ditl proiect

5/11/2018 DITL proiect - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/ditl-proiect 1/43

Sistem Integrat de pregatire a Functionarilor Publici laDITL Amzei, sectorul 1 Bucuresti.

Etapa 1

Primaria Sectorului 1 Bucuresti funcţionează în temeiul Legii nr. 215/2001,republicata privind administraţia publică locală, în organizarea acesteia

urmărindu-se realizarea condiţiilor de operativitate şi eficienţă.Directiile si serviciile care asigura functionarea institutiei in conditii de operativesi eficienta sunt urmatoarele

Directia Generala de Politie Comunitara Directia Stare Civila Directia de Evidenta Persoanei Cantina Centrala Centrul Metropolitan Directia Investitii Directia Generala de Asistenta Sociala si Protectia Copilului Directia de Invatamant Administratia Spitalelor Administratia Pietelor Administratia Domeniului Public Complexul Multifunctional Caraiman

i i G lă i i l S

http://www.primariasector1.ro/articole/53/Directia-Stare-Civila.html

http://www.primariasector1.ro/articole/50/directia-de-evidenta-persoanei.html


http://www.primariasector1.ro/articole/54/Cantina-Centrala.html

http://www.primariasector1.ro/articole/55/Centrul-Metropolitan.html

http://www.primariasector1.ro/articole/56/Directia-Investitii.html


http://www.primariasector1.ro/articole/58/Directia-de-Invatamant.html

http://www.primariasector1.ro/articole/52/administratie-spitalelor.html

http://www.primariasector1.ro/articole/59/administratie-pietelor.html

http://www.primariasector1.ro/articole/60/administratia-domeniului-public.html

http://www.primariasector1.ro/public/cat/108/Complexul-Multifunctional-Caraiman.html

http://www.primariasector1.ro/articole/3684/Directia-Generala-Impozite-si-Taxe-Locale-Sector-1.html


http://www.primariasector1.ro/articole/54/Cantina-Centrala.html

http://www.primariasector1.ro/articole/55/Centrul-Metropolitan.html


http://www.primariasector1.ro/articole/58/Directia-de-Invatamant.html

http://www.primariasector1.ro/articole/52/administratie-spitalelor.html

http://www.primariasector1.ro/articole/59/administratie-pietelor.html

http://www.primariasector1.ro/articole/60/administratia-domeniului-public.html

http://www.primariasector1.ro/public/cat/108/Complexul-Multifunctional-Caraiman.html


http://www.primariasector1.ro/articole/53/Directia-Stare-Civila.html



Di ţi G lă I it i T L l S t 1

Rolul Directiei de Impozite si Taxe locale este cel de a asigura stabilirea,constatarea, controlul, urmărirea şi încasarea impozitelor, taxelor

locale, ca surse de venituri ale bugetului local de sector.

Resursele umane care asigura buna desfasurare a activitatii Directiei deImpozite si Taxe Locale Sector 1 sunt urmatoarele :

•

18 functionari publici de conducere,• 90 functionari publici de execuţie.• 36 angajaţi pe bază de contract.

Resursele economice – financiare

Directia de Impozite si Taxe Locale Sector 1 este cea care asigura colectareaveniturilor la Bugetul local, acestea venituri provin din Impozitele si taxele locale,

pe care contribuabilii persoane fizice si juridice le datoreaza anual Bugetului localal institutiei publice la care sunt arondati, in care isi au sediul/domiciliul.veniturile la bugetul local sunt formate din următoarele categorii:

Venituri curente:- Impozit pe venit, profit şi câştiguri din capital- Impozite şi taxe pe bunuri şi servicii- Impozite şi taxe pe proprietate-

V it i di i t tâ ă





V it i di i t tâ ă i d b i i i ii

acest sistem, de informaţii legate inclusiv de modificările legislative (am pus ladispoziţie un program legislativ actualizat).

Rolul Centrului de Informaţii pentru Cetăţeni este acela de a fi locul undecetăţenii pot comunica, se pot informa şi pot obţine informaţii din cele maidiverse domenii, unde toţi cetăţenii în mod egal pot face sugestii, pot pune ladispoziţia administraţiei diverse informaţii legate de evenimentele comunităţii.

In condiţiile unui complex proces de transformare şi a unui cadru legislativadecvat, Centrul de Informaţii pentru Cetăţeni are un rol important in realizareaunei comunicări in ambele sensuri între cetăţeni si administraţie, în creşterea

gradului de transparenţă a institutuţiilor publice şi în facilitarea accesului liber lainformaţiile de interes public prin punerea la dispoziţia cetăţenilor a informaţiilorde interes public deţinute în format scris şi în format electronic.

2. PRIN INTERMEDIUL INFOCHIOSC-URILORAcestea sunt amplasate în sediile din: Piata Amzei nr. 13, Calea Grivitei nr. 115,Calea Griviţei nr. 208-210, Str. Măguricea nr. 19 (Piaţa Aurel Vlaicu - CartierulAviaţiei),

Infochioşc-urile contribuie decisiv la reducerea circulatiei informatiei lacontribuabil si invers. Avantajele acestui sistem sunt acelea că reduc timpul derezolvare a problemelor cetatenilor, asigură o mai buna comunicare cu cetateniii â ti d i i i t ţ bti tă



sediul nostru situat în Piaţa Amzei nr. 13, în vederea introducerii acestuia în bazade date, ocazie cu care se poate securiza acesul la informaţie prin introducerea

unei parole.

Noutăţile din domeniul Tehnologiei Informatiei asigură integrarea informatiilorintr-o baza de date utila, aflată în interconexiune cu celelalte instituţii publice şiaflată şi în sprijinul cetăţenilor.

ATRIBUŢIILE DEPARTAMENTELOR:

Direcţia Impozite şi Taxe Locale a Sectorului 1 are atribuţii privind stabilirea,constatarea, controlul, urmărirea şi încasara impozitelor, taxelor locale şi a altorvenituri ale bugetelor locale care au fost transferate de la organele teritoriale aleMinisterului Finanţelor la consiliile locale.

Direcţia Impozite şi Taxe Locale a Sectorului 1 este condusă de un director şi undirector adjunct.

A. Directorul are următoarele atribuţii şi răspunderi:

organizează şi controlează activitatea instituţiei; coordonează direct activitatea următoarelor compartimente: Serviciul

Contabilitate, Serviciul Buget Financiar, Serviciul AdministrativAprovizionare, Serviciul Juridic, Biroul Resurse Umane cu Protecţia Muncii şiP.S.I., Biroul Evidenţă Informatizată şi Arhivă Biroul Gestiune Arhivă şiAudit Intern, Serviciul Prelucrarea Automată a Datelor;

d ă i i di l di l i i dj i i



asigură primirea şi înregistrarea petiţiilor şi a corespondenţei; asigură circuitul documentelor şi expedierea acestora asigură şi răspunde de informarea cetăţenilor privind activitatea

instituţiei asigură accesul la informaţiile de interes public din oficiu sau la cerere.

Serviciul Stabilire, Constatare şi Impunere Persoane Fizice I (cu sediul înCalea Griviţei nr. 115), Serviciul Stabilire, Constatare şi ImpunerePersoane Fizice II (cu sediul în Calea Griviţei nr. 208 – 210), Serviciul

Stabilire, Constatare şi Impunere Persoane Fizice III (cu sediul în Str.Pajurei nr. 13), Serviciul Stabilire, Constatare şi Impunere PersoaneFizice IV (cu sediul în Piaţa Amzei nr. 13) au următoarele atribuţii principale:

realizează activitatea de constatare, stabilire şi operare în baza dedate a impozitelor şi taxelor datorate bugetului local de cătrecontribuabili persoane fizice: impozitul pe clădiri, impozitul peterenuri , taxa asupra mijloacelor de transport, etc.;

exercită controlul fiscal verificând persoanele fizice posesoare debunuri impozabile asupra veridicităţii declaraţiilor de impunere,asupra modificărilor intervenite, modificând unde este cazulimpunerile iniţiale şi luând măsuri pentru încasarea diferenţelor deimpozit stabilite;

analizează, soluţionează şi operează în baza de date cererile descutire de la plata impozitelor şi taxelor locale, în conformitate cu

d il l l î d i



Serviciul de Executare a Creanţelor Bugetare (cu sediul în Piaţa Amzeinr. 13) este structurat sub forma a două birouri, şi anume:

a. Biroul Urmărire, Încasare şi Executare Silită Persoane Fiziceb. Biroul Urmărire, Încasare şi Executare Silită Persoane Juridice

a. Biroul Urmărire, Încasare şi Executare Silită Persoane Fizice (cu sediul în Piaţa Amzei nr. 13):

urmăreşte achitarea în termen de către contribuabilii persoane fizice

a tuturor debitelor primite pentru a fi înscrise în evidentă,reprezentând impozite, taxe, amenzi etc.;

verifică legalitatea debitelor transmise spre urmărire, atât de cătreserviciile de constatare persoane fizice I, II, III şi IV din cadrul D.I.T.L.cât şi de alţi emitenţi de titluri de creanţă şi confirmă primireadebitului, conform dispoziţiilor legale în vigoare;

în situaţia neachitării creanţelor bugetare la termenele de plată se

trece la executarea silită a debitelor cu respectarea dispoziţiilorlegale. În acest sens întocmeşte dosarele de urmărire pentrudebitele restante, care vor cuprinde toate actele în legătură cuurmărirea.

b. Atribuţiile Biroului Urmărire, Încasare şi Executare Silită Persoane Juridice (cu sediul în Piaţa Amzei nr. 13):



a) taxe locale sau chirii datorate ocupării domeniuluipublic cu chioşcuri, comerţ de întâmpinare, organizări de

şantier, comerţ ocazional, tonete, măsuţe, rulote,amplasarea firmelor şi reclamelor , etc.;

b) taxe locale datorate ocupării cu garaje a domeniuluipublic sau privat al Municipiului Bucureşti din Sectorul 1;

c) orice alte venituri la bugetul local, conformprevederilor legale ;

efectuează un punctaj periodic cu serviciile de specialitate ale

Consiliului Local Sector 1 privind agenţii economici care ocupădomeniul public şi privat de pe raza sectorului 1; întocmeşte fişele de urmărire privind sumele datorate de către

agenţii economici, precum şi calculul dobânzilor şi penalităţilor,responsabilitatea corectitudinii înregistrărilor revenind persoaneicare întocmeşte fişa respectivă.

Serviciul Contabilitate (cu sediul în Piaţa Amzei nr. 13) are următoareleatribuţii principale:

asigură contabilitatea sintetică şi analitică privind execuţia decasă a bugetului aprobat; exercită controlul financiar preventiv asupra modului în care se

li ă î d h l i lil di d d



şi data ridicării; efectuează plăţi: salarii, concedii de odihnă, în baza statelor, în

termen de trei zile pe bază de semnătură, care confirmă ridicareadrepturilor salariale;

Serviciul Prelucrare Automată a Datelor (cu sediul în Piaţa Amzei nr. 13),este structurat sub forma a două birouri, şi anume:

Biroul Administrarea Sistemului Informatic Biroul Plăţi Electronice şi Depanare Hardware

Biroul Administrarea Sistemului Informatic

administreză baza de date actualizează programele care gestionează baza de date asigură comunicarea cu producătorul programului de încasare impozite

şi taxe locale, privind modificările apărute în textul legislativ asigură încasarea impoozitelor şi taxelor locale, prin intermediul

software-lui existent, actualizând rolurile existente în baza de date(înscrieri , radieri auto închideri-deschideri roluri, impuneri modificăriterenuri, etc.).

Serviciul Prelucrare Automată a Datelor are următoarele atribuţii principale:

organizează şi răspunde de buna funcţionare şi corectitudineasistemelor informatice a sistemului de calcul şi a bazelor de date în



Serviciul Administrativ-Aprovizionare (cu sediul în Piaţa Amzei nr. 13) areurmătoarele atribuţii principale:

asigură activitatea de primire, înregistrare, repartizare şi predare acorespondenţei precum şi expedierea acesteia în afara unităţii prinregistratura generală;

întocmeşte şi înaintează Serviciului Buget Financiar propuneriprivind bugetul anual al Direcţiei Impozite şi Taxe Locale a Sectorului1 privind baza materială;

Serviciul Juridic (cu sediul în Piaţa Amzei nr. 13), este format din următoarelebirouri:

a. Biroul Juridic care are următoarele atribuţii principale in domeniul activităţiide asistenţă juridică:

studiază şi face propuneri conducerii instituţiei pentru perfecţionarealegislaţiei economico-financiare şi semnalează conducerii instituţieieventualele neconcordanţe legislative;

asigură consilierea juridică şi răspunde de calitatea acestei sesizează instanţele judecătoreşti, când este cazul, semnând alături

de conducătorul instituţiei acţiuni, întâmpinări, cererireconvenţionale, memorii sau orice alte acte privind apărareapatrimoniului instituţiei; reprezintă D.I.T.L. Sector 1 în dosarele aflate

î î î



asigură şi menţine evidenţa dosarelor aflate în fondul arhivistic al instituţieipe suburbii. Străzi şi numere poştale

asigură şi răspunde de arhivarea documentelor nou create; arhivează certificatele fiscale eliberate; păstrează confidenţialitatea informaţiilor gestionate; îndeplineşte, în condiţiile legii, orice alte atribuţii repartizate de conducere asigură şi răspunde de gestionarea fondului arhivistic al instituţiei răspunde de respectarea legislaţiei în domeniul arhivării şi păstrării

documentelor

Biroul Resurse Umane (cu sediul în Piaţa Amzei nr. 13) , are următoareleatribuţii principale:

asigură recrutarea şi angajarea personalului pe bază de competenţă şiconform prevederilor legale, prin concurs;

organizează conform legislaţiei în vigoare concursurile pentru ocupareaposturilor vacante în cadrul instituţiei şi verifică îndeplinirea de cătreparticipanţi a condiţiilor prevăzute de lege;

urmăreşte şi răspunde de respectarea legalităţii privind angajarea şiacordarea tuturor drepturilor prevăzute de legislaţia muncii pentrupersonalul din cadrul instituţiei;

răspunde de asigurarea necesarului de personal pe funcţii şi specialităţi; analizează propunerile de structuri organizatorice ale compartimentelor şi

pregăteşte documentaţia necesară în vederea supunerii dezbaterii şiaprobării de către Consiliul Local Sector 1 a organigramei;



în SQL Server 2000, iar interfaţa cuutilizatorul este adaptată mediului

Windows. Este un sistem de gestiune albazelor de date performant, de tip client-server, prezentând un nivel ridicat deposibilităţi de adaptare la cerinţelediverselor categorii de utilizatori.

sistemului de baze de date.

5. Programul de lucru cu publicul este astfelstructurat încăt să dea posibilitateacontribuabililor să beneficieze de

serviciile oferite de instituţie.

Funcţionarii publici nu suntmotivaţi din punct de vederefinanciar si profesional

6. Permanentă legătură cu serviciile publicecu profil de activitate similar, prinorganizarea unor reuniuni de lucruperiodice.

Lipsa pregatirii functionarilorpublici pentru tehnici de lucru inechipa, managementorganizational, comunicareinterpersonala.

7. Colaborarea constructivă cu ConsiliulLocal al Sectorului 1

Fonduri Insuficiente alocatepentru ridicarea nivelului de

pregătirea profesională afuncţionarilor publici8. Existenta fonduri europene de dezvoltare

administrativa.Accesarea insuficienta aFondurilor structurale.

Etapa 2Din analiza simptomelor pozitive si negative observam ca la Primaria Sector 1,



durabilă în administraţia publică;

Etapa 31. Titlul proiectului :

Sistem Integrat de pregatire a Functionarilor Publici la DITLAmzei, sectorul 1 Bucuresti

AXA PRIORITARĂ

1. Îmbunătăţiri de structură şi proces ale managementului ciclului de politicipublice

DOMENIUL DE INTERVENŢIE

1.3 Îmbunătăţirea eficacităţii organizaţionale

OPERAŢIUNEA

Module de pregătire în domenii ca achiziţiile publice, ECDL, limbi străine,dezvoltarea de proiecte, licitarea şi managementul proiectelor, etc.



Date furnizate de beneficiari şi de furnizorii deformare;

Rapoarte de activitate şi documente oficiale aleDirectia De Taxe Si Impozite Locale Sector 1 Diplome de participare şi certificare de absolvire; Documentaţiile de atribuire aferente procedurilor de

achiziţie publică de servicii şi bunuri.Scopul proiectului de finanţare este:

Consolidarea capacităţii susţinute de training prin

organizarea unui program de formare profesională aangajaţilor Directia De Taxe Si Impozite Locale Sector 1.

Indicatorii de performanţă pentru atingerea obiectivuluispecific ale proiectului de investiţii sunt:

Organizarea unui program de formare profesionalăcu durata de 10 luni;

Creşterea cu 80 a numărului de participanţi la

instruire din administraţia publică până la finalulanului 2012; Creşterea cu 260 a numărului de zile de instruire

efectuate (număr de participanţi x zile de instruire /participanti) la nivelul Directia De Taxe Si ImpoziteLocale Sector 1 până la finalul anului 2012.

Creşterea cu 80 a numărului de angajaţi ai DirectiaDe Taxe Si Impozite Locale Sector 1 care auparticipat la training-uri până la finalul anului 2012;



Problema la nivelul Directiei de Impozite si Taxe locale Sector 1

Din analiza punctelor tari si a punctelor slabe a activitatii din cadrulDirectiei de Impozite si Taxe locale Sector 1, este necesara in cadrulDezvoltarii Administrativă a Directiei de Impozite si Taxe locale Sector 1 de o

îmbunătăţire a actul administrativ şi de o creştere a eficienţei şi eficacitatiiinstituţiei pe termen lung.

Una din problemele urgente identificate la nivelul Directiei de Impozite si Taxe locale Sector 1 ca urmare a analizei punctelor tari si a punctelor slabe a

Directiei de Impozite si Taxe locale Sector 1 este gradul insuficient depregătire al angajaţilor instituţiei. Aceasta afectează productivitatea munciişi calitatea serviciilor asigurate către comunitatea locală.

Principalele cauze care generează această problemă sunt:

Transformările de la nivelul serviciilor din administratia publica de pânăacum nu răspund in totalitate noilor cerinţe ale procesului de integrare înstructurile Uniunii Europene.

Directiei de Impozite si Taxe locale sector 1 nu asigură continuitatea înceea ce priveşte îmbunătăţirea formării continue a funcţionarilor şipersonalului contractual şi dezvoltarea şi valorificarea potenţialuluiangajaţilor existenţi;

Utilizarea metodelor de lucru învechite şi lipsa instrumentelor specificepentru asigurarea calităţii serviciilor administrative;

Comunicarea ineficientă între birourile institutiei si in cadrul relatiei cu alte



Toate aceste posibile efecte ale determină necesitatea stringentă a uneischimbări majore în modul de lucru actual al DITL sector 1.

Schimbările în desfăşurarea activităţii DITL trebuie să vizeze:

Eficientizarea întregii activităţi a DITL – optimizarea serviciilor prestatecătre cetăţeni;

Modificarea comportamentală a funcţionarilor publici în sensul îmbunătăţirii modului actual de furnizare a serviciilor publice;

Creşterea gradului de pregătire a angajaţilor în vederea creşterii capacităţii

acestora de a transfera cunoştinţele şi abilităţile dobândite către angajaţiiactuali şi către angajaţii viitori; Instalarea de proceduri de lucru prin aplicarea repetată a cunoştinţelor şi a

abilităţilor dobândite pe parcursul sesiunilor de instruire cu scopul de aoptimiza procesele de lucru din cadrul instituţiei;

Creşterea coeziunii angajaţilor DITL asigurată prin procesul colectiv de învăţare în cadrul sesiunilor de instruire (învăţând împreună angajaţii voravea ocazia să înţeleagă funcţiile instituţiei la nivel global, să se cunoascămai bine astfel încât să desfăşoare ulterior activităţi în echipe de lucru, să

înveţe de la colegii din alte compartimente); Creşterea loialităţii angajaţilor publici faţă de DITL eprin manifestarea

interesului instituţiei faţă de dezvoltarea profesională a funcţionarilorpublici;

Asigurarea unui cadru propice pentru schimbarea instituţională şi creştereaadaptabilităţii DITL la schimbările externe pornind de la asigurarea unuigrad ridiicat de pregătire al resurselor umane;

Îmbunătăţirea imaginii DITL ca un partener al cetăţenilor localităţii prin



Pentru a putea face faţă cererii tot mai mari de servicii publice şi pentru a seridica la nivelul aşteptărilor comunităţii locale şi al standardelor înalte de calitate,

DITL trebuie să ţină pasul cu noile evoluţii din domeniu şi să investească înmodernizarea şi creşterea calităţii furnizării serviciilor publice către comunitatealocală.

Pentru susţinerea acestei investiţii - varianta utilizării subvenţiilor de la bugetulde stat nu este o măsură eficientă şi sustenabilă pentru DITL având în vedereacontextul economic actual şi nivelul tot mai ridicat al aşteptărilor comunităţii

locale şi cererea de servicii publice calitative generată de cetăţeni.Sprijinul financiar nerambursabil este esenţial pentru implementarea proiectului

într-un timp cât mai scurt şi cu un randament cât mai mare.

În lipsa unui sprijin financiar nerambursabil care să asigure implementareaprogramului de formare profesională a angajaţilor DITL instituţia ar fi pusă

în situaţia de a nu putea onora la timp cererile de servicii publice şi de a pierde

din productivitatea muncii personalului.Creşterea calităţii serviciilor publice obţinută în urma participării angajaţilor Directiei de Impozite si Taxe locale Sector 1 la un program de instruire alcătuit din 10 cursuri promoveazădezvoltarea durabilă a resurselor umane din administraţia publică.



Proiectul Sistem Integrat de pregatire a Functionarilor Publici la DITLAmzei, sectorul 1 Bucuresti

contribuie la sprijinirea activităţilor de reorganizare, pe dezvoltarea practicilor demanagement al resurselor umane şi la consolidarea unei capacităţi susţinute detraining pentru administraţia publică:

Dezvoltarea de conferinţe şi acţiuni de instruire a funcţionarilor publici dincadrul Directiei de Impozite si Taxe locale Sector 1 pe teme orizontaleprecum Egalitatea de şanse şi Dezvoltarea durabilă.

Îmbunătăţirea controlului activităţilor prin comunicare eficientă, pentru

reducerea timpului de rezolvare al sarcinilor funcţionarilor publici; Reducerea birocraţiei din administraţie şi creşterea operativităţii relaţiei

cetăţean – serviciul public; Creşterea gradului de implicare şi responsabilizare a funcţionarilor Directiei

de Impozite si Taxe locale Sector 1, ca părţi complementare în procesul dedecizie privind politicile publice adoptate de administraţie;

Îmbunătăţirea abilităţilor de manager financiar, inspector resurse umane,expert achiziţii publice, lucru în echipă, ECDL, curs de limba engleză în

administraţia publică, calitate şi sisteme de management în administraţiapublică, comunicare interpersonală, precum şi creşterea gradului deconstientizare pe teme de egalitate de şanse şi dezvoltare durabilă pentru 80de angajaţi din cadrul Directiei de Impozite si Taxe locale Sector 1

B. Modul în care proiectul interacţionează cu alte programe sau în careprezentul proiect continuă sau va fi continuat de alte proiecte

E.1. Planul Naţional de Dezvoltare 2007-2013



3. Contextul proiectuluiProiectul de finanţare - Sistem Integrat de pregatire a Functionarilor Publicila DITL Amzei, sectorul 1 Bucuresti se aliniază priorităţilor Strategiei de

Reformă a Administraţiei Publice 2007-2013 în ceea ce priveşte atât reformafuncţiei publice şi administraţiei publice locale cât şi aprofundarea, la nivel local, aprocesului de integrare europeană. Contribuţia rezultatelor proiectului de finanţarela priorităţile reformei funcţiei publice va fi adusă prin:

Îmbunătăţirea capacităţii profesionale deja existente, ca urmare a participăriiunui număr de 80 de funcţionari publici din cadrul Primăriei Directiei deImpozite si Taxe locale Sector 1 la programul de formare profesionalăimplementat prin proiectul de finanţare.

Promovarea implementării programelor de formare profesională în cadrulAPL, ca măsură de îmbunătăţire a serviciilor publice.

În ceea ce priveşte reforma administraţiei publice locale, proiectul de finanţare îşi aduce contribuţia prin:

Încurajarea şi continuarea procesului de descentralizare (colaborarea întredepartamente şi compartimente în funcţie de organigrama instituţiei) prinimplementarea strategiilor de îmbunătăţire a gradului de pregătire aresurselor umane din administraţia publică locală în scopul creşterii calităţiişi eficienţei serviciilor publice furnizate;

Î



către comunitatea locală din oraşul Directiei de Impozite si Taxe localeSector 1.

Personalul angajat în cadrul Directiei de Impozite si Taxe locale Sector 1:80 de angajaţi.

Implicarea grupului ţintă în elaborarea/implementarea proiectului

Implicarea Directiei de Impozite si Taxe locale Sector 1 înelaborarea/implementarea proiectului este următoarea:

Elaborarea documentaţiei de finanţare a proiectului şi depunerea acestuiala Autoritatea de Management pentru PO DCA;

Asigurarea sumelor sau fondurilor reprezentând contribuţia proprie lavaloarea eligibilă a proiectului;

Punerea la dispoziţia echipei de management a proiectului a resurselormateriale necesare implementării;

Implementarea proiectului de investiţii, evaluarea şi monitorizarea internăa proiectului de finanţare;

Participarea la elaborarea studiului de evaluare a impactului şi satisfacţieiasupra rezultatelor proiectului de finanţare.

Implicarea funcţionarilor Directiei de Impozite si Taxe locale Sector 1 înelaborarea/implementarea proiectului va lua forma:

Identificare nevoii de pregătire profesională a angajaţilor; Identificarea obiectivelor programului de pregătire profesională;



publice, lucru în echipă, ECDL, egalitate de şanse în administraţia publică,dezvoltare durabilă în administraţia publică, curs de limba engleză în

administraţia publică, calitate şi sisteme de management în administraţiapublică, comunicare interpersonală.

6. Activitatile proiectului (trebuie sa prezentam activitatile de baza sisubactivitatile proiectului; este necesara corelarea activitatilor cu datelecompletate in alte sectiuni cum ar fi: resursele alocate pt implementareaproiectului, graficul activitatilor proiectului). Aceasta sectiune va contine dupacaz, o prezentare detaliata a activitatilor proiectului ce urmeaza a fisubcontractate, precum si a achizitiilor ce se vor realiza prin proiect.

B.Activităţi desfăşurate în vederea implementării proiectului

1.

Achizitiaserviciilorde

Procedura de achiziţie a serviciilor deconsultanţă privind desfăşurareaactivităţilor proiectului va fiatribuirea directă conformreglementărilor OUG 34/2006 privind

SediulDirectieideImpozite

Reprezentantul legal alOraşuluiDirectiei de



achiziţierespectarea prevederilor OUG nr. 34din 2006, cu modificările şicompletările ulterioare.Procedura de achiziţie aplicată va ficererea de oferte.

Impozitesi TaxelocaleSector 1

financiarManager

resurseumaneExpertimplementareExpertachiziţii

4

.

Desfăşurar

eacursurilorde formareprofesională

Programul de formare profesională a

80 de angajati din cadrul Directiei deImpozite si Taxe locale Sector 1 vacuprinde 10 de instruire peurmătoarele teme:

- Manager financiar (10participanţi – 20 de zile, 160 deore de formare profesională peparticipant);

- Inspector resurse umane (10participanţi – 20 de zile, 160 de orede formare profesională peparticipant);- Expert achiziţii publice (10participanţi – 20 de zile, 160 de orede formare profesională peparticipant);- Lucru în echipă (10 participanţi

Managerul

de proiectManagerresurseumane



vor desfăşura la sediul Directiei deImpozite si Taxe locale Sector 1 şi în

alte locaţii închiriate în Bucuresti.Programul de formare profesională vacuprinde 260 zile de formare, iar cafinalitate cei 80 de participanţi vorprimi diplome recunoscute la nivel deadministraţie publică (pentru cursurileECDL, Egalitatea de şanse înadministraţia publică, Dezvoltarea

durabilă în administraţia publică, Cursde limba engleză în administraţiapublică, Calitate şi sisteme demanagement în administraţia publică,Comunicare interpersonală.) şicertificate de absolvire în cazulcursurilor acreditate CNFPA (Managerfinanciar, Inspector resurse umane,Expert achiziţii publice, Lucru înechipă).

5.

Selectareafurnizoruluide serviciideinformare

Procedura de atribuire a contractuluide servicii se va realiza curespectarea prevederilor Ordonanţeinr. 34 din 2006, cu modificările şicompletările ulterioare.Modalitatea de achiziţie a serviciilorde promovare şi informare va fi

SediulDirectieideImpozitesi Taxe

Managerulde proiectManagerfinanciar



perioada de implementare. La finalfurnizorul de servicii de audit va

furniza solicitantului un raport final de audit .

locale

Sector 1

are

9.

Monitorizarea şi

evaluareaproiectului

Monitorizarea externă a proiectului vafi realizată de Autoritatea deManagement pentru PO DCA.Pe toată durata de implementare a

proiectului beneficiarul va realizarapoarte de progres tehnic, iar lafinalizarea implementării proiectuluide investiţii, raportul final .

SediulDirectieideImpozite

si TaxelocaleSector 1

Managerulde proiectManagerulfinanciarManagerresurse

umaneExpertimplementareExpertachiziţii

Nr.crt.

Obiectulcontractului /Acordului-cadrupentru realizareaproiectului

Valoareaestimată(Lei) *

Proceduraaplicată

Dataestimatăpentru începereaprocedurii**

Dataestimatăpentrufinalizareaprocedurii* *



activităţilordesfăşurate în cadrul

proiectului

34/2006 cumodificările şi

completărileulterioare

deimpleme

ntare aproiectului

implementare a

proiectului

6.

Achiziţia de servicii detipărire, multiplicare şidistribuţie de materialeefectuate în cadrulproiectului de finanţare

3.300,00lei

Atribuire directăconform OUG34/2006 cumodificările şicompletările

ulterioare

Luna 4,anul 1deimplementare

Luna 4,anul 1 deimplementare

7.

Servicii de audit extern 8.618,00lei

Atribuire directăconform OUG34/2006 cumodificările şicompletărileulterioare

Luna 10,anul 1deimplementare aproiectului

Luna 10,anul 1 deimplementare aproiectului

7. Graficul activitatilor proiectului

Anul 1 de



5.

Selectareafurnizorului de

servicii deinformare şipublicitate

6.

Informarea şipublicitateaproiectului definanţare

7.

Selectareafurnizorului deservicii de auditextern

8

.

Realizarea auditulextern alproiectului

9.

Monitorizarea şievaluareaproiectului definanaţare



Rezultatele proiectului Sistem Integrat de pregatire a Functionarilor Publicila DITL Amzei, sectorul 1 Bucuresti obţinute la finalul implementării sunt:

260 de zile de instruire efectuate 1 program de formare profesională care cuprinde următoarele cursuri:

- Manager financiar (10 participanţi – 20 de zile, 160 de ore deformare profesională pe participant);

- Inspector resurse umane (10 participanţi – 20 de zile, 160 deore de formare profesională pe participant);

- Expert achiziţii publice (10 participanţi – 20 de zile, 160 de ore

de formare profesională pe participant);- Lucru în echipă (10 participanţi – 20 de zile, 160 de ore deformare profesională pe participant);

- ECDL (20 de participanţi – 70 de zile, 560 de ore de formareprofesională pe participant);

- Egalitatea de şanse în administraţia publică (10 de participanţi –10 zile, 80 de ore de formare profesională);

- Dezvoltare durabilă în administraţia publică (10 de participanţi –10 zile, 80 de ore de formare profesională);

- Curs de limba engleză în administraţia publică (10 departicipanţi – 60 zile, 480 de ore de formare profesională);

- Calitate şi sisteme de management în administraţia publică (10de participanţi – 20 de zile, 160 de ore de formare profesională);

- Comunicare interpersonală (10 de participanţi – 10 zile, 80 deore de formare profesională).

80 de angajaţi instruiţi in cadrul Directiei de Impozite si Taxe locale Sector1,



Creşterea gradului de implicare şi responsabilizare a funcţionarilor Directiei deImpozite si Taxe locale Sector 1, ca părţi complementare în procesul de decizie

privind politicile publice adoptate de administraţie.

10.Managementul proiectului si metodologia de implementare

Implementarea proiectului de finanţare Sistem Integrat de pregatire aFunctionarilor Publici la DITL Amzei, sectorul 1 Bucuresti va fi asigurat deechipa de management a proiectului formată din:

a. 3 angajaţi din cadrul Directiei de Impozite si Taxe locale Sector 1 a căroratribuţii şi responsabilităţi sunt prevăzute în Fişele de post ,

b. 2 experţi ai furnizorului de servicii de consultanţă privind activităţile dedesfăşurare ale proiectului

Cei 3 angajaţi ai beneficiarului şi vor ocupa următoarele funcţii:

Manager de proiect; Manager financiar; Manager resurse umane.

Managerul de proiect

Rolul principal al managerului de proiect va fi planificarea şi coordonarea



Alocă resursele necesare implementării proiectului conform graficului deactivităţi, impreuna cu Managerul de proiect;

Este responsabil de managementul financiar din cadrul proiectului (ţineevidenţa facturilor, chitanţelor, avizelor şi a celorlalte documentefinanciare);

Participă la realizarea bugetului şi fluxului de numerar; Ţine evidenţa contabilă a activităţilor din cadrul proiectului sau a

activităţilor care pot influenţa direct implementarea acestuia; Asistă managerul de proiect la derularea procesului de achiziţie publică, cu

respectarea principiilor achiziţiilor publice pe toată durata desfăşurăriiacestora şi la semnarea contractelor;

Realizează partea financiară a rapoartelor de progres şi de evaluare;

Manager resurse umane

Rolul principal al managerului resurse umane va fi planificarea şi coordonareaactivităţilor de instruire a funcţionarilor publici.

Principalele responsabilităţi ca manager resurse umane vor fi:

Colaborează cu managerul financiar în elaborarea caietului de sarcinipentru achiziţia serviciilor de instruire;

Realizează selecţia cursanţilor împreună cu managerul de proiect, Întocmeşte dosarele participanţilor la cursuri, Supervizează organizarea şi desfăşurarea cursurilor de instruire şi formare, Se ocupă de conducerea şi centralizarea analizei nevoii de formare



Metodologia de implementarea proiectului va cuprinde aspecte referitoare la:

1. Managementul achiziţiilor publicePe parcursul întregului proces, achiziţiile se vor realiza conform OUG 34/2006 cumodificarile si completarile ulterioare, iar la adoptarea oricărei decizii, se va avea învedere respectarea următoarelor principii:

nediscriminarea; tratamentul egal; recunoaşterea reciprocă;

transparenţa; proporţionalitatea; eficienţa utilizării fondurilor publice; asumarea răspunderii.

Directia de Impozite si Taxe locale Sector 1 va asigura condiţii de manifestare aconcurenţei reale, pentru ca orice operator economic să poată participa laprocedura de atribuire şi să aibă şanse egale de a deveni contractant.

În funcţia de procedura aplicată documente justificative pentru achiziţiile publicederulate în cadrul proiectului vor fi:

Achiziţia directă

Referatul de necesitate (se va preciza în cadrul cărei activităţi din proiect estenecesară achiziţia produsului/serviciului/lucrării).



- valoarea estimată a achiziţiei;- identificarea fondurilor necesare;-

procesul prin care s-a verificat dacă s-au mai achiziţionat sau/şidacă urmează să se mai achiziţioneze în anul bugetar produsesimilare cu acestea şi s-a stabilit dacă valoarea totală pe întreganul bugetar a produselor similare depăşeşte sau nu pragul de laart.19 din O.U.G. nr.34/2006 cu modificările si completărileulterioare;

- procedura de achizitie conform legii. Invitaţia de participare; Actul administrativ de numire a comisiei de evaluare; Lista cu ofertanţii, numărul de înregistrare al ofertelor, data şi ora

înregistrării; Procesul-verbal de deschidere a ofertelor; Raportul de evaluare a ofertelor; Eventuale contestaţii; contractul de furnizare/ de servicii încheiat de dumneavoastră cu un terţ

(operator economic sau alt tip de contractor), semnat de ordonatorul decredite, avizat juridic şi cu viza de control financiar preventiv propriu

Publicarea anunţului de atribuire; Procesul verbal de recepţie; Factura fiscală.

Aceste documente vor fi transmise AM atât in format electronic (scanate siinserate pe CD) cât si în copie, având pe fiecare pagină semnăturaresponsabilul cu achiziţiile publice al instituţiei, ştampila în original şimenţiunea „conform cu originalul”. Documentele privind achiziţiile vor fi

îndosariate separat de celelalte documente justificative şi vor fi însoţite de



solicitantului un raport final de audit .

3. Managementul măsurilor de informare şi publicitateBeneficiarul va respecta reglementările naţionale şi comunitare cu privire laimplementarea activităţilor de informare şi publicitate (Regulamentul CE 1083/2006,1828/2006, 1083/2006).

Beneficiarul va utiliza indicaţiile tehnice menţionate în Manualul de IdentitateVizuală pentru Instrumentele Structurale 2007-2013 în România.

Materialele de informare şi publicitate (comunicate de presa, pliante, placaprovizorie, etc.) vor fi transmise spre avizare AM PO DCA cu cel puţin 15 zilelucrătoare înainte de lansarea acestora.

Documentele aferente activităţilor de informare şi publicitate vor fi păstrate decătre Beneficiar într-un dosar.

4. Managementul documentelor proiectului de finanţare

Primăria Oraşului Directiei de Impozite si Taxe locale Sector 1 va păstra toatădocumentaţia legată de implementarea proiectului inclusiv inventarul asuprabunurilor dobândite prin finanţarea nerambursabilă, timp de 5 ani de la data

închiderii oficiale a PO DCA.

Documente aferente plăţilor din cadrul proiectului ce vor fi arhivate:- Facturi;- Chitanţe;



Asistenţă înpregătirea

organizatorică aimplementării proiectului

- Participarea la şedinţelelunare ale echipei de proiect

- Planificarea activităţilor,atribuţiilor membrilor echipeide proiect conform fişelor depost

- Şedinţelunare

- Graficul derealizare alactivităţilordin proiect- Minute aleşedinţelorlunare

- Manager de

proiect- Expertimplementare

Asistenţă la

realizareaachiziţiilorproiectului

- Instruirea Solicitantului cu

privire la modul de organizareal achiziţiilor publice înproiect.- Elaborarea documentaţieide atribuire şi obţinereaavizării prealabile din parteaOI pentru toate contractelece urmează să fie atribuite peparcursul implementăriiproiectului;- Asistenţă la întocmireaContractelor de achiziţie şi larealizarea dosarului deachiziţie de către Solicitantpentru toate contractele ceurmează să fie atribuite peparcursul implementării

- Fişele de

date aleachiziţiilor- Documentaţia de atribuirea contractelorde furnizare,realizată cuprevederileOUG 34/2006.

- Expert

implementare- Expertachiziţii- Manager financiar



legătură cu proiectul;- Revizuirea graficului de

depunere a cererilor derambursare;- Elaborarea cererilor derambursare;- Prezentarea eventualelorprobleme identificate înrealizarea sarcinilor şi soluţiilepropuse

11.Sustenabilitatea proiectului

Directia de Impozite si Taxe locale Sector 1 are capacitatea financiară de asusţine realizarea programelor de formare profesională a angajaţilor pentru o

perioadă de cel puţin următorii 5 ani.Principalele categorii de costuri necesare pentru organizarea programului deformare profesională sunt următoarele:

Cheltuieli pentru transportul persoanelor; Cheltuieli cu tipărirea, multiplicarea şi distribuţia de materiale efectuate în

cadrul proiectelor finanţate prin PODCA;



Având în vedere necesitatea organizării unui program de formare profesională aangajaţilor Directiei de Impozite si Taxe locale Sector 1 în scopul creşteriieficacităţii organizaţionale a instituţiei, este nevoie de:

Implementarea unui program de formare profesională complex carecuprinde un număr de 10 cursuri în domenii de mare interes pentruactivitatea funcţionarilor publici;

Implicarea unui număr ridicat de funcţionari publici (80) în programul de

formare pentru creşterea impactului programului şi îmbunătăţirea la nivelglobal a activităţii; Realizarea unui program de formare de lungă durată (10 luni) pentru

facilitarea dobândirii de cunoştinţe şi abilităţi, Creşterea competenţelor funcţionarilor publici în managementul mordern

al funcţiei publice şi al furnizării calitative de servicii publice cătrecomunitate,

Creşterea calităţii serviciilor publice obţinută în urma participăriiangajaţilor Directiei de Impozite si Taxe locale Sector 1 la un program deinstruire alcătuit din 10 cursuri promovează dezvoltarea durabilă aresurselor umane din administraţia publică.

Descriereariscului

Posibileconsecinţe

Măsuri deprevenire,gestionarea riscului

Comentarii



3. Întârzâieri înrealizarea

contractelor deachiziţie dincadrulproiectului

Nerespectarea graficului de

desfăşurare alactivităţilor

Reducereariscului

Prevederea desanctiuni si penalitati

pentru nerespectareaprevederilor dincontract

13. Complementaritatea

E.2. Programul Operaţional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-

2013

Componenta de formare profesională din proiectul de finanţare Sistem Integratde pregatire a Functionarilor Publici la DITL Amzei, sectorul 1 Bucurestieste complementară cu POS DRU 2007-2013 prin:

Realizarea unui program de formare profesională a funcţionarilor Directiei deImpozite si Taxe locale Sector 1 în scopul optimizării serviciilor publice oferitecătre cetăţeni şi creşterii competenţelor actuale. Programul de formareprofesională va totaliza 260 de zile de instruire şi va cuprinde următoarelemodule:

- Manager financiar;- Inspector resurse umane;- Expert achiziţii publice;- Lucru în echipă;- ECDL;



cetăţean – Primărie; Creşterea gradului de implicare şi responsabilizare a funcţionarilor Directiei

de Impozite si Taxe locale Sector 1, ca părţi complementare în procesul dedecizie privind politicile publice adoptate de administraţie; Îmbunătăţirea abilităţilor de manager financiar, inspector resurse umane,

expert achiziţii publice, lucru în echipă, ECDL, egalitate de şanse înadministraţia publică, dezvoltare durabilă în administraţia publică, curs delimba engleză în administraţia publică, calitate şi sisteme de management înadministraţia publică, comunicare interpersonală precum şi creştereagradului de constientizare pe teme de egalitate de şanse şi dezvoltaredurabilă pentru 80 de angajaţi din cadrul Directiei de Impozite si Taxe localeSector 1 .

A.3. Strategia de Evaluare Naţională ( Ministerul Finanţelor Publice)

Proiectul de investiţii contribuie la îndeplinirea obiectivelor operaţionale aleStrategiei de Evaluare Naţională prin:

Creşterea capacităţii la toate nivelurile Directiei de Impozite si Taxe localeSector 1 de a efectua evaluări şi de a monitoriza procesele informaţionale şicomunicaţionale intra-instituţionale;

Instruirea a 80 de angajaţi din cadrul Directiei de Impozite si Taxe localeSector 1 în 10 domenii diferite;

Creşterea productivităţii muncii şi scăderea gradului de solicitare afuncţionarilor primăriei în urma participării la programul de instruire realizatprin programul de finanţare;

Îmbunătăţirea încrederii cetăţenilor în activitatea angajaţilor din cadrul



BUGETUL PROIECTULUI

Nr.

crt. Denumire cheltuială

Valoare totală(fără TVA)

Valoare TVA

lei lei

0 1 2 3

A. Cheltuieli eligibile (fără TVA)

I. Cheltuieli pentru consultanţă şi expertiză 341.635,88 64.910,82

1.1 Cheltuieli pentru consultanţă şi expertiză tehnică, administrativă, financiar-contabilă, fiscală, de management, precum şiconsultanţă, asistenţă juridică privind desfăşurarea activităţilor proiectului 64.635,00 12.280,65

1.2Cheltuieli pentru servicii de consultanţă şi expertiză aferente dezvoltării, implementării şi/sau certificării / recertificării de sisteme 0,00

1.3 Cheltuieli pentru elaborarea de rapoarte, strategii, ghiduri, metodologii 0,00

1.4 Cheltuieli pentru servicii/studii de evaluare, cercetare, certificare şi recertificare, inclusiv audituri de sistem 0,00

1.5 Cheltuieli cu studii şi/sau analize solicitate de AM în scopul acordării asistenţei financiare nerambursabile 0,00

1.6 Onorarii (consultanţi, lectori, experţi, formatori, etc) 230.000,00 43.700,001.7 Cheltuieli cu servicii de sondaje de opinie şi cercetare de piaţă 0,00

1.8 Cheltuieli pentru servicii de consultanţă şi expertiză aferente obţinerii finanţării nerambursabile 47.000,88 8.930,17

II. Cheltuieli de personal 0,00 0,00

2.1 Cheltuieli de salarizare (salarii) şi contribuţii salariale aferente suportate de către angajator şi angajat, pentru personal angajat în cadrul instituţiei, structurii care beneficiază de fondurile strcturale, sau în cadrul instituţiei structurii partenereca funcţionari publici sau personal contractual cu normă întreagă sau parţială de lucru, având atribuţii privind implementarea proiectului finanţat prin PODCA 0,00

2.2 Cheltuieli aferente orelor suplimentare efectuate în scopul implementării proiectului, conform fişei de pontaj şi contribuţiileaferente suportate de către angajator şi angajat, în conformitate cu prevederile legislaţiei naţionale în vigoare 0,00

III. Cheltuieli cu deplasarea 33.000,00 6.270,00

3.1 Cheltuieli pentru cazare 0,00

3.2 Cheltuieli cu diurna 0,003.3 Cheltuieli pentru transportul persoanelor (inclusiv taxele aferente) 33.000,00 6.270,00

3.4 Cheltuieli cu transportul de materiale, mobilier şi echipamente (inclusiv taxele aferente) 0,00

IV. Cheltuieli cu traduceri şi interpretarat 0,00 0,00

4.1Cheltuieli cu servicii de traducere şi interpretariat aferente activităţilor realizate în cadrul proiectelor finanţate prin PODCA 0,00

V. Cheltuieli aferente tipăririi şi multiplicării de materiale 3.300,00 627,00



5.1 Cheltuieli cu tipărirea, multiplicarea şi distribuţia de materiale efectuate în cadrul proiectelor finanţate prin PODCA 3.300,00 627,00

VI. Cheltuieli pentru închirieri, leasing şi asigurări 30.000,00 5.700,00

6.1 Cheltuieli cu închirierea de sedii pentru managementul proiectului finanţat 0,00

6.2 Cheltuieli cu închirierea de spaţii pentru desfăşurarea diverselor activităţi specifice proiectului finanţat 30.000,00 5.700,00

6.3 Cheltuieli cu închirierea de echipamente 0,00

6.4 Cheltuieli pentru închiriere servicii de transport 0,00

6.5 Cheltuieli pentru închiriere mijloace de transport 0,006.6 Cheltuieli pentru închiriere mobilier (diverse bunuri) 0,00

6.7 Cheltuieli cu ratele de leasing pentru mijoace de transport 0,00

VII. Cheltuieli cu achiziţia de materiale consumabile 1.500,00 285,00

7.1 Cheltuieli cu achiziţia de consumabile aferente activităţilor desfăşurate în cadrul proiectului 1.500,00 285,00

VIII. Cheltuieli generale de administraţie1 13.779,00 2.618,01

8.1 Cheltuieli cu servicii de comunicaţii (telefoane, fax, internet, servicii poştale şi de curierat, acces la baze de date) 9.360,00 1.778,40

8.2 Cheltuieli cu plata utilităţilor (energia electrică, apă, canalizare, salubritate, energie termică, gaze naturale) 3.000,00 570,00

8.3 Cheltuieli de arhivare şi securizare documente/informaţii 0,00

8.4 Cheltuieli cu servici i de pază 0,00

8.5 Cheltuieli cu achiziţionarea materialelor şi serviciilor de întreţinerea curentă a sediului 0,00

8.6 Cheltuieli pentru servicii de întreţinere şi reparaţii echipamente şi mijloace de transport 0,008.7 Cheltuieli cu achiziţionarea carburanţilor şi lubrifianţilor pentru mijloacele de transport 1.419,00 269,61

IX. Cheltuieli pentru dotări care pot intra în categoria mijloacelor fixe sau a obiectelor de inventar 0,00 0,00

9.1 Cheltuieli cu achiziţia de mobilier, aparatură birotică, telefoane (fixe şi mobile) şi alte obiecte de inventar 0,00

9.2 Cheltuileli cu achiziţia de echipamente de protecţie a valorilor umane şi materiale 0,00

9.3 Cheltuileli cu achiziţia de echipamente de calcul şi echipamente periferice de calcul 0,00

X. Cheltuieli pentru achiziţia de active fixe necorporale 0,00 0,00

10.1 Cheltuileli cu achiziţia de aplicaţii informatice 0,00

10.2 Cheltuileli cu achiziţia de licenţe 0,00

10.3 Cheltuileli cu achiziţia de brevete 0,00

10.4 Cheltuileli cu achiziţia de mărci 0,00

10.5 Cheltuileli cu achiziţia de know how 0,00XI. Cheltuieli pentru servicii informatice şi de comunicaţii 0,00 0,00

11.1 Instalare, întreţinere şi reparare echipamente informatice, de comunicaţii, periferice de calcul şi instalaţii, necesaredesfăşurării proiectului 0,00

11.2 Întreţinere, actualizare şi dezvoltare aplicaţii informatice 0,00

11.3 Cheltuieli pentru cablare reţea internă 0,00

XII. Taxe 2.800,00 0,00

12.1 Taxe de certificare/recertificare 0,00



12.2 Taxe de evaluare/acreditare/autorizare/ programe universitare 0,00

12.3 Taxe de eliberare a certificatelor 2.800,00 0,00

12.4 Taxe notariale 0,00

XIII. Cheltuieli aferente procedurilor de achiziţie publică 0,00 0,00

13.1 Cheltuieli aferente pregătirii/revizuirii documentaţiei referitoare la procedura de achiziţie publică, organizării şi derulării procedurilor de achiziţii publice conform Ordonanţei de Urgenţă a Guvernului nr. 34/2006 privind atribuirea contractelor

de achiziţie publică, a contractelor de concesiune de lucrări publice şi a contractelor de concesiune de servicii, cumodificările şi completările ulterioare, în cadrul proiectelor finanţate prin PODCA 0,00

XIV.Cheltuieli pentru informare, comunicare şi publicitate pentru proiect (conform prevederilor RegulamentuluiComisiei 1828/2006) 9.540,00 1.812,60

XV. Cheltuieli pentru informare, comunicare şi publicitate pentru activităţi de conştientizare 7.622,00 1.448,18

15.1 Cheltuieli cu elaborarea, producţia, tehnoredactarea, tipărirea/multiplicarea materialelor publicitare şi de informare 0,00

15.2 Cheltuieli cu difuzarea materialelor publicitare şi de informare 0,00

15.3 Cheltuieli cu conceperea, dezvoltarea/adaptarea de pagini web, achiziţia, înregistrarea şi închirierea domeniului 0,00

15.4 Cheltuieli cu producţia, tipărirea/multiplicarea, inscripţionarea şi distribuţia de materiale promoţionale 0,00

15.5Cheltuieli cu închirierea spaţiului de antenă privind organizarea de evenimente, conferinţe, ateliere de lucru, inclusivcampanii de mediatizare şi conştientizare 6.792,00 1.290,48

15.6 Cheltuieli pentu publicitate în mass-media (elaborare, producţie şi difuzare) 830,00 157,70

15.7 Cheltuieli pentru servicii de monitorizare media 0,00

XVI.Cheltuieli cu achiziţionarea de publicaţii în format tipărit şi/sau electronic şi abonamente pe durata de derulare aproiectului 600,00 54,00

16.1 Cheltuieli cu abonamente la publicaţii de specialitate 600,00 54,00

16.2Cheltuieli cu achiziţionarea de publicaţii, cărţi, reviste de specialitate relevante pentru operaţiune, în format tipărit şi/sauelectronic 0,00

XVII. Cheltuieli privind achiziţionarea serviciilor de audit 8.618,00 1.637,42

17.1 Cheltuieli cu auditul extern al proiectului 8.618,00 1.637,42

XVIII. Cheltuieli aferente garanţiilor bancare 0,00 0,00

18.1 Cheltuieli aferente garanţiilor bancare cerute de Autoritatea de management la acordarea prefinanţării 0,00

XIX. Cheltuieli pentru organizarea şi/sau participarea la evenimente de genul conferinţe, seminarii, ateliere de lucru,

reuniuni de lucru, cursuri de instruire, activităţi transnaţionale 0,00 0,00 Total A (I+II+....+XVIII) fără TVA 452.394,88

Notă: 1 Nu depăşiţi procentul maxim stabilit pentru această categorie de cheltuieli în Ghidul solicitantului

2 Nu depăşiti procentul maxim stabilit pentru această categorie de cheltuieli în Ghidul solicitantului



16. Indicatori de rezultate

INDICATORI Valoare la începutulperioadei de implementare

Valoare la sfârşitulperioadei de implementare

Comentarii



(număr/unitatea de măsură) (număr/unitatea de măsură)

Indicatori de „output” (măsoară rezultatele proiectului)

1. Număr de zile participantla instruire

0 260

2. Număr participanţi lainstruire

0 80

3. Cursuri acreditate CNFPA 0 4

4. Cursuri recunoscute lanivel de administraţiepublică

0 6

5. Cursuri cu tema: 0

Manager financiar; 0 1

Inspector resurse umane; 0 1

Expert achiziţii publice; 0 1

Lucru în echipă; 0 1

ECDL; 0 1

Egalitatea de şanse înadministraţia publică;

0 1

Dezvoltare durabilă înadministraţia publică;

0 1

Curs de limba engleză în

administraţia publică;

0 1

Calitate şi sisteme demanagement în administraţiapublică;

0 1

Comunicare interpersonală. 0 1

Indicatori de „result” (măsoară îndeplinirea scopului proiectului)

3. Număr participanţi lainstruire certificaţi (CNFPA)

0 10

2. Unităţi administrativ 0 1

ditl proiect

Documents