7/28/2019 Curs 1 Semnificatia Si Importanta Conducerii

1/4

3/3/20

Curs 1.

Semnificatia si importanta

conducerii

Psihologia conducerii si manageriala

Lect. univ. dr. Coralia Sulea

About famous leaders

CONDUCEREA

Scopul conducerii (management si leadership):

a furniza directie

a facilita schimbarea

a ajunge la rezultate

prin folosirea eficienta, creativa si responsabila a

resurselor

Rolul managerilor

de a obtine rezultate asigurandu-se ca angajati ilucreaza eficient.

de a gestiona oameni, resurse (e.g., financiare,informatii) si pe ei insisi

de a avea responsabilitate pentru atingereascopurilor, avand autoritate asupra angajatilor

fluid - trebuie sa functioneze in conditii de ambiguitatede rol, conflict de rol

Gandire strategica: sa furnizeze scopuri si cadre dereferinta

Gandire vizionara: sa ofere un tablou imaginativ,inspirationalD

espremanagement

7/28/2019 Curs 1 Semnificatia Si Importanta Conducerii

2/4

3/3/20

a gestiona (to manage) = a realiza, a fi

responsabil pentru

a decide ce e de facut si apoi a face, prin

folosirea eficienta a resurselor

Mintzberg(1973) si Stewart (1967)

- managementul - un proces ce implica un

MIX de activitati rationale, logice, rezolvarea

de probleme, activitati legate de luarea

deciziilor, intuitive si legate de judecataDespremanagement

Conceptia clasica (Fayol, 1916)

Planificare

Organizare

Comanda/motivare

Coordonare

Control

!Aceasta conceptie se refera mai degraba laprocesul de management in general, si nu lamodul in care managerii se comporta la nivelindividual

Despremanagement

Ce este un manager eficient?

face lucrurile pe care trebuie sa le faca

exercita leadership vizionar

intelege business-ul

planifica folosirea eficienta a resurselor

initiaza si gestioneaza schimbarea pentru imbunatatireaperformantei

se adapteaza si raspunde rapid la circumstante care se schimba

Despremanagement

- a inspira, influenta si ghida

- a-i determina pe oameni sa faca ce pot maibine pentru a ajunge la rezultatele dorite

- implica dezvoltarea si comunicarea uneiviziuni legate de viitor, motivarea oamenilor siobtinerea angajamentului oamenilor

Liderii

au realizari prin oamenii cu care

lucreaza. traseazadirectie si ceilalti oameni ii urmeazaD

espreleadership

7/28/2019 Curs 1 Semnificatia Si Importanta Conducerii

3/4

3/3/20

impact direct asupra climatului organizationalrelevant pentru rezultatele financiare aleorganizatiei (Goleman, 2000)

responsabilitateapentru aproape 50% dinfactorii care fac diferenta dintre succes siesec (Higgs, 2006)

responsabilitatepentru performantadecatorice alte variabile (Northouse, 2006)D

espreleadership

Simon Sinek: How great leaders inspire

action

RoluriRoluri aleale liderilorliderilor(Adair,1973)(Adair,1973)

Nevoi legate de SARCINA

Nevoi INDIVIDUALE si armonizareanevoilor individului cu nevoile legate de sarcinasi cele ale grupului

Nevoile de MENTENANTA ale grupului a

construi o echipa si a mentine spiritul deechipaD

espreleadership

LideriLideri performantiperformanti

Au incredere sistiu incotrose indreaptasi cevor sa faca

Au abilitateasa isiasume conducerea sisa transmitaviziunealorechipei

isiimplica membriiin actiune

Se asigura ca ating scopurileagreate

Suntde increderesi eficientiin influentareaoamenilor / Isicastigarespectulechipei

Suntconstientide puncteletari sipuncteleslabe

Au abilitateade a intelege nevoile, atitudinilesi perspectivele membrilorechipei

Cunoscsiapreciaza avantajeleconsultariisi implicariioamenilorin luareadeciziilor

Au flexibilitateade a se mutade la un stil de leadership la altul

Abilitateade a gasi semnificatie in situatiinegative side a invatadin situatiide incercareD

espreleadership

7/28/2019 Curs 1 Semnificatia Si Importanta Conducerii

4/4

3/3/20

Distinctia intre management si leadership (Kotter, 1991)

MANAGEMENTULIMPLICA LEADERSHIPUL IMPLICA

managementulcomplexitatii: planificare si

bugetarerezultatele care trebuie, nu

schimbarea

producereaschimbarii prin dezvoltarea

uneiviziunipentru viitor & cu strategiile

aferente

a creao structuraorganizatoricasi a

dezvoltasistemeumane care pot implementa

eficient planurile

comunicarea noiidire ctii, crearea de coalitii

care sainteleaga viziunea si construireaunui

angajament fatade planul de realizari

asigurareaunuiplan de realizariprin

mecanismede control si rezolvare a

problemelor

folosireamotivatieipentru a energiza

oamenii,satisfacerea nevoilor de realizare,

crearea unuisentiment al apartenentei,

recunoastere

The leader in me Consultati portofoliul

De citit pentru cursul urmator

Zlate, M. (2007). Teorii si modele ale

conducerii. In M. Zlate Tratat de psihologie

organizational-manageriala(pp. 123-167).

Iasi: Polirom