1

Gestiunea proiectelor utiliznd

Microsoft Project 2010

Lector dr. Dana-Maria BOLDEANU

2

CUPRINS:

1. Ce reprezint Project Management ....................................................................... 3

2. Definirea i salvarea unui nou proiect utiliznd Microsoft Project 2010 ................. 5

3. Modaliti de lucru n cadrul unui proiect de tip Microsoft Project 2010 ................. 7

4. Planificarea i gestionarea practic a unui proiect Microsoft Project 2010 .......... 15

Bibliografie ................................................................................................................. 22

3

1. Ce reprezint Project Management

Managementul de proiect (Project Management) este arta de a contrabalansa

obiectivele unui proiect, pe de o parte, i constrngerile de timp, buget i calitate a

rezultatelor, pe de alt parte. Atingerea acestui echilibru necesit ndemnare,

experien, i utilizarea unor tehnici adecvate.

Descrierea managementului proiectelor este posibil prin analiza ciclului de via al

proiectelor, care se refer la ansamblul logic de faze ale proiectului, ale cror

denumiri i numr sunt determinate de necesitile realizrii scopurilor sau

obiectivelor proiectului.

Cele mai multe metodologii ale proceselor de Project Management acoper cinci

faze principale de realizare:

I. Iniierea proiectului

II. Planificarea sau dezvoltarea proiectului

III. Execuia proiectului

IV. Analiza, monitorizarea i controlul

V. Finalizarea proiectului.

Planificarea sarcinilor de afaceri pentru o anumit perioad de timp la nivelul unui

proiect din punct de vedere al:

Alocrii de resurse pe sarcinile stabilite

Stabilirii unor termene de predare

Raportarii activitilor proiectului

ajut managerul de proiect s coordoneze i s controleze activitatea echipei pe care

o conduce n vederea ncadrrii n termenele i bugetul stabilit, eliminrii riscurilor i

creterii productivitii muncii. Satisfacia clienilor din punct de vedere al calitii

rezultatelor obinute intervine ca un factor decisiv n evaluarea performanelor

proiectului de afaceri.

Managementul de proiect v permite optimizarea utilizrii resurselor avute la

dispoziie (oameni, resurse materiale i financiare) pentru proiecte multiple precum i

analiza n timp real a portofoliului de proiecte pentru a urmri evoluia acestora i a

identifica i rezolva rapid problemele aprute.

Planificarea i gestionarea unei bune execuii a unui proiect genereaz multiple

beneficii att pentru echipa proiectului, ct i pentru beneficiarii direci ai rezultatelor.

Succesul unui proiect depinde de:

etapa de planificare n vederea satisfacerii obiectivelor tehnice i a cerinelor

de timp ale proiectului

ncadrarea n bugetul proiectului.

4

n cadrul procesului de planificare sunt identificai cinci pai principali:

a) Identificarea activitilor

Formularea obiectivelor proiectului i a scopurilor dezvoltate pentru a le sprijini sunt utilizate pentru a descrie proiectul ca un grup de activiti sau sarcini (Task).

O activitate este un element de munc, efectuat n timpul derulrii proiectului, a crui executare poate fi ncredinat unui sau mai multor membri ai echipei.

Termenul de sarcin este considerat, n general, ca fiind sinonim cu activitatea, cu

toate acestea n multe aplicaii, activitile sunt considerate ca fiind subdivizate n mai

multe sarcini.

Sarcinile trebuie s fie asociate cu aa-numitele repere de referin (milestone). Un

reper de referin reprezint un eveniment intermediar important care survine n

cursul unei realizri, asociat cu obinerea unui rezultat important sau cu o analiz de

stadiu, caracterizat drept critic. Exemple: terminarea analizelor clientului,

terminarea unei faze a proiectului, furnizarea unui raport final, recepia unui

echipament, decizia de a construi un prototip, etc.

b) Estimarea duratelor i resurselor

Sarcinile se caracterizeaz prin durate n timp, determinate de o dat de nceput i o

dat de sfrit. Sarcinile pot fi programate pentru a fi executate n serie sau n

paralel, conform cu dependenele lor reciproce

c) Identificarea relaiilor i dependenelor activitilor

Dependenele dintre activitile proiectului prezint relaia de ordine dintre dou

activiti succesive, respectiv legtura dintre activiti. Legtura cea mai folosit este

cea de tip Finish-to-start, adic leag evenimentul de sfrit al activitii precedente

cu evenimentul de nceput al activitii urmtoare.

Dependenele logice dintre activiti pot fi definite utiliznd o diagram n reea a

activitilor.

d) Identificarea constrngerilor (de resurse material sau financiare i de

timp)

Deciziile de programare condiionate de disponibilitatea limitat a resurselor pot fi

rezolvate prin nivelarea resurselor. Astfel, exist constrngeri referitoare la:

Date impuse (referitoare la datele de nceput i de sfrit) pentru terminarea

unor livrabile. Astfel de condiionri pot fi cerute de finanatorul proiectului, de

clientul proiectului sau de ali factori externi.

Evenimente importante sau milestone-uri programate i ateptate.

5

e) Stabilirea programrii

Programarea const n analiza succesiunii activitilor, a duratelor activitilor, a

necesarului de resurse pentru a creea programul de desfurare a proiectului, care

trebuie s precizeze datele de nceput i de sfrit pentru activitile proiectului i

datele planificate pentru milestone-uri.

Programarea restricionat de resurse se impune atunci cnd trebuie utilizate numai

resursele disponibile, iar acestea nu pot fi depite.

Pentru monitorizarea unui proiect exist mai multe tipuri de rapoarte printre care

putem aminti:

liste de activiti, cu procentaje de ndeplinire

analize n timp ale proiectului

grafice-reea (Network Diagram)

diagrame sau grafice Gantt de ealonare calendaristic a activitilor cea

mai utilizat variant

rapoarte de execuie lunare, trimestriale, semianuale sau anuale, pentru

proiectele pe termen lung.

Finalizarea proiectului const n acceptarea formalizat a rezultatelor proiectului i

presupune:

nchiderea administrativ care implic generarea, colectarea i

diseminarea informaiilor pentru a formaliza terminarea proiectului;

nchiderea contractului: terminarea i decontarea contractului, inclusiv

rezolvarea oricror probleme deschise.

2. Definirea i salvarea unui nou proiect utiliznd Microsoft

Project 2010

Soluia Microsoft Project (MS Project) permite integrarea proceselor de

management specifice proiectelor cu analiza de business, att de necesar unei

companii pentru a fi competitiv pe pia. Aceast soluie furnizeaz funcionaliti

extinse pentru managerii de proiect care doresc s mbunteasc programarea

activitilor i a capacitile de planificare a resurselor.

Microsoft Project 2010 este un instrument puternic menit s ajute organizaiile n

prioritizarea invesiilor i optimizarea resursele alocate, s permit ctigarea

controlului asupra activitilor desfurate i s vizualizeze performana obinut prin

utilizarea unor puternice i sugestive tablouri de bord.

Proiectul ce urmeaz a fi gestionat poate fi unul nou urmnd a fi proiectat n funcie

de cerinele de dezvoltare sau se poate alege dintr-o suit de abloane predefinite.

6

Crearea unui proiect MS Project 2010 se poate realiza printr-una din urmtoarele

variante:

1. Start Microsoft Office Microsoft Project 2010

Se utilizeaz meniul File New Blank Project Create (Figura nr. 2.1 ).

2. Un nou proiect se poate crea i pe baza unui fiier existent de tip MS Excel sau

MS SharePoint.

MS Project 2010 ofer posibiliti de integrare cu alte aplicaii Microsoft Office pentru

o mai simpl gestionare a proiectelor.

File New New from Excel workbook (Figura nr. 2.1).

3. Un proiect se poate deschide i pe baza unor abloane sau template-uri

predefinite de tip Planners, Schedules, etc. (Figura nr. 2.1).

Figura nr. 2.1 Crearea unui nou proiect utiliznd MS Project 2010

Fereastra MS Project 2010 permite planificarea unui nou proiect prin utilizarea celor

cinci meniuri ale Ribbon-ului: Task, Resource, Project, View i Format.

Modul implicit de vizualizare al unui proiect este cel al Diagramei Gantt (Gantt Chart)

prin descrierea activitilor/task-urilor i a resurselor alocate acestora n partea din

stng a ferestrei (Table area) i vizualizarea ealonrii n timp a acestora n partea

dreapt a ecranului (Timescale Gantt Chart) (

Figura nr. 2.2).

1

2

3

7

Figura nr. 2.2 Fereastra Microsoft Project 2010

Salvarea proiectului se realizeaz tot prin intermediul meniului File Save As.

Formatul standard al fiierului de tip proiect cu extensia implicit .mpp (Microsoft

Project Plan) se salveaz n folderul dedicat.

Proiectul se poate salva sub diverse forme, inclusiv ca template, fiier PDF sau XML,

sub formele anterioare ale Microsoft Project 2000-2003 sau Microsoft Project 2007.

3. Modaliti de lucru n cadrul unui proiect de tip Microsoft

Project 2010

Capabilitile extinse ale MS Project 2010 sunt acum organizate logic n cadrul

Ribbon-ului Fluent, grupurile de opiuni fiind uor de gsit pentru a v ajuta s

realizai eficient aciunile de gestionare a unui proiect.

Meniul Task (Figura nr. 3.1) permite planificarea i gestionarea task-urilor.

Grupul de opiuni Insert permite crearea de:

activiti simple sau recurente n cadrul unui proiect (Task)

Ribbon

Durata proiectului

Timescale

Gantt Chart Planificarea sarcinilor

manual sau automat

Table area

Spaiul de

lucru n MS

Project este

denumit view.

Tabelele reprezint view-uri organizate prin

introducerea de informaii despre task-uri,

resurse i asignarea acestora.

8

grupate pe faze principale prin defalcarea n mai multe subactiviti sau

subtask-uri (Summary)

repere de referin (Milestone)

organizate i conectate ntre ele prin legturi din punct de vedere al ordinii i

importanei.

Figura nr. 3.1 Meniul Task

Grupul de opiuni View permite alegerea modului de vizualizare al task-urilor, avnd

selectat implicit modul de vizualizare Gantt Chart. Prin intermediul acestui meniu se

pot efectua operaii de copiere, formatare i lipire a task-urilor i permite vizualizarea

detaliilor despre acestea.

Un exemplu al diagramei Gantt poate fi urmrit n Figura nr. 3.2. n partea stng a

ferestrei view-ul implicit reflect informaii despre activitile planificate, resursele i

asignarea lor, legturile dintre task-uri. Fiecare linie contine informaii despre un

singur task. n partea dreapt a ferestrei se observ graficul Gantt.

Figura nr. 3.2 Model de gestiune al unui proiect cu diagram Gantt

n grupul de opiuni Properties casetele Task Information i Display Task Details

afieaz informaii detaliate despre starea task-ului, modul de programare manual

sau automat, durata de desfurare, resursele alocate, etc. n timp ce Task

Information este o caseta de dialog ce se poate activa i din meniul contextual al

fiecrui task selectat, opiunea Display Task Details se afieaz n partea inferioar a

ferestrei MS Project (Figura nr. 3.3).

9

Figura nr. 3.3 Opiunea Task Details Form

Comanda Scroll to Task permite defilarea scalei de timp pn n momentul n care

este vizibil bara de task-uri a activitii selectate. Pe parcursul execuiei proiectului,

avei posibilitatea s utilizai comenzile din aceast fil pentru a v deplasa la noi

sarcini, pentru a actualiza progresul unei activiti sau pentru a investiga problemele

de planificare.

Meniul Resource (Figura nr. 3.4) permite planificarea i gestionarea resurselor. Cele

mai populare vizualizrile orientate pe resurse sunt Team Planner i Resource

Sheet.

Figura nr. 3.4 Meniul Resource

O dat cu selectare modului de vizualizare Resource Sheet din grupul de opiuni

View Team Planner se activeaz bara de instrumente Resource Sheet Tools ce

permite adugarea de resurse Add Resources (umane, materiale i financiare) care

vor fi, ulterior, asignate task-urilor proiectului (Figura nr. 3.5.).

10

Figura nr. 3.5 Adugarea de resurse

Prin comanda Resource Pool are loc stabilirea i actualizarea rezervei de resurse

(contactele din cadrul companiei, departamentele, etc).

Meniul Project (Figura nr. 3.6) permite planificarea i gestionarea proiectelor pe

nivel de informare. Meniul este orientat pe comenzi referitoare la vizualizarea

informaiilor despre proiect, definirea calendarelor de lucru, stabilirea unei imagini de

baz a proiectului (baseline este un snapshot al proiectului la un moment dat folosit

pentru a compara apoi diferitele variante ale proiectului), inserarea de subproiecte i

creare de legturi ntre proiecte, generarea diferitelor rapoatelor, etc.

n plus, se regsesc comenzi pentru a recalcula planificarea proiectului, a actualiza

starea general a acestuia i pentru a compara ntre ele dou proiecte (Compare

Projects).

Figura nr. 3.6 Meniul Project

Prin intermediul casetei de dialog Project Information (Figura nr. 3.7) se pot face

modificri legate de data de nceput sau de sfrit a proiectului, n cazul n care nu se

dorete ca proiectul s nceap din data curent. n general se recomand ca

programarea s se fac de la data de start i se poate specifica utilizarea

calendarului standard de 8 ore/zi, 5 zile pe sptmn (de la 8 AM la 5 PM cu o or

pauz de mas), al celui de 24h sau programul de noapte (de la 11PM la 5 AM, cu o

or pauz) n funcie de specificul activitilor planificate.

11

Figura nr. 3.7 Caseta de dialog Project Information

Se pot crea i calendare proprii companiei sau persoanei individuale care gestioneaz

proiectul. Acestea sunt utile atunci cand exist programe diferite pentru mai multe

resurse sau se dorete stabilirea unor date care nu vor fi luate n considerare n

calculul perioadei de lucru (ex: srbtori naionale, program part time, etc.). Acest lucru

se realizeaz prin intermediul meniului Project grupul de opiuni Properties

Change Working Time Create New Calendar.

De exemplu, n Figura nr. 3.8 se stabilete timpul de lucru prin generarea unui

calendar personalizat al Companiei SC Alpha SRL cu evidenierea srbtorilor

naionale (exemplu Sf. Andrei, considerat zi liber nelucrtoare i eliminat din

calendarul oficial de lucru al companiei apare cu rou i este considerat zi excepie

de la calendarul standard).

12

Figura nr. 3.8 Stabilirea unui calendar personalizat

Tot din meniul Project se poate alege

opiunea WBS (Work Breakdown

Structure), cu o mare utilitate n

planificarea activitilor/task-urilor

proiectului, constnd n realizarea

unei structuri de codificare a acestora pe

nivele ierarhice.

O nou coloan se poate insera n cadrul

vizualizrii de tip Table Entry i va avea

ataat valoarea predefinit WBS, iar ca

urmare a nivelului de detaliere al task-

urilor realizat din meniul Task grupul

de opiuni Schedule Indent/Outdent

Task se poate urmri structura generat

automat (Figura nr. 3.9).

Figura nr. 3.9 Structura de tip WBS

Meniul View (Figura nr. 3.10) conine butoane de referin legate de cele mai

populare vizualizri de task-uri i resurse. De asemenea, din caseta de dialog More

Views se poate alege modul de vizualizare dorit sub form de Task Form, Task

Sheet i Timeline. Aceast meniu are comenzi de control a informaiilor pe care dorii

13

s le vizualizai: mai multe niveluri n ierarhie, tabelele de intrri, costuri, filtre,

grupri, sortri, etc. Avei posibilitatea s activai/dezactivai opiunea Cronologie

(Timeline) i panoul de detalii referitor la fiecare task.

Figura nr. 3.10 Meniul View

n Figura nr. 3.11 putem observa c selectnd opiunea Resource Sheet se va

comuta la modul de vizualizare Resource Sheet n care fiecare linie conine informaii

despre o singur resurs.

Figura nr. 3.11 Modul de vizualizare Resource Sheet

Selectnd modul de vizualizare Resource Usage se poate observa detaliat modul de

alocare al resurselor pe task-urile (Figura nr. 3.12).

Figura nr. 3.12 Modul de vizualizare Resource Usage

14

n modul de vizualizare Task Usage Figura nr. 3.13 se pot observa prezentate toate

task-urile, iar pentru fiecare task n parte se detaliaz informaii despre resursele

asignate acestuia (umane, de timp, etc.). Scala de timp cumulat pe task-uri se poate

afia pe zile, sptmni, luni, etc. (View Timescale).

Figura nr. 3.13 Modul de vizualizare Task Usage

Meniul Format (Figura nr. 3.14) ofer diverse comenzi de formatare n funcie de

modul activ de vizualizare. De exemplu, n cazul vizualizrii Gantt Chart, meniul

Format permite inserarea de noi coloane n cadrul tabelului, formatarea barelor

orizontale ale graficului prin schimbarea culorilor de fundal i aplicarea de stiluri pe

text, afiarea elementelor de sumarizare sau a task-urilor critice (milestone), etc.

Figura nr. 3.14 Meniul Format

Dac se schimb modul de vizualizare din meniul Task n Timeline View (Figura nr.

3.15), meniul Format permite adugarea de task-uri i formatarea acestora.

15

Figura nr. 3.15 Timeline view

Pentru modul de vizualizare Resource Usage (Figura nr. 3.16) exist casete de

opiune pentru cmpurile care se doresc a fi evideniate n grid-ul din partea dreapt a

ferestrei legate de ncrcare pe om, numrul total de ore lucrate, costuri, timp

disponibil pn la finalizarea proiectului, etc.

Figura nr. 3.16 Modaliti de formatare pentru modul de vizualizare Resource Usage

4. Planificarea i gestionarea practic a unui proiect

Microsoft Project 2010

Se dorete planificarea i gestionarea unui curs Excel avansat centrat pe reprezentri

grafice i tehnici de simulare.

Figura nr. 4.1 Lista de cursuri propus pentru planificare editat n MS Excel

16

Crearea listei de task-uri reprezint activitatea ce trebuie efectuat pentru a realiza

scopului proiectului. Task-urile descriu aceast activitate n termeni de secveniere,

durata i asignri de resurse umane, materiale i financiare.

Putei introduce task-uri direct ntr-un Tabel Entry View cum ar fi Gantt Chart sau

dac avei deja o list cu task-urile dintr-o alt aplicaie (ca n exemplul nostru,

cursurile introduce deja n MS Excel Figura nr. 4.1) fie se pot importa, fie se pot copia

cu Copy i Paste n MS Project (Figura nr. 4.2).

Figura nr. 4.2 Copierea task-urilor din MS Excel

n modul Table Entry View se selecteaz celula de sub coloana Task Name i se pot

introduce task-urile de la tastatur. Fiecare task are un numr de identificare unic ce

poate fi vizualizat n prima coloan a tabelului (Figura nr. 4.2).

Durata task-ului (Duration) poate fi stabilit manual sau automat n funcie de opiunea

utilizatorului. Pentru opiunea Auto Schedule MS Project ataeaz o durat de 1 zi

fiecrui task nou introdus. Semnul de ntrebare indic faptul c este o durata estimat.

17

Figura nr. 4.3 Opiunea Auto Schedule

Task-urile programate manual Manually Schedule (desemnate prin pictograma

pushpin) nu se vor muta n timp dect cu excepia cazului explicit cnd se precizeaz

acest lucru.

Figura nr. 4.4 Exemplu de planificare automat i manual

Facilitatea de planificare controlat de utilizator (User-controlled scheduling) aduce

laolalt controlul i uurina n utilizare, astfel nct s deinei controlul complet n

planificarea dumneavoastr. Dac nu cunoatei toate informaiile despre o activitate,

MS Project nu v foreaz s introducei valori. Dac nu dorii s mutati un task,

proiectul nu o mut, dar v avertizeaz atunci cnd exist probleme poteniale de

programare.

Ordinea cronologic n care se desfoar task-uri se numete secven. Legtura

ntre un task precedent i unul successor poat numele de dependen

(predecessors). Astfel se controleaz data de final a unui task cu data de nceput a

urmtorului task de care este dependent. Cea mai utilizat dependen este cea de

tip Finish to Start (nti trebuie s tie noiuni generale despre crearea graficelor

pentru a genera i personaliza un grafic).

Figura nr. 4.5 Dependenele dintre task-uri

Un summary task reprezint un task principal, de baz, constituind sumarul subtask-

urilor care l compun. Acesta se insereaz din Meniul Task grupul de opiuni

Insert Summary. Ascunderea sau vizualizarea acestor Summary Tasks se

realizeaz din meniul Format Summary Tasks.

18

Pentru a crea un Summary Task este suficient s ne plasm pe task-ul imediat

urmtor i s-i stabilim o ierarhie inferioar prin Task Schedule Indent Task

(Figura nr. 4.6). Mai multe task-uri pot fi selectate concomitent i li se poate aplica

acelai statut.

Figura nr. 4.6 Indentarea task-urilor

Denumirea generar a proiectului cu defalcarea task-urilor principale se realizeaz

tot din Meniul Format Project Summary Task.

Un summary task are comportament diferit fa de celelalte task-uri, datorit faptului

c nu i se poate edita durata, respectiv data de start i cea de sfrit (acestea se

calculeaz automat pe baza informaiilor din subtask-uri).

Milestone-ul (Figura nr. 4.7) este un task cu durata de 0 zile (un moment de

referin n cadrul proiectului). Se realizeaz introducnd 0 n cmpul durat al task-

ului pe care il considerm a fi milestone sau din meniul contextual Information

Advanced Mark task as milestone.

Figura nr. 4.7 Stabilirea unui milestone

Indent Task

19

Un proiect gestionat de MS Project opereaz cu trei tipuri de resurse:

Work resources - oameni i echipamente care realizeaz munca pentru proiect

Material resources - consumabile care sunt utilizate pe masur ce progreseaza

proiectul

Cost resources reprezint costurile financiare asociat unui task-urilor din

proiect

Resursele se introduc din view-ul Resource Sheet Add Resources (Figura nr. 4.8):

Figura nr. 4.8 Adugarea de resurse umane i materiale

n momentul n care se creeaz o noua resurs MS Project automat asigneaz 100%

uniti (cmpul Max. Units), reflectnd munca full time a unei persoane pentru task-ul

sau task-urile la care a fost asignat. Acest procent se poate modifica pentru a

asigura o activitate de timp part time.

Resursele de tip oameni se pot introduce ca persoane individuale sau ca funcii (de

exemplu, Mihai Manole sau Profesor1) sau ca o resurs ce reprezint mai multe

persoane (de exemplu, Analist cu 200% uniti, ceea ce nseamn c pe parcursul

proiectului se vor folosi 2 analiti fiecare full time).

Asignarea de resurse se face n Tabel Entry View, la coloana Resource Name, ca n

Figura nr. 4.9:

Figura nr. 4.9 Asignarea resurselor

20

Se poate observa statutul unei resurse umane care a fost asignat s fac mai

mult munc dect ar putea s fac la capacitatea ei normal (full time) ca find

Overallocated (supraalocat). Acest lucru se poate identifica prin comutarea n

modul Resource Usage sau Resource Sheet. Persoana supraalocat va fi afiat cu

culoarea roie. Exist o modalitate automat de identificare i soluionare a

supraalocrii prin activarea butonului Inspect din grupul de butoane Tasks al

meniului Task (Figura nr. 4.10). Supraalocarea se poate solutiona i manual prin

analiza amnunit a activitii fiecrei resurse umane i ncercarea evitarea

suprancrcrii acestora.

Figura nr. 4.10 Identificarea supraalocrii

Vizualizarea desfurrii n timp a task-urilor se poate urmri din meniul Task- grupul

de opiuni View schimbnd din modul implicit Gantt Chart n Timeline (Figura nr.

4.11) sau din meniul View Timeline. n prealabil toate task-urile au fost selectate i

adugate pe linia de desfurare n timp tot din meniul Task grupul de opiuni

Properties Add to Timeline.

21

Figura nr. 4.11 Desfurarea n timp a task-urilor proiectului

Imprimarea proiectului se realizeaz din meniul File Print (Figura nr. 4.12) i

poate fi organizat n funcie de modul vizualizare selectat de utilizator (Gantt Chart,

Timeline, etc.) pe ntreaga desfurare a proiectului sau pe anumite perioade cu

precizarea datelor, a ntregii planificri sau numai a anumitor pagini, etc.

Figura nr. 4.12 Modaliti de imprimarea ale unui proiect

22

Bibliografie

1. Biafore, B. (2010), Microsoft Project 2010: The Missing Manual, OReilly, First Edition

2. Bodea, C. (2011), Microsoft Office Project Professional 2007, Curs Masterat

Managementul Proiectelor, ASE.

3. Cleland, David I., Ireland, Lewis R. (eds.) (2008), Project manager's handbook: applying

best practices across global industries. New York: McGraw-Hill

4. Wideman Comparative Glossary of project Management Terms,

http://www.maxwideman.com/pmglossary/

*** Microsoft Project 2010 Product Guide Project Standard and Project Professional,

http://www.microsoft.com/project2010

*** http://blogs.technet.com/b/office2010/archive/2009/10/22/introducing-project-

2010.aspx

*** http://www.project-management-romania.ro

*** http://www.allpm.com/glossary.php

http://www.microsoft.com/project2010http://blogs.technet.com/b/office2010/archive/2009/10/22/introducing-project-2010.aspxhttp://blogs.technet.com/b/office2010/archive/2009/10/22/introducing-project-2010.aspxhttp://www.project-management-romania.ro/