femei si barbati in organizatii

Upload: nattallya2000

Post on 08-Apr-2018

240 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    1/78

    UNIUNEA EUROPEAN

    Proiect finanat prin Phare

    Femei i brbai n organizaii

    Timpul petrecut la muncPromovarea

    Opiniile despre profesii, sarcinisau orientri n muncHruirea sexual

    Metodele de management

    CPE - Centrul Parteneriat pentru Egalitate

    2006

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    2/78

    Cuprins:Cttimp petrec angajaii/managerii, femei i brbai, la locul de munc?

    Cum petrec acest timp, de ce i cu ce consecine?

    Cum se promoveaz i evalueaz angajaii?Cine ajunge s fie promovat?Cum sunt evaluai angajaii?

    Valori versus comportamenteOpinii despre femei i brbai care devin bariere n luarea de decizii

    optime/corecte privind angajarea i promovarea la locul de munc

    Discriminarea de gen i hruirea sexualConstituie o problem? Exist rezolvri?

    Stiluri de management

    2

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    3/78

    Date despre cercetare

    Studiul a fost realizat de ctre CPE Centrul Parteneriat pentru Egalitate, prinIMAS - Institutul de Marketing i Sondaje, pe un eantion reprezentativ pentru

    piaa forei de munc din Bucureti, n perioada martie aprilie 2006.

    695 de angajai i 123 de manageri din 43 de organizaii au rspuns lachestionare. Dou tipuri de chestionare au fost special concepute pentru angajaii pentru manageri. Dintre angajai, 363 de respondeni au fost brbai i 332femei, iar dintre manageri 77 dintre respondeni au fost brbai i 46 femei.

    Pentru fiecare organizaie managerul de resurse umane sau inspectorul depersonal a completat o fi a organizaiei n total s-au completat 43 de astfel dechestionare.

    Au fost realizate 2 focus-grupuri cu angajate femei cu vrsta ntre 25 i 40 de ani,un grup cuprinznd femei cu studii superioare, iar cellalt femei cu studii medii.Alte 2 focus-grupuri au avut ca subieci angajaii brbai cu vrsta ntre 25 i 40de ani cu studii superioare, respectiv cu studii medii.

    Au fost intervievai 10 manageri de firme, companii i instituii publice, 14responsabili/manageri de resurse umane i 6 reprezentani ai unor firme carefurnizeaz servicii de recrutare i management de personal.

    Obiectivul cercetrii a fost acela de a identifica opiniile managerilor i angajailordespre femei i brbai n situaii legate direct de munc i n situaii care pot

    influena deciziile din organizaii. De asemenea, s-a urmrit identificarea unoraspecte care s furnizeze mai multe informaii privind procesele/practicile derecrutare, promovare i management, privind hruirea sexual, precum i timpulpetrecut la locul de munc.

    3

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    4/78

    Ct timp petrec angajaii/managerii,femei i brbai, la locul de munc?

    Cum petrec acest timp,de ce i cu ce consecine?

    4

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    5/78

    Cum citim aceste date?Aspecte cheie care ne ajut s analizm datelecercetrii.

    Un bun management al timpului implic efectuarea eficient a sarcinilor ntr-operioad de timp dat, pstrnd controlul asupra activitilor zilnice de la loculde munc. Acesta conduce la performane crescute i permite o bunorganizare pe termen lung.

    Munca unui angajat, femeie sau brbat, care efectueaz ore suplimentare petermen lung nu rmne la fel de performant precum munca unui angajatcare, n condiii de lucru similare, se ncadreaz n timpul de lucru.

    Cel mai bine muncesc angajaii care tiu s echilibreze timpul de lucru cu celpetrecut n afara locului de munc.

    Un angajat este mai productiv (muncete mai bine), dac ntre viaa luipersonal i cea profesional exist un echilibru.

    Echilibrul este dat de durata (ct) i calitatea (cum) timpului petrecut la loculde munc, respectiv n afara acestuia (n familie etc.).

    Cnd angajatul petrece prea mult timp la munc i/sau cnd, fiind lalocul de munc, este preocupat de probleme personale sau legate defamilie, atunci se gsete ntr-o situaie de dezechilibru (denumit conflict

    ntre munc i viaa de familie).Acelai dezechilibru este prezent i atuncicnd angajatul se gndete la problemele de munc n timpul liber sau atuncicnd este cu familia.

    Acest dezechilibru are drept consecine:

    - asupra angajatului, femeie sau brbat: probleme emoionale(stres, depresie etc.), fizice (oboseal, dureri de cap etc.) i sociale(izolare, dificulti de relaionare etc.);

    - asupra companiei/organizaiei: scade productivitatea, creteabsenteismul, crete prezenteismul (timpul n care angajatul este lamunc, dar nu muncete), devin frecvente comportamentele deamnare a sarcinilor, crete durata pauzelor de munc i frecvenaacestora etc.;

    - asupra familiei: conflicte cu membrii familiei, comunicaredefectuoas cu acetia etc.

    Treptat, un angajat, femeie sau brbat, care ajunges petreac foarte mult timp la locul de muncdevine mai puin performant.

    5

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    6/78

    Ce spun datele acestui studiu:

    .... c muli angajai/manageri, femei i brbai:

    Muncesc adesea peste program.

    Lucreaz peste programul normal de munc din cauza unuimanagement defectuos al timpului, sarcinilor i coordonrii dintredepartamente.

    Au dificultai n a-i lua ore libere pentru rezolvarea unorprobleme personale sau de familie.

    ... c muli angajai:

    Sunt ncurajai de conducere s munceasc peste program,lucrul peste program fiind adesea un indicator n evaluareaangajatului i un criteriu n promovare.

    Acumuleaz frustrri din cauza faptului c li se cere s efectuezeore suplimentare, care nu sunt recompensate.

    Atunci cnd sunt la locul de munc se gndesc la probleme defamilie/personale.

    Atunci cnd sunt cu familia sau n timpul liber se gndesc laproblemele de la locul de munc.

    ... i c: Nu exist diferene semnificative ntre comportamentele

    femeilor i brbailorangajai n ceea ce privete folosireatimpului de munc i al timpului liber/petrecut cu familia.

    6

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    7/78

    Cel puin un brbat din 4 i cel puin o femeie din 6 lucreaz zilnic peste programul normal de lucru.

    Ct de frecvent muncii peste programul normal de lucru?Eantion Angajai

    25,0723,14

    25,34

    5,23

    10,198,82

    2,20

    15,66

    19,5822,59

    6,33

    18,67

    15,06

    2,11

    Aproape zilnic De 2-3 ori pesptmn

    De 2-3 ori pelun

    O dat pe lun Mai rar de odat pe lun

    Niciodat Nu rspund

    Masculin Feminin

    7

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    8/78

    Brbaii muncesc mai mult peste program dect femeile.Faptul c mai muli brbai dect femei muncesc peste programul normal de lucru esteinfluenat de opiniile despre responsabilitile familiale ale femeilor/brbailor:Oameniiconsider c un brbat nu are attea obligaii familiale n raport cu o femeie i poate smunceasc suplimentar sau poate s rspund la orice chemare n afara programului.

    Pe cnd ea trebuie s vin acas. (opine angajat, focus-grup). Ateptrile sunt ca maimuli brbai dect femei s munceasc peste timpul de lucru.Brbaii sunt vzui ca avnd mai puine responsabiliti n viaa de familie dectfemeile. Acestea din urm sunt nevoite s echilibreze timpul dedicat carierei cu timpuldedicat familiei. n cazul brbailor, aceast presiune nu este sesizabil.

    Munca peste program ia uneori forma deplasrilor. Dup cum reiese din focus-grupurilecu angajaii, femeile sunt vzute ca fiind mai puin disponibile la deplasri mai ales"cnd au i familii", "i atunci e normal s preferi un brbat, c te gndeti c va aveatimp".

    Perspectiva managerilor/managerilor de resurse umane: lucrul peste programd bine - indicator n evaluarea angajatului i criteriu pentru promovare.Rmnerea peste program este vzut de managerii intervievai (n special de ctre ceitineri) ca o modalitate de a presa angajaii s fac eforturi pentru a da randamentulcerut. Unii manageri definesc implicarea angajailor ca fiind Ajutorul acordat colegilor,

    participarea la activitile de team-building sau disponibilitatea de a lucra peste programdac este cazul. (opinie manager de resurse umane, interviuri)Din alt perspectiv, unii manageri de resurse umane (interviuri) afirm cdisponibilitatea de a lucra ore suplimentare este luat n calcul:

    1. la mririle de salariu:Munca prestat (cantitatea i calitatea muncii, nu conteaz vechimea), ataamentulfa de firm, problemele familiale. Lucrul suplimentar e necesar. (opinie manager deresurse umane, interviuri)n general lum n calcul performana profesional, lum n calcul disponibilitatea de alucra suplimentar n anumite cazuri. (opinie manager de resurse umane, interviuri)

    2. la evaluarea angajatului:Performanele plus ataamentul fa de firm, ideile care pot aduce profit firmei,

    capacitatea omului de a ajuta i n afara orelor de program. (opinie manager deresurse umane, interviuri)

    Supra-ncrcarea programului este tolerat de reprezentanii autoritilor statului carese mulumesc cu asigurrile primite de la manageri privind acordarea zilelor libere dreptcompensare pentru smbetele i duminicile lucrate. (opinii angajai, focus-grupuri)

    8

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    9/78

    Perspectiva angajailor: nerecompensat, lucrul peste program poate deveni uoro surs de frustrri i stri conflictuale.Angajaii (conform focus-grupurilor) coreleaz nemulumirile generate de depireaprogramului de lucru de 8 ore cu inechitatea rezultat pe de o parte din faptul c nu toiangajaii fac ore suplimentare, iar pe de alt parte din absena unui avantaj salarial

    pentru cei care stau peste program.De ce este, cel mai adesea, necesar lucrul peste program?

    n mic msur, angajaii lucreaz ore n plus pentru c primesc sarcini n plus, pentruc sunt foarte ateni la detalii, pentru c depind de munca altor colegi sau pentru c auprea multe responsabiliti pentru postul pe care l ocup. Peste 58% dintre angajaiichestionai indic situaiile urgente ca fiind motivul principal pentru care trebuie spresteze ore suplimentare.

    9

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    10/78

    Cel puin un angajat din 2 muncete peste programul normal de lucru ca urmare a unor situaii urgente.

    Doar 6,47% dintre angajaii care muncesc peste program se afl n aceast situaie pentru c au preamulte responsabiliti pentru postul pe care l ocup.

    Care este principalul motiv pentru care muncii peste programul normal de lucru?Eantion Angajai

    3,17

    13,67

    1,01

    6,47

    58,13

    6,91

    2,73

    4,46

    0,43

    3,02

    Alt motiv

    Nu rspund

    Nu tiu

    Am prea multe responsabiliti,

    pentru postul pe care l ocup

    Apar situaii urgente

    Depind de munca altor colegi, carenu se ncadreaz n termene

    Sunt foarte atent/ la detalii, lucrucare mi ia mai mult timp

    Apar ntrzieri alefurnizorilor/partenerilor

    Lucrez mai ncet dect ceilali

    Primesc mereu de la eful meusarcini n plus

    10

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    11/78

    Aproape un manager din 2 muncete zilnic peste programul normal de lucru.

    Aproape 70% dintre manageri muncesc zilnic sau de 2 - 3 ori pe sptmn peste programul normal delucru.

    Ct de frecvent muncii peste programul normal de lucru?Eantion Manageri i Supervizori

    4,07

    0,81

    6,50

    2,44

    17,07

    20,33

    48,78

    Nu rspund

    Niciodat

    Mai rar de o dat pe lun

    O dat pe lun

    De 2-3 ori pe lun

    De 2-3 ori pe sptmn

    Aproape zilnic

    11

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    12/78

    Aproape 40% dintre manageri muncesc peste program din cauza unui management defectuos altimpului, sarcinilor i coordonrii departamentelor.

    Care este principalul motiv pentru care muncii peste programul normal de lucru?Eantion Manageri i Supervizori

    4,88

    10,57

    17,89

    5,69

    8,13

    0,81

    8,94

    11,38

    3,25

    9,76

    18,70

    Nu rspund

    Alte motive

    Prea multe responsabiliti pentru postul pe care l ocup

    Sarcini despre care aflu n ultimul moment

    Prea puini angajai n echipa pe care o coordonez

    Sarcini care au fost amnate i care necesit o rezolvare

    Pauze frecvente din diverse motive: timp petrecut cu colegii, accesareaInternetului, fumat etc.

    Sarcini pe care doar eu pot s le fac foarte bine

    Depind de munca altor departamente care nu se ncadreaza n timp

    Multe probleme ale angajailor, pe care trebuie s le rezolv

    Sunt foarte atent/ la detalii, lucru care mi ia mai mult timp

    12

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    13/78

    Peste 50% dintre manageri consider c un angajat care muncete peste program este mai apreciat deconducere.

    Dvs. suntei sau nu de acord cu afirmaia "Un angajat care muncete peste program este maiapreciat de ctre conducere."?Eantion Manageri i supervizori

    52,85

    37,40

    8,13

    1,63

    Sunt de acord Nu sunt de acord Nu pot aprecia Nu rspund

    13

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    14/78

    Peste 50% dintre manageri au dificultai n a-i lua 1 - 2 ore libere pentru a se ocupa de probleme familiale.

    Managerii, n mai mare msur dect angajaii, declar c au dificulti n a-i lua ore libere pentrurezolvarea problemelor familiale, ntr-o lun de lucru obinuit.

    ntr-o lun obinuit, ct de dificil v este s v luai 1 - 2 ore din programul de lucru pentru a vocupa de problemele de familie?Eantion Angajai vs. Eantion Manageri i Supervizori

    27,19

    38,71

    16,12

    9,93

    6,04

    2,01

    19,51

    25,20

    35,77

    15,45

    3,250,81

    Nu este deloc dificil Nu prea dificil Destul de dificil Foarte dificil Nu pot aprecia Nu raspund

    Angajai Manageri

    1

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    15/78

    Exist mici diferene ntre femei i brbai n ceea ce privete dificultatea n a-i lua ore libere pentrurezolvarea unor probleme familiale.1

    ntr-o lun obinuit, ct de dificil v este s luai 1 - 2 ore din programul de lucru pentru a vocupa de problemele de familie?Eantion Angajai

    55,56

    51,67

    60,87

    30,95

    64,29

    44,44

    48,33

    39,13

    69,05

    35,71

    49,11 50,89

    Nu este deloc dificil Nu prea dificil Destul de dificil Foarte dificil Nu pot aprecia Nu raspund

    Masculin Feminin

    1Datele sunt prezentate prin raportarea femeilor i a brbailor la totalul celor care declar o anumit dificultate n a lua ore libere pentrurezolvarea problemelor personale.

    15

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    16/78

    Cel puin un angajat din 4 se gndete deseori, atunci cnd este la locul de munc, la diverse problemede familie/personale.

    Ct de frecvent se ntmpl ca, atunci cnd suntei la locul de munc, s v gndii ladiverse probleme de familie/personale?Eantion Angajai

    0,72

    4,32

    10,79

    55,11

    23,60

    5,47

    Nu raspund

    Nu pot aprecia

    Niciodata

    Cteodata/Rareori

    Deseori

    ntotdeauna

    16

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    17/78

    Cel puin un angajat din 3 se gndete deseori, atunci cnd este cu familia/ n timpul liber, la problemelede la locul de munc.

    Ct de frecvent se ntmpl ca, atunci cnd suntei cu familia/ n timpul liber, s v gndiila problemele de la locul de munc?Eantion Angajai

    0,58

    1,87

    15,11

    43,31

    34,24

    4,89

    Nu rspund

    Nu pot aprecia

    Niciodat

    Cteodat/Rareori

    Deseori

    ntotdeauna

    17

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    18/78

    Diferenele dintre femei i brbai sunt nesemnificative, n ceea ce privete frecvena cu care angajaii segndesc la problemele de familie/personale atunci cnd se afl la locul de munc.

    25% dintre femei i 22,31% dintre brbai se gndesc deseori la problemele personale n timpul orelorde lucru, iar aproape 60% dintre brbai i 51% dintre femei se gndesc rareori la problemele personale.

    Ct de frecvent se ntmpl ca atunci cnd suntei la locul de munc s v gndii ladiverse probleme de familie/personale

    Eantion Angajai

    5.79

    22.31

    58.95

    9.92

    2.750.28

    5.12

    25.00

    50.90

    11.75

    6.02

    1.20

    ntotdeauna

    DeseoriNupotaprecia

    Masculin Feminin

    18

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    19/78

    Peste 60% dintre manageri consider c msurile de acordare a unor faciliti privind programul demunc (ore diferite de ncepere i de terminare a programului, numr redus de ore de munc, interval idurat diferite privind pauza de prnz etc.) sunt necesare pentru angajai.

    45% dintre manageri consider c aceste msuri sunt utile i pentru companie/organizaie.

    n ce msur credei c acordarea unor faciliti privind programul de munc angajailor cucopii sunt msuri necesare pentru angajai, eficiente pentru companie?

    Eantion Manageri i Supervizori

    67,48

    23,58

    4,07

    45,09

    39,34

    11,48

    n foarte mare msur i n mare msur n mica masur Deloc

    necesare pentru angajai eficiente pentru companie

    19

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    20/78

    Privind facilitile/programele pentru angajaii cu copii, unii dintre managerii deresurse umane consider c2:

    - Sunt utile pentru c: se menin n organizaie angajai valoroi; se cheltuie maipuini bani pentru recrutarea i formarea de noi angajai; oamenii din organizaie

    sunt mai motivai i mai fideli acesteia;Dar c:

    - Nu pot fi realizate pentru c necesit resurse financiare, materiale i umane pecare organizaiile nu le au (referire la grdinie pentru copiii angajailor);

    n timp ce alii consider c:- Nu sunt eficiente pentru companie/organizaie pentru c produc dezechilibre de

    tipul:

    - apar probleme care nu pot fi rezolvate pentru c angajatul nu este la munc;

    - dac angajatul ncepe programul de lucru mai devreme dect managerul su,munca acestuia nu poate fi evaluat;

    - se ncurajeaz acest tip de program de munc, i din ce n ce mai muliangajai vor dori s aib un astfel de program.

    2Informaii extrase din interviurile realizate cu managerii de resurse umane

    20

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    21/78

    Cum se promoveaz i evalueazangajaii?

    Cine ajunge s fie promovat?Cum sunt evaluai angajaii?

    21

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    22/78

    Cum citim aceste date?Aspecte cheie care ne ajut s analizm datelecercetrii.

    O decizie corect de promovare este aceea care a fost luat pe bazaperformanei ridicate a angajatului, adic a rezultatelor sale bune n munc.

    Pentru a oferi informaii relevante pentru promovare, performana angajatuluitrebuie corect evaluat, pe baza unor indicatori referitori la numrul i calitateasarcinilor ndeplinite, modul n care comunic colegilor/efilor aspecte relevantedespre situaiile de munc, modul n care gestioneaz activitile i relaiile demunc etc.

    Ambiguitatea proceselor de promovare i evaluare favorizeaz discriminareaangajailor. Lipsa unor indicatori de performan obiectivi conduc managerii ctre

    decizii de promovare luate n baza propriilor percepii despre performan,respectiv percepii despre munca femeilor care pot fi diferite de cele despremunca brbailor.

    Atitudinile i opiniile despre competenele femeilor i brbailor ca manageri,influeneaz luarea unei decizii optime de promovare.

    22

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    23/78

    Ce spun datele acestui studiu:

    .. c: Mai puin de jumtate dintre manageri consider c rezultatele bune

    n munc reprezint unul din primii 3 factori care a contat n propriapromovare i care determin promovarea unui angajat dinfirma/compania n care lucreaz.

    Evaluarea performanelor angajailor se realizeaz dup proceduri icriterii mai puin standardizate.

    Cei mai muli angajai i manageri consider c femeile ntmpinmai multe bariere n dezvoltarea carierei i c brbaii sunt preferaipentru posturi de conducere.

    23

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    24/78

    Doar 46,34% dintre manageri consider c rezultatele bune n munc reprezint unul din primii 3 factori cadetermin promovarea unui angajat din firm/companie.

    Managerii consider c dorina angajailor de a se implica n rezolvarea problemelor de la locul de munc esal doilea factor care determin promovarea unui angajat (peste 45% dintre manageri, fa de doar 18% dintangajai, au menionat acest factor n primii 3 care conteaz pentru promovare).

    n firma/compania dvs., n general, un angajat va fi promovat pentru c are

    Eantion Manageri i Supervizori (rspunsuri multiple, maxim 3)

    31,71

    12,20

    8,13

    68,29

    8,13

    21,95

    6,50

    17,07

    46,34

    45,53

    21,14

    O experien mare n munc

    Vechime ndelungat n firm/companie

    Studii superioare i programe de formare de profil

    Relaie bun cu efii/efele

    Abiliti, cunotine, competene n munc

    Rezultate bune la locul de munc

    Disponibilitate de a munci ore suplimentare

    Abiliti de comunicare cu colegii, efii i clienii

    Dorina de a se implica n problemele de la locul de munc

    Relaii bune de colaborare cu colegii

    Rapiditate n realizarea sarcinilor de munc

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    25/78

    Doar 47% dintre manageri consider c rezultatele bune n munc au reprezentat unul din primii 3 factocare a contat n propria promovare.

    Capacitatea de a gndi strategic i de a vedea lucrurile n perspectiv, precum i rezultatele bune n munsunt factorii menionai de cei mai muli dintre manageri ca fiind cei care au contat n promovarea lor.

    n opinia dvs. care au fost factorii care au contat n promovarea dvs.?

    Eantion Manageri i supervizori (rspunsuri multiple, maxim 3)

    40,65

    21,95

    47,97

    44,72

    4,88

    6,50

    39,02

    41,46

    1,63

    18,70

    O experien n coordonarea unei echipe

    Abiliti de comunicare

    Rezultate bune n munc

    Capacitatea de a lua decizii

    Capacitatea de a gndi strategic i de a vedea lucrurile n perspectiv

    Disponibilitate crescut de a munci ore suplimentare

    Dorina de implicare n problemele de la locul de munc

    Rapiditate n realizarea sarcinilor de munc

    Relaii bune cu efii/efele

    Bun colaborare cu colegii/colegele

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    26/78

    De dou ori mai puini angajai dect manageri consider c dorina de a te implica n problemele de la locde munc este unul din primii doi factori care conteaz n promovare.

    Aproape un angajat din 2 consider c abilitile, cunotinele i competenele n munc reprezint unul dprimii 2 factori care conteaz n promovare.

    n opinia dvs. care dintre urmtorii factori sunt cei mai importani pentru promovarea la locul de munc?Eantion Angajai (rspunsuri multiple, maxim 2)

    34,39

    46,62

    11,65

    2,45

    16,83

    8,49

    8,20

    4,46

    26,76

    18,56

    O experien bogat n munc

    Abili ti, cunotine, competene nmunc

    Relaii bune cu efii/efele

    Disponibilitate crescut de a munciore suplimentare

    Rapiditate n realizarea sarcinilor de

    munc

    Vechime ndelungat nfirm/companie

    Studii superioare

    Absolvirea de programe de formaren profilul muncii depuse

    Rezultate bune la locul de munc

    Dorina de a te implica n problemelede la locul de munc

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    27/78

    Percepii ale angajailor despre criteriile care stau la baza angajrii ipromovrii

    Angajarea i promovarea pe baz de competene versus recomandri.Angajaii consider c rareori un loc de munc bine pltit este obinut pe criterii de competen.Recomandarea conteaz cel mai mult. Acest lucru e valabil i pentru celelalte procese, detipul: promovare la locul de munc, motivare a angajailor, negociere a salariilor. n specialangajaii cu locuri de munc slab pltite sunt convini i frustrai de faptul c un loc de muncbine pltit nu se poate obine dect cu pile sau bani.

    n opoziie, cei care lucreaz n firme private multinaionale sunt convini de corectitudineaexamenului i evalurilor permanente din firm, criteriul cel mai important pentru a accede la unpost bun i a-l menine, fiind nivelul profesional; totui, recunosc c uneori conteaz irecomandarea cuiva, care deja lucreaz n firma respectiv (focus-grupuri).

    De asemenea, opinia dominant este c, n sectorul privat, angajarea se face mult mai frecventpe baz de competen n raport cu sectorul de stat.

    Modele de promovare.O mare parte dintre angajai nu cunosc modele de promovare, criterii clare, despre care sdein informaii nc de la angajarea n organizaia respectiv. Situaiile cele mai dificile apar ncazul salariailor cu studii medii din ntreprinderile foarte mici, unde promovarea pare s fie uncapriciu al managerului i este, de fapt, confundat cu premierea (de cele mai multe ori o summodic de bani pe care, pentru a o obine, angajatul are de fcut o norm cu mult peste puterilelui). Acest tip de premiere acioneaz ca un bumerang asupra eficienei salariatului respectiv,angajatul prefernd s nu fac efortul de a o obine.

    Cu ct eti mai capabil, cu att i se pun piedici mai mari.Trebuie s faci pe prostul ca s poi s... (opinii angajai, focus-grupuri).

    Nu se bucur de modaliti de premiere mai creative sau mai organizate, nici salariaii cu studiisuperioare din ntreprinderi de stat sau ntreprinderi private romneti. Impresia general, defapt este c: nu ai un stimulent cnd ai rezolvat ceva, de exemplu cnd ai rezolvat un caz,beneficiar fiind angajatorul. Nu eti motivat cu absolut nimic s o ii pe linia cea bun, nu-i dnimic indiferent ct ai face, i l vezi pe colegul tu care are salariul dublu fa de al tu ioarecum te trage n jos treaba asta.Singurele cazuri n care se poate vorbi de un sistem de promovare a angajailor relativ coerenteste cazul ntreprinderilor multinaionale, n care exist un sistem de monitorizare i evaluare aperformanei angajailor bazat nu doar pe impresii subiective, ca n cazul celor mai multe din

    ntreprinderile autohtone.

    Percepii ale managerilor i responsabililor de resurse umane desprecriteriile care stau la baza angajrii i promovrii

    Sisteme de evaluare a performanei n vederea promovrii.Un numr foarte mic din firmele vizate evalueaz performana angajailor folosindu-se deinstrumente de resurse umane valide. Impresia general este c acest capitol al proceselor de

    27

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    28/78

    resurse umane este tratat de cele mai multe ori superficial, considerat uor de rezolvat prinmijloace proprii, adic bazat pe intuiie.

    Performanele plus ataamentul fa de firm, ideile care pot aduce profit firmei,capacitatea omului de a ajuta i n afara orelor de program. Un om ataat nu neapratlucreaz dup program, dar are idei care ajut firma (observ c se stric ceva n firm i n

    timp ce unul trece nepstor respectivului i pas i pune acel lucru undeva unde s nu sestrice).

    Criterii care stau la baza promovrii.Cnd discut despre promovare, managerii (interviuri) iau n considerare n primul rnd gradulde implicare i eficiena. Implicarea angajailor este neleas fie ca un comportament adecvatfa de clieni, fie ca ataament fa de locul de munc, fie ca integrare n colectiv.

    Eficiena este apreciat mai ales de ctre managerii mai n vrst sau care activeaz n firme cuo anumit vechime pe pia. Gradul de implicare este considerat esenial pentru evaluare dectre managerii tineri sau care activeaz n firme noi pe pia.

    n ceea ce privete promovarea, foarte puine firme pot spune ct dureaz procesul de decizie. n firmele mici nu se pune problema promovrii, iar n unele din firmele medii i mari,promovrile se fac conjunctural.

    "Se discut promovarea de top i middle-management n termenii: Avem persoan n interior?Este recomandat persoana din poziia imediat inferioar de ctre efii direci. Decizia de

    promovare este luat de obicei n decurs de o lun de zile. (interviuri manageri)

    Responsabilii de resurse umane consider c, n general, firmele mari evalueaz performaneleangajailor periodic, folosind trei criterii:

    1. procentul realizat din sarcinile ndeplinite;2. calitatea execuiei;3. ataamentul fa de firm-implicarea n sarcinile de serviciu.

    Percepii ale furnizorilor de servicii de personal despre criteriile care stau labaza angajrii i promovrii

    Criterii de promovare.Perspectiva despre criteriile de promovare a angajailor din firmele pe care subiecii interviurilorle consult, nu difer foarte mult de ceea ce cred managerii despre promovare. Foarte puini auputut da exemple concrete de modaliti de evaluare a performanei angajailor mai eficientedect altele. n orice caz o combinaie ntre criterii de performan i profil personal alangajatului ar fi n opinia unora, soluia cea mai bun pentru un management performant.

    ine de resursele de comunicare ale fiecrei persoane (carisma persoanei, capacitatea ei de acrea relaii). Exist i sisteme de evaluare bazate pe cifre.

    Din ce n ce mai multe companii mizeaz pe performan i au sisteme de evaluare aperformanelor, management pe obiective .a.m.d. Un alt criteriu ar fi cel tradiional al vechimii

    28

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    29/78

    n firm...n-a crede c se mai folosete formal, ci informal acest criteriu...senioritatea,experiena sunt clar legate de performan. Se presupune c, cu ct e mai vechi cu att e maicompetent, mai apt, cunoate mai bine...Promovarea n multe companii se face i n funcie de performanele profesionale, dar nu esteun criteriu de baz. Profilul personal este mai important dect profesionalismul. Ex. cnd vrei spromovezi o persoan pe un post de conducere, importante nu sunt realizrile ci profilul

    psihologic (trebuie s fie acceptat i dorit de echip).

    n cazul promovrii, este foarte important profilul personal al candidatului la promovarea ntr-unpost de conducere, descris n termenii unor trsturi acceptabile, dezirabile din punctul devedere al echipei pe care urmeaz s o conduc (interviuri cu furnizorii de servicii de personal).

    Furnizorii de servicii de personal (interviuri) amintesc dou stiluri de evaluare aperformanelor:a) bazate pe sisteme moderne (de ex. conform managementului prin obiective);b) tradiional.

    Se presupune c, cu ct un angajat e mai vechi n organizaie, cu att e mai competent, maiapt, cunoate mai bine... (opinie furnizor de servicii de personal). Un numr mic de manageri deresurse umane (interviuri cu responsabili resurse umane) cred c evaluarea performanelorangajailor se realizeaz pe baza unor tehnici elaborate, tiinifice. n schimb, se afirm c, npractic se utilizeaz cel mai des procedeele informale, bazate pe intuiie: Performanele,

    plus ataamentul fa de firm, ideile care pot aduce profit firmei, capacitatea omului de a ajutai n afara orelor de program.

    29

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    30/78

    40% dintre organizaiile incluse n studiu declar c nu au sisteme de evaluare a performanei angajailor.3

    n firma/compania dvs. exist sisteme de evaluare a performanei angajailor?Fia organizaiei

    60%

    40%

    Da Nu

    3 Fia organizaiei este chestionarul completat de managerul de resurse umane sau inspectorul de personal din organizaiile incluse n cercetare.

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    31/78

    n mai mult de jumtate din organizaiile care declar c au sisteme de evaluare a performanelor angajailoaceasta se face n cadrul unor discuii individuale.

    Care este modalitatea prin care se face evaluarea performanei angajailor nfirma/compania dvs.?Fia organizaiei

    55,80

    23,30

    16,30

    11,60

    Discuii individuale deevaluare a muncii

    Grile de evaluare arezultatelor n munc

    Chestionare de evaluare amuncii, completate de

    angajatul evaluat

    Chestionare de evaluare amuncii, completate de

    managerul direct alangajatului

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    32/78

    Nu exist diferene semnificative n ceea ce privete modalitatea de evaluare a muncii angajailor n funcie dsexul managerului direct (care i coordoneaz).

    Att brbaii ct i femeile manageri i evaluaz angajaii aflai n subordine preponderent prin analizaremuncii acestora.

    Modalitatea de evaluare a muncii n funcie de genul efului/efeiEantion Angajai

    9.35

    16.82

    2.34

    55.37

    10.49

    22.10

    3.75

    47.57

    mi so licit rapoarte deactivitate.

    M ntreab ce am fcut. i ntreab pe colegii mei despremunca mea.

    Analizeaz rezultatele m unciimele.

    Barbat Femeie

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    33/78

    Diferene ntre femei i brbai n ceea ce privete promovarea. n majoritatea cazurilor, opinia general este c, n procesul de promovare, sunt sesizabilediferene ntre situaia femeilor i situaia brbailor. Brbaii pot promova n poziii ierarhicesuperioare mai uor dect femeile, n pofida faptului c acestea din urm sunt vzute ca fiindmai atente i mai preocupate de pregtirea lor profesional. Brbailor le sunt asociate, de celemai multe ori, aceleai caliti care sunt asociate cu conceptele de conducere i management.Femeile, pe de alt parte, sunt vzute ca avnd mai multe dificulti n procesul de promovare.

    Majoritatea managerilor de resurse umane observ faptul c exista mai puine femei de succesdect brbai, ns acest lucru este acceptat ca realitate i neanalizat, este vzut drept fatalitate,ca lucru ce se ntmpl fr ca ei s poat interveni n acest sens.

    1.Furnizorii de servicii de resurse umane pun pe seama ntmplrii faptul c n funciile de topmanagement se afl mai mult brbai dect femei. n anumite domenii, oamenii cu experiencare pot fi promovai n funcii de conducere sunt n general brbai. Faptul c n general nRomnia femeia e mai puin vzut n top management poate s fie, dup spusele unora, unmodel de care e greu s ne desprindem.Probabil c e i un model social n care femeia nu este vzut ca business man. Probabil c la

    noi n ar lucrurile s-au micat un pic mai ncet. Dar sunt multe femei de succes n poziii nalte.M gndesc c nainte de 1989 prejudecata asta era mult mai pregnant, iar cei care au nvatbusiness imediat dup Revoluie au fost brbaii pentru c aveau deja poziii mai bune, posturide conducere.

    Angajaii consider c promovarea unei femei se realizeaz mai lent dect a unui brbat,ascunznd de obicei un sacrificiu. (focus-grupuri)Oamenii consider c un brbat nu are attea obligaii ca o femeie i poate s munceascsuplimentar sau poate s rspund la orice chemare n afara programului. Pe cnd ea trebuies vin acas.Ea, dac tie c e programul de 8 ore, dup 8 ore tie c are de fcut piaa, are i un copil de

    dus la coal, o edin la coal sau alte probleme pe lng. Acas, nu brbatul ine casa cu ocurenie i o mncare. Mai rar brbaii fac lucrurile astea.

    2. ns opiniile angajailor referitoare la promovarea femeilor sunt determinate i de nivelul defrustrare acumulat n ceea ce privete locul de munc. n consecin, cu ct frustrarea legat delocul de munc actual e mai mare, cu att e privit cu mai mare rceal promovarea femeilor. Decele mai multe ori argumentele sunt din sfera injustiiei pe care o ntlnesc n toate situaiile demunc. Unii dintre brbaii cu studii superioare din aceast categorie consider c femeilepromoveaz mai uor, deci, n opinia lor nedrept. Ceilali au impresia c femeile promoveazmai greu dect brbaii pentru c familia le ocup mai mult din timpul pe care l-ar putea alocadezvoltrii profesionale.

    Au altceva, un zmbet, ceva, tiu s se bage pe sub piele.Femeile promoveaz mai uor dect brbaii, prerea mea.Bine, sunt multe joburi care cer disponibilitate la deplasri. Iar o femeie e mai puin disponibilla deplasri n momentul n care are i o familie. i atunci e normal s preferi un brbat, c tegndeti c va avea timp.Am colegi care au terminat Politehnica, s-au angajat pe post de inginer, iar majoritatea fetelorcare au terminat Politehnica, au plecat de pe nivelul de secretar. (opinii angajai, focus-grupuri).

    33

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    34/78

    Peste 60% dintre manageri i supervizori consider c femeile ntmpin mai multe obstacole n dezvoltarecarierei profesionale dect brbaii.

    Dup prerea dvs., n general, cine ntmpin mai multe obstacole n dezvoltareacarierei profesionale?Eantion Manageri i supervizori

    64,23

    1,63

    30,89

    3,25

    Femeile Brbaii Nu pot aprecia Nu rspund

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    35/78

    Mai mult de jumtate dintre angajai consider c promovarea n posturi de conducere pe criterii subiectivreprezint unul din primele 3 obstacole n evoluia profesional a unui angajat.

    n opinia dvs. care sunt principalele obstacole n evoluia profesional a unui angajat?Eantion Angajai (rspunsuri multimple, maxim 3)

    37,41

    8,49

    19,28

    57,55

    32,81

    21,73

    50,94

    Responsabilitile casnice i familialecare limiteaz timpul de munc.

    Faptul c angajatul dorete s aibcopii.

    Doar pentru femei - Retragerea dinactivitate pe perioada concediului de

    maternitate i de ngrijire a copilului.

    Faptul c promovarea n posturi deconducere se realizeaz dup criterii

    subiective.

    Accesul limitat al angajailor lacursurile de formare profesional.

    Mediul profesional n care semanifest discriminarea.

    Motivaia scazut n munca salarizata unora dintre angajai.

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    36/78

    Mai mult de 2 manageri din 5 consider c unei femei candidate pentru un post de conducere i se vor solicimai multe informaii i va fi evaluat mai atent dect un brbat care candideaz pentru acelai post.

    Dup prerea dvs., unei femei candidate pentru un post de conducere i se vor solicita maimulte informaii i va fi e valuat mai atent dect un brbat care candideaz pentruacelai post?Eantion Manageri i supervizori

    28,46

    64,23

    7,32

    Da Nu Nu tiu

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    37/78

    Aproape de 2 ori mai multe femei dect brbai consider c unei femei candidate pentru un post dconducere i se vor solicita mai multe informaii i va fi evaluat mai atent dect un brbat care candideazpentru acelai post.

    Dup prerea dvs., n general, unei femei candidate pentru un post deconducere i se vor solicita mai multe informaii i va fi evaluat mai atent dectun brbat care candideaz pentru acelai post?Eantion Angajai

    19,83

    53,44

    24,52

    2,20

    38,2535,54

    24,10

    2,11

    Da Nu Nu tiu Nu rspund

    Masculin Feminin

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    38/78

    Diverse opinii, transformate n prejudeci, care conduc la discriminri, sunt factorii care determin o evaluamai atent a femeilor care candideaz pe acelai post cu brbai.

    Care este principalul motiv pentru care femeia candidat este evaluat maiatent?Eantion Angajai

    12,6

    6,5

    7

    6

    4,5

    5,5

    Discriminare&prejudeci

    Mentalitate/preconcepii

    Femeile sunt consideratemai puin apte profesional

    Nencrederea n femei

    Femeile au mai multeresponsabiliti acas

    Concepia general c

    femeia este mai slab

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    39/78

    Peste 47% dintre manageri i 49% dintre angajai consider c sunt preferai brbaii pentru poziiile de tomanagement.

    Dup prerea dvs. pentru a lucra n top manage ment de cele mai multe ori sunt preferatefemeile sau brbaii?Eantion Angajai vs. Eantion Manageri

    3,25

    49,59

    46,34

    0,81

    2,73

    47,63

    45,18

    3,60

    Sunt preferate femeile

    Sunt preferai brbaii

    Nu conteaz sexul

    Nu tiu

    Angajai Manageri

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    40/78

    Aproape jumtate dintre femei consider c brbaii sunt preferai pentru a lucra n top managementul unfirme.

    n opinia dvs. pentru a lucra n top managementul unei firme, de cele maimulte ori sunt preferate femeile sau brbaii?Eantion Angajai

    2,48

    46,5648,21

    2,480,28

    3,01

    48,80

    41,87

    4,82

    1,51

    Sunt preferate femeile Sunt preferai brbaii Nu conteaz sexul Nu tiu Nu rspund

    Masculin Feminin

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    41/78

    Peste 70% dintre manageri consider c o angajat cu copii va fi mai puin dispus s stea peste prografa de ali angajai.

    Aceste date trebuie corelate cu urmtoarele date: aproape 1 din 2 manageri muncete zilnic peste programnormal de lucru i peste 50% dintre manageri consider c angajaii care muncesc peste program sunt mapreciai de conducere.

    Dvs. suntei sau nu de acord cu afirmaia "O angajat cu copii va fi dispus s stea maipuin peste program dect ali angajai."?Eantion Manageri i supervizori

    70,73

    21,95

    5,69

    1,63

    Sunt de acord Nu sunt de acord Nu pot aprecia Nu raspund

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    42/78

    90% dintre manageri consider c managerii tind s angajeze persoane cu care comunic mai bine.

    n general, managerii tind s angajeze persoane cu care comunic maibine?Eantion Manageri i suprevizori

    90%

    6%4%

    Nu pot aprecia Nu sunt de acord Sunt de acord

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    43/78

    Valori versus comportamente

    Opinii despre femei i brbai care devin barieren luarea deciziilor optime/corecte privindangajarea i promovarea la locul de munc

    43

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    44/78

    Cum citim aceste date?Aspecte cheie care ne ajut s analizm datele

    cercetrii. Din dorina de a menine sau de a dezvolta imaginea pozitiv a organizaiei, exist

    tendina de a declara i promova diverse valori, dei acestea nu se regsesc ncomportamentele angajailor i managerilor.

    Valorile unei organizaii nu sunt ns cele care se declar. Valorile sunt cele care seregsesc n comportamentele de zi cu zi i cele care sunt ncurajate prin diversecomportamente/aciuni.

    Exist foarte multe situaii n care se declar opiunea pentru anumite valori care ns, nuse regsesc n comportamente i nu sunt ncurajate/susinute prin diversecomportamente/aciuni la nivel organizaional.

    Exemplu: ntr-o organizaie se declar asumarea unor valori ca responsabilitatea i iniiativa.Managerul ns, hotrete de fiecare dat, pn la detaliu, ce trebuie s fac angajaii. naceast organizaie, valorile nu sunt reale ci doar declarate. Asta pentru c managerul,prin comportamentul su, nu ofer angajailor posibilitatea de a avea iniiativ i de a-iexersa reponsabilitatea n diverse sarcini de munc. Mai mult, el nu sprijin angajaii ndezvoltarea capacitilor de a iniia i de a-i asuma responsabilitatea privind realizareadiverselor activiti.

    n stabilirea valorilor reale ale unei organizaii, primul pas este identificarea acelorcomportamente care definesc fiecare valoare n parte. Apoi exist dou posibilitide msurare a acestora: observarea comportamentelor de zi cu zi i identificareaopiniilor legate de aceste comportamente.

    Un exemplu de opinie privitoare la responsabilitate i iniiativ, care ne arat c acestevalori nu sunt cele reale, este afirmaia managerului c angajaii nu au capacitatea de asesiza problemele din organizaie i de a gsi soluii pentru acestea.

    Identificarea opiniilor este un element important pentru c de cele mai multe ori

    oamenii iau decizii i se comport potrivit opiniilor i convingerilor pe care le au.

    n acest studiu, cu privire la asumarea valorii numit egalitate de anse pentrufemei i brbai au fost msurate o serie de opinii despre femei i brbai alemanagerilor i angajailor, att n situaii legate direct de munc ct i n situaii carepot influena deciziile din organizaii.

    44

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    45/78

    Ce spun datele acestui studiu:

    ...c muli manageri: Consider c brbaii sunt mai buni directori, reacioneaz mult mai

    rapid, se gndesc mai mult dect femeile la modalitile n care sobin profit.

    Consider c, de cele mai multe ori, n profesii precum relaiile cupublicul, resurse umane, financiar, sunt preferate femeile, iar n celetehnice i n conducerea organizaiilor sunt preferai brbaii.

    ...c muli angajai:

    Consider c mai ales brbaii manageri iau decizii i i asumriscuri, n timp ce femeile manager au relaii bune cu colegii i efiii dezvolt competenele angajailor.

    45

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    46/78

    Peste 45% dintre manageri consider c brbaii reacioneaz mult mai rapid dect femeile n situaiilimit.

    Mai mult de un manager din 3 consider c n special brbaii se gndesc la modalitile de a obineun profit ct mai mare.

    Dvs. suntei sau nu de acord cu urmtoarele afirmaii...?Eantion Manageri i supervizori (de acord cu afirmaiile)

    11,38

    28,46

    23,58

    70,73

    32,52

    45,53

    52,85

    90,24

    Brbaii conduc mai bine afacerile dect femeile.

    Pe brbai i motiveaz competiia n mai mare msur dect pefemei.

    n general, brbaii sunt mai buni directori de firm/companie dectfemeile.

    O angajat cu copii va fi dispus s stea mai puin peste programdect ali angajai.

    n special, brbaii se gndesc la cum s obin profit ct mai mare.

    Brbaii reacioneaz mult mai rapid dect femeile n situaii limit.

    Un angajat care muncete peste program este mai apreciat de ctreconducere.

    n general, managerii tind s angajeze persoanele cu care comunicmai bine.

    46

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    47/78

    De dou ori mai muli brbai dect femei consider c brbaii reacioneaz mai rapid dect femeilen situaii limit.

    11 angajai din 100 consider c mai degrab brbaii ar trebui s munceasc atunci cnd suntpuine locuri de munc.

    Dvs. suntei sau nu de acord cu urmtoarele afirmaii?...Eantion Angajai (de acord cu afirmaiile)

    11,29

    16,53

    28,93

    29,48

    64,19

    47,93

    50,96

    5,12

    5,12

    17,77

    17,47

    45,48

    17,47

    43,07

    74,10

    79,06

    Cnd sunt puine locuri de munc, n special brbaii sunt cei care ar trebuis le ocupe.

    Brbaii conduc mai bine afacerile dect femeile.

    Pe brbai i motiveaz competiia n mai mare msur dect pe femei.

    n general, brbaii sunt directori de firm/companie mai buni dect femeile.

    O femeie cu copii va sta mai puin peste program dect ali angajai.

    Brbaii reacioneaz mult mai rapid dect femeile n situaii limit.

    Un angajat care muncete peste program este mai apreciat de ctreconducere.

    n general, managerii angajeaz persoanele cu care comunic mai bine.

    Masculin Feminin

    47

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    48/78

    Majoritatea managerilor (87%) consider c de cele mai multe ori n profesii privind relaiile cupublicul, resurse umane, financiar sunt preferate femeile, iar n cele tehnice i n conducereaorganizaiilor sunt preferai brbaii.

    Dup prerea dvs. pentru a lucra n urmtoarele departamente ntr-o firm de cele mai multe oriEantion Manageri i supervizori

    69,9

    1,6

    19,5

    87

    15,4

    41,5

    3,3

    0,8

    73,2

    13,8

    1,6

    2,4

    49,6

    29,3

    23,6

    65

    11,4

    68,3

    56,1

    15,4

    46,3

    Financiar

    Tehnic

    Vnzari

    Relaii cu publicul/secretariat

    Juridic

    Resurse umane

    Top management (preedinte,consiliu de administraie)

    Sunt preferate femeile Sunt preferai brbai i Nu conteaz sexul

    48

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    49/78

    Un manager din 4 consider c mai ales femeile manager sunt orientate spre a dezvolta relaii bunecu colegii i efii.

    Un manager din 5 consider c mai ales femeile manager sunt orientate spre a dezvolta competeneangajailor.

    Dup prerea dvs. mai ales femeile manageri sau brbaii manageri suntorientai..?

    Eantion Manageri i supervizori

    7,3

    14,6

    21,1

    27,6

    8,9

    17,1

    7,3

    8,9

    8,9

    30,1

    74

    76,4

    66,7

    59,3

    59,3

    S obin profit.

    S gseasc ct mai muliclienii.

    S dezvolte competeneleangajailor.

    S dezvolte relaii bune cucolegii i cu efii.

    S ia decizii i s-i asumeriscuri.

    Mai ales femeile manager Mai ales brbaii manager i femeile i brbaii manager

    49

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    50/78

    Aproape un brbat din 3 consider c mai ales brbaii manageri sunt orientai spre luarea deciziilori asumarea riscurilor.

    Dup prerea dvs. mai ales femeile manageri sau brbaii manageri sunt orientaimai mult s ia decizii i s-i asume riscuri?Eantion Angajai

    4,13

    28,65

    63,09

    8,13

    14,76

    72,29

    Mai ales femeile m anager

    Mai ales brbaii manager

    i femeile manager i brbaiimanager

    Masculin Feminin

    50

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    51/78

    Mai mult de o femeie din 5 consider c mai ales femeile manager sunt orientate ctre dezvoltareacompetenelor angajailor.

    Dup prerea dvs. mai ales femeile manageri sau mai ales brbaii managerisunt orientai mai mult s dezvolte competenele angajailor?Eantion Angajai

    9,09

    11,85

    72,45

    23,80

    3,92

    65,06

    Mai ales femeile manager

    Mai ales brbaii manager

    i femeile manager i brbaiimanager

    Masculin Feminin

    51

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    52/78

    Femeia i rolurile multiple.Femeia este vzut n contextul nevoii de a echilibra dou roluri importante: cel de acas,din familie i cel de la locul de munc. Majoritatea respondenilor consider reuita nafaceri a unei femei ca fiind doar un aspect complementar al succesului pe plan familial.

    Acesta ar fi i motivul pentru care exist att de puine femei de afaceri de succes, ele fiindnevoite s-i mpart timpul ntre aceste dou preocupri.Femeia de succes nu este femeia care are o carier strlucit ci care a reuit s faclucruri bune i pe plan profesional i pe plan personal, planul personal nsemnnd familie,copii, cas, prieteni, statut social. E normal ca femeile s-i aloce din timp i pentru lucrulsta i atunci taie de la carier

    Femeia pe lng serviciu mai are i cas i casa nseamn curenie, splat, clcat,mncat, tot; eu zic c sta e motivul, ea nu are timp sa fac multe alte treburi.

    Opiniile femeilor versus opiniile brbailor caliti care garanteaz obinerea unuiloc de munc bun.

    n opinia brbailor aceste caliti sunt: studiile, calificrile; recomandarea de la locul de munc anterior; aspectul candidatului; banii sau relaiile.

    Trebuie s ai spate, s ai bani, s ai omul, s-i spun cineva unde s te duci. Sau,nu dai bani, nu intri. Stai afar.. Experien profesional. Eu am trimis pe ejobs o mulime de e-mailuri, am primitrspuns c au vizualizat CV-ul, dar niciodat nu am fost contactat de nici o firm. Nu-iintereseaz experiena.Nu-i intereseaz omul i ajungem tot la relaii. Ei fac ofertele ca s se acopere, dar

    persoanele exist cu mult nainte pe locurile respective.

    Femeile cred c pentru un loc de munc bun i trebuie urmtoarele: vrsta sub 40 de ani; experien calificare, studii; aspect plcut.

    Problema este altfel n Romnia dup prerea mea. Femeile dup 40 de ani, foartemulte, nu fac fa criteriilor de competen care se cer pentru orice poziie. Iar celecare fac fa, vin cu o pretenie salarial pe care angajatorul nu o va susine,

    prefernd s angajeze pe cineva cu mai puin experien ns la bani mai puini. ide aici intervine ruptura. Nu numai n cazul femeilor, n cazul persoanelor cu vrsta

    peste 40-45 de ani. ns la fel de bine exist excepii pe care eu le-am ntlnit,oameni la 45 de ani competeni i care s nu aib cine tie ce pretenii i lucreazfoarte bine, angajai, foarte bine primii n colectiv.Aici nu sunt de acord pentru eu cred c dup 30 de ani capei i experien icunotine i tot ce mai trebuie.

    52

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    53/78

    Discriminarea de gen ihruirea sexual

    Constituie o problem?Exist rezolvri?

    53

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    54/78

    Cum citim aceste date?Aspecte cheie care ne ajut s analizm datelecercetrii.

    Discriminarea de gen apare atunci cnd o persoan este tratat mai puinfavorabil dect este, a fost sau ar fi tratat o alt persoan ntr-o situaiecomparabil, pe temeiul apartenenei sale la un anumit sex 4. Discriminareade gen poate fi direct sau indirect:

    Aspectele legate de piaa muncii care sunt reglementate de legislaia romneasc ndomeniul egalitii de anse i tratament pentru femei i brbai, respectiv alinterzicerii discriminrii de gen sunt: accesul pe piaa muncii, formarea iperfecionarea profesional, promovarea, sancionarea, concedierea, salarizarea.Este considerat discriminare de gen i hruirea sexual a unei persoane de ctreo alt persoan la locul de munc sau n alt loc n care aceasta i desfoaractivitatea.

    Prin definiie5Hruirea sexual este un comportament nedorit, de natursexual sau orice alt tip de comportament bazat pe sex, care afecteazdemnitatea femeilor sau brbailor la locul de munc. Aceasta poate includecomportamente nedorite de natur fizic, verbal sau non-verbal.

    Discriminarea de gen i hruirea sexual exist n organizaii.Acestea pot mbrca forme diferite i pot ajunge la nivele de gravitate foartevariate. Aceasta depinde de fiecare organizaie n parte, de dinamicaspecific a locului de munc, de numrul angajailor, de receptivitatea pe careangajatorii, patronii, efii, managerii, supervizorii o au n privina acesteiproblematici, de cantitatea de informaie pe care o dein n privinaconsecinelor pe care discriminarea de gen i hruirea sexual le au sau lepot avea i, foarte important, de opiniile pe care acetia le au n legturcu dispoziia de a discrimina, respectiv cu hruirea, precum i nlegtur cu ceea ce poate face o persoan aflat ntr-o astfel de situaie.

    4 Conform Directivei Consiliului European 2002/73/EC;5Conform Recomandrii Comisiei Europene nr. 92/131, din data de 27 noiembrie 1991, cu referire la

    protecia demnitii femeilor i brbailor la locul de munc.

    54

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    55/78

    Ce spun datele acestui studiu:

    ...c: n majoritatea lor, managerii declar c firmele i organizaiile din

    care provin au prevederi speciale n regulamentele lor internempotriva discriminrii de gen i pentru protecia maternitii.

    Angajaii nu recunosc dect n mic msur situaiile dediscriminare i de nclcare a drepturilor pe care le au i una dintrecele mai frecvente ci de rezolvare a acestor situaii este aceea de

    a-i schimba locul de munc. Mai puin de jumtate dintre firme i organizaii au prevzute n

    regulementele lor interne prevederi privind hruirea sexual.

    Managerii consider c cel mai bine pentru o femeie care estehruit este s i dea demisia.

    Instituiile care ar putea avea un rol n soluionarea discriminrii degen sunt aproape necunoscute de cei mai muli dintre manageri i

    angajai.

    55

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    56/78

    Majoritatea organizaiilor studiate (86%) au un regulament intern care cuprinde reguli pentru angajai iangajator.

    Compania/firma are un regulament intern care cuprinde reguli pentru angajai i angajator?Fia organizaiei

    14%

    86%

    Da Nu

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    57/78

    8 angajai din 10 (fie femei, fie brbai) au fost informai de ctre firma/compania n care lucreaz cu privire laconinutul regulamentului intern al acesteia.

    Dvs. ai fost informat de ctre firma/compania n care lucrai cu privire la coninutulregulamentului intern al acesteia?Eantion Angajai

    4,96

    6,34

    88,71

    4,75

    11,14

    84,34

    Nu stiu/Nu rspund

    Nu

    Da

    Masculin Feminin

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    58/78

    Mai mult de 70 % dintre managerii intervievai au declarat c regulamentul intern al organizaiei din careprovin cuprinde prevederi speciale mpotriva discriminrii de gen.

    Regulamentul intern a l companiei/firmei dvs.cuprinde prevederiprivind nediscriminarea pe criterii de sex?Eantion Manageri

    73%

    4%

    23%

    Da Nu Nu rspund

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    59/78

    Peste 80% dintre organizaiile studiate care au regulamente interne declar c acestea prevd msuri deprotecie a maternitii.

    Regulamentul firmei/companiei dvs. conine prevederi referitoare la proteciamaternitii?Eantion Manageri

    82%

    15%

    3%

    Da Nu Nu rspund

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    60/78

    Numai jumtate (50%) din totalul managerilor intervievai au declarat c regulamentul intern al companiei/firmei lor cuprinde prevederi referitoare la cazurile de hruire sexual.

    Regulamentul intern al companiei/firmei dvs. cuprinde prevederi privind hruirea sexual?Eantion M anageri

    45%

    5%

    50%

    Da Nu Nu raspund

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    61/78

    n ceea ce privete situaiile de nclcare a drepturilor lor i de discriminare, angajaii recunosc mai alesnclcrile drepturilor salariale (22% declar c au efectuat ore suplimentare care nu au fost pltite, iar 21%susin c salariul lor a fost mai mic dect al altor colegi care realizau aceeai munc) i ncrcarea cusarcini care nu intrau n responsabilitatea lor direct (26%).

    La locurile de munc pe care le-ai avut vi s-a ntmpla t vreodat vreuna dintreurmtoarele:Eantion angajai

    11% 0%

    21%

    22%26%

    10%7%

    3%

    Salariul meu era mai mic ca al altor colegi care fceau aceeai muncAm efectuat ore suplimentare care nu au fost pltite

    Am fost concediat/ pe nedrept

    Nu mi s-a ncheiat contract legal de munc/Mi s-a ncheiat contract de munc cu ore mai puine i salariu mai mic dect cele reale

    A fost favorizat un/o coleg/ n detrimentul meu

    Am realizat sarcini care nu intrau n responsabilitatea mea direct

    Am lucrat n condiii care mi afectau sntatea i sigurana personal

    Nu mi s-au acordat drepturile legale legate de maternitate (doar pentru femei)

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    62/78

    Mai mult de jumtate dintre angajaii intervievai (51%) nu au tiut sau nu au vrut s rspund la ntrebarealegat de estimarea gravitii situaiilor de discriminare i nclcare a drepturilor lor.

    n opinia dvs. care a fost cea mai grav?Eantion angajai

    0%

    2%

    5%

    2%

    3%

    8%14%

    51%

    8%7%

    Salariul meu era mai mic ca al altor colegi care f ceau aceeai munc

    Am efectuat ore suplimentare care nu au fost pltite

    Am fost concediat/ pe nedreptNu mi s-a ncheiat contract legal de munc

    Mi s-a ncheiat contract de munc cu ore mai puine i salariu mai mic dect cele reale

    A f ost f avorizat un/o coleg/ n detrimentul meu

    Am realizat sarcini care nu intrau n responsabilitatea mea direct

    Am lucrat n condiii care mi afectau sntatea i sigurana personal

    Nu mi s-au acordat drepturile legale legate de maternitate (doar pentru femei)

    NS/NR

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    63/78

    Mai puin de jumtate dintre angajai (47%) au avut o reacie fa de discriminare, care s-a materializat lanivel organizaional.

    Dvs ai fcut ceva pentru a rezolva problema de discriminare?Eantion Angajai

    10%

    43%

    47%

    Da Nu Nu rspund

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    64/78

    Dintre angajaii care au fcut ceva n legtur cu situaia de discriminare, 34% i-au cutat un alt loc demunc pentru a rezolva problema.

    Doar 45% dintre angajai au avut discuii pe aceast tem cu supervizorul direct i 10% s-au adresatsindicatului din care fac parte.

    Pentru a rezolva problema de discriminare...

    Eantion angajai(Procente din totalul celor care au spus c au fcut ceva pentru rezolvarea ei)

    5%

    1%

    5%

    10%

    34%

    45%

    Am avut discuii cu eful/efa direct pentru rezolvarea problemeiAm cutat un alt loc de munc unde s nu am aceste problemeAm cutat informaii despre drepturile mele legaleAm cutat un advocat i sm pornit un proces pentru rezolvarea problemeiAm cutat informaii despre paii legali pe care trebuie s i urmez pentru a soluiona problemaM-am adresat conducerii sindicatului din care fceam parte

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    65/78

    Pentru angajaii, att femei ct i brbai, care au rspuns la aceast ntrebare, prerile sunt mprite nceea ce privete recunoaterea discriminrii n situaia de refuz a angajrii, respectiv concedierea uneifemei nsrcinate.

    Dintre angajaii care nu au rspuns la ntrebare, mai mult de 76% sunt brbai.

    Refuzul angajrii une i feme i nsrcinate sau concedierea unei feme i nsrcinate e ste sau nueste discriminare?Eantion Angajai

    76.19

    54.05

    51.17

    23.81

    45.95

    48.83

    NR

    Nu este discriminare

    Este discriminare

    Masculin Feminin

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    66/78

    Pentru 7 angajai din 10 (femei sau brbai) hruirea sexual reprezint o form de discriminare.

    Dup prerea dvs. hruirea sexual a unei persoane de ctre o alt persoan la loculde munc este sau nu este discriminare?Eantion Angajai

    76,03

    20,94

    3,03

    78,92

    17,77

    3,31

    Este discriminare

    Nu este discriminare

    Nu rspund

    Ma scu li n Fe mi ni n

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    67/78

    Opinii referitoare la egalitatea de anse pentru femei i brbai i la discriminareade gen.Problematica discriminrii de gen scap celor mai muli angajai cnd se gndesc la loculde munc: "Astea sunt nite probleme care se pun n mod acut la nivel mondial. Eu credc exist i la noi, ns nu la un nivel ngrijortor ca n alte ri". (opinie angajat -participant la focus-grupuri)

    Discriminarea pe criterii de gen e o problem la fel sau mai grav dect n rile UniuniiEuropene dar vizibilitatea ei e mult mai mic la noi. (interviuri n profunzime cu manageri)

    "Probabil c femeile nu iau atitudine din cauza lipsei de informare, din cauza lipsei desprijin din partea unor organizaii sau din cauza fricii". (referire la hruirea sexual opinie manager, interviuri n profunzime)

    Cunoaterea legislaiei n domeniu.Doar o mic parte din managerii intervievai n profunzime au dat exemple de msurilegislative din domeniul realizrii egalitii de anse. Cu toate acestea ei nclin s creadc acest domeniu este foarte bine reglementat.

    Legislaia privitoare la egalitatea de anse este n general cunoscut i apreciat canecesar de ctre furnizorii de servicii de personal. Ei cred c n Romnia nu exist maimult discriminare de gen dect n statele membre ale Uniunii Europene.

    Prevederile legale referitoare la egalitatea de anse sunt considerate utile de ctre toiresponsabilii de resurse umane intervievai, care de altfel le i cunosc bine. Acetiaafirm ns c de la utilitate pn la aplicarea acestor prevederi este o distan mare.

    Cum se rezolv situaiile de discriminare.Organizaiile sindicale nu (mai) au nici mcar ncrederea cotizanilor c ar putea apradrepturile salariailor.

    n general, responsabilii de resurse umane intervievai afirm c se apeleaz la ei doaratunci cnd e nevoie de adeverine de venit, de clarificri legate de crile de munc, zilelibere sau distribuirea bonurilor de mas.

    Instituiile care ar putea avea un rol n soluionarea discriminrii de gen sunt aproapenecunoscute de ctre cei mai muli dintre managerii intervievai n profunzime. Deasemenea, responsabilii de resurse umane cunosc n mic msur instituiile care

    sprijin egalitatea de anse.

    Organizaiile, instituiile care pot apra drepturile salariailor sunt cvasinecunoscutepersoanelor invitate la focus-grupuri. Drepturile angajailor sunt cunoscute de salariai daracetia (salariaii) cred c angajatorii le respect doar ntr-o mic msur.

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    68/78

    Opinii referitoare la situaiile de hruire sexual i rezolvarea lor."Dac o femeie e hruit sexual trebuie s mearg la poliie dar nu aici e rezolvarea.Rezolvarea trebuie s porneasc de jos, cu cei apte ani de acas." (opinie manager-interviuri n profunzime)

    Managerii participani la interviurile n profunzime manifest o atitudine de scepticism cuprivire la capacitatea victimei de a avea ctig de cauz n faa hruitorului (hruitoarei)att la nivelul organizaiei ct i la nivelul instituiilor din afara organizaiei.

    Responsabilii de resurse umane aduc n atenie lipsa de credibilitate a unora dintresituaiile invocate de presupusele victime: "mi e foarte greu s cred c o femeie poate fihruit sexual. Dac cineva o admir nu nseamn c e hruit sexual. Trebuie ca omuls impun respect".

    Managerii de resurse umane consider c e greu de crezut c cineva care ar semnala uncaz de hruire sexual ar putea avea ctig de cauz: "La noi nu exist o protecie aunei femei n situaia asta Nici nu prea ai cum s dovedetiatunci se ajunge laconfruntarea "unu la unu" i brbatul are de obicei ctig de cauz.

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    69/78

    Stiluri de management

    69

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    70/78

    Cum citim aceste date?Aspecte cheie care ne ajut s analizm datelecercetrii.

    Un element foarte important n realizarea managementului performanelor angajailor nmod eficient este feedbackul pozitiv transmis de ctre manager angajatului a cruimunc o coordoneaz.

    Pe de o parte, feedbackul pozitiv i arat angajatului ce a fcut bine, l motiveaz sfac i pe viitor acest lucru, mbuntete relaia dintre angajat i manager.

    Pe de alt parte, pedeapsa ca metod de management este ineficient. Pedeapsa nu-l

    ajut pe angajat s rezolve problema pentru c nu-l nva ce s fac n loculcomportamentului nedorit, ba mai mult, ea deterioreaz relaia pe care angajatul o arecu managerul su.

    70

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    71/78

    Ce spun datele acestui studiu:

    ...c: Multe dintre metodele de management pe care managerii le aplic

    sunt axate pe pedeaps.

    Muli manageri declar c singura soluie pe care o au la dispoziiepentru a eficientiza angajaii este ameninarea acestora c vor ficoncediai.

    71

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    72/78

    Managerii consider c cei mai muli dintre ei sancioneaz verbal angajaii atunci cnd acetia au greitn realizarea unei sarcini.

    n general cum credei c procedeaz cei mai muli dintre manageri atunci cnd unul dintreangajai a greit n realizarea unei sarcini obinuite?Eantion Manageri i supervizori (rspunsuri multimple)

    27,64

    51,22

    41,46

    41,46

    45,53

    0,81

    13,01

    13,82

    l sancioneaz verbal de fa cu ali colegi pentru greeal.

    l sancioneaz verbal n particular pentru greeal.

    i solicit s reia sarcina.

    i aplic sanciuni salariale.

    l sprijin n a identifica o modalitate de soluionare a problemei.

    Managerul preia sarcina.

    Deleag sarcina altui angajat.

    i ofer ncurajri pe parcursul relurii sarcinii.

    72

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    73/78

    73% dintre angajai declar c eful/efa lor i ajut -i mbunteasc munca.

    Mai mult de un angajat din 6 declar c eful/efa lui nu-l ajut s-i mbunteasc munca.

    Dup prerea dvs. eful/efa dvs. v ajut s v mbuntiimunca depus?Eantion Angajai

    4%

    7%

    16% 73%

    Da Nu Nu tiu Nu rspund

    73

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    74/78

    Jumtate dintre angajaii care i mbuntesc munca cu ajutorul efului/efei lor, declar c acest faptse ntmpl pentru c discut cu acetia despre probleme i soluii.

    Care este modalitatea prin care eful/efa dvs. v ajut s v mbuntii munca?Eantion Angajai

    26,23

    3,35

    2,56

    8,48

    56,02

    2,96

    0,40

    mi arat cum poate fi fcut mai bine un lucru.

    M laud atunci cnd fac un lucru bine.

    mi d exemple folosindu-se de munca altor colegi.

    mi spune ce ar trebui schimbat pentru a face lucrurile bine.

    Discut cu mine despre problemele ntmpinate i soluii laacestea.

    mi reproeaz c am greit i mi solicit s ndrept imediatgreeala.

    Altele

    74

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    75/78

    Cu 10% mai muli manageri care lucreaz n firme/companii n care directorul general este femeie, fade cei care lucreaz n firme n care directorul general este brbat, declar c au relaii bune cuconducerea.

    Dup prerea dvs. relaiile bune cu conducereaEantion Manageri i supervizori

    81,08

    16,22

    1,80

    0,90

    91,67

    8,33

    Caracterizeaz n mare msurlocul meu de munc

    Caracterizeaz n mic msurlocul meu de munc

    Nu caracterizeaz locul meu demunc

    Nu rspund

    n compania/firma dvs. directorul general este brbat n compania/firma dvs. directorul general este femeie

    75

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    76/78

    Nu se observ diferene n modul n care femeile i brbaii manageri comunic cu angajaii privindmunca acestora.

    n ce mod comunicai cu eful/efa direct privind munca dvs.?Eantion Angajai

    27,34

    39,02

    29,96

    1,87

    0,75

    30,61

    1,64

    1,40

    37,83

    29,59mi spune zilnic/saptmnal cetrebuie s fac.

    Stabilim mpreun care suntlucrurile de fcut.

    De cele mai multe ori nu-mi spunepentru c tiu singur ce trebuie s

    fac.

    Nu-mi spune niciodat ce trebuies fac, fapt care m demotiveaz.

    Nu rspund

    eful care coordoneaz n mod direct munca dvs. este brbat efa care coordoneaz n mod direct munca dvs. este femeie

    76

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    77/78

    Femeile n management i parteneriatele de valoare.Succesele femeilor sunt puse pe seama unui parteneriat bun. O femeie are succesdac are sprijin fie din partea unui brbat, fie din partea familiei. (focus grup cu salariai)

    n opinia participanilor la focus grupuri, brbaii fac carier mult mai uor i nmajoritatea cazurilor independent. Foarte puine voci din grupul de brbai cu studii

    superioare atribuie succesul unui brbat, prezenei unei femei puternice n spate.Femeile manager i riscul.Pentru femeile manager, succesul n afaceri implic acceptarea riscului, acesta nefiind

    ns un comportament tipic feminin. Femeile se autoplaseaz mai degrab n jurul unorvalori familiale precum stabilitatea sau sigurana.Femeile sunt mai mulumite cu o afacere poate mai mic, dar mai stabil i mai sigur,

    pe cnd brbaii sunt mai dispui s i asume riscuri i s fie mai observai, dacreuesc.

    Femeile nu au curajul s rite. Lor prin natur le trebuie stabilitate i siguran ipornirea unei afaceri presupune nite riscuri. Mai bine s fie familia mea bine i s am

    casa mea cu salariu lunar dect s risc s fiu milionar i s pierd totbrbatul iaimediat totul de la capt. (opinii angajai, focus-grupuri)

    77

  • 8/7/2019 Femei Si Barbati in Organizatii

    78/78

    Programul Phare 2003 Consolidarea Societii Civile n Romnia, Componenta 1 DezvoltareaSectorului ONGEditorul materialului: CPE Centrul Parteneriat pentru EgalitateData publicrii: 2 mai 2006Coninutul acestui material nu reprezint n mod necesar poziia oficial a Uniunii Europene.