exploatatia agricola min 10 ari

8/2/2019 Exploatatia Agricola min 10 ari

1/10

Elaborarea programului

de productie intr-oexploataie agricola


2/10

Cuprins

Cap.1. Functia de previziune a managementului

Cap.II Diagnosticul economico-financiar al exploataiei agricoleI.1. Prezentarea exploataiei agricole

I.2. Analiza potenialului tehnico-productiv

I.3. Analiza forei de munc

I.4. Rezultatele economico-financiare

I.5. Analiza SWOT

I.6. Piaa

II. Elaborarea programului de producie

II.1. Prognozarea produciilor medii

II.2. Optimizarea structurii de producie

III. Programul de comercializare

IV. Programul financiar

3


3/10

DIAGNOSTICUL ECONOMICO-FINANCIAR AL EXPLOATAIEIAGRICOLE

I.1.Prezentarea exploataiei agricole

Societatea agricol PrestFarm s-a constituit de ctre proprietariide terenuri in anul 1998.Situata intr-o zona agricola cu unul din celemai fertile soluri din regiune pentru cultura de cereale, aceastasocietate beneficiaza de conditii optime de lucrare a solului si derecoltare.

Suprafata totala a societatii agricole este de 500 ha pe care secultiva grau, porumb, floarea-soarelui, soia si orz. Societatea detineechipament agricol modern cu eficienta maxima si dispune de unadin cele mai calificate echipe de management agricol din judetul

Calarasi;situata pe strada Gradistea.Societatea dispune de sedii pentru fermele vegetale, de bazatehnica ( utilaje agricole, magazii de depozitare a cerealelor,masini,tractoare) si de baza materiala (seminte, carburanti, pesticide,lubrifianti, ingrasaminte, piese de schimb).

Suprafata societatii:

Nr crt Specificare UM Cantitate1. Suprafata

initiala

ha 500

2. Membriiasociati

pers 500

3. Suprafataadusa infolosinta

ha 500

4. Total ha 500

Tabelul nr 1

Suprafata Societatii Eurofarm

I.2 Analiza potenialului tehnico-productiv

ORGANIZAREA STRUCTURALA A SOCIETATII

Structura organizatorica a societatii agricole, de data recenta,raspunde obiecivelor strategice privind organizarea activitatilor de

4


4/10

productie agricola.In cadrul organigramei se observa pe primul nivelierarhic Adunarea Generala a Asociatilor iar pe urmatorul nivelierarhic conducerea administrativ executiva fiind asigurata demanager cu atributii si raspunderi specifice postului. Subordonatimanagerelui general sunt directorul economic, directorul tehnic sicompartimentul de merketing.Pe urmatorul nivel intalnimcompartimentul ecoonomico-financiar subordonat directoruluieconomic si compartimentul de productie subordonat directoruluitehnic.Personalul salariat are intocmita fisa postului in baza careia isidesfasoara activitatea la fiecare loc de munca(ferma, sector,compartiment functional).Forta de munca de care dispune societateaagricola este formata din muncitori permanenti si din asociatii caredoresc sa participe la procesul de munca.

Tabelul nr. 2. Organigrama SocietatiiEurofarm

Dintr-un total de 72 de salariati 55 sunt permanenti, in timp cerestul de 17 lucreaza sezonier.Se observa ca 24.8% din muncitori au un nivel de pregatireprofesionala foarte bun, iar in ceea ce priveste gradul deimbatranire, 6.2% reprezinta salariatii peste limita de varsta.

STRUCTURA DE PRODUCTIE

Intre structura de productie si cea organizatorica trebuie sa

existe relatii de legatura si conditionare. Printr-o structura deproductie eficienta, societatea devine competitiva pe piata.

5

AGA

Compartimentu

l economic

Director de marketin Compartimentul

tehnic

Com artiment de

F1- vegetala

F2- vegetala

Director

Economic


5/10

Structura culturilor din societatea agricola este specifica zonei decampie, societatea cultivand doar culturi de camp. In perioadaanalizata, terenul arabil de care dispune societatea a fost repartizatdupa cum urmeaza:

Nr crt Cultura SuprafataHa

%

1 Grau 150 30,02 Porumb 200 40,0

3 Floarea-soarelui 50 10,04 Soia 100 20,0Total 500 100,0

Tabelul nr 3 Culturi

POTENTIALUL MATERIAL

Firma destine o cladire, 7silozuri pentru depozitare si uscare si unsitem de masini.Sistemul de maini definete ansamblul utilajelor destinate realizrii

tuturor proceselor de munc prevzute n tehnologia de producie aunei culturi, ramuri de producie agricol sau a unui produsdeterminat

Sistemul de maini trebuie s asigure realizarea urmtoarelorcerine:

6


6/10

1. S corespund particularitilor biologice siagrotehnice,cultivarii culturilor agricole;

2. sa asigure mecanizarea tuturor proceselor de productie;3. sa amelioreze conditiile de munca4. sa sporeasca productivitatea muncii5. sa amelioreze conditiile de munca6. sa asigure pastrarea si cresterea fertilitatii pamantului

Utilajele au fost achizitionate in cea mai mare parte dupa infiintareasocietatii si au o durata scurta de utilizare,fapt pentru carecontribuie la cresterea productiei.

Mijloace fixe existente

Nrcrt

Specificare Numar

1. Tractoare, din care: 201.1 U 650 141.2 U 800 62. Plug PP 3-30 123. Semanatoare SUP

29M66

4. Semanatoare SPC8M

10

5. Grapa 116. Remorca 2RB5A 157. Combina Sema 140 9

Tabelul nr 4 Mijloace existente

I.3. Analiza forei de munc;

Printre categoriile de personal care asigura desfasurarea normala aactivitatii societatii se afla:

Director general

Sef de ferma

Tehnician Laboranti

Structura fortei de munca:

Nr. crt Specificare Numarul Sex

7


7/10

feminin masculin1 Total salariati 72 27 452 Salariati cu

studiisuperioare

37 17 20

3 Salariatiaflati pestelimita devarsta

10 1 9

Tabelul nr 5 Structura fortei de munca

I.4. Rezultatele economico-financiare

Date privind activitatea financiara a societatii:

Nrcrt

Indicatori Valoare2009 2010 2011

1 Stocuri 71183089 9229996 10501394

2 Active circulante 98164046 13819511 169011733 Active curente 98164046 13819511 169011734 TOTAL ACTIVE 216 733

69229743843 35 803 346

5 Capitaluri proprii 126 346281

16 657 398 20 131 766

6 Total datorii 90387411 13086445 156715807 Pasive curente 75835824 15843753 187372528 Cifra de afaceri 128658245 14420002 9650705

Productia vanduta 128658245 14420002 9650705Venituri dinvanzarea marfurilor

0 0 0

Venituri dinexploatare

128658245 14420002 9650705

Prestari servicii terti 0 0 09 Venituri financiare 0 0 010 Venituri

exceptionale0 0 0

Total venituri 128658245 14420002 9650705

11 Cheltuieli pentruexploatare

109534224 12105323 7434407

8


8/10

Cheltuieli cu serviciiprestate

38053853 1947583 769343

12 Cheltuieli financiare 0 0 013 Cheltuieli

exceptionale0 0 0

Total cheltuieli 109534224 12105323 743440714 Profit brut 19 124 021 2 314 679 2 216 29815 Impozit pe profit 2736957 103854 10184616 Profit net 16 387 064 2 210 825 2 114 452Datele au fost preluate din bilantul contabil al societatii .

Pe baza acestor informatii se pot calcula urmatorii indicatorifinanciari:

1) Indicatori de lichiditate

Rata lichiditatii imediate=(active circulante-stocuri)/pasivecurente

Rata lichiditatii curente=active circulante/pasive curenteIndicatori de solvabilitate

Rata datoriilor totale=(total datorii/total active)x100

Solvabilitatea financiara=capital propriu/cifra de afaceri2) Indicatori de gestiune

Viteza de rotatie a activelor= cifra de afaceri/activecirculante

3) Indicatori de rentabilitate

Marja de profit= (profit net/cifra de afaceri)x100

Rata rentabilitatii resurselor consumate=(profit/cheltuieli)x100

Nrcrt

Indicatori ValoareAnul2009

Anul 2010 Anul 2011

I INDICATORIFINANCIARI

1. Indicatori de lichiditate-rata lichiditatiiimediate

0.35578 0.2896 0.3415

-rata lichiditatiicurente

1.2944 0.8722 0.9020

2. Indicatori desolvabilitate-rata datoriilor totale 41.7% 43.99% 43.77%-solvabilitatefinanciara

0.982 1.155 2.086

3. Indicatori de gestiune

9


9/10

-viteze de rotatie aactivelor

1.3106 1.0434 0.5710

4. Indicatori derentabilitate-marja de profit 12.73% 15.33% 21.90%-rata rentabilitatiiresurselorconsumate

14.96% 17.46% 28.44%

Analiza indicatorilor economico-financiari.Analiza SWOT

PUNCTE FORTE OPOTUNITATI

PUNCTE SLABE

-

PERICOLE

-

I.6.Piata

Piata de desfacere este cea zonala,reprezentata de societatilecare doresc o gama de produse agricole de calitate

superioara,obtinute printr-o tehnologie de ultima ora.In privinta produselor secundare, paiele, exista oportunitatea ca

acestea sa fie vandute societatilor zootehnice din zona, in specialcatre avicole unde paiele sunt folosite la realizarea asternuturilorspecifice cresterii puilor broiller in sistemul la sol.

Segmentele de piata carora li se adreseaza societatea agricolasunt reprezentate de societatile comerciale de procesare aproduselor agricole care doresc materii prime de calitate superioarala un pret avantajos.

Produsul final si produsele secundare sunt vandute directclientilor amintiti, pe baza de precontracte, canalul de distributieeste deci scurt.

10


10/10

Existena n zon a unui numr mare de societi comercialeinteresate de produsele agricole brute n zon reprezint ooportunitate n plus n vederea desfacerii produciei obinute.

Pentru fiecare ciclu de productie sunt necesare materii prime(samanta), materiale auxiliare (ingrasaminte, insecticide, erbicide,fungicide) si materiale consumabile (combustibil, piese de schimb).

Furnizorii de materiale:

Nrcrt

Furnizor Produsul Cantitate(%)

Pret devanzare(lei/kg)

1. Firma SCPRODEX-GENERALSRL

Semintede grau

70% 10

2. S.C. ECOPLANTSRL Ingrasamintechimice

80% 7

3. S.C. BIO-AGROCOMPANY SA

Ingrasamintechimice

20% 5

4. Firma PEMIT SA Semintede porumbsi soia

100% 4

5. Firma PEMIT SA Seminte

de floareasoarelui

100% 3.5

Clientii firmei sunt urmatorii :

1.Firma SC Eurobanat Petrochem-P SRL pentru paine2.Firma Sanplant Serv Agro pentru pentru materii prime3.Firma Kiefer Agrar Osteuropa pentru ulei4. S.c Sofert S.A pentru floarea soarelu

Concurentii cei mai importanti ai firmei sunt:

1. S.c. Spicul S.A. (grau)2. S.A. ProdCorn S.A. (proumb)3. S.c. Floarea Soarelui S.A (ulei)4. S.c. Baneasa S.A. (paine)

11
http://www.ghidafaceri.ro/sc/742062/S.C._A&N_EXPERT_SRLhttp://www.ghidafaceri.ro/sc/742062/S.C._A&N_EXPERT_SRLhttp://www.ghidafaceri.ro/sc/742062/S.C._A&N_EXPERT_SRLhttp://www.ghidafaceri.ro/sc/742062/S.C._A&N_EXPERT_SRL

exploatatia agricola min 10 ari

Documents