gestiunea lanţului logistic de aprovizionar1

Upload: renata-petrea

Post on 14-Apr-2018

225 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/30/2019 Gestiunea lanului logistic de aprovizionar1

    1/16

    Petrea Adela Renate

    Petre Ioan Valentin

    Grupa 118

    1

    Gestiunea lanului logistic de aprovizionare

    productie si distributie

    Globalizarea, intensificarea competiiei i creterea ateptrilor clienilor au dus lacutarea de noi metode de management care s permit companiilor s reziste pe pia. Dinacest motiv, firmele s-au orientat spre managementul lanului logistic ca o surs de creterea eficienei i ctigare a avantajului competitiv. Capacitatea de a crea avantaj competitivdepinde de abilitatea de a identifica resurse n lanul logistic i de a colabora cu partenerii deafaceri pentru exploatarea acestora. Explozia tehnologiei informaiei i a Internetului a permisdezvoltarea afacerilor electronice i a aplicaiilor destinate gestionrii proceselor de afaceridin lanul logistic. Aceste aplicaii sunt bazate pe tehnologii Web i includ concepte de afaceri

    i instrumente de asistare a deciziei manageriale care mpreun exploateaz resursele icompeteneledin lanul logistic pentru a satisface cererea n timp real. Sistemele ERPintegreazfunciile interne ale companiei dar nu rspund la ntrebarea ce trebuie fabricat,unde, cnd i de ctre cine. Aceste rspunsuri le furnizeaz sistemele suport de deciziepentru managementul lanului logistic.Aplicaiile pentru SCM existente sunt destinate nspecial firmelor mari i necesit resurse consistente pentru achiziia i implementarea lor. Dinacest motiv, ne-am propus crearea unui prototip care s furnizeze un model pentrueficientizarea afacerilor pentru firmele mici i mijlocii, s fie accesibil ca pre i uor deimplementat, fiind bazat pe tehnologii Web

    n mod tradiional n ntreprindere, diferitele faze ale fluxului erau stabilite: achiziiile,care tratau fluxul intrrilor, serviciul comercial - fluxul ieirilor, producia, care se axanprincipal pe constrngerile proprii i obiectivele sale de eficien tehnic i de productivitate.Logistica sa se limita la transport i la distribuie. In anii 1980, multe intreprinderi, au reunit nacelai serviciu toate funciile care trateaz fluxul: de la aprovizionare la distribuie, trecndprin gestiunea produciei i planificarea resurselor. n acelai timp, a fost dezvoltat noiuneadetimp utilpentru a extinde aceste fluxuri i pentru a majora n acelai timp calitateaserviciului i reducerea stocului. Anii 1990 promoveaz tendina de lrgire a acestui conceptde integrare logistic spre o organizare mai deschis,lanul de aprovizionare, n care estecuprins ntreaga organizare a intreprinderii, gndit n jurul fluxurilor:vnzare, distribuie,

    producie, achiziii, aprovizionare.

    Exemplu:O ultim evoluie este cea iniiat n SUA, la marele distribuitor WalMart: lEfficient Consumer Response(ECR). Rspunsul pentru consumatorul eficient, idetermina pe toi productorii s se integreze din ce in ce mai direct n jurul funciei vnzarei a consumatorului final, prin modurile de condiionare, de reaprovizionare, de previziuni,bazndu-se pe noile tehnologii de informare i de transfer direct al datelor.

    Lanul de aprovizionarereprezint ansamblul fluxurilor fizice, ale informaiei ifluxurilor financiare, care leag furnizorii i clienii (fig. M1. 2.1). El duce, pe de o parte, laideea de lanin care diferitele elemente dintr-un sistem de producie industrial sunt

    interdependente i pe de alt parte la o definiie n sens larg a aprovizionrii (flux ntre uzine,flux ntre un furnizor i un client, flux ntre dou posturi de lucru .a. m. d.). Pentru un numr

    http://conspecte.com/Comert/evolutia-distributiei-marfurilor-si-a-circuitelor-comerciale-pe-plan-mondial.htmlhttp://conspecte.com/Comert/evolutia-distributiei-marfurilor-si-a-circuitelor-comerciale-pe-plan-mondial.htmlhttp://conspecte.com/Comert/evolutia-distributiei-marfurilor-si-a-circuitelor-comerciale-pe-plan-mondial.htmlhttp://conspecte.com/Comert/evolutia-distributiei-marfurilor-si-a-circuitelor-comerciale-pe-plan-mondial.htmlhttp://conspecte.com/Comert/evolutia-distributiei-marfurilor-si-a-circuitelor-comerciale-pe-plan-mondial.htmlhttp://conspecte.com/Comert/evolutia-distributiei-marfurilor-si-a-circuitelor-comerciale-pe-plan-mondial.html
  • 7/30/2019 Gestiunea lanului logistic de aprovizionar1

    2/16

    Petrea Adela Renate

    Petre Ioan Valentin

    Grupa 118

    2

    important de manageri de ntreprindere, lanul de aprovizionare constituie un subiect deinteres major. In schimb, non-coordonarea lanului, se poate solda cu pierderi importantepentru intreprindere: devalorizarea stocurilor invechite, deprecierea activelor, etc.

    Intreprinderi cunoscute in lume, de microinformatic sau de mbrcminte, au

    dezvoltat o astfel de coordonare n gestiunea lanului lor logistic, nct au devenit modelepentru numeroi responsabili, dornici sa mbunteasc performana intreprinderii lor.

    Fig. M1. 2.1 Lanul de aprovizionare

    Compartimentele implicate intr-un lan de aprovizionarei interdependenele dintre ele suntprezentate in figura M1.2.2.

  • 7/30/2019 Gestiunea lanului logistic de aprovizionar1

    3/16

    Petrea Adela Renate

    Petre Ioan Valentin

    Grupa 118

    3

    Fig. M1 2.2 Compartimentele implicate intr-un lan logistic

    In figura M1.2.3 sunt prezentate sintetic deciziile tipice dintr-un lan logistic.

    Fig. M1. 2.3 Tipuri de decizii n lanul logistic

  • 7/30/2019 Gestiunea lanului logistic de aprovizionar1

    4/16

    Petrea Adela Renate

    Petre Ioan Valentin

    Grupa 118

    4

    Gestiunea lanului de aprovizionare ( Supply Chain Management - SCM) are caobiectiv, pe de o parte, coordonarea activitilor i fluxurilor de la furnizori i colaboratoripn la clientul final i, pe de alt parte, de a integra gestiunea fluxurilor de-a lungul lanului,n special prin intermediul informatizrii datelor. Important este asigurarea unei circulaiirapide a materialelor i informaiilor pentru garantarea unui serviciu optim pentru clieni i

    reducerea trezoreriei imobilizate n stocuri pentru ntreprindere. Aceasta integreaz lanul deaprovizionare amonte, dar i fluxul de informaii raportate la cerere. Acestea din urm suntconstituite din trei informaii principale:

    Informaia despre cerere: este vorba de studiul tendinei pieei, de unde trebuies decurg previziunile de vnzare, care sunt transformate n plan director de producie,apoi n plan de aprovizionare i n sfrit n necesar de componente.

    Informaia despre comand. Acest flux de informaii cuprinde oferta comerciali dezvoltarea produselor, apoi preluarea comenzii, urmrirea comenzii i n sfritfacturarea. Acest proces este bazat pe schimb de informaii despre comenzi i facturare. Dince n ce mai mult, aceste sisteme de informaii trec prin internet. De exemplu, acest lucru sentmpl n cazul achiziiilor electronice sau n cazul datelor informatizate EDI (ElectronicData Interchange). Primul caz se folosete pentru a armoniza procedurile de facturare i aldoilea pentru schimb de informaii.

    Informaii despre realizarea comenzii .Acestea constau n coordonareaoperaiilor de achiziionare i aprovizionare cu componente, elaborarea planurilor deproducie, urmrirea stocurilor de componente i pregtirea comenzii i expedierea ei.

    n raport cu aceastreprezentare a lanurilor de aprovizionare, observaiaconcret a funcionrii lor arat c sincronizrile i ajustrile ntre diferite elemente implicatentr-un lan, sunt dificil de operat i se transpun adesea printr-o majorare a nivelurilor

    stocurilor, pentru a rspunde exigenelor unui coeficient de serviciu elevat. Lanul logistic(Supply Chain)reprezint toate etapele implicate, direct sau indirect, in satisfacerea uneicereri specifice a clientului, de la punctul de origine (materii prime) pn la punctul deconsum (produsele finite cumprate de clieni). Lanul logistic se mai poate defini ca fiind osuccesiune de procese i fluxuri care se combin n diferite entiti (stadii) pentru a satisfacecererea clienilor pentru un anumit produs, producnd, n acelai timp, i profit pentru toiparticipanii la acest circuit economic.

    Lanul logistic este o reea (un sistem interdependent) de faciliti, care include, nprincipal, urmtoarele activiti:

    Furnizarea materialelor de ctre furnizori; Transformarea materialelor n semifabricate i produse finite; Distribuia produselor finite ctre clieni.

    Avantajele implementrii unui lan logistic sunt:

    Materialele/produsele sunt prezente doar acolo unde este nevoie i n cantitateaminim cu adevrat necesar;

    Generalizarea reducerii nivelurilor de stoc i prin urmare a costului depozitrii; Raionalizarea transporturilor; mbuntirea programrii produciei.

  • 7/30/2019 Gestiunea lanului logistic de aprovizionar1

    5/16

    Petrea Adela Renate

    Petre Ioan Valentin

    Grupa 118

    5

    Dezavantajele implementrii unui lan logisticpot aprea:

    n condiiile existenei unuinumr foarte mare de clieni mici,atunci cand implementareagestiunii de supply chain este fie deosebit de costisitoare, fie imposibil. n acest caz,calitatea serviciului oferit clientului este primordial, iar ncheierea de acorduri parteneriale

    exigente este imposibil de realizat. n condiiile existenei unuinumr foarte mare de furnizori mici,cand implementarea

    gestiunii de supply chain este imposibil de realizat i cu costuri imense pentru furnizori.

    Exemplu: In cadrul lanului logistic al unui produs luat nanaliz (fig. M1.2.4), fiecare dintrefluxuri, genereaz costuri dar i valoare adugat produselor tranzacionate, prin transferulde la un stadiu la altul.

    Fig. M1.2.4 Exemplu de lan logistic

    S ne reamintim...

  • 7/30/2019 Gestiunea lanului logistic de aprovizionar1

    6/16

    Petrea Adela Renate

    Petre Ioan Valentin

    Grupa 118

    6

    Gestiunea lanului de aprovizionare (Supply Chain Management - SCM) are ca obiectiv, pede o parte, coordonarea activitilor i fluxurilor de la furnizori i colaboratori pn la clientulfinal i, pe de alt parte, de a integra gestiunea fluxurilor de-a lungul lanului, n special prinintermediul informatizrii datelor.

    Lanul de aprovizionarereprezint ansamblul fluxurilor fizice, ale informaiei i fluxurilor

    financiare, care leag furnizorii i clienii. Lanul logistic (Supply Chain)reprezint toate etapele implicate, direct sau indirect, in

    satisfacerea unei cereri specifice a clientului, de la punctul de origine (materii prime) pn lapunctul de consum (produsele finite cumprate de clieni).

    EfectulBullwhip: o problem clasic a lanului logistic de aprovizionare

    Descris de Forrester inc din anii 1960, efectul Forrester sau efectul Bullwhipeste o amplificare a fluxului fizic, pornind de la clientul din aval al lanului pn la ultimul

    furnizor din amonte. Principiul acestui efect este c o variaie de mic amplitudine a cererii

    consumatorului se transpune printr-o variaie din ce n ce mai important n fiecare etapspre amonte, pn la furnizorul din amonte al lanului. Pentru a ilustra acest comportamentdinamic al lanului de producie distribuie, s luam cazul studiat de Forrester.

    Exemplu. Cazul Forrester

    S consideram un lan implicnd un consumator, un vnztor en detail, oplatform de distribuie, un antrepozit central i o uzin. Fiecare verig a lanului ia deciziilede aprovizionare pe baza informaiilor locale, viznd optimizarea stocului su. Termenele delivrare a consumatorului sunt de o sptmn. Planificarea unui ordin de livrare, pornind dela stocuri ale vnztorului en detail, este de trei sptmni. Transmiterea ordinului de

    aprovizionare spre centrul de distribuie necesit o jumtate de sptmn i tratarea ilivrarea sa la vnztorul en detail dureaz o sptmn. Astfel, termenul total de tratare aunei comenzi de la consumator este de 5,5 sptmni, ea va fi livrat n trei sptmni, etc.

    S presupunem c, o comand a consumatorului variaz local. Transmitereaacestui ordin se va propaga de la un nivel la altul pn la uzin. La fiecare nivel, deciziaconst n fixarea cantitii de comandat la nivelul direct superior, pentru a-i completa stocul,care trebuie s satisfac un coeficient de serviciu de 100%, al nivelului direct inferior. Fiecareverig a lanului trebuie s minimalizeze costurile sale de stocare i de ruptur. Pornind de laaceste date, simulrile efectuate de Forrester arat c, cu ct se merge mai mult spreamonte, cu att crete amplitudinea cererii (tab. M1. 2.1).

  • 7/30/2019 Gestiunea lanului logistic de aprovizionar1

    7/16

    Petrea Adela Renate

    Petre Ioan Valentin

    Grupa 118

    7

    Tab. M1. 2.1Amplificarea stocurilor n procente, n cadrul lanului

    Aceste rezultate sunt chiar consecinele unei serii de decizii bune, locale, degestiune, in funcie de datele legate de cost i de cunotinele legate de cererea la fiecarenivel. Aceste rezultate sunt amplificate intr-o reea de distribuie mai complex.

    Principalele cauze ale efectului Bullwhip.

    Acest fenomen i gsete explicaia n mai multe cauze:

    Omisiunea transmiterii informaiei i lipsa vizibilitii: independena verigilor lanului inerecunoaterea cererii finale favorizeaz o previziune local la fiecare nivel n funcie depercepia imediat, fr a se preocupa de consecinele din amonte.

    Politica de protecie prin stocuri: fiecare nivel utilizeaz stocuri tampon ca principal criteriude reglare.

    Existena regulilor locale: este vorba n principal de optimizarea mrimii loturilor iminimalizarea costurilor de stocare, ceea ce antreneaz o lips a ajustrii comenzilor.

    Nencrederea clientului n furnizor i anticiparea situaiilor de penurie : acest comportamentfavorizeaz o acoperire a riscului de penurie prin comenzi extinse, acestea permit asigurareaunei livrri minimale.

    Numr de verigi din lan.Un lan de aprovizionare este cel mai adesea o reea, ale creiverigi pot constitui mai multe niveluri: furnizorii furnizorilor, pn la clienii clienilor. ntindereai profunzimea reelei (numr de verigi) amplific fluctuaiile de-a lungul lanului.

    Reducerea efectului Forrester. Gestiunea lanului de aprovizionarencearc ngeneral s previn efectele Forrester :

    reducnd i mprind diferitele verigi ale lanului; favoriznd o cunoatere a cererii finale i o viziune global a lanului i a nevoilor clientului; planificnd i repartiznd sarcinile; sincroniznd activitile n beneficiul eficienei globale; mprind informaia ntre diferite verigi; accelernd transportul i distribuia ntre diferite verigi.

    Exemplu.Astfel, o gestiune performant a lanului de aprovizionare se bazeaz pe mai multedirecii de mbuntire, rezumate n tabelul M1.2.2 .

  • 7/30/2019 Gestiunea lanului logistic de aprovizionar1

    8/16

    Petrea Adela Renate

    Petre Ioan Valentin

    Grupa 118

    8

    Tab. M1.2.2 Efectele Bullwhip i indicii de mbuntire

  • 7/30/2019 Gestiunea lanului logistic de aprovizionar1

    9/16

    Petrea Adela Renate

    Petre Ioan Valentin

    Grupa 118

    9

    Modele de performan ale lanului logistic

    Ideea de a formaliza i de a evalua performana unui lan logistic, a determinat, nc din anii1990, grupri internaionale de profesioniti, constituite din mari grupuri industriale, spropun demersuri de analiz global i comparativ la dispoziia ntreprinderilor. Acestelucrri au rolul de a apropia lucrri din tablourile de bord strategice, care declin performanaglobal a ntreprinderii n funcie de patru ntrebri importante:

    Care sunt ateptrile clienilor ? Care sunt ateptrile acionarilor ? Care sunt procesele i activitile eseniale satisfacerii acionarilor i clienilor ? Cum se va coordona schimbarea organizrii, pentru a se rspunde acestor ntrebri ?

    Modelul WCS (Lan de Aprovizionare la Nivel Mondial)

    dezvoltat de Universitatea Michigan State, propune o comparaie ntre ntreprinderi, pe bazaevalurii performanei lanului lor de aprovizionare. Patru dimensiuni sunt propuse pentru apermite efectuarea acestei evaluri:

    Alegerile strategice in materie de decizii structurale, pentru a raionaliza operaiile legatede lanul de aprovizionare.

    Mijloacele implementate pentru coordonarea i sincronizarea diferitelor verigi ale lanului. Capacitatea de a reaciona la evoluiile necesitilor clientului, adaptndu-se organizrii

    lanului de aprovizionare. Mijloacele implementate pentru msurarea performanei lanului logistic.

    Modelul lanului de aprovizionareWorld Class implic urmtoarele elemente:

    A. Strategie:

    existena obiectivelor financiare, comerciale i impactul asupra implementrii logistice; politica de parteneriat logistic;

    raionalizareareelei de distribuie fizice.

    B. Coordonare:

    cooperarea cu alte ntreprinderi, prin lanul de aprovizionare; alegerea sistemelor de informare adaptate;

    schimbul i mprirea de informaii; simplificarea i standardizarea practicilor n cadrullanului de aprovizionare.

    C. Reactivitate

    capacitatea de a rmne ateni la evoluia cererii clienilor; capacitatea de a rspunde la cerine urgente i de adaptare la evenimente neprevzute.

    D. Normare

    comparaia cu alte ntreprinderi performante;

    implementarea indicatorilor de performan adaptai: coeficient de serviciu, costuri logistice,nivelurile stocurilor, etc.

    http://conspecte.com/Marketing/politica-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Marketing/politica-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Marketing/politica-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Marketing/politica-de-distributie.html
  • 7/30/2019 Gestiunea lanului logistic de aprovizionar1

    10/16

    Petrea Adela Renate

    Petre Ioan Valentin

    Grupa 118

    10

    Demersul care permite ntocmirea acestei grile de analiz se bazeaz pedou etape:

    Un chestionar, trimis regulat diferiilor responsabili ai ntreprinderii (cumprare, producie,comercial, logistic), pentru a evalua poziia ntreprinderii n raport cu aceste patrudimensiuni;

    Rspunsurile ntreprinderilor, comparate cu media ntreprinderilor din acelai sector, ca i curezultatele ntreprinderilor celor mai performante i cu cele mai bune practici aleconcurenilor.

    Obiectivul este de a identifica abaterile care ar putea servi intreprinderilor participante laaceste chestionare s identifice modalitile de mbuntire.

    Modelul SCOR (Supply Chain Opertions Reference).

    A fost elaborat in anul 1997, in SUA de Supply Chain Council, o organizaie nonprofit,alctuit, n principal, din practicieni dedicai realizrii de progrese n privina sistemelor ipracticilor din domeniul managementului lanului de aprovizionare-livrare. Este o metodologieelaborat n cadrul unei grupri constituite din mai multe grupuri mari de americani i careare ca obiectiv prezentarea unor elemente descriptive standard i a unor elemente deevaluare a fluxurilor n cadrul unui lan de aprovizionare. Intr-un context de globalizare aeconomiei i de diversificare a reelelor de distribuie: numeroase uzine, antrepozite,platforme dispersate n mai multe ri, modelul SCOR vizeaz facilitarea comunicrii ntrediferii participani la acelailan de aprovizionare. Aceast comunicare trece prinformalizarea unui limbaj standard, a indicatorilor de performan omogeni, a instrumentelorde comparare a organizaiilor logistice. Aceast activitate permite ntreprinderilor s secompare mai uor ntre ele i n raport cu cele mai bune. n plus, modelul SCOR adaug o

    dimensiune financiar important: numr de zile de prelucrri suplimentare, ciclu financiar,rotaie a activelor, etc. Pentru a efectua aceasta activitate, modelul SCOR descrientreprinderea n funcie de patru niveluri :

    tip de proces

    configuraialanului de aprovizionare descompunerea procesului

    descompunerea elementelor procesului

    Nivelul 1 : Tip de proces. Acest nivel definete ntinderea i coninutul modelului n jurulprocesului: aprovizionare, fabricaie, distribuie, revenire. El permite prezentarea bazelorperformanei concureniale.

    Nivelul 2 : Configuraia lanului de aprovizionare. Intreprinderile configureaz lanul lor deaprovizionare n funcie de mai multe modele, de exemplu: distribuie direct sau indirect,fabricaie la comand sau dup previziuni, etc.

    Nivelul 3: Descompunerea proceselor. Fiecare mare proces, aprovizionare, fabricaie,distribuie, revenire, este descompus n diferite procese ale informaiilor de intrare i deieire. Fiecruia dintre ele i sunt asociai indicatori de performan a celor mai bune practici.

    Nivelul 4: Descompunerea elementelor proceselor. Acest nivel descrie aciunile deimplementat pentru a atinge un avantaj competitiv i pentru a se adapta concurenei. Rezultastfel, patru factori care permit nelegerea determinanilor concureniali

    , legai de gestiunealanului de aprovizionare.

  • 7/30/2019 Gestiunea lanului logistic de aprovizionar1

    11/16

    Petrea Adela Renate

    Petre Ioan Valentin

    Grupa 118

    11

    Obiectivul performanei dorite de lan. Este vorba aici de definirea unei inte client i a oferteide valoare, vizate de lan. Aceast ofert trebuie s fie difereniatoaren raport cuconcurenii, deservit de reele de distribuie special concepute pentru a livra clientuluiaceast valoare. Aceast orientare ctre client este mprit de ansamblul de responsabili aiintreprinderii.

    Conceperea unei scheme de aprovizionare, distribuie fizic, sistem de informaii. Sincronizarea diferitelor verigi ale lanului n funcie de aceti doi primi factori Implementarea mijloacelor de evaluare a performanei lanului logistic.

    Obiectivul general al modelului const n oferirea unei structuri care s asigure legturadintre obiectivele organizaiei i operaiunile dinlanul de aprovizionare-livrare, precum irealizarea unei abordri sistematice a evalurii i monitorizrii performanelor. Proceselemodelului SCOR sunt: planificarea, aprovizionarea, producia, livrarea i returnareaproduselor. Acest model de referin pentru procesele organizaionale i-a propus scoreleze descrierea i definiiile activitilor i proceselor dinlanul de aprovizionare-livrare,cu msurarea performanelor, cu cele mai bune practici i cu cerine referitoare la software.

    Exemplu. Studiu de caz 1. Obiectivul de performan i conceperea lanului de aprovizionare.

    Este cazul unui mare grup de productori de mbrcminte, care au dezvoltat opropunere de valoare, care pune la dispoziia clientului, printr-o reea de distribuie mondial,ultima mod, la preuri care sfideaz orice concuren. Acest grup a implementat un modelde organizare a lanului su de aprovizionare, integrnd strns conceperea produselor,producia i vnzarea n magazin. Parteneriatul foarte strns cu colaboratori din confecii,care permit comercializarea noilor modele cu o mare reactivitate: doua sptmni ntreconcepere i livrarea n magazin. Organizarealogistic a acestui grup presupune o supra-capacitate, astfel nct s poat s rspund unor aspecte importante ale cererii. Datoritacestui model, acest grup a reuit s optimizeze stocurile sale, dezvoltnd o reactivitate carei permite s se plieze ct mai mult pe tendinele pieei. Pentru a nsoi aceast politic,grupul a dezvoltat, intern, un sistem de informaii integrat. Acest sistem permite schimburi deinformaii cotidiene ntre vnzrile n magazine, concepere, fabricaie i reeaua decolaboratori.

    Exemplu. Studiu de caz

    Sincronizarea lanului i evaluarea performanei

    Acest specialist n informatic a diversificat modelul su economic de vnzare direct acalculatoarelor, propunnd o activitate de vnzare la mna a doua, care completeaz ofertade material prin servicii de formare, instalare i altele. Aceast ofert permite un rspuns maibun la necesitile anumitor clieni, fr a se pune problema modelului su bazat pe un lanlogistic fr stoc, n care producia se face la comand. Acest grup industrial msoarperformanalanului su de aprovizionare, printr-un ansamblu de indicatori, ca numrul dezile de stocare n lanul logistic.

  • 7/30/2019 Gestiunea lanului logistic de aprovizionar1

    12/16

    Petrea Adela Renate

    Petre Ioan Valentin

    Grupa 118

    12

    Utilizarea indicatorilor standard cu rezultatele i avantajele ateptate de la gestiunea lanului de

    aprovizionare

    Mai muliindicatorisunt propui astzipentru a msura performana lanului deaprovizionare.Apropiindu-le de diferii participani din supply chain se pot distingeprincipalele mize de performan, legate de fiecare verig. Pe baza acestei viziuni aperformanei, cteva ntreprinderi au ncercat s se compare cu altele din acelai sector,sperand mai multeavantaje:

    un ctig de timp prin utilizarea indicatorilor standard; identificarea abaterilor de performan i coordonarea lor; un control al performanei n raport cu concurena; o reperare a aciunilor, aducnd avantaje competitive.

    La fiecare verig alanului de aprovizionare, este posibil asocierea indicatorilor deperforman, din amonte spre aval: numr de zile pentru datorii la furnizori, costuri aleactivelor i capitaluri mobilizate, numr de zile pentru stocuri, cost total de distribuie, numrde zile pentru creane clieni, coeficient de serviciu client, tratarea comenzilor. n ansamblullanului, este indicatorul de durat a ciclului de exploatare. Dac aceste abordri au permisavansuri reale n termeni de reprezentare cuantificat a performanei unei SC, ele ntmpintotui doudificulti majore:

    a. O parte important a dificultilor este legat de implementarea strategiilor de colaboraredintre intreprinderi. Se regsesc firete, problemele clasice de colectare a informaiilor, carepot limita astfel munca de standardizare, dorit de aceste demersuri.

    b. Existena interdependenelor ntre diferite verigi alelanului de aprovizionare supplychain, legate de detaarea organizatoric. Implementarea adevratelor abordri comparativeale bazei indicatorilor, ar presupune uneori c aceasta ar fi n msur s detaeze lanulsupply chain, astfel nct interdependenele ntre verigile lanului, n funcie de ntreprinderi,s fie n totalitate circumscrise i comparabile. Rmne evident un punct, cel al greutiifinanciare a supply chain, care determin astzi ntreprinderile s dezvolte o noucoordonare. Aceasta ncearc s integreze indicatori operaionali provenii din demersuriprecedente intr-o perspectiv de evaluare a valorii adugate financiare a lanului.

    Exemplu. Cazul unei intreprinderi.

    Un lan orientat nspre crearea valorii, cu o centralizare impus a coordonrii. n aceastintreprindere, marile principii de organizare a supply chain au fost extrase din arbitrajepermanente ntre oportunitile marjelor operaionale i costurile logisticii i aprovizionrii.Ceea ce revine la asigurarea ajustrii permanente ntre oportunitatea veniturilor i costurilorangajate, adic ceea ce se vrea s se vand i ceea ce se poate livra (fig. M1. 2.5).

    Aceste noi obiective ale supply chain (SC) ajung la o micare de centralizare a unui anumitnumr de activiti pn atunci efectuate la nivelul uzinelor. Astfel, entitatea SC centralpreia definiia politicilor de gestiune a stocurilor, planificarea ncrcrii diferitelor uzine la nivel

    european i gestiunea comenzilor care sunt regrupate n trei servicii diferite n cazul prezent.

  • 7/30/2019 Gestiunea lanului logistic de aprovizionar1

    13/16

    Petrea Adela Renate

    Petre Ioan Valentin

    Grupa 118

    13

    Pentru a asigura aceast funcionare, funcia SC a fost reorganizat n trei entiti, ca ntabelul M1. 2.3.

    fig. M1. 2.5

    Tab. M1.2.3 Cele trei obiective ale serviciului lanului de aprovizionare

    Avantajele vizate de aceast organizaie sunt :

    O mai bun planificare a fluxurilor, privilegiind produsele cu valoare adugat mare.

  • 7/30/2019 Gestiunea lanului logistic de aprovizionar1

    14/16

    Petrea Adela Renate

    Petre Ioan Valentin

    Grupa 118

    14

    O reducere a necesitilor n fonduri de rulment i deci a capitalului implicat, printr-o reducerea stocurilor la cteva zile i reducerea ambalrilori a produselor nvechite, de unde unimpact asupra profitului economic egal cuPE = -K x stoc,toate aspectele egale pe alocuri.Un rezultat asemntor poate fi obinut pornind de la o reducere a termenelor clieni -furnizori.

    O majorare a rezultatului de exploatare printr-o majorare a coeficientului de serviciu la 99%.

    Exemplu. Pentru a ilustra aceste ameliorri, s prezentmexemplulnostru cu cifresimplificate, provenite din aceast ntreprindere agroalimentar. ntr-adevr, pornind de laanul N (situaie de referin), ntreprinderea a fcut, ca urmare a proiectului lan deaprovizionare i performana financiar, reduceri semnificative a stocurilor sale i acreditelor sale clieni - furnizori. Centralizarea lanului de aprovizionare a avut impact n moddeosebit asupra gestiunii comenzilor i asupra relaiilor cu clienii. Dac noi presupunem unrezultat operaional stabil, simplificnd, putem scoate n eviden importana gestiunii lanuluide aprovizionare n crearea valorii msurate prin profit economic (PE), dup cum aratrezultatele urmtoare. Trebuie pruden, n msura n care diferite decizii de mbuntire

    sunt suprapuse. Ele cer investiii i cheltuieli afectnd cei doi termeni ai ecuaiei profituluieconomic n care majorarea coeficientului de serviciu nu este gratuit. Tab. M1.

    Tab. M1. 2.4 Rezultate economice ale implementrii lanului de aprovizionare

    Profitul economic (PE) poate fi definit ca diferena ntre venitul net de impozite extras dinexploatarea i remuneraia capitalurilor angajate la costul de capital, adic la costul mediuponderat al resurselor financiare. Dac se ia n considerare, intr-o prim aproximare, cvenitul generat prin exploatare este rezultatul exploatrii, formula de PE se scrie astfel:

    PE = Re x (1 Cb) Cc x Ca, (1.2.1)

    unde : Re este rezultatul exploatrii (Profitul sau pierderea degajata in urma

    realizarii activitatii de productie sau distributie.Diferenta dintre veniturile dinexploatare si cheltuielile de exploatare)Cb - coeficientul de impunere a beneficiilor;Cc - costul capitalului (Costul capitalului este rata de recuperare care trebuieutilizata la alocarea resurselor de capital. Altfel spus, costul capitalului reprezintacostul necesar pentru obtinerea tuturor bunurilor firmei (achizitii de teren, cladiri,echipamente intrebuintate in productia de bunuri sau prestare de servicii).

    Ca - capitaluri angajate (Banii investiti in intreprindere atat de actionari cat si decreditorii pe termen lung, si include capitalul propriu si datoriile pe termen lung sauactivele totale minus datoriile curente).

    Un PE pozitiv corespunde deci unei mbogiri a acionarilor , un PE negativ, uneidistrugeri a bogiei .

  • 7/30/2019 Gestiunea lanului logistic de aprovizionar1

    15/16

    Petrea Adela Renate

    Petre Ioan Valentin

    Grupa 118

    15

    Dezvoltarea unui sistem informatic pentru managementul lantului logisticpresupune reproiectarea lantului logistic existent pentru crearea unei retele solide declienti si furnizori.

    Scopul acestui articol este acela de a prezenta modul n care tehnologiainformatiilor sprijina dezvoltarea comunicarii, partajarii informatiilor si avizibilitatii de-a lungul lantului logistic.Pentru aceasta am descris fazele care trebuie parcurse pentru dezvoltarea unui sisteminformatic pentru managementul lantului logistic: reprezentarea proceselor, integrareainterna a functiilor afacerii, analiza financiara pentru maximizarea procesului de crearede valoare, colaborarea cu partenerii de afaceri, managementul strategic al costurilor,dezvoltarea unui sistem informatic n cadrul lantului logistic si crearea vizibilitatiiinformatiei ntre parteneri.

    n urma analizei modului de proiectare, dezvoltare si implementare asistemelor informatice destinate managementului lantului logistic n cadrulunor firme din Romnia, am remarcat existenta unor probleme precum:

    o reticenta unor parteneri fata de partajarea informatiilor considerate confidentialede catre companii;

    o dificultate n corelarea activitatilor departamentelor similare din companiilepartenere pentru livrarea produsului la termen;

    o tendinta de a minimiza investitiile realizate n infrastructura necesara pentruimplementarea unui sistem informatic pentru managementul lan_ului logistic;

    o probleme tehnice legate de tehnologiile informatice folosite pentru dezvoltareasistemului informatic;

    o disponibilitatea datelor necesare legate de activitatile logistice si modul deorganizare, centralizare sau partajare a datelor n functie de necesitatileinformationale ale partenerilor din lantul logistic.

    n concluzie, sistemele informatice pentru managementul lantului logisticsunt n prezent o necesitate pentru companiile mari si medii, daca doresc sasatisfaca cererile crescnde ale clientilor, sa faca fata competitiei globale si saobtina profit.

  • 7/30/2019 Gestiunea lanului logistic de aprovizionar1

    16/16

    Petrea Adela Renate

    Petre Ioan Valentin

    Grupa 118

    16

    Bibliografie

    1. Balan, C.,Logistica, Editura Uranus, Bucuresti, 2006.2. Mrginean, N. (2006), Sisteme suport de decizie inteligente, Tez de doctorat,

    Universitatea Babe-Bolyai, Cluj-Napoca3. Forrester, J. W.,Principiile sistemelor, Editura Tehnica, Bucuresti, 1979.

    4. www.supplychainstandard.com