fluctuatie

Proiect fluctuatie de personal2013-2015

Posturi stabile in anul 2013:Board: Director General: 1 Director Educativ:1Departamentul Financiar:Contabil:1Departamentul administrative:Administrator:1Personal ingrijire:2Departamentul educativeEducatoare:6Posturi stabile in anul 2013:Board: Director General: 1 Director Educativ:1Departamentul Financiar:Contabil:1Departamentul administrative:Administrator:1Personal ingrijire:2Departamentul educativeEducatoare:6

Posturi stabile in anul 2015:Board: Director General: 1 Director Educativ:1Departamentul Financiar:Contabil:1Departamentul administrative:Administrator:1Personal ingrijire:2Departamentul educativeEducatoare:6

Fluctuaia de personal reprezint un fenomen ce face parte dintr-un proces ma amplu, ce este premergtor etapelor de recrutare de personal i de selecie personal.Fluctuaia personalului este un element ce apare n cadrul tuturor organizatiilor, dar nu ar trebui s depesc un anumit nivel.Se consider c fluctuaia personalului crete datorit resurselor salariale reduse, a mediului de lucru nefavorabil.De-a lungul carierei unei persoane ce-i desfoar activitatea n cadrul unei organizaii, exist mai multe etape ce duc la apariia ideeii de a prsi organizaia. Decizia de prsire a respectivei organizaii ia natere nc din momentul prelurii postului n cadrul acesteia, urmnd un anumit traseu. Apariia ideii de prsire a organizaiei, imediat dup angajare poart numele, potrivit specialitilor de criz de inducie. Aceast criz de inducie se caracterizeaz prin apariia i dezvoltarea unei stri de nesiguran fa de decizia de acceptare a postului respectiv.Putem spune c n acest etap se produce acomodarea nou-angajatului cu cerinele postului, cu specificul organizaiei, integrarea n cadrul colectivului, perioad n care este recoandat asistena psihologic, deoarece poate aprea decizia de prsire a organizaiei.Criza de inducie, amintit anterior poate dura ntr o lun si chiar doi ani de la ocuparea postului, trebuie precizat c n literatura de specialitate aceasta criz de inducie mai poart numele i de perioada de tranzit diferenialO alt criz de induce i va face apariia n perioada de la doi, pn la cinci ani de la ocuparea postului. Aceast a doua criza apare datorit problematicii legate de dinamica postului, de perspective asupra acestuia, dar si datorit problematicii carierei angajatului. Dac i aceast criz este depsit se ajunge n aa-numitul stadiu de stabilizare, care const n stabilizarea angajatului n cadrul organizaiei, existnd destul de puine posibiliti n care angajatul s prsesc organizaia.Fluctuaia de personal este considerate de ctre cercettori ca fiin renuare ala un anumit post pe care l ocup un angajat, n vederea ocuprii unui alt post. (Fields & Myra, 2005),La baza apariiei fluctuaiei de personal stau urmtorii factori:1. cauze dependente de angajat2. cauze dependente de firmCauzele ce in de angajat sunt urmtoarele- Incompetena profesional- Neconcordana cu cerintele organizaiei- Restructurri sau reorganizri- Plecarea din proprie initiaiv Cauzele ce in de firm sunt urmtoarele:- Caracteristicile muncii prestate- Conditii de munc necorespunztoare- Program de lucru necorespunztor - Climatul de munc defavorabil- Salarii mici - Lipsa posibilitilor de dezvoltare i avansareDe-a lungul timpului s-au facut cercetri legate de factorii care ar pute prezice fluctuaia personalului. Aceste studii au relevat c fluctuaia de personal depinde de: domeniul de activitate, de cultura orgaizaional, variabile ce in de angajat(vrsta, genul, postul deinut, nivelul de studii). Cercetrile au relevat faptul c angajaii care au un nivel educaional mai ridicat, devin mult mai repede nemulumii, dect cei cu un nivel de educaie mai sczut (Trevor, 2001). Fcnd referire la vrst ca predictor al fluctuaiei personalului, s-a evideniat c fluctuaia personalului coreleaz negativ cu vrsta. Alte cercetri au evideniat c pe msur ce vechimea n muc crete, precum i dac exist angajai cstorii, sau cu un numr mai mare de persoane de ntreinut, fluctuaia scade (Burloiu, 1998).Fluctuaia este un fenomen ce i las amprenta negativ asupra organizaiilor.Studii recente au evideniat faptul c fluctuaia poate influena i pozitiv organizaia, atunci cnd nu depete un preg de maxim 30%, deoarece toi cei care demisionez din cadrul organizaiei pot fi nlocuii cu persoane care au abiliti i deprinderi chiar mai bune dect acetia. De asemenea, fluctuaia de personal poate reprezenta i modalitatea de dezvoltare pentru angajaii aflai pe posturi inferioare.Trebuie avut n vedere i costurile pe care le implic fluctuaia personalului, deoarece realizarea creterilor salariale, ar duce la realizarea unor economii, deoarece cheltuielile ocazionate de organizarea uni proces de recrutare i selecie de personal ar fi mult mai mari dect creterile salariale.Aspecte pozitive:a) eliberarea unor posturi, pe care pot avansa persoanele aflate pe posturi inferioareb) demisiile pot duce la o reevaluare a politicilor organizaieiAspecte negative:- perturbarea fluxului de productie;- incarcarea suplimentara (temporara) a colegilor celor care au parasit posturile;- perturbarea relatiilor dintre salariati;- prejudiciu de imagine pentru organizatii, mai ales daca fenomenul este semnificativ;- cheltuieli legate de recrutarea altor persoane pentru posturile eliberate;- costuri mari si prejudiciu de imagine pentru organizatie, daca cel care a parasit postul era un manager de varf.Printre cele mai frecvente cauze ale insatisfaciei la locul de munc n rndul angajailor gradiniei Happy Tree sunt se numr:Stresul.Un nivel ridicat de stres micsoreaza performanta si este una din cauzele absenteismului si renuntarii la job. Lucrul cu copiii i volumul mare de activiti desfurate duc la apriia stresului n rndul angajailor ce determin demisia acestora din cadrul organizaiei.Oportunitatile de promovare.Acestea cresc considerabil satisfactia in munca. Oportunitile de promovare sunt foarte sczute ceea ce duce la un nivel sczut al satisfaciei la locul de munc.Resursele financiare:Deoarece este o organizaie care se autofinaneaz, resursele financiare sunt reduse, ceea ce duc la venituri salariale sczute n comparative cu alte organizaii de acest fel, ceea ce determin prsirea locului de munc de ctre angajai.Programul de lucru:Programul este unul prelungit, ce presupune desfurarea activitilor cu copii pe o perioad de 12 ore pe parcursul unei zile, ceea ce duce la apariia strilor de obosel, stresDomeniul.Domeniul este unul solicitant ce presupune mult implicare din parte angajailor, iar unii dintre acetia, au considerat c pot performa n alte domenii mai puin solicitante.

IESIRI123456789101112iesiri pe an total

201004030030252019

201131000042120216

201230001020002210

65001092374445

Ieiri personal, fluctuaie pe posturi 2010Postul123456789101112Total iesiri pe categ

Operator pc20300140211014

Concultant Vanzari0001000012004

Programator0001000000001

Contabil0000000000000

Ieiri personal, fluctuaie pe posturi 2011

Postul123456789101112Total iesiri pe categ

Operator pc10300221200-011



Contabil0000000000000

Ieiri personal, fluctuaie pe posturi 2012

Postul123456789101112Total iesiri pe categ

Operator pc1020022110009



Contabil0000000000000

2010- 40 angajati2011- 40 angajati2013- 41 angajat

fluctuatie

Documents