Download - Capitolul 9
![Page 1: Capitolul 9](https://reader036.vdocumente.com/reader036/viewer/2022081800/5695d1941a28ab9b02971ae6/html5/thumbnails/1.jpg)
9.1. Nevoia schimbarii structurii organizatorice
9.2. Obiectivele proprii si dilemele structurilor organizatorice
9.3. Principii de proiectare a structurilor organizatorice
9.4. Etape ale schimbarii structurale in cadrul organizatiilor
9.5. Documente de formalizare a structurii organizatorice
9.6. Metode utilizate in cresterea flexibilitatii structurii
organizatorice
![Page 2: Capitolul 9](https://reader036.vdocumente.com/reader036/viewer/2022081800/5695d1941a28ab9b02971ae6/html5/thumbnails/2.jpg)
Prin prisma interiorului organizatiei, situatiile cele
mai frecvente care cer schimbarea structurii organizatorice
sunt:
- adoptarea unui nou tip de strategie
- modificari majore ale sistemului informational
- schimbari in domeniul metodelor si tehnicilor de
management utilizate
![Page 3: Capitolul 9](https://reader036.vdocumente.com/reader036/viewer/2022081800/5695d1941a28ab9b02971ae6/html5/thumbnails/3.jpg)
Obiective proprii
- optimizarea utilizarii resurselor si obtinerea performantelor
specifice organizatiei
- monitorizarea activitatilor desfasurate in ansamblul organizatiei
- coordonarea diferitelor componente atat pentru realizarea
obiectivelor specifice, cat si a celor globale
- flexibilitate pe componente si pe ansamblu
![Page 4: Capitolul 9](https://reader036.vdocumente.com/reader036/viewer/2022081800/5695d1941a28ab9b02971ae6/html5/thumbnails/4.jpg)
Dileme
Dilema specializarii posturilor
Dilema definirii posturilor
Dilema gruparii posturilor si a serviciilor
Dilema centralizarii deciziei
Dilema subordonarii
Dilema controlului
Dilema formalizarii
![Page 5: Capitolul 9](https://reader036.vdocumente.com/reader036/viewer/2022081800/5695d1941a28ab9b02971ae6/html5/thumbnails/5.jpg)
principiul obiectivului
principiul specializarii
principiul coordonarii
principiul autoritatii
principiul responsabilitatii
principiul definirii
principiul corespondentei
principiul limitei de control
principiul echilibrului
principiul continuitatii
![Page 6: Capitolul 9](https://reader036.vdocumente.com/reader036/viewer/2022081800/5695d1941a28ab9b02971ae6/html5/thumbnails/6.jpg)
1. Pregatirea cercetarii
2. Investigarea si analiza
3. Reproiectarea
structurii organizatorice
![Page 7: Capitolul 9](https://reader036.vdocumente.com/reader036/viewer/2022081800/5695d1941a28ab9b02971ae6/html5/thumbnails/7.jpg)
Identificarea problemelor
Precizarea ariei
studiului
Stabilirea obiectivului
studiului
1. Pregatirea cercetarii
![Page 8: Capitolul 9](https://reader036.vdocumente.com/reader036/viewer/2022081800/5695d1941a28ab9b02971ae6/html5/thumbnails/8.jpg)
2. Investigarea si analiza
Colectarea si sistematizarea datelor privind
structura organizatorica
existenta
Analiza critica a modului de
functionare a structurii
organizatorice
![Page 9: Capitolul 9](https://reader036.vdocumente.com/reader036/viewer/2022081800/5695d1941a28ab9b02971ae6/html5/thumbnails/9.jpg)
3. Reproiectarea
structurii organizatorice
Identificarea directiilor de schimbare a
structurii
Experimentarea schimbarilor si
efectuarea corectiilor
Consemnarea schimbarilor in documentele de
formalizare a structurii
![Page 10: Capitolul 9](https://reader036.vdocumente.com/reader036/viewer/2022081800/5695d1941a28ab9b02971ae6/html5/thumbnails/10.jpg)
Fisa postului
Organigrama
![Page 11: Capitolul 9](https://reader036.vdocumente.com/reader036/viewer/2022081800/5695d1941a28ab9b02971ae6/html5/thumbnails/11.jpg)
Proiectarea posturilor
Rotatia posturilor
Imbogatirea postului