fabrica de bere

5

1. Scurt istoric

Berea a aprut acum cca. 6.000 de ani. Vine cel mai probabil de la pine care s-a udat i a

nceput s fermenteze, de unde a aprut procesul de fermentare.

Aceast descoperire a avut loc de mai multe ori n istoria omenirii, astfel c nu se poate ti

sigur unde a fermentat la nceput berea.

Cele mai vechi urme de bere, care provin din anii 3.500-2.900 .Hr., au fost descoperite de

curnd n Tepe, Mesopotamia (astzi n Iranul de vest).

Unii cercettori, studiind un numr mare de texte antice ct i texte trzii, au ajuns la

concluzia c n antichitate exist o legtur strns ntre coacerea cerealelor i fabricarea berii.

Coacerea cerealelor este pn in zilele noastre un moment important n fabricarea berii.

Se pare c berea era asemntoare unei grsimi groase de culoare ntunecat, fr s conin

o cantitate mare de alcool, ns foarte hrnitoare. Datorit gustului deosebit, ea ocupa un loc

important n dieta oamenilor din acea vreme. Arheologii de la Universitatea Cambridge au nterprins

un studiu al proceselor de pregtire a berii i cerealelor n Egiptul antic. Obiectul de studiu a fost

gsit n mormintele n care s-au pstrat rmie de mncare i bere. Calitatea acestora depinde de

zahrul necesar pentru fermentaie.

n zilele noastre, pentru uurarea procesului seminele se pun la uscat, astfel nct se obine

malul. Malul se fierbe, se strecoar i se adaug drojdie. Potrivit reetei tradiionale, pentru

obinerea unei drojdii naturale se prepar un aluat din fin de gru, iar aluatul se punea la copt pn

cnd mijlocul se ntrea. Dup care, bucile din aluatul copt se puneau ntr-un decoct de mal pentru

pregtirea berii.

n toat lumea 20.000 de feluri de bere sunt mbuteliate n 180 de feluri, de la normal, slab

alcoolizat, pils, amar, crem de bere pn la bere neagr.

Chinezii au produs berea numit Kui cu aproximativ 5.000 de ani in urm. n

Mesopotamia, o tablet de lut veche de 4.000 de ani indic faptul c meseria de berar era una foarte

respectat i c cei mai buni berari erau femei. n vechiul Babilon, femeile berar erau de asemenea i

6

preotese. Zeiele Siris i Nimkasi erau patroanele berii, iar unele tipuri de bere erau rezervate

exclusiv unor ritualuri divine.

n 2100 .Hr. Hammurabi, al 6-lea rege al Babilonului, a inclus reglementri privind

activitatea tavernelor n marele lui cod de legi. Aceste reglementri aveau n vedere distribuia berii

i erau create astfel nct s protejeze consumatorii. Pedeapsa prevzut pentru vnzarea unei

cantiti mai mici dect cea menionat era necul, ce s-a dovedit o metod eficient pentru

prevenirea repetrii infraciunii.

O veche tablet, acum n pstrare la Muzeul Metropolitan din New York, descrie berea

babilonian ca fiind o bere neagr, bere deschis, bere roie, bere cu trei straturi, bere cu cap, bere

fr cap, etc. Se mai menioneaz faptul c berea era but printr-un pai, iar n cazul familiei regale

un pai aurit, destul de lung nct s ajung de la tron la un container mare de bere inut n apropiere.

Acum 5.000 de ani, n Egipt, berea era un important aliment n dieta zilnic.

Oamenii se strngeau s bea n case ale berii. Berea era butura naional a rii, un

aliment de baz ce i gsea loc att n meniul nobilimii ct i n cel al oamenilor de rnd (fellah). Pe

lng faptul c era o butur, berea era folosit i ca medicament. Un document medical care a fost

scris n jurul anului 1.600 .Hr. listeaz 700 de reete, din care n jur de o sut conin cuvntul

bere. n 1996 berria Courage Brewery din Newcastle, Anglia, a mbuteliat 1.000 de sticle de bere

blond, denumit Tutankhamun Ale dup o reet veche de 3.200 de ani, gsit n Templul Soarelui

Reginei Nefertiti. Prima dintre sticle a fost vndut, mai trziu, la licitaie cu 1.000$.

Egiptenii obinuiau s aprovizioneze morii cu mncare i bere. Un vechi mormnt egiptean

poart inscripia : satisface spiritul su cu vit i pasre, pine i bere. n tavernele din Egipt, cel

mai folosit toast era Pentru stafia ta!

Se spune c egiptenii sunt cei care i-au nvat pe greci s fac bere.

Faimosul scriitor grec Sofocle ncuraja cumptarea i sugera o diet compus din pine,

carne, legume verzi i zythos (bere). Ali scriitori greci timpurii ca Herodot i Xenofon

menioneaz berea de asemenea n scrierile lor.

Romanii apoi au artat triburilor slbatice din Britannia tainele fabricaiei berii.

Regina Elisabeta, n timp ce cltorea prin ar, trimitea ntotdeauna curieri nainte pentru a

degusta berea local. Dac aceasta nu se ridica la standardele necesare o rezerv era trimis imediat

din Londra ctre ea.

Tatl lui William Shakespeare a fost degusttor de bere sau conner. Acesta testa berea

turnnd o parte pe o banc, aezndu-se apoi pe aceasta n timp ce termina restul berii. Dac era

7

zahr in bere sau dac nu era pur pantalonii din piele pe care i purta aveau s se lipeasc de banc

dup jumtate de or.

La sfritul secolului 17, alocaia sptmnal pentru elevii de toate vrstele de la o coal

din Anglia consta n 2 sticle pe zi. Berea era mult mai sigur i mai bun la gust dect apa potabil

disponibil, care adesea provenea din ruri poluate. Berea era de asemenea comun la locul de

munc. Omul de stat i de tiin, Benjamin Franklin, care a trit n Londra ntre anii 1757-1774, a

nregistrat consumpia zilnic de bere ntr-o tipografie din Londra ce a vizitat-o. Fiecare dintre

angajai consumau o halb nainte de micul dejun, o halb ntre mic dejun i prnz, o halb la prnz,

o halb la ora 6 i o halb cnd terminau lucrul.

8

2. Descrierea firmei

S.C.VAMBEER.S.R.L. a luat fiin la data de 25.10.2012 i este nmatriculat n Registrul

Comerului de pe lng Tribunalul Vaslui sub numrul J25/1085/2012. Sediul societii mpreun cu

punctul de desfacere, se afl situate la 3 km de Oraul Negreti, Judeul Vaslui, condus de 4

asociai: Marcu Ioana, Mihlchi Vlad, Stoleru Cristina i Trifan Iuliana.

Societatea S.C.VAMBEER.S.R.L. este o ntreprindere cu activitate n industria alimentar.

Activitatea firmei este structurat ntr-o societate cu rspundere limitat i face parte din categoria

ntreprinderilor mici i mijlocii.

Societatea S.C.VAMBEER.S.R.L. are ca obiect de activitate principal fabricarea unei game

diversificate de bere.

innd cont de creterea numrului de antreprenori i concurena dintre companiile existente

societatea are oportunitatea de a ptrunde pe piaa economic. Produsele sunt de nalt calitate

pentru a asigura satisfacia clientului, susinut de servicii impecabile.

Obiectivul principal este de a consolida comerul produselor oferite de S.C.VAMBEER.S.R.L.

2.1 Personalul firmei

Societatea VAMBEER S.R.L. este condus de cei 4 asociai. Personalul pe structur este prezentat

n tabelul 1.

Tabelul 1

Structura personalului

2012 2013 2014

Total personal 15 20 33

- direct productiv 10 15 20

- indirect productiv 5 5 13

9

Din total personal:

- muncitori 10 15 20

Din care:

- calificai 5 15 20

- personal studii superioare 5 15 27

- personal studii medii 5 3 3

Sistemul informatic a fost dezvoltat de la dou calculatoare de capacitate mic la o reea de

calculatoare de tip Novell, format din cinci calculatoare, care acoper necesarul de lucrri pentru

urmtoarele servicii: contabilitate, salarizare, eviden mijloace fixe, stocuri, clieni, ncasri,

facturri, recepii ambalaj, eviden consumuri i contracte.

Reeaua este deservit de un numr de cinci oameni n dou schimburi (unde este necesar),

programul normal de munc fiind de opt ore pe zi, cinci zile pe sptmn.

Ponderea personalului cu o vechime mai mare de un an n unitate este de 60.1% iar ponderea

personalului tnr pn n 43 ani reprezint 90% din total personal.

10

3. Structura firmei

Prezentm mai jos principalele tehnologii i linii de fabricaie.

3.1 Fabrica de mal

Fabrica de mal are o capacitate 11000 kg/an pus n funciune n anul 2012. Dotarea tehnologic

este de provenien romneasc i este compus din:

- ase linuri de nmuiere a orzului cu capacitate de 1, 5 tone fiecare;

- trei alei de germinare;

- un usctor basculant;

- un siloz de depozitare cereale cu capacitate de 50 tone.

3.2 Fabrica de bere

Fabrica de bere are o capacitate 4500 l pe an, berea obinut fiind fabricat n dou module:

- primul modul al fabricii de bere a intrat n funciune n anul 2012, dotat cu o linie tehnologic de

2000 l pe an de provenien german;

- al doilea modul al fabricii de bere a intrat n functie n anul 2013 cu o capacite de 2500 l pe an i

este dotat cu utilaj romnesc.

Pentru obinerea berii se folosesc diferite utilaje, n funcie de etapa tehnologic, dup cum

urmeaz:

Fermentarea berii:

- fermentarea primar se face n linuri de beton (4 buci de 400 l pe bucat) i respectiv,

tancuri metalice de fermentare sub presiune (5 buci de 400 l pe bucat);

11

- fermentarea secundar se face n 12 tancuri metalice de capacitate medie de 420 l pe

bucat;

Filtrarea berii:

- se face cu trei filtre cu plci (tip Filtrox, EK i Metef), materialul de filtrare fiind Kiselgur.

Pasteurizarea berii:

- fabrica are n dotare un pasteurizator de bere vrac, de provenien Italian (firma Padovan)

mbutelierea berii la sticl:

- se face cu urmtoarele utilaje:

- linie Tehnofrig Cluj Romnia, cu o capacitate de 600 butelii de 1/2 litri pe or;

- linie Tehnofrig Cluj Romnia, cu o capacitate de 200 butelii pe or.

mbutelierea berii la butoaie tip KEG

- se face cu 2 linii KHS puse n funciune n luna iunie 2013, cu o capacitate de 50 KEG-uri

pe or fiecare;

- fabrica deine un numr de numai 300 butoaie KEG, prea puin fa de cererea din sezonul

cald.

Transportul berii la beneficiari:

- se face i cu mijloace auto izoterme proprii, n numr de 5 maini;

Energia termic i electric:

- este asigurat de la E-ON Moldova, iar apa folosit este din reeaua de ap potabil a

oraului Negreti.

Necesarul de frig i aer:

- se asigur prin centrala proprie cu cele 6 compresoare din dotare.

Controlul calitii:

- este asigurat de compartimentul CTC format din doi ingineri chimiti, 4 laborani de

specialitate i 4 controlori de calitate pe fluxurile de fabricaie. n afar de aparatura clasic de

12

laborator iniial, laboratorul a fost dotat cu balan electronic i un umidometru cu infrarou

import Elveia, baia de zaharificare i nephelometru import Germania, refractometru digital import

Japonia i refractometre i pH-metre electronice portabile import Elveia.

Produsele livrate sunt certificate de laboratorul fabricii i corespund standardelor de firm

proprii, elaborate n baza STAS 4230/77.

3.3 Descrierea produselor

Berea este o butur alcoolic obinut din 4 produse naturale: drojdia de bere, mal, hamei i ap.

Aceasta are aproximativ 5% alcool; aa-numita bere fr alcool are ntre 0 i 0,5% alcool.

Temperatura ideal de consumat berea este cuprins ntre 6 i 8 C.

De obicei energia berii provine din grne, dar poate s vin i din energia cartofilor sau a mazrii. Se

poate spune c i japoneza sake se poate ncadra n definiia berii. n Rusia, berea se ncadreaz

oficial la categoria buturilor non-alcoolice.

n cadrul firmei S.C. VAMBEER S.R.L. principalele produse fabricate sunt:

- Malul: semifabricat din orz/orzoaic, care constituie materia prim pentru bere;

- Berea: fabricat n general n urmtoarele sortimente:

bere blond 3, 5% Shine Beer pasteurizat;

bere blond 4, 1% Blondest extra bitter, pasteurizat;

bere blond 3, 7% Mist pasteurizat.

3.4 Caracteristicile berii

3.4.1 Caracteristici organoleptice

Pentru a fi corespunztoare din punct de vedere al proprietilor organoleptice, buturile

alcoolice trebuie s ndeplineasc condiiile de admisibilitate precizate n standardul de produs. n

cazul produselor fabricate de S.C.VAMBEER.S.R.L., condiiile sunt ndeplinite, rezultatele

regsindu-se n tabelul 2.

13

Tabelul 2

Proprieti organoleptice

Apect Lichid limpede, cu luciu caracteristic, fr sediment sau

impuriti, spum alb i perlaj de dioxid de carbon;

Culoare Galben-pai pn la galben;

Miros Caracteristic fiecrui tip, plcut, fr miros strin (de

mucegai, de acru), cu arom de hamei i mal;

Gust Caracteristic fiecrui tip, amrui, plcut, care atest prezena

de dioxid de carbon, fr gust strin;

Spum Alb, dens, cu grosimea de 30 mm...40 mm, persistent

timp de 3 minute, nsoit de perlaj constant. Dup

dispariie, las pe pahar o urm alb, dantelat.

Proprietile organoleptice ale berii au fost examinate n urmtoarea ordine:

Aspectul - se observ prin tansparen la lumin natural a zilei, berea fiind turnat ntr-un pahar de

500 ml, la 10-120C. Se apreciaz limpiditatea, prezena impuritilor sau sedimentului precum i

impregnarea cu dioxid de carbon (perlj continuu, de durat cu bule fine).

Culoarea - se examineaz la fiecare sortiment n parte, astfel la berea blond variaz de la galben-

pai la galben, la berea brun de la brun la rubiniu deschis, iar la berea specialitate este galben sau

brun, specific fiecrui sortiment.

Mirosul - se apreciaz imediat dup deschiderea ambalajului n care se afl berea observnd dac

este plcut, cu arom de hamei i mal, caracteristic sortimentului sau este neplcut, acru sau cu

nuan de mucegai.

Gustul - se examineaz prin degustare, observnd dac este uor amrui, caracteristic fiecrui

sortiment sau dac prezint gust strin, neplcut, de acru etc.

Aspectul i persistena spumei - se examineaz turnndu-se imediat dup decapsulare, de la o

nlime de 30 mm, ntr-un pahar special, inut nclinat, apreciindu-se volumul, compactitatea i

persistena dar i urma lsat pe pahar dup dispariie (o urm alb, dantelat).

14

3.4.2 Caracteristicile fizice

n urma determinrilor fizice, cu ajutorul echipamentelor de specialitate, pentru sortimentele

de bere produse de S.C.VAMBEER.S.R.L. s-au obinut valori cuprinse n intervalele prezentate n

tabelul 3.

Tabelul 3

Caracteristica UM Valoarea

Masa specific 1, 01 1, 02

Vscozitatea cP 1, 5 2, 2

Tensiunea superficial Din/cm 42 48

Limpiditatea Uniti EBC 0, 2 1, 0

Culoarea Uniti EBC 3 8

Ph-ul 4, 6 4, 8

3.4.3 Caracteristicile chimice

Berea din punct de vedere chimic este un sistem coloidal. Cantitativ, principalele

componente ale berii sunt: apa, extractul i alcoolul etilic, alturi de o mare varietate de compui

chimici care contribuie la nsuirile i valoarea nutritiv a berii.

Alcoolul etilic rezult din fermentarea alcoolic i reprezint circa 1/3 fa de extractul

primitiv sau chiar mai mult la berile cu grad mare de fermentare.

n urma analizelor de laborator s-a detectat urmtoarea componen a extractului de bere

prezentat n tabelul 4.

Tabelul 4

Componentul UM Valoarea

Hidrai de carbon % 80

Proteine % 6 10

Substane minerale % 1 2

Glicerin % 3 5

Substane amare % 2 3

15

Substane tanate % 0,5 1

Acizi organici % 0, 7 1

Vitamine % 0, 01 0, 02

3.5 Beneficiile consumului de bere

Tot mai multe studii medicale relev faptul c un consum moderat de bere aduce un beneficiu

concret pentru meninerea strii de sntate a fiecruia dintre noi.

Fiind un aliment natural, obinut prin procesarea plantelor, cu peste 90% ap, berea pastreaz

fibrele solubile, consumul moderat asigurnd ntre 5% i 10% din necesarul zilnic.

Principalele proprieti nutritive ale berii sunt conturate prin coninutul su bogat n

vitamine, minerale i antioxidani care provin din materiile prime i care mpreun contribuie la o

diet sntoas. De asemenea, berea consumat cu moderaie are efecte benefice asupra reducerii

riscului de diabet, osteoporoz i boli cardiovasculare.

Coninutul de antioxidani din bere este dublu fa de cel din vinul alb (per porie, nu per 100

ml) i, alturi de efectul de cretere a HDL colesterol, confer rol protector cardiovascular.

Proprietile antioxidanilor sunt intens studiate i este confirmat i rolul anti-neoplazic. Berea

conine vitaminele din grupul B, 250-500 ml de bere aducnd aproximativ 7% din necesarul zilnic

de riboflavin (B2) i 5% din cel de niacin (B3).

Coninutul crescut de acid folic (B9) a fost legat de posibila protecie anti-neoplazic, anti-

Alzheimer, cardiovascular (250-500 ml de bere asigur 5%-20% din necesarul zilnic).

Vitamina B6 (piridoxina) este responsabil de meninerea normal a nivelului homocisteinei

sangvine, substan cunoscut pentru efectele benefice n afeciunile cardiovasculare.

Prin coninutul su sczut de calciu i ridicat de magneziu, alturi de efectul diuretic binecunoscut,

consumul moderat de bere are rol protector anti-litiaz urinar.

Siliciul din bere (provenit din orz) are o bun biodisponibilitate, asigur densitatea osoas optim i

este studiat pentru posibilul rol anti-Alzheimer.

Astfel, contrar unui aport caloric redus, berea are un aport deloc neglijabil de vitamine,

antioxidani, minerale, fibre solubile, fiind apreciat nu doar pentru gustul su sau pentru impactul

social, ci i pentru protecia fa de afeciunile cardiovasculare, diabet zaharat tip II, anti-aging, anti-

litiaz urinar i biliar, pentru meninerea arhitecturii osoase.

16

3.6 Reete de fabricaie

A. SHINE BEER - reet pentru 100 l:

- 20 Kg mal Briess: Golden Light;

-1, 53 Kg mal tip B prjit;

-1, 53 Kg mal caramel;

-1, 53 Kg mal Munich;

-200 g hamei paletizat tip Northern Brewer;

-200 g hamei paletizat Czech Saaz;

-933 g zahr maia;

-166 g drojdie.

B. BLONDEST - reet pentru 100 l:

-20 Kg mal Briess: Golden Light;


-373 g mal Munich;

-800 g hamei paletizat Czech Pilsner;

-933 g zahr maia;

-146 g drojdie.

C. MIST - reet pentru 100 l:

-3, 33 Kg zahr;


-333 g conuri de hamei;

-200 g drojdie.

17

4. Strategia de afaceri

Pentru a putea prospera S.C.VAMBEER.S.R.L. trebuie s fie flexibil i receptiv, s

satisfac clienii, oferindu-le ceea ce doresc, atunci cnd doresc i naintea concureei. Pornind de la

conceptul c societatea produce bunuri pentru a fi livrate la nivel naional, se asigur c orice

politic i procedur, de sistem i de proces trebuie s aib ca obiectiv mbuntirea i meninerea

flexibilitii precum i a inovaiei la nivelul ntregii companii. Este nevoie de interaciune ntre toate

zonele funcionale, n special ntre marketing i fabricaie, n cazul n care organizaia dorete s-i

valorifice ntregul potenial, folosind fabricarea ca pe o arm strategic.

Strategia de marketing a companiei se bazeaz n principal pe asigurarea clienilor c tim de ce au

nevoie, colectnd informaiile disponibile de la clienii int. Prin urmare, ne-am propus s punem n

aplicare o strategie de ptrundere pe pia, care va asigura lansarea companiei n industria buturilor

alcoolice. Ne vom asigura c preurile produselor noastre iau n considerare veniturile clienilor

int, c acetia apreciaz produsul i tiu exact unde s l gseasc. Cu toate acestea, preurile vor

avea, de asemenea, n considerare costul de producie i distribuie, astfel nct s ne asigurm c

rmn viabile i operaionale. Efortul de marketing va transmite sentimentul de calitate i satisfacie

n fiecare promovare. Strategia de promovare a produselor va implica publicitatea la nivel local i

naional prin intermediul serviciilor de televiziune i radio, prin intermediul ziarelor sau revistelor,

prin organizarea de evenimente de prezentare, degustare a produselor i vnzarea personal.

4.1 Analiza de pia

Societatea comercial S.C.VAMBEER.S.R.L. acoper un segment de pia de 10% din piaa

Moldovei i circa 0.5% din totalul de bere produs n Romnia.

Principalii concureni pe pia sunt societi productoare de bere din Galai, Suceava, Bacu i

Piatra Neam. n perspectiv, se profileaz concurena importurilor de bere i a berilor produse sub

licen n Romnia. n condiiile unei inflaii galopante, n viitorul apropiat, preul berii produse de

18

S.C.VAMBEER.S.R.L se poate apropia sensibil de preurile mondiale, fapt care implic creterea

calitii produsului i o ambalare comercial adecvat. Preul berii este influenat n mare msur i

de nivelul mare de taxe i impozite, n special acciza impus de legislaia romn n vigoare.

Piaa societtii comerciale este dispersat pe urmtoarele judee:

- Vaslui 41%

- Iai 30%

- Neam 10%

- Suceava 5%

- Bacu 5%

- Botoani 4%

- Galai 2%

- Constana 1%

- Prahova 1%

- Bucureti 1%

Dispersia este foarte mare datorit privatizrii reelei comerciale i datorit nfiinrii de

societi comerciale private.

Dup 1989 se constat tendina crerii de firme cu capital mixt pe structurile celor de dinainte

existente (Baia Mare i Blaj cu Interbrew Belgia, Cluj cu Brau & Brunen Germania, Buzu i Piteti

cu Sab Africa de Sud) i o puternic retehnologizare cu utilaje din import. Sunt puine cazurile, dar

nu lipsite de importan, de construire de noi fabrici (Tuborg la Bucureti o investiie de 42

milioane de dolari, Efes Pilsner la Ploieti, Dam Imperial la Zalu).

n ceea ce privete comercializarea berii, concurena a devenit extrem de dur, n ultimii ani

n Romnia. Firma trebuie protejat de aciunile concurenilor direci (productorii i distribuitorii

de bere) dar i de concureni indireci (productorii i distribuitorii de bunuri diferite dar

substituibile ale berii).

De asemenea concurena poate fi i cu alte companii axate pe alte tipuri de produse, de exemplu:

buturile rcoritoare, al cror mesaj este de cele mai multe ori excluderea altor alternative de

consum, vinurile sau alte buturi mai mult sau mai puin alcoolizate, alegerea cumprtorului avnd

de cele mai ulte ori legatur cu o anumit deprindere pe care i-a format-o, n raport cu obiceiurile

sale de cumprare i consum.

Exist att n teorie ct i n practic diferite categorii de clieni cum ar fi:

19

Clientul activ clientul care cumpr n prezent produsul de la distribuitor;

Clientul potenial clientul care achiziioneaz produsul din alte surse dect de la

distribuitor;

Clientulul care nu achiziioneaz produsul, dar ar putea s o fac.

20

5. Planul de marketing

5.1 Politica de produs

Produsul, n viziunea marketingului, nu reprezint doar un obiect fizic ce are form, culoare, gust,

miros, mas, ci are i anumite funcii, precum satisfaciile ce rezult n urma utilizrii lui, dar i

sistemul de susinere format din ambalaj, etichet, marc, imaginea firmei i a produsului. O

descriere a tipurilor de bere produse de S.C.VAMBEER.S.R.L., este prezentat n tabelul 5.

Tabelul 5

n perioada 2012 - 2013 sortimentele de bere produse de S.C. VAMBEER S.R.L. au fost puine i s-

au adresat consumatorilor cu putere mic de cumprare.

Marca

Caracteristici

SHINE BEER BLONDEST MIST

Tip de bere

blond blond blond

Extract primitiv 11% 11% 11%

Alcool 3, 5% 4, 1% 3, 7%

Culoare 11, 0 10, 0 9, 0

Valoare amar 18 24 28

Garanie 120 zile 180 zile 180 zile

Mod de mbuteliere sticle 0,5 l i keg 50 l sticle 0,5 l sticle 0,5 l

21

5.2 Politica de pre

Preurile pentru produsele fabricate de societatea S.C.VAMBEER.S.R.L. variaz n funcie de tipul

de bere. Astfel, produsele cu o calitatea net superioar, vor avea preuri mult mai mari n comparaie

cu celelalte. Preurile sunt calculate astfel nct s acopere costurile de producie i s amortizeze

investiiile fcute.

n tabelul 6 sunt prezentate preurile actuale la cele mai cunoscute tipuri de bere fabricate de

S.C.VAMBEER.S.R.L.:

Tabelul 6

Denumire produs Pre (lei)

1. SHINE BEER (0,5l) 4, 5 Lei

2. BLONDEST (0,5l) 3, 5 Lei

3. MIST (0,5l) 3, 5 Lei

5.3 Obiectivele

Scopul existenei firmei noastre presupune o misiune i o viziune.

5.3.1 Misiune

Dezvoltarea bazei de consumatori cu ajutorul mrcilor proprii, care s reprezinte prima

alegere a consumatorului n toate ocaziile de consum;

Realizarea unei imagini pozitive optime a calitii berii att n rndul consumatorilor, ct i

n rndul autoritilor;

Sprijinirea consumului responsabil i moderat de bere, a sntii i a unui stil de via

sntos;

Respectarea intereselor consumatorilor i promovarea principiilor de concuren loial;

Promovarea i dezvoltrea unei industrii a berii responsabile i puternice n Romnia.

22

5.3.2 Viziune

S fim cea mai apreciat companie productoare de bere din Romnia;

S fim lideri n cea ce privete valoarea;

S fim partenerul preferat al oricrui colaborator sau client;

S fim angajatorul preferat al fiecrui angajat sau viitor angajat.

23

6. Promovarea i distribuia produselor

6.1 Promovarea produselor

n scopul de a face cunoscute produsele oferite pe pia se pot derula aciuni promoionale i de

reclam, cum ar fi:

- realizarea unui site de internet atractiv, modern, dar n acelai timp n conformitate cu tipul

produselor comercializate;

- promovarea produselor prin intermediul altor site-uri specializate din Romnia;

- contractarea unor spaii de publicitate i reclam, n principalele ziare i reviste din judeul

Vaslui, dar i din celelalte judee ale rii, a cror pia corespunde cu segmentul vizat de firma

noastr;

- contractarea de spaii publicitare online pe diferite site-uri cu trafic mare de utilizatori;

- tiprirea de brouri de prezentare a produselor. Acestea vor fi distribuite gratuit att

persoanelor fizice ct i societilor comerciale;

- stabilirea unui parteneriat cu marile lanuri de magazine.

6.2 Distribuia

Societatea comercial S.C.VAMBEER.S.R.L. i distribuie produsele prin intermediul firmei de

distribuie S.C. BEST TRADING S.R.L.

S.C. BEST TRADING S.R.L. este o firm de distribuie, care se ocup cu:

- distribuia produselor alcoolice i non-alcoolice;

- distribuia de produse alimentare diverse.

24

S.C. BEST TRADING S.R.L. a fost aleas dup o serie de criterii, pentru a fi unul din distribuitorii

regionali, i anume:

1. Puterea financiar a firmei de distribuie;

2. Mrimea i eficiena parcului auto;

3. Numele i imaginea pe pia.

S.C.VAMBEER.S.R.L. i mparte distribuitorii la nivel naional n urmtoarele categorii:

1. Distribuitori naionali provideri;

2. Distribuitori regionali cuprind cteva judee;

3. Distribuitori locali;

4. Subdistribuitori utilizai mai ales pentru locaiile foarte mici.

Condiiile relaiei comerciale stabilite ntre productor i firma de distribuie, cum ar fi durata i

nivelul creditului comercial, procedura de plat sau nivelul stocurilor, sunt negociate n mod

confidenial urmrindu-se ca schimbul s fie avantajos pentru cele dou firme. n ceea ce privete

stocurile se urmrete ca firma de distribuie s nu rmn pe stoc zero.

Suportul promoional este intermediat ctre pia prin intermediul firmei BEST TRADING,

neexistnd iniiative din partea acesteia sau aciuni lansate doar de aceasta.

Productorul, n cazul nostru S.C.VAMBEER.S.R.L. poate doar s recomande un pre de lansare pe

pia, conform legislaiei n vigoare. n mod normal, sunt acordate discount-uri firmei de distribuie

nemaifiind necesar s se aplice un adaos comercial din partea distribuitorului n acest caz.

Sunt cazuri n care ns productorul stabilete un pre de list fix neacordnd reduceri, ceea ce face

ca distribuitorul s-i aplice propriile adaos-uri.

Riscul distrugerii produselor este acceptat de ctre productor pn la depozitul firmei

distribuitoare, dup care acest risc este preluat de ctre distribuitor.

Numrul de clieni activi gestionai n prezent de ctre BEST TRADING, se ridic la 150.

Aceti clieni sunt aprovizionai prin intermediul agenilor de vnzri, care nu sunt foarte numeroi,

doar 6 pentru judeul Vaslui. Agenii sunt motivai printr-un salariu fix confidenial plus un

comision din ncasrile realizate.

Target-ul pe care trebuie s-l ndeplineasc agenii de vnzri este stabilit n funcie de experiena

lor anterioar, potenialul zonei i numrul de clieni.

25

6.3 Cheltuieli pentru promovare

Tabelul 7

Nr. crt. Specificaie U.M. Cantitate Pre unitar Valoare

1 Brouri buc. 4500 0, 2 9000

2 Anun publicitar buc. 20 300 6000

3 Spaiu publicitar online buc. 10 500 5000

4 Parteneriat hipermarketuri buc. 3 1500 4500

Total 24500

26

7. Monografie contabil

Se nfiineaz societatea S.C.VAMBEER.S.R.L. conform actului constitutiv, cu un capital social n

valoare de 87.900 RON. Contribuia asociailor const n terenuri, cldiri, utilaje i numerar.

Marcu Ioana:

- teren: 1 ha, localizat n Negreti, judeul Vaslui, n valoare de 18.000 RON;

Mihlchi Vlad:

- materiale de construcii pentru ridicarea cldirilor fabricii S.C.VAMBEER.S.R.L., n valoare

de 17.900 RON;

Stoleru Cristina:

- utilaje necesare prelucrrii orzului i obinerii berii, n valoare de 22.000 RON;

Trifan Iuliana:

- numerar n valoare de 30.000 RON;

7.1 Tranzacii

Tabel 8

Aport asociai

Tip aport Bani Construcii Utilaje Teren

Valoare 30.000 17.900 22.000 18.000

Nr. Cont 531 212 213 211

27

1) Intenie

Decontri cu acionarii 456 A + D

Capital social subscris nevrsat 101.1 P + C

456 = 101.1 87.900

2) Aportul

Bani 531

Teren 211

Construcii 212

Utilaje 213

Decontri cu acionarii 456

% = 456 87.900

531 30.000

211 18.000

212 17.900

213 22.000

3) Vrsarea

Capital social subscris nevrsat 101.1 P D

Capital social subscris vrsat 101.2 P + C

101.1 = 101.2 87.900

4) Se achiziioneaz mal n valoare de 1.125 RON.

Materii prime 301 A + D

Furnizori 401 P + C

301 = 401 1.125

5) Se achiziioneaz hamei n valoare de 288 RON.


Furnizori 401 P + C

301 = 401 288

28

6) Se achiziioneaz zahr n valoare de 105 RON.


Furnizori 401 P + C

301 = 401 105

7) Se achiziioneaz drojdie n valoare de 120 RON.


Furnizori 401 P + C

301 = 401 120

8) Se achiziioneaz sticle de 0,5 litri cu dop, n valoare de 4.500 RON.

Materiale consumabile 302 A + D

Furnizori 401 P + C

302 = 401 4.500

9) Se achit datorii comerciale n valoare de 6.138 RON.

Furnizori 401 P D

Cas 531 A C

401 = 531 6.138

10) Conform reetarului se dau n consum materiile prime.

Materii prime 301 A C

Cheltuieli cu materiile prime 601 A D

601 = 301 1.638

11) Conform reetarului se dau n consum materialele consumabile.

Materialele consumabile 302 A C

Cheltuieli cu materialele consumabile 602 A D

602 = 302 4.500

29

12) Se obine sortimentul Shine Beer n valoare de 12.000.

Produs finit 345 A + D

Venit din variaia stocurilor 711 P + C

345 = 711 12.000

13) Se vinde berea cu 40.500 RON.

Clieni 411 A + D

Venit din vnzri 701 P + C

411 = 701 40.500

Produs finit 345 A C

Venit din variaia stocurilor 711 P D

711 = 345 12.000

14) Se ncaseaz toate creanele.

Casa 531 A + D

Clieni 411 A C

531 = 411 40.500

15) Se nregistreaz rezultatul financiar.

Cont profit 121

Cheltuieli cu materiile prime 601

Cheltuieli cu materiiel consumabile 602

Venit din vnzri 701

121 = 601 1.638

121 = 602 4.500

701 = 121 40.500

Sold final credit > Sold final debit => Se obine profit

40.500 (4.500 + 1.638) = 34.362

30

8. Posturile si atributiile fiecaruia:

Director executiv gestioneaza relatia cu furnizorul si problemele curente ale firmei

Contabil - gestiunea si controlul activelor, datoriilor si capitalurilor proprii;

Furnizori aprovizioanarea cu materii prime, materii secundare si material pentru obtinerea

produselor finite;

Compartiment CTC responsabili de controlul calitatii materiei prime;

Sef de productie raspunde de inginerul tehnolog si de operatorii din sectie;

Inginer tehnolog responsabil de fluxul tehnologic;

Responsabil de marketing/vanzari (director adjunct)

- preia si inregistreaza comenzile si stabileste graficul de livrare

- ncheie contractele cu unitatile comerciale

Distribuitor livreaza berea

Sofer

31

ORGANIGRAMA FIRMEI

32

9. Analiza SWOT

Puncte tari :

- Investitie initiala mica fata de concurentii deja existenti pe piata care si-au initiat o astfel de

afacere ;

- Existenta unei nie ne-exploatate ;

- Posibilitatea de crestere prin extindere in teritoriu si diversificarea ofertei de produse livrate ;

- Gama diversificata de ambalaje, mai ales in cazul celor PET (0, 7 L, 1, 5 L, 2 L, 2, 5 L )

- Preturi accesibile;

- Produse fara concurenti in proximitate ;

- Lantul distributiei diminuat ;

- Personal relativ redus, implicit cheltuieli reduse cu salariile ;

- Mijloace de marketare ieftine si la indemana ;

- Singura fabrica de bere din judetul Vaslui si din apropiere ;

- Piata consumului de bere in crestere.

Puncte slabe:

- Posibilitatea aparitiei pe piata in viitorul apropiat a unei noi fabrici de bere, din cauza

conditiilor favorbile de mediu si a cererii pe piata a acestui produs, avand in vedere ca in Romania in

momentul de fata consumul a ajuns la 90 litri/an/cap de locuitor, fata de media europeana de 70 de

litri/an/cap de locuitor ;

- Prestigiul marcii pe piata romaneasca

Amenintari:

- Criza economica care poate duce la o eventuala diminuare a cererii ;

- Diversificarea continua a metodelor de distributie la marii producatori;

- Aparitia a tot mai multe sortimente de bere a marcilor celor mai cunoscute din tara;

- Inclinatia consumatorilor catre brandurile cunoscute.

Opotunitati:

33

- Cresterea constanta a populatiei orasului Vaslui si a localitatilor din proximitate ;

- Cresterea actual a cererii pentru bere;

- Cresterea veniturilor populatiei ;

- Deschiderea de noi magazine in zonele rurale, unde este asteptata o cerere mai mare pentru

produsele noastre, produsele avand preturi accesibile pentru cei cu o situatie mai precara.

- Deschiderea unor centre comercial noi in judet care ne pot comercializa produsele.

34

10. Actul constitutive al societatii cu raspundere limitata SC VAMBEER SRL

Subsemnatii,

- Marcu Ioana, nascuta in Pascani la data 07.09.1992, cetatean roman, domiciliata in Pascani, str.

Gradinitei nr. 8, bl. 5, sc. B, et. 4, ap. 27, judet Iasi, posesoare a B.I. seria MX nr. 528414 eliberat de

SPCLEP a Or. Pascani la data de 15.07.2013, CNP 2920907245267

- Mihlchi Vlad, nascut in Husi la data 03.05.1992, cetatean roman, domiciliat in Husi, str. 1

Decembrie nr. 12, bl. 5, sc. A, et. 2, ap. 12, judet Vaslui, posesor al B.I. seria VS nr. 145268, eliberat

de SPCLEP a Mun. Husi la data de 19.04.2013, CNP 1920503456783

- Stoleru Cristina, nascuta in Pascani la data 23.08.1992, cetatean roman, domiciliata in Pascani,

str. Stefan cel Mare nr. 15, bl. 121, sc. P48, et. 1, ap. 7, judet Iasi, posesoare a B.I. seria MX nr.

857249, eliberat de SPCLEP a Or. Pascani la data de 25.08.2013, CNP 2922308298465

- Trifan Iuliana, nascuta in Husi la data 15.05.1992, cetatean roman, domiciliata in Husi, str.

Mihail Kogalniceanu nr. 2, bl. 15, sc. E, et. 2, ap. 14, judet Vaslui, posesoare a B.I. seria VS nr.

289475, eliberat de SPCLEP a Mun. Husi la data de 12.05.2013, CNP 2921505789243\

Au convenit sa incheie prezentul Act constitutiv, pentru constituirea unei societati cu

raspundere limitata, in conformitate cu dispozitiile Legii nr.31/1990, ale tuturor prevederilor legale

in vigoare aplicabile societatilor comerciale, precum si ale prevederilor prezentului Act constitutiv.

CAPITOLUL I FORMA, DENUMIREA, SEDIUL, DURATA, OBIECTUL DE

ACTIVITATE

1.FORMA JURIDICA A SOCIETATII

35

1.1.Societatea este persoana juridica romana constituita in forma societatii cu raspundere

limitata.

1.2.In cazul in care adunarea generala va hotari transformarea formei juridice a societatii,

aceasta transformare va determina in mod obligatoriu modificarea pct.1.1. de mai sus, precum si

indeplinirea formalitatilor de autorizare, publicitate, inmatriculare si inregistrare, impuse de lege

pentru infiintarea societatii.

2.DENUMIREA SOCIETATII

2.1.Denumirea societatii este SC VAMBEER SRL.

2.2.In toate actele, publicatiile, facturile si orice alte documente emannd de la societate,

denumirea societatii va fi urmata de initialele SRL, sediul, numarul de inmatriculare in Registrul

Comertului si codul fiscal.

3.SEDIUL SOCIETATII

3.1.Sediul societatii este in loc. Negresti

3.2.Societatea isi va putea schimba sediul si va putea infiinta sucursale, filiale, puncte de lucru,

birouri, reprezentante, agentii oriunde in Romnia sau in strainatate numai in urma hotarrii

Adunarii generale, cu respectarea dispozitiilor legale in vigoare.

3.3.Detinerea spatiilor necesare desfasurarii activitatii societatii se va face in oricare dintre

formele ingaduite de lege : contract de inchiriere, contract de asociere, act de vinzare-cumparare,

donatie si altele .

4.DURATA SOCIETATII

4.1.Durata de functionare a societatii este nelimintata, cu incepere de la data inmatricularii in

Registrul Comertului.

5.OBIECTUL DE ACTIVITATE

5.1.Conform nomenclatorului privind clasificarea activitatilor din economina nationala-

CAEN obiectul principal de activitate il constituie :

36

Obtinerea berii

Obiecte de activitate secundare :

Cultivarea si maltificarea orzului

5.3.Aceste activitati se vor realiza impreuna sau separate, in oricare dintre domeniile aratate,

societatea urmnd a desfasura toate acele activitati conexe necesare realizarii obiectului de activitate

propus, in conformitate cu reglementarile legale existente.

5.4.Asociatii se obliga sa obtina avizele si autorizatiile necesare desfasurarii obiectului de

activitate.

5.5.Societatea isi va putea realiza obiectul de activitate att in Romnia, ct si in strainatate,

precum si in zone libere, in lei sau in valuta, in orice conditii, cu respectarea dispozitiilor legislatiei

in vigoare.

5.6.Societatea va putea participa, in calitate de actionar sau asociat, la alte societati

comerciale, in conditiile legislatiei in vigoare.

5.7.Societatea va putea desfasura orice alta activitate legata direct sau indirect de obiectul

sau sau isi va putea largi, modifica si adapta obiectul de activitate, in conditiile prevazute de

prezentul act constitutive si cu respectarea legislatiei in vigoare.

CAPITOLUL II-CAPITALUL SOCIAL

6.CAPITALUL SOCIAL

6.1.Asociatii au hotart ca societatea sa aiba un capital social in valoare de 87.900 Lei.

6.2.Capitalul social este divizat in 879 parti sociale egale si indivizibile, fiecare avnd o

valoare nominala de 100 lei , subscrise si integral varsate de toti asociatii la data constituirii

societatii.

6.3.Capitalul social al societatii este asigurat de asociati prin aporturi in numerar

6.4.Bunurile care vor fi eventual constituite ca aport social in natura la capitalul social, pe

parcursul desfasurarii activitatii societatii, vor deveni proprietatea acesteia si nu vor putea fi

instrainate decit cu acordul, in unanimitate, al Adunarii generale a asociatilor.In cazul retragerii sau

al excluderii unuia dintre asociati, acesta din urma are dreptul la restituirea contravalorii aportului la

37

capitalul social, evaluat oficial la data respectiva, dupa deducerea eventualelor creante ale societatii

din contravaloarea aportului mai sus mentionat.

6.5.Asociatii vor decide ulterior, in conditiile legii si ale prezentului act constitutiv, cu

privire la majorarea sau diminuarea capitalului social, dupa caz.

6.6.Asociatii se obliga sa mentina o valoare neta minima a capitalului, in conformitate cu

prevederile legii aplicabile societatilor ce desfasoara activitati in domeniul circulatiei bunurilor

incluse in obiectul de activitate.

7.APORTURILE ASOCIATILOR

Marcu Ioana subscrie 180 parti sociale, in valoare totala de 18 000 lei, reprezentind 20, 47

% din capitalul social.

Mihalachita Vlad subscrie 179 parti sociale, in valoare totala de 17 900 lei, reprezentind

20, 36 % din capitalul social.

Stoleru Cristina subscrie 220 parti sociale, in valoare totala de 22 000 lei, reprezentind 25,

02 % din capitalul social

Trifan Iuliana subscrie 300 parti sociale, in valoare totala de 30 000 lei, reprezentind 34,

12 % din capitalul social.

7.2.Participarea asociatilor la beneficii si pierderi se determina in raport cu numarul si

valoarea partilor sociale detinute, conform legii.

7.3.Orice modificare ulterioara a ratei de schimb valutar (sau a leului) nu va afecta

varsamintele deja efectuate si nu poate duce la modificarea procentelor participarii asociatilor la

capitalul social al societatii.

7.4.Asociatii initiali si ulteriori sunt obligati sa depuna integral aporturile subscrise, la data si

in limitele unei asemenea subscriptii, in conformitate cu cerintele legii.

8.PARTILE SOCIALE

8.1.Detinerea de parti sociale implica de drept recunoasterea si insusirea prevederilor actului

constitutive al societatii, cu toate modificarile si completarile ulterioare.

8.2.Partile sociale sunt egale ca valoare si indivizibile, conferind asociatilor dreptul sa-si

primeasca dividendele.

38

8.3.Cesiunea partiala sau totala a partilor sociale catre terti se face cu acordul asociatilor si

cu respectarea dreptului de preemtiune, precum si a conditiilor de fond si de forma, prevazute de

lege.

8.4.In caz de deces al unui asociat, partile sociale se transmit prin mostenire legala sau

testamentara, potrivit legii.

8.5.Fiecare parte sociala da dreptul asociatilor la un vot in adunarile societatii

9.MAJORAREA CAPITALULUI SOCIAL

9.1.Capitalul social poate fi mjaorat in baza hotarrii Adunarii generale, prin admiterea de

noi asociati, prin includerea de rezerve sau profituri cuvenite asociatilor, efectuarea de noi aporturi

de capital in numerar si/sau in natura, acestea din urma fiind evaluate de catre experti sau prin alte

modalitati legale.

9.2.Majorarea capitalului social se va realiza conform procedurii prevazute de lege.

10.REDUCEREA CAPITALULUI SOCIAL

10.1.Capitalul social poate fi redus in baza hotarrii Adunarii generale a asociatilor, cu

conditia de a nu depasi limita minima prevazuta de lege.Intr-un asemenea caz, se vor arata motivele

pentru care se face reducerea si procedeul care va fi utilizat pentru efectuarea ei.

10.2.Hotarrea de reducere a capitalului social devine operanta numai dupa expirarea

termenelor legale.

CAPITOLUL III-DREPTURILE SI OBLIGATIILE ASOCIATILOR

11.DREPTURILE SI OBLIGATIILE DECURGAND DIN PARTILE SOCIALE

11.1.Societatea va tine evidenta partilor sociale intr-un registru ce se pastreaza la sediul

societatii.

11.2.Administratorul va elibera, la cerere, un certificat constatator al drepturilor asupra

partilor sociale, dar cu mentiunea ca acesta nu poate servi ca titlu pentru transmiterea drepturilor

constatate, sub sanctiunea nulitatii transmiterii.

39

11.3.Fiecare parte sociala subscrisa si varsata confera posesorului ei un drept proportional

egal, potrivit cu numarul partilor sociale existente, drept de vot in Adunarea generala, participarea la

profit sau la activul social, precum si alte drepturi prevazute in Actul constitutive.

12.DREPTURILE SI OBLIGATIILE DECURGAND DIN EXERCITAREA

DREPTULUI DE VOT

12.1.Hotarrile privind organizarea si functionarea societatii vor fi luate in Adunarea

generala, cu majoritatea absoluta a voturilor.

12.2.Pentru hotarrile privind modificarea Actului constitutive al societatii este necesar votul

tuturor asociatilor.

13.OBLIGATIA DE VARSAMANT

13.1.Fiecare asociat este obligat sa verse cota sa de participare la capitalul social, in stricta

conformitate cu dispozitiile legii si ale prezentului Act constitutiv.

14.RASPUNDEREA ASOCIATILOR

14.1.Asociatii raspund numai in limitele partilor sociale, obligatiile societatii fiind garantate

cu patrimonial ei social.

14.2.Patrimoniul societatii nu poate fi grevat de datorii, obligatiile societatii fiind garantate

cu capitalul ei social.

14.3.Un creditor al unui asociat poate formula pretentii numai asupra partii din beneficial

societatii, care I se va repartiza acestuia de Adunarea generala sau asupra cotei-parti cuvenite la

excluderea sau retragerea acestuia ori la lichidarea societatii, conform prevederilor Actului

constitutiv.

CAPITOLUL IV-CONDUCEREA SI ADMINISTRAREA SOCIETATII

15.ADUNAREA GENERALA A ASOCIATILOR

40

15.1.Organul suprem de conducere a societatii este Adunarea generala a asociatilor, care va

fi constituita si va functiona in conformitate cu prevederile Legii nr.31/1990, republicata, si ale

prezentului Act constitutiv.

15.2.Adunarea generala a asociatilor se convoaca, la sediul social al societatii, cel putin o

data pe an sau de cte ori este necesar.

15.3.Adunarea asociatilor are urmatoarele obligatii :

a.sa aprobe bilantul contabil si sa stabileasca repartizarea beneficiului net.

b.sa desemneze pe administratori si cenzori, sa-I revoce si sa le dea descarcare de activitatea

lor.

c.sa decida urmarirea administratorilor si cenzorilor pentru daunele pricinuite societatii,

desemnnd si persoana insarcinata sa o exercite.

d.sa modifice actul constitutiv.

16.CONVOCAREA ADUNARII GENERALE

16.1.Obligatia convocarii Adunarii generale revine administrato rului.

16.2.Un asociat sau un numar de asociati, ce reprezinta cel putin 1/4 din capitalul social, vor

putea cere convocarea Adunarii generale, aratnd scopul acestei convocari.

16.3.Convocarea adunarii se face prin publicitate cu cel putin 10 zile inainte de ziua fixate

pentru tinerea acesteia, aratndu-se ordinea de zi.

17.CONDITII DE VALIDITATE

17.1.Adunarile generale sunt valabil constituite daca asociatii prezenti la prima convocare

detin cel putin 3/4 din capitalul social, iar la o a doua convocare detin 1/2 din capital.

17.2.Deciziile Adunarii generale luate in conditiile legii, ale Actului constitutiv vor fi

obligatorii si pentru asociatii absenti sau reprezentati, precum si pentru cei care au votat impotriva

hotarrilor luate.

18.ADMINISTRAREA SOCIETATII

41

18.1.Conducerea operativa a societatii este asigurata de administrator care este si

presedintele societatii, calitate in care :

-coordoneaza intreaga activitate a societatii.

-asigura reprezentarea acesteia in raporturile cu tertii.

-impreuna sau separate de administratorul delegate angajeaza patrimonial societatea in

limitele prevazute de lege, de Actul constitutiv.

-are drept de semnatura in banca.

18.2 Administratorul societati este domnul Mihlchi Vlad, nascut in Husi la data

03.05.1992, cetatean roman, domiciliat in Husi, str. 1 Decembrie nr. 12, bl. 5, sc. A, et. 2, ap. 12,

judet Vaslui, posesor al B.I. seria VS nr. 145268, eliberat de SPCLEP a Mun. Husi la data de

19.04.2013, CNP 1920503456783

CAPITOLUL V-ACTIVITATEA ECONOMICA A SOCIETATII

19.EXERCITIUL ECONOMICO-FINANCIAR

19.1.Exercitiul economico-financiar incepe la 1 ianuarie si se incheie la data de 31

decembrie a fiecarui an.

19.2.Primul exercitiu economico-financiar incepe la data nmatriculrii societatii in Registrul

Comertului.

20.PERSONALUL SOCIETATII

20.1.Schema de organizare si de personal se aproba de Adunarea generala a asociatilor.

20.2.Angajarea personalului societatii se face de catre administratori pe baza contractelor

individuale de munca si a altor acte juridice prevazute de lege.

20.3.Plata salariilor personalului societatii-inclusiv a salariilor stabilite pentru administratori-

, precum si a celorlalte drepturi salariale se va face potrivit legislatiei in vigoare.

20.4.Cuantumul salariilor administratorilor se stabileste de catre Adunarea generala, iar cel

al restului de personal, de catre Consiliul de administratie.

42

21.CONTURILE SOCIETATII

21.1.Conturile societatii, att in lei, ct si cele in valuta, se vor deschide la bancile autorizate

din Romnia.

21.2.Alimentarea conturilor se face din aportul la capitalul social subscris, din incasarile

societatii, din imprumut, credite, precum si din alte surse, potrivit legii.

22.EVIDENTA CONTABILA

22.1.Evidenta contbila a societatii, inclusive bilantul contabil si contul de profit si pierderi,

se vor tine in lei si in limba romna.

22.2.Valuta convertibila se va evidential distinct la inregistrarea si evidenta acesteia in lei se

va efectua la cursul de referinta a BNR, la data efectuarii operatiunii.

22.3.Orice operatiune patrimoniala se consemneaza in momentul efectuarii ei, in inscrisuri

care vor sta la baza inregistrarilor in contabilitate, dobndind astfel calitatea de documente

justificative.

22.4.Evidenta contabila se organizeaza si se conduce potrivit legii si normelor metodologice

elaborate de Ministerul Finantelor.

22.5.Bilantul contabil, contul de profit si pierderi si raportul de gestiune se vor intocmi in

mod obligatoriu annual, precum si in situatia lichidarii societatii.

Acestea sunt supuse aprobarii Adunarii generale, dupa care se publica in Monitorul Oficial al

Romniei.

23.CALCULAREA SI REPARTIZAREA PROFITULUI

23.1.Profitul societatii se stabileste prin bilantul aprobat de Adunarea generala a asociatilor.

23.2.Adunarea generala poate stabili cota-parte din profit pentru constituirea de fonduri

pentru dezvoltare, investitii, , reparatii capitale si alte fonduri prevazut de lege.

23.3.Profitul rezultat constituie baza de calcul pentru stabilirea impozitului datorat bugetului

de stat.

23.4.Dupa deducerea impo

43

zitului legal datorat bugetului de stat, profitul realizat se stbileste pe cote-parti, sub forma

dividendelor ce se platesc fiecarui asociat proportional cu aportul fiecaruia la capitalul social si cu

activitatea fiecaruia in cadrul societatii, in baza hotarrilor Adunarii generale in acest sens.

23.5.In cazul in care societatea inregistreaza pierderi, asociatii sunt obligate sa analizeze

cauzele si sa ia masurile ce se impun..

CAPITOLUL VI-CONTROLUL ACTIVITATII SOCIETATII

24.CONTROLUL ASOCIATILOR

24.1.Oricare dintre asociati are dreptul de a verifica situatia financiara a societatii, de a cere

si a primi date privind situatia patrimoniului, a veniturilor si a pierderilor, si orice alte date legate de

activitatea sociala si au acces la documentele acesteia.

24.2.Pentru efectuarea unor operatii de verificare si certificare a bilanturilor si a altor

operatiuni financiar-contabile si de trezorerie, asociatii care detin cel putin 50 % din capitalul social

au dreptul de a cere folosirea serviciilor unei societati specializate sau ale unor experti contabili

autorizati.

25.COMISIA DE CENZORI

25.1.Gestionarea societatii poate fi controlata de o comisie din cel putin 3 cenzori care

trebuie sa depuna o garantie egala cu 1/3 din garantia stabilita pentru administratori. Garantia

ramne in casa societatii si va fi restituita cenzorului doar daca Adunarea generala va rectifica

activitatea desfasurata pe parcursul exercitiului.

25.2.Cenzorii se reunesc la sediul social, daca nu au stabilit un alt loc si pot lucra individual

sau colectiv. Asupra raporturilor ce vor fi prezentate Adunarii generale vor conlucra toti cenzorii, iar

in cazul neconcordantelor, se vor intocmi rapoarte separate.

25.3.Intrunirile comisiei de cenzori sunt convocate de oricare dintre cenzori, de asociatii care

detin cel putin 50% din capitalul social.

26.ATRIBUTIILE COMISIEI DE CENZORI SI RESPONSABILITATEA

CENZORILOR

44

26.1.Comisia de cenzori are urmatoarele atributii :

a.pe perioada exercitiului financiar supravegheaza gestiunea societatii, are drept de control

asupra evidentei societatii, a modului in care sunt folosite mijloacele fixe, circulante si fondurile

banesti, titlurile de valoare ale societatii, intocmind si prezentnd presedintelui Consiliului de

administratie si Adunarii generale rapoarte privind observatiile facute si eventualele propuneri.

b.la inchiderea exercitiului financiar, verifica daca bilantul si contul de profit si pierderi sunt legal

elaborate si in concordanta cu registrele, daca acestea sunt tinute regulamentar si daca evaluarea

patrimoniului a fost facuta conform normelor stabilite pentru elaborarea bilantului, prezentnd un

raport scris in care specifica observatiile facute si propunerile privind modificarea sau aprobarea

bilantului contabil si a contului de profit si pierderi.

c.poate cere convocarea Adunarii generale, in cazul in care aceasta nu este convocata de

Presedintele Consiliului de administratie sau cnd se ivesc situatii ce necesita o rezolvare urgenta.

d.controleaza daca dispozitiile legale ale actului constitutiv si ale Adunarii generale sunt respectate

de catre administrtori sau de catre lichidatori.

e.indeplineste orice alte atributii prevazute de lege, de actul constitutiv sau de hotarrile Adunarii

generale a asociatilor.

26.2.Cenzorii raspund in fata societatii conform legii, putnd fi revocati sau suspendati de

Adunarea generala.

CAPITOLUL VII-MODIFICAREA FORMEI JURIDICE A SOCIETATII SI

EXCLUDEREA ASOCIATILOR

27.MODIFICAREA FORMEI JURIDICE A SOCIETATII

271.Adunarea generala a asociatilor poate hotar transformarea formei juridice a societatii.

27.2.Modificarea formei juridice a societatii devine opozabila tertilor numai dupa

indeplinirea formalitatilor de autentificare, autorizare, publicitate, inmatriculare si inregistrare,

cerute de lege la infiintare.

28.EXCLUDEREA ASOCIATILOR

45

28.1.Poate fi exclus din societate :

a.asociatul care a devenit egalmente incapabil.

b.asociatul care nu-si indeplineste obligatiile potrivit prezentului Act constitutiv sau in cazul

in care actioneaza impotriva intereselor societatii.

c.asociatul care nu-si efectueaza aportul la care s-a obligat.

d.asociatul administrator care comite fraude in dauna societatii sau se serveste de semnatura

asociatilor sau de capitalul social in folosul lui sau al altora.

28.2.Excluderea se cere instantei judecatoresti de oricare asociat sau de Adunarea generala

dupa ramnerea sa definitive, urmnd a fi publicata in Monitorul Oficial, inmatriculata in Registrul

Comertului si inregistrata la Directia Generala a Finantelor Publice.

28.3.Asociatul exclus, pe de o parte, raspunde de pierderi, iar pe de alta parte, are dreptul si

la profit pna in ziua excluderii sale, dar nu vca fi indrituit sa solicite regularizarea lor financiara

pna ce acestea nu vor fi repartizate conform clauzelor prezentului Act constitutiv.

28.4.Asociatul exclus are dreptul la restituirea contravalorii aportului sau la capitalul social,

evaluat official la data respective, dupa deducerea eventualelor creante ale societatii din

contravaloarea aportului mai sus mentionat.

CAPITOLUL VIII-DIZOLVAREA SI LICHIDAREA SOCIETATII

29.DIZOLVAREA SOCIETATII

29.1.Au ca efect dizolvarea societatii si dau dreptul fiecarui asociat sa ceara deschiderea

procedurii lichidarii acesteia urmatoarele :

a.trecerea timpului stabilit pentru durata societatii.

b.imposibilitatea realizarii obiectului de activitate al societatii sau realizarea acestuia.

c.declararea nulitatii societatii.

d.hotarrea Adunarii generale.

e.hotarrea tribunalului, la cererea oricarui asociat, pentru motive temeinice.

f.falimentul societatii.

g.in orice alte situatii, prin hotarrea Adunarii generale a asociatilor, luata cu unanimitate de

voturi.

CAPITOLUL IX-SOLUTIONAREA DIFERENDELOR

46

30.COMPENTENTA DE SOLUTIONARE

30.1.Toate litigiile intervenite in legatura cu interpretarea sau executarea prezentului Act

constitutiv vor fi solutionate de catre parti pe cale amiabila.

30.2.In cazul in care nu este posibila rezolvarea litigiilor pe cale amiabila, partile se vor

adresa instantelor judecatoresti competente.

CAPITOLUL X-CLAUZE FINALE

31.1.Prevederile prezentului Act constitutiv se completeaza cu orice alte dispozitii legale

aplicabile societatilor comerciale.

31.2.Prezentul Act constitutiv intra in vigoare dupa inmatricularea sa in Registrul

Comertului.

31.3.Prezentul Act constitutiv s-a incheiat astazi 04.03.2014, in 5 (cinci) exemplare

originale, din care s-au eliberat partilor 4 (patru) exemplare.

ASOCIATI,

Marcu Ioana, Mihlchia Vlad, Stoleru Cristina, Trifan Iuliana

47

ANEXE

ANEXA 1

FI DE POST

ADMINISTRATOR SOCIETATE COMERCIAL

1. Denumirea compartimentului: ADMINISTRARE

2. Denumirea postului: ADMINISTRATOR SOCIETATE COMERCIAL

3. Numele i prenumele salariatului: MIHLCHI VLAD

4. Se subordoneaz: Nu este cazul

5. Numele efului ierarhic: Nu este cazul

6. Subordoneaz: ntreg personalul unitii.

7. Drept de semntur: intern si extern

8. Relaii funcionale: are relaii de serviciu cu toate serviciile, birourile i alte entiti funcionale;

are relaii cu toate persoanele juridice i persoanele fizice care au legturi economice cu societatea.

9. Pregtirea i experiena:

Studii: -Usamv Iasi, facultatea de Agricultura, specializarea TPPA (2005); UAIC Iasi-FEEA (2004)

Vechime: 5 ani-Sc Vinia SA

Cunotine: cunotine temeinice n ceea ce privete sistemul organizatoric i economic.

48

Aptitudini:

- gndire logic, memorie, capacitate de analiz i sintez;

-capacitate de organizare i conducere a activitii economice;

-capacitate de a prelucra informaiile, de a le interpreta i de a le valorifica prin luarea de decizii sau

prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali;

-corectitudine, tenacitate, seriozitate, atitudine principial n relaiile cu oamenii;

10. Autoritate i libertate organizatoric : Dac este cazul

11. Responsabiliti i sarcini:

Administratorul societii conduce activitatea din compartimente i are urmtoarele atribuii:

- rspunde de evidena contabil, financiar i de gestiune din S.C.VAMBEER.S.R.L..pe baza

reglementrilor n vigoare n domeniile financiar, contabil i de gestiune mpreun cu

S.C.VAMBEER.S.R.L.

- elaboreaz fia postului pentru personalul ce va fi angajat mpreuna cu efii compartimentelor;

- rspunde de arhivarea documentelor: asigur pstrarea n arhiva proprie , timp de 10(zece) ani a

tuturor registrelor de contabilitate i a documentelor justificative ce stau la baza nregistrrilor n

contabilitate cu excepia statelor de salarii ce se pstreaz timp de 50(cincizeci) ani;

- asigur respectarea normelor emise de Ministerul Finanelor cu privire la ntocmirea i utilizarea

documentelor justificative pentru toate operaiunile patrimoniale i nregistrarea lor n contabilitate

n perioada la care se refer;

- semneaz documentele contabile de cumprare de la S.C.VAMBEER.S.R.L. n conformitate cu

prevederile Legii 82/1991, cu modificrile i completrile ulterioare;

- rspunde de relaia cu clienii societii, de ncasrile i plile necesare bunei funcionri a

societii comunicnd ori de cte ori i se solicit de ctre asociai , evidene legate de situatii legate

de evoluia strategiei de dezvoltare a firmei;

- prospecteaz piaa cutnd s atrag noi clieni, ine cont de oferta concurenei pe care trebuie

permanent s o aduc la cunotina asociailor;

- are drept de semntur pe documentele justificative i n banc;

- transmite compartimentului de contabilitate lunar, toate informaiile necesare stabilirii corecte a

drepturilor salariale ale personalului i completarea corect in R.G.E.S.potrivit HG 290/04.03.2004

i a art.34 din C.M. i pentru ntocmirea raporturilor lunare,

49

- efectueaz operaiuni de ncasri i pli (prin casierie sau prin virament), asigur virarea

ncasrilor n contul i banca societii, iar extrasele lunare se transmit la compartimentul de

contabilitate;

- organizeaz i asigur exercitarea controlului financiar preventiv conform prevederilor legale n

vigoare;

- organizeaz inventarierea patrimoniului conform prevederilor legale n vigoare;

- rspunde de nregistrarea i micarea mijloacelor fixe i a obiectelor de inventar, precum i de

casarea acestora cu toate aciunile conexe(dezmembrare, valorificare, etc.);

- formuleaz pentru uzul asociailor observaii i propuneri de natur legislativ, metodologic,

procedural sau organizatoric;

- examineaz legalitatea, regularitatea i conformitatea operaiunilor, identific risipa i gestiunea

defectuoas i fraudele, iar pe aceste baze, propune msuri pentru recuperarea pagubelor i

sancionarea celor vinovai, dup caz;

- respect normele de protecia muncii i de sntate potrivit reglementrilor n vigoare avnd grij

ca i angajaii societii s o fac;

- respect Regulamentul de Ordine Interioar i Regulamentul de Funcionare al societii,

aducndu-l i la cunotina personalului din subordine;

- rspunde de ntocmirea corect a sarcinilor conform fiei postului;

- pstreaz confidenialitatea datelor la care are acces;

- rezolv i alte sarcini care cad n sfera sa de activitate, trasate de asociai sau colaboratori angai ai

societii;

- n absena motivat nlocuitorul su este Trifan Iuliana-director de productie ;

- reprezint societatea pe plan local jud Vaslui, n relaia cu instituii publice locale i cu teri;

- emite decizii cu privire la buna desfurare a activitii din unitate;

12. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora: Dac este cazul

13. Semnturi:

14. Data semnrii: 12.04.2008

50

ANEXA 2

FI DE POST

DIRECTOR DE MARKETING

1. Denumirea compartimentului: DEPARTAMENT VNZRI

2. Denumirea postului: DIRECTOR DE MARKETING

3. Numele i prenumele salariatului: STOLERU CRISTINA ELENA

4. Se subordoneaz: Conducerii unitii

5. Numele efului ierarhic: Mihalachita Vlad

6. Subordoneaz: personalul din cadrul departamentului de vnzri

7. Drept de semntur: intern

8. Relaii funcionale: cu ceilali angajai ai firmei; cu serviciul financiar-contabil pentru

confirmarea evidenei comenzilor privind exportul, cu coordonatorul departamentelor de marketing

i secretariat.

9. Pregatirea i experiena:

Studii: UAIC Iasi-specializarea Marketing, 3 ani (2004)

Vechime: 4 ani consultant de marketing la SC Avicola SA

Cunotine:

-cunotine n ceea ce privette sistemul organizatoric i de vnzri;

-bun cunoatere a conducerii contabilitii computerizate.

-cunoasterea a celor mai noi tendinte ale modului de promovare a produselor

51

Aptitudini:

-gndire logic, memorie, capacitate de identifica problema si de a o rezolva;

-capacitate de organizare i conducere a activitii serviciului;

-afinitate la cerintele consumatorilor si identificarea nevoilor lor;

-corectitudine, tenacitate, seriozitate, atitudine principial n relaiile cu oamenii.

Atitudini: receptivitate, spirit de echip (sincer, dispus la colaborare).

10. Autoritate i libertate organizatoric: fata de personalul din cadrul departamentului de vanzari

a unitatii (daca este cazul).


- organizeaz edine, conferine;

- organizeaz evenimente, trguri, expoziii ce au ca scop promovarea imaginii i a produselor

firmei;

- are cunotine de contabilitate (Stocuri);

- particip la ntlnirile de afaceri;

- traduce din i n limbi strine;

- este implicat activ n schimbarea i dezvoltarea companiei, fr ns s ia decizii de unul singur;

- supravegheaz personalul administrativ, curieri, oferi, personalul de serviciu.

Directorul de marketing desfaoar urmtoarele activiti:

- identific potenialii clieni;

- ntreine relaiile cu clienii din portofoliu;

- ntocmete oferte de mrfuri;

- acord asisten din punct de vedere tehnic i comercial clienilor i potenialilor clieni;

- preia apelurile telefonice, ntocmete fia de client i o urmrete;

- ntocmete documentele contabile n vederea montajelor echipamentelor;

- menine relaia cu furnizorii ( cerere de comand, verificarea mrfii i a plilor);

- particip la edinele sptmnale organizate n cadrul firmei;

- n limita timpului disponibil i n conformitate cu dispoziiile primite particip la ndeplinirea

atribuiilor generale privind vnzarea mrfurilor;

- administreaz i gestioneaz documentele;

52

- raporteaz activitatea din cadrul departamentului Directorului General;

- optimizeaz fora de munc.

12. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora: Daca este cazul

13. Semnturi:

14. Data semnrii: 12.04.2008

53

ANEXA 3

FI DE POST

DIRECTOR DE PRODUCIE

1. Denumirea compartimentului: PRODUCIE

2. Denumirea postului: DIRECTOR PRODUCIE

3. Numele i prenumele salariatului: TRIFAN IULIANA-PAULA

4. Se subordoneaz: administratorului

5. Numele efului ierarhic:Mihalachita Vlad

6. Subordoneaz: efii de departamente, de secii de producie, investiii, achiziii

7. Drept de semntur: intern si extern

8. Relaii funcionale:

Intern: cu toate departamentele funcionale din firm;

Extern: cu furnizorii.

9. Pregtirea i experiena:

Nivelul de studii: USAMV Iasi-specializarea Tehnlogia prelucrarii produselor agroalimentare, 4 ani

(2005)-inginer

Calificari / specializari necesare:

- Studii postuniversitare n domeniul managementului productiei;

- Cunoasterea de limbi straine: limba engleza, preferabil nivel mediu sau avansat;

- Operare PC: Word, Excel, Powerpoint, programe de baze de date;

- Cunotine la nivel profesionist privind tendinele n domeniul de producie la nivel naional

i internaional.

-

54

10. Autoritate i libertate organizatoric : Daca este cazul


Descrierea postului

1. Scopul general al postului:

-coordonarea i asigurarea ntregului proces de producie n vederea realizrii produciei planificate ,

n conformitate cu obiectivele, programul i standardele de calitate ale firmei.

-scopul postului se va regsi detaliat n obiectul contractului definit n CIM semnat de pri.

2. Obiectivele postului:

-funcionarea corespunztoare a firmei din punct de vedere tehnic i managerial n conformitate cu

politicile i strategia de producie ale firmei;

-organizarea i coordonarea ntregului proces de elaborare i aplicare a celor mai bune soluii

tehnice i economice pentru lucrrile de investiii, pentru activitatea de ntreinere i reparare a

utilajelor i instalaiilor.

3. Descrierea sarcinilor / atribuiilor / activitilor postului:

-planific activitatea de producie n seciile de fabricaie n funcie de planul de producie stabilit,

pentru a asigura realizarea integral a indicatorilor cantitativi i calitativi stabilii;

-elaboreaz i supune spre aprobare politicile firmei n ceea ce privete producia;

-organizeaz i controleaz activitile de meninere i dezvoltare a capacitilor de producie i

coordoneaz folosirea corect i eficient a fondurilor de investiii;

-organizeaz i coordoneaz introducerea n fabricaie a produselor noi i rspunde de asigurarea

parametrilor prevzui n documentaie;

-coordoneaz i asigur desfurarea ritmic a procesului de producie, urmrind realizarea

produciei n conformitate cu planul cerut de vnzri;

-aprob instruciunile tehnologice pentru fiecare faz de producie, att la implementarea ct i la

modificarea lor, i asigur adaptarea corespunztoare a tehnologiei la variaiile i specificul materiei

prime utilizate;

55

-coordoneaz identificarea, introducerea i meninerea sub control a proceselor incluse n sistemul

calitii;

-asigur resursele materiale i informaionale necesare pentru implementarea politicii n domeniul

calitii;

-conduce procesul de asigurare a calitii n activitatea de producie, conform procedurilor i

standardelor existente;

-organizeaz i conduce edinele pentru armonizarea obiectivelor pe termen scurt i sincronizarea

activitilor n vederea realizrii n condiii optime a obiectivelor de producie;

-elaboreaz proiectul planului de investiii, n conformitate cu prevederile bugetului, n scopul

mbuntirii gradului de ocupare a capacitilor de producie existente i crerii de noi capaciti;

-urmrete ncheierea contractelor pentru noile investiii i acioneaz pentru asigurarea la termen a

documentaiilor tehnice, conform graficelor de ealonare a investiiilor;

-coordoneaz realizarea i punerea n funciune la termen a noilor capaciti de producie;

-verific pontajul lunar pentru personalul din subordine i-l transmite Departamentului Resurse

Umane;

-organizeaz acordarea concediului de odihn i a zilelor libere pentru personalul din subordine;

-coordoneaz i particip la soluionarea conflictelor de munc i a plngerilor angajailor i menine

o legtur strns cu reprezentanii sindicatelor;

-stabilete conform structurii organizatorice i a ROF sarcinile i responsabilitile personalului din

subordine, n baza fielor de post.

4. Descrierea responsabilitatilor postului

a) Privind relaiile interpersonale / comunicarea:

-asigur un cadru optim pentru meninerea unor relaii bune ntre management i angajai;

-asigur reprezentarea i aprarea intereselor i imaginii companiei n relaiile cu autoritile de stat

i cu administraia public local;

-promoveaz respectul reciproc, colaborarea i transparena n interiorul departamentului, n

raporturile cu alte departamente, precum si n relaiile cu persoanele din afara firmei;

-rspunde de meninerea, n cadrul departamentului, a unui climat favorabil ndeplinirii sarcinilor de

lucru.

b) Fa de echipamentul din dotare:

56

-rspunde de funcionarea n bune condiii a echipamentului, aparaturii i utilajelor din dotarea

firmei;

-rspunde de nsuirea i respectarea procedurilor interne legate de utilizarea n condiii optime a

echipamentului, aparaturii i a utilajelor din dotarea firmei de catre ntreg personalul din subordine;

-rspunde de informarea imediat a persoanelor responsabile privind orice defeciune n funcionare

a echipamentului cu care i desfoar activitatea;

-respect procedurile interne legate de utilizarea autovehiculului pe care-l are n folosin.

c) n raport cu obiectivele postului:

-rspunde de utilizarea optim a resurselor materiale, financiare, patrimoniale i umane alocate

pentru realizarea obiectivelor de producie stabilite;

-rspunde de organizarea general a activitilor de producie, urmrind asigurarea cu fora de

munc;

-rspunde de organizarea optim a programului de lucru, n raport cu planul de producie;

-rspunde de msurile luate pentru folosirea la maximum a capacitilor de producie, utilizarea

complet a timpului de lucru i creterea productivitii muncii.

-rspunde de fundamentarea msurilor de motivare i sancionare a personalului din subordine,

participnd (alturi de persoanele abilitate) la luarea acestor msuri, conform procedurilor interne i

prevederilor legislative n vigoare;

-rspunde de meninerea i mbuntirea sistemului de management al calitii.

d) Privind securitatea i sntatea muncii:

-respect normele de Securitate i Sntate a Muncii i de PSI i rspunde de nsuirea i respectarea

acestora de ctre toi angajaii din subordine.

e) Privind regulamentele / procedurile de lucru:

-respect i asigur cunoaterea i aplicarea Regulamentului Intern i a Regulamentului de

Organizare i Funcionare de ctre ntreg personalul din subordine;

-respect i aplic politicile generale ale firmei n producie i investiii i rspunde de nsuirea i

respectarea acestora de ctre ntreg personalul din subordine;

-respect i aplic actele normative n vigoare i Contractul Colectiv de Munc aplicabil.


57

13. Semnturi:

14. Data semnrii: 12.04.2008

58

ANEXA 4

FI DE POST

CONTABIL

1. Denumirea compartimentului: FINANCIAR-CONTABIL

2. Denumirea postului: CONTABIL

3. Numele i prenumele salariatului: MARCU IOANA

4. Se subordoneaz: administratorului

5. Numele efului ierarhic: Mihalachita Vlad

6. Subordoneaz: membrii departamentului financiar-contabil

7. Drept de semnatur: intern si extern

8. Relaii funcionale: cu personalul de executie al firmei

9. Pregtirea i experiena: UAIC Iasi- Contabilitate , 3 ani (2006)

10. Autoritate i libertate organizatoric: are acces la date financiare ale firmei, solicit i

utilizeaz echipamentele/consumabilele puse la dispoziie de firm.


1. Asigur evidena contabil a stocurilor, a relaiilor cu terii, a trezoreriei i evidena veniturilor i

cheltuielilor:

-contabilizeaz facturile emise pentru clienii interni;

-nregistreaz ncasrile i plile n lei conform extrasului de cont;

-opereaz ncasrile i plile n numerar conform registrului de cas;

59

-opereaz avansurile din trezorerie conform deconturilor;

-nregistreaz intrri de marf n baza documentelor primite de la magazie (facturi interne , facturi

externe, DVI i NIR).

-ntocmete situaii i rapoarte financiar-contabile i verific corelarea acestora;

-ntocmete sptmnal lista facturilor emise i nencasate i lista avansurilor disponibile n lei;

-ntocmete balane de verificare pentru clieni;

-ntocmete liste de avansuri din trezorerie.

2.Responsabilitile postului

Legat de activitile specifice, rspunde de:

- operarea zilnic a facturilor emise, a ncasrilor pe facturi i n avans;

- operarea zilnic a facturilor de la furnizori pentru prestaii diverse, precum i a plilor ctre

acetia;

- verificarea zilnic a soldurilor din banc, cas i avansurile din trezorerie n lei;

- ncadrarea corect a documentelor contabilizate pe venituri i cheltuieli.

Legat de disciplina muncii, rspunde de:

- mbuntirea permanent a pregtirii sale profesionale i de specialitate;

- pstrarea confidenialitii informaiilor i a documentelor legate de firma;

- utilizarea resurselor existente exclusiv n interesul firmei;

- respectarea prevederilor normativelor interne i a procedurilor de lucru privitoare la postul su.

Adopt permanent un comportament n masur s promoveze imaginea i interesele firmei.

Se implic n vederea soluionrii situaiilor de criz care afecteaz firma.


13. Semnturi:

14. Data semnrii: 12.04.2008

fabrica de bere

Documents