Subalternii au o atitudine pozitiv fa de iniiativele de control realizat n interiorul structurii i de ctre entiti de la alte niveluri?

Competena i performana sunt susinute de instrumente adecvate (tehnica de calcul, software-urile, metodele de lucru etc.)?

Exist n cadrul structurii dumneavoastr planuri de activitate formalizate (cu anticiparea activitilor nlnuite) sau structura funcioneaz eficace pe baza experienei membrilor, a rezolvrii problemelor din inerie?

Structura dv. beneficiaz de sprijin pentru coordonarea activitilor sale cu cele ale altor structuri din instituie (sincronizarea i standardizarea activitiilor, asigurarea convergenie acestora)?

Exist piedici (de orice natur) n calea accesului la informaii necesare pentru o monitorizare a performanelor membrilor structurii caracterizat de acuratee?Sunt necesare pentru anumite categorii de subalterni (ex. noii angajai, personalul detaat) aciuni de supraveghere i urmrire mai atent din partea managerului?

Structura dv. (Facultatea + Serviciul secretariat) abordeaz i analizeaz sistematic, cel puin o dat pe an, riscurile legate de desfurarea activitilor sale? (ex. nscrierea problematicii riscururilor pe ordinea de zi a CF)

n cazul n care a existat fluctuaie de personal, considerai c documentaia (corpusul procedural) a a contribuit la asigurarea continuitii activitii?