Download - Referinţe RELIANS RLS_Sector privat.pdf · Scop proiect: Implementarea unui sistem informatic integrat (ERP şi CRM) pentru optimizarea procesului decizional la nivelul managementului

Copyright © 2018 Relians, All rights reserved

Referinţe RELIANS Sector privat – selecție

1

Copyright © 2018 Relians, All rights reserved 2

Ce ne recomandă

18 ani experienţă în managementul proiectelor cu finanţare nerambursabilă

Peste 600 proiecte finanţate, în diverse domenii: industrie, producție de energie, eficiență energetică,

cercetare-dezvoltare, construcţii, infrastructură de afaceri, servicii, turism, agricultură, piscicultură

Peste 250 proiecte implementate cu asistenţa RELIANS

Peste 1,5 miliarde Euro valoarea investițiilor derulate

Peste 100 misiuni de consultanță: strategii de dezvoltare, misiuni de monitorizare, evaluare și control al

proiectelor finanțate prin fonduri UE, planuri integrate de dezvoltare urbană, instruiri

Asigurare profesională care protejează clienții noștri împotriva oricărei pierderi financiare (inclusiv corecții

financiare)

Portofoliul de clienţi (selecție):

Ministerul Fondurilor Europene, Ministerul Administrației și Internelor, Ministerul Transporturilor, Ministerul

Economiei, Ministerul Mediului, Ministerul Muncii, Familiei și Protecției Sociale, ANRMAP, ANCS, CNSC, Banca

Mondială, ADR Sud-Vest Oltenia, ADR Nord-Est

Renault, Automobile Dacia, Mahle, Delphi, Stabilus, ELJ Automotive, Schaeffler România, Astra Vagoane, CEZ,

E.ON, Telekom, Lafarge Ciment, Holcim, Stirom, VP Industries, ICME ECAB, Aerostar, Antibiotice, Smirodava,

URB Rulmenţi Bârlad, Electra, Prefabricate Vest, IPPU, Impact Developer&Contractor, Iulius Group, Primavera

Development

Viziune 360° prin expertiza în toate fazele managementului unui proiect: planificare, pregătire aplicație,

evaluare, contractare, implementare, audit, monitorizare și control


Contracte de referință

Monitorizarea proiectelor finanțate în cadrul POS CCE Axa 1 – Finanțări pentru Întreprinderi Mari. Beneficiar:

Ministerul Economiei – AM POS CCE

Monitorizarea și controlul proiectelor finanțate în cadrul POS CCE Axa 4 - Energie. Beneficiar: Ministerul

Economiei – Organismul Intermediar pentru Energie

Monitorizarea și controlul proiectelor de cercetare-dezvoltare-inovare finanțate în cadrul POS CCE Axa 2.

Beneficiar: ANCS. Peste 200 de proiecte verificate

Servicii de evaluare a proiectelor AM POS DCA. Beneficiar: Ministerul Administrației și Internelor

Formarea beneficiarilor în domeniul implementării proiectelor finanțate din Instrumente Structurale.

Beneficiar: Ministerul Fondurilor Europene – Autoritatea Națională pentru Coordonarea Instrumentelor Structurale

(ACIS)

Elaborarea Ghidului de Bune Practici în Domeniul Achizițiilor Publice aferente proiectelor finanțate din

instrumente structurale şi diseminare a acestuia. Beneficiar: ANRMAP

Elaborarea Pachetului Informativ destinat Consultanților care activează în domeniul achizițiilor publice

pentru proiecte finanțate din instrumente structurale. Beneficiar: ANRMAP

Servicii de consultanță pentru identificarea nevoilor de dezvoltare post 2013. Beneficiar: Ministerul Fondurilor

Europene

Ghid de Implementare a proiectelor PNDL. Beneficiar: Banca Mondială


Viziune 360o

Experienţa acumulată de consultanții Relians și expertiza dezvoltată în cei 16 ani de activitate

permit abordarea integrată a serviciilor de consultanţă și a proiectelor de investiții complexe.

Viziunea 360o este construită pe cei patru piloni ai managementului dezvoltării:

Strategii de dezvoltare locală

Management de proiect:

prefezabilitate, planificare, realizarea aplicației, implementarea proiectului

managementul achizițiilor

management financiar

management tehnic

Evaluarea, monitorizarea și controlul proiectelor finanțate de UE

Asistență tehnică pentru autorități centrale și de management al fondurilor UE

Viziunea 360o oferă garanţia celor mai eficiente soluţii pentru susţinerea companiilor în planificarea

și derularea contractelor de lucrări, servicii, furnizare bunuri, pentru respectarea procedurilor,

atingerea indicatorilor și evitarea corecțiilor financiare.

4


Proiecte Relians la nivel naţional

5


Studii de oportunitate

6


Studii fundamentare investiții

Studiul asupra pieței sistemelor de siguranță rutieră din România

Client: Tubosider SpA Italia

Obiect contract:

Cercetare de piață asupra sistemelor de siguranță rutieră

(parapete metalice)

Studiu de locație și logistică asupra deschiderii unei noi fabrici

Studiu asupra fezabilității realizării procesului de galvanizare

Analiza clienților potențiali

Analiza modalității de finanțare pentru proiectele de dezvoltare

ale Tubosider

Analiza potențialilor parteneri de afaceri locali

7


Investiții noi & Studii

Crearea unei noi hale de producție piese din material plastic, cu birouri

și dotări complementare, Comuna Biharia, Județul Bihor

Client: BMR Plastic România

Obiect contract: Analiză de Piață pentru elaborarea Studiului tehnico–

economic în conformitate cu cerințele H.G. nr. 1680/2008 pentru

instituirea unei scheme de ajutor de stat privind asigurarea dezvoltării

economice durabile

Studiu privind evaluarea impactului liberalizării pieței gazelor naturale

Client: Autoritatea Naţională de Reglementare în Energie (ANRE)

Obiect contract: Pregătirea rapoartelor conținând studii de caz din state

membre ale Uniunii Europene în cadrul Studiului privind evaluarea

impactului eliminării prețurilor reglementate la gaze naturale


Management de proiect

9


Eficiență energetică

Eficientizarea consumului energetic prin investiţii în procesul de

fabricaţie a ambalajelor din sticlă

Client: STIROM Bucureşti

Valoare totală proiect: 41.600.000 euro

(valoare finanțare nerambursabilă: 12.900.000 euro)

Scop proiect: Achiziţia instalaţiilor tehnologice aferente procesului

de fabricaţie în vederea obţinerii unei economii specifice de energie

Eficientizarea consumului centralelor de ventilație din cadrul

companiei

Client: AUTOMOBILE DACIA Mioveni, jud. Argeș



Scop proiect: Reducerea consumului de energie a AUTOMOBILE

DACIA cu 12% ca urmare a înlocuirii centralelor de ventilație

existente cu unele noi

10


Producție energie

Creşterea eficienţei energetice prin recuperarea căldurii reziduale din

gazele arse şi transformarea ei în energie electrică

Client: Lafarge Ciment Hoghiz, jud. Braşov



Scop proiect: Creşterea eficienţei energetice prin modernizarea procesului

de fabricaţie a cimentului din cadrul punctului de lucru Hoghiz

Centrală electrică eoliană – Parc eolian Albeşti

Client: Sibioara Wind Farm Albeşti, jud. Vaslui



Scop proiect: Construirea unei unităţi de producţie a energiei electrice din

resurse regenerabile - 14 grupuri generatoare eoliene cu o putere instalată

de 28 MW

11


Infrastructură energie

Modernizare și integrare în sistem SCADA a staţiilor de transformare E.ON

Client: E.ON Moldova Distribuţie Iaşi



Scop proiect: Realizarea de lucrări de modernizare şi integrare în sistem

SCADA a 26 de staţii de transformare caracterizate printr-un grad foarte

mare de importanţă pentru Sistemul Energetic Național

Modernizare reţele de distribuţie gaze naturale în municipiul Cluj–Napoca

Client: E.ON Gaz Distribuţie Târgu Mureş



Scop proiect: Îmbunătăţirea parametrilor de funcţionare a reţelei de

distribuţie din municipiul Cluj–Napoca ca urmare a modernizării reţelei de

presiune medie şi redusă

12


Industrie. Dezvoltare capacități de producție

Modernizarea instalațiilor și extinderea capacității de producție ghidaje

liniare în scopul creșterii eficienței și randamentului

Client: SCHAEFFLER ROMÂNIA Brașov



Scop proiect: Extinderea capacității de producție ghidaje liniare prin

achiziția de echipamente

Creşterea competitivităţii prin achiziţia de echipamente pentru

producerea pompelor de transfer

Client: DELPHI DIESEL SYSTEMS ROMÂNIA Iași



Scop proiect: Achiziția de echipamente moderne de producție și

măsurare/control ce vor permite crearea unei noi linii de producție pentru

realizarea pompelor de transfer

13



Dezvoltarea capacității de producție a companiei

Client: Mahle Componente de Motor Timișoara



Scop proiect: Creşterea capacităţii de producţie a filtrelor de habitaclu și

scăderea costurilor de producție piese injectate

Diversificarea producţiei în vederea creşterii exportului de produse

destinate industriei maritime

Client: VP INDUSTRIES ROMÂNIA SRL (VESTAS GROUP) Brașov



Scop proiect: Implementarea unei tehnologii moderne, caracterizată prin

precizie şi calitate ridicată a produselor, capacitate crescută de producţie,

eficiență sporită a procesului de producție

14



Creşterea capacităţii de producţie a SMIRODAVA

Client: Smirodava Roman, jud. Neamţ


(valoare finanțare nerambursabilă: 680.000 euro)

Scop proiect: Creşterea capacităţii de producţie prin:

Achiziţionarea de utilaje performante noi

Achiziționarea și implementarea unor programe/software specifice

pentru managementul procesului de producție

Extindere capacitate de producţie componente auto

Client: ELJ Automotive Titu, jud. Dâmboviţa



Scop proiect: Extinderea capacităţii de producţie prin achiziţionarea de

utilaje tehnologice performante necesare procesului de producţie

componente auto

15


Cercetare-dezvoltare

Dezvoltarea activităţii de cercetare–dezvoltare în vederea creşterii

capacităţii de inovare şi competitivitate

Client: Electroalfa Internaţional Botoşani



Scop proiect: Crearea unui centru de cercetare-dezvoltare în cadrul

companiei, într-o clădire construită și dotată cu echipamente specifice

activităţii de CD

Dezvoltarea activității de cercetare-dezvoltare a companiei

Client: ICME ECAB București

Valoare totală proiect: 933.924 euro


Scop proiect: Dezvoltarea infrastructurii de cercetare-dezvoltare a companiei

prin achiziţionarea a 17 echipamente de înaltă tehnologie

16


Infrastructură de afaceri

Centrul de Sprijinire și Dezvoltare a Afacerilor

Client: Tester Grup Iaşi



Scop proiect: Înfiinţarea unui Centru de Sprijinire şi Dezvoltare a

Afacerilor cu următoarele componente:

Servicii şi facilităţi pentru companii

Incubare pentru firme start-up

Extindere Parc Industrial Prejmer

Client: GRAELLS & LLONCH INVEST Prejmer, jud. Brașov



Scop proiect: Extinderea parcului industrial prin construirea de

spații de producție și a unui Centru de Sprijinire a Afacerilor

17


Infrastructură de afaceri

Centrul pentru Sprijinirea Afacerilor West Gate Business Center

Client: Alma Trade Bucureşti



Scop proiect: Construirea unui Centru pentru Sprijinirea

Afacerilor care va oferi companiilor găzduite:

15.000 mp spaţii de birouri destinate închirierii

Servicii suport operaționale și soluții integrate pentru afaceri

Parc Logistic Solo

Client: Solo Iaşi



Scop proiect: Crearea primului parc logistic din Regiunea de Dezvoltare

Nord-Est ce oferă: spaţii de depozitare/producţie (9.000 mp), spaţii de

birouri (1.000 mp), servicii logistice

18


Turism

Hotel Central – Concept inovativ în modernizarea infrastructurii de turism a

judeţului Neamţ

Client: RO COM Central Piatra Neamţ



Scop proiect: Modernizarea ansamblului hotelier Central:

Refacerea faţadei hotelului

Modernizarea a 130 de spaţii de cazare şi clasificarea acestora la 3

Creşterea capacităţii de cazare existente cu 20 de spaţii de cazare noi 4

Palace Govora Spa – Servicii cazare****, promovare şi dezvoltare turism balnear

Client: Baile Govora S.A. jud. Vâlcea



Scop proiect:

Reabilitarea şi clasificarea unităţii de cazare şi utilităţi conexe la 4

Reabilitarea şi dotarea bazei de tratament balnear

Amenajarea unei baze de agrement și a 2 săli de conferinţe

19


„E-form a+” – Centru de Evaluare şi Formare On-line în cadrul ANTIBIOTICE

Iaşi

Client: Antibiotice Iaşi



Scop proiect: Creşterea performanţelor, a adaptabilităţii şi competitivităţii

resurselor umane prin realizarea unui Centru de evaluare și formare on-line

BIO T.E.S.T. – Tehnologii noi pentru Excelenţă în Sănătate şi Tratament

Client: Biotest Suceava



Scop proiect: Modernizarea activităţii de biochimie a companiei prin

achiziţionarea unui analizor automat de biochimie

20

Medical


Eficientizarea activităţii prin introducerea unor sisteme informatice

integrate de management al resurselor şi relaţiilor cu clienţii

Client: AB Plus Events Iaşi



Scop proiect: Implementarea unui sistem informatic integrat (ERP şi CRM)

pentru optimizarea procesului decizional la nivelul managementului de vârf şi

de linie şi eficientizarea procesului de vânzare a serviciilor companiei

La un Click de o carte www.librariilealexandria.ro

Client: Sedcom Libris Suceava

Valoare totală proiect: 425.000 Euro

(valoare finanțare nerambursabilă: 220.000 Euro)

Scop proiect: Implementarea unui sistem de comerţ electronic în cadrul

companiei cu scopul de a eficientiza procesul de vânzare a produselor firmei

21

Tehnologia Informației și Comunicațiilor


Evaluare/Monitorizare/Control

22


Verificarea tehnică, economică și financiară a 7 aplicații din cadrul proiectului „Sprijin pentru

coordonarea implementării Planului Integrat de Dezvoltare a Polului de Creștere Iași”

Client: Agenţia pentru Dezvoltare Regională Nord-Est

Obiect contract:

Analiza și verificarea documentațiilor tehnico-economice și a cererilor de finanțare pregătite de

către polul de creștere Iași

Verificarea documentației tehnice a proiectelor finanțabile în cadrul axei 1 a POR 2007-2013 –

„Sprijinirea dezvoltării durabile a orașelor – poli urbani de creștere”

Client: Agenţia pentru Dezvoltare Regională Sud-Vest Oltenia

Obiect contract:

Analiza și verificarea documentațiilor tehnico-economice, proiecte tehnice și cereri de finanțare

pregătite de către polul de creștere Craiova

Elaborarea și transmiterea rapoartelor de analiză privind documentele verificate

Analiza documentației modificate/actualizate în vederea verificării modului în care au fost

incluse recomandările formulate

23

Evaluare


Servicii de evaluare a proiectelor pentru AM PO DCA

Client: Ministerul Administraţiei şi Internelor

Obiect contract:

Evaluarea din punct de vedere tehnic şi financiar a cererilor de

finanţare

Formularea de recomandări în vederea îmbunătăţirii cererilor de

finanţare

Servicii de verificare și control al proiectelor finanţate prin POS CCE,

Axa 2 Cercetare-Dezvoltare

Client: Autoritatea Națională pentru Cercetare Științifică (ANCS)

Obiect contract:

Realizarea misiunilor de control la fața locului

Verificarea cererilor de rambursare primite de la beneficiari

24

Evaluare și Control


Asistenţă tehnică pentru monitorizarea proiectelor finanţate prin POS CCE Axa 1,

Operaţiunea pentru Întreprinderi Mari

Client: Ministerul Economiei – Autoritatea de Management pentru POS CCE

Obiect contract:

Verificarea cererilor de rambursare primite de la beneficiari cât și a celor aferente

centralizatoarelor cererilor de rambursare transmise de Organismele Intermediare

Realizarea misiunilor de verificare la fața locului

Servicii de management financiar și control

Client: Ministerul Economiei – Organismul Intermediar pentru Energie (POS CCE)

Obiect contract:

Realizarea misiunilor de control la fața locului

Verificarea cererilor de rambursare primite de la beneficiari

Monitorizare și Control


Asistență tehnică

26



Consultanţă pentru identificarea nevoilor de dezvoltare post 2013

Client: Ministerul Fondurilor Europene

Obiect contract:

Identificarea nevoilor de dezvoltare ale României la nivelul a 12 sectoare

Definirea priorităţilor de dezvoltare ale României

Elaborarea a 2-3 scenarii de programare pentru perioada 2014-2020 cu privire la

prioritățile de dezvoltare și prezentarea tipurilor de Programe Operaționale

Formarea beneficiarilor în domeniul implementării proiectelor finanţate din

Instrumente Structurale

Client: Ministerul Fondurilor Europene (ACIS)

Obiect contract: analiza nevoilor de formare; manual de training; sesiuni de formare în

domeniul pregătirii de proiecte (management de proiect, analiză cost-beneficiu, ajutor de

stat, planificarea și controlul implementării proiectelor) și implementării proiectelor

(achiziții publice, management financiar, control, etc.)

27



Elaborarea Ghidului de Bune Practici în Domeniul Achiziţiilor Publice aferente

proiectelor finanţate din instrumente structurale şi diseminare a acestuia

Client: ANRMAP

Obiect contract:

Elaborarea Ghidului de bune practici în domeniul achizițiilor publice

Elaborarea Pachetului informativ destinat consultanților care activează în domeniul

achizițiilor publice pentru proiecte finanțate din fonduri europene

Servicii de asistență tehnică în vederea optimizării activității de soluționare a

contestațiilor din cadrul procedurilor de atribuire derulate din instrumente

structurale

Client: Consiliul Național de Soluționare a Contestațiilor (CNSC)

Obiect contract:

Analiză diagnostic internă cu privire la achizițiile publice finanțate din instrumente

structurale

Elaborare, tipărire și distribuire ghid bune practici în domeniul achizițiilor publice

finanțate din instrumente structurale

28



Sprijin pentru AM POS Mediu în vederea completării portofoliului de proiecte finanţate prin

Axa Prioritară 3 a POS Mediu, pentru 7 aplicaţii

Client: Ministerul Mediului – Autoritatea de Management pentru POS Mediu

Obiect contract:

Elaborarea a 7 aplicaţii de finanţare şi a tuturor studiilor/documentelor suport pentru

proiecte ce vizează sectorul de alimentare cu energie termică a consumatorilor urbani

Pregătirea documentaţiilor de atribuire a contractelor de achiziţii corespunzătoare

proiectelor

Organizarea de sesiuni de instruire

Un cadru legislativ mai coerent pentru o administraţie publică mai eficientă

Client: Ministerul Administrației şi Internelor

Obiect contract:

Analiza disfuncționalităților legislației în domeniul administrației publice în România

Analiza comparativă a cadrului normativ în domeniul AP la nivelul Statelor Membre ale UE

Elaborarea proiectului Codul Administrativ al României

Elaborare „Cartea Albă a sistematizării legislaţiei din domeniul administraţiei publice”

29



Asistență tehnică în vederea sprijinirii administrațiilor publice locale în pregătirea și

implementarea proiectelor depuse în cadrul Programului Național pentru Dezvoltare Locală

(PNDL)

Client: Banca Mondială

Obiect contract: elaborarea unui manual operațional ce acoperă ciclul unui proiect de

infrastructură (planificare, elaborare, derulare achiziții publice, dirigenția de șantier și recepția

lucrărilor, administrarea investiției, cadrul legal de implementare) finanțabil în cadrul PNDL

Elaborare de studii necesare implementării proiectului „Asociaţiile de dezvoltare

intercomunitară – instrument pentru furnizarea în comun, în condiţii de calitate şi eficacitate, a

serviciilor publice locale”

Client: Ministerul Administrației şi Internelor

Obiect contract:

Colectare de informaţii şi date cu privire la asociaţiile de dezvoltare intercomunitară

Elaborare studiu comparativ privind implementarea conceptului intercomunalităţii în Europa

Elaborare Manualul Asociaţiilor de Dezvoltare Intercomunitară din România

30



Elaborarea unei strategii de formare a resurselor umane şi sprijin pentru elaborarea unui ghid de

bune practici în cadrul proiectului „Competenţe pentru viitor”

Client: Ministerul Muncii Familiei şi Protecţiei Sociale

Obiect contract:

Analiza nevoilor de formare la nivelul MMFPS

Elaborarea de strategii comune de formare a resurselor umane din cadrul aparatul propriu al

MMFPS şi din instituţiile aflate în subordinea sa, inclusiv un plan de acţiuni clar definit

Elaborarea Ghidului de Bune Practici

Servicii de formare pentru proiectul „Competenţe pentru viitor”

Client: Ministerul Muncii Familiei şi Protecţiei Sociale

Obiect contract: Organizarea și furnizarea a 16 module de formare: Comunicare, Managementul

schimbării, Lucrul în echipă, Căi de reducere a stresului, Inteligenţă emoţională, Dezvoltarea gândirii

şi comunicării în instituţie, Dezvoltarea creativităţii în instituţie, Management de proiect, Accesare

fonduri structurale, Standarde de management/control intern la instituţii publice, Formare de

formatori, Achiziţii publice, Management strategic

31


Contact

Ovidiu Eugen RAȚĂ

Director General

Bd. Dacia 15, sector 1, București

Tel: (+40) 314 327 518

Mobil: (+40) 723 358 670

E-mail: [email protected]

Octavian CALAMAZ-BOȚESCU

Director Regional

Str. Colonel Langa, nr. 17, Iași

Tel: (+40) 731 372 722

Mobil: (+40) 728 905 698


32

Raluca FRÎNCU

Director Regional

Str. Fagului, nr. 68, Cluj Napoca

Tel: (+40) 371 327 057

Mobil: (+40) 734 222 052


REFERINȚE

Proiecte de succes

Proiecte de portofoliu

Portofoliu clienți

www.relians.ro

Download - Referinţe RELIANS RLS_Sector privat.pdf · Scop proiect: Implementarea unui sistem informatic integrat (ERP şi CRM) pentru optimizarea procesului decizional la nivelul managementului

Top Related