evaluarea afacerii prin metode combinate

Capitolul 1 Diagnosticul societăţii comerciale Elm Electromontaj Cluj S.A.

CAPITOLUL 1

DIAGNOSTICUL SOCIETĂŢII COMERCIALE ELM

ELECTROMONTAJ CLUJ S.A.

1.1 DIAGNOSTICUL JURIDIC

1.1.1 Cadrul legal de constituire, organizare si funcţionare

S.C. ELM Electromontaj Cluj S.A., societate cu capital integral privat avand

sediul central in Cluj-Napoca str. Uzinei Electrice nr. 2, cu adresa de corespondenta

str. Traian Vuia nr. 240, a fost infiintata prin HG 1176/1991 din Antrepriza

Electromontaj Cluj si este inregistrata la Registrul Comertului cu nr. J12/3821/1991,

cod fiscal R 201594, conform legii 31/1990 privind societatile comerciale, din

Monitorul Oficial al Romaniei, numarul 126-127 din 17 noiembrie 1990. Activitatea

principala a fost si este executarea lucrarilor de constructii – montaj ale instalatiilor

pentru producerea, transportul si distribuirea energiei electrice ( cod si denumire clasa

CAEN : 4531- lucrari de instalatii electrice)

Infiintata in 1949, in subordinea Ministerului Energiei Electrice, unitatea a

parcurs de-a lungul anilor mai multe etape de dezvoltare si reorganizare, purtand

diferite denumiri pentru ca in anul 1994 sa devina societate privata pe actiuni (odata

cu privatizarea MEBO) cu un capital social de peste 46 miliarde lei (la vremea

respectiva) constituit din terenuri si cladiri, spatii de cazare, constructii speciale,

masini si utilaje, masini de forta si utilaje energetice, aparate de masura si control,

mijloace de transport, tehnica de calcul, unelte si accesorii care permit societatii o

mare flexibilitate in organizarea executiei lucrarilor de orice amploare.

Dupa forma de organizare si functionare, societatea comerciala SC ELM

ELECTROMONTAJ CLUJ S.A. este persoana juridica romana, avand forma de

organizare “societate pe actiuni” cu capital privat si isi desfasoara activitatea in

conformitate cu legile romane si cu propriul statut. Societatea poate avea sucursale,

filiale, reprezentante, egentii situate si in alte localitati din tara si strainatate.

4


1.1.2 Distributia capitalului social si a acţiunilor

Dupa marime SC ELM ELECTROMONTAJ CLUJ S.A. face parte din

categoria unitatilor economice mari avand un numar de aproximativ 542 angajati si un

capital social de 4.967.880 RON impartit in 248.394 actiuni nominative cu o valoare

de 20 RON fiecare.

Capitalul social este subscris si varsat in intregime de actionari persoane fizice

si persoane juridice, fiind impartit astfel:

- persoanele fizice detin 230.026 actiuni, in valoare totala de 4.600.520 RON,

reprezentand 92,6 % din capitalul social.

- Sindicatul Electromontaj Cluj detine 49 de actiuni, in valoare totala de 980

RON, reprezentand 0,02 % din capitalul social.

- Societatea de Investitii Financiare Banat Crisana detine 18.319 actiuni, in

valoare totala de 366.380 RON, reprezentand 7,38 % din capitalul social.

Distribuirea capitalului social intre actionari persoane fizice si numarul de

actiuni nominative sunt aratate in contractul de societate.

1.1.3 Prevederi ale contractului de societate si ale statutului societăţii

Actiunile societatii sunt nominative si dematerializate.

Societatea va tine evidenta actiunilor intr-un registru numerotat, sigilat si

parafat de presedintele Consiliului de Administratie, care se pastreaza la sediul

societatii.

Actiunile trebuie sa fie de valoare egala si acorda detinatorilor drepturi egale.

Dreptul de proprietate asupra actiunilor nominative se transmite prin declaratie

facuta in registrul de actiuni al societatii, subscrisa de cedent si cesionar, sau

mandatarii lor si prin mentiunea facuta pe actiune.

Actiunile sunt cesibile numai intre asociatii actionari, exceptand mostenirea si

majorarea de capital prin emisiune de actiuni.

Societatea poate dobandi propriile sale actiuni sau poate acorda imprumuturi

sau avansuri asupra lor cu aprobarea Adunarii Generale a Actionarilor cu votul

actionarilor care reprezinta doua treimi din capitalul social.

Fiecare actiune subscrisa si varsata de actionari confera acestora: dreptul de a

participa la adunarile generale, dreptul de vot in adunarile generale, dreptul de

informare, dreptul la dividende, dreptul asupra rezervelor, dreptul preferential de

5


subscriptie, dreptul asupra bunurilor rezultand din lichidare si dreptul de a instraina

actiunile.

Exercitiul dreptului de vot este suspendat pentru actionarii care nu sunt la

curent cu varsamintele ajunse la scadenta.

Detinerea actiunii implica adeziunea de drept la statut.

Drepturile si obligatiile legate de actiuni urmeaza actiunile in cazul trecerii lor

in proprietatea altor persoane.

Orice actionar are dreptul sa reclame cenzorilor faptele ce crede ca trebuie

cenzurate, iar acestia sunt obligati sa le verifice si daca le gasesc reale sa le aiba in

vedere la intocmirea raportului catre adunarea generala. Daca reclamatia este facuta

de actionari ce reprezinta cel putin o patrime din capitalul social cenzorii sunt obligati

sa prezinte observatiile si propunerile lor asupra faptelor reclamate la Adunarea

Generala a Actionarilor care trebuie sa ia o hotarare asupra celor reclamate.

Obligatiile societatii sunt garantate cu capitalul social al acesteia iar actionarii

raspund in limita valorii actiunilor subscrise.

Patrimoniul societatii nu poate fi grevat de datorii sau alte obligatii personale

ale actionarilor. Creditorii actionarilor pot sa-si valorifice dreptul numai asupra

dividendelor sau a cotei parti cuvenite acestora la lichidarea societatii.

Obligatiile actionarilor sunt: obligatia de a varsa aportul in numerar sau in

natura potrivit angajamentului sau (subscriptie), obligatia de a respecta prevederile

statutului si adunarile generale ale actionarilor, obligatia de a suporta pierderile

sociale pana la concurenta aportului subscris.

Acţionarul care întârzie efectuarea varsamintelor este raspunzator de daunele

pricinuite societatii si este obligat la plata dobanzilor de pe piata bancara din ziua in

care trebuie sa faca varsamantul.

Actiunile sunt indivizibile cu privire la societate, care nu recunoaste decat un

proprietar pentru fiecare actiune.

Cesiunea actiunilor detinute de actionarii societatii se organizeaza si

supravegheaza de consiliul de administratie.

In cazul pierderii unor actiuni, proprietarul va trebui sa anunte Consiliul de

Administratie si sa faca public faptul prin presa, in cel putin doua ziare de larga

circulatie in localitatea in carea se afla sediul societatii si a reprezentantei. Dupa 6 luni

va putea obtine un “duplicat al actiunii”. Cheltuielile se suporta de actionar.

6


Capitalul social poate fi majorat sau redus pe baza hotararii Adunarii Generale

a Actionarilor in conditiile si cu respectarea formalitatilor prevazute de lege.

Majorarea capitalului social se poate face prin reevaluarea acestuia in conditiile legii.

1.1.4 Drepturi de proprietate

S.C. ELM ELECTROMONTAJ S.A. deţine mai multe suprafeţe de teren

pentru care a dobândit certificate de atestare a dreptului de proprietate .

De asemenea, este proprietara tuturor clădirilor şi majorităţii instalaţiilor din

patrimoniul său. Nu a închiriat parţi din acestera unor terţe persoane fizice sau

juridice.

S.C. ELM ELECTROMONTAJ S.A. a încheiat poliţe de asigurare pentru

clădiri, mijloace de transport, utilaje şi pentru salariaţi.

1.1.5 Situaţia plăţilor restante

Situaţia plăţilor restante este prezentată în cele ce urmează:

- furnizori 0

- obligatii fata de bugetul asigurarilor sociale 1.046.526 RON

- obligatii fata de fondurile speciale si alte fonduri 0

- obligatii fata de alti creditori 0

- impozite si taxe la bugetul de stat 1.041.482 RON

- impozite si taxe la bugetele locale 0

- credite bancare 0

- dobanzi restante 0

1.1.6 Dreptul fiscal

Conform proceselor verbale întocmite de către Administraţia Financiară a

municipiului Cluj-Napoca, Gărzii Financiare şi Curţii de Conturi, rezultă că S.C.

ELM ELECTROMONTAJ S.A. a respectat legislaţia fiscală şi a achitat toate

obligaţiile faţă de bugetul de stat şi bugetul asigurărilor sociale dar în 2006 are

restanţe faţă de bugetul de stat şi de bugetul asigurărilor sociale.

1.1.7 Dreptul muncii

Compania are 474 angajaţi din care 70 ingineri, 55 sefi de echipa, 30

tehnicieni. Personalul angajat lucrează în baza contractului individual de muncă

7


încheiat în conformitate cu legislaţia în vigoare în Contractul Colectiv de muncă pe

anul 2006.

Contractele individuale se înoiesc anual, după semnarea contractului colectiv

pe anul respectiv. În cadrul societăţii comerciale ELM ELECTROMONTAJ se aplică

prevederile Regulamentului de Ordine Interioară.

1.1.8 Dreptul mediului

SC ELM Electromontaj Cluj SA a stabilit, a documentat, a implementat si

mentine un sistem de management integrat calitate mediu in conformitate cu cerintele

standardelor ISO 9001:2000 Sisteme de management al calitatii. Cerinte si ISO

14001:1996 Sisteme de management de mediu.

SMCM asigura:

identificarea cerintelor, necesitatilor si asteptarilor clientilor si a

celorlalte parti interesate.

stabilirea politicilor si a obiectivelor in domeniul calitatii si mediului.

stabilirea responsabilitatilor necesare pentru atingerea acestor

obiective.

determinarea si furnizarea resurselor pentru atingerea acestor

obiective.

determinarea proceselor necesare SMCM si aplicarea lor in

organizatie.

determinarea succesiunii si a interactiunii dintre aceste procese.

identificarea si tratarea aspectelor de mediu care rezulta din executarea

activitatilor, produselor si serviciilor.

respectarea reglementarilor si prevederilor legale a legislatiei in

vigoare.

identificarea posibilelor accidente si situatii de urgenta de mediu si

asigurarea capacitatii de a raspunde unor astfel de situatii, de a preveni

si reduce impactul asupra mediului care poate fi asociat acestora.

stabilirea criteriilor si a metodelor necesare pentru a se asigura ca

operarea si controlul proceselor sunt eficace.

identificarea si disponibilitatea resurselor si informatiilor necesare

pentru operarea si monitorizarea proceselor determinate.

monitorizarea, masurarea si analiza proceselor stabilite.

8


competenta necesara personalului.

comunicarea externa privind aspectele semnificative de mediu.

monitorizarea, masurarea si analiza proceselor identificate, a

caracteristicilor principale ale operatiilor si activitatilor care pot avea

un impact semnificativ asupra mediului, urmarirea performantei de

mediu.

implementarea actiunilor necesare pentru realizarea rezultatelor

planificate la procesele stabilite.

imbunatatirea continua a proceselor stabilite.

determinarea mijloacelor de prevenire a neconformitatilor proceselor

si de eliminare a cauzelor acestora.

analiza periodică a sistemului de catre managementul de la cel mai

inalt nivel pentru a se asigura ca acesta este in permanenta

corespunzator, adecvat si eficient.

Atunci cand organizatia utilizeaza procese de exterior, se asigura de controlul

asupra lor.

1.1.9 Litigii

S.C. ELM ELECTROMONTAJ S.A. nu are în prezent litigii de natură civilă,

comercială sau de muncă.

CONCLUZII

Puncte forte:

existenţa documentelor juridice impuse de toate aspectele activităţii;

situaţie clară în domeniul legislaţiei muncii prin existenţa contractului

colectiv de muncă;

situaţia juridică asupra proprietăţii terenurilor este clară prin obţinerea

certificatelor de atestare a dreptului de proprietate şi înregistrarea acestora

în contabilitate;

situaţia juridică asupra proprietăţii mijloacelor fixe este corectă;

întreprinderea are tradiţie în domeniul său de activitate;

în relaţiile cu furnizorii şi beneficiarii se respectă legislaţia în vigoare;

încheierea poliţelor de asigurare pentru clădiri, mijloace fixe şi

salariaţi.

9


Puncte slabe:

societatea are datorii mari în 2006 faţă de bugetul de stat şi faţă de

bugetul asigurărilor sociale.

1.2 DIAGNOSTICUL COMERCIAL

1.2.1 Experienta in domeniul energetic

ELM CLUJ SA, specializata in executia lucrarilor de constructii montaj in

domeniul energetic, are o bogata experienta acumulata in decursul celor 56 de ani de

existenta.

ELM CLUJ s-a implicat puternic in dezvoltarea Programului National de

Electrificare, executand de-alungul prodigioasei sale activitati:

- 1.500 km de Linii Electrice Aeriene (LEA) de inalta tensiune (220 kv, 400

kv, 750 kv).

- 3.700 km LEA de 110 kv.

- 4.900 km LEA de medie tensiune (0,4 kv-35 kv).

- 15.900 km LES (Linii Electrice Subterane).

- 15.000 MVA statii transformare (110 kv, 220 kv, 400 kv, 750 kv).

- 100 km de retele de troleibuze si tramvaie si un numar de 10 statii de

transformare necesare acestora.

- 500 MW microhidrocentrale

1.2.2 Piata societăţii

S.C. ELM Electromontaj CLUJ S.A., desfasurandu-si activitatile in intreaga

Transilvanie si in cateve zone din sudul tarii, are organizate reprezentante in Cluj,

Oradea, Baia Mare, Targu Mures si loturi in Satu Mare, Zalau, Alba Iulia, Bistrita,

Draganesti si Arad.

De asemenea, societatea are o baza de productie in care se executa baza

materiala necesara lucrarilor executate de reprezentante, iar prin atelierele existente se

asigura partea de service pentru masinile si utilajele societatii.

ELM si-a extins activitatea penetrand, datorita experientei sale, alaturi de alte

companii din Romania, si alte tari, implicandu-se in extinderea sectoarelor energetice

10


ale acestora prin participarea cu personal de conducere si executie, utilaje si materiale:

LIBAN, IRAN, IRAK, EGIPT, MALAEZIA, IORDANIA, FILIPINE, KUWAIT,

NIGERIA.

1.2.3 Furnizori si clienti

S.C. ELM ELECTROMONTAJ CLUJ S.A. si-a format o serie de relatii de

colaborare cu diferiti beneficiari si furnizori.

Clientii principali ai serviciilor ELM sunt:

S.C. ELECTRICA S.A. cu sucursalele, filialele si serviciile sale;

Compania Nationala de Transport al Energiei Electrice

TRANSELECTRICA S.A. cu sucursale si servicii;

S.C. Energomontaj Bucuresti S.A.

LANDS+GYR- Elvetia

NEPA – Nigeria

INABENSA- Spania

NK Cable- Finlanda etc.

Printre furnizorii traditionali ai societatii figureaza:

ISPE Bucuresti

CELPI Bucuresti

ROMELECTRO Bucuresti

IPROEB Bistrita

MACON Deva

ABB

NOKIA- pentru fibra optica

PIRELLI

FURUKAWA

SEFAG- Elvetia

SCHNEIDER, etc.

1.2.4 Produsele

11


Avand in structura sa personal cu o bogata experienta, ELM Electromontaj

CLUJ S.A. poate sa puna la dispozitia clientilor sai o foarte larga gama de “servicii la

cheie”:

A. SERVICII

1. Retele de distributie de joasa si medie tensiune

- linii electrice aeriene pentru medie si joasa tensiune, incluzand montarea de

fir de garda cu fibra optica (0,4- 20- 35 KV)

- linii electrice subterane de medie si joasa tensiune (0,4-20 KV)

- posturi de transformare a curentului electric pentru medie si joasa tensiune

(TPA), montate pe perete, in anvelopa metalica, subterane (20/6 KV, 6/0,4 KV)

- linii de iluminat public electrice si subterane

- linii electrice pentru electrificarea minelor, cu toate accesoriile si sursele

necesare functionarii lor

- linii electrice si posturi ce transformare pentru uzul in agricultura

-circuite secundare in distributie, protectie si automatizarea instalatiilor

- protectii pamantare

2. Bransamente electrice

3. Instalatii electrice de interior

4. Sistematizarea retelelor electrice:

- semnalizarea instalatiilor

- protectia instalatiilor

- controlul computerizat al instalatiilor

5. Lucrari de instalatii pentru tramvaie si troleibuze

- asamblarea retelelor de contact pentru troleibuze

- asamblarea retelelor de contact pentru tramvaie

- lucrari de rectificare si intretinere a statiilor

6. Retele electrice de telecomunicatii, antene si toate accesoriile necesare

7. Lucrari electrice pentru cai ferate

- cable de contact si posturi de transformare

8. Retele electrice de inalta si foarte inalta tensiune

- Linii electrice aeriene de 110 kv

- Linii electrice aeriene de 220kv



12


- Fundatii pentru Linii electrice aeriene de 110-750 kv, simplu si dublu circuit

-Asamblarea stalpilor metalici sau montarea stalpilor din beton pentru Linii

electrice aeriene de 110-750 kv

- Instalarea cablelor active si de protectie pentru Linii electrice aeriene de 110-

750 kv, simplu, dublu circuit, si multiplu circuit

- Instalarea protectiei cu cablu de fibra optica pentru Linii electrice aeriene de

110-400 kv

9. Statii si posturi pentru 0,4-750 kv

- lucrari de constructii pentru statii de transformare (constructii fundatii, cadre,

echipament primar, drumuri de acces, canale de cable, suporti de bare si echipamente,

transformatori, separatori, intrerupatori)

- circuite primare (instalarea echipamentelor primare, de medie tensiune, in

interiorul si exteriorul celulelor)

- circuite secundare (protectia, comanda si semnalizare, automatizare)

- instalarea si formarea bateriilor de acumulatori

- compresoare

- ventilare

- echipament in S.F. 6

10. Construirea de hidrocentrale de mici dimensiuni

11. Reparatii capitale, intretinere si servicii pentru toate cele mentionate mai

sus

B. PRODUSE SI ACCESORII

1. Producerea si livrarea echipamentelor si accesoriilor pentru linii electrice

aeriene si subterane

- stalpi si confectii metalice pentru linii electrice 0,4-750 KV

- cleme si armaturi pentrulinii electrice aeriene si posturi de transformare 0,4-

20 KV

- console pentru stalpi de beton

2. Confectii metalice pentru echipamente primare, cutii de conexiune circuite

secundare, instalatii de inpamantare, tablouri de distributie

3. Echipament electric pentru tablouri electrice, cutii de jonctiune si

semnalizare pentru posturi de transformare si camerele de comanda si control

13


4. Prefabricate de beton pentru liniile electrice aeriene si posturi de

transformare

- fundatii pentru stalpi de 110-400 KV

- fundatii pentru echipamentele de masura

- elemente prefabricate pentru posturi de transformare

- elemente pentru canalele de cable

5. Armaturi pentru fundatii

6. Beton si mortar

7. Echipamente si utilaje specifice activitatilor proprii

C. LUCRARI SPECIALE

1. Proiectare

- linii electrice aeriene si subterane de 0,4-750 KV

- fundatii de stalpi

- constructii speciale pentru posturi de transformare

- iluminat public

- bransamente

- instalatii electrice interioare

- posturi de transformare

- retele electrice pentru troleibuze si tramvaie

- echipament pentru linii electrice

- echipamente si utilaje specifice

- expertiza, consultanta, asistenta

2. Teste de laborator pantru:

- instalatii electrice, protectii si automatizari

- echipamente de joasa, medie si inalta tensiune

- elemente si materiale de constructii

- echipament de control si protectie

- controlul echipamentelor de protectie a muncii

4. Lucrari de topometrie

5. Cursuri de instruire si specializare in domeniul energetic

14


1.2.5 Politica de preţuri

Majoritatea lucrarilor (in special cele de valori mari si de o complexitate

ridicata) sunt contractate prin licitaţie, societatea stabilind o oferta pentru potenţialul

client prin intermediul devizelor întocmite pentru fiecare obiectiv în parte. Cu

ajutorul documentatiei de deviz se stabilesc costurile pe fiecare articol de calculaţie

(material, manoperă, transport s.a.) la care se adaugă cheltuielile indirecte şi în final

marja de profit a societăţii. Astfel se stabileşte prţtul unei lucrări, care va fi acceptat

sau nu de potenţialul client.

CONCLUZII

Puncte forte:

entitatea deţine o bună poziţie pe piaţă;

există relaţii tradiţionale cu furnizorii şi clienţii;

nu există restricţii cantitative în aprovizionarea cu materii prime şi

materiale;

S.C. ELM ELECTROMONTAJ S.A. acţioneză într-un mediu

concurenţial semnificativ dar prin produsele sale devine competitivă şi are

perspective pentru valorificarea în continuare a producţiei;

organizarea de reprezentanţe pe o arie extinsă care permite

contractarea de lucrări in diferite zone cu costuri mai mici.

Puncte slabe:

Există riscul ca activitatea defectuoasă, managementul

necorespunzător de la nivelul uneia sau mai multor reprezentanţe să

afecteze rezultatele şi renumele întregii entităţi;

Contractarea unor lucrări, în perioada ultimilor ani, care au o rată mică

de profit comparativ cu costurile pe care le generează.

15


1.3 DIAGNOSTICUL RESURSELOR UMANE

1.3.1 Descrierea organizării existente

Structura organizatorica actuala tine seama de natura si complexitatea

proceselor de productie din cadrul sectorului de constructii-montaj in care isi

desfasoara activitatea S.C. ELM ELECTROMONTAJ CLUJ S.A.

Structural, unitatea desfasoara doua procese si anume:

1. Procese de productie

2. Procese de conducere

1. Procesele de productie se realizeaza de catre personalul direct productiv si

auxiliar al societatii si se concretizeaza in productia de constructii-montaj.

2. Procesele de conducere se transpun in fapt prin conducatori, respectiv

seful punctelor de lucru (maistru), specialisti, pana la manageri, cu scopul de a obtine

profit.

Structura organizatorica a societatii cunoaste periodic procese de adaptare in

vederea asigurarii unei conduceri cat mai operative.

Directorul General are in subordine directa cei trei directori executivi:

- Director Productie

- Director Comercial

- Director economic

si compartimentele:

- ofertare, contractare, marketing

- proiectare tehnologii

- resurse umane, salarizare, administrativ

- calitate, mediu, ssm

- control calitate

- oficiu juridic

- export, patrimoniu

- protectia muncii

- centrul de calcul IT

Directorul Producţie are în subordine:

- cele patru reprezentante: Cluj, Oradea, Baia Mare, Tg. Mures

- serviciul mecanizare

16


- serviciul pregatire, lansare, urmarire, decontare, normare

- laboratorul PRAM

Directorul Comercial are in subordine:

- serviciul aprovizionare cu depozitele

- atelierul de confectii

- atelierul cleme si armaturi

Directorul Economic are in subordine:

- serviciul financiar

- serviciul contabilitate

- serviciul gospodarire, consumuri

Organul suprem de conducere al societatii S.C. ELM ELECTROMONTAJ

CLUJ S.A. este Adunarea Generala a Actionarilor care decide asupra activitatii si

asigura politica ei economica si comerciala.

Adunarea Generala a Actionarilor are printre altele urmatoarele atributii:

alege presedintele consiliului de administratie, care poate fi director

general, administratorii, cenzorii si cenzorii supleanti ii descarca de

activitate si ii revoca;

stabileste remuneratia lunara de administrator cuvenita pentru

exercitiul financiar in curs, precum si remuneratia lunara a cenzorilor.

Fixeaza nivelele de salarizare pe societate;

discuta, modifica si aproba bilantul si contul de profit si pierderi, dupa

ascultarea raportului consiliului de administratie si a cenzorilor,

repartizeaza profitul si fixeaza dividendul; Adunarea generala

stabileste dividendul pentru fiecare exercitiu financiar in parte si

fixeaza data platii acestuia catre actionari;

se pronunta asupra gestiunii administratorilor;

stabileste, modifica si aproba bugetul de venituri si cheltuieli si

programul de activitate pe exercitiul urmator;

hotaraste gajarea sau desfiintarea uneia sau mai multora dintre unitatile

societatii;

discuta si valideaza deciziile consiliului de administratie luate in

probleme de competenta adunarii generale a actionarilor in situatii de

urgenta;

hotărăşte emisiunea de obligaţiuni;

17


1.3.2 Cadrul general al gestiunii fortei de munca

Specificul activitatii de constructii-montaj impune pentru cointeresarea

personalului care activeaza in aceasta ramura, o forma adecvata a acordului direct

colectiv, prin preluarea executiei lucrarilor (obiectivului) de constructii-montaj, de

catre o formatie de lucru, pana la receptia si darea in folosinta a obiectivului de

constructii.

Rezulta ca formatia sau colectivul de lucru pot obtine castiguri mai mari daca

realizeaza obiectivul de constructii-montaj intr-un termen mai scurt sau cu un numar

mai mic de muncitori.

Raportul juridic privind munca prestata are la baza contractul colectiv sau

individual de munca prin carea se stabileste si salariul de baza , adaosurile la salarii,

sporurile la salarii, precum si alte drepturi banesti convenite intre angajator si

angajat1.

Pe baza manoperei din situatia de lucrari acceptate de beneficiari se determina

sumele efective cuvenite formatiilor de lucru (echipelor) care au contribuit la

realizarea obiectivului de constructii-montaj.

Tot ca un specific pentru ramura in care activeza ELM ELECTROMONTAJ

CLUJ, sunt sporurile, care alaturi de cele acordate in alte ramuri ale productiei

materiale, mai sunt: spor pentru manopera pentru executarea lucrarilor sub circulatie

sau sub exploatare, spor de santier pentru muncitorii nelocalnici, spor pentru

executarea lucrarilor pe timp de noapte, spor pentru executarea lucrarilor pe timp

friguros, spor pentru executarea lucrarilor in conditii grele sau deosebite de munca2.

Evidenta prezentei la lucru a personalului se realizeaza cu ajutorul “Condicilor

de prezenta” pentru personalul ce isi desfasoara activitatea in cadrul central al unitatii

si in compartimentele functionale de la reprezentante si cu ajutorul ”Caietului de

pontaj al sefului de formatie de lucru”, pentru restul personalului muncitor din cadrul

unitatii.

Sumele cuvenite pentru munca prestata din situatiile de lucrari se repartizeaza

pe membrii formatiilor de lucru proportional cu salariile tarifare determinate in

functie de orele efectiv lucrate.

1 Partenie Dumbrava, Contabilitatea de gestiune in unitatile de constructii, ed. Intelcredo, Deva, 2000.2 Legea salarizarii nr.14 din 8.02.1991

18


Salariul de baza se stabileste pentru fiecare salariat, in raport cu calificarea,

importanta, complexitatea lucrarilor ce revin postului in care este incadrat, cu

pregatirea si competenta profesionala.

Adaosurile si sporurile la salariul de baza se acorda in raport cu rezultatele

obtinute si conditiile concrete in care se desfasoara activitatea.

Salariul de baza, adaosurile si sporurile sunt confidentiale si se stabilesc prin

negocieri colective si individuale intre societate si salariati.

Indemnizaţiile plătite pentru concediul de odihnă se calculează in raport cu

legislaţia muncii în vigoare, în funcţie de media zilnică a salariului de bază înmulţit cu

numărul de zile de concediu.3

1.3.3 Asigurarea cu personal

In perioada anului 2006 S.C. ELM ELECTROMONTAJ CLUJ S.A. dispune

de un număr mediu de 474 salariaţi structurat sub următoarea formă:

Tabelul 1

Categoria de personal Număr Pondere (%)

direct productiv 291 61,39 %

indirect productiv 40 8,43 %

administrativ şi de conducere 143 30,18 %

TOTAL SALARIAŢI 474 100 %

Societatea dispune de personal calificat pentru toate profesiile necesare;

Vechimea în muncă, experienţa dobândită sunt factori care sporesc potenţialul

uman al firmei;

Salariul mediu brut realizat în 2006 a fost de 1.066,37 RON pe un salariat iar

cheltuielile totale cu personalul au fost de 8.776.667 RON din care 713.117,38 RON

au reprezentat cheltuieli cu tichetele de masă

La sfârşitul anului 2006 cheltuielile cu personalul au reprezentat 20,05 % din

totalul cheltuielilor de exploatare ceea ce reprezinta un nivel scăzut al acestora.

3 Partenie Dumbravă, Contabilitatea de gestiune în unitaţile de construcţii, ed. Intelcredo, Deva, 2000

19


1.3.4 Calificarea personalului

Structura personalului în funcţie de nivelul de calificare, la finele anului 2006

se prezintă astfel:

Tabelul 2

Specificaţie Număr Pondere (%)

personal cu studii superioare 98 20,67 %

personal cu studii medii 59 12,45 %

personal cu şcoală profesională 13 2,74 %

muncitori calificaţi 226 47,68 %

muncitori necalificaţi 78 16,46 %

TOTAL PERSONAL 474 100 %

Din datele prezentate se poate observa că din 100 de muncitori 35 sunt

necalificaţi, existenţa acestui număr de muncitori necalificaţi fiind justificată de

natura activităţilor prestate de unitate.

Nivelul de pregătire al personalului este concordant cu nivelul tehnic al

utilajelor şi al cerinţelor tehnico-organizatorice ale unităţii, creând premisa unei bune

funcţionalităţi din acest punct de vedere.

Analizând structura după studii a personalului se observă preponderenţa

muncitorilor calificaţi care reprezintă 47,68 % din totalul personalului.

1.3.5 Structura personalului

Structura personalului după vechimea în muncă este prezentată în

tabelul 3:

Tabelul 3

Vechime Număr Pondere (%)

< 5 ani 105 22,15 %

6-15 ani 64 13,50 %

> 15 ani 305 64,35 %


20


Personalul cu o vechime peste 15 ani deţine o pondere mare în totalul

personalului, respectiv 64,35 % din total, atestând faptul că unitatea beneficiază de pe

urma acestei experienţe dobândite în timp.

Ponderea personalului cu o vechime de sub 15 ani este mai redusă, exprimând

o uşoară îmbătrânire a personalului ceea ce în viitor poate creea probleme unităţii.

Structura personalului după vârstă este prezentată în tabelul 4:

Tabelul 4

Vârsta Număr Pondere (%)

< 30 ani 65 13,71 %

30 -50 ani 228 48,10 %

> 50 ani 181 38,19 %


Ponderea cea mai mare în structura personalului după vârstă o deţin angajaţii

cu vârsta cuprinsă între 30 şi 50 de ani, care reprezintă 48,10 % din totalul angajaţilor.

1.3.6 Fluctuaţia personalului

Tabelul 5

Specificaţie 2004 2005 2006

Număr Pondere% Număr Pondere% Număr Pondere%

Total

salariaţi

619 100 557 100 474 100

Intrări

personal

120 19,39 86 15,44 83 17,42

Ieşiri

personal

150 24,23 110 19,75 104 21,99

Ieşirile de personal reprezintă ieşiri la cerere şi nu disponibilizări de salariaţi.

21


CONCLUZII

Puncte forte:

nu există probleme în asigurarea personalului având în vedere

specificul activităţii care nu implică o calificare deosebit de complexă în

special a personalului muncitor;

personalul întreprinderii este bine calificat, capabil să se adapteze la

reînoire;

relativa stabilitate a personalului datorită managementului bun;

productivitatea muncii este în creştere;

protecţia muncii este corespunzătoare.

Puncte slabe:

se constată o uşoară îmbătrânire a personalului, ceea ce în viitor poate

crea dereglări în desfăşurarea procesului de producţiesub forma plecărilor

sau angajărilor masive de personal;

structura organizatorică de tip centralizat, puţin flexibilă cu dificultăţi

în transmiterea informaţiilor şi adoptarea de decizii operative.

1.4 DIAGNOSTICUL TEHNIC

1.4.1 Specificul activităţii unităţii ELM ELECTROMONTAJ CLUJ S.A.

1. Tehnologia producţiei de construcţii - montaj.

Procesul de producţie este constituit din ansamblul activităţilor şi proceselor

desfăşurate pe şantier.

În cadrul tehnologiei producţiei de construcţii-montaj din cadrul unităţii se

deosebesc mai multe procese:

procesul de prelucrare şi transformare a materiilor prime necesare

lucrărilor de bază de construcţii – montaj;

procesul de transport al materialelor de construcţii şi utilajelor de la

locul de prelucrare sau depozitare la obiectele ce se construiesc;

procesul de punere în operă a materialelor şi elementelor de

construcţii, în urma cărora se realizează lucrările prevăzute în

documentaţia de execuţie;

22


procesul de montaj al utilajelor tehnologice, asigurându-se astfel

punerea în funcţiune a maşinilor şi utilajelor necesare procesului de

producţie la autoritatea contractantă.

2. Dintre particularităţile producţiei ELM ELECTROMONTAJ amintim:

mobilitatea procesului de producţie concretizată în faptul că după ce

unitatea a executat toate lucrările la un obiectiv dat, îşi deplasează

mijloacele de producţie şi forţa de muncă la un alt obiectiv, pe un alt

şantier. Deci producţia finită este fixă, muncitorul deplasându-se în

permanenţă de la un front de lucru la altul;

Caracterul de unicat al producţiei;

Desfăşurarea procesului de producţie în aer liber, care imprimă

activităţii un caracter relativ sezonier, un volum neuniform al

producţiei în cursul anului, efectuarea unor cheltuieli suplimentare pe

timp friguros, refacerea unor lucrări după ploi sau îngheţuri;

perioada de execuţie a lucrărilor este mare şi cu un cost relativ ridicat,

ceea ce reclamă imobilizarea unui volum mare de resurse materiale şi

băneşti până la terminarea şi punerea în funcţiune a obiectivelor de

construcţii – montaj.

obţinerea unui important volum de materiale de construcţii, care apoi

sunt utilizate pentru producţia de bază. Societatea are o bază de

producţie în care se execută baza materială necesară lucrărilor

executate de reprezentanţe, iar prin atelierele existente se asigură

partea de service pentru maşinile şi utilajele societăţii.

1.4.2 Planificarea realizării produsului şi asigurarea calităţii

Organizaţia planifică procesele necesare realizării produsului definind

următoarele:

- obiectivele calităţii pentru produs;

- documentaţia referitoare la produs (identificarea şi comunicarea

caracteristicilor semnificative ale proceselor, instruirea pentru desfăşurarea

proceselor, măsurarea şi auditarea proceselor);

- verificarea, validarea, monitorizarea, inspecţii şi încercări şi criterii de

acceptabilitate;

23


- înregistrările necesare pentru a furniza dovada că procesele şi produsele

corespund.

Procesul este descris în procedura ELM-PO-7.1 – Elaborarea planurilor

calităţii.

În scopul atingerii obiectivelor stabilite şi a satisfacerii condiţiilor specificate

de clienţi, la planificarea realizătii produsului se are în vedere planificarea şi

dezvoltarea proceselor specifice, prin:

1. elaborarea planurilor de calitate – la cererea clientului sau la decizia

directorului, funcţie de complexitatea produsului/serviciului; planurile calităţii sunt

documente cu rol de planificare a tuturor proceselor realizate pentru un anumit

contract specificat sau pentru fiecare categorie de produs /serviciu.

2. elaborarea fişelor de urmărire a execuţiei lucrării.

Entitatea a implementat un sistem de management al calităţii conform cu

standardul ISO 9001:2000 Sisteme de management al calităţii. Cerinţe.

1.4.3 Valoarea şi structura imobilizărilor corporale

Tabelul 6

Nrcrt

Categoria de

imobilizări

2005 2006Valoare

RONPondere

%Valoare

RONPondere

%1. Terenuri 4.549.164 28,18 23.883.334 58,072. Construcţii 7.068.722 43,78 11.922.408 28,993. Instalaţii

tehnice şi maşini

3.808.651 23,60 3.836.546 9,33

4. Alte instalaţii, utilaje şi mobilier

155.778 0,96 164.721 0,40

5. Avansuri şi imobilizări corporale în curs

562.359 3,48 1.322.659 3,21

6. 16.144.674 100 41.129.668 100

Din datela analizate se desprind următoarele concluzii:

1. Valoarea imobilizărilor corporale a crescut în anul 2006 comparativ cu anul

2005 de 2,55 ori, creştere care se datorează în cea mai mare măsură reevaluării

24


activelor imobilizate ale entităţii şi aducerii lor la o valoare actualizată, de piaţă pe

parcursul anului 2006.

2. În structura acestor imobilizări, ponderea cea mai mare o deţin terenurile şi

construcţiile urmate de imobilizările active adică instalaţii tehnice şi maşini.

1.4.4 Activitatea de întreţinere şi reparaţii

S.C. ELM ELECTROMONTAJ S.A. dispune de ateliere mecano-energetice

care asigură întreţinerea şi repararea corespunzătoare a maşinilor şi utilajelor aflate în

dotare.

CONCLUZII

Puncte forte:

se poate considera că unitatea este asigurată cu utilaje şi echipamente

necesare activităţii;

calitatea produselor este asigurată prin elaborarea planurilor de calitate

şi urmărirea desfăşurării procesului de producţie pe toată durata lui.

Puncte slabe:

structura pe categorii a imobilizărilor corporale nu este adecvată

specificului tehnologic şi naturii activităţii desfăşurate de unitate, ponderea

imobilizărilor active fiind mică în comparaţie cu celelalte categorii;

gradul de uzură al imobilizărilor corporale se menţine ridicat.

1.5 DIAGNOSTICUL FINANCIAR

Conform situaţiilor financiare depuse de societate la direcţia financiară

principalii indicatori pe anii 2004, 2005 şi 2006 se prezintă astfel:

1.5.1 Indicatorii situaţiei patrimoniale:

1. Solvabilitatea generala = Total Active / Total Datorii

Sg 2004 = 21.304.186 / 6.677.477 = 3,19

Sg 2005 = 24.312.894 / 11.963.575 = 2,03

Sg 2006 = 50.735.758 / 15.880.290 = 3,20

2. Lichiditatea generală = Active circulante /Datorii pe termen scurt

25


Lg 2004 = 7.133.030 / 6.150.873 = 1,16

Lg 2005 = 12.071.546 / 11.858.301 = 1,02

Lg 2006 = 15.972.358 / 15.880.290 = 1,006

3. Lichiditatea restrânsă = (Active circulante-Stocuri) / Datorii pe termen

scurt

Lr 2004 = 41.390.012 / 61.508.731 = 0,67

Lr 2005 = 8.251.437 / 11.858.301 = 0,70

Lr 2006 = 10.704.981 /15.880.290 = 0,67

1.5.2 Indicatorii echilibrului financiar

4. Fondul de rulment = Capitaluri permanente – Active imobilizate =

(Capitaluri proprii + Provizioane pentru riscuri si cheltuieli + Datorii financiare pe

termen lung) – Active imobilizate

FR 2004 = 12.693.946 + 1.904.180 -13.934.892 = 663.234

FR 2005 = 12.331.449 - 12.122.492 = 208.957

FR 2006 = 34.848.010 – 34.597.607 = 250.403

5. Necesarul de fond de rulment = (Stocuri + Creante + Active de

regularizare) – (Datorii curente + Pasive de regularizare)

NFR 2004 = 300.502

NFR 2005 = -42.932

NFR 2006 = 201.014

7. Trezoreria neta = FR – NFR

TN 2004 = 362.732

TN 2005 = 357.163

TN 2006 = 49.389

1.5.3 Indicatori de rentabilitate

8. Rata rentabilităţii = Rezultatul net al exerciţiului / CA * 100

Rpb 2004 = 760.212 / 30.125.360 * 100 = 2,52 %

Rpb 2005 = 10.078 / 27.305.063 * 100 = 0,037 %

Rpb 2006 = 13.079 / 37.048.011 * 100 = 0,035 %

9. Rata rentabilitatii economice = Profit brut /Total active * 100

R rent ec 2004 = 1.204.860 / 21.304.186 * 100 = 5,66 %

R rent ec 2005 = 57.049 / 24.312.894 * 100 = 0,23 %

26


R rent ec 2006 = 101.901 / 50.735.758 * 100 = 0,20 %

10. Rata rentabilităţii financiare = RNE/CS*100

RRF2004 = 760.212 / 4.967.880 * 100 = 15,30 %

RRF2005 = 10.078 / 4.967.880 * 100 = 0,20 %

RRF2006 = 13.079 / 4.967.880 * 100 = 0.26 %

Rentabilitatea financiară reflectă starea unei firme care genereazăvenituri

suplimentare şi care sunt repartizate de agentul economic în conformitate cu

prevederile legale şi cu politica entităţii de investiţii şi de dividende4.

CONCLUZII

Puncte forte:

solvabilitatea generală are o evoluţie ascendentă crescând în 2006 faţă

de 2005 de la 2,03 la 3,20;

lichiditatea restrânsă este in toţi anii mai mica de 1, având o evoluţie

relativ constantă cu excepţia anului 2005 când se înregistrează o creştere

uşoară.Se încadrează în intervalul de siguranţă, cu toate acestea e posibil

să apară efecte negative asupra acoperirii datoriilor scadente ale societăţii;

fondul de rulment este pozitiv în toţi anii analizaţi ceea ce arată că

utilizările permanente sunt acoperite din resursele permanente, existând un

deficit care este utilizat pentru acoperirea activelor circulante (NFR);

Puncte slabe:

lichiditatea generală nu se în cadrează în intervalul de siguranţă,

aceasta însemnând că starea de lichiditate a entităţii este deficitară pe toţi

anii analizaţi;

ratele de rentabilitate analizate au o evoluţie descrescătoare în 2005 şi

2006 faţă de 2004 dar pe ultimii doi ani se menţin relativ stabile.

4 Ioan Bătrâncea, Analiză Financiară, curs universitar, Cluj-Napoca, 2006

27


1.6 STABILIREA PRIMEI DE RISC

Etapele de cuantificare a riscului aferent societăţii ELM ELECTROMONTAJ

CLUJ S.A. prin metoda riscului global sunt următoarele:

A. Diferenţierea diagnosticelor parţiale prin acordarea unor coeficienţi de

importanţă (ki), unde ki poate lua valori cuprinse între 1şi 5;

B. Stabilirea punctajului pentru fiecare diagnostic parţial (pi), unde pi poate lua

valori cuprinse între 0 şi 100, în funcţie de mărimea riscului estimat;

Aplicarea etapelor A şi B pentru S.C. ELM ELECTROMONTAJ S.A.

Nr. crt

Diagnostic parţial

Coeficient de importanţă (ki)

Punctaj acordat diagnosticului (pi)

Punctaj influenţat cu coeficientul de

importanţă1 Juridic 2 10 202 Comercial 5 40 2003 Tehnic 4 30 1204 Resursei umane 4 20 805 Financiar 3 50 150

Total 18 570

C. Calculul punctajului total (T) aferent diagnosticelor aplicând formula:

T = Σ ki * pi / Σ ki

i = 1,5

T = 570 /18 = 32

D. Încadrarea societăţii pe scara riscului şi stabilirea primei de risc (P),

conform tabelului5:

Punctaj (T) Valoarea primei de risc (P)

(0-20) 25-50 %

(21-40) 50 %

(41-60) 100 %

(61-80) 150 %

(81-100) 200 %

Societăţii ELM ELECTROMONTAJ îi corespunde o prima de risc de 50 %.

5 Adela Deaconu, Evaluarea Afacerilor, ed. Intelcredo, Deva, 2002

28

evaluarea afacerii prin metode combinate

Documents