document smg militar

73

Upload: ndaniela

Post on 24-Nov-2015

167 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

informatii

TRANSCRIPT

  • BAZA DE INSTRUIRE PENTRU APRARE CBRN

    REVISTA DE SPECIALITATE PENTRU ARMAAPRARE CHIMIC, BIOLOGIC, RADIOLOGIC

    I NUCLEAR sub egidaSTATULUI MAJOR AL FORELOR TERESTRE

    Fondat la 1 aprilie 1927, sub denumirea ,,ANTIGAZ- serie nou - anul XIII -

    Revista APRAREA CBRN apare semestrial, de regul, n lunilemai i octombrie.

    Nu exist posibilitatea legal pentru efectuarea abonamentelor,conform solicitrilor cititorilor, la aceast publicaie de arm. StatulMajor al Forelor Terestre va hotr numrul de exemplare alfiecrei apariii, iar distribuirea periodicului armei este asiguratprin grija Bazei de Instruire pentru Aprare CBRN. Autorii suntrugai s trimit articolul/le pe suport magnetic i un exemplar lis-tat de manuscris, rezumatul fiind scris cel puin n limba romn,pe adresa redaciei, cu fontul TIMES NEW ROMAN-14.

    Articolele vor fi luate n considerare dac vor fi primite laredacie pn la 1 martie, respectiv 1 august, anual.

    Manuscrisul va fi pregtit astfel: titlul lucrrii, fr abrevieri;gradul, numele i prenumele autorului; funcia i locul de munc alautorului; adresa de coresponden.

    Responsabilitatea complet a asumrii tiinifice a articolelor tri-mise redaciei aparine autorilor.;Informaii se pot obine la numerele de telefon:+0248/533.341- int.124, 126, 150, +fax: 0248/533.382+0751279105 (redactor-ef)e-mail: [email protected]

    SUMARSUMAR

    & & Educaie i instrucie

    & & Art militar

    & & Riscuri i ameninri

    & & Cercetare tiinific

    & & Acte normative specifice,

    doctrine i manuale militare

    & & Opinii * Argumente

  • CONSILIUL EDITORIALCONSILIUL EDITORIAL

    PREEDINTE DE ONOAREGeneral de brigad (r) dr. Nicolae POPESCU

    PREEDINTEColonel Ilie BLAN

    MEMBRI

    Colonel prof. univ. dr. Ion MITULEUColonel dr. Tudorel RADUColonel Florin ROMAN

    Colonel Viorel BLCEANUColonel Petre CODIN

    Locotenent colonel Stelian RDULESCULocotenent colonel Costel GUTERIEAN

    Maior Dumitru IONMaior Ovidiu STNESCU

    ** *

    General de brigad (r) ing. Dumitru PRUNACHEColonel (r) prof. Mihail GRIGORESCU

    Colonel (r) dr. ing. Ion SAVUCol. dr. ing. (r) Vasile OMOGHIColonel (r) Ion BEREVOIANUColonel (r) dr. Martin CATA

    COLEGIUL DE REDACIE

    Redactor-efLocotenent colonel Costel GUTERIEAN

    RedactorColonel (r) prof. Mihail GRIGORESCU

    Maior Dumitru ION

    Tehnoredactare, procesare text i imagineP.c.c. Adriana DASCLU

    Fotografie, procesare coperiPlutonier major Viorel PASCU

    TraducereP.C.C. prof. Georgiana LIVEZEANU

    Corectare i difuzare revistPlutonier adjutant Claudiu TEFAN

    AdresaStr.Mrti, nr.48, Cmpulung

    I.S.S.N. - 1583-4654

    Tiparul a fost executat laCENTRUL TEHNIC-EDITORIAL

    AL ARMATEI

    C-da:B:

    - BUCURETI -

    APRAREA CBRN 21/2012

    2

  • Education and training

    5-7

    5-7

    Art of war

    8-31

    8-31

    Risks and threats

    34-45

    34-45

    Scientific research

    49-56

    49-56

    CBRN regulations, doctrines and military

    handbooks

    59-65

    59-65

    Opinions * Arguments

    66-68

    66-68

    APRAREA CBRN 21/2012

    3

  • APRAREA CBRN 21/2012

    CUPRINS CONTENTS

    4

    EDUCAIE I INSTRUCIE

    - Implementarea unui nou sistem de educare/pregtire/instruire n Baza de Instruire pentruAprare CBRNO Locotenent colonel Costel GUTERIEAN..................... pag. 5

    ART MILITAR

    - Planificarea operaional n aciunile batalionuluide aprare CBRN

    O Colonel prof.univ.dr. Ion MITULEU..........................

    - Managementul consecinelor CBRN (CBRN-CM) noperaia ofensiv a brigzii mecanizate

    O Maior Alexandru HERCIU............................................

    - Organizarea i funcionarea SSA CBRN pe timpulpregtirii operaiei de aprare, n condiii CBRN

    O Maior Teodor SPNU....................................................

    - Relaiile de comand i control. Particularitiprivind structurile de aprare CBRN

    O Maior Cosmin MIHESCU............................................

    - Misiunile aprrii CBRN n operaia de aprare adiviziei

    O Maior Liviu-Ioan MUREAN........................................

    - Centrul de analiz i prognoz CBRN prezent iviitor

    O Maior Haralambie RUMNU.......................................

    pag. 8

    pag. 11

    pag. 22

    pag. 25

    pag. 29

    pag. 31

    RISCURI I AMENINRI

    - Terorismul, risc asimetric la adresa securitiinaionale

    O Maior Ovidiu STNESCU Maior Dumitru ION..............

    - Arsenalul nuclear i evoluia geopolitic mondial

    O Maior Emanuel PANTEA, Maior Claudiu MARGIN.......

    - Materiale toxice industriale ngrijorarea cu privire laposibilitatea unui atac terorist

    O Sublocotenent Constantin DRVARIU.............................

    - Aditivii alimentari

    O Sublocotenent Sandu VELEA.........................................

    pag. 34

    pag. 39

    pag. 43

    pag. 45

    CERCETARE TIINIFIC

    - Criza economic mondial i dezvoltareamijloacelor simple de detecie chimic, biologic iradiologic

    O Colonel (r) dr. ing. Ion SAVU, Colonel (r) ing. Dinu

    ILIOI..............................................................................- Stand de calibrare pentru echipamente CBRN

    O Inginer Petru MURSA, Inginer dr. ec. Marian

    MIHALCEA, Inginer Maria POPA, Chimist NarcisaCIONGIC, Chimist Petric PNZARIU, Asistent VirgilGHINEA ........................................................................

    pag. 49

    pag. 56

    ACTE NORMATIVE SPECIFICE,

    DOCTRINE I MANUALE MILITARE

    - Actele normative specifice, doctrinele i manualemilitare n domeniul aprrii CBRN

    O Plutonier major Viorel PASCU....................................... pag. 59

    OPINII * ARGUMENTE

    - Managementul schimbrii n organizaii

    O Sublocotenent Adriana PTRU...................................... pag. 66

    EDUCATION AND TRAINING

    - A new educational and training system implemen-tation in Training Base for CBRN DefenceO Lieutenant colonel Costel GUTERIEAN.................... pag. 5

    ART OF WAR

    - Operational planning of asymmetric operations inCBRN defence battalion

    O Colonel prof.univ.dr. Ion MITULEU..........................

    - CBRN (CBRN- CM) consequences management inmechanized brigades offensive operation

    O Major Alexandru HERCIU............................................

    - SSA CBRN organization and functions on defensiveoperation planning in CBRN environment

    O Major Teodor SPNU....................................................

    - Command and control relations- particularity ofCBRN defence structures

    O Major Cosmin MIHESCU............................................

    - CBRN defence missions in divisions defensiveoperation

    O Major Liviu-Ioan MUREAN........................................

    - CBRN analyses and prognosis Centre - present andfuture

    O Major Haralambie RUMNU.......................................

    pag. 8

    pag. 11

    pag. 22

    pag. 25

    pag. 29

    pag. 31

    RISKS AND THREATS

    - Terrorism, asymmetric risk on national security

    O Major Ovidiu STNESCU Major Dumitru ION............

    - Nuclear stock piles and world geopolitical evolution

    O Major Emanuel PANTEA, Major Claudiu MARGIN.......

    - Toxic industrial materials - a possible terrorist attack

    O Sublocotenent Constantin DRVARIU.............................

    - Food additives

    O Sublocotenent Sandu VELEA.........................................

    pag. 34

    pag. 39

    pag. 43

    pag. 45

    SCIENTIFIC RESEARCH

    - World economic crisis and the development of lightchemical, biological and radiological detection equip-ment

    O Colonel (r) dr. eng. Ion SAVU, Colonel (r) eng. Dinu

    ILIOI..............................................................................- Grove designing stand for CBRN equipments

    O Enginner Petru MURSA, Enginner Ph. ec. Marian

    MIHALCEA, Enginner Maria POPA, Chemist NarcisaCIONGIC, Chemist Petric PNZARIU, Assistant VirgilGHINEA ........................................................................

    pag. 49

    pag. 56

    CBRN REGULATIONS, DOCTRINES

    AND MILITARY HANDBOOKS

    - CBRN regulations, doctrines and military hand-books

    O Plutonier major Viorel PASCU....................................... pag. 59

    OPINIONS * ARGUMENTS

    - Management of changes in the organizations

    O 2nd Lieutenant Adriana PTRU.................................. pag. 66

  • A dvanced Distributed Learning/ADLeste modelul superior de eLearning carevizeaz educaia i pregtirea de performan, ori-unde i oricnd, cu costuri reduse, focalizat pe nevoilebeneficiarului, pentru instruirea i autoinstruirea luicontinu.

    Obiectivul propus se realizeaz prin creareaconinutului de nvat i distribuirea acestuia frrestricii teoretice de spaiu i de timp.

    Lansat n anul 1997, ADL definete i propunemateriale proprii de nvare - obiecte de coninut,standardizate din anul 2001SCORM (SharableContent Object Reference Model). n acelai timpADL pune la dispoziie instrumente de creare imijloace de exploatare a acestor obiecte de coninutn interes didactic.

    Sharable Content Object Reference Model(SCORM) este o colecie de standarde i specificaiipentru instruirea asistat de calculator (elearning).Aceast colecie de standarde este definit deAdvanced Distributed Learning/ADL, o organizaiedin cadrul Departamentului Aprrii al Statelor Unite.

    Astfel, ntreg procesul educaional este condus deo aplicaie Learning Management System/LMS careeste o platform software modern ce integreazcrearea, predarea, nvarea i gestiunea coninutului.De asemenea, platforma de eLearning ofer suportpentru testare i evaluare, pentru administrareconinut i utilizatori ct i pentru monitorizarea pro-cesului de nvmnt - arhive, analize, rapoarte, sta-tistici. LMS poate fi folosit pentru nvarea condusde profesor sau pentru nvarea independent.

    Termenul de eLearning nu a avut un nelesacceptat unitar. De obicei eLearning este sinonim cuOnline Learning, Web Based Learning - WBT,Distance Learning, nvmnt online, o posibiladescriere fiind explicat prin:

    ? procesul de nvare se realizeaz ntr-o clasvirtual;

    ? materialul educaional este accesibil peInternet;

    ? clasa virtual beneficiaz de orientarea unuiinstructor - facilitator, moderator- care planific activi-tatea grupului de participani, supune dezbaterii aces-tora aspecte ale cursului n conferine asincrone(forumuri de discuii) sau sincrone, furnizeaz resurseauxiliare, comenteaz temele, indicnd fiecruiaunde trebuie s mai insiste;

    ? nvarea devine un proces social, prin inter-aciune i colaborare, grupul de participani i instruc-torul, formeaz, pe parcursul cursului, de multe ori idup, o comunitate virtual n care un rol importantl au i aa-zisele conferine de socializare;

    ? materialul cursului are o componenta static,cea pregtit de facilitator mpreun cu o echip spe-cializat n design educaional i una dinamic, rezul-tat din interaciunea participanilor, din sugestiile,clarificrile, comentariile, resursele aduse de acetia;

    ? cele mai multe medii de eLearning permitmonitorizarea activitii participanilor, iar unelesimulri, lucrul pe subgrupuri, interaciunea audio,video.

    Cu alte cuvinte, eLearning nseamn accesul lainformaiile cele mai noi, dobndirea de noi cunotine,nvarea continu, metode noi i eficiente denvare.

    Principalele beneficii aduse de sistemul eLearningsunt urmtoarele:

    ? permite implicarea cadrelor didactice, a cursanilori a absolvenilor n crearea pachetelor educaionale,contribuind astfel la optimizarea procesului denvmnt;

    ? asigur un suport managerial eficient la toatenivelurile sistemului educaional;

    ? ofer o serie de instrumente virtuale i simulrisoftware care s suplineasc lipsa unor materialedidactice imposibil de procurat de ctre o instituie denvmnt;

    IMPLEMENTAREA UNUI NOU SISTEM DE

    EDUCARE/PREGTIRE/INSTRUIRE N BAZA DE INSTRUIRE

    PENTRU APRARE CBRN

    - eLearning pe platforma ILIAS-

    Locotenent colonel Costel GUTERIEAN

    Baza de Instruire pentru Aprare CBRN MUSCEL

    APRAREA CBRN 21/2012

    EDUCAIE I INSTRUCIE

    5

  • APRAREA CBRN 21/2012

    EDUCAIE I INSTRUCIE

    6

    ? uureaz procesul nvrii i-l face mai atractiv;

    ? stimuleaz creativitatea i iniiativa n activitilede predare/nvare;

    ? este un instrument util pentru gsirea i valori-ficarea informaiilor de ultima or din cele maidiverse domenii;

    ? ncurajeaz lucrul n echip i competiia;

    ? adapteaz metodele didactice tradiionale lanoile tehnologii.

    Universitatea Naional de Aprare Carol Isusine introducerea sistemului de nvmnt com-plementar de tip eLearning n vederea asigurrii uneipregtiri de calitate, continue a militarilor.

    Implementarea sistemului eLearning n Baza deInstruire pentru Aprare CBRN a vizat utilizarea plat-formei educaionale ILIAS, o platform interactiv,uor de utilizat, atractiv, cu posibiliti ridicate i carenu a implicat nici un fel de costuri.

    Platforma ILIAS permite realizarea eficient decursuri integrale sau de materiale pentru cursuri cuajutorul unor instrumente i modele standardizatepentru procesele de lucru i nvare n sistemuleLearning. De asemenea, asigur administrarea efi-cient a resurselor (coninut i utilizatori) i moni-torizarea lor.

    Platforma DIDAD-ILIAS ca aplicaie LMS realizeazconectarea i interaciunea ntre dou elemente: uti-lizator i coninut. Primul, utilizatorul primeteroluri i permisiuni, iar al doilea, coninutul denvat este depozitat ntr-un container generalnumit repository cu structur arborescent.

    Dintre caracteristicele principale ale platformeiILIAS, exemplificm urmtoarele:

    ! funcionalitate - permite utilizatorilor un accesuor la toate modulele platformei i la obiectele denvare;

    ! securitate - parola utilizatorilor este criptat iexist posibilitatea recuperrii dac este pierdut fra putea fi interceptat;

    ! zon dedicat pentru cursuri - instructorii i cursaniipot accesa cursurile n funcie de rolul lor;

    ! mesagerie - toi utilizatorii au acces la sistemulde mail al platformei eLearning i pot trimite saurecepiona mesaje;

    ! profil personalizat - cursanii i pot personalizaprofilul pentru a putea fi cutai mai uor;

    ! navigare uoar - utilizatorii pot naviga princoninutul platformei eLearning utiliznd legturi dediferite tipuri (globale, ierarhice sau secveniale);

    ! grupuri de lucru - cursanii pot colabora ntreei, comunica cu ajutorul forumului i oferi resursecelorlali n interiorul grupurilor de lucru;

    ! sistem de stocare fiiere - toi utilizatorii au pro-priul sistem de stocare fiiere i acesta poate fi partajatcu alte grupuri sau cu toi utilizatorii;

    ! feedback - orice operaiune executat de unutilizator, precum ar fi postarea unui mesaj sau salvareaparametrilor personalizai furnizeaz o stare carepoate fi de succes, mesaj de avertizare sau eroare;

    ! setri prefereniale - utilizatorii pot controlacaracteristicile sistemului i i pot personaliza interfaade lucru;

    ! instrumente de comunicare - utilizatorii potcomunica ntre ei folosind o serie de instrumente cumar fi sistemul de mail privat, modulul forum sau chat;

    ! vizualizare coninut educaional - utilizatorii potexporta coninutul educaional din platform i acestapoate fi vizualizat ntr-un browser web;

    ! monitorizare i urmrire progres cursani - se potvizualiza paginile de coninut educaional care au fostparcurse;

    ! sistem de testare - utilizatorii pot accesa sistemulde testare, pot participa la testri, vizualiza rezultateletestrii i i pot printa rezultatele obinute;

    ! glosar de termeni - termenii sunt adugai deinstructori i pot fi accesai de utilizatori din coninu-tul cursului sau vizualizai separat n ordine alfabetic;

    ! sistem cutare - un motor de cutare permiteutilizatorilor s caute n coninutul educaionalcuvinte cheie sau cursuri n baza de date;

    ! mediu pentru rularea obiectelor de nvare -suport pentru standardul SCORM 1.2 i 2004;

    ! instrumente prefereniale pentru fiecare curs saugrup - instructorii pot alege ce instrumente sau modulesoftware pot fi utilizate ntr-un curs;

    ! manager pentru grupurile de lucru - instructoriipot crea manual sau automat grupuri de lucru pentrudiferite scopuri;

    ! editor coninut educaional - permite crearea deconinut html, text, SCORM;

    ! sistem automat de anunare a noutilor i eveni-mentelor;

    ! manager de teste;

    ! sistem de votare - permite colectarea de opinii;

    ! forum - instructorii pot crea i administra maimulte forumuri pentru cursurile lor;

    ! administrare proprieti curs;

  • EDUCAIE I INSTRUCIE

    ! sistem de management a nregistrrii cursanilor;

    ! manager privilegii - se pot crea privilegii pentrudiferii utilizatori, rezultnd astfel alte roluri tutor sauinstructor secundar;

    ! gestionare module software - permite adugareasau tergerea de module software.

    n Baza de Instruire pentru Aprare CBRN,implementarea acestui sistem a rezultat din necesi-tatea:

    &utilizrii eficiente a bazei materiale IT lantreaga capacitate;

    & asigurrii unei rapiditi superioare n dez-voltarea i transmiterea nvrii;

    & flexibilizrii n nvare pentru personalul curoluri diverse n instituie i dispus n diferite locaii;

    &modernizrii sistemului educaional n insti-tuie cu utilizarea unor fonduri financiare reduse;

    &modernizrii metodelor, procedurilor imetodologiilor de pregtire, instruire i evaluare acursanilor i personalului Bazei de Instruire fr aafecta n prea mare msur ndeplinirea atribuiilor iresponsabilitilor funciei, avndu-se n vedere mul-titudinea de sarcini de ndeplinit cu un personalredus;

    & orientrii spre cursant, prin personalizareaparcursului de formare, compunerea diferita aobiectelor educaionale n funcie de cerinele fiecruibeneficiar, prin individualizarea formarii, structurareanon-lineara a informaiilor, cu posibilitatea revenirii laconinuturi mai dificile n urma identificrii automatea lacunelor, autonomie prin eludarea unui ritmimpus, independena spaial i seminarii asincrone;

    & eficientizrii activitilor de evaluare a per-sonalului Bazei de Instruire n sensul reducerii timpuluinecesar desfurrii acestora, asigurarea posibilitiide autoevaluare concomitent cu cea de pregtire ievaluare a cunotinelor generale i de specialitate;

    & asigurrii posibilitilor de perfecionare, nsistem interactiv, cu accent pe autopregtire, ntr-unformat atractiv, stimulativ i creativ;

    & eliminrii monotoniei, sentimentului de auto-mulumire i dezvoltarea spiritului competitiv avndn vedere resursele materiale reduse avute la dispoziie;

    & dezvoltrii contiinciozitii, a responsabilitiipregtirii personale necesare ndeplinirii atribuiilorfuncionale de ctre ntreg personalul Bazei deInstruire, realizrii sarcinilor didactice de ctre cursani,dezvoltrii orizonturilor pe care tehnica de calcul ledeschide n domeniul nvmntului;

    & asigurrii unui sistem de evaluare fiabil,corect, fr a fi coercitiv dar stimulativ, coroborat cuprincipiul nevoia de a cunoate prin asigurarearesurselor bibliografice necesare rezolvrii testelorntr-un mod care oblig la studiu i autoperfecionarepe parcursul derulrii testrii sau activitilor didac-tice;

    & contientizrii sintagmei nvare pe tot par-cursul vieii sintagm care trebuie aplicat fiecruia,indiferent c este profesor, cursant sau angajat al insti-tuiei.

    n concluzie, doresc s subliniez c folosirea sis-temului eLearning n educaie nseamn, printrealtele, s acceptam beneficiile progresului tehnologicuria din ultimii ani, s valorificm, n favoarea pro-gresului educaional individual, competenele digitaleremarcabile ale cursanilor notri, s punem n valoaredotrile de care dispunem toi n instituie i fiecare nparte acas, s dezvoltm capacitile personaluluiBazei de Instruire n utilizarea sistemelor IT.

    Nu n ultimul rnd trebuie consemnat faptul cfolosirea sistemului eLearning face posibil nvareainteractiv, non-liniar i asincron. Activitateadescris succint mai sus ar putea s nsemne unnceput de bun augur n Baza de Instruire pentruAprare CBRN i nu numai.

    Referine:

    http://europa.eu.int/comm/education/elearning/

    http://www.masie.com

    http://www.unap.ro

    APRAREA CBRN 21/2012

    7

  • APRAREA CBRN 21/2012

    ART MILITAR

    8

    P lanificarea operaional n aciunilebatalionului de aprare CBRN se desfoarla nivel tactic. Aceasta const n activitatea desfurat

    n cadrul comandamentului batalionului de aprare

    CBRN n vederea elaborrii concepiei i planului de

    operaii (CONOPS/OPLAN) pentru punerea n prac-

    tic a sarcinilor stabilite de ealonul superior. Prin

    planificarea operaional se asigur obinerea strii

    finale dorite la terminarea aciunii, iar produsul final

    al acestui proces const n elaborarea OPLAN/OPORD

    i a documentelor adiionale n cadrul batalionului de

    aprare CBRN.

    Pentru buna funcionare a comandamentului

    batalionului de aprare CBRN, opinm pentru orga-

    nizarea acestuia pe module n vederea asigurrii inte-

    grrii expertizei specialitilor pentru fundamentarea

    deciziei i elaborarea OPLAN/OPORD. n principiu,

    comandamentul batalionului de aprare CBRN are

    urmtoarele module pentru planificarea, coor-

    donarea, execuia i evaluarea aciunilor specifice:

    centrul de decizie, centrul de operaii, centrul de

    resurse i centrul de comunicaii i informatic.

    Centrul de decizie este structura de comand a

    comandamentului batalionului n cadrul cruia se

    primesc, centralizeaz, analizeaz i disemineaz

    informaiile de interes n vederea fundamentrii

    deciziei comandantului. De regul, centrul de decizie

    are n compunere pe eful de stat major, consilierii

    comandantului i efii de module din cadrul coman-

    damentului batalionului.

    Personalul centrului de decizie i desfoar

    activitatea pe baza concepiei ealonului superior i

    inteniilor comandantului, avnd ca atribuii con-

    silierea comandantului de batalion privind planifi-

    carea, organizarea, coordonarea, controlul i evalu-

    area aciunilor, precum i stabilirea principalelor

    repere ale concepiei proprii.

    Centrul de operaii este structura funcional

    compus din compartimentele S2 (informaii), S3

    (operaii) i S5 (CIMIC) i asigur planificarea, con-

    ducerea/execuia i evaluarea aciunilor n zona de

    responsabilitate.

    Personalul centrului de operaii, n procesul de

    planificare operaional, coordoneaz activitile pen-

    tru analiza situaiei i elaborarea cursurilor de aciune,

    particip la briefingul de luare a deciziei prin

    prezentarea estimrilor proprii i rspunde de elabo-

    rarea CONOPS, respectiv OPLAN. Pentru conducerea/

    execuia aciunilor, personalul centrului de operaii,

    asigur cunoaterea permanent a situaiei i ela-

    boreaz FRAGO n situaia producerii unor schimbri

    majore n ndeplinirea misiunilor de ctre subuniti.

    Centrul de resurse este structura funcional

    compus din compartimentele S1 (personal) i S4

    (logistic) i asigur expertiza de specialitate pentru

    sprijinul aciunilor.

    Personalul centrului de resurse particip la elabo-

    rarea estimrilor pe linia specialitii pentru susinerea

    cursurilor de aciune i elaboreaz anexele pe linie de

    personal i logistic la OPLAN/OPORD.

    Centrul de comunicaii i informatic este struc-

    tura funcional compus din compartimentul S6 i

    asigur ansamblul legturilor n cadrul punctelor de

    comand ale batalionului i cu subunitile acestuia.

    Personalul centrului particip la elaborarea

    estimrilor pe linia armei, elaboreaz anexa specific

    PLANIFICAREA OPERAIONAL N ACIUNILE

    BATALIONULUI DE APRARE CBRN

    Colonel prof. univ. dr. Ion MITULEU

    Universitatea Naional de Aprare CAROL IABSTRACT

    Planificarea operaional a aciunilor batalionului de aprare CBRN const n activitatea desfurat ncadrul comandamentului n vederea elaborrii concepiei i planului de operaii.

    Organizarea batalionului de aprare CBRN pe centre de decizie, operaii, de resurse i de comunicaii i infor-matic asigur planificarea eficient a aciunilor de specialitate.

  • APRAREA CBRN 21/2012

    ART MILITAR

    9

    la OPLAN/OPORD i coordoneaz activitatea struc-

    turilor care realizeaz i exploateaz sistemul de

    comunicaii i informatic al batalionului de aprare

    CBRN.

    Procesul de planificare operaional a aciunilorbatalionului de aprare CBRN cuprinde urmtoarelefaze:

    ? cunoaterea situaiei n domeniul aprriiCBRN;

    ? aprecierea i evaluarea opiunilor;

    ? orientarea;

    ? elaborarea concepiei;

    ? elaborarea planului/ordinului de operaii;

    ? execuia, evaluarea i revederea planului;

    ? tranziia.

    Cunoaterea situaiei se bazeaz pe procesul de

    elaborare a bazei de documentare care, apreciem c

    ncepe, nainte de primirea unui nou ordin de operaii

    de la ealonul superior i continu pe timpul plani-

    ficrii operaionale i desfurrii aciunilor de aprare

    CBRN.

    Vizeaz desfurarea unei activiti laborioase

    care include stabilirea necesarului de informaii despre

    zona de aciune, fiind identificate potenialele riscuri

    i ameninri CBRN. Totodat, prin acest proces, se

    identific i se formuleaz cerinele de informaii ale

    comandantului care s asigure evaluarea indicilor i

    avertizrilor din zona de responsabilitate.

    Aceste elemente cuprinse n baza de docu-

    mentare sprijin activitatea structurilor de planificare,

    execuie, coordonare i evaluare a aciunilor de spe-

    cialitate.

    Radiografierea corect a zonei de responsabilitate

    la nivelul comandamentului batalionului din punct

    de vedere al riscurilor i ameninrilor CBRN consti-

    tuie garania planificrii i desfurrii cu succes a

    misiunilor de ctre subunitile de aprare CBRN.

    Faza de apreciere i evaluare a opiunilor mai este

    cunoscut sub denumirea de iniierea planificrii i

    ncepe cu primirea noului plan/ordin de operaii.

    Activitile desfurate n aceast faz vizeaz

    evaluarea iniial a situaiei pe baza misiunii primite,

    ndrumrile iniiale ale comandantului de batalion,

    elaborarea i transmiterea ordinului preliminar ctre

    subuniti.

    La finalul acestei faze se cunoate situaia n care

    va aciona batalionul de aprare CBRN, iar sub-

    unitile iau la cunotin de misiunile ce urmeaz a

    fi executate n viitor.

    Orientarea are ca principal activitate desfurarea

    briefingului de analiz a misiunii n cadrul cruia pe

    baza estimrii situaiei i a evalurii posibilitilor

    acionale ale subunitilor de aprare CBRN se ela-

    boreaz orientrile pentru planificare ale comandan-

    tului. Faza se ncheie cu transmiterea orientrilor

    pentru planificare ctre comandanii structurilor sub-

    ordonate i cu naintarea cererilor de informaii ctre

    ealonul superior.

    Elaborarea concepiei aciunii vizeaz desfurarea

    unui ansamblu de activiti n concordan cu intenia

    comandantului ealonului superior pe linia aprrii

    CBRN din care rezult:

    ? analiza situaiei;

    ? elaborarea cursurilor de aciune proprii;

    ? desfurarea briefingului de luare a deciziei;

    ? elaborarea i aprobarea concepiei operaiei.

    Aceast faz constituie centrul de greutate al pro-

    cesului de planificare operaional a aciunilor batalionu-

    lui de aprare CBRN, prin participarea tuturor modulelor

    funcionale din cadrul comandamentului, deoarece

    asigur fundamentarea deciziei i elaborarea con-

    cepiei operaiei.

    n acest context, considerm ca fiind foarte

    important desfurarea urmtoarelor activiti n

    cadrul comandamentului batalionului de aprare

    CBRN:

    P evaluarea cursurilor de aciune ale adversaru-

    lui potenial din punct de vedere CBRN (capabiliti

    ofensive i defensive CBRN, obiective de risc CBRN,

    nivelul ameninrii CBRN, posibiliti de ntre-

    buinare a armelor CBRN n timp i spaiu, fereastra

    de vulnerabilitate pentru forele proprii, efecte proba-

    bile, zone pretabile a fi contaminate cu substane toxi-

    ce periculoase);

    P elaborarea cursurilor de aciune proprii (zona

    de sprijin general unde se vor executa misiunile de

    aprare CBRN, subunitile care se dau ca ntrire sau

    se pun sub control operaional altor structuri inter-

    arme, organizarea sprijinului direct, subunitile care

  • APRAREA CBRN 21/2012

    ART MILITAR

    10

    intr n compunerea sistemului de supraveghere i

    avertizare CBRN, organizarea cercetrii CBRN, colec-

    trii probelor RBC, a decontaminrii RBC etc). Dac

    se elaboreaz mai multe cursuri de aciune, acestea

    trebuie s fie suficient de distincte din punct de vedere

    conceptual i acional pentru a putea fi comparate;

    P briefingul de luare a deciziei unde se analizeaz

    cursurile de aciune cu avantajele i dezavantajele

    fiecruia i se selecteaz cursul optim conform opiu-

    nii comandantului de batalion;

    P elaborarea i aprobarea concepiei aciunii

    grafic i text, care reprezint documentul pe baza

    cruia se elaboreaz OPLAN/OPORD. Concepia aci-

    unii, de regul, cuprinde dispozitivul i cursul proba-

    bil de aciune al adversarului potenial din punct de

    vedere CBRN, misiunea reformulat, dispozitivul i

    cursul de aciune propriu;

    Elaborarea planului de operaii, care este docu-

    mentul principal de conducere, vizeaz detalierea

    modului de executare a aciunilor de ctre structurile

    de aprare CBRN. Structura OPLAN la nivel tactic este

    standardizat i cuprinde urmtoarele paragrafe: situ-

    aia, misiunea, execuia, sprijinul logistic, comanda i

    comunicaiile. La acesta se adaug anexele comparti-

    mentelor/armelor, care sunt parte component a

    OPLAN.

    Execuia, evaluarea i revederea planului vizeaz

    modul de ndeplinire a misiunilor, aprecierea rezul-

    tatelor obinute i revederea planului.

    Privind revederea planului, apreciem faptul c

    aceast activitate se execut permanent, pe baza modi-

    ficrii situaiei n care se acioneaz.

    Elaborarea OPLAN se ncheie odat cu aprobarea

    i transmiterea acestuia la structurile subordonate.

    La ntrebarea cnd un OPLAN devine OPORD

    rspunsul este atunci cnd sunt ndeplinite urm-

    toarele condiii:

    ! au fost eliminate presupunerile i au fost

    nlocuite cu informaii certe n funcie de evoluia

    situaiei (nivelul real al amenirii CBRN, capabilitile

    CBRN ofensive ale adversarului potenial etc);

    ! structurile participante la ndeplinirea misiu-

    nilor au fost nominalizate (Cp. 1 Cc. CBRN execut ...;

    Cp.2 Dc. RBC pregtete pentru instalare un punct de

    decontaminate total la ... ; Cp.3 Dc. RBC pregtete

    decontaminarea comunicaiilor ... ; etc);

    ! momentul nceperii misiunilor a fost stabilit

    cu exactitate i este cunoscut de toi subordonaii

    (OPORD se aplic ncepnd cu ; B.100 Ap.CBRN

    ncepnd cu 18 0600 IUL 12 execut urmtoarele

    misiuni ).

    Tranziia este o activitate specific desfurat n

    teatrul de operaii pentru predarea responsabilitilor

    ctre alte instituii civile la terminarea conflictului, n

    vederea redislocrii i dezangajrii forelor batalionu-

    lui de aprare CBRN.

    Aceast activitate se planific n urma primirii dis-

    poziiei preliminare pentru tranziie/dezangajare.

    n concluzien concluzie, apreciem faptul c, organizarea

    comandamentului batalionului de aprare CBRN i

    planificarea operaional a misiunilor de specialitate,

    trebuie s respecte algoritmul prevzut n docu-

    mentele de conducere a operaiei, ns adaptat situ-

    aiei concrete n care se acioneaz.

    BIBLIOGRAFIE

    1. Manualul de planificare a operaiilor,

    Bucureti, 2011.

    2. FT-2, Manualul pentru organizarea de stat

    major i operaii ale forelor terestre, Bucureti, 2005.

    3. FT/CBRN-2, Manualul pentru lupt al

    batalionului de aprare CBRN, Cmpulung-Muscel,

    2009.

  • A tacurile cu arme de distrugere n mas CBRN/ADMCBRN asupra brigzii mecanizat care au ca efectdestabilizarea comenzii i a controlului, a funciilor eseniale ale operaiei, contaminarea CBRN a unorlargi suprafee, producerea unui puternic impact psihologic asupra lupttorului prin suferina i amploareapierderilor, reclam rspunsul imediat al forelor specializate de Aprare CBRN la dispoziia comandantului(din organica Bg. Mc. i primite ca ntrire de la ealonul superior) pentru managementul consecinelorCBRN/CBRN-CM.

    Ofierului specialist cu Aprarea CBRN de la nivelul statului major al Bg. Mc. i revine sarcina integrrii,conducerii, coordonrii i evalurii operaiilor CBRN pentru reducerea efectelor ADMCBRN asupra forelor Bg.Mc., restabilirea funciilor eseniale afectate ale operaiei n scopul realizrii condiiilor necesare ndeplinirii cusucces a obiectivelor planificate.

    n acest scop, pentru un CBRN-CM eficient el aplic principiile aprrii CBRN (evitarea contaminrii, pro-tecia i decontaminarea), integreaz managementul informaiilor CBRN (Subsistemul de Avertizare CBRN -SSACBRN) i conduce procesul de management al consecinelor n sprijinul operaiei ofensive a Bg. Mc. Lanivel tactic operaiile CBRN pot include operaii CBRN ofensive n teritoriul controlat de inamic (de exempluexecutarea unor raiduri avnd ca obiectiv distrugerea unor faciliti, a infrastructurii sau a mijloacelor de ntre-buinare a ADMCBRN de ctre inamic sau a unor detaamente naintate pentru securizarea unor obiectiveimportante), msuri de Aprare CBRN active (de exemplu aprarea antiaerian sau artileria terestr pentruneutralizarea/ nimicirea mijloacelor de ntrebuinare) i msuri de Aprare CBRN pasive pentru prevenirea iaprarea forelor Bg. Mc. mpotriva armelor CBRN i a efectelor acestora, pentru sprijinul operaiilor ncondiii/medii CBRN.

    Msurile de Aprare CBRN pasive predomin n operaia ofensiv a Bg. Mc. i sunt realizate aplicndurmtoarele principii: evitarea riscurilor CBRN, protecia personalului i a echipamentelor n cazul riscurilorCBRN care nu pot fi evitate i decontaminarea. O aprare CBRN eficient determin reducerea efectelor i a vul-nerabilitii forelor Bg. Mc. i asigur - prin anularea efectelor scontate de ctre inamic - meninerea unuitempo operaional care complic procesul de targeting al acestuia.

    Msurile de Aprare CBRN pasive includ: cercetarea i supravegherea CBRN, avertizarea i raportarea CBRN,anticiparea, evaluarea i modelarea riscurilor CBRN, protecia personalului i a echipamentelor, precum idecontaminarea RBC.

    CBRN-CM include activiti de planificare, pregtire, rspuns i refacere pentru atacurile cu ADMCBRN.

    CONSIDERAII GENERALE PRIVIND OPERAIA OFENSIV A BRIGZII MECANIZAT

    1.11.1 PrProcedee de ntrocedee de ntrebuinarebuinare a are a armelor CBRN de ctrmelor CBRN de ctre adversar n ofensive adversar n ofensiv

    Situaia tactic nr.1

    Bg. Mc. acioneaz n ofensiva din contact, iar adversarul deine capabiliti CBRN ofensive:

    - asupra B.I./FAI, adversarul ntrebuineaz, de regul, ageni chimici nepersisteni de tipul sarinului,ageni incapacitani de tipul BZ-ului i CS-ului i vtmtori (cu aciune toxic general tisular i hematic detipul acidului cianhidric i clorcianului) cu artileria de 105 i 122 mm;

    - asupra unitilor din FAU, PC i elementelor sistemului logistic, adversarul ntrebuineaz, de regul,ageni chimici nepersisteni de tipul sarinului, iar n condiii meteorologice favorizante i ageni chimici persis-teni de tipul Vx-ului i iperitei cu artileria, artileria reactiv i aviaia; de asemenea, dei armele nucleare suntfoarte rar folosite n cmpul tactic, apreciem c exist posibilitatea utilizrii limitate a muniiei nucleare cuexplozie aerian i cu neutroni de putere mic cu aviaia.

    MANAGEMENTUL CONSECINELOR CBRN/CBRN-CM

    N OPERAIA OFENSIV A BRIGZII MECANIZATE

    Maior Alexandru HERCIU

    Batalionul 72 Aprare CBRN NEGRU VOD

    APRAREA CBRN 21/2012

    ART MILITAR

    11

  • APRAREA CBRN 21/2012

    ART MILITAR

    12

    Situaia tactic nr. 2

    Bg. Mc. acioneaz n ofensiva din micare, iar adversarul dispune de capabiliti CBRN ofensive:

    n raionul de concentrare sau pe timpul ieirii din acesta, adversarul ntrebuineaz, de regul, n funciede motivaie (posesia i intenia de utilizare a armelor CBRN), ageni chimici nepersisteni de tipul sarinului ipersisteni de tipul Vx-ului i iperitei cu aviaia prin bombardament i pulverizare, lovituri nucleare cu explozieaerian sau la suprafaa pmntului de puteri medii, precum i ageni biologici cu aviaia i rachetele sol-soltactice;

    pe timpul deplasrii i apropierii de limita dinainte a aprrii adversarului i dup luarea contactului cuacesta, MU(U) pot fi lovite cu ageni chimici nepersisteni de tipul sarinului i persisteni de tipul Vx-ului iiperitei, n limita btii maxime a artileriei i artileriei reactive, precum i cu aviaia; cu muniie nuclear cuexplozie aerian i cu neutroni de putere mic, cu aviaia.

    Situaia tactic nr. 3

    Bg. Mc. dezvolt ofensiva pe direcia ordonat, iar adversarul dispune de capabiliti CBRN ofensive:

    ? asupra FAI, de regul, adversarul ntrebuineaz ageni chimici nepersisteni de tipul sarinului cu arti-leria de 105 i 122 mm;

    ? asupra FAU i elementelor de dispozitiv care sprijin introducerea n operaie a acestora, adversarul vantrebuina, de regul, ageni chimici nepersisteni de tipul sarinului, iar n condiii meteorologice favorizantei agenii chimici persisteni, n raioanele de dispunere, cu artileria reactiv i aviaia, precum i loviturinucleare cu explozie aerian i cu neutroni de putere mic.

    1. 2 Obiectivele CBRN-CM n operaia ofensiv a Bg. Mc.1. 2 Obiectivele CBRN-CM n operaia ofensiv a Bg. Mc.

    a) Salvarea vieii

    Pmsuri imediate de salvare-evacuare;

    P aplicarea tehnicilor de supravieuire n medii CBRN (autoajutorul, ajutorul reciproc);

    P aplicarea procedeelor de decontaminare i executarea decontaminrii medicale;

    Pmsuri profilactice, asigurarea pe termen lung a asistenei medicale, tratamentul i ngrijirea bolnavilor.

    b) Prevenirea contaminrii/mbolnvirii

    P msuri de reducere sau prevenirea expunerii la riscuri CBRN care pot provoca rnirea, contaminarea,mbolnvirea:

    ! securizarea perimetrelor;

    ! controlul zonelor contaminare.

    c) Consilierea comandantului brigzii, a statului major i a personalului medical

    P consilierea comandantului brigzii, a statului major;

    P asigurarea sprijinului personalului medical.

    d) Protecia resurselor

    P avertizarea i raportarea despre atacul cu ADMCBRN;

    P decontaminarea rapid a punctelor de infrastructur critice pentruoperaia Bg. Mc.;

    P protecia/adpostirea/evacuarea personalului;

    P protecia resurselor materiale.

    e) Restaurarea operaiilor eseniale

    P atacul cu ADMCBRN va viza pierderea unuia sau a mai multor ele-mente eseniale operaiei, de aceea se impune repunerea n stare de operativitate a elementelor/serviciilor afec-tate (puncte de comand, elemente de dispozitiv, noduri de comunicaii, rute de aprovizionare-evacuare, POT,structuri logistice .a.) eseniale pentru continuarea operaiilor prin executarea decontaminrii acestora.

    f) Limitarea rspndirii contaminrii

    P controlul strict al accesului n zonele contaminate;

    P determinarea naturii contaminrii i prognozarea suprafeelor contaminate;

    P executarea decontaminrii terenului (acolo unde se impune).

  • APRAREA CBRN 21/2012

    13

    NTREBUINAREA STRUCTURILOR DE APRARE CBRN N OPERAIA OFENSIV A BRIGZIIMECANIZAT

    2.1 Str2.1 Structura i misiunile forelor de Apraructura i misiunile forelor de Aprare CBRN n ofensiva Bg. Mc.e CBRN n ofensiva Bg. Mc.

    a) Structuri organice

    La nivelul sistemului de comand, n compunerea statului major funcioneaz:

    - un compartiment CBRN cu un ofier CBRN i un subofier CBRN de stat major (S.3 - Operaii) i un sub-ofier CBRN de administraie (S.4 - Logistic);

    - subcentrul de analiz i prognoz SAP CBRN compus din elemente de analiz-evaluare, operare-colectare i recepionare-transmitere- avertizare.

    n plan acional, funcioneaz Compania de aprare CBRN (Cp.Ap.CBRN) compus din:

    1 x Pl.Cc.CBRN

    4 x Gr.Cc.CBRN;

    1 x Pl.Dc.RBC:

    1 x Gr.Dc.Pers. o grup decontaminare personal

    2 x Gr.Dc.Arm.Th.L.

    1 x Gr.Dc.Med.

    1 x Gr.Dc.Ech.

    1 x Gr.Tp.

    1 x Pl.COLPRO CBRN

    3 x Gr.COLPRO CBRN

    1 x Gr.Ctrl.Cont.

    1 x Gr.Pur.Ap

    1 x Gr.Il.

    b) Structuri primite ca ntrire

    ? n ofensiv, Bg.Mc. poate fi ntrit cu:

    ! 1-2 x Pl.Dc.Arm.Th.L./B.Ap.CBRN/D.I.

    ! 1 x Pl.Dc.Ech./B.Ap.CBRN/D.I.

    ! poate primi un numr variabil de mijloace fumigene (L.F.-2 kg, L.F.-12 kg, M.F.-20).

    c) Structuri primite n sprijin

    n sprijinul Bg. Mc. poate interveni, la cerere, D.I. cu subuniti de cercetare CBRN i de decontaminareRBC, precum i forele specializate pentru situaii de urgen cu elemente de cercetare CBRN, decontaminare per-sonal, tehnic de lupt i echipament.

    De regul, acest tip de sprijin se realizeaz cnd brigada se deplaseaz din spate ctre front pentru realizareadispozitivului de lupt (ofensiv) i pe timpul ducerii luptei, atunci cnd aciunea structurilor de Aprare CBRNdin subordine nu este oportun sau nu sunt suficiente subuniti de specialitate.

    n situaia n care brigada se gsete n FAU/rezerva ealonului superior i execut introducerea n lupt pen-tru dezvoltarea ofensivei, poate beneficia i de mascarea cu aerosoli (fum) cu mijloace fumigene a alinia-mentelor de aciune, de ctre marea unitate (unitate) din contact cu inamicul.

    2.2 Fazele executrii sprijinului CBRN pe timpul operaiei ofensive a Bg.Mc.2.2 Fazele executrii sprijinului CBRN pe timpul operaiei ofensive a Bg.Mc.

    Faza I: Sprijinul CBRN pe timpul deplasrii brigzii pentru ocuparea fiei de plecare la ofensiv se asig-ur:

    a) de ctre B.Ap.CBRN/D.I., n zona de sprijin general al diviziei. Susinerea deplasrii presupune:

    P executarea cercetrii CBRN pe itinerarele de deplasare a unitilor;

    P pregtirea pentru instalare a unor puncte de decontaminare care s fie utilizate n situaia contaminriiunitilor la ieirea din raioanele de concentrare/dispunere;

    P organizarea decontaminrii terenului la punctele obligatorii de trecere, dac este cazul, prin devansareacoloanelor.

    ART MILITAR

  • APRAREA CBRN 21/2012

    ART MILITAR

    14

    b) sprijinul pentru realizarea dispozitivului de lupt n fia de ofensiv a brigzii se asigur de Cp.Ap.CBRN/Bg. Mc.,astfel:

    P executarea cercetriiCBRN pe itinerarele dedeplasare i n raioanele dedispunere a unitilor;

    P pregtirea pentruinstalare a unor puncte dedecontaminare care s fieutilizate n situaia conta-minrii unitilor;

    P organizarea deconta-minrii terenului pe itine-rarele care converg ctrePC/Bg. Mc. i punctulmedical.

    Faza II: Sprijinul CBRN pe timpul executrii atacului cu ADMCBRN se asigur de SSACBRN,Cp.Ap.CBRN/Bg.Mc. i la cerere prin sprijinul B.Ap.CBRN/D.I., cu subuniti de decontaminare RBC, astfel:

    A controlul i monitorizarea CBRN n fia de ofensiv a brigzii;

    A executarea cercetrii CBRN pe itinerarele de deplasare i n raioanele de dispunere a unitilor pe tim-pul dezvoltrii ofensivei;

    A pregtirea pentru instalare a unor puncte de decontaminare care s fie utilizate n situaia contaminriiunitilor;

    A pregtirea pentru instalare a unor puncte de decontaminare pentru intervenia ealonului superior nfolosul elementelor sis-temului logistic;

    A pregtirea deconta-minrii personalului afec-tat la punctul medical;

    A organizarea decon-taminrii terenului la PC ipunctul medical;

    A pregtirea pentruinstalare a sistemelor COL-PRO la PC i punctulmedical;

    A organizarea decon-taminrii mbrcmintei iEPICBRN n cadrul B.Log.

    Faza III: Sprijinul CBRN pe timpul dezvoltrii ofensivei se asigur de SSACBRN, Cp.Ap.CBRN/Bg.Mc. ila cerere prin sprijinul B.Ap.CBRN/D.I., cu subuniti de decontaminare RBC, astfel:

    P controlul i monitorizarea CBRN n fia de ofensiv a brigzii;

    P executarea cercetrii CBRN pe itinerarele de deplasare i pe aliniamentele de introducere n lupt aunitilor pe timpul dezvoltrii ofensivei;

    P pregtirea pentru instalare a unor puncte de decontaminare care s fie utilizate n situaia contaminriiunitilor;

    P pregtirea pentru instalare a unor puncte de decontaminare pentru intervenia ealonului superior nfolosul elementelor sistemului logistic (dac au efectuat deplasarea n alte raioane);

    P pregtirea decontaminrii personalului afectat la punctul medical;

    P decontaminarea terenului contaminat la PC i punctul medical;

  • APRAREA CBRN 21/2012

    ART MILITAR

    15

    P instalarea sistemelor COLPRO laPC i punctul medical, dac este cazul;

    P pregtirea decontaminriimbrcmintei i EPICBRN n cadrulB.Log.

    Mascarea cu fum: cu mijloacefumigene: prin aciunile unitilor lup-ttoare din FAI pentru mascarea alini-amentelor de introducere n lupt aFAU.

    2.3 Msurile de Aprar2.3 Msurile de Aprare CBRN adoptate pentre CBRN adoptate pentru managementul consecinelor CBRN: la nivelul Bg.Mc.u managementul consecinelor CBRN: la nivelul Bg.Mc.CBRN-CMCBRN-CM include activitile de planificare, pregtire, rspuns i refacere n cazul unui atac executat de ctreinamic cu ADMCBRN, astfel:

    R activiti nainte de producerea atacului cu ADMCBRN;

    ! planificarea;

    ! pregtirea;

    R activiti imediate, de rspuns la atacul cu ADMCBRN, pentrulimitarea i nlturarea efectelor atacului (msuri pasive de aprareCBRN);

    R activiti ulterioare de refacere i logistica armei.

    n cele ce urmeaz, vom analiza ntrebuinarea structurilor deAprare CBRN n faza a 3-a a luptei, pentru managementul con-secinelor CBRN, rspuns la atacurile executate de inamic cu ADMCBRN.

    Msurile pentru limitarea i nlturarea urmrilor atacul CBRN/EADA cuprind:

    N avertizarea i raportarea CBRN;

    N ntiinarea trupelor despre contaminarea RBC;

    N executarea cercetrii CBRN pe itinerarele de deplasare (manevr) i n raioanele de concentrare (dis-punere) a trupelor sau de ducere a aciunilor de lupt, precum i a raioanelor contaminate radioactiv i chimic;

    N decontaminarea RBC;

    N executarea observrii i cercetrii meteorologice;

    N determinarea parametrilor atacurilor CBRN;

    N prelevarea probelor contaminate i transportul acestora;

    N executarea controlului contaminrii radioactive i chimice a personalului, tehnicii de lupt, armamen-tului i altor materiale;

    N monitorizarea CBRN;

    N managementul pericolului i al expunerii;

    N sprijinul decontaminrii operaionale i executarea decontaminrii totale a personalului, a tehnicii delupt, armamentului i altor materiale contaminate RBC;

    N executarea, n unele situaii, a decontaminrii terenului (POT, sectoare eseniale pentru operaie);

    N sprijinul medical i contramsurile CBRN;

    N protecia colectiv CBRN (COLPRO CBRN);

    N mascarea cu aerosoli.

    2.4 Principii generale de ntr2.4 Principii generale de ntrebuinarebuinare a stre a structurilor de Ap.CBRN/Bg.Mc. pentructurilor de Ap.CBRN/Bg.Mc. pentru CBRN-CMu CBRN-CM

    Specialitii CBRN din cadrul statului major (compartimentele S.3 - Operaii i S.4 - Logistic) au rol deconsilieri ai comandantului pentru monitorizarea i gestionarea domeniului aprrii CBRN n sprijinul brigziipe timpul pregtirii i desfurrii luptei n condiii/medii CBRN.

    Fora de Sprijin de Aprare CBRN i subunitile de decontaminare RBC primite ca ntrire (OPCON) con-stituie aceast for la dispoziia comandantului brigzii i asigur sprijinul CBRN al unitilor/subunitilor

  • APRAREA CBRN 21/2012

    ART MILITAR

    16

    brigzii prin executarea cercetrii CBRN, decontaminrii personalului, echipamentelor de lupt, materialelor ila nevoie, a terenului (suprafeelor), precum i asigurarea proteciei colective CBRN.

    n ofensiv, fora de sprijin de aprare CBRN se dispune napoia forelor de angajare imediat, temporar,n coloan (uneori i n raion), pe direcia loviturii principale, iar pe timpul ducerii luptei, se deplaseaz,urmeaz progresia operaiei i ocup succesiv raioane de dispunere pe timpul ndeplinirii de ctre brigad amisiunii imediate, respectiv urmtoare i finale.

    Pl.Cc.CBRN acioneaz, de regul, n cadrul SSACBRN n POCBRN pentru descoperirea nceputului ataculuiCBRN i/sau evenimentelor EADA i ca patrul de cercetare CBRN pentru descoperirea i determinarea con-taminrii RBC; parte din pluton (echipe, grupe) poate aciona, la ordin, n compunerea grupurilor pentrurecunoaterea inamicului i terenului, detaamentului de salvare-evacuare i detaamentului de asigurare amicrii (dac acestea se constituie).

    Pl.Dc.RBC (organice i primite ca ntrire) instaleaz punctele (dispozitivele) de decontaminare pentrudecontaminarea operaional, total i final a unitilor (subunitilor) afectate; ca misiune complementar, plu-tonul poate executa decontaminarea terenului la punctele obligatorii de trecere/ comunicaiile importante;parte din pluton poate aciona n compunerea detaamentului de salvare-evacuare (dac se constituie).

    Pl.COLPRO CBRN asigur protecia colectiv prin instalarea i asigurarea funcionrii sistemelor COLPRO.Pl.Dc.Ech. primit ca ntrire, recunoate, pregtete i la ordin, instaleaz punctul (dispozitivul) de decon-

    taminare echipament n cadrul B.Spr.Log., lng punctul de adunare a materialelor contaminate PAMC pen-tru decontaminarea mbrcmintei i echipamentelor de protecie individual CBRN.

    2.5 Managementul consecinelor CBRN (CBRN-CM)2.5 Managementul consecinelor CBRN (CBRN-CM)

    a) Aa) Aververtizartizarea i raporea i raportartarea CBRNea CBRN

    Dei avertizarea i raportarea activitilor are loc n faza post-incident, trebuie instalat sistemul de averti-zare i raportare pentru incidente CBRN, iar sistemul de prognozare a pericolelor CBRN trebuie s fie activ pen-tru a reduce riscul asupra forei. Acest sistem trebuie s furnizeze, de asemenea, informaii comandanilor istatelor majore la toate nivelurile n timp util i corect despre situaia CBRN, astfel nct s poat fi luatemsurile de reducere corespunztoare.

    Dup producerea incidentului CBRN, rapoartele din zonele afectate i de la forele implicate sunt primitei colectate la SAP/PC/Bg.Mc. Acestea sunt necesare pentru a permite stabilirea:

    ? timpului i locului incidentului CBRN, condiiilor meteo i ale terenului;

    ?metodele de ntrebuinare ale armelor i dispozitivelor CBRN, sau caracteristicile emisiilor de TIM i peri-colele probabile ce rezult.

    SSACBRN avnd o capabilitate de prognoz integrat, poate prognoza zonele probabile de pericol, tipul depericol i extinderea contaminrii pe direcia vntului. Rezultatele sunt naintate forelor aflate pe direcia vn-tului, ctre celelalte centre de colectare i control i statelor majore pentru a realiza estimarea efectelor peri-colelor CBRN asupra operaiilor.

    b) Cercetarea CBRNn ofensiva din contact - Cercetarea CBRN se organizeaz i se execut pe baza de plecare la ofensiv i pe

    timpul ducerii acesteia, n folosul sistemului de comand, gruprii de atac i de sprijin, marilor uniti care respingcontraatacul inamicului i celor care se introduc n operaie pentru dezvoltarea succesului, forelor care trec laurmrirea inamicului, la punctele obligatorii de trecere, pe itinerarele (rutele) de deplasare/manevr/aprovizionare i evacuare, precum i pe aliniamentele de aciune. Pe timpul executrii luptei sunt vizatedireciile de ofensiv, itinerarele i aliniamentele de introducere n lupt a FAU, itinerarele de aprovizionare-evacuare i raionele de regrupare a unor uniti.

    n ofensiva din micare - Cercetarea CBRN se organizeaz i se execut: n raionul de concentrare al Bg.Mc.;pe itinerarele de ieire din acest raion pn la punctele iniiale, pe itinerarele de apropiere, precum i nraioanele ocupate, temporar, de PC, forele de sprijin, FAU i elementele sistemului logistic.

    n aceast situaie, Bg.Mc. poate beneficia de sprijinul ealonului superior pentru executarea cercetriiCBRN pe itinerarele de apropiere, iar pe aliniamentele de desfurare pe coloane i de atac de ctre forele aflatela contact. Pe timpul ducerii luptei, cercetarea CBRN se va executa pe direciile principale de ofensiv, pe itinerarelede aprovizionare-evacuare i n folosul PC, F.Spr., FAU i elementele sistemului logistic; o atenie deosebit seva acorda itinerarelor de deplasare i aliniamentelor de desfurare a FAU pentru introducerea n lupt; pe tim-

  • APRAREA CBRN 21/2012

    ART MILITAR

    17

    pul urmririi, cercetarea CBRN se execut att pe direciile de aciune ale gruprii de fore, ct i sprijinulunitilor care se regrupeaz, n zona de spate.

    O atenie deosebit se va acorda cercetrii CBRN pe itinerarul (itinerarele) de deplasare i aliniamentul(aliniamentele) de desfurare ale FAU, precum i a forelor care sprijin aceast aciune.

    c) Decontaminarc) Decontaminarea RBCea RBC

    Operaiile de decontaminare n ofensiva brigzii mecanizat se execut cu respectarea principiilor:P decontaminarea ct mai curnd posibil;P decontaminarea pe prioriti;P decontaminarea numai a ceea ce este necesar;P decontaminarea ct mai mult n fa posibil.

    n ofensiva din contact - Decontaminarea RBC se organizeaz pe baza de plecare la ofensiv prinrecunoaterea i pregtirea pentru instalare a unor puncte de decontaminare la nivelul PC, forelor de sprijin,FAU i elementelor sistemului logistic ale MU, i se execut n situaia contaminrii unitilor de ctre sub-unitile de decontaminare la dispoziie. Pe timpul executrii ofensivei se acord atenie unitilor din FAI prinsprijin direct i FAU pe timpul introducerii n lupt; decontaminarea terenului se planific la PC i punctul medical.

    n ofensiva din micare - Decontaminarea RBC vizeaz pregtirea unor puncte de decontaminare la ieireaforelor din raionul de concentrare al brigzii, pe itinerarele de apropiere de contact, dup trecerea unor puncteobligatorii de ctre subunitile de decontaminare la dispoziie sau cu sprijinul ealonului superior; pe timpulducerii luptei decontaminarea RBC se execut n sprijinul PC, forelor de sprijin, FAU i elementelor sistemu-lui logistic prin pregtirea unor puncte de decontaminare n apropierea raioanelor de dispunere ale acestora;se acord atenie FAU pe timpul introducerii n lupt i sprijin direct unitilor din FAI; dac este necesar seplanific decontaminarea terenului la punctele obligatorii de trecere de pe itinerarele de deplasare.

    Decontaminarea terenului - se execut la punctele obligatorii de trecere/poriunile de teren importante de peitinerarele de apropiere, prin intervenia forelor proprii/ealonului superior, iar pe timpul pregtirii i duceriioperaiei, pe cile de acces din raioanele P.C. i punctului medical, de ctre subunitile de decontaminare aleBg.Mc.

    Decontaminarea mbrcmintei i EPICBRN - se execut n cadrul B.Log. n apropierea punctului de adunarea materialelor contaminate (PAMC), n punctele de decontaminare a mbrcmintei i EPICBRN, pregtite nacest scop de ctre subunitile de specialitate.

    Decontaminarea tehnicii deteriorate - se execut n cadrul Seciei de Mentenan a Echipamentelor Militare(SMEM) n apropierea punctului de adunare a materialelor contaminate (MCP), n punctul de decontaminareprincipal, instalat n acest scop de ctre subunitile de specialitate.

    d) Prd) Protecia colectiv COLPRO CBRN. otecia colectiv COLPRO CBRN.

    Se execut n funcie de nivelul ameninrii CBRN, de tipul mijloacelor la dispoziie i posibilitile acestora,prin repartizarea sistemelor COLPRO la PC /Bg.Mc. i punctul medical. Buna funcionare a sistemelor COL-PRO se asigur de ctre personalul care le deservete;

    Nivelul optim de protecie CBRN cuprinde un ansamblu de msuri care au la baz folosirea adecvat aechipamentelor individuale de protecie CBRN (EPICBRN) i a celor colective.

    Evaluarea proteciei colective - Dup un atac CBRN/EADA, trebuie fcut o reevaluare a sistemului de pro-tecie colectiv prin verificarea integritii acestuia i dac este necesar reabilitarea.

    e) Pre) Prelevarelevarea de prea de probe i analiza acestora obe i analiza acestora - identificarea timpurie a pericolelor CBRN este necesar pen-tru a determina msurile defensive i contramsurile medicale necesare pentru a reduce consecinele.Prelevarea de probe trebuie s fie executat conform procedurilor specifice.

    f) Monitorizarf) Monitorizareaea - pericolele CBRN pot fi semnificativ afectate de un numr de factori, inclusiv vremea,terenul, timpul din zi i propria dezintegrare. Monitorizarea este necesar pentru a determina dac pericolulmai este prezent pe teren, echipament sau personal. Monitorizarea de suprafa a personalului i a echipamen-tului este de asemenea necesar pentru a asigura c folosirea EPICBRN i COLPRO este justificat corect.

    g) Managementul pericoluluig) Managementul pericolului - pericolul post-incident trebuie s fie controlat folosind msurile de mai jos:A controlul pericolului;A evitarea pericolului;

  • APRAREA CBRN 21/2012

    ART MILITAR

    18

    A controlul rspndirii;

    A managementul deeurilor.

    Controlul pericolului - un plan de management al pericolului, al forei trebuie pregtit naintea incidentului,astfel nct, pericolul s poat fi controlat prin evitare, controlul diseminrii, controlul expunerii i decontaminare.Planul trebuie s fie implementat post-incident, depinznd de natura i extinderea pericolului stabilit n urmacercetrii CBRN, avertizrii i raportrii CBRN i reestimarea prioritilor operaionale.

    Evitarea pericolului:

    ? marcarea;

    ? planificarea rutei;

    ? controlul micrii;

    ? redislocarea forelor.

    Controlul rspndirii:

    ! limitarea mprtierii;

    ! restricia micrii;

    ! reducerea pericolului;

    ! managementul deeurilor;

    h) Managementul expunerii se rh) Managementul expunerii se refer laefer la:

    R controlul expunerii;

    R nregistrarea datelor;

    R rotaia mijloacelor.

    i) Sprijinul medical i contramsurile CBRNi) Sprijinul medical i contramsurile CBRN - n timp ce pentru pierderile convenionale i CBRN estevital o evacuare rapid n scopul acordrii de urgen a primului ajutor, evacuarea acestora dintr-o zon con-taminat va fi ngreunat de necesitatea continurii msurilor de aprare CBRN. Procesarea victimelor con-taminate poate implica un numr mare de persoane expuse la ageni chimici i/sau toxine ori contaminatradioactiv. De aceea, ofierul specialist CBRN al Bg.Mc. va consilia comandantul MU, iar statul major trebuies asigure i s verifice evacuarea victimelor n afara zonelor de pericol.

    De asemenea acesta va informa personalul paramedical care particip la acordarea primului ajutor i a celuimedical asupra proprietilor, efectelor i conduitei terapeutice n intoxicaiile cu ageni chimici de lupt.

    Executarea decontaminrii personalului rnit contaminat se execut n Punctul de decontaminare arniilor instalat n apropierea facilitilor medicale ale Bg.Mc.

    De aceea, serviciul medical al Bg.Mc. trebuie s aib o planificare riguroas pentru evidena, gestionareaeficient i n condiii de securitate medical a personalului contaminat.

    Alte msuri de sprijin medical care se execut la nivelul Bg.Mc. sunt:

    & supravegherea epidemiologic a zonei de responsabilitate a Bg.Mc.;

    &monitorizarea contaminrii mediului i a circulaiei germenilor;

    & pregtirea interveniei medicale (facilitile de triere, transport, izolare, spitalizare i imunizare a per-sonalului afectat).

    j) Mascarj) Mascarea cu aerea cu aerosoli - osoli - se realizeaz n scopul diminurii posibilitilor de observare terestr sau aerianale adversarului i prin aceasta, reducerea eficacitii mijloacelor sale de foc.

    Cu mijloacele fumigene avute la dispoziia Bg.Mc. (LF, MF) se pot realiza perdele de fum de orbire, de mas-care, de protecie, de marcare i false, iar cu subunitile de fumizare din organica batalionului de aprareCBRN, mascarea unor aciuni i obiective importante din zona de spate.

    Pe timpul pregtirii ofensivei din contact, aerosolii de mascare vor fi utilizai pentru:

    ? ascunderea deplasrii forelor de manevr i de sprijin i concentrarea acestora pe baza de plecare laofensiv;

    ? realizarea surprinderii la nivel tactic, permind comandanilor s impun aciunilor cursul dorit;

    ? mpiedicarea aciunilor de cercetare ale inamicului;

    ? ascunderea obstacolelor i breelor pe timpul traversrii acestora.

  • APRAREA CBRN 21/2012

    ART MILITAR

    19

    Pe timpul pregtirii ofensivei din micare, Bg.Mc. va ntrebuina fumul de mascare, de regul, la ieirea dinraionul de concentrare i la punctele obligatorii de trecere existente pe itinerarele de apropiere pn la limitade spate a forelor din contact cu inamicul, combinate cu misiuni de mascare cu aerosoli false n raioane frimportan tactic.

    Fumul fals (de inducere n eroare) se va utiliza pentru a atrage atenia inamicului asupra raioanelor demic/fr importan militar.

    Pe timpul desfurrii ofensivei fumul de mascare va fi folosit pentru:

    A realizarea surprinderii tactice asupra direciei principale de ofensiv a Bg.Mc.;

    A ascunderea desfurrii forelor de manevr i de sprijin;

    A mpiedicarea sincronizrii conducerii aciunilor de ctre adversar;

    Amicorarea posibilitilor adversarului de a descoperi i lovi intele proprii i a folosi sistemele de arma-ment ghidat sau cu ochire direct.

    Perdelele de fum de orbire vor fi utilizate pentru a izola obiectivul, a mpiedica aciunile de cercetare,descoperire i lovire a intelor proprii de ctre adversar.

    2.6 Consideraii privind pr2.6 Consideraii privind procesul de planificarocesul de planificare operaional a CBRN-CM pe timpul etapei de rspunse operaional a CBRN-CM pe timpul etapei de rspunsla atacul cu ADMCBRNla atacul cu ADMCBRN

    Revederea i actualizarea planului de aciune (operaii)

    Dac pe timpul operaiei ofensive a brigzii mecanizate inamicul a trecut la ntrebuinarea ADMCBRN estenecesar revederea i actualizarea planului i emiterea unui ordin fragmentar (FRAGO) pentru aciunea ele-mentelor specializate de aprare CBRN n scopul limitrii i nlturrii efectelor contaminrii RBC.

    n aceast etap, un rol important l are ofierul specialist cu Aprarea CBRN prin implicarea acestuia nprocesul de revedere i actualizare a planului de aciune (operaii).

    Reevaluarea post-incident

    Odat ce msurile planificate pre-incident, din timpul incidentului i post-incident au fost luate sau suntn curs de desfurare, comandantul i statul major al Bg.Mc., consiliai de ctre ofierul specialist cu AprareaCBRN trebuie s analizeze situaia operaional n contextul CBRN actual. Opiunile posibile care pot fi luatede comandantul Bg.Mc. pot fi:

    P continuarea misiunii fr modificri;

    P continuarea misiunii ntr-un alt mod pentru a reduce impactul efectelor CBRN;

    P ncetarea misiunii deoarece pericolele CBRN sunt foarte mari i n acest caz este nevoie de coordonarede ctre comanda strategic.

    Organizarea aciunii (operaiei) se realizeaz prin transmiterea misiunilor la subordonai, de regul, prin ordini executarea acestora conform planului.

    Ordinele folosite pentru transmiterea misiunilor sunt preliminare (de avertizare); de operaii; fragmentare.

    n coninutul acestor ordine sunt prevzute i problemele aprrii CBRN (incluse sau sub forma AnexeiJ pentru Aprare CBRN).

    Coordonarea i cooperarea

    Coordonarea aciunii forelor implicate n realizarea planului de operaii se execut de ctre comandantulbrigzii. La aceast activitate particip i ofierul specialiat cu Aprarea CBRN att pe timpul desfurrii proce-sului de planificare operaional, ct i pe timpul executrii operaiei (luptei).

    Coordonarea aciunilor n domeniul aprrii CBRN are la baz informaii certe privind capabilitile, posi-bilitile/inteniile CBRN ale adversarului i presupune stabilirea urmtoarelor elemente: ntiinarea/averti-zarea CBRN; clasa de expunere la radiaii nucleare; NPICBRN adoptat; procedurile de decontaminare, sprijinulmedical etc.

    Cooperarea reprezint activitatea prin care se asigur conlucrarea forelor participante la aciune (n timp,spaiu i pe misiuni, pe baza unui plan unic i a unei concepii unitare) pentru concentrarea eforturilor aces-tora n vederea ndeplinirii cu eficien a misiunii primite.

    n domeniul aprrii CBRN, cooperarea vizeaz sincronizarea aciunilor de sprijin CBRN cu aciunileunitilor de toate armele proprii, precum i cu vecinii.

  • APRAREA CBRN 21/2012

    ART MILITAR

    20

    Controlul se execut n scopul verificrii modului de punere n practic a prevederilor planului/ordinuluide operaii, nivelului de pregtire a subordonailor, precum i asigurrii ndeplinirii la timp a misiunii primite.

    Procedeele prin care se realizeaz controlul sunt: deplasarea la subordonai; folosirea mijloacelor de comu-nicaii; studierea documentelor.

    Pe timpul executrii controlului n subuniti se are n vedere: planificarea aciunii; pregtirea aciunii;execuia.

    La aceast activitate particip i ofierul specialist cu Aprarea CBRN, acetia urmrind att modul derespectare a prevederilor Anexei J pentru Aprare CBRN de ctre unitile lupttoare, de sprijin de lupt isprijin logistic, ct i de ctre structurile specializate pe toat durata pregtirii i executrii aciunii (operaiei).

    Evaluarea este elementul critic permanent de informare i cuantificare a procesului CBRN-CM. Revedereai adaptarea periodic a planurilor la situaia CBRN concret, permit anticiparea momentelor i aciunilor deci-sive pentru obinerea efectelor necesare ndeplinirii cu succes a obiectivelor planificate. Procesul de evaluarecontribuie la procesul de elaborare i dezvoltare a bazei documentare relevant din punct de vedere CBRN, lanelegerea mediului de angajare i a situaiei existente n cadrul acestuia.

    Scopul procesului de evaluare este de a sprijini procesul de luare a deciziei n urmtoarele domenii:

    ? determinarea progresului/execuiei planului de campanie/operaii, a sarcinilor/aciunilor/misiuniistructurilor de Aprare CBRN;

    ? determinarea eficienei aciunilor desfurate de ctre structurile de Aprare CBRN, prin msurarea ievaluarea rezultatelor (realizarea efectelor dorite i a punctelor decisive/condiiilor decisive obiectivelor i striifinale dorite);

    ? elaborarea concluziilor privind evenimentele CBRN produse i a estimrii provocrilor CBRN viitoare.

    Procesul de evaluare sprijin i se inter-relaioneaz cu celelalte domenii ale operaiilor militare: dez-voltarea bazei documentare, planificarea i execuia.

    Monitorizarea i analiza continu privind implementarea aciunilor de aprare pasiv CBRN, reducereaefectelor ntrebuinrii de ctre inamic a ADMCBRN asupra forelor i realizarea condiiilor decisive/obiec-tivelor, permit comandantului Bg.Mc. asigurarea avertizrii situaionale, nelegerea spaiului de angajare,ajustarea planului de operaii aflat n derulare/execuie, confirmarea designului operaiei planificat i n finalrealizarea efectelor dorite.

    CONCLUZIICONCLUZII

    n operaia Bg.Mc. managementul consecinelor CBRN comport unele particulariti dictate att de carac-terul complex i mobil al operaiei ct i de procedeul de trecere la ofensiv.

    Bg.Mc. trece la ofensiv din contact nemijlocit cu inamicul atunci cnd acesta a avut timp s-i organizezeaprarea, dispune de un dezvoltat sistem de lucrri genistice i baraje, iar reeaua de comunicaii din adncimectre linia frontului este slab dezvoltat.

    Avantaje:

    6 cunoaterea n detaliu a inteniilor i a capabilitilor CBRN ale inamicului;

    6 planificarea i pregtirea luptei pn la cele mai mici ealoane fapt care permite executarea cu eficiena aciunilor de cercetare CBRN, decontaminare RBC, evacuarea rniilor/contaminailor i acordarea sprijinu-lui medical; spre exemplu executarea detaliat a IPBCBRN poate releva locurile favorabile executrii deconta-minrii RBC;

    6 realizeazarea simultaneitii atacului limitei dinaintea aprrii permite realizarea unui subsistem de aver-tizare CBRN (SSACBRN) la nivelul diviziei de infanterie fr fisuri, integrat i eficient coordonat;

    6 nu necesit o reea de drumuri mare, cercetarea CBRN concentrnd efortul pe rutele de introducere noperaie a forelor din ealonul 2 sau a rezervei;

    6 intrarea n lupt cu plinurile de CL neconsumate asigur o autonomie de micare mai mare pentru tehni-ca special CBRN.

    Dezavantaje:

    ! nu se realizeaz surprinderea total; acest fapt permite inamicului planificarea n detaliu i ntre-buinarea cu precizie a ADMCBRN asupra elementelor de dispozitiv ale Bg.Mc. ceea ce va conduce la pierderimai mari n rndul forelor proprii pe timpul pregtirii de foc;

  • APRAREA CBRN 21/2012

    ART MILITAR

    21

    ! nu se poate ataca pe TAB/MLI; protecia colectiv asigurat de mainile de lupt pentru forele lupt-toare neputndu-se realiza, probabilitatea surprinderii descoperite este mai mare;

    ! vulnerabilitatea forelor proprii este mai mare.

    Ofensiva din micare se execut n urma unei pregtiri n timp scurt, mpotriva unei aprri nepregtite saupregtite n grab, cu scopul exploatrii unei situaii favorabile sau al prelurii iniiativei dup o aprare duscu succes.

    Avantaje:

    P pregtirea n secret a luptei, realizarea surprinderii inamicului;

    P vulnerabilitate mai redus a trupelor fa de loviturile cu ADMCBRN ale inamicului;

    P permite atacul pe TAB/MLI, personalul forelor lupttoare beneficiind astfel de protecia colectiv asiguratde mijlocul de lupt pe care acioneaz mbarcat;

    P nu necesit amenajarea unor lucrri genistice;

    Pmare varietate de dispozitive de lupt fr ncorsetri.

    Dezavantaje:

    A sincronizarea pentru atacul simultan al limitei dinaintea aprrii se face cu dificultate fapt care poateconduce la fisuri n subsistemul de avertizare CBRN (SSACBRN);

    A pregtirea luptei nu se face n detaliu, fapt care ngreuneaz aciunile de cercetare CBRN, decontaminareRBC, evacuarea rniilor/contaminailor i acordarea sprijinului medical;

    A date despre inteniile, capabilitile i pregtirile CBRN ofensive/defensive ale inamicului pot fi incomplete;

    A necesit o reea dezvoltat de drumuri, efortul cercetrii CBRN trebuie s fie unul susinut pe timpuloperaiei;

    A intrarea n lupt cu plinurile incomplete reduce raza de aciune a tehnicii speciale CBRN i impunnevoia de realimentare;

    A consumul de materiale consumabile i CL este mai mare;

    A aglomerri de trupe pe spaii mici: n momentul trecerii Bg.Mc. care vine din spate i se introduce nlupt depind Bg.Mc. aflat la contact se produce o masare de fore care poate fi fructificat de inamic prinlovirea eficient cu artileria ealonului 1 al diviziei de infanterie.

    BIBLIOGRAFIE

    MANUALE DE SPECIALITMANUALE DE SPECIALITAATETE:

    Colectiv, F.T. - 8, Manualul aprrii CBRN n operaii, Bucureti, 2011

    Colectiv, F.T./NBC-3, Manualul pentru lupt al companiilor din arma Aprare NBC, Cmpulung Muscel, 2006, p.69

    Colectiv, F.T./CBRN-6, Manualul proteciei CBRN, Cmpulung Muscel, 2007

    Colectiv, F.T./CBRN-10, Manualul operatorului pentru raportarea exploziilor nucleare, atacurilor chimice i biologice,prognozarea i avertizarea pericolelor sociate i zonelor de risc, Cmpulung Muscel, 2007

    CURSURI UNIVERSITCURSURI UNIVERSITARE:ARE:

    Col.conf.univ.dr. Mituleu Ion, Aprarea NBC n lupta brigzii mecanizate, Editura Universitii Naionale de Aprare,Bucureti, 2005

    Col.conf.univ.dr. Marian Stancu, Col.conf.univ.dr. Valentin Dragomirescu, Operaii n dispozitivul inamicului, EdituraUniversitii Naionale de Aprare, Bucureti, 2005, p.8, 32, 63, 76

    SURSE ON LINE:SURSE ON LINE:

    http://www.army.mil/standto/archive/2009/09/02/

    http://www.northcom.mil/news/2007/030507.html

    http://www.dtic.mil/doctrine/new_pubs/jp3_41.pdf

    https:/.../public/9667-1/fm/3-11.21/chap3.htm

    https://rdl.train.army.mil

    http://www.globalsecurity.org/wmd/library/index.html

    emeraldinsight.com

  • APRAREA CBRN 21/2012

    ART MILITAR

    22

    ORGANIZAREA I FUNCIONAREA SSA CBRN PE TIMPUL

    PREGTIRII OPERAIEI DE APRARE, N CONDIII CBRN

    Maior Teodor SPNU

    Centrul Naional Militar de Comand (nucleu)

    1. Eveniment CBRN atac cu arme de distrugere n mas/ADM CBRN i/sau emisii altele dect atacul/EADA/ROTA - Relese Other Than Atack emisii accidentale sau deliberate de materiale toxice industriale/Toxic IndustrialMaterials/TIM).

    C ontextul mondial actual, caracterizat n spe-cial prin instabilitate socio-politic i eco-nomic, a determinat scderea controlului autoritilorasupra procesului de diseminare a informaiilor itehnologiilor, implicnd dezvoltarea unor noi tipuride ameninri la adresa securitii naiunilor. Riscurilechimice, biologice, radiologice i nucleare - CBRNdetermin o viziune nou asupra consecinelor iefectelor de mas ce pot fi produse, a asigurrii operai-ilor, proteciei forelor i populaiei civile.

    Proliferarea armelor de distrugere n mas/CBRNADMCBRN, existena obiectivelor de riscCBRN pe teritoriul naional i n proximitatea acestuia,expansiunea reelelor teroriste i traficul cu materialeradioactive, ageni biologici i chimici genereazameninri la adresa securitii naionale.

    Strategia de transformare a Armatei Romnieistabilete drept scop fundamental crearea noilor capa-biliti militare care s permit forelor ndeplinireantregii game de misiuni conform noilor cerine, stan-darde i proceduri NATO i UE, context n care seimpune creterea contribuiei Aprrii CBRN.

    Aprarea chimic, biologic, radiologic inuclear/CBRN este o component a sprijinuluioperaiilor i proteciei forei i reprezint totalitateamsurilor i aciunilor planificate, organizate, coordo-nate, controlate i executate pentru prevenirea i pro-tecia forei, meninerea sau refacerea capacitiioperaionale ale acesteia n condiiile existenei peri-colului atacului cu ADMCBRN sau al contaminrii cuageni de asemenea natur.

    n situaia riscului producerii unui evenimentCBRN1, obiectivul prioritar l constituie managemen-tul pericolului nu eliminarea pericolului. n proce-sul de management al pericolului se pune accentul nprincipal pe msurile de prevenire naintea declanriievenimentului CBRN fr a diminua nejustificat

    capacitatea operaional a forelor. Pentru realizareaunui echilibru eficient ntre necesitatea asigurrii pro-teciei i meninerea capacitii operaionale aforelor, s-a impus implementarea unui managemental riscurilor CBRN bazat pe un sistem informaionaleficient de supraveghere CBRN.

    Supravegherea CBRN este o misiune de lupt cese execut n timp de pace, n situaii de criz i larzboi i reprezint ansamblul aciunilor planificate iexecutate pentru culegerea, analiza i evaluareadatelor referitoare la ntrebuinarea ADMCBRNi/sau la producerea evenimentelor emisii altele dectatacul (EADA)/ecologice, n scopul determinriinivelului real de ameninare CBRN, avertizrii,alertrii i asigurrii proteciei forelor, populaiei iteritoriului aflat n responsabilitate.

    ndeplinirea misiunilor Supravegherii CBRN serealizeaz de ctre Sistemul de Supraveghere iAvertizare CBRN al Armatei Romniei (SSA CBRN).

    SSACBRN este o component a Sistemul InformaticIntegrat al Ministerului Aprrii Naionale care asigurexecutarea Supravegherii CBRN cu elementele dincompunerea Statului Major General, a statelor majoreale categoriilor de fore ale armatei, a marilor uniti,a unitilor i subunitilor dispuse n garnizoarele dedislocare la pace sau n raioane/ puncte din care ipot ndeplini misiunile.

    SSACBRN este destinat pentru raportareaexploziilor nucleare, atacurilor chimice i biologice,prognozarea i avertizarea despre pericolele asociate izonele de risc, precum i pentru evaluarea efectelorproduse de atacul CBRN/evenimentul EADA.

    Rezult c SSACBRN observ, cerceteaz,colecteaz, prelucreaz i transmite informaii, iaracest proces trebuie s fie foarte rapid, ceea ce impuneexistena unor mijloace de comunicaii i informaticperformante, care s rspund urmtoarelor cerine:s aib posibilitatea de a culege o cantitate mare de

  • APRAREA CBRN 21/2012

    ART MILITAR

    23

    2. F.T./CBRN-10, Manualul operatorului pentru raportarea exploziilor nucleare, atacurilor chimice i biologice,prognozarea i avertizarea pericolelor asociate i zonelor de risc, Bucureti, 2007.

    informaii din mai multe surse i medii; posibilitateade a utiliza informaii false s fie redus; s aibcapacitatea de a vehicula ntregul flux de informaiicu autenticitate ridicat i n timp scurt; s asiguresecuritatea i protecia informaiilor vehiculate.

    Circulaia acestora att la nivel acional, ctreuniti subordonate comandantului brigzii i struc-turile de aprare CBRN, ct i la nivel decizionalasigur, pe de o parte, scurtarea timpului de luare adeciziei i realism n aprecierea situaiei, precum iautoreglarea sistemului (feed-back).

    Pentru ca aceste date i informaii s poat fi uti-lizate eficient de factorii de decizie, se impune realizareaurmtoarelor tipuri de legturi:

    ? legturi operative - cu ealonul superior

    P cu subordonaii;

    P cu vecinii i cu cei cu care se coopereaz;

    P pentru avertizare i raportare (specificeSSA CBRN).

    ? legturi pentru cercetare, care asigur circu-laia datelor i informaiilor obinute de ctre surselede informare i elementele de cercetare specializate.

    Prin relaiile i responsabilitile n domeniuaprrii CBRN, stabilite la nivelul sistemului de con-ducere se asigur monitorizarea factorilor de riscCBRN, expertizarea deciziei i sprijinul oportun al tru-pelor.

    ntre elementele subsistemului, centrele/subcen-trele de analiz i prognoz CBRN i ntre acestea ispecialitii CBRN din compartimentul operaii suntrelaii de autoritate, exprimate prin raporturile desubordonare strict ierarhizate.

    ntre centrele/subcentrele de analiz i prognozCBRN ale ealonului respectiv i cele vecine sauaparinnd altor fore ale armatei de acela i nivel, sepot stabili relaii de cooperare prin realizarea schim-bului de informaii CBRN.

    SSACBRN integreaz subcentrul de analiz iprognoz CBRN, sursele de informare CBRN proprii(POCBRN/Pl.Cc.CBRN) i ale batalioanelor (simi-lare), relaiile funcionale dintre acestea, procedurilede lucru specifice i asigur supravegherea i, dupcaz, monitorizarea CBRN n zona de responsabilitateprecizat pentru misiune.

    Pentru operaia de aprare a brigzii mecanizatesistemul de supraveghere i avertizare CBRN trebuie

    s cuprind urmtoarele componente:

    ? sursele de informare CBRN, fixe sau mobileacionnd n ntreaga fie de responsabilitate aealonului respectiv;

    ? subcentrul de analiz i prognoz CBRN dispusla punctul de comand al brigzii.

    n categoria surselor intr:

    ! posturile de observare CBRN;

    ! echipele de cercetare i monitorizare;

    ! formaiunile de aprare civil;

    ! unitile i subunitile de aprare CBRN;

    ! orice alt subunitate de ealon mai mic dectCentrul de Control Zonal i Centrele/Subcentrele deColectare CBRN.

    Subcentrul de analiz i prognoz CBRN este respon-sabil de recepionarea, corelarea i evaluarea rapoartelordespre atacurile CBRN, evenimentele EADA/ ROTA icontaminarea rezultat din cadrul ariei de operaii,primite de la unitile care sunt arondate subcentru-lui; n plus, subcentrul este responsabil pentru pro-ducerea i transmiterea rapoartelor corespunztoare iavertizrilor corespunztoare procedurilor de operarestandard, inclusiv are responsabilitatea schimbului deinformaii cu centrele/subcentrele adiacente.

    Componentele SSA CBRN ndeplinesc urm-toarele2 sarcini:

    & sursele de informare CBRN:

    6 raporteaz prima ntrebuinare de ctreinamic a armelor de distrugere n mas nuclear, bio-logic i chimic (ADMCBRN) prin cele mai rapidemijloace la dispoziie, n acord cu ordinele i SOP(CBRN 1);

    6 raporteaz imediat orice incident CBRN iulterior datele ctre Centrul CBRN respectiv (CBRN1/4);

    6 transmit oportun avertizrile despresuprafeele de pericol CBRN prognozate pentru a per-mite forelor s-i amplifice msurile de aprareCBRN, de executare a monitorizrii i de pregtirepentru executarea cercetrii, supravegherii i decon-taminrii (CBRN 3);

    6 raporteaz datele detectate, rezultatelemonitorizrii, cercetrii i supravegherii ctre CentrulCBRN respectiv (CBRN 4);

  • APRAREA CBRN 21/2012

    ART MILITAR

    24

    6 transmit la cerere informaii detaliate despreatacurile CBRN i evenimentele ROTA/EADA(CBRN 6).

    & subcentrul de analiz i prognoz CBRN:

    6 raporteaz prima ntrebuinare de ctreinamic a ADMCBRN prin cele mai rapide mijloace ladispoziie, n acord cu ordinele i SOP (CBRN 1);

    6 clarific, coreleaz i evalueaz datele inci-dentelor CBRN raportate de nivelul surs sau dealte centre CBRN sau agenii (CBRN 1, CBRN 2 iCBRN 4);

    6 realizeaz prognoza detaliat a contaminriiradioactive, a suprafeelor de pericol biologic, chimici EADA, inclusiv recalcularea ca rezultat al schim-brilor semnificative ale condiiilor atmosferice; trans-mite avertizrile corespunztoare unitilor posibil a fiafectate (CBRN 3);

    6 direcioneaz eforturile de supraveghere dinzona de operaie;

    6 analizeaz rezultatele observrii i moni-torizrii i transmite informaiile despre suprafaareal contaminat unitilor posibil a fi afectate(CBRN 4 i CBRN 5);

    6 cere i ofer informaii detaliate privindatacurile CBRN i evenimentele EADA/ROTA, lanevoie (CBRN 6);

    6 realizeaz schimbul de informaii CBRN cuautoritile naionale civile i militare potrivitordinelor i SOP.

    n aprarea mobil, sursele de informareCBRN instaleaz POCBRN iniial n apropierea sec-toarelor de aprare ale unitilor brigzii, ulterior ctrespate, pentru a asigura observarea i supraveghereaCBRN pe timpul executrii manevrei i ocupriinoilor poziii (raioane) de ctre forele proprii.

    n aprarea pe poziii, sursele de informareCBRN instaleaz POCBRN n locurile ordonate (fiade aprare, pe itinerarele de manevr/deplasare,aprovizionare i evacuare), astfel nct s se asigureobservarea i supravegherea CBRN n folosulunitilor lupttoare, de sprijin de lupt i de sprijinlogistic.

    Sursele de informare CBRN execut obser-varea i supravegherea CBRN n scopul descopeririinceputului atacului CBRN/ evenimentului EADA,determinrii i transmiterii parametrilor acestuia, pre-cum i a datelor meteorologice cu semnificaie CBRNactualizate.

    Subcentrul de analiz i prognoz CBRNfuncioneaz n cadrul compartimentului operaii albrigzii.

    O atenie deosebit se va acorda primirii iactualizrii datelor meteorologice cu semnificaieCBRN, precum i verificrii legturilor cu sursele deinformare proprii, ealonul superior i vecini.

    Pentru oportunitate n avertizarea iraportarea CBRN se impune folosirea sistemelor deprocesare automat a datelor i de informaii i comu-nicaii. Acestea presupun echipamente fiabile decomunicaii, reele de calculatoare i programe spe-cializate pentru analiza situaiei CBRN n timp real.

    Procedurile de lucru specifice pentru analizasituaiei CBRN i avertizarea/alarmarea unitilorsunt detaliate n FT/CBRN-10 (ATP-45D).

    BIBLIOGRAFIE

    F.T./CBRN-10, Manualul operatorului pentruraportarea exploziilor nucleare, atacurilor chimice ibiologice, prognozarea i avertizarea pericolelorasociate i zonelor de risc, Bucureti, 2007.

  • ntrebrile privind relaiile de comand ncare se afl o unitate/subunitate i despreautoritatea unui comandant de a da ordine acesteiaau nceput s apar n contextul participrii la misiu-ni multinaionale. Contingentul cu care am participatla misiune n Afghanistan s-a confruntat cu aceastproblem nc din prima zi i cred c i alte unitiromneti au fost n aceeai situaie. Poate c acestaeste i motivul care m-a determinat s studiez subiec-tul i acum s mprtesc din ceea ce am constatat.Departe de a fi limpezit neclaritatea acestor situaii saude a fi gsit mcar un numitor comun a att de mul-tor opinii diferite voi ncerca s prezint n mod obiec-tiv situaia constatat, iar apoi s fac unele reco-mandri pentru situaii posibile n care forele batalionu-lui de aprare CBRN pot aciona.

    Cauzele primare ale polemicilor i au rdcina nambiguitatea definirii acestor relaii de comand icontrol la nivelul NATO, definiii care dateaz din anii80 i a abordrii diferite a conceptelor n doctrinelestatelor membre.

    Fr a schimba cu nimic vechile definiii concep-tul de comand control este reluat n AJP-01(D)Allied Joint Doctrine/decembrie 2010 i descrise nAJP-3 Allied Joint Doctrine for the Conduct ofOperations astfel: (textul este intenionat reprodus nlimba englez pentru a nu lsa loc schimbrilor deneles aprute n cazul traducerilor).

    Full commandFull command

    The military authority and responsibility of a superiorofficer to issue orders to subordinates. It covers every aspect ofmilitary operations and administration and exists onlywithin national services. Nations that assign forces to aNATO operation will always retain Full Command of thoseforces. Only Operational Command or Operational Controlwill be assigned to the designated NATO Commander.

    Operational command (OPCOM)Operational command (OPCOM)

    The authority granted to a commander to assign mis-sions or tasks to subordinate commanders, to deploy units, to

    reassign forces, and to retain or delegate operational and/ortactical control as the commander deems necessary.

    Note: It does not include responsibility for administra-tion.

    Operational contrOperational control (OPCON)ol (OPCON)

    The authority delegated to a commander to direct forcesassigned so that the commander may accomplish specificmissions or tasks which are usually limited by function,time, or location; to deploy units concerned, and to retain orassign tactical control of those units. It does not includeauthority to assign separate employment of components ofthe units concerned. Neither does it, of itself, include adminis-trative or logistic control.

    TTactical Command (Tactical Command (TACOM)ACOM)

    The authority delegated to a commander to assign tasksto forces under his command for the accomplishment of themission assigned by higher authority.

    TTactical Contractical Control (Tol (TACON) ACON)

    The detailed and usually local direction and control ofmovements or maneuvers necessary to accomplish missionsor tasks assigned.

    n principiu statele membre au adoptat doctri-na NATO n domeniu dar au adaptat-o cerinelor idezideratelor naionale, astfel pentru a rspundecomplexitii situaiilor ntlnite au aprut restriciinaionale, relaii de comand chiar mai ambigue cumar fi OPCOM (-) i OPCON (+) sau chiar diferene fa decadrul descris de NATO.

    Un prim exemplu n aceste sens este MareaBritanie care definete nivelurile de comandnaionale identic cu cele NATO (JWP-03), dar lanivelul forelor terestre au o interpretare diferitdeoarece comandantul de la nivel tactic (nivel tacticn armata britanic reprezint componenta, corpul dearmat, divizia, brigada etc.) cnd primete forele subTACOM (cf. definiiei NATO, doar de a da sarcini) esteinsuficient i foarte restrictiv i, ca urmare, coman-dantul componentei terestre nu va primi forele subTACOM, ci le va primi sub OPCOM. Astfel, el va

    RELAIILE DE COMAND I CONTROL. PARTICULARITI

    PRIVIND STRUCTURILE DE APRARE CBRN

    Maior Cosmin MIHESCU

    Batalionul 72 Aprare CBRN NEGRU VODABSTRACT

    Comanda este procesul prin care voina comandantului este transmis subordonailor si.Controlul este procesul prin care se urmrete n principal micorarea posibilitii de abatere de la planul

    comandantului.

    APRAREA CBRN 21/2012

    ART MILITAR

    25

  • APRAREA CBRN 21/2012

    ART MILITAR

    26

    exercita comanda tactic cu atributele asociatecomenzii operaionale. Acest artificiu i permite astfelcomandantului componentei terestre s delegeOPCOM, OPCON, TACOM i TACON, pe lanul ierarhicn jos, aa cum consider el necesar (la rndul lorcomandanii subordonai putnd delega TACOM/TACON). Aceast redefinire se aplic n cadrul lanu-lui naional i nu va avea legtur/nu va bloca lanulde comand multinaional.

    Pentru a compensa lipsa de autoritate oferitcomandanilor de aceste patru relaii de comand icontrol Statele Unite au atribuit comandanilor maimult autoritate ajungnd de exemplu ca OPCON ndoctrina SUA s nsemne mai mult autoritate dectOPCOM NATO. Tabelul de mai jos (sursa FM100-8)ofer posibilitatea analizrii paralele a diferenelordoctrinare.

  • ART MILITAR

    CFJP-3-0 Doctrina pentru operaii a ArmateiCanadiene a adoptat definiiile NATO dar pe lngaceasta mai are i alte cteva restricii naionale, astfel,nu deleag Full command conform doctrinei NATOdar nici TACOM n operaiile multinaionale, acestearmnnd n sarcina comenzii naionale. De aseme-nea, chiar de la nivel doctrinar se fac i unele reco-mandri astfel: delegarea de comand este specificmai mult forelor de manevr i celor destinate spri-jinului direct (exemplu sprijinul de aviaie i de geniuse preteaz bine relaiilor de comand) dar i aceastadepinde de circumstan, comandantul care deineOPCOM poate delega comand i control operaionali t