FUNCTIA DECIZIEI IN MANAGEMENT

FUNCTIA DECIZIEI IN MANAGEMENT

Intreaga activitate desfasurata de conducerea intreprinderii comerciale reprezinta in esenta o inlantuire de decizii de conducere, independente prin care se stabilesc obiectivele ce trebuie indeplinite si se realizeaza ansamblul deciziilor de conducere, intre care se stabilesc relatii de interdependenta si a caror aplicare duce la realizarea anumitor obiective.

Decizia constituie esenta conducerii, intrucat ea se regaseste in toate functiile managementului, deci in intreg procesul de conducere. Rolul deossebit al deciziei in cadrul procesului de conducere reiese si in faptul ca integrarea firmei comerciale in cerintele tot mai varizte si complexe ale mediului ambiant in care acestea isi desfasoara activitatea se realizeaza prin procesul decizional.

De asemenea, de calitatea deciziilo luate depinde dirijarea activitatii firmelor spre organizarea obiectivelor vanzarii catre populatie a unor marfuri de calitate superioara, care sa satisfaca exigentele acesteia, sa realizeze reducerea cheltuielilor de circulatie, prestarea unor servicii, cresterea profitului.

Unii specialisti (Afanasiev V., Vagu P.) considera decizia ca o functie a conducerii. Apreciem ca decizia nu reprezinta o functie a conducerii, deoarece functiile conducerii trebuie intelese ca ansambluri de activitati exercitate de subiectul conducator, care sunt relativ independente si au o anumita succesiune in timp. Ori, decizia este integrata in cadrul fiecarei functii, constituind momentul esential al acestora intrucat finalizeaza gandirea in problematica stiintifica fiecarei functii si deschide drumul spre actiune. De exemplu, functia de prevedere se concretizeaza in decizii ca: obiecte, planuri, strategii, programe; functia de organizare se incheie cu decizia privind modalitatile de organizare; coordonarea vizeaza deciziile de armonizare a activitatii personalului; antrenarea se finalizeaza cu decizii privind motivatia personalului; evaluarea - controlul se incheie cu decizii de corectare aabaterilor constante.

Decizia, in general, poate fi definita ca alegerea unei linii de actiune din mai multe posibile, pentru indeplinirea unui obiectiv.

Vom aborda in continuare numai problematica deciziilor de conducere (prin care se antreneaza colectivele de lucratori la stabilirea si realizarea obiectivelor) si nu intreaga sfera a deciziilor.

Decizia de conducere reprezinta un proces de alegere constienta a unei anumita linii de actiune, stabilite in urma analizei mai multor variante posibile, deduse dintr-o informare bogata si calcule cuprinzatoare, menita sa conduca la realizarea unuia sau mai multor obiective si a carei aplicare influenteaza actiunile si comportamentul cel putin a unei persoane in afara de decident.

Din definitia prezentata rezulta ca decizia stiintifica de conducere implica urmatoarele elemente:

- sa existe un proces de alegere, fapt care impune existenta mai multor alternative, variante (linii de actiune);

- sa fie orientata spre indeplinirea unor obiective;

- sa se rasfranga asupra actiunii;

- aplicarea ei sa influenteze actiunile a cel putin o persoana in afara decidentului.