managementului financiar. Ele au ca fond conceptul funciilor managementului general i se particularizeaz n zona financiar cu activitile specifice ale acesteia (figura 1.1).

SHAPE \* MERGEFORMAT

Fig. 1.1. Funciile managementului financiarFunciile managementului financiar se afl ntr-o strns interdependen, formnd un sistem, i au un caracter dinamic. Ele apar i se dezvolt concomitent cu evoluia firmei i i manifest, mai mult sau mai puin accentuat, caracterul n diferite stadii ale dezvoltrii firmei.

1.2.1. Previziunea financiar

Se constituie ca o funcie prioritar n managementul financiar deoarece asigur o identificare previzibil a viitorului, cutnd astfel rspuns la ntrebrile: ce trebuie i ce se poate realiza n cadrul firmei? n opinia noastr, funcia de previziune a managementului financiar cuprinde totalitatea activitilor desfurate de ctre manageri i profesionitii financiar-contabili din ntreprindere n scopul stabilirii principalelor obiective viitoare ale sale, a resurselor (materiale, financiare, umane) necesare, condiiilor de procurare a acestora precum i a implicaiilor determinate prin realizarea lor.Astfel, n cadrul funciei de previziune se stabilesc obiectivele firmei, precum i cele mai avantajoase ci de aciune pentru atingerea acestora. Pe aceast baz se fundamenteaz decizia economic, plecnd de la principiul evalurii variantelor decizionale n raport cu cerinele eficienei ridicate.n derularea funciei de previziunea a managementului financiar, profesionitii elaboreaz documente contabile proforma (bilan contabil, cont de profit i pierdere etc.), prognoze financiare, politici financiare, strategii financiare, planuri financiare, bugete, proiecii privind costurile n procesul de producie etc. utiliznd indicatori de performan adecvai privind activitatea firmei cu care se dimensioneaz necesarul de resurse i rezultatele obtenabile.

1.2.2. Organizarea financiar

Considerm c funcia de organizare a managementului financiar cuprinde ansamblul activitilor ce trebuie efectuate pentru realizarea cadrului organizatoric optim n vederea maximizrii eficienei economico-sociale. Prin ea se stabilete cine i cum trebuie s contribuie la realizarea obiectivelor previzionate.n cadrul acestei funcii sunt incluse activitile necesare ndeplinirii obiectivelor financiar-contabile ale firmei, aezarea lor ca sarcini pe salariai i structuri organizatorice i statuarea tuturor acestora ntr-un cadrul precis conturat de adoptare i urmrire a deciziilor. Exercitarea funciei de organizare a managementului financiar conduce la definirea unor domenii organizaionale, astfel:, ,

activitatea contabil;

activitatea financiar;

activitatea de control financiar propriu;

activitatea de audit intern;n organizare, managementul activitii financiar-contabile ine cont n primul rnd de complexitatea activitilor care i sunt subordonate, de dimensiunile firmei.

CAPITOLUL 2

ECONOMIA, ORGANIZAIA I MANAGEMENTUL BAZATE PE CUNOTINE I IMPLICAIILE LOR N ORGANIZAIA VIITORULUI

2.1. Crearea unei structuri organizatorice funcionale prin implementarea centrelor de gestiune, de profit i de performan. Implicaii n managementul activitii financiar-contabile a firmei

Considerm c funcionarea firmei pe criterii de eficien, se bazeaz pe divizarea acesteia n centre de gestiune, de profit i de performan, caracterizate prin obiective i mijloace proprii sau, altfel spus, printr-o autonomie decizional privind utilizarea unei pri din resursele alocate, n cadrul politicilor stabilite.

Activitatea unui astfel de centru definete limitele n care se exercit atribuiile i responsabilitatea unui manager. Fiecare din funciile sale (figura 2.1) se manifest la nivelul fiecrui centru ntr-un mod mai eficient deoarece, este mult mai uor de realizat previziuni, de stabilit obiective, de organizat, de coordonat, de urmrit o seciune mai restrns n comparaie cu o ntreag organizaie. Responsabilitile vor fi mai clar delimitate, informaiile vor fi obinute mai uor, ncrcarea posturilor se va face la nivel de centru i nu de firm.

SHAPE \* MERGEFORMAT

Fig. 2.1 Obiectivele managementului activitii financiar-contabile la nivel de centru de gestiune, de profit i de performan

n opinia noastr considerm c un avantaj esenial n managementul activitii financiarcontabile este msurarea performanelor, informaiile financiar-contabile fiind analizate att la nivel de centru ct i la nivel general. La nivel de centru, managerul centrului se va ocupa de colectarea datelor, structurarea acestora i transmiterea lor la direcia financiarcontabil general a firmei. Managementul financiar are mai multe opiuni de cuantificare a performanei, n funcie de ceea ce se urmrete (tabelul 2.1).

Informaiile astfel obinute vor fi analizate att separat, n conformitate cu obiectivele stabilite pentru fiecare centru, ct i la nivel general, n conformitate cu obiectivele i strategia firmei.

Un alt avantaj important pentru managementul activitii financiar-contabile vizeaz controlul. Fie c este vorba de controlul financiar preventiv, de controlul de gestiune sau un alt tip de control financiar propriu, considerm c managementul financiar va fi mai eficient n situaia n care controlul va fi organizat la nivel de centru, neregulile fiind mai uor de observat i de soluionat.

Tabelul 2.1

Msurarea performanei centrelor de gestiune, de profit i de performan

Obiective urmriteCriterii cantitative i calitative de msurare a performanei utilizate de managementul financiar

CosturiMrimea costurilor individuale; abaterile de cost; abaterile de pre; costul unitar; ratele privind costul; costul pe salariat; nivelul cantitativ al produciei etc.

Venituri Cifra de afaceri; analiza cifrei de afaceri n corelaie cu capacitatea de producie i cererea etc.

BIBLIOGRAFIEA. Cri, tratate, cursuri, monografii

1. Morris, MichaelCum s devii manager de succes, traducere, Ed. ALL BECK, Bucureti, 2002;

2. Nane, MarcelaManagementul strategic al ntreprinderii i provocrile tranziiei, Ed. ALL BECK, Bucureti, 2000;

3. Nicolescu, Ovidiu (coord.)Sistemul decizional al organizaiei, Ed. Economic, Bucureti, 1998;

4. Nicolescu, Ovidiu

Verboncu, IonManagement, Ed. Economic, Bucureti, 1999;

5. Rachman, J. David

Mescon, H. Michael

Bove, L. Courtland

Thill, V. JohnBusiness Today, Sixth Edition, McGraw-Hill Publishing Company, 1990;

6. Somnea, Dan

Calciu, MihaiCercetarea de marketing asistat de calculator, Ed. Tehnic, Bucureti, 1998;

7. Van Horne C. JamesFundamentals of Financial Management, Prentince Hall, Englewood Cliffs, New Jersey, 1989;

8. ***Dicionar de management, Ed. Diaconu Coresi; Bucureti, 1992;

9. ***Audit financiar 2000. Standarde. Codul privind conduita etic i profesional, traducere, Ed. Economic, Bucureti, 2000;

10. ***The Role of the Chief Financial Officer in 2010, International Federation of Accountants (IFAC), Financial and Management Accounting Commitee (FMAC), ianuarie 2002, http://www.wscpa.org/wscpa/ShortForm/020802/0208cforole.htm, accesat decembrie 2008.

B. Articole i lucrri conferine

1.Bacali, Laura

Crean, Mariana

Luca, Gabriel-PetruDespre organizaia nceputului de mileniu, Revista Marketing. Management, nr. 1-2/2000;

2.Barton, Dominic

Newell, Roberto

Wilson, GregoryWhen is a good time to make strategic advances? During a crisis, of course., Te McKinsey Quarterly, 2002, Number 4, http://www.bcmpweb. com/articles/crisisGainStrategies, accesat decembrie 2007;

3.Bogdan, IoanMutaii profunde, previzibile n managementul i firma secolului XXI, volumul conferinei internaionale Identitatea i universalitatea economiilor n tranziie n debutul mileniului trei. Volumul II, Ed. Universitii Lucian Blaga din Sibiu, Sibiu, 2004;

4.Cernuca, LucianCadrul contabil conceptual al IASB versus Directiva a IV-a european, revista Contabilitatea, expertiza i auditul afacerilor, nr. 7/2004;

C. LegislaiePreviziune financiar

Managementul financiar

Organizare financiar

Coordonare financiar

Antrenare

Control, audit i evaluare

Previziune

Organizare

Coordonare

Antrenare

Control-audit

fundamentarea politicii i strategiei;

bugete;

situaii financiare previzionale etc.

operaionaliza-rea i soluionarea problematicii asigurrii, alocrii i controlului utilizrii resurselor.

evidene proprii;

analize proprii etc.

delegarea responsabiliti;

comunicarea cu celelalte centre i cu managerii de top;

caracterul oficial al comunicrii financiare etc.

stabilirea drepturilor personalului conform cu performanele;

programe de perfecionare i motivare;

variante i soluii de optimizare decizii etc.

control financiar propriu la nivel de centru;

audit intern la nivel de centru;

feed-back etc.

Popa, Ioan; Filip, Radu Management internaional, Ed. Economic, Bucureti, 1999, p. 17

Nicolescu, Ovidiu; Verboncu, Ion Management, Ed. Economic, Bucureti, 1999, p. 293

Bogdan, Ioan Management financiar, Ed. Universitar, Bucureti, 2004, pp. 16-18

Burdu, Eugen; Cprrescu, Gheorghia Fundamentele managementului organizaiei, Ed. Economic, Bucureti, 1999, p. 167

Dumitrana, Mihaela; Caraiani, Chiraa n comunicarea Msurarea performanei, atribut al contabilitii manageriale, publicat n volumul Congresul profesiei contabile din Romnia. Armonizare sau Convergen n Standardele Internaionale de Contabilitate?, Bucureti, 3-4 septembrie 2004, Ed. CECCAR, Bucureti, 2004, pp. 221-222