genera Ţ ia millenium

17
GENERA GENERA Ţ Ţ IA Millenium IA Millenium Ce să aştept vs. Ce să Ce să aştept vs. Ce să ofer ofer

Upload: yitta

Post on 14-Jan-2016

53 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

GENERA Ţ IA Millenium. Ce să aştept vs. Ce să ofer. “Scent of a woman”. Lt. Colonel Frank Slade (Al Pacino) Charlie Simms (Chris O’Donnell) Directorul Trask (James Rebhorn). Agenda de astăzi. Ce să aştept Reperele unei organizaţii Fazele dezvoltării unei organizaţii - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: GENERA Ţ IA Millenium

GENERAGENERAŢŢIA MilleniumIA MilleniumCe să aştept vs. Ce să ofer Ce să aştept vs. Ce să ofer

Page 2: GENERA Ţ IA Millenium

““Scent of a woman” Scent of a woman”

• Lt. Colonel Frank Slade (Al Pacino)Lt. Colonel Frank Slade (Al Pacino)• Charlie Simms (Chris O’Donnell)Charlie Simms (Chris O’Donnell)• Directorul Trask (James Rebhorn)Directorul Trask (James Rebhorn)

Page 3: GENERA Ţ IA Millenium
Page 4: GENERA Ţ IA Millenium

Agenda de astăziAgenda de astăzi

• Ce să aşteptCe să aştept– Reperele unei organizaţiiReperele unei organizaţii– Fazele dezvoltării unei organizaţiiFazele dezvoltării unei organizaţii

pe baza cărţii “Growing Pains” de Eric Flamholtz şi Yvonne pe baza cărţii “Growing Pains” de Eric Flamholtz şi Yvonne Randle, în urma a peste 20 de ani de cercetareRandle, în urma a peste 20 de ani de cercetare

• Ce să oferCe să ofer– Studiul AchieveGlobal privind Studiul AchieveGlobal privind

aşteptările angajatorilor de la aşteptările angajatorilor de la candidaţicandidaţi

– Managementul propriei persoane Managementul propriei persoane pe baza articolului “Managing Oneself” de Peter F. pe baza articolului “Managing Oneself” de Peter F. Drucker, Harvard Business Review, ianuarie 2005Drucker, Harvard Business Review, ianuarie 2005

Page 5: GENERA Ţ IA Millenium

Ce să aştept Ce să aştept Reperele unei organizaţiiReperele unei organizaţii

• Misiune Misiune de ce existăm ca organizaţie?de ce existăm ca organizaţie?

• ValValori ori ce este important pentru noice este important pentru noi??

• Viziune Viziune ce vrem să fim ca organizaţiece vrem să fim ca organizaţie??

• Strategie Strategie cum vom ajunge acolocum vom ajunge acolo??

• Iniţiative strategice Iniţiative strategice care sunt priorităţilecare sunt priorităţile??

• Indicatori de performanţă Indicatori de performanţă ce ar putea cauza eşecul strategieice ar putea cauza eşecul strategiei??

Page 6: GENERA Ţ IA Millenium

Ce să aştept Ce să aştept FaFazele dezvoltării unei organizaţiizele dezvoltării unei organizaţii

FazaFaza DescriereDescriere Zona de dezvoltareZona de dezvoltare ProducţieProducţie ServiciiServicii

11 Start-upStart-up Definirea pieţei şi Definirea pieţei şi dezvoltarea dezvoltarea produselor/ serviciilorproduselor/ serviciilor

< 1< 1

mil$mil$<0.3<0.3

mil $mil $

22 ExpansiuneExpansiune Resurse şi sisteme Resurse şi sisteme operaţionaleoperaţionale

1-101-10

mil$mil$0.3-3.3 0.3-3.3

mil$mil$

33 Profesionalizare Profesionalizare Sisteme şi procese Sisteme şi procese managerialemanageriale

10-100 10-100 mil$mil$

3.3-33 3.3-33 mil$mil$

44 ConsolidareConsolidare Managementul culturii Managementul culturii corporatistecorporatiste

100-500 100-500 mil$mil$

33-167 33-167 mil$mil$

55 DiversificareDiversificare Produse noi în pieţe Produse noi în pieţe existente, produse existente, produse existente în pieţe noiexistente în pieţe noi

500-1000 500-1000 mil$mil$

167-333 167-333 mil$mil$

66 IntegrareIntegrare Integrarea BU folosind Integrarea BU folosind o nouă infrastructură o nouă infrastructură

>1>1

bil$bil$>333 >333 mil$mil$

Page 7: GENERA Ţ IA Millenium

Agenda de astăziAgenda de astăzi

• Ce să aşteptCe să aştept– Reperele unei organizaţiiReperele unei organizaţii– Fazele dezvoltării unei organizaţiiFazele dezvoltării unei organizaţii

pe baza cărţii “Growing Pains” de Eric Flamholtz şi Yvonne pe baza cărţii “Growing Pains” de Eric Flamholtz şi Yvonne Randle, în urma a peste 20 de ani de cercetareRandle, în urma a peste 20 de ani de cercetare

• Ce să oferCe să ofer– Studiul AchieveGlobal privind Studiul AchieveGlobal privind

aşteptările angajatorilor de la aşteptările angajatorilor de la candidaţicandidaţi

– Managementul propriei persoane Managementul propriei persoane pe baza articolului “Managing Oneself” de Peter F. pe baza articolului “Managing Oneself” de Peter F. Drucker, Harvard Business Review, ianuarie 2005Drucker, Harvard Business Review, ianuarie 2005

Page 8: GENERA Ţ IA Millenium

Ce să oferCe să ofer Studiul AchieveGlobal - competenţeStudiul AchieveGlobal - competenţe

• Abilităţi de comunicareAbilităţi de comunicare• Abilităţi de rezolvare a problemelorAbilităţi de rezolvare a problemelor• Abilităţi de prezentareAbilităţi de prezentare• Abilităţi de vânzareAbilităţi de vânzare• Abilităţi de relaţionare şi Abilităţi de relaţionare şi

dezvoltare a relaţiei cu clientul dezvoltare a relaţiei cu clientul Companii participanteCompanii participante:: BRD,BRD, Raiffeisen, Raiffeisen, Unicredit, Unicredit, Piraeus, Finansbank, Piraeus, Finansbank, Citibank, LibraBank, Banca Românească, OTP Bank, Alpha Bank, Citibank, LibraBank, Banca Românească, OTP Bank, Alpha Bank, EximbankEximbank..

Page 9: GENERA Ţ IA Millenium

Ce să oferCe să ofer StudiulStudiul AchieveGlobalAchieveGlobal - atitudine- atitudine

• AmbiţieAmbiţie• Adaptabilitate Adaptabilitate • Motivaţie Motivaţie • Iniţiativă şi implicareIniţiativă şi implicare• FlexibilitateFlexibilitate• Loialitate şi integritateLoialitate şi integritate• Dorinţa de a învăţaDorinţa de a învăţa• Spirit de echipă Spirit de echipă

Companii participanteCompanii participante:: BRDBRD, , Raiffeisen, Raiffeisen, Unicredit, Unicredit, Piraeus, Finansbank, Piraeus, Finansbank, Citibank, LibraBank, Banca Românească, OTP Bank, Alpha Bank, Citibank, LibraBank, Banca Românească, OTP Bank, Alpha Bank, EximbankEximbank..

Page 10: GENERA Ţ IA Millenium

Ce să oferCe să ofer Managementul propriei persoaneManagementul propriei persoane

ÎNTREBAŢI-VĂÎNTREBAŢI-VĂ

• Care-mi sunt punctele tariCare-mi sunt punctele tari??– Consumăm mult mai multă energie Consumăm mult mai multă energie

pentru a ajunge de la incompetenţă la pentru a ajunge de la incompetenţă la mediocritate decât pentru a ajunge de mediocritate decât pentru a ajunge de la performanţă la excelenţăla performanţă la excelenţă

Page 11: GENERA Ţ IA Millenium

Ce să oferCe să ofer Managementul propriei persoaneManagementul propriei persoane

ÎNTREBAŢI-VĂÎNTREBAŢI-VĂ

• Care-mi sunt punctele tari?Care-mi sunt punctele tari?• Cum performez?Cum performez?

– Cum învăţ?Cum învăţ?– Lucrez mai bine cu oamenii sau singur?Lucrez mai bine cu oamenii sau singur?

Dacă lucrez mai bine cu oamenii, în ce Dacă lucrez mai bine cu oamenii, în ce tip de relaţie?tip de relaţie?

– Performez mai bine sub stres sau Performez mai bine sub stres sau într-un mediu structurat şi predictibil?într-un mediu structurat şi predictibil?

Page 12: GENERA Ţ IA Millenium

Ce să oferCe să ofer Managementul propriei persoaneManagementul propriei persoane

ÎNTREBAŢI-VĂÎNTREBAŢI-VĂ

• Care-mi sunt punctele tari?Care-mi sunt punctele tari?• Cum performez?Cum performez?• Care-mi sunt valorile?Care-mi sunt valorile?

– Nu încercaţi să fiţi altceva decât ceea Nu încercaţi să fiţi altceva decât ceea ce sunteţi - e foarte puţin probabil să ce sunteţi - e foarte puţin probabil să reuşiţi. reuşiţi.

Page 13: GENERA Ţ IA Millenium

Ce să oferCe să ofer Managementul propriei persoaneManagementul propriei persoane

ÎNTREBAŢI-VĂÎNTREBAŢI-VĂ

• Care-mi sunt punctele tari?Care-mi sunt punctele tari?• Cum performez?Cum performez?• Care-mi sunt valorile?Care-mi sunt valorile?• Care-mi este loculCare-mi este locul??

– Carierele de succes nu se planifică. Ele Carierele de succes nu se planifică. Ele se dezvoltă atunci când oamenii se se dezvoltă atunci când oamenii se pregătesc pentru oportunităţi... pregătesc pentru oportunităţi... pentru că ştiu care le sunt punctele pentru că ştiu care le sunt punctele tari, cum performează si care le sunt tari, cum performează si care le sunt valorile.valorile.

Page 14: GENERA Ţ IA Millenium

Ce să oferCe să ofer Managementul propriei persoaneManagementul propriei persoane

ÎNTREBAŢI-VĂÎNTREBAŢI-VĂ

• Care-mi sunt punctele tari?Care-mi sunt punctele tari?• Cum performez?Cum performez?• Care-mi sunt valorile?Care-mi sunt valorile?• Care-mi este loculCare-mi este locul??• Care trebuie să-mi fie contribuţia?Care trebuie să-mi fie contribuţia?

Page 15: GENERA Ţ IA Millenium

Ce să oferCe să ofer Managementul propriei persoaneManagementul propriei persoane

ÎNTREBAŢI-VĂÎNTREBAŢI-VĂ

• Care-mi sunt punctele tari?Care-mi sunt punctele tari?• Cum performez?Cum performez?• Care-mi sunt valorile?Care-mi sunt valorile?• Care-mi este loculCare-mi este locul??• Care trebuie să-mi fie contribuţia?Care trebuie să-mi fie contribuţia?ASUMAŢI-VĂASUMAŢI-VĂ

• Responsabilitatea relaţiResponsabilitatea relaţiilor ilor interpersonaleinterpersonale

Page 16: GENERA Ţ IA Millenium

““The moment one commits, The moment one commits, providence acts too”providence acts too”

GoetheGoethe

Page 17: GENERA Ţ IA Millenium

GENERAGENERAŢŢIA MilleniumIA MilleniumCe să aştept vs. Ce să ofer Ce să aştept vs. Ce să ofer