NINA GLOBA

CHIINU- 2011

Evoluia gndirii manageriale

Etape n evoluia managementului1. Managementul Empiric.Bazat pe : intuiie, experien practic i bun sim2. nceputurile managementului tiinific.F. W. Taylor The Principles of Scientific Management, 1911;H. Fayol Administration industrielle et generale, 19163. Managementul tiinific.

Practic , ArtTeorie, tiin

Antic, veche

Nou Managementul

Abordri n managementPerioada de timp 1885 1920 1930 1940 1950 1960 C

coli manageriale Abordarea tiinific Abordarea administrativ Abordarea bazat pe relaiile umane Abordarea bazat pe comportament -------Abordarea bazat pe metode calitative

Abordarea procesual -------------------------Abordarea sistemic Abordarea situaional

coli managerialecoala clasic (1. coala conducerii tiinifice; 2. coala administrativ)coala relaiilor umane (sociologic);coala cantitativ (matematic);coala sistemic;Conceptul managementului contextual (situaional).

coala clasicFormat din dou curente:Managementul tiinific (1885-1920)Reprezentani: F. W. Taylor, H. Gantt, F. Gilbreth i L. GilbrethConceptul administrativ (1920-1950)Reprezentani: H. Fayol, L.F. Urwick, J.D. Mooney, A.C. Reiley

Managementul tiinificFondatorii colii considerau c utiliznd:SupraveghereaMsurrileLogicaAnalizaPot fi perfecionate multe operaii de munc, astfel obinnd ndeplinirea lor mai eficient(Exe. Gilbreth i micrile minii; Taylor i aruncarea crbunelui)

Principiile lui F. W. TaylorSubstituirea metodelor tradiionale de lucru, prin metode tiinifice.

Selectarea lucrtorilor pe baza unor criterii elaborate tiinific, antrenarea i instruirea acestora.

Colaborarea ntre muncitori i administraie.

Diviziunea muncii n intelectual i fizic.

Principiile lui F. W. TaylorRidicarea nivelului economic i cultural al colaboratorilor.

Apropierea nvmntului tehnic superior de nevoile practice.

Introducerea practicii de producie.

Principiile lui F. W. Taylor Analiza proceselor de munc prin separarea lor n elemente componente. Evidenierea strict a timpului de munc. Unificarea i standardizarea operaiunilor i micrilor n procesul muncii.

Principiile lui F. W. Taylor Normarea muncii. Controlul tehnic al operaiunilor tehnologice, al muncii i al calitii produciei. Introducerea i aplicarea salarizrii n acord cu tarife difereniate.

coala administrativDirecii:Descrierea funciilor managementuluiElaborarea principiilor universale de conducereDescrierea conducerii ca proces

A conduce nseamn a organiza, a comanda, a coordona i a controla.H.Fayol

Principiile de conducere ale lui H. FayolDiviziunea muncii pe vertical i orizontalmputerniciri i responsabilitateDisciplinaPrincipiul unui singur conductorDirecie unicPrioritatea intereselor comune, fa de cele personaleRecompensarea angajailor

Principiile de conducere ale lui H. FayolCentralizareaLanul scalarOrdineaDreptateaStabilitatea locului de munc pentru angajaiIniiativaSpiritul corporativ

coala relaiilor umane (1930-1950)Reprezentani: E. Mayo, M. P. Follett Aportul: Influena relaiilor umane asupra productivitii muncii i satisfaciei n muncExperimentul de la fabrica textil din Filadelfia; Experimentul Hotorn.

Abordarea comportamental (1950-perioada actual)Reprezentani: D. Mc. Gregor, F. Hertzberg, R. LikertSituarea individului uman, a grupurilor de oamenii i a comportamentului lor n centrul ateniei.Accentul pe satisfacerea necesitilor

coala cantitativAbordarea cantitativ sau matematic a proceselor de management.Exemple ale managementului cantitativ:Utilizarea analizei statistice;Utilizarea programrii liniare pentru alocarea resurselor;Utilizarea tehnicilor de programare n producie.

coala sistemelor socialeAplicarea teoriei sistemelor n management. Postulatul de baz: Organizaia trebuie privit ca un sistem, n special ca un sistem deschis.Reprezentani: H. A. Simon, P. Selznic, A. Etzioni i alii.

Managementul contextual sau situaional propune:Atunci cnd se alege o direcie de aciune, trebuie s se in cont de situaie i sa se urmeze o succesiune de etape:Diagnoza situaiei;Studierea caracteristicilor situaiei;Determinarea i evaluarea alternativelor;Alegerea alternativei i a direciei de urmat

Tendine moderne n tiina managementnlocuirea metodelor tradiionale de activitate cu metode moderne;Utilizarea realizrilor progresului tehnico-tiinific;Accent pe cultura organizaional, management participativ i managementul echipei;Internaionalizarea managementului etc.

Lista literaturii utilizateC. Eco. Management n sistemul de sntate, Epigraf, 2006Burlacu Natalia, Vadim Cojocaru, Management, Complexul editorial poligrafic al A.S.E.M., Chiinu, 2000Ioan Ursachi, Management, Bucureti, Editura ASE, 2005Nicolescu Ovidiu, Ion Verboncu, Management, Editura economic, Bucureti, 1999 ., ., ., , , 1997

V mulumesc pentru atenie!