„george enescu” din bucurești-raport de activitate pentru anul 2015

Click here to load reader

Post on 28-Jan-2017

229 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • MUZEUL NAIONAL GEORGE ENESCU

    RAPORT DE ACTIVITATE PENTRUEVALUAREA MANAGEMENTULUI

    01.01.2015 - 31.12.2015

    Manager Cristina Liliana Andrei

  • Cuprins

    A) Evoluia instituiei n raport cu mediul n care i desfoar activitatea 4B) Evoluia profesional a instituiei i propuneri privind mbuntirea acesteia 16C) Organizarea, funcionarea instituiei i propuneri de restructurare i/sau reorganizare, pentru mai buna funcionare, dup caz 21D) Evoluia situaiei economico-financiare a instituiei 28E) Sinteza programelor i a planului de aciune pentru ndeplinirea obligaiilor asumate prin proiectul de management 31F) Previzionarea evoluiei economico-financiare a instituiei, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de ctre autoritate, precum i a veniturilor instituiei cepot fi atrase din alte surse 47

    AnexeAnexa I Planul minimal pe 2015 49Anexa II Tabel proiecte/programe 2015 52Anexa III Imagini de la activitile MNGE 2015

    (selectiv, document ataat la formatul letric al raportului)

    2

  • Muzeul Naional George Enescu

    Sediul central: Calea Victoriei nr. 141, sector 1, tel: secretariat 0213141850/poart 0213141849, fax: 0213129182, adres e-mail: [email protected], website: www.georgeenescu.ro

    Casa Memorial "George Enescu" - Vila LuminiAdresa: str. Yehudi Menuhin, nr. 2, Cartier Cumptu, Sinaia, jud. Prahova Tel: +40 244 31.17.53E-mail: [email protected]

    Secia Dumitru i Alice Rosetti-Tescanu George EnescuAdresa: Localitatea Tescani, jud. BacuTel: +40 234 35.34.01E-Mail: [email protected]

    Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului dectre Ministerul Culturii, denumit n continuare autoritatea, pentru Muzeul NaionalGeorge Enescu, aflat n subordinea sa, n conformitate cu prevederile Ordonanei deurgen a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituiilor publice de cultur,aprobat cu modificri i completri prin Legea nr.269/2009 cu modificrile i completrileulterioare, denumit n continuare Ordonana de urgen, precum i cu cele aleRegulamentului de evaluare.

    n conformitate cu prevederile Contractului de management nr.57/2014, datele iinformaiile din prezentul raport sunt aferente perioadei de la 1.01.2015-31.12.2015,reprezentnd a doua evaluare.

    3

    mailto:[email protected]

  • A) EVOLUIA INSTITUIEI N RAPORT CU MEDIUL N CARE I DESFOAR ACTIVITATEA

    Muzeul Naional George Enescu face parte dintre instituiile de anvergurnaional, aflate n subordinea Ministerului Culturii, ceea ce genereaz responsabilitispecifice att n privina standardelor serviciilor oferite, ct i a regulilor de finanare ifuncionare organizaional.

    Singura instituie din ar de rang naional cu profil muzical dedicat lui GeorgeEnescu, muzeul idesfoar activitatea n Bucureti - sediul central - , Sinaia (jud. Prahova)i Tescani (jud. Bacu), reunind astfel, conform H.G. nr. 288 din 21 martie 2007, privindreorganizarea Muzeului Naional George Enescu, cele trei donaii ale lui George Enescu isoiei sale, Maria Cantacuzino-Enescu. Ca atare, managementul instituiei a avut n vederefaptul c activitile trebuie s rspund exigenelor unui public extrem de eterogen dincapital, dar i celui din Sinaia (zon preponderent turistic) i celui din judeul Bacu(jude cu mai puine manifestri i atracii culturale).

    1. Colaborarea cu instituii, organizaii, grupuri informale culturale care se adreseazaceleiai comuniti.

    M.N.G.E. este membru al Reelei Naionale a Muzeelor din Romnia nc de lanfiinarea acesteia (2007) i implicit membru N.E.M.O.; din acelai an, muzeul estemembru I.C.O.M.

    Muzeul este marc european combinat, conform Certificatului de nregistrare amrcii comunitare nr. 010154334, eliberat de OHIM (Office for Harmonization of InternalMarket).

    Pe parcursul perioadei supuse evalurii, s-au ncheiat , n principal, 108parteneriate (cu 2,4 ori mai mult dect n 2014) pentru peste 150 de proiecte cultural-educative i de promovare a activitilor proprii ale instituiei. Astfel, au fost semnatecontracte de parteneriat cu instituii muzeale, instituii de nvmnt de toate gradele,alte instituii culturale, societi, asociaii i fundaii culturale, cu reprezentani aiadministraiei publice locale, cu grupuri informale, de colaborare cu Societatea Romn deRadiodifuziune (RadioRomniaCultural i RadioRomniaMuzical) i TVRCultural, pentruservicii de consultan tiinific, contracte de colaborare pe drepturi de prestaie artistic,contracte cu edituri, sponsorizare, consignaie, reziden artistic, cesiune drepturi,contracte de donaie etc. 1a. Instituii (69) (expoziii, simpozioane, concerte, cursuri de miestrie interpretativ)Institutul Cultural Romn (sediul central, ICR Viena, Londra, Paris, Bruxelles)Muzeul Memorial George Enescu, DorohoiMuzeul Vasile Prvan, BrladMuzeul Tarisznyas Marton GheorgheniARTEXIM

    4

  • Filarmonica George Enescu Filarmonica Mihail Jora din Bacu Filarmonica Banatul TimioaraFilarmonica SzekeyfoldiUniversitatea Naional de MuzicOpera Naional BucuretiInstitutul BalassiConsiliul judeean HarghitaCentrul de Informare Muzical din Romnia (CIMRO)Societatea Romn de RadiodifuziuneCentrul de Proiecte Culturale al Muncipiului Bucureti - ARCUBCentrul Cultural Casa Artelor, sector 3Centrul Cultural Aurel Stroe din Buteni Centrul de cultur ArcuCentrul Cultural DEterbeek, Le Senghor, BruxellesCasa de cultur Mihai Eminescu, Trnveni, Casa de Cultur FgraCasa de Cultur Constantin Brncoveanu, HorezuAteneul Popular Maior Gh. Pastia - FocaniCentrul Judeean pentru Cultur BistriaCasa oreneasc de cultur CovasnaCentrul de Experiene Pedagogice i Culturale din OnetiCinematograful Trivale, PitetiBiblioteca Municipal Radu Rosetti, OnetiBiblioteca judeean Nicolae Milescu Sptaru, VasluiBiblioteca de Stat din OffenbachRomfilateliaColegiul Naional George Enescu, BucuretiColegiul Naional Dinu Lipatti, BucuretiLiceul de art Nicolae Tonitza , BucuretiColegiul Naional de Art George Apostu, BacuColegiul Naional Militar "Dimitrie Cantemir" BreazaLiceul teoretic Aurel Vlaicu BreazaLiceul de Arte Sabin Putza, ReiaColegiul de Art "Carmen Sylva", Ploieti coala George Enescu din satul Tescani, com. Bereti Tazlucoala gimnazial Alexandru Costescu, Bucureticoala Gimnazial "Ion Pillat", Piteticoala Gimnazial I. G. Duca, Petroanicoala gimnazial Vaskertes,Gheorghienicoala Popular de Arte Ion Romnu, Reiacoala cu clasele I-VIII George Enescu, Sinaia

    5

  • coala Special nr.2, BucuretiGrdinie: Olga Gudyn, Prichindel, Grdiniele cu program normal nr. 3 i nr. 5DGASPC sector 1, 2 i 4 Primria Municipiului BucuretiPrimria sectorului 3Primrii/Consilii locale din oraeleBrlad, Horezu, Petroani, Gheorghieni, Reia, Anina, Blaj, Vaslui, Oneti, Focani, Rdui,Siret

    1.b. ONG-URI specializate n cultur care activeaz pe zona de interes (proiecte diverse, rezidene artistice, programe educative, concursuri de interpretare icreaie muzical) (37)

    Cele mai multe dintre ONG-uri cooperereaz cu autoritile i instituiile publice,cea mai bun colaborare avnd loc la nivel local. Parteneriatul reprezint unul dintre celemai importante instrumente prin care organizaiile neguvernamentale pot s-iimplementeze proiectele; pentru muzeu, parteneriatul cu ONG-urile reprezint nu doar uninstrument de promovare i o cale de cretere a vizibilitii, ci i o modalitate concret,direct de a ctiga un nou tip de public, de a se manifesta cu mai mare flexibilitate ncomunitate. Reeaua Naional a Muzeelor din Romnia Noaptea muzeelorUniunea Compozitorilor i Muzicologilor din Romnia Association NOESIS La Socit Musicale Franaise Georges EnescoAsociaia OrfeO 2000 Fundaia George Enescu Fundaia Remember Enescu concurs internaional de vioar i ateliere de interpretare Fundaia Pro Piano concurs internaional Asociaia Da de ce? proiect educativ Muzeul vibreazFundaia Principesa Margareta a Romniei atelier tinere talente (Tescani)Fundaia Theodor GrigoriuAsociaia KidArt reziden pictur (Tescani)Funaia Merci Charity BoutiqueAsociaia cultural ACCENDO - Duelul viorilor i Vioara lui Enescu la sateAsociaia ADO Art pentru Drepturile Omului - Making of Calea VictorieiA.C.T.O.R. Asociaia Cultural pentru Teatru i Origami din RomniaLiga Studenilor din Universitatea Politehnic Bucureti proiectul M.O.F.T.Fundaia Prietenii muzicii Serafim Antropov Uniunea Studenilor din Romnia partener n UNIFESTGaleriile Karo (Bacu) - expoziie pictur Tescani 2014Asociaia Ephemair i Noaptea alb a galeriilor - proiect Art on display (partener)Boem Club -expoziii itinerante i recitaluriSocietatea pentru Cultur Metarsis

    6

  • Atelierul de muzic i creativitate Mozartinno- expoziii itinerante i recitaluriFundaia pentru educaie Zibo.roFundaia ECDL RomniaAsociaia KlavierArtFundaia Canticum Bucureti SonoMania Fundaia Cultural MarconiClubul Rotary ReiaUniunea Srbilor din Romnia (USR)Autism Romania Asociaia Prinilor Copiilor cu AutismInterkulturelle Woche Offenbach; CROM Offenbach - Comunitatea Romnilor din Rin-Main; Stadt Offenbach am Main1c) Colaborare cu grupuri informale (2)Grup informal de performeri, n coordonarea compozitoarei Irinel Anghel - proiectele

    - Aeroportul Artistic ONIRIA. Sosiri i Plecri muzicale cu trafic performativ (proiect n cadrul Nopii Muzeelor 2015)- MuzExpo - Expoziie de experiene muzicale creative: Instalaii permanente. Expoziie de muzic imaginar.(proiect n cadrul programului Bucuretiul creativ din Festivalul Internaional George Enescu)

    Grup informal de tineri compozitori romni, n coordonarea compozitoarelor AdinaSibianu ,Diana Rotaru i Sabina Ulubeanu

    Proiect N-ESCU: Variauni contemporane pe o tem de George Enescu Workshop de compoziie cu tineri creatori i editarea unui volum de creaii

    camerale (n cadrul proiectului propriu SIMN)

    Parteneri 2014 i 2015

    23

    22

    1

    69

    37

    2

    0 10 20 30 40 50 60 70 80

    instituii publice

    ONG-uri

    grupuri informale

    20152014

    2015 69 37 2

    2014 23 22 1

    instituii publice ONG-uri grupuri informale

    7

  • 2 Analiza SWOT

    Puncte tari- profilul muzical al instituiei muzeale, unic n interdisciplinaritatea sa, la nivel naional;- credibilitate prin prezen i imagine stabil pe piaa cultural - patrimoniul unic, bazat pe un adevrat brand cultural naional, George Enescu (arhivamanuscriselor enesciene, viorile lui Enescu )- muzeul este, din 2011, marc european combinat- muzeul a obinut n 2015 Certificatul de excelen TRIPADVISOR- studiile tiinifice i publicaiile bazate pe manuscrisele muzicale i alte documente dinarhiva George Enescu- expoziiile temporare- tradiia taberei de pictur de la Tescani (care n 2016 se afl la cea de-a 40-a ediie)- personalul calificat, dinamic i cu medie de vrst tnr al instituiei;-- cantitatea, calitatea i diversitatea ofertei culturale- existena celor 3 sedii ale muzeului, n 3 zone diferite ale rii ceea ce oblig ladiversitatea ofertei culturale, innd cont de specificul fiecrei regiuni n parte,- existena unui ansamblu divers de bunuri cu valoare de patrimoniu cultural, repartizate nplan teritorial- extinderea i permanentizarea colaborrilor cu instituii publice i structuri ale societiicivile- baza material existent i asigurarea funcionrii prin finanare de la bugetul de stat- implementarea unui sistem adecvat de control managerial/intern.

    Vulnerabiliti/Puncte slabe - personalul de specialitate insuficient - resurse limitate (financiare i n ceea ce privete dotarea tehnologic)- lipsa studiilor i cercetrilor constante asupra publicului;- 3 sedii n zone diferite care pot constitui i un punct slab, datorit faptului c resurselefinanciare i umane trebuie s se distribuie n funcie de prioriti i necesiti

    Oportuniti- concurena redus n mediul muzeal, cu privire la specificul ofertei culturale (singurainstituie muzeal cu profil muzical de nivel naional);- complementaritatea cu sistemul de nvmnt, n anumite direcii;- interesul instituionalizat pentru activiti cultural-educative oferite n sistemul educaieinon-formale (ex: coala AltFel)- posibilitatea participrii n programe de anvergur internaional, n parteneriat- includerea pe lista patrimoniului european- recunoaterea internaional de care se bucur muzeul (anul 2015 a nregistrat un numrneatins pn acum de participri internaionale)

    8

  • - creterea valorii instituiei pe piaa cultural- potenial de dezvoltare a turismului, poziionare favorabil pentru includerea muzeuluin circuitele turistice - amplasarea Palatului Cantacuzino n centrul capitalei- amplasarea Casei memoriale din Sinaia ntr-o zon de mare interes turistic- diversificarea modalitilor de manifestare n mediul on-line datorit dezvoltriitehnologice- programul de restaurare al Palatului Cantacuzino (modernizare, reamenajare a expoziieipermanente)- Festivalul i Concursul Internaional George Enescu

    Ameninri- salarizarea nemotivant existent n sistemul bugetar;- scderea alocaiilor bugetare i, implicit, a posibilitilor de finanare- legislaia care nu permite acordarea de recompense financiare pentru muncsuplimentar- concurena puternic din mediul cultural din Bucureti (dei suntem singura instituiemuzeal cu statut naional, cu profil muzical, n ultima perioad aproape toate muzeeleofer produse culturale muzicale)- programul de restaurare al Palatului Cantacuzino (nchiderea sediului de la Bucureti)- infrastructura de transport deficitar (pentru Sinaia i Tescani)- pierderea interesului publicului- neincluderea n circuitele culturale europene sau internaionale;- scderea interesului mass-media pentru evenimentele culturale

    Pe termen lung, trebuie avut n vedere aprofundarea parteneriatelor cu edilii localipentru rezolvarea problemelor aprute la nivelul infrastructurii de transport i amodalitilor de promovare pe plan local a sediilor muzeului de la Sinaia i Tescani.

    Este interesant de observat c restaurarea Palatului Cantacuzino este att ooportunitate din motive lesne de neles, ct i o ameninare la nivelul imaginii i activitiimuzeului, pentru c, prin nchiderea sediului, se pierde un numr important de vizitatori.

    Efectele negative ar putea fi reduse prin dezvoltarea unei platforme de activitionline i prin dezvoltarea unui program coerent de activiti n afara spaiului muzeal,adresate unui public divers.

    3. Evoluia imaginii existente i msuri luate pentru imbuntirea acesteiaPromovarea activitilor culturale proprii ale MNGE este o activitate permanent,

    de contact cu piaa i monitorizat consecvent. mbuntirea promovrii muzeului estestrns legat att de calitatea activitilor derulate, ct i de facilitile pe care muzeul lepoate oferi publicului vizitator. Pe parcursul anului 2015, s-au continuat colaborrile cumass-media naional, precum i promovarea prin intermediul site-urilor instituiilorculturale i administrative partenere.

    9

  • n anul 2015, au fost abordate modaliti diverse de informare a unui public ct mainumeros, cu privire la oferta cultural a instituiei.

    Analiza modului n care s-a realizat promovarea activitilor culturale proprii aleMNGE evideniaz folosirea urmtoarelor modaliti principale:

    Online Media promovarea pe internet, un mediu de promovare care, pe lng costurirelativ sczute fa de alte medii clasice, ofer o transparen mrit.

    S-a modificat i optimizat site-ul instituiei.Au fost afiate bannere i /sau articole publicitare pe site-uri afiliate, cu scop de

    promovare a website-ului propriu, avnd totodat i rolul de a duce trafic interesat itargetat.

    S-au continuat i diversificat parteneriatele cu alte site-uri i blog-uri (ICR, UCMR,UNMB, Fundaia Sergiu Celibidache, Asociaia De dragul Artei/Da de ce?, FundaiaRemember Enescu, Online Gallery, Gorgona Design, Mozartinno, Invitation Travel,British Council etc)

    Datele privind monitorizarea site-ului www.georgeenescu.ro pentru 2015, comparativ cu2014 arat o cretere evident a vizitatorilor, afirilor, abonailor.

    Vizitatori site 2014:- 41.932 - vizitatori unici- 52.617 vizite- 117.167 - afiri paginiFacebook:- 3.598 - vizitatori la 31.12.2014Youtube:- 41 abonai- 6148 vizualizari

    Vizitatori site 2015- 53.175 - vizitatori unici fa de 41.932 n 2014, cu 12% mai mult - 67.721 vizite, cu 13% mai mult dect n 2014- 165.424 - afiri pagini, cu 30% mai mult dect n 2014Facebook:- 6.117 vizitatori la 31.12.2015, cu 42% mai mult dect n 2014 La facebook avem un reach foarte bun pe fiecare postareYoutube:- 55 abonai, cu 26% mai mult dect n 2015- 11.911 vizualizari, cu 49% mai mult dect n 2014Grupul public Prietenii Muzeului George Enescu, creat n 2014, are 378 de membri

    10

  • Offline Media Dintre modalitile de manifestare ale acestui tip de promovare, s-au realizat ca i

    pn acum, pliante personalizate i afie, materiale tiprite (materiale promoionale nlimbile romn, englez i francez, afie i flyere sptmnale, cri potale, calendar-document), participri n emisiuni radio i TV radiouri locale din Sinaia, Valea Prahovei,Bacu, Bucureti, Realitatea TV, Trinitas, ProTV, Antena3, TV Sperana, TV Spiru Haret,Radio Romnia Cultural, Radio Romnia Muzical - Oaza de Muzic ).

    De asemnea, parteneriatele media cu:- instituii publice (Primria Municipiului Bucureti, Primria sectorului 1, Primria orauluiSinaia, Primria Bereti-Tazlu), - instituii de educaie i cultur (Universitatea Naional de Muzic, ICR, ColegiileNaionale George Enescu i Dinu Lipatti, coli de muzic, coli speciale , coli generale,grdinie etc.), - reprezentane diplomatice n Romnia (Ambasada Germaniei, Ambasada Austriei,Ambasada Italiei, Institutul Cultural Francez)- ONG-uri active n domeniul cultural i al educaiei nonformale (Uniunea Compozitorilori Muzicologilor din Romnia, Asociaia pentru Art i Cultur Veneia, AssociationNOESIS, Frana, La Socit Musicale Franaise Georges Enesco, Mozartinno,KlavierArt, Fundaia Remember Enescu, Fundaia Prietenii muziciiSerafim Antropov)au permis realizarea promovrii att n presa scris ct i n cea vorbit, reliefnd politicamuzeului de deschidere ctre un public ct mai diversificat.

    Prin urmare, n 2015 s-a remarcat o cretere a interesului mass-media pentruactivitile muzeului, datorit diversificrii ofertei culturale i cu invadarea altor spaii(dintre care unele neacesate pn acum Mall Vitan Bucureti i Cinematograful Trivaledin Piteti)

    Blogurille, ca principal surs de opinii personale ale vizitatorilor, trebuiemonitorizate n continuare pentru o corect apreciere a prestaiei personalului i pentrudimensionarea eficient a resurselor.

    Analiznd imaginea M.N.G.E., din datele de mai sus reiese faptul c instituia a fostmai vizibil fa de anii precedeni, evenimentele de mai jos, bucurndu-se de omediatizare mai susinut:- Prezena muzeului n Festivalul Internaional George Enescu cu statutul cuvenit, acelade partener cultural- Luna Enescu la ICR Londra i Enescu i Viena- Proiectul Enescu 60 - Proiectul Muzeul Naional George Enescu aniverseaz cea de-a 25-a ediie aFestivalului Sptmna Internaional a Muzicii Noi (SIMN)- Sptamna AltFel (aprilie 2015) , n special , proiectul educaional Oedipe pe nelesultuturor - Noaptea Muzeelor Aeroport ONIRIA (mai 2015) - Viorile lui Enescu la Palat i la Oaza de Muzic - Expoziia Viorile lui George Enescu

    11

  • - Expoziiile itinerante n ar i n strintate- Proiectul ART ON DISPLAY, ediia II ,n cadrul Nopii albe a galeriilor

    (Macrameu de Daiana Savopol, montat pe gardul muzeului)- Concert Omagial Enescu 60"- Concert de colinde susinut de Corul Canticum- Lansare de carte George Enescu. Muzicianul de geniu n imagini, studiu introductiv deViorel Cosma, n parteneriat cu ICR (n cadrul Festivalului Internaional George Enescu ila Trgul Gaudeamus)- Proiectele N-escu i MuzExpo, prezentate n cadrul Festivalului Internaional GeorgeEnescu, seciunea Bucuretiul creativ- Turul George Enescu - 30 August - 20 Septembrie 2015

    O meniune special se cuvine a fi fcut privind colaborarea cu TripAdvisor.com.Colaborarea cu popularul portal turistic a dus la o mai mare vizibilitate a muzeului n rndulturitilor strini poteniali vizitatori. (TripAdvisor este cea mai mare reea social decltorii, cu peste 100 de milioane de utilizatori din toat lumea. Coninutul includeinformaii i impresii ale turitilor despre obiectivele menionate, dar i un foruminteractiv). n 2015, Muzeul Naional George Enescua primit din partea TripAdvisorCertificatul de Excelen acordat pe baza aprecierilor pozitive ale vizitatorilor.

    De asemenea, la propunerea vizitatorilor din Asia, muzeul a fost nominalizat ca TOPCHOICE 2016 de ctre siteul www.lianorg.com, reea social de cltorii cu adresabilitateChina, Japonia i alte ri din Asia. Numirea se face exclusiv pe baza recomandrilorturitilor.

    4. Msuri luate pentru cunoaterea categoriilor de beneficiariMuzeul trebuie s in cont de situaia economic i sociocultural a celor 3

    comuniti crora se adreseaz.Bucuretiul este evident cel mai generos n oferta cultural, asigurat de

    numeroase instituii publice de cultur, universiti, dar i de organizaii non-guvernamentale de profil. n contextul unei efervescene artistice deosebite, instituianoastr are ns locul su bine determinat, datorat unicitii profilului , dar i a cldirii cegzduiete sediul nostru central. Palatul Cantacuzino, monument de patrimoniu naional,inclus n lista monumentelor de patrimoniu european, excepional realizare arhitecturali artistic, reprezint, fr ndoial, o int atractiv.

    Dac la sediul din Calea Victoriei, arter principal a capitalei, se ajunge uor, cumultiple mijloace de transport, nu acelai lucru l putem spune despre Casa memorialGeorge Enescu din Sinaia. Dei are privilegiul de a fi situat ntr-una din cele mai cutatestaiuni montane de pe Valea Prahovei, vila Lumini din cartierul Cumptu se afl relativdeparte de centrul oraului.

    Localitatea cu aproximativ 10000 locuitori numr cteva obiective turisticeselecte, cum ar fi Castelul Pele, Peliorul, Cazinoul Sinaia, Mnstirea Sinaia, alturi decare casa construit de George Enescu, la poalele munilor Bucegi, reprezint un loc ceatrage vizitatori de toate vrstele.

    12

    http://www.lianorg.com/

  • Secia Dumitru i Alice Rosetti Tescanu - George Enescu funcioneaz n fostulconac al renumitei familii boiereti Rosetti-Tescanu, construit n 1880 ntr-un frumos parcdendrologic, situat ntr-o zon colinar, la 37 km de oraul Bacu, n apropierea satuluiTescani, care face parte din comuna Bereti - Tazlu, alturi de alte 6 sate. Conformstudiilor privind dezvoltarea durabil a turismului, obiectivul turistic principal din zon estesecia Dumitru i Alice Rosetti Tescanu-George Enescu a Muzeului. Dezvoltareaturismului cultural n zon impune ns rezolvarea problemelor legate de infrastructura deacces la obiectivul turistic, de lipsa spaiilor de parcare special amenajate, dotate cu punctede informare i promovare a obiectivului turistic cultural, dar, mai ales de refacereaimobilului principal al conacului.

    Informaiile privind cunoaterea categoriilor de beneficiari au fost culese pe bazaunor chestionare aplicate sporadic, cu ajutorul voluntarilor i extrase din raportulpreliminar al unui studiu n domeniu, rezultat al parteneriatul ncheiat cu Facultatea deComunicare i Relaii Publice din cadrul ASE, avnd ca obiective: cunoaterea profiluluivizitatorului, cunoaterea gradului de impact al metodelor de promovare actuale iidentificarea msurilor de mbuntire a tehnicilor i mijloacelor de comunicare cupublicul vizitator, punctele slabe i punctele forte ale ofertei din perspectivaconsumatorului.

    O alta surs, din ce n ce mai des folosit, este mediul on line (bloguri, facebook,pagina muzeului, grupul Prietenii muzeului)

    5. Grupurile int ale activitilor instituieiProgramele propuse i realizate n cadrul programului minimal 2015 acoper o arie

    divers de beneficiari. Clasarea patrimoniului, Expoziiile temporare i Programul editorial au ca prim

    beneficiar-int specialistul din muzeu conectat la o cercetare bibliografic i deterendeosebit. Rezultatele acestei cercetri se materializeaz n principal n fieleanalitice i de conservare, care sunt accesibile ntregului grup de specialiti. Pe de altparte, publicarea rezultatelor cercetrii documentelor din arhiva muzeului ca i realizareaexpoziiilor temporare cu valorificare de documente inedite permit identificarea de noigrupuri-int, cum ar fi melomanii i oamenii de cultur n general.

    Programul Stagiunea Muzical urmrete concretizarea misiunii instituiei prinpromovarea muzicii, n primul rnd a celei romneti.

    In aceast privin, folosirea de metode creative moderne - live performance,spectacol interactiv - a asigurat o fidelizare a publicului cunosctor, specializat dar i, nacelai timp, o educare a publicului pentru muzica contemporan.

    Programele derulate de ctre instituia noastr se adreseaz mai multor categoriide beneficiari, de la comunitatea local, la turitii din ar si strintate pn la elevii dinnvmntul primar, gimnazial, liceal i studeni. n conformitate cu politicile managerialede satisfacere a vizitatorilor fideli, dar i a celor ocazionali, precum i n scopul atragerii denoi vizitatori au fost implementate programe i proiecte de promovare a patrimoniuluispecific al muzeului nostrul care vizeaz:

    13

  • - elevii i studenii (tnra generaie)- persoanele aflate la vrsta adultului tnr, - persoane vrstnice (pensionari)

    De asemenea, putem aborda grupurile int din punctul de vedere al gradului decunoatere a domeniului specific al muzeului:- specialiti n muzicologie, enescologi, interprei consacrai;- iubitori / cunosctori ai muzicii clasice i ai lui George Enescu- novici n domeniu (asigurm o educare/formare nonformal continu prin produseculturale inovative)

    Elevii i precolarii vin n grupuri conduse de cadre didactice, pentru tururi ghidatesau trasee prestabilite de vizitare. Din ce n ce mai des n ultimul an se solicit de ctre ceimai mici vizitatori programe educative speciale, interactive.

    Studenii sunt interesai de teme individuale pentru pregtirea unor tematicidocumentare (proiecte, chiar practic n muzeu) sau pot veni n grupuri organizate.

    Acordarea vizitei gratuite pentru studeni n cadrul festivalurilor , n parteneriat cuONG-uri studeneti este un instrument de fidelizare pentru parteneri i de atragere de noivizitatori (de exemplu, Liga Studenilor din Universitatea Politehnic Bucureti ne propuneproiectul M.O.F.T. din 2011, sau Liga Studenilor din Universitatea Bucureti, cu FestivalulUNIFEST);

    Turitii strini i romni care tranziteaz oraul sunt interesai de cunoatereamuzeului sau de participarea la un eveniment special (vernisaj, atelier). Acetia dispun deun timp limitat i vin s primeasc informaii sau pentru a cumpra un suvenir;

    Familiile cu copii vin n grupuri de cte 2 - 6 persoane i au vrste diferite. Acetivizitatori prefer acumularea de informaii pentru copii i petrecerea timpului liber ntr-oambian plcut.

    Pensionarii sunt o categorie de public fidel i la evenimentele stagiunii muzicale.Concluzionnd, activitatea de promovare pe care muzeul o desfoar se

    adreseaz, n mare parte, unui public specializat, ncercnd ns, prin diversificareatehnicilor de promovare i a ofertei culturale, s atrag noi categorii de public. Astfel, nultimii 2 ani, am depit nivelul de muzeu de ni, cu specific exclusiv muzical, rmnndns n zona artistic-muzical, cu o larg deschidere spre formarea prin cultur a publicului.

    6. Profilul beneficiarului actualReferitor la publicul muzeului, acesta este preponderent cu vrste pn n treizeci

    de ani i aduli activi. Majoritatea au absolvit coala general sau colegiul (cei tineri) ifacultatea.

    Structural, publicul int al programelor realizate de Muzeul Naional GeorgeEnescu se ncadreaz n mai multe categorii:- publicul tnr, de vrst colar (grupele de vrst 5 7 ani, 8 12 ani,)- public tnr i familii (14 -18 ani, 18 -24 ani, peste 24 ani)- aduli activi- vrstnici (pensionari)

    14

  • - specialiti romni i strini (cercettori n domeniul muzicologiei)- creatori romni i strini (scriitori, artiti plastici, compozitori i muzicologi, etc.)- artiti interprei- personal muzeal n formare- turiti romni i strini

    Conform graficului de mai jos, se constat c preponderena publicului tnr semenine i n 2015, ceea ce nseamn atingerea unuia din principalele obiective propuse nplanul de management.

    Vizitatori 2015 pe grupe de vrst, aa cum reiese din biletele vndute/distribuite: Total vizitatori 41.048, din careAduli activi 13.723Vrstnici 5723Copii i tineri 21.602

    Este interesant de observat c, dac procentual numrul de vizitatori n 2014evidenia o majoritate covritoare a tinerilor (76%), fa de un numr mic de vizitatori devrsta a treia i relativ redus al celor activi, n 2015 se remarc o echilibrare a raportuluintre aceste categorii principale. Tinerii i pstreaz locul de frunte (53%), dar segmentulde aduli activi aproape se dubleaz (33% fa de 18% n 2014), iar numrul vizitatorrilor devrsta a 3 a crete i el semnificativ (14% fa de 6% n 2014). Aceasta este rezultatuldiversificrii ofertei de produse culturale, cu evenimente de calitate, care rspundexigenelor vizitatorilor de toate vrstele, expresie a misiunii de formare cultural apublicului.

    Vizitatori 2015 pe grupe de vrst

    13723

    5723

    21602

    aduli activivrstnicicopii i tineri

    15

  • B. EVOLUIA PROFESIONAL A INSTITUIEI I PROPUNERI PRIVIND MBUNTIREA ACESTEIA

    1. Adecvarea activitii profesionale a instituiei la politicile culturale la nivel naional ila strategia cultural a autoritii

    Prioritile guvernamentale pentru sectorul culturii enunate n Programul deguvernare 2013-2016 reflect principiile de baz ale Comunitii Europene, prevzute nConvenia Cultural European i vizeaz cteva direcii prioritare:- Dezvoltarea singeriilor ntre secotul culturii i alte sectoare de activitate (educaional,social, economic) i elaborarea unor politici publice transsectoriale- Protejarea patrimoniului cultural naional (monumente istorice, bunuri mobile,patrimoniu imaterial). - Susinerea creaiei contemporane- Educaie i intervenie cultural- Capacitate organizaional- Digitizarea resurselor culturale/asigurarea unei baze de date- Promovarea diversitii de ofert de consum, inclusiv dialog intercultural- Exportul i internaionalizarea resurselor culturale

    La nivelul instituiei noastre, aceste obiective se regsesc n: 1. Evidena, nregistrarea, inventarierea, clasarea i asigurarea bazei de date a bunurilor depatrimoniu 2. Conservarea patrimoniului muzeal administrat 3. Valorificarea patrimoniului, respectiv a creaiei enesciene i motenirii culturale amuzicianului prin expoziii, apariii editoriale i alte evenimente culturale, att la nivelnaional, ct i internaional 4, Sprijinirea creaiei artistice contemporane prin organizare de concerte de muzicromneasc, de promovare a artitilor romni, prin tabere de creaie interdisciplinare 5. Dezvoltarea proiectelor educative

    i n anul 2015 activitile specifice ale instituiei au rspuns obiectivelor de mai sus,pstrndu-se un echilibru ntre programe i proiecte, i nregistrnd un trend ascendent.

    Media de cretere a vizibilitii, a beneficiarilor i activitilor e semnificativ maimare dect n anul precedent.

    n acest sens, un indicator relevant este numrul beneficiarilor.Acesta a totalizat 41.048 vizitatori (bilete cu bani i gratuiti) n cretere fa de

    2014, cnd s-au nregistrat 36.647 i cu 10.000 mai mult dect n 2013. La acest numr adugnd 127.068 (vizitatorii site-ului, facebook, vizionri youtube),totalizm 168.116 , cu 28% mai mult dect n 2014 (122.683) n spaiul fizic i virtual. n2015 am avut 165.424 -afiri pagini, cu 30% mai mult dect n 2014, iar pe youtube 11.911vizualizari, cu 49% mai mult dect n 2014 De asemenea, am estimat peste 86.000vizitatori n afara sediilor muzeului, fa de 30.000 n 2014.

    Graficul de mai jos red statistica vizitatorilor n 2014 i 2015 la sediu, online i nafara instituiei:

    16

  • 3664741048

    86036

    127068

    30000

    86000

    0

    20000

    40000

    60000

    80000

    100000

    120000

    140000

    Vizitatori 2014/2015

    20142015

    2014 36647 86036 30000

    2015 41048 127068 86000

    la sediu site n afara instituiei

    2. Orientarea activitii profesionale ctre beneficiari

    Program Scop Beneficiari1. Clasare bunuri de partimoniu

    Evidena, nregistrarea, inventarierea, clasarea i asigurarea bazei de date a bunurilor de patrimoniu;ntocmirea dosarelor n vederea clasrii bunurilor de partimoniu (mobilier, art plastic, documente)

    Personal specializat din muzee i cercettori, muzicieni

    2. Expoziii temporare23 expoziii

    Valorificarea creaiei enesciene i motenirii culturale a muzicianului; utilizarea i valorificarea unor documente inedite referitoare la viaa i activitatea artistic a

    public tnr i familii aduli activivrstnici (pensionari)specialiti romni i strini (cercettori n domeniul muzicologiei)creatori romni i strini (scriitori,

    17

  • lui George Enescu, precum i la alte personaliti ale muzicii romneti i universale

    artiti plastici, compozitori i muzicologi)artiti interpreipersonal muzeal n formareturiti romni i strini

    3. Editorial 9 proiecte

    3 partituri, 1 CD, 5 cri

    Valorificarea tiinific a patrimoniului deinut de MNGE(opusuri enesciene inedite, articole de presa, fotografii coresponden)Susinerea activitii de valorificare a creaiei enesciene i a cercetrii tiinifice n domeniu (tiprireaunor manuscrise muzicale enesciene inedite)susinerea i promovarea compozitorilor romni din generaii diferite

    specialiti romni i strini (cercettori n domeniul muzicologiei)creatori romni i strini(scriitori, artiti plastici, compozitori i muzicologi)artiti interpreipublic interesat (aduli activi, vrstnici)public meloman

    4. Stagiunea muzical 54 recitaluri

    Promovarea creaiei enesciene a muzicii romneti contemporane, a interpreilor romni i strini

    Public melomanpublic tnr i familii aduli activivrstnici (pensionari)specialiti romni i strini compozitori i muzicologi romni i striniartiti interpreituriti romni i strini

    - Recital de muzic romneasc 18 recitaluri- Enescu i contemporanii si 8 recitaluri- Interprei romni i muzica universal 22 recitaluri- Interprei strini n concert 6 recitaluri5. Rezidene artistice 4 proiecte

    Sprijinirea creaiei artistice contemporanefacilitarea schimburilor culturale i artistice, ncurajnd mobilitatea artitilor

    specialiti romni i strini(cercettori n domeniul muzicologiei)creatori romni i strini (artiti plastici, audio-video, coregrafi compozitori, performeri)

    - bursele Enescu (Proiect N-escu)1- rezidene de creaie artistic multidisciplinar 36. Program educaional59 proiecte

    Dezvoltarea educaiei artistice i culturale a publicului,

    Elevi, studeni de la coli/universiti de art i din nvmntul general

    18

  • stimularea interesului tinerilori a altor structuri/factori cu rol educativ n vederea implicrii n proiecte extracolare, ncurajarea formrii i educaiei continuestimularea tinerilor interprei prin cursuri de miestrie i ateliere de interpretarerealizarea educaiei non-formale

    public tnr i familii aduli activicadre didactice, inspectoripersonal cu rol n formare/educare interesai n proiecte de educaie non-formalspecialiti romni i strini

    - ateliere de interpretare 41 proiecte- ateliere de creaie pentru copii i tineri5 proiecte-- ateliere de iniiere muzical 7 - alte proiecte educative6

    7. Evenimente speciale 15 proiecte

    promovarea instituiei prin manifestri culturale destinateunui public divers i numeros, creterea vizibilitii pe piaa culturaldezvoltarea educaiei artistice i culturale a publicului diversificarea ofertei culturale

    public tnr i familii aduli activivrstnici (pensionari)specialiti romni i strini (cercettori n domeniul muzicologiei)creatori romni i strini (scriitori, artiti plastici, compozitori i muzicologi)artiti interpreipersonal muzeal n formareturiti romni i strini

    3. Analiza principalelor direcii de aciune ntreprinse.

    Mediul cultural n general are din ce n ce mai mult de suferit prin scderea nu doara fondurilor, ci i a posibilitilor publicului de a plti pentru produse culturale.

    Pe de alt parte, la nivelul capitalei, se construiete greu o ofert cultural coerentalta dect cea de club, iar segmentul populaiei tinere nu este neaprat atras de mediulcultural tradiional tip muzeu, considernd suficient abordarea cutural (aproape) exclusivonline.

    n anul 2015, muzeul a reuit s-i ating obiectivele propuse prin proiectul demanagement. Folosind veniturile proprii i dezvoltnd parteneriate cu diverse intituii ifundaii, ONG-uri, grupuri informale, a realizat i alte proiecte necuprinse n programulminimal, dar planificate pentru a se derula cu cheltuieli din venituri proprii.

    Pornind de la obiectivele Proiectului de mangement aprobat ct i de la activitileprevazute n Planul minimal pe 2015, managementul muzeului a luat n considerareimplementarea cu prioritate a acelor msuri care s asigure evoluia instituiei n plannaional i internaional, creterea prestigiului acesteia n rndul publicului, diversificareacategoriilor de vizitatori, dar i fidelizarea lor prin ofert de produse culturale adecvatenevoilor acestora: ateliere i proiecte de educaie nonformal, expoziii i concerte,spectacole interactive, live performance.

    19

  • n aceste condiii, n scopul implicrii instituiei n viaa cotidian a cetenilor,creterii eficienei i reducerii costurilor activitilor, managementul muzeului a folositcolaborarea cu structuri ce se adreseaz aceleiai comuniti, avnd n vedere urmtoareledirecii de aciune:- S-a acordat o atenie deosebit colaborrii instituionale, nelegnd c este o formextrem de eficient de promovare a imaginii, a patrimoniului deinut, dar i a activitiloroferite publicului.- S-a asigurat un acces sporit la patrimoniul muzeului prin itinerarea expoziiilortermporare n ar i strintate. - S-a urmrit sporirea gradului de atractivitate al programelor, pentru a rspundeateptrilor publicului.

    Activitile muzeului au cptat consisten cu fiecare etap parcurs, publicul s-aobinuit cu oferta cultural i s-a nnoit, pe msur ce au aprut alte tipuri de evenimente.Programele i proiectele stabile au nc potenial de cretere, iar beneficiarii crora li seadreseaz nu vdesc plictiseal, saturaie, oboseal. De aceea, n 2015 acestea au fostcontinuate i diversificate.

    Tot n ideea cuceririi unor noi categorii de public, s-a continuat politica (nceput n2014) de invadare a altor spaii, desfurarea programelor i proiectelor n alte sli, nlocuri publice, n alte orae din ar i strintate. Dac pn acum am accesat spaii caAteneul Romn, Sala Radio din Bucureti, primrii i case de cultur din ar, sedii ale ICRdin strintate, n 2015 afiarea unor expoziii n zone comerciale i stradale ( Mall Vitan,Bulevardul Artelor, Cinematograful Trivale din Piteti) a constituit o experien inedit.Estimarea numrului de vizitatori numai pentru dou dintre noile spaii este de 5000/lun(Mall Vitan unde expoziia a fost gazduit 3 luni) i 1000/lun pentru CinematografulTrivale. S-a realizat i chiar depit planul de itinerare n strintate a expoziiilortemporare.

    De asemenea, s-a valorizat ca spaiu de spectacol curtea Palatului Cantacuzino princoncertele de var realizate n parteneriat cu organizaia caritabil Merci CharityBoutique, sub genericul Fapte bune n gradina lui Enescu.

    Anul 2015 a marcat mplinirea a 60 de ani de la moartea lui George Enescu,eveniment concretizat ntr-o multitudine de activiti (expoziii, concerte, ateliereeducationale etc.). De asemenea, muzeul a devenit oficial partener cultural n cadrulFestivalului Internaional George Enescu, ceea ce a condus la creterea vizibilitiiinstituiei, obiectiv propus n Proiectul de management.

    O prioritate o constituie activitile din domeniul muzeal propriu-zis, care rspundobiectivului referitor la realizarea unei protecii efective i eficiente a patrimoniuluicultural. Astfel, s-a introdus n cadrul programelor muzeului devenite deja tradiionale,programul Clasarea patrimoniului, care a continuat, ntr-un ritm constant i accelerat peparcursul ntregului an 2015.

    Perfecionarea profesional continu a salariailor, creterea eficienei utilizriifondurilor materiale i financiare, a resurselor umane a fost i n 2015 n ateniamanagementului resurselor umane.

    20

  • C. ORGANIZAREA, FUNCIONAREA INSTITUIEI I PROPUNERI DE RESTRUCTURAREI/SAU REORGANIZARE PENTRU MAI BUNA FUNCIONARE

    Organizarea structural a instituieiPersonalul Muzeului este ncadrat pe funciile prevzute n statul de funcii al

    Muzeului, aprobat de Ministerul Culturii.Structura organizatoric valabil pentru anul 2015 a permis o funcionare corect i

    coerent a instituiei pe ntreaga perioad de timp, astfel:Instituia funcioneaz conform Regulamentului de organizare i funcionare

    aprobat prin Ordinul Ministrului Culturii nr. 2617/20.11.2013, completat de RegulamentulIntern i de Codul etic al angajailor MNGE.

    Instituia este condus de un manager, asistat de un director i n colaborare cuConsiliul de administraie i Consiliul tiinific.

    Comisii de specialitate: Comisia de achiziii publice, Comisia de lucrri de restaurarepatrimoniu imobil i recepie materiale pentru restaurare i conservare, Comisia de achiziiide patrimoniu cultural, Comisia de disciplin, Comisia de implementare a sistemului decontrol intern managerial, Comisii de inventariere a patrimoniului, Comisii de recepiemateriale i lucrri de ntreinere i reparaii curente, Comisia de recepie dotriindependente, obiecte de inventar i mijloace fixe etc.

    Personalul Muzeului se structureaz n personal de conducere, personal despecialitate i personal auxiliar, ntr-o structur compus din direcie, secie, servicii,birouri.

    Funcionarea Muzeului se asigur prin activitatea personalului angajat n bazacontractelor individuale de munc, precum i, dup caz, de persoane fizice care particip larealizarea unor programe i proiecte specifice i care i desfoar activitatea n baza altortipuri de contracte, ntocmite potrivit legislaiei aplicabile specificului activitii.

    1. Msuri de organizare intern- delegare de competene: Deciziile nr. 2, 4, 5 /01., 16./10.03. , nr. 48/09.06 (semnturipersoane desemnate n relaia cu banca i trezoreria), 41/12.05 (nlocuitori efi secieSinaia i Tescai)- decizii de modificare a componenelor CA i Consiliului tiinific 11/29.01, 36./29.04,60/14.07- decizii predare-preluare gestiuni: nr. 15/09.03. (biblioteca Tescani)- decizii comisii de concurs posturi vacante, examene promovare: deciziile nr.17/10.03,18/10.03, 45-46/26.05, 51-52/15.06, nr. 62-63/22.07, nr. 73-74/05.10, nr. 76-77/19.10, 84-85/13.11, nr. 87/23.11- decizii SSM i PSI: nr. 19-31/03, nr. 55-57/18.06, nr. 66/29.07- decizii numiri n funcie n urma concursurilor: nr. 35/29.04. (audit i ofer), 53/18.06(muzeograf I, gestionar-custode sal, fochist), 59/13.07. (muzeograf II), nr. 67/07.08(supraveghetor muzeu i paznic Sinaia), nr. 82/26.10 (muzeograf IA, nr. 91/07.12 (fochistSinaia), nr.84/13.11(conservator),

    21

  • - decizia nr. 94/14.12 majorare salarii 10%- Alte decizii de nfiinare a comisiilor, de evaluare a personalului, de evaluare a ofertelorpentru atribuirea contractelor de achizie public, de inventariere a patrimoniului i abunurilor administrative.

    2. Propuneri de modificare a reglementrilor interneNu s-au naintat autoritii propuneri de reglementare prin acte normative n afara

    celor care vizeaz ntocmirea tatelor de salarii i transformrile de posturi.

    3. Sinteza activitii organismelor colegiale de conducereActivitatea consiliului de administraie i a consiliului tiinific Consiliul de administraie s-a ntrunit de 4 ori, iar cel tiinific de dou ori

    Consiliul de administraie Consiliul tiinific5 februarie 30 ianuarie7 mai 7 mai20 august 15 octombrie

    Consiliul de administraie a avut ca principale puncte de dezbatere situaiafinanciar i defalcarea bugetului pe titluri i alineate, planul de achiziii anual, proiecteleculturale, promovarea salariailor, formarea profesional, validarea concursurilor deocupare a posturilor vacante.

    Consiliul tiinific a dezbtut i avizat planificarea activitilor muzeal-artistice peanul 2015.

    4. Dinamica i evoluia resurselor umane ale instituiein decursul anului 2015, Muzeul a funcionat cu 53 de posturi, dintre care 7 posturi

    vacante i 1 temporar vacant la aprobarea Statului de funcii din data de 17.03.2015

    Situaie angajri, ncetri CIM, promovri 2015

    transformri de posturi:- economist SI n muzeograf SII, conform deciziei 42/13.05- conservator SSDI n conservator SII, conform deciziei 68/21.0 vacantri : - muzeograf SIA (1/2 norm) conform articolului 55 lit b din C.M. ncepnd cu data de01.02.2015 (decizia 3/08.01.2015).- muncitor calificat MII cu data de 15.04.2015 Onea Viorel conform art. 56(1) C.M.(decizia34/15.04.2015)- conservator SSD I pensionare pentru limit de vrst- economist ncepnd cu data de 17.02.2015, (decizia 12/16.02.2015).

    22

  • - muncitor calificat cu data de 01.07.2015, (decizia 58/30.06.2015)- consilier SI cu data de 15.10.2015 Fenichi Ruxandra conform art. 55(b) C.M (decizia75/12.10.2015)posturi ocupate prin concurs (auditor SI, ofer, muzeografi SI, SIA, SII, conservator,gestionar-custode MII, supraveghetor, muncitor calificat MII, paznic)promovri- Cruceanu Ioan din muncitor calificat MII n muncitor calificat MI cu data de 01.11.2015conform deciziei 83/02.11.2015.- Apetrei Gheorghi din muncitor calificat MII n muncitor calificat MI cu data de01.11.2015 conform deciziei 83/02.11.2015..- Lichi Costel din muncitor calificat MII n muncitor calificat MI cu data de 01.11.2015conform deciziei 83/02.11.2015.- Brlea Constantin din muncitor calificat MII n muncitor calificat MI cu data de01.11.2015 conform deciziei 83/02.11.2015.- Pintea Minodora din muncitor calificat MIII n muncitor calificat MII cu data de01.11.2015 conform deciziei 83/02.11.2015.- ova Ana din gestionar custode sal MI n gestionar custode sal MIA - cu data de01.11.2015 conform deciziei 83/02.11.2015.- Modrea Nella din conservator MI n conservator MIA - cu data de 01.12.2015 conformdeciziei 90/02.12.2015.- Dorobanu Otilia din conservator MI n conservator MIA - cu data de 01.12.2015 conformdeciziei 90/02.12.2015.

    n cursul anului 2015 nu s-au aplicat sanciuni.

    Formare profesional (6 persoane formare, 7 persoane perfecionare)Cursuri de formare profesional

    Sibianu Adina curs muzeograf, modulul II Niu Irina curs muzeograf modulul IRusu Camelua curs conservator bunuri culturale, modulul ISalamu Petra curs gestionar custode salRocule Cristinel curs fochist Prihoanc Lucian curs paznic - pregatire pe linia arme i muniii

    Cursuri de perfecionareNiu Irina - Curator de muzeu/ galerie de artGosav Ioana Management financiar contabil i salarizareScarlat Cristina - Management financiar contabilNicolae Camelia - Management financiar contabilAndrei Cristina - Standarde de control intern managerial, Managementul risculuiPetrescu Mariana - Implementarea practic a sistemului de control intern managerial nentitile publice n conformitate cu ordinul SGG 400/2015 g.Roman Lucica - Nouti privind legislaia muncii i salarizarea personalului

    23

  • 5. Msuri luate pentru gestionarea patrimoniului instituiei,mbuntiri/refuncionalizri ale spaiilor

    Cele trei cldiri administrate de MNGE au necesitat i necesit n continuare amplelucrri de consolidare i restaurare, pentru care este nevoie de fonduri importante.

    Muzeul Naional George Enescu are sediul principal n Palatul Cantacuzino, unadintre cele mai frumoase cldiri din Bucureti. Astfel, n slile muzeului se poate vizitaexpoziia permanent cu documente referitoare la viaia i activitatea muzicianului. SalaCantacuzin, cea mai spaioas dintre ncperi, este destinat diverselor activiti (expoziiitemporare, recitaluri camerale, mese rotunde, proiecte educative etc.) n casa din spatelepalatului, folosit iniial ca dependin administrativ, se pot vizita cele trei camere n carese pstreaz obiecte personale ale maestrului i ale soiei lui.

    Spaiile de depozitare ale bunurilor de patrimoniu nu sunt suficiente n totalitate.Condiiile de microclimat, permanent monitorizate, se ncadreaz n limitele prevzute denormele de specialitate, ca i modalitatea de dispunere a bunurilor.

    Ct privete birourile, acestea sunt distribuite n Palat i la etajul Casei memoriale. Din punctul de vedere al spaiului, Casa memorial George Enescu din Sinaia este

    mai bine compartimentat, deinnd ncperi spaioase i confortabile, o sal n care se aflo mic expoziie dedicat muzicianului, iar la parter, un spaiu separat de circuitul devizitare n care se pot organiza recitaluri, expoziii i alte tipuri de activiti.

    Secia Dumitru i Alice RosettiTescanu-George Enescu a Muzeului funcioneazn conacul ridicat n jurul anului 1890 de Dumitru Rosetti-Tescanu, tatl Mariei CantacuzinoEnescu, soia marelui compozitor.

    Dezvoltarea turismului cultural n zon impune rezolvarea problemelor legate deinfrastructura de acces la obiectivul turistic, de lipsa spaiilor de parcare special amenajate,dotate cu puncte de informare i promovare a obiectivului turistic cultural, dar, mai ales derefacerea imobilului principal al conacului.

    Ansamblul de imobile este format din imobilul principal, fostul conac, monumentistoric datnd din 1880, categoria A, n care se afla Casa Memorial Rosetti-Enescu,Merria, monument istoric din 1769, biserica Sfntu Gheorghe, monument istoric 1769,categoria A, nerestaurat, nevizitabil. Imobilul principal are 6 ncperi, un salon de muzic(Oedipe), destinat recitalurilor i concertelor susinute de ansambluri vocal-instrumentalen cadrul stagiunii permanente, dar i cu diverse alte prilejuri, precum i conferinelor (80locuri); biblioteca, o a doua sal de conferine i atelier de lucru, cu o capacitate de 40 delocuri, sufrageria cu o capacitate de 40 de locuri, 8 camere de primire i spaiile destinateadministraiei, aici funcionnd i o pensiune clasificat 2 margarete.

    Dei dispune de un spaiu extrem de generos, secia de la Tescani se confrunt cu oserie de dificulti legate de nclzire i furnizarea apei potabile, ceea ce limiteazdesfurarea activitilor numai la perioada verii.

    Publicului vizitator i sunt destinate urmtoarele spaii de primire i de prezentare:- expoziia permanent din Palatul Cantacuzino i din Casa memorial de la Bucureti;- expoziia permanent din Vila Lumini - Casa memorial Sinaia i curtea acesteia;

    24

  • - expoziia permanent din conacul de la Tescani, expoziia temporar din Merrie, curteai parcul conacului;- cabanele Nike i Euro, de la Tescani pentru desfurarea de proiecte culturale - n slile muzeului de la Bucureti, Tescani i Sinaia se organizeaz i expoziii temporare,concerte, recitaluri, ateliere i alte proiecte culturale

    Un loc important n desfurarea activitii curente a muzeului l au i spaiiledestinate pstrrii i conservrii patrimoniului.

    Pentru buna desfurare a proiectelor muzeului, avnd n vedere solicitrilenumeroase ale partenerilor de a expune n afara spaiului muzeal, s-au achiziionat sistemede expunere moderne i uor de manevrat pentru itinerarea expoziiilor.

    n perspectiva intrrii n restaurare a Palatului Cantacuzino i n contextul n careexpoziiile temporare ale muzeului sunt din ce n ce mai des solicitate spre prezentare nalte spaii chiar spaii comerciale- anul acesta s-au achiziionat i sisteme de expunereoutdoor., iar pentru pstrarea i protejarea bunurilor culturale de patrimoniu au fostcumprate materiale specifice.

    La Sinaia - S-a modernizat i s-a extins sistemul de control i supraveghere video, prin montareaunor camere suplimentare i a unui DVR performant, cu mai multe posturi. - Pentru reducerea consumului de gaze i, implicit, pentru reducerea cheltuielilor dentreinere, s-a cumprat un arztor nou pentru centrala termic i s-a nlocuit ntregulcircuit de la centrala termic la casa memorial.- Pentru sigurana publicului vizitator, a personalului muzeului i nu n ultimul rnd acldirii de patrimoniu, s-au expertizat i apoi s-au defriat 5 molizi din curtea caseimemoriale.- Prezentarea expoziiei permanente a fost mbuntit prin achiziionarea a 8 vitrinemoderne.

    La Tescani, n cursul anului 2015 s-au realizat urmtoarele lucrri- Curat, neutralizat cele 2 rezervoare de pcur pentru folosirea acestora la depozitareaapei n caz de incendiu; - Reparaii exterioare la cabana Euro- Verificat i denisipat cele 2 puuri funcionale i verificat capacitatea celui de-al treileaput (neamenjat) de a furniza ap; - Reparaia zidului de la beciul de alimente;- Reparaii mrunte i igienizri n 4 camere (camera 10, camera Enescu, Jora, Oedipe,) iholul de la intrare; - nlocuit luminatoarele de pe pereii exteriori la imobilul principal, cabana Euro i Merrie- Continuarea lucrrilor de amenajare a magaziei de materiale pentru a putea include ncircuitul turistic i capela conacului, folosit n principal pentru depozitare de materiale- Modernizarea ultimelor 2 camere ale fosei septice;

    Tot la Tescani, cu personalul propriu, s-au realizat lucrri de igienizare a spaiilorpensiunii turistice i de ngrijire a parcului.

    25

  • n vederea imbuntirii serviciilor oferite participanilor la proiectele culturale, aufost achiziionaate scaune pentru concerte, lenjerii, prosoape, fee de mas.

    De asemenea, s-a realizat igienizarea slii de mese i s-au fcut reparaii la circuitultermic din sala de mese.

    S-a achiziionat mobilier expoziional, n scopul mbuntirii serviciilor dinactivitatea de baz oferite publicului.

    Lucrri anuale executate :- Lucrri de ntreinere curent n spaiile administrative i lucrri de ntreinere a spaiilorexpoziionale.- Msurarea i verificarea prizelor de pmnt, msurarea i verificarea legturilor deramificaie ntre priza de pmnt i tablouri etc., msurarea i verificarea rezistenei deizolaie la cabluri sau conducte de energie (verificarile PRAM) pentru cele trei sedii alemuzeului; - ntreinerea si verificarea grupului electrogen la Tescani; a centralelor termice laSinaia i Tescani; verificarea, repararea i rencarcarea stingatoarelor la cele trei sedii alemuzeului; - Gestionarea funcionrii corespunzatoare a copiatoarelor i multifuncionalelor existenten cele trei sedii ale muzeului;- Gestionarea instalaiilor integrate de antiefracie i antiincediu cu senzori i camere deluat vederi din cele trei sedii ale muzeului, precum i urmrirea i monitorizarea activitiide paz a obiectivelor, care se face pe linie telefonic sau prin paz uman.

    Direcia administrativ a activat pentru bunul mers al activitii muzeului: reparatprize, instalaie iluminare casa memorial - Bucureti, curenie spaiu birouri, curirejgheaburi Sinaia i Tescani, manipulare mobilier, preluare-predare materiale n magaziamuzeului etc

    S-au achiziionat i realizat urmtoarele servicii- Igienizare, dezinfectare, dezinsecie i deratizare spaiilor muzeului, la cele trei sedii,- Transportul deeurilor menajere,- Continuarea dotarii cu aparatur modern (aspiratoare pentru pensiunea de la Tescani ispaiile expoziionale; componente de tehnic de calcul etc),- S-a urmrit meninerea n stare corespunztoare de funcionare, prin antamarea delucrri de reparaii i ntreinere a autovehiculelor MNGE, ori de cte ori a fost necesar.- A fost ntocmit calculul de combustibil necesar deplasrii cu autovehiculele proprietate amuzeului.- Au fost programate autovehiculele la Reviziile tehnice periodice, la Inspeciile TehnicePeriodice (ITP) la service-uri autorizate i s-au ntocmit propunerile de achiziii privindpiesele i materialele necesare la reparaiile autovehiculelor MNGE.

    Situaia n care se afl Palatul Cantacuzino i conacul de la Tescani reclam deurgen punerea n aplicare a Proiectului de consolidare, reabilitare i amenajare aMuzeului Naional George Enescu Palatul Cantacuzino, precum i a reabilitriiimobilului principal de la Tescani.

    26

  • n urma finalizrii lucrrilor, se va impune redimensionarea expoziiilorpermanente, ntr-o manier modern, atractiv, ceea ce va conduce la creterea numruluide vizitatori i a interesului pentru personalitatea singular a lui George Enescu.

    6. Msuri luate n urma controalelor, verificrii/auditrii din partea autoritii sau alealtor organisme de control

    n anul 2015, s-au efectuat controale pe linie de PSI la toate cele trei sedii alemuzeului, constatndu-se c au fost soluionate observaiile fcute de ctre organele decontrol n anii precedeni.

    Bucureti- ntocmirea i afiarea la intrrile n depozite a planurilor de depozitare i a instruciunilorspecifice de aprare mpotriva incendiilor;- ncheierea unui Protocol ntre MNGE i UCMR n care s se stipuleze obligaiile prilor nceea ce privete aprarea mpotriva incendiilor - n curs de rezolvare;- hidrantii interiori exist i funcioneaz, dar la exterior nu exist niciun hidrant; sunt ncurs de rezolvare demersurile la Apa Nova, pentru a ni se permite racordarea la hidraniiexteriori; pe de alt parte, n proiectul de resaturare a Palatului Cantacuzino suntprevzute absolut toate instalaiile necesare, inclusiv stingerea cu gaz inert

    Secia "Dumitru i Alice Rosetti Tescanu-George Enescu" Tescani, jud.Bacu-- ntocmirea unui registru de eviden pentru permisele de lucru cu focul - rezolvat- remedierea conductei de alimentare cu apa a hidranilor interiori , din conac, care prezenta manonri i fisuri - rezolvat (s-a nlocuit conducta pe o lungime de 6 m).- de rezolvat ui rezistente la foc pentru 4 spaii i autorizaia PSI pentru Merrie

    Casa memoriala "George Enescu" Sinaia , jud.Prahova-- separarea ncperii aferente centralei termice de restul construciei printr-un pereterealizat din materiale incombustibile, cu u rezistent la foc minimum 15 min -n curs derezolvare- reorganizarea aparrii mpotriva incendiilor la locul de munc, n conformitate cu Anexa1 din normele generale rezolvat ;

    Nu s-au constatat nclcri ale Legii, nu s-au dispus sanciuni, s-au formulat doarrecomandri.

    La secia de la Tescani a avut loc controlul de rutin al Direciei Generale deSntate Public a judeului Bacu, s-au fcut verificri ale condiiilor generale, s-au luatprobe de ap. Pensiunea a fost autorizat s funcioneze pentru desfurarea proiectelorculturale. La recomandarea DGASP Bacu s-a ncheiat un contract de asisten medical cumedicul din comun, pentru ntreaga perioad n care au avut loc activiti culturale.

    27

  • D) EVOLUIA SITUAIEI ECONOMICO-FINANCIARE A INSTITUIEI:

    1) Analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu bilanul contabil alperioadei raportateBuget 2015 3.112.367,77 lei Subvenie 2.855.786 lei Venituri proprii 256.581,77 lei

    Cheltuieli de personalIn proiectul de buget, aa cum este el prezentat n Proiectul de management, s-a

    avut n vedere inflaia fa de 2014 i funcionarea instituiei cu toate posturile ocupate.De aceea, in proiectul de buget 2015 s-au previzionat 1500 000 lei pentru cheltuieli

    de personal. S-au primit de la minister 1.160 000 lei i s-au cheltuit 1.139.786 lei, sumanecheltuit i returnat ministerului rezultnd din pensionri i concedii fr plat n cursulanului 2015.

    Venituri propriiVeniturile proprii din activitatea de baz au fost estimate la 71.000 lei n 2015 i s-aurealizat 59.792 lei, respectiv 84%. Fa de bugetul final aprobat de autoritate, respectiv65.000 lei, procentul de realizare este de 92%, dup cum reiese din tabelul de mai jos.

    Tabelul veniturilor propriiProiect de buget

    321 000Buget iniial

    203.000Buget final

    259.000Realizat249.582

    Act debaz

    Alte act Act debaz

    Alte act Act debaz

    Alte act Act debaz

    Alte act

    Vp 71.000 250 000 75.000 128.000 65.000 194.000 59.792 189.789,77Spons 10 000 8.000 7.000

    Execuia bugetar a anului 2015n perioada de la 01.01.2015 la 31.12.2015 au fost prevzui i realizai indicatoriieconomici din tabelele de mai jos:

    Mii leiCategorii 2015 Prevzut 2015 RealizatTOTAL VENITURI 3.143 3.112Venituri-proprii (totalitatea surselor atrase) 267 256Subvenii/Alocaii 2.876 2.856TOTAL CHELTUIELI 3.143 3.112Cheltuieli cu bunuri i servicii 1.983 1.972Cheltuieli de capital: investiii 0 0Cheltuieli de personal 1.160 1.140Cheltuieli pe beneficiar: Lei : 22,57 Lei : 18,51

    28

  • Cheltuieli cu bunuri i servicii : 1. tarifele utilitilor au crescut datorit inflaiei;2. redarea viorii Guarnieri ctre circuitul cultural a impus necesitatea plii unei polie deasigurare,3. necesitatea reexpertizrii viorilor care au aparinut lui George Enescu n scopul clasriilor pentru a fi redate circuitului cultural ntr-un program coerent a determinat o cheltuialimportantAnaliza gradului de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituiei- gradul de cretere a surselor atrase i/sau a veniturilor proprii n totalul veniturilor (%):

    2014 = 7,47%2015 = 8,23%

    In 2015, veniturile proprii s-au realizat din:- activitatea de baz 23%- alte activiti reprezint 74%, cretere semnificativ determinat de diversificareaproiectelor culturale, creterea vnzrilor n regim de consignaie a obiectelor cepromoveaz muzeul, a crilor, CD-urilor, precum i a propriilor realizri editoriale,interesul crescut al instituiilor i fundaiilor de a realiza/organiza evenimente culturaleducative n spaiile muzeului. - sponsorizri pentru dou proiecte editoriale 3%

    2. Evoluia valorii indicatorilor de performan n perioada raportat, conform criteriilorde performan ale instituiei

    Nr.crt Indicatori de performan Perioadaevaluat

    1 Cheltuieli pe beneficiar (subvenie+venituri-cheltuieli decapital)/nr. de beneficiari)

    3112000/168.116= 18,51

    lei2 Fonduri nerambursabile atrase (lei) 03 Numr de activiti educaionale 594 Numr de apariii media (fr comunicate de pres) 4635 Numr de beneficiari nepltitori 254116/1681166 Numr de beneficiari pltitori 149567 Numr de expoziii proprii noi /expoziii n parteneriat/itinerante 05/08/108 Clasare bunuri culturale dosare depuse la MC pentru bunuri

    susceptibile a fi clasate la tezaur/fond)122/23/99

    9 Numr total de proiecte/aciuni culturale (exclusiv expoziii iactiviti educaionale)/editoriale

    187/105/9

    10 Venituri proprii din activitatea de baz 58.09211 Venituri proprii din alte activiti 191,489,7712 Sponsorizri 7.000

    29

  • Comparativ cu perioada anterioar raportat, la nivelul anului 2015 s-a reuit ombuntire att a indicatorilor economico-financiari ct i a celor asumai n cadrulProgramului minimal, ducnd la scderea cheltuielilor per vizitator. Evideniate pe bazacriteriilor OG 189/2008, acestea se situau la 29,57 lei/ vizitator n 2013, 26,32 lei/ vizitatorn 2014. n 2015, cheltuielile s-au situat la nivelul de 18,51 lei/vizitator.

    Dac lum n calcul vizitatorii estimai n afara muzeului, respectiv 86000, atuncitotalul vizitatorilor nepltitori va fi de 254.116, iar cheltuiala pe vizitator de 12,25 lei.

    Cheltuielile pe vizitator ( din care numr de vizitatori n spaiul fizic 41.048 i nspaiul virtual 127.068) au sczut fa de 2014 de la 26,32 lei la 18,51 lei (adic cu 30%) caurmare a creterii numrului de vizitatori prin itinerarea expoziiilor temporare i prinrspndire n spaiul virtual a informaiilor legate de activitatea muzeului, fapt ce a condusla creterea numrului de vizitatori (site, face-book, bloguri).

    Numrul de beneficiari pltitori a crescut de la 8.959 n 2014 la 14.956 n 2015(40%), dei tarifele au rmas aceleai.

    Un alt indicator de luat n considerare este cel referitor la numrul de proiecte.Dac n 2014 aveam 71 de proiecte dezvoltate n 8 programe, n 2015, n acelai numr deprograme, am dezvoltat 187 de proiecte, de 2,6 ori mai multe.

    Am adugat ca indicator de performan numrul de dosare de clasare a bunurilorculturale.innd cont de faptul ca acesta reprezint o prioritate a instituiei noastre, n2015 s-au depus la Ministerul Culturii 122 de dosare pentru bunuri susceptibile a fi clasatefa de 92 anul trecut, cel mai mare numr de pn acum. S-a nregistrat astfel un ritmconstant de lucru, n concordan cu resursele financiare ale instituiei i cu disponibilitateaexperilor acreditai.

    La capitolul sponsorizri, am realizat suma de 7000 lei, fa de 5000 previzionat, ncondiiile n care n 2014 nu am avut nicio ncasare la acest capitol.

    30

  • E. SINTEZA PROGRAMELOR I A PLANULUI DE ACIUNE PENTRU NDEPLINIREAOBLIGAIILOR ASUMATE PRIN PROIECTUL DE MANAGEMENT

    1. Viziunea muzeului: afirmarea unicitii profilului muzeal i deschiderea generoas ctretoate categoriile de public; promovarea modelului uman George Enescu i a personalitiisale drept brand cultural naional 2. Misiunea Muzeului Naional George Enescu const n conservarea, cercetarea,restaurarea, valorificarea patrimoniului pe care l administreaz i promovarea, printr-oofert ct mai consistent i variat de activiti multidisciplinare, a personalitiimuzicianului i a creaiei sale, n scopul cunoaterii, educrii i recreerii3. ObiectiveLa nivelul instituiei, am identificat 5 obiective generale:

    I. Realizarea unei protecii efective i eficiente a patrimoniului cultural i introducerea sa ncircuitul naional i internaionalObiective specifice: 1. Evidena, nregistrarea, inventarierea, clasarea i asigurarea bazei de date a bunurilor depatrimoniu; 2. Conservarea patrimoniului muzeal administrat i restaurarea bunurilor culturale; 3. Dezvoltarea coleciilor i extinderea patrimoniuluiII. Valorificarea patrimoniului, respectiv a creaiei enesciene i motenirii culturale amuzicianului prin expoziii, apariii editoriale i alte evenimente culturale, att la nivelnaional, ct i internaionalIII: Sprijinirea creaiei artistice contemporane Obiective specifice: 1. Organizare de concerte de muzic romneasc, de promovare a artitilor romni ntr-ostagiune muzical coerent conceput 2. Susinerea i promovarea artitilor romni prin burse de creaie i rezideneinterdisciplinare3. Continuarea rezidenelor de creaie de muzic i arte vizuale existente IV. Dezvoltarea educaiei artistice i culturale a publicului prin diversificarea oferteiculturale i creterea numrului de proiecte educativeV. Dezvoltarea unei strategii de marketing coerente i agresive

    Politica de marketing a instituiei pe termen mediu vizeaz prsirea spaiuluipropriu (mai ales n perspectiva reabilitrii Palatului Cantacuzino) i invadarea cultural aaltor zone.Obiective specifice: 1. Oficializarea statutului muzeului ca partener al Festivalului i Concursului InternaionalGeorge Enescu 2. Creterea numrului de parteneriate cu instituii de cultur, din ar i strintate3. Realizarea de produse cu adresabilitate on-line (newsletter, platform de comunicare) ipe suport de hrtie

    31

  • - Realizarea de materiale video la evenimentele muzeului sau materiale de prezentare descurt durat i ncrcarea lor pe Youtube- Realizarea de tururi virtuale ale expunerilor permanente existente, cu prioritate laBucureti i Tescani- Dezvoltarea unui program coerent de promovare prin valorificarea viorilor de patrimoniuce i-au aparinut muzicianului Enescu i viorile sale - (prezentare public ) - Actualizarea i mbuntirea site-ului muzeului

    4. Prezentarea strategiei culturale a muzeului Sarcinia) creterea gradului de atractivitate al muzeului n scopul atragerii unui numr ct maimare de vizitatori, prin diversificarea continu a serviciilor oferite de muzeu, respectiv,mbuntirea i ajustarea ofertei culturale i a materialelor publicitare i de promovarectre diferitele segmente de vizitatori;b) creterea ponderii veniturilor proprii i a sponsorizrilor n total venituri i n acelai timpa gradului de acoperire din aceste surse a cheltuielilor administrative ale instituiei;c) institutirea de parteneriate cu institute de cercetare i muzee din ar i strintate;d) atragerea de fonduri nerambursabile pentru programele instituiei;e) implementarea unor strategii de marketing pentru o mai bun promovare a instituiei;f) coordonarea activitilor de cercetare, valorificare, eviden (inclusiv informatizat),clasare, conservare, restaurare i mbogire a patrimoniului, n conformitate cuprevederile legale n vigoare;g) diversificarea modalitilor de punere n valoare a motenirii culturale enesciene (prinexpoziii inedite, prin crearea unui centru media etc.)h) reorganizarea depozitelor de bunuri culturale;i) protejarea patrimoniului cultural mobil/imobil;j) inventarierea bunurilor din patrimoniul mobil;k) clasarea bunurilor culturale mobile la categoriile Fond i Tezaur;l) identificarea, cercetarea, inventarierea (pe baza documentelor de provenien),nregistrarea n Registrul pentru evidena analitic a bunurilor culturale, clasarea,conservarea, ntreinerea, restaurarea, evaluarea, nregistrarea n contabilitate iexpunerea publicului vizitator prin organizarea de expoziii temporare a tuturor bunurilormobile culturale care au fost donate, cedate, transmise muzeului, prin actele de donaieale familiei Enescu-Cantacuzino;m) implementarea standardelor de control intern/managerial prevzute de OSGG. nr.400/2015 pentru aprobarea Codului controlului intern/managerialn) ndeplinirea tuturor obligaiilor care deriv din planul de management, respectiv celeprevzute de legislaia n vigoare i de reglementrile care privesc funcionarea instituiei;o) transmiterea ctre Ministerul Culturii, conform dispoziiilor OUG nr. 189/2008 privindmanagementul instituiilor publice de cultur, cu modificrile i completrile ulterioare, arapoartelor de activitate i a tuturor comunicrilor necesare.

    32

  • 5. Strategie i plan de marketingn ceea ce privete aplicarea marketingului n domeniul cultural, dificultatea const,

    n general, n mbinarea obiectivelor culturale, tiinifice, educaionale, financiare cusatisfacerea consumatorilor i identificarea strategiilor ce pot duce la o cretere a cererii. ndomeniul cultural, marketingul nu constituie doar o orientare ctre vnzri, ci mai alesctre beneficiari i rentabilitate pe termen lung, indicnd cerinele nesatisfcute,determinnd i prococnd alte cerine, coordonnd funciile care privesc direct sau indirectpe consumator/beneficiar.

    Obiectivele activitii de marketing au fost mprite n trei categorii: marketingextern (orientare spre servicii i produse, pe care publicul trebuie s le aprecieze ca atare),interactiv (stimularea unor relaii concrete ntre personalul muzeului i public, utilizndu-seca mijloc de promovare ndeosebi relaiile publice i internetul) i intern (se ndreapt ctrepublicul intern, avnd ca obiect motivarea i perfecionarea personalului).

    Strategii de marketingMarketing extern1. Politica de produs

    Muzeul a diversificat serviciile oferite publicului, astfel nct acestea s atrag ctmai multe segmente, dar s dezvolte n acelai timp direcia cultural prin:- proiectele educaionale noi (Effects on Enescu, Oedipe pe nelesul tuturor)- concertele de var din curtea Palatului Cantacuzino au sporit imaginea muzeului n ochiicomunitii foarte apropiate i s-au nscris n ceea ce publicul - mai ales cel (elitist) dincapital- apreciaz ca eveniment cu caracter unic.- activarea unor grupuri informale de artiti (performance interdisciplinar Noapteamuzeelor - Aeroporul Oniria i MuzExpo), compozitori i interprei (proiectul N-escu iWorkshop de compoziie din cadrul SIMN)- Master class internaional de art vocal suninut de soprana Leontina Vduva(Tescani)- realizarea de proiecte educaionale destinate copiilor, colilor i grdinielor pe totparcursul anului, la cerere, pentru a contracara (relativ) noile dispoziii ale MinisteruluiEducaiei i ale Inspectoratelor colare cu privire la desfurarea sptmnii coala AltFel(descurajarea activitilor n afara colii n cadrul sptmnii coala AltFel), mai ales c, petermen lung, prin msuri de acest tip se descurajeaz nu doar frecventarea instituilor decultur, ci, mai ales integrarea acestora ca resurs pentru procesul educativ.

    2. Politica de preAceasta difer n funcie de evenimente i categoriile de public int. Preul pentru

    vizitarea expoziiei permanente este n general fix, cu reduceri sau gratuiti n funcie deanumite caracteristici ale vizitatorilor (de exemplu pentru pensionari tariful este redus cu50%, pentru posesorii cardului Euro

  • 3. Politica de distribuie, Muzeul din Bucureti este plasat central, ntr- una dintre cele mai frumoase cldiri

    din capital, accesibil publicului (celelalte doua sedii beneficiaz de asemenea de spaiideosebite, ceea ce reprezint un avantaj concurenial).

    n 2015, am rspuns unui numr peste 30 de solicitri din partea interpreilorromni i strini, privind punerea la dispoziie a unor partituri tiprite i manuscrise deGeorge Enescu, din arhiva muzeului.4. Politica de promovare

    Muzeul nu dispune de un departament specializat n marketing. n principal,activitile ntreprinse n sfera marketing promovare se desfoar, pe ct posibil,folosind resursele interne ale instituiei, accesul la fonduri fiind limitat, iar sponsorizrilefiind reduse.

    Activitile de marketing, promovare i relaii publice desfurate n prezent deM.N.G.E. se adreseaz tuturor categoriilor de public, dar, ceea ce reiese cu precdere, estefaptul c, din 2014 muzeul a fost prezent cu expoziii temporare n multe localiti din ar,i din strintate precum i n spaii comerciale i n zone stradale, ceea ce, evident, acontribuit esenial la creterea numrului i diversificarea categoriilor de beneficiari i aimaginii muzeului.- Publicitate prin articole promoionale personalizate

    Articolele promoionale personalizate sunt, n acelai timp, o surs de venituri, cuinvestiii zero, ntruct sunt preluate n regim de consignaie. Muzeul deruleaz un contractcu S.C. Gorgona Design pentru realizarea de articole promotionale personalizate.

    Un rol important la acest capitol l are continuarea proiectului de realizare i editarea Calendarului -document al muzeului, ntr-o concepie grafic de excepie, valorificndntr-o manier original documente i fotografii inedite pentru o promovarea instituiei i apersonalitii compozitorului.- Strategiile media folosite n 2015 au urmrit diversificarea ariei de parteneriate media cuaccent pe media cu grad de acoperire naional.

    Planul de marketing pentru urmtoarea perioad de raportare pleac de laconsiderentul c activitatea muzeului trebuie s se focuseze n egal msur pe patrimoniu(pstrarea, conservarea i promovarea patrimoniului deinut, promovarea prioritar amodelului uman George Enescu, mai ales pentru tineri (peste 50% din publicul muzeului),care au nevoie de modele) i pe beneficiar.

    Activitile prevzute n Proiectul de management au fost gndite flexibile ca formde exprimare, ceea ce a permis o continu adaptare a lor la cerinele i necesitilepublicului.

    Apropierea publicului de muzeu, alturi de obiectivul prioritar de a promovamodelul uman George Enescu a determinat includerea, n planul de expoziii al anului2016, a unei expoziii despre viaa i activitatea lui George Enescu pe nelesul tuturor,fr s se axeze prioritar pe documente pentru specialiti, ci pe informaii pentru omulobinuit. Aceast expoziie este, n acelai timp, un follow-up al expoziiei prezentate peBulevardul Artelor n timpul Festivalului Internaional George Enescu.

    34

  • Pe aceeai linie a valorificrii reaciei favorabile a publicului (turiti i speciaitiromni i strini) la expoziiaIstoria festivalului Internaional George Enescuse nscrie iexpoziia programat n 2016 privind retrospectiva Concursului Internaional GeorgeEnescu.

    An aniversar pentru instituia noastr (135 de ani de la naterea lui George Enescu),2016 ne va da prilejul s dezvoltm proiectul Enescu 135, incluznd aici, printre alteleconcerte/recitaluri pe viorile care au aparinut maestrului, n ciclul att de iubit de publicViorile lui Enescu la Palat, iniiat n 2014. Reexpertizarea, n 2015, a celorlalte viori care auaparinut lui George Enescu i clasarea lor va permite prezentarea acestora i n alte spaii,fapt ce va spori interesul publicului.

    Proiectele educative vor continua cu atelierele de interpretare i de creaie i, rspunznd pe de o parte, solicitrii partenerilor notri Association NOESIS i La Socit Musicale Franaise Georges Enesco i, pe de alt parte, tinerilor interesai i cuMasterclass de Art Vocal susinut de soprana de renume internaional Leontina Vduva,creia i se va altura anul acesta maestra Viorica Cortez.

    Desfurat anul trecut ca proiect pilot, proiectul educativ Oedipe pe nelesultuturor, susinut de baritonul tefan Ignat i de pianista Liana Mare s-a bucurat de oreal apreciere n rndul tinerilor, n primul rnd al elevilor de la colile i liceele de muzic,la fel ca i conferinele recital De la Bach la Enescu, susinute de baritonul RzvanGeorgescu. La reacia acestei categorii de public, foarte important pentru noi, vomcontinua acest tip de proiect, lrgindu-i sfera de adresabilitate, printr-o serie de lecii-conferine, reunite sub genericul Arta de a asculta muzic.

    Proiectele din Noaptea muzeelor au evoluat, n istoria participrii instituiei la acesteveniment (din 2006) de la vizite ghidate, la concerte, recitaluri, proiecte educative pn laperformance-uri interactive n ultimii 2 ani. Aceste schimbri fidelizeaz un public interesatn general de fenomenul cultural, dar determin i o fluctuaie prin pierderea unora ictigarea altora, n funcie de tipul de eveniment oferit. Provovcarea este s oferi mereuceva nou, neateptat. De aceea, dup doi ani de live-performance, anul acesta amconceput un mix de evenimente, de la clasic la foarte modern. Schimbarea este, evident,determinat tot de reacia unei pri din publicul nostru, mai tradiionalist n abordare.

    Realizarea expoziiei Muzicieni romni n arhivele C.N.S.A.S. la sfritul lui 2015, ca i itinerarea ei, au strnit interesul mai multor categorii de public, de la specialiti imuzicieni pn la tineri elevi i studeni i publicul larg. Discuiile purtate, interesulmanifestat ne-au determinat s includem n lista proiectelor pentru 2016 o serie deevenimente speciale reunite sub genericul Arta arestat.

    Sunt doar principalele direcii de dezvoltare n ntmpinarea publicului, avndconvingerea c numai aa se nftuiete obiectivul activitii de marketing despre carespecialistul american Peter Druker spune c este acela de a face vnzarea de prisos.Scopul este de a-l cunoate i de a-l nelege pe client att de bine , nct produsul sauserviciul s se potriveasc cu nevoile sale i s se vnd singur (Management : Tasks,responsabilities practices, New York Haper & Row 1973 p.64-65).

    35

  • Marketing interactivProdusele culturale oferite publicului au fost mult mai bine lansate n mediul on

    line, ceea ce a favorizat un permanent i susinut dialog cu utilizatorii de facebook ibloguri, un rol important avndu-l proiectele interdisciplinare i evenimentele de tipul liveperformance.n privina marketingului intern, al resurselor umane, se va continua politica de formare iperfecionare a personalului de specialitate, dar i a celorlalte categorii de personal, nfuncie de necesitile impuse de noile reglementri n domeniul financiar, resurse umanei achiziii publice. Se va urmri de asemenea, formarea comisiei responsabile deimplementarea Standardelor de control intern/managerial prevzute de OSGG. nr.400/2015 pentru aprobarea Codului controlului intern/managerial.

    6. Programe propuse pentru ntreaga perioad de management

    I. O prioritate o constituie activitile din domeniul muzeal propriu-zis, care rspundobiectivului referitor la realizarea unei protecii efective i eficiente a patrimoniuluicultural. Astfel, s-a introdus n cadrul programelor muzeului devenite deja tradiionale,programul Clasarea patrimoniului, care a presupus colaborarea cu experi acreditai nvederea ntocmirii documentaiei necesare i asigurarea unui ritm constant i accelerat dederulare pe parcursul ntregului an.

    II. Programul Expoziii Temporare s-a axat, ca i pn acum pe teme mai puin sau deloccunoscute, din viaa i activitatea lui George Enescu. O alt tem abordat a constituit-ocomemorarea/aniversarea unor importani muzicieni romni contemporani. Programul acptat consisten datorit itinerrii nu numai la cele dou sedii- Vila Lumini i Tescani-,ct i n alte orae din ar (n parteneriat cu Asociaia Klavier Art i primriile locale), darmai ales n strintate.

    III. Programul EditorialArhiva Muzeului conine cvasitotalitatea manuscriselor muzicale, scrisori, articole de pres,afie i programe de concerte, care prin publicarea unor ediii critice, pot ajunge la publiculalctuit din specialiti i melomani.Astfel, s-au publicat 2 volume cu documente din arhiva muzeului, 2 partituri cu lucrricamerale de George Enescu, studii i articole n reviste de specialitate.

    IV. Programul Stagiunea Muzical are ca scop promovarea n rndul unui public ct mainumeros a creaiei i interpretrii muzicale romneti n contextul valorilor europene,coninnd i evenimente susinute de interprei din strintate.Programul s-a desfurat pe trei cicluri de recitaluri i ateliere de interpretare:1. Recitaluri de muzic romneasc2. Enescu i contemporanii3. Recitaluri de muzic universal

    36

  • V. Programul de Rezidene Artistice a continuat sub forma unor ateliere de creaie,masterclass de interpretare, compoziie i proiecte interdisciplinare. Programul s-adesfurat pe timpul verii la Tescani.

    VI. Programul Activitilor Educative are ca scop iniierea artistic n general, muzical nspecial i se adreseaz copiilor, elevilor i, nu n ultimul rnd, adulilor. Numrul proiectelorse situeaz pe o direcie ascendent, ceea ce ne arat oportunitatea dezvoltrii acestui tipde program, cu att mai mult cu ct este una dintre cele mai eficiente modaliti dembuntire a imaginii muzeului.

    VII. Programul Evenimente speciale a coninut proiecte de anvergur, unele devenitetradiionale ( Noaptea muzeelor, Sptmna AltFel, festivaluri, simpozioane, concursuriinternaionale etc.), precum i alte evenimente inedite.

    7. Proiecte din cadrul programelor Proiectele realizate n anul 2015, n numr crescut fa de 2014 au rspuns

    obiectivelor propuse i au atras un mare numr de beneficiari, ceea ce a nsemnatcreterea atractivitii instituiei noastre i a interesului manifestat de publiculconsumator.

    I. Programul Clasarea patrimoniului

    n cadrul programului Clasarea patrimoniului, am derulat dou proiecte (artplastic i mobilier). Am acelerat ritmul de lucru n privina ntocmirii dosarelor, depunndla Ministerul Culturii cel mai mare numr fa de anii precedeni (122 de dosare fa de 92n 2014), la care se adaug 43 de dosare de expertiz pentru bunuri neclasabile.

    II. Programul Expoziii Temporare Expoziiile temporare noi - Istoria viorilor lui George Enescu (luna martie)- Pianistul Corneliu Gheorghiu (luna iunie)- George Enescu, un mare creator al secolului XX(august-septembrie)n afara acestor expoziii incluse n planul minimal, s-au mai realizat urmtoarele:- Muzicieni romni n arhivele C.N.S.A.S.(noiembrie- decembrie)- Retrospectiva Festivalului Internaional George Enescu i Viaa lui George Enescu(ambele n parteneriat cu ARTEXIM, Casa Artelor i Primria sectorului 3, au fost expuse peBulevardul Artelor n perioada Festivalului Internaional George Enescu)- Tescani 2015 (septembrie, Galeriile Karo, Bacu)

    Muzeul Naional George Enescu a itinerat 10 dintre expoziiile foto-documentarerealizate att n 2015, ct i n anii precedeni,

    Expoziiile au fost solicitate n Bucureti (Ateneul Romn, Radiodifuziunea Romn,Mall Vitan, Bulevardul Artelor), n ar (Piteti, Horezu, Petroani, Gheorgheni, Reia,

    37

  • Anina, Blaj, Vaslui, Oneti, Focani, Rdui etc) i peste hotare (Viena, Londra, Paris,Bruxelles, Offenbach) cu prilejul unor evenimente muzicale semnificative: festivaluri,concursuri naionale i internaionale, cursuri de miestrie, concerte de anvergur irecitaluri camerale.

    Expoziiile au fost prezentate n 30 de spaii, cu implicarea a 49 de parteneri.

    Expoziia Loc i perioada Parteneri

    1 Enescu and themusicians of his time

    ICR Londra-(22.01 -7 02). ICR Londra

    2 ICR Viena (23 06.) ICR Viena, Klavier Art Bucureti, InstitutulBalassi, TYMBARK, DACO, MedidentExim

    3 George Enescu nconstelaia marilorinterprei

    Vaslui, (5.03) Asociaia Klavier Art, Biblioteca Judeean"Nicolae Milescu Sptarul" Vaslui

    4 Oneti (6.03) Asociaia Klavier Art Biblioteca MunicipalRadu Rosetti Oneti;

    5,67

    12-13 mai, Blaj, Anina,Reia Festivalul ConcursInternaional SabinPautza

    Societatea pentru Cultur Metarsis;Primria Municipiului Reia; Liceul de ArteSabin Pautza; coala Popular de Arte Ion Romnu Reia; Asociaia KlavierArt, Clubul Rotary Reia, Raiffeisen Bank,Piperiu Publicaii

    8 George Enescu imuzica lutarilorromni

    Horezu (16.04) Asociaia Klavier Art, Bucureti

    9 Sala Radio, Bucureti (28 .10 -3 .11)

    Societatea Romn de Radiodifuziune

    10 George Enescu iCasa Regal aRomniei

    Dorohoi (25.04 5.05) Muzeul Memorial George EnescuDorohoi Asociaia Klavier Art, Bucureti

    11 Mall Vitan (8.05 29.07 ) Bucureti Mall - Anchor Group

    12 Biblioteca de Stat dinOffenbach, Germania12.09 2.10

    Asociaia Klavier Art, Bucureti; Bibliotecade Stat din Offenbach; InterkulturelleWoche Offenbach; CROM Offenbach -Comunitatea Romnilor din Rin-Main;Stadt Offenbach am Main

    13 Viorile lui GeorgeEnescu

    MNGE Bucureti (30.03 -30.04)

    14 Ateneul Romn (7-20.05) Ateneul Romn, Bucureti;

    38

  • 15 Ateneul Popular Focani(22-24.05)

    Ateneul Popular Maior Gh. Pastia -Focani

    16 MNGE Tescani (20-27.06)

    17 Mall Vitan Bucureti (30.07 29.08)

    Bucureti Mall - Anchor Group

    18 Cinema Trivale Piteti (3008-20.09)

    Festivalul Internaional George Enescu,Cinema TRIVALE Piteti

    19 Sala Radio, Bucureti,(2.10-4.11)

    Societatea Romn de Radiodifuziune

    20 Casa de cultur M.Eminescu,Trnveni(13.11)

    Asociaia Klavier Art, Casa de culturMihai Eminescu, Trnveni

    21 Casa de Cultur, Fgra(15.11)

    Asociaia Klavier Art, Casa de Cultur,Fgra

    22 Pavilionul expoziionalMarcel Guguianu, Brlad;(1-2.12)

    Asociaia Klavier Art, pavilionulexpoziional Marcel Guguianu, Brlad

    23 Biblioteca judeean Vaslui(3-4.12)

    Asociaia Klavier Art, ;Biblioteca judeeanNicolae Milescu Sptaru, Vaslui

    24 George Enescu i BlaBartk

    Gheorghieni (29-31.05)Festivalul-ConcursMicrocosmos muzical

    Primria Municipiului Gheorgheni, Consiliuljudeean Harghita, coala gimnazialVaskertes, Klavier Art, MuzeulTarisznyas Marton Gheorgheni,Filarmonica Szekeyfoldi, Centrul decultur Arcu, Casa oreneasc de culturCovasna, Institutul Balassi, Hotel Astoria

    25 Georges Enesco etBla Bartk

    Palais Bhague, Paris,Frana, (12-16.10)

    ICR ParisAssociation NOESISLa Socit Musicale Franaise GeorgesEnesco

    26 George Enescu unmare creator alsecolului XXGeorges Enesco,grand crateur duXXme sicle

    MNGE, Bucureti, (19.08 20.09)

    Festivalul Internaional George Enescu-Bucuretiul creativ; Casa Artelor, Artexim,Primria sectorului 3

    27 Centrul Cultural DEterbeek,Le Senghor, BruxellesBelgia, (11-14.10)

    Centrul Cultural DEterbeek, Le Senghor,Bruxelles; I.C.R. - Bruxelles

    28 George Enescu Rdui, (27-30.08) Asociaia Klavier Art

    39

  • promotor al copiilorminune

    29 In memoriam FILIPLAZR

    Siret, (19.09)Festivalul internaional deMuzic folk i poezieFolkever

    Asociaia Klavier Art, Primria Siret

    30 !Muzicieni romni narhivele C.N.S.A.S.

    M