etera project 2012

7/28/2019 Etera Project 2012

http://slidepdf.com/reader/full/etera-project-2012 1/12

Anexa 1

CERERE DE FINANŢARE

INSTRUMENTELE STRUCTURALE ALE UEFORMULAR PENTRU PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL

CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII ECONOMICE

TITLUL PROIECTULUI

ETERA- întoarcerea la natură

INFORMAŢII PRIVIND TIPUL ASISTENŢEI FINANCIARE NERAMBURSABILE SOLICITATETipul asistenţei comunitare nerambursabile: FEDR

1. INFORMAŢII PRIVIND SOLICITANTUL

1.1. SOLICITANT

Denumirea firmei ETERA PROD SRL

Număr de înregistrare la Registrul Comerţului J12/5163/1994

Cod Unic de Înregistrare / CIFCod CAEN

R07096453 / 70964532042

Adresa poştală Luna de Sus, DN E60, km 8, com. Floreşti, jud. Cluj

Cod poştal cod 407281Poştă electronică [email protected]

1.2. TIPUL SOLICITANTULUI X Societate comercială

Societate cooperativă

Se bifează cu X căsuţa corespunzătoare.

Anul înfiinţării 1994

La data depunerii Cererii de finanţare În anul anterior depunerii Cererii de finanţare*

Număr de angajaţi 14 11

Cifra de afaceri 1.972.106 lei 1.533.028 lei

Profitul net / Profitul dinexploatare

369.530 lei 323.903 lei

* Conform datelor din situaţiile financiare aferente exerciţiului financiar corespunzător anului anterior.

1.3. REPREZENTANTUL LEGAL

Nume şi prenume Neagu Andrei

Funcţie director generalNumăr de telefon 0251.411.753

Număr de fax 0251. 411.753

CF-1

mailto:[email protected]




Adresă poştă electronică [email protected]

1.4. PERSOANA DE CONTACT

Nume şi prenume Vieriu Alina

Funcţie manager de proiect

Număr de telefon/ mobil 0753 884 814

Număr de fax 0251. 411 753Adresă poştă electronică [email protected]

1.5. BANCA

Banca/ Sucursală Raiffeisen Bank

Adresa str. Aviator Bădescu, nr.1, Cluj-Napoca

Cod IBAN RO87RZBR0000060001745215

1.6. SPRIJIN PRIMIT ÎN PREZENT SAU ANTERIOR DIN FONDURI PUBLICE

A) Aţi beneficiat de asistenţă f inanciară nerambursabilă din fonduri publice sau de împrumut din partea uneiinstituţii financiare în ultimii 3 ani?

Da Nu X

B) Specificaţi dacă pentru proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de finanţare aţi mai solicitat/ benefi-ciat de sprijin financiar din fonduri publice, inclusiv fonduri UE.

Da Nu X

CF-2







2. DESCRIEREA PROIECTULUI

TITLUL PROIECTULUI

Etera – întoarcerea la natură

2.1. AXA PRIORITARĂ A PROGRAMULUI OPERAŢIONAL ŞI DOMENIUL MAJOR DE INTERVENŢIEPROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL „CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII ECONOMICE”

AXA PRIORITARĂ 4 – „Creşterea eficienţei energetice şi a securităţii furnizării, în contextul combaterii schimbărilor climatice”DOMENIUL DE INTERVENŢIE 4.2 – „Valorificarea resurselor regenerabile de energie pentru prodcerea energiei verzi”

OPERAŢIUNEA „Sprijinirea investiţiilor în modernizarea şi realizarea de noi capacităţi de producerea energiei electrice şi termice, prin valorificarea resurselor energetice regenerabile: a biomasei, aresurselor hidroenergetice (în unităţi cu putere mai mică sau egală cu 10 MW), solare, eoliene, a

biocombustibilului, a resurselor geotermale şi a altor resurse regenerabile de energie”

SCHEMA DE AJUTOR DE STAT:

Hotărârea de guvern nr. 750/2008 privind aprobarea schemei de ajutor de stat regional privindvalorificarea resurselor regenerabile de energie

2.2. LOCAŢIA DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI

România

Regiunea de dezvoltare Nord – Vest

Judeţul Cluj

Localitatea Luna de Sus

Adresa Luna de Sus, DN E60, km 8, comuna Floreşti, judeţul Cluj

2.3. DESCRIEREA PROIECTULUI

2.3.0. Activitatea (Codul/ codurile CAEN) pentru care se solicităfinanţare nerambursabilă

2042

2.3.1. Obiectivul proiectului

Reducerea cu până la 70% a costurilor de energie electrică în cadrul Firmei de cosmetice Etera ProdSRL.

2.3.2. Context

Unul dintre principalele efecte ale dezvoltării industriei moderne o reprezintă cre terea tot maiș pronun ată a consumului de energie. Astfel, conform agen iei Interna ionale de Energie (IEA),ț ț ț consumul energetic total la nivel global se dublează la fiecare 18-20 de ani, ritmul de cre tere anualăș fiind de 3-5%. Cantitatea tot mai mare de energie solicitată a dus la cre terea produc iei mondiale deș ț combustibili iar în paralel cu această cre tere s-au înregistrat modificări substan iale la nivelulș ț costurilor energetice care au crescut în ultimii 10 ani cu peste 80% ridicând astfel costurile utilită ilor ț Firmei Etera Prod SRL la 30.000 euro pe an.Un alt efect al cre terii utilizării energiei respectiv al cre terii costurilor îl reprezintă gradul ridicat alș ș

poluării. Emisiile de dioxid de carbon rezultate în urma arderilor combustibililor fosili reprezintăfactorul principal al perturbării al întregului ecosistem. Reducerea consumului energetic precum iș

producerea unei energii nepoluante ar contribui semnificativ la reducerea i limitarea poluării.ș

2.3.3. Justificarea necesităţii finanţării nerambursabile

Proiectul nostru este o noutate pentru firmele de cosmetic din jude ul Cluj întrucât apelează la folosireaț unor tehnologiii ecologice inovatoare i anume panourile solare pentru producerea proprie de energie.ș

Ideea proiectului de fa ă are la bază 3 fundamente.ț

În primul rând, vizează beneficiile financiare urmărindu-se maximizarea profitului prin minimizarea

costurilor energetice lunare cu până la 70%. Un alt fundament îl reprezintă protejarea mediului prin crearea unei armonii între produc ia dinț interiorul firmei noastre i mediul exterior, panourile solare reprezentând cele mai curate surseș alternative de energie, poluarea mediului fiind aproape de zero.

CF-3



Cel de-al 3-lea fundament îl reprezintă câ tigarea unei semi-independen e/independen e energetice prinș ț ț reducerea vulnerabilită ii fa ă de o eventual lipsă de energie de către furnizorulț ț energetic şi mărireanejustificată a preţului energiei.

2.3.4. Potenţialii beneficiari ai proiectului

Principalii beneficiari identificaţi sunt :- Beneficiar direct : firma ETERA PROD SRL, deoarece prin implementarea proiectului se vor reduce costurilefacturilor la energie electrică, iar profitul rezultat se va folosi în dezvoltarea companiei.- Beneficiari indirecţi: comunitatea locală. Prin trecerea la o sursă de energie electrică regenerabilă se reducecantitatea de CO2 emisă la producerea energiei electrice, astfel locuitorii comunitaţii vor respira un aer mai puţinpoluat.- Beneficiari indirecţi: administraţia publică centrală – Ministerul Mediului – prin contribuţia pe care proiectul oaduce la realizarea Strategiei Naţionale pentru Dezvoltare Durabilă a României.

2.3.5. Resursele implicate în realizarea proiectului

În vederea realizării proiectului vor fi implicate:Resursa umană constând în echipa de proiect formată din 5 membri, echipa care va amenaja şantierul şi echipacare se va ocupa de montarea panourilor.Resursele materiale: 2 calculatoare, 1 birou, imprimantă.Resursa financiară: 2.656.000 lei.

2.3.6. Activităţi previzionate şi rezultate anticipateNr. crt. Activitate/ subactivităţi Rezultate Indicatori de evaluare Resurse implicate

1. Managementul proiectului 5 persoaneimplicate indesfasurareaproiectului

întocmirearesponsabilităţilor conform fişeipostului; îndeplinireaobiectivului

resurse umane – 5persoane;resurse materiale – 1 birou, 2calculatoare

2. Achiziţii echipament 75 de sisteme cu 2axe (150 panourifotovoltaice),

sistem off grid

raport pozitivpreţ/calitate

resursă umană –expert în achiziţii

resurse financiare3. Montare eficienţa sistemului resursă umană –

echipa demontare;resurse financiareresurse materiale -echipamente

4. Publicitate flyere, editoriale,comunicate depresă

nr flyere;nr comunicatede presă;nr. editoriale

resursă umană – 1persoană;resurse materiale – 1 calculator,imprimantă

2.4. MANAGEMENTUL PROIECTULUI

În vederea realizării proiectului este nevoie de o resursă umană pregătită, având cunoştinţe îndomeniu, care să lucreze şi să îşi aducă aportul pentru succesul proiectului. De aceea s-a hotărât caechipa responsabilă de proiect să fie contractată din afara întreprinderii.În acest sens, echipa responsabilă pentru realizarea proiectului s-a ales în funcţie de competenţeleavute. Astfel, avem următorii specialişti:

Anca Steluţă- expert în achiziţiiOlga Bejan- responsabil financiar Mirela Puşcaş- specialist în comunicare, angajat temporar Ioana Todirean- inginer [profil electric]

CF-4



Alina Vieriu- manager proiect

Metodologie de implementare a proiectului se va realiza în 4 mari etape:I.Iniţierea proiectului- documentareaII.PlanificareaIII.Execuţia proiectuluiIV.Finalizarea proiectului

I.Faza de început în ciclul de viaţă al unui proiect este faza în urma căreia se ia decizia cu privire la principalele cerinţe în care acesta trebuie să se încadreze. În urma identificării necesităţii înlocuiriienergiei convenţionale cu energia verde, se realizează identificarea stakeholderilor şi a rolului pe carefiecare dintre aceştia îl poate juca în derularea proiectului, stabilirea scopului şi a obiectivelor urmărite în proiect, precum şi a rezultatelor aşteptate. Rolul acestei faze este de a determinaviabilitatea sau fezabilitatea ideii de proiect.În această etapă se ia o decizie fermă cu privire la demararea proiectului, precum şi punerea la punct atuturor elementelor ce constituie punctul de plecare pentru faza de planificare.Pentru determinarea fezabilităţii proiectului, este necesară parcurgerea unei serii de paşi dedocumentare şi analiză. Activităţile specifice fazei de iniţiere sunt: analiza problemei, identificareasoluţiilor, elaborarea strategiei proiectului, analiza capacităţii întreprinderii de a finaliza proiectul,identificarea interesului pentru proiect, stabilirea rezultatelor şi a impactului.II.Planificarea proiectului este procesul de definire a cerinţelor proiectului într-un mod structurat,folosind instrumentele managementului de proiect, pentru comunicarea cerinţelor proiectului cătretoate părţile implicate, măsurarea performanţelor, precum şi pentru organizarea şi asigurareacontrolului utilizării resurselor în scopul realizării obiectivelor propuse ale proiectului. Planificareaeste un proces dinamic şi continuu care se încheie doar odata cu închiderea proiectului. În cadrul

proiectului se stabileşte realizarea acestuia într-un timp fix şi cu resurse limitate. În procesul de planificare a proiectului se stabilesc obiectivele, beneficiarii, rezultatele scontate, activităţile şiresursele necesare, precum şi a termenelor de realizare.

Pentru realizarea cu succes a proiectului, pe tot parcursul planificării se vor realiza întâlniri de lucru şise stabilesc atribuţiile responsabililor de secţiunile de plan.Activităţile fazei de planificare sunt: planul de lucru, planificarea timpului, planificarea resurselor,

bugetul, strategia de management a riscurilor, strategia de comunicare.Aşa cum s-a mai menţionat, baza de pornire în faza de planificare o reprezintă rezultatele fazei deiniţiere, concretizate în documentele de iniţiere a proiectului. Odată ce scopul şi obiectivele pe caretrebuie să le urmărească proiectul au fost deja stabilite, din acest moment trebuie stabilite elementelecare să asigure îndeplinirea scopului şi a obiectivelor respective, elemente care compun planul

proiectului.Pornind de la strategia proiectului, scopul planului de lucru este descompunerea obiectivelor înactivităţi, sub-activităţi şi pachete de lucrări în scopul determinării duratei proiectului, a resurselor

necesare şi a programului de lucru. Instrumentele folosite sunt WBS, fişa GANT şi tabelul de risk management.III.După aprobarea planului de proiect şi semnarea contractului de finanţare, se poate trece la faza deexecuţie. Această fază reprezintă etapa în care se organizează echipa şi se pune în aplicare planul

proiectului, încheindu-se cu obţinerea rezultatelor prognozate.Acest proiect presupune montarea unui sistem de producere a energiei solare în cadrul unui IMM.Implementarea acestui sistem presupune achiziţia de echipamente necesare, din acest motiv, strategiade abordare a proiectului include realizarea unei contractări secundare prin care să se realizezeachiziţionarea şi montarea panourilor solare. Acest grup de activităţi cuprinde:

- Pregătirea documentelor pentru licitaţie;- Selecţia şi contractarea [pe baza experienţei şi a analizei calitate-preţ];

- Elaborare performance programme [după încheierea subcontractului cu firma, aceasta varealiza planificarea detaliată a proiectului, ţinând cont de condiţiile specifice ale proiectului].

Odată cu selecţionarea subcontractorului specializat şi cu finalizarea etapei de planificare detaliată,echipa de proiect va fi completată cu personalul specializat. Această etapă este necesară în vederea

CF-5



identificării exacte a tuturor cerinţelor funcţionale. De asemenea, în această fază se gestionează procesul de plasare al comenzilor în vederea achiziţiei echipamentelor.Pe parcursul acestei etape se vor trimite rapoarte lunare cu privire la stadiul activităţilor.IV.Prima activitate a fazei de finalizare o constituie evaluarea finală a proiectului, realizată în scopulmăsurării gradului de îndeplinire a obiectivelor şi determinării impactului pe care proiectul îl areasupra comunităţii. Criteriile utilizate în evaluarea obiectivă a proiectului sunt: relevanţa, eficienţa,eficacitatea, durabilitatea.Se depune documentaţia finală către finanţator, urmând să se realizeze auditul ca o formă specială de

evaluare.

2.5. DURATA PROIECTULUI

5 luni

2.6. CALENDARUL ACTIVITĂŢILOR

Activitate

De la …

(luna … de la semnarea contractului)

Până la …

(luna … de la semnareacontractului)

1. elaborare şi trimitere comunicat depresă luna 1 de la semnarea contractului luna 1 de la semnarea contractului

2. achiziţie teren pentru montare panouri luna 1 de la semnarea contractului luna 1 de la semnarea contractului

3.înregistrare în cartea funciară luna 1 de la semnarea contractului luna 1 de la semnarea contractului

4. obţinere autorizaţie construire luna 1 de la semnarea contractului luna 1 de la semnarea contractului

5. contractarea unei echipe pentruamenajarea terenului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului

6. măsurători necesare privind materialele

necesare amanejării terenului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului7. achiziţionare sârmă luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului

8. achiziţionare paleţi beton luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului

9. împrejmuire teren luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului

10. achiziţionare scândură luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului

11. achiziţionare tablă luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului

12. achiziţionare cuie luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului

13. achiziţionare căpriori luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului

14. amplasare toaletă ecologică luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului

15. ridicare depozit materiale luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului

16. amplasare placă temporară cu proiectco-finanţat prin FEDR luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului

17. asigurare pază şantier luna 2 de la semnarea contractului luna 5 de la semnarea contractului

18. contractare firmă montare sistem solar luna 3 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului

19. elaborare şi printare flyere luna 3 de la semnarea contractului luna 5 de la semnarea contractului

20. achiziţionare panouri fotovoltaice şi kitfotovoltaic luna 3 de la semnarea contractului luna 3 de la semnarea contractului

21. achiziţionare izolaţie termică acablurilor luna 3 de la semnarea contractului luna 3 de la semnarea contractului

22. montare sistem luna 3 de la semnarea contractului luna 3 de la semnarea contractului

23. elaborare editorial luna 3 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului

CF-6



2.6. CALENDARUL ACTIVITĂŢILOR

24. racordare reţea electrică luna 4 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului

25. testare sistem luna 4 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului

26. desfiinţare şantier luna 4 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului

27. montare placă permanentă luna 4 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului

28. trimitere comunicat de presă final luna 5 de la semnarea contractului luna 5 de la semnarea contractului

29. organizare conferinţă de presă luna 5 de la semnarea contractului luna 5 de la semnarea contractului30. raport de evaluare luna 5 de la semnarea contractului luna 5 de la semnarea contractului

2.7. INDICATORI

Indicatori U.M.La începutul perioadei

de implementare

La sfârşitul perioadei

de implementare

La sfârşitul perioadei demenţinere obligatorie a

investiţiei(3 ani)

Puterea instalată (MWe şi/sau MWt) kw 30kw/h 40,5kw/h 40,5kw/h

Numărul locurilor de muncă nou create(după punerea în funcţiune a instalaţieiRES în comparaţie cu situaţia alternativă în care nu s-a instala surse regenerabilede energie în zonă)- total, din care:

- bărbaţi- femei

0 0 0

Numărul de locuri de muncă nou create înperioada de implementare a proiectului- total, din care:- bărbaţi- femei

persoane

0 5 femei1 bărbat

1 bărbat

Energie produsă ca urmare aimplementării proiectului (MWe h/an şi/sauMWt h/an)

181.500 (kwe/h/an) 247.500 (kwe/h/an) 247.500 (kwe/h/an)

Creşterea cifrei de afaceri cu ….%. CA 0 0% 2%

Creşterea tipurilor de produse cu 2sortimente

sortiment 0 1 2

2.8. TAXA PE VALOAREA ADĂUGATĂ

Organizaţia este plătitoare de TVA? Da X Nu

Dacă NU, există activităţi în cadrul proiectului pentru care solicitaţi finanţareconform prezentei cereri, pentru care organizaţia este plătitoare de TVA ?Daca DA, vă rugăm să prezentaţi codul de plătitor de TVA pentru activităţiledesfăşurate.

DaCod

plătitorNu

CF-7



2.9. SUSTENABILITATEA PROIECTULUI

Proiectul include activită i care asigură valorizarea rezultatelor după finalizarea finan ării. Trecerea la energiaț ț

verde prin montarea panourilor solare reprezintă o modalitate de a reduce considerabil cheltuielile energetice,astfel compania va ob ine profit fără să sacrifice resursele angaja ilor, comunită ii sau mediului. Pe toată durataț ț ț func ionării lor, panourile solare nu necesită repara ii iar achizi ia lor poate fi considerată o investi ie de duratăț ț ț ț

deoarece banii economisi i vor fi folosi i pentru achizi ionarea mai multor panouri solare i pentru angajarea deț ț ț ș

personal capabil să contribuie la dezvoltarea firmei. Prin producerea de energie proprie, firma ETERA PROD

SRL reduce cu până la 70% cheltuielile energetice astfel se va ob ine un profit considerabil care va asigurațbuna func ionare a firmei pe o perioadă lungă de timp.ț

Prin utilizarea energiei regenerabile, firma contribuie la protejarea mediului înconjurător prin reducerea emisieide dioxid de carbon, nu consumă niciun fel de combustibil i dezvoltă o strategie sustenabilă care prive teș ș

valorificarea energiei neconven ionale i ocrotirea mediului înconjurător.ț ș

Solicitantul estimează că va implementa concluziile/recomandările/propunerile reieşite din studiile/strategiile/lucrările elaborate de consultant în proporţie de :

Grad de implementare Estimare*76% – 100%

X51% – 75%26% – 50%1% – 25%* Se va bifa cu X gradul de implementare estimat

2.10. INFORMARE ŞI PUBLICITATE

Nr. crt. Activitatea de informare şi publicitate (vă rugăm descrieţi pe scurt) Durata estimată/ Perioada

1.Comunicat de presă trimis entităţilor media din judeţul Cluj princare se va anunţa începerea proiectului

a 2-a zi după semnareacontractului de finanţare/luna 1de la semnarea contractului

2.Editorial în care se vor prezenta fotografii din timpul montăriipanourilor fotovoltaice şi în care se vor menţiona beneficiilefolosirii unor surse de energie regenerabilă

3 săptămâni/lunile 3 şi 4 de lasemnarea contractului

3. Pancartă temporară cu enunţul „Proiect co-finanţat prin FEDR”4luni/ din luna a 2-a până înluna a 5-a de la semnareacontractului

4. Flyere de informare2 luni/din luna a 3-a până înluna a 5-a de la semnareacontractului

5.Placă pentru amplasare permanentă cu enunţul „Proiect co-

finanţat prin FEDR”

după terminarea contractului

6.Comunicate de presă trimis entităţilor media din judeţul Cluj princare se va anunţa conferinţa de presă organizată cu prilejul încheierii proiectului

1 zi/luna 5 de la semnareacontractului

7. Conferinţa de presă în care se vor prezenta rezultatele obţinute 1 zi/luna 5 de la semnareacontractului

3. CONCORDANŢA CU POLITICILE UE ŞI LEGISLAŢIA NAŢIONALĂ

3.1. IMPACTUL PROIECTULUI ASUPRA MEDIULUI (VĂ RUGĂM SĂ EXPLICAŢI MODUL ÎN CARE PROIECTUL VARESPECTA PRINCIPIUL „POLUATORUL PLĂTEŞTE”)

CF-8



Principiul „poluatorul plăteşte” presupune în primul rând ca agentul poluator să întreprindă acţiuni corective şide reducere a poluării. Implementarea proiectului contribuie la reducerea poluarii, aşa că ETERA PROD SRLnu se va încadra în categoria poluatorilor, aşa cum sunt ei definiţi în legislaţia existentă. Toate activităţileproiectului şi activitatea curentă a firmei vor respecta regulamentele naţionale şi europene de protectie amediului. Trecerea de la energia electrică, obţinută folosind resurse naturale limitate ,la energia electrică,obţinută din surse regenarabile, constituie o modalitate de reducere a poluării. Prin valorificarea energiei solareETERA PROD SRL adoptă o măsură de protejare a mediului. Prin implementarea proiectului se previneexploatarea resurselor naturale epuizabile, apelându-se la surse inepuizabile, se utilizează energiaregenerabilă. De asemenea, implementarea proiectului duce la creşterea eficienţei energetice. Astfel se mergepe principiul mai bun cu mai puţin. Compania va avea parte în continuare de aceleaşi beneficii, economisind însă bani şi resurse naturale importante pentru planetă. Pe perioada desfăşurării proiectului se vor întreprindeacţiuni de informare a publicului privind impactul valorificării energiei solare asupra mediului, explicându-se îndetaliu acţiunile. În felul acesta ETARA PROD SRL va încerca să ofere şi altor companii un exemplu de urmat.Implementarea proiectului nu va cauza prejudicii mediului, ci propune o soluţie de adaptare pe termen lung laschimbările climatice şi reducerea efectelor negative.

3.2. DEZVOLTAREA DURABILĂ

Propunerea de proiect contribuie încă de la început la o mai bună implementare a principiului valorificăriienergiei regenerabile i în consecin ă la îmbunătă irea calită ii vie ii atât în prezent, cât i pentru genera iileș ț ț ț ț ș ț următoare, prin abordarea integrală a celor două dimensiuni :

- dimensiunea economică : prin contribu ia la cre terea competitivită ii economice ca urmare a trecerii laț ș ț energia verde, prin contribu ia la dezvoltarea mediului de afaceri.ț

dimensiunea ecologică : prin protejarea mediului înconjurător de emisiile de dioxid de carbon în scopulreducerii riscurilor de mediu i consumului de resurse naturale.ș

3.3. EGALITATEA DE ŞANSE

Etera Prod SRL va angaja ase persoane înzestrate cu aptitudini corespunzătoare pentru activitatea pe care oș vor desfă ura în interiorul companiei. Selectarea personalului potrivit se va face fără a se ine cont de sex,ș ț vârstă, etnie, orientare sexuală. În acest fel, va cre te succesul companiei i o va conduce către o pozi ie maiș ș ț înaltă în domeniul în care activează. Se vor angaja cinci femei, cu vârste diferite, care vor alcătui echipa demanagement a proiectului, i un bărbat care se va ocupa de între inerea i buna func ionare a panourilor ș ț ș ț

solare. Abordarea solu iei de integrare a echipei ajută la sudarea acesteia prin apropierea tuturor angaja ilor astfelț ț încât munca să fie orientată către un scop colectiv. Selectarea echipei este foarte importantă şi dacă angajaţiisimt că se află într-o situaţie confortabilă, eficienţa lor va fi mult mai mare decât atunci când muncescinconfortabil şi în stres. Regula de bază a companiei constă în furnizarea unui mediu de lucru bun i tratareaș tuturor angaja ilor cu respect i demnitate. Crearea unui climat pozitiv pentru angaja i va conduce la succesulț ș ț muncii în companie.Proiectul contribuie în mod clar, într-o manieră semnificativă la promovarea politicilor Uniunii Europene iș

Romaniei privind egalitatea de anse i de tratament între femei i bărba i, nediscriminarea i incluziuneaș ș ș ț ș

socială atât în faza de elaborare, cât i în cea de implementare.ș

3.4. ACHIZIŢIIACHIZIŢII DEMARATE/ EFECTUATE PÂNĂ LA DEPUNEREA CERERII DE FINANŢARE

Nr.Crt.

Obiectul contractului/ Acordului-cadru pentru realizarea proiectului

Valoarea reală

Procedura aplicatăData începerii

procedurii

Data finalizăriiprocedurii/

Stadiulprocedurii

Euro Lei

1. Studiu de fezabilitate 900 3.960 1 lună 1 lună

2. Teren 2000 m2 +intabulare 50.225222.999

Contract notarial 2 lună 3 lună

3. Autorizaţie de mediu 570 2.508 3 lună 5 lună

CF-9



ACHIZIŢII PRECONIZATE DUPĂ DEPUNEREA CERERII DE FINANŢARE

Nr.Crt.

Obiectul contractului/ Acordului-cadru pentru realizarea proiectului

Valoarea estimată

Procedura aplicată

Data estimatăpentru

începereaprocedurii*

Data estimatăpentru

finalizareaprocedurii*

Euro Lei

1. Plasă gard zincată 2000 m 2.735 12.143,4 1 lună 1 lună

2. 600 stâlpi beton 2.816 12.503,04 1 lună 1 lună

3. 1 toaletă ecologică 342 1.518,48 2 lună 2 lună

4.50 m2 scândură 2,5 cmgrosime 180 800 2 lună 2 lună

5. 33 m2 tablă 142 630,48 2 lună 2 lună

6. Cuie tablă 1 kg 0,90 4 2 lună 2 lună

7. Cuie construcţii 1 kg 1 4,4 2 lună 2 lună

8. 6 Căpriori 203 901,32 2 lună 2 lună

9. Banner 34.09 150 2 lună 2 lună

10. 150 Panouri fotovoltaice 69.000 303.600 2 lună 3 lună

11. 75 Sisteme de orientare apanourilor cu 2 axe pentru 2panouri fotovoltaice

53.000 235.320 2 lună 3 lună

12. Kit sistem off-grid 7.600 33.744 2 lună 3 lună

12.1. Controler

12.2. Invertor MPPT

12.3. Baterie

12.4. Cabluri

13. Izolaţie cabluri 3.120 13.728 3 lună 3 lună

14. Placă permanentă 45.45 200 4 lună 4 lună

4. BUGETUL PROIECTULUI/ SURSE DE FINANŢARE

4.1. DETALIEREA COSTURILOR PROIECTULUI PE FIECARECATEGORIE DE CHELTUIALĂ

Nr.crt.

Denumireacheltuielii*

Valoarea

totală acheltuielii

cu TVA(lei)

Valoarea

totalăeligibilă acheltuielii

(lei)

Finanţarea nerambursabilă Contribuţia proprie

Prevederilelegale

Procentul (%)

Valoareafinanţării

nerambursabile (lei)

la valoareaeligibilă acheltuielii

(lei)

Cheltuieli conexeşi

neeligibile (lei)

1.

Elaborarea de studiide fezabilitate

3.960 3.022,56

HG 759/2007 cumodificările şicompletărileulterioare, art. 6;OMEF.2228/2008, Anexa2, art.1

76% 3.022,56 937,44

2. Cheltuieli pentruachiziţia de teren

222.999 169.479,24 76% 169.479,24 53519,75

CF-10



Nr.crt.

Denumireacheltuielii*

Valoareatotală a

cheltuieliicu TVA

(lei)

Valoareatotală

eligibilă acheltuielii

(lei)

Finanţarea nerambursabilă Contribuţia proprie

Prevederilelegale

Procentul (%)

Valoareafinanţării

nerambursabile (lei)

la valoareaeligibilă acheltuielii

(lei)

Cheltuieli conexe

şineeligibi

le (lei)

3.

Cheltuieli pentruamenajareaterenului în vedereapregătiriiamplasamentului

32.000 24.320 76% 24.320 7.680

4. Cheltuieli pentruinvestiţia de bază

2.394.400

a. cheltuieli pentruconstrucţii şiinstalaţii legate deconstrucţii, peobiecte deconstrucţie

3.000 2.280 76% 2.280 720

b. cheltuieli pentru

montajul utilajelortehnologice şi alutilajelor incluse îninstalaţiilefuncţionale, inclusivreţelele aferentenecesare funcţionăriiacestora,desfăşurate peobiecte deconstrucţie

1.760.000 1.337.600

OMEF2228/2008,Anexa 2, art. 3(b)

76% 1.337.600 422.400

c. cheltuieli pentru

utilaje, echipamentetehnologice şifuncţionale cumontaj desfăşuratepe obiecte deconstrucţie

586.400 445.664 76% 445.664 140.736

e. cheltuieli cuechipa demanagement alproiectului

45.000 45.000 100% 45.000 0

5. autorizaţie de mediu 2.508 2.508 100% 2.508 0

TOTAL 2.655.867

2.029.873,8 80%

1.623.899,04

626.595,12

4.2. SURSE DE FINANŢARE ALE PROIECTULUI

Nr. crt. Surse de finanţare Valoare (lei)

i Valoarea totală a proiectului 2.655.867

ii Valoarea neeligibilă a proiectului 626.595,12

iii Valoarea eligibilă a proiectului 2.029.873,8

1 Ajutor financiar nerambursabil solicitat 1.623.899,04

2 Contribuţia solicitantului 405.854,38

2.1 Contribuţia în numerar

2.2 Contribuţia prin împrumut

CF-11



4.3. GRAFICUL CERERILOR DE RAMBURSARE

Cerere derambursare nr.

Activitatea/ subactivitatea pentru care sesolicită rambursarea

Suma estimată derambursat (lei)

Data estimativă a depunerii (luna… de la data semnării contractului)

1Construcţie şantier şi achiziţionare

echipament812.000 1 lună

2 Montare sistem 812.000 4 lună

4.4 PREFINANŢAREA

Solicit prefinanţare:

DA

NU

Dacă DA, vă rugăm să specificaţi:

Data estimată a depunerii cererii de prefinanţare la OIE% din valoarea totală a ajutorului financiar nerambursabil

Cuantumul sumei solicitate (lei)

5. DECLARAŢIE

Confirm că informaţiile incluse în această cerere şi detaliile prezentate în documentele anexate sunt corecte şiasistenţa financiară pe care o solicit este necesară proiectului conform descrierii.

De asemenea, confirm că nu am luat la cunoştinţă de nici un motiv pentru care proiectul ar putea să nu sederuleze sau ar putea fi întârziat.

Înţeleg că dacă cererea de finanţare nu este completă cu privire la toate detaliile şi aspectele solicitate, inclusivaceastă secţiune, ar putea fi respinsă.

Prezenta cerere a fost completată în conformitate cu prevederile art. 292 din Codul Penal cu privire la fals îndeclaraţii.

Data 22.5.2012

Funcţia ocupată în organizaţie director general

Nume şi prenume (litere mari de tipar) NEAGU ANDREI

Semnătura şi ştampila

CF-12

etera project 2012

Documents