Modelul cooperatist italian

ntreprinderile cooperatiste sunt instituii influente. Att n rile dezvoltate, ct i n cele n curs de dezvoltare, cooperativele contribuie la dezvoltarea socio-economic, sprijin creterea ocupabilitii i susin o redistribuire mai echilibrat a bogiei. n plus, un set extins de activiti inovative sunt bazate pe eforturi cooperatiste, n special n furnizarea de noi servicii, precum software-ul open-source i serviciile de interes general care mbuntesc calitatea vieii pentru ntregi comuniti. Rolul i importana cooperativelor sunt din ce n ce mai evidente n urma crizei economice si financiare globale. n multe ri, cooperativele au rspuns mai eficace crizei dect firmele aflate n proprietatea unui investitor[footnoteRef:1] . Capacitatea de rezisten a cooperativelor este din ce n ce mai recunoscut, iar factorii de opinie i de decizie sunt dornici s neleag n ce mod cooperativele pot juca un rol n combaterea consecinelor dramatice ale crizei globale i n reformarea sistemului care a contribuit la generarea sa. [1: n acest raport, expresiile aflate n proprietatea unui investitor i pentru-profit sunt utilizate inteanjabil i se refer la ntreprinderile deinute de investitori i care au ca scop specific acela de a maximiza profiturile; ambele expresii includ ntreprinderile familiale. Expresia pentru-profit se refer la scopul organizaiei; expresia deinute de un investitor se refer la drepturile de proprietate.]

Cooperativele exist de aproximativ dou sute de ani. Dei opereaz n toate sectoarele de activitate economic, cooperativele au o longevitate mai mare dect firmele pentru profit. Modelul cooperatist s-a adaptat continuu la condiiile n schimbare i forme inovatoare de cooperare au aprut pentru a rspunde noilor nevoi economice i sociale. Cooperativele s-au dezvoltat n ri caracterizate de condiii politice, grade de dezvoltare economic, caracteristici culturale si contexte istorice foarte diverse. Cooperativele de consum, cooperativele agricole, societile de ajutor reciproc, cooperativele i uniunile de credit, precum i cooperativele de lucrtori au fost nfiinate aproape peste tot. Unele tipuri specifice de cooperative au nregistrat o cretere extraordinar n anumite ri: de exemplu, cooperativele de credit din Germania, cooperative de locuine din Marea Britanie i Suedia, precum i cooperativele de lucrtori n Frana i Italia. La sfritul secolului al XIX-lea, cooperativele ndeplineau un rol important ca instituii economice i sociale n Europa Central i de Est. Exemple interesante de iniiative independente au existat n Republica Ceh, Bulgaria, Serbia i Polonia nainte de conducerile socialiste (Borzagaet al., 2008). n mod similar, cooperativele au jucat un rol-cheie n rile n curs de dezvoltare, chiar dac acestea nu sunt de multe ori instituionalizate i nici mcar recunoscute de lege (Mnkner, 2012).Cnd au aprut pentru prima dat, cooperativele reprezentau de obicei o reacie spontan, defensiv, la condiiile dure generate de revoluia industrial sau de srcia rural. De-a lungul anilor, cooperativele au oferit o cot tot mai mare de venituri i locuri de munc n multe ri i regiuni. Dezvoltarea cooperatist este un proces n curs de desfurare. Noi tipuri de cooperative - de exemplu, cooperativele sociale i comunitare - au aprut pentru a furniza servicii care sunt caracterizate printr-o ofert nesatisfctoare, incluznd servicii educaionale, sociale i de integrare n munc pentru comunitile locale i persoanele dezavantajate. n plus, noi cooperative au aprut pentru a ajuta comunitile s valorifice mai bine resursele locale (Hagedorn, 2012). Principalul motiv pentru succesul i longevitatea cooperativelor este faptul c acestea nu sunt motivate s maximizeze rata de profit pentru investitori, ci mai degrab s rspund nevoilor comunitilor. Cooperativelor le trebuie recunoscut capacitatea de a rezolva probleme colective. Istoria cooperativelor din ntreaga lume ofer lecii utile pentru nelegerea raiunii lor. Cooperativele au fost capabile s prospere deoarece prezint avantaje specifice n comparaie cu ntreprinderile deinute de investitor n msura n care ocup roluri pe care cele din urm nu doresc s le efectueze. Cooperativele de consumatori i de utilizatori au fost create pentru a minimiza costurile de intermediere i pre urile cu amnuntul; cele de productori i n special cele agricole, pentru a crete puterea de pia slab a productorilor; cooperativele de lucrtori pentru a oferi oportuniti membrilor s auto-gestioneze propriile afaceri. Societile de ajutor reciproc au fost nfiinate de ctre lucrtori i comuniti pentru a oferi asigurri i asisten comun. Prin satisfacerea nevoilor membrilor lor, cooperativele au contribuit la mbuntirea calitii vieii unor segmente ale societii - adesea dezavantajate. Multe politici publice de protecie social au fost stabilite datorit inveniei pionieristice i experimentrii cooperativelor. Instituiile bunstrii au fost iniial dezvoltate de ctre societile de ajutor reciproc i de societile cooperative. Totui, de la nceputul secolului XX cele mai multe servicii sociale i de sntate din Europa au fost preluate de ctre autoritile guvernamentale drept parte a procesului de construire a statelor bunstrii. Astfel, aceste servicii au fost scoase de sub controlul cooperativelor i societilor de ajutor reciproc i au nceput s fie finanate din fonduri publice i oferite prin lege tuturor cetenilor. Aceast tendin nu s-a dovedit ns a fi unidirecional, deoarece pn la sfritul secolului XX noi cooperative jucau un rol tot mai important n furnizarea de servicii n multe ri europene.nc de la nfiinarea lor, cooperativele au fost nu doar instituii economice, ci i actori sociali n mod explicit dedicai rezolvrii problemelor care afecteaz comunitile locale sau grupurile de stakeholder (pri interesate) n nevoie.Rolul social al cooperativelor este adesea evideniat, dar este rareori analizat sistematic. Impactul social al cooperativelor este mai mult dect o caracteristic suplimentar sau o externalitate: este o valoare adugat n mod voluntar generat i este o parte integrant a funcionrii cooperaiei. Cu toate acestea, impactul social benefic generat de cooperative variaz n funcie de tipul de cooperativ, context, precum i de intervalul de timp. Pe lng particularitile regionale i sectoriale, trebuie reamintit faptul c aceste organizaii au reprezentat adesea un rspuns instituional la situaii de extrem necesitate care ameninau viaa oamenilor obinuii i c s-au format datorit aciunii comune a unui grup social mprtind o identitate colectiv (Defourny i Nyssens, 2012). Scopul cooperativelor timpurii difer n funcie de principalul grup int implicat: n Marea Britanie, acesta a fost cel al consumatorilor; n Frana, cel al artizanilor, iar n Germania, cel al agricultorilor, al artizanilor urbani i al comercianilor (Mnkner, 2012). Funcia social a cooperativelor se reflect n ideea lui Raiffeisen de cretinism de aciune, n ideea lui Schulze-Delitzsch de auto-ajutorare, n cea a Pionierilor Rochdale referitoare la emanciparea lucrtorilor, precum i n ideea lui Victor Huber de auto-educare activ. Dovezi istorice demonstreaz c n comparaie cu ntreprinderilor aflate n proprietatea investitorilor, soluiile cooperatiste sunt mult mai inclusive i mai orientate spre promovarea obiectivelor de interes general, cu un impact benefic asupra bunstrii colective. Cooperativele financiare de multe ori au ca scop depirea excluziunii financiare; cooperativele de consum garanteaz furnizarea de produse de baz, asigurnd astfel supravieuirea unor ntregi gospodrii; cooperativele agricole sunt principalul instrument instituional prin care fermierii independeni rspund la puterea de pia deinut de marii retaileri i caut s menin rolul lor de productori i protectori ai economiilor locale.Cooperativele se confrunt adesea cu obstacole severe care le mpiedic dezvoltarea. Aceste obstacole sunt generate de cadre juridice slabe, de politici i legi de reglementare a pieei inadecvate i de practici manageriale slab dezvoltate adoptate de ctre cooperative.n timp ce reglementarea firmelor pentru profit este relativ uniform n diferite ri, legislaia cooperativelor variaz foarte mult i, n unele ri, nici nu exist o legislaie specific. Aceste diferene sunt greu de neles, avnd n vedere efortul consistent la nivel internaional pentru promovarea unei concepii comune a valorilor i principiilor cooperatiste, aa cum a subliniat Declaraia ICA privind Identitatea Cooperatist din 1995, document oficial recunoscut de ONU n 2001 i de Organizaia Internaional a Muncii (OIM) n 2002 (Mnkner, 2012). Aceast lips de uniformitate are dou implicaii principale: n primul rnd, submineaz sau limiteaz vizibilitatea i utilizarea formei de proprietate specific cooperativei; n al doilea rnd, mpiedic internaionalizarea ntreprinderilor cooperatiste i slbete potenialele interaciuni dintre cooperative cu sediul n ri diferite. Legislaia cooperativelor de multe ori tinde s fie restrictiv, mai degrab dect tolerant ori permisiv. n unele ri, legislaia limiteaz sectoarele n care cooperativele pot opera, precum i scopul activitilor care pot fi desfurate de ctre membri. Obstacole suplimentare sunt instaurate prin stabilirea unui numr minim elevat de membri sau de active necesare pentru nfiinarea unor cooperative. Mai mult, n special n rile n care cooperativele sunt nc clasificate drept entiti nonantreprenoriale, exist limitri n ceea ce privete scopul i forma activitilor antreprenoriale.Recunoaterea sczut de care beneficiaz n general cooperativele a determinat ca unele legislaii naionale s permit sau s favorizeze demutualizarea cooperatist. Acest lucru a avut loc, de exemplu, acolo unde legea permite transformarea societilor de ajutor reciproc i cooperativelor n firme pentru profit, cu riscul ca alegerile de transformare s fie induse de ctre membrii oportuniti sau manageri interesai mai ales s preia controlul asupra activelor acumulate de cooperative.Cooperativele se confrunt cu numeroase provocri, ntruct urmresc performana economic n timp ce ncearc s rmn fidele valorilor i principiilor fondatoare. Cooperativele trebuie s lupte pentru a adopta practici de management i de contabilitate care reflect etica lor. Practicile manageriale ainstream sunt de multe ori inadecvate pentru gestionarea cooperativelor. Lipsa unor programe educaionale i de formare profesional adaptate nevoilor cooperativelor conduce managerii spre adoptarea unor practici si instrumente incompatibile cu misiunea cooperativelor. n timp ce cooperativele au crescut n numr i mrime n multe sectoare i i-au dovedit eficiena, managementul a rmas o zon de slbiciune (V. Zamagni, 2012). Copierea practicilor de la firmele deinute de investitori nu ine cont de potenialul cooperativelor de a dezvolta modele alternative mai eficiente i consecvente cu forma de proprietate cooperatist. Managementul slab are mai multe consecine negative: ncurajeaz cooperativele s imite practicile firmelor pentru-profit; mpiedic cooperativele din a-i exploata avantajelor lor cheie, n special cele care rezult din angajamentul puternic i activ al membrilor; stimuleaz demutualizarea de ctre membri i manageri oportuniti.Pentru a depi obstacolele identificate i pentru a consolida impactul economic i valoarea social a cooperativelor, un nou cadru de interpretare este necesar. Un obiectiv important al Conferinei EURICSE a fost de a pune n lumin evoluiile teoretice care pot ajuta explicarea naturii i raiunii de a fi a ntreprinderi cooperatiste. Prezentatorii au identificat att limitrile interpretrilor convenionale ct i recentele inovaii teoretice.Conform Declaraiei asupra identitii cooperatiste, adoptat n 1995 de Adunarea general ACI principiile cooperaiei sunt urmtoarele:1. Asocierea voluntar i deschis. Cooperativele au la baz participarea voluntar a tuturor persoanelor, fr discriminare, care sunt interesate s utilizeze serviciile furnizate de acestea i care accept de bunvoie responsabilitatea dobndit n urma obinerii calitii de membru.2. Puterea democratic a membrilor. Cooperativele sunt organizaii democratice controlate de propriii membri, care particip activ n stabilirea politicilor i n procesele de luare a deciziilor. Membrii cooperativelor dein drepturi egale de vot (o persoan, un vot). Chiar i cooperativele care sunt structurate pe mai multe nivele sunt organizate, de asemenea, ntrun mod democratic.3. Participarea economic a membrilor. Membrii contribuie n mod echitabil la constituirea capitalului propriei cooperative, exercitnd totodat i un control democratic asupra ei. n funcie de reglementrile juridice existente (la nivel naional sau la nivel de entitate statut), membrii pot primi compensaii limitate n raport cu capitalul subscris aceasta fiind o condiie de dobndire a calitii de membru. n cele mai multe cazuri, compensaiile financiare se primesc n funcie de activitatea prestat n cadrul cooperativei. Membrii aloc surplusul pentru oricare (sau toate) dintre urmtoarele scopuri: dezvoltarea cooperativei, eventual prin nfiinarea de rezerve, din care cel puin o parte trebuie s fie indivizibile; recompensarea membrilor proporional cu valoarea tranzaciilor desfurate n cadrul cooperativei; sprijinirea altor activiti aprobate de organizaie. 4. Autonomia i independena. Membrii sunt cei care au controlul asupra cooperativelor. Acestea sunt organizaii independente de structurile publice sau private. n cazul n care sunt ncheiate acorduri cu alte organizaii publice sau private, este necesar s fie stipulat controlul democratic al propriilor membri i pstrat autonomia cooperativei.5. Educarea, formarea i informarea. Organizaiile cooperatiste asigur educare i formare propriilor membri, reprezentanilor alei, managerilor i angajailor, astfel nct acetia s contribuie n mod eficient la dezvoltarea instituiei. Acestea informeaz publicul larg, n special tinerii i liderii de opinie, despre natura i beneficiile cooperrii. 6. Cooperarea ntre cooperative. Cooperativele servesc intereselor propriilor membri, dar n acelai timp contribuie i la consolidarea micrii cooperatiste prin colaborarea cu alte societi cooperatiste n cadrul structurilor locale, regionale, naionale i internaionale.7. Preocuparea pentru comunitate. Cooperativele lucreaz pentru dezvoltarea durabil a comunitilor din care fac parte.Cooperativele sunt considerate a fi cel mai important agent economic al economiei sociale (Barea i Monzn Campos, 2006). Conform raportului CIRIEC (Centre International de Recherches et dInformation sur lconomie Publique, Sociale et Cooprative) din 2006, o cooperativ este o entitate legal constituit n care principalul obiectiv este satisfacerea nevoilor membrilor si i/sau promovarea activitii economice i sociale n acord cu urmtoarele principii: 1. n centrul activitii cooperativei trebuie s se afle principiul mutualitii, iar beneficiile acordate membrilor trebuie s fie proporionale cu activitatea prestat de acetia n cadrul organizaiei. 2. Membrii trebuie implicai activ n activitatea cooperativei, ei putnd fi angajai, clieni sau furnizori. 3. La baza exercitrii controlului de ctre membri n cadrul organizaiei trebuie s stea principiul un om, un vot. Acest principiu face ca niciun membru s nu poat exercita controlul total i s nu poat dispune de activele cooperativei. 4. n cazul n care exist membri investitori, dreptul lor de vot trebuie limitat, dac este permis, astfel nct controlul s fie acordat membrilor utilizatori. 5. Profitul se distribuie limitat membrilor n funcie de tranzaciile cu cooperativa sau este pstrat pentru satisfacerea nevoilor membrilor. 6. n ceea cei privete pe membri, nu trebuie s existe discriminri pentru admiterea acestora n cadrul cooperativei; ns trebuie s existe norme specifice cu privire la aderare, demisie i excludere. 7. n caz de lichidare, activele i rezervele cooperativei trebuie distribuite ctre o alt cooperativ cu obiective similare, conform principiului distribuiei dezinteresate.Printre valorile cooperaiei se numr: Reciprocitatea Democraia Egalitatea Echitatea SolidaritateaRepartiia pe ri a primelor 300 cele mai mari cooperative din lume este urmtoarea: SUA 67 Frana 49 Italia 29 Germania 27 Olanda 17 Canada 9

Un studiu comparativ despre cooperaia din Italia, regiunea basc Mondragn i Frana

Cel mai recent model de cooperative sunt cooperativele sociale, acestea s-au nscut n 1963, n Nordul Italiei , sub ndrumarea unui activist catolic, Giuseppe Filippini. Este un model complex care lrgete mult sfera noiunii de cooperaie. Acestea aduc la un loc furnizori i utilizatori ai serviciilor sociale (ngrijiri la domiciliu, asisten medical, formare profesional, integrare pe piaa muncii, educaie). Ele furnizeaz serviciile sociale care nu pot fi obinute de pe pia la un pre rezonabil. Multe dintre acestea sunt susinute prin fonduri publice deoarece suplinesc i o parte din misiunea instituiilor publice de a furniza bunstare membrilor societii. Constituie cel mai nou tip de cooperativ, fiind nfiinate pentru prima dat n Italia. Sunt considerate a fi forme hibride ale cooperativelor datorit adoptrii unei structuri de guvernare caracterizate prin prezena unor categorii diverse de membri (multistakeholder governance) i utilizarea unor resurse care provin att din sectorul public, ct i din cel privat sau al societii civile (Spear, 2011).n Italia: 43.000 de cooperative (15% din economia rii) 1,2 milioane de angajai 12 milioane de membri cifr anual de afaceri de circa 127 de miliarde de euro.Obiectivele studiului Analiza cadrului socio-politic, a condiiilor de capitalizare, a sprijinului guvernamental i a contextului micrilor cooperatiste din Italia, Mondragn (Spania) i Frana. Analiza vrea s ofere modele i practici care ar putea fi urmate de micarea cooperatist canadian (CWCF).

Factori comuni

n ciuda unor condiii specifice greu reproductibile n alte ri, succesul celor trei micri cooperatiste se bazeaz pe urmtorii factori comuni:1) suficient capital pus la dispoziia cooperativelor;2) asisten tehnic oferit cooperativelor n faza iniial, de start-up;3) o rezerv indivizibil obligatorie;4) structuri importante care s sprijine, direcioneze i educe pe lucrtorii-proprietari;5) concentrare pe ramuri industriale;6) un puternic simmnt al solidaritii i cooperrii;7) economii de scar cele trei micri cooperatiste au ajuns la dimensiuni i la o putere care le permite s fie luate n serios de guverne, de alte sectoare cooperatiste etc.

Condiii necesare

Potrivit autorilor, condiiile necesare pentru a dezvolta cu succes o cooperativ sunt:a) o legislaie adecvat;b) un plan de afaceri solid care s poat genera surplus pentru cooperativ ntr-o perioad de timp rezonabil;c) asistena tehnic;d) accesul la capital;e) accesul la educaie i formare n managementul unei cooperative.Pentru dezvoltarea unei largi micri cooperatiste este nevoie de un sistem de sprijin care s fie capabil s transfere cunotinele unui numr mare de oameni, pe lng accesul la surse de capital care s favorizeze cooperaia.

Italia (cu accent pe Emilia-Romagna)

-800.000 de oameni lucreaz n cooperaia italian.La sfritul celui de-al doilea rzboi mondial, Emilia-Romagna era una dintre regiunile cele mai devastate i srace din Europa.n Emilia-Romagna sunt 7.500 de cooperative, iar regiunea se mndrete xu una dintre cele mai mici rate ale omajului din Europa.Emilia Romagna este considerat una dintre cele mai prospere regiuni din lume. Venitul este cu 25% mai mare dect media italian i cu 36% mai mare dect media UE. n 2006, rata omajului era de 3% comparat cu 8.4% pentru ntreaga Italie, indexul coeziunii sociale i a capitalului social este cel mai nalt din lume, aa cum evideniaz nalta rat a aciunilor de voluntariat.Una dintre cele mai mici rate ale inegalitii sociale msurate, de 0.25 n baza coeficientului Gini jumtate din norma european.n Emilia-Romagna, exist 420.000 de firme foarte mici iar mai mult de jumtate din populaie sunt membri cooperatori.

Sprijin pentru cooperativeArticolul 45 din Constituia italian stipuleaz: Republica recunoate funcia social a cooperrii cu caracter mutual i fr scopuri private speculative. Legea promoveaz i este n favoarea dezvoltrii cooperrii prin mijloacele cele mai adecvate i asigur, printr-un control adecvat, pstrarea caracterului i scopurilor acesteia.

Profiturile cooperativelor nu sunt impozitate dac:1) sunt reinvestite n cooperative iar 30% sunt plasate n rezerva indivizibil a cooperativei;2) cooperativa este o cooperativ mutual, n care costurile cu munca depesc 50% din totalul costurilor.Asisten de la ageniile guvernamentale de dezvoltare regional n domenii de cercetare-dezvoltare, educaie, training, securitatea muncii, transferul de tehnologie, marketing, distribuie i export. Serviciile de asisten sunt furnizate mai degrab pe ramuri de activitate dect firmelor individuale, pentru a se crea economii de scar i a menine preul sczut al serviciilor. La ageniile de dezvoltare economic regional particip toi factorii interesai, asociaiile de firme, camerele de comer, administraia local, sindicate i universiti. Ageniile de dezvoltare economic regional creeaz i dezvolt centre de afaceri (business clusters) care creeaz energiile economiilor de scar. n aceste centre cooperativele i micile firme intr n parteneriat pentru obinerea marilor contracte.

Capitalizare prin scutiri de impozite;

existena unui fond naional pentru crearea de cooperative, n baza Actului Marcora acest fond ajut la convertirea firmelor private n cooperative pentru a se pstra i crea locuri de munc; atunci cnd muncitorii vor s cumpere ntreprinderea i s o transforme n cooperativ, statul italian le ofer o subvenie de trei ori mai mare dect suma depus de muncitori; 3% din profituri sunt depuse ntr-un fond de dezvoltare cooperatist care ajut la crearea de noi cooperative, dezvoltarea celor existente i convertirea firmelor private n cooperative cu lucrtori-proprietari. Primele trei mari federaii cooperatiste din Italia au fiecare fondul ei de dezvoltare; cooperativele pot s emit aciuni, obligaiuni i forme hibride pentru a strnge capital, dar investitorii externi nu pot avea mai mult de 1/3 din voturi n adunarea general a membrilor cooperativei.

Sprijin mutualLegea Basevi oblig cooperativele s intre ntr-o confederaie care ofer membrilor servicii importante n domeniile consultanei juridice, n probleme de impozitare, contabilitate, training. Dispunnd de fonduri considerabile fiecare cooperativ trebuie s plteasc federaiei 0.4% din contravaloarea vnzrilor anuale au membri n toat Italia i exercit o considerabil putere politic.Puternica etic a ajutorului mutual. Imediat ce se nate o nou cooperativ, TOATE cooperativele ncep s cumpere de la noua cooperativ.Puternic sistem de reele informale i federaii instituionalizate.

Contextul politicCele trei mari federaii cooperatiste sunt afiliate la cte un partid. Cea mai mare federaie, La Lega, susine pe roii de stnga, Confederaia Cooperativelor sprijin pe catolicii albi de centru-dreapta iar Asociaia cooperativelor, cea mai mic federaie, este legat de social-democraie. Afilierea politic este att de puternic observ autorii studiului nct partidele politice i pun oamenii n conducerea acestor cooperative. Prin aceasta federaiile cooperatiste, dei divizate politic, au acces total la guvernare. ConcluziiTrinicia modelului cooperatist Italian se bazeaz pe: diferitele forme de sprijin, n primul rnd fondul de dezvoltare de 3%; asisten tehnic; ajutorul acordat de stat pentru convertirea firmelor private n firme cooperatiste; structura confederativ obligatorie; rezerva indivizibil obligatorie care mpiedic decapitalizarea i asigur o surs de lichiditi. Rezerva indivizibil este privit n mod unanim ca un mod de a garanta locuri de munc pentru mai multe generaii i nu ca proprietate care trebuie s fie privatizat de actualul grup de membri. Bolognesi, un lucrtor-proprietar i membru cooperator la a treia generaie, a concluzionat: Parte din misiunea noastr este ajutorul mutual ntre generaii.Ceea ce vedem n cooperativa noastr este fructul mai multor generaii de lucrtori. Primim prosperitatea de la generaiile trecute i o crem pentru generaiile viitoare de membri.Obiectivul nostru nu este doar s generm joburi pentru aceast generaie ci i pentru generaiile viitoare. o cultur puternic de cooperare i ajutor reciproc.

Bibliografie

1. http://www.euricse.eu/sites/euricse.eu/files/venice_romanian_0.pdf2. http://www.rndr.ro/INTRANET/Documentos/Prezentare%20-%20Cooperatia%20%C3%AEn%20Europa_526.pdf3. http://www.ies.org.ro/library/files/cooperativele_din_romania.pdf4. http://atreiafortaromaniaprofunda.blogspot.ro/2010/09/un-studiu-comparativ-despre-cooperatia.html5. Andreaus, Michele, Carini, Chiara, Carpita, Maurizio i Costa, Ericka (2012) La cooperazione Sociale in Italia: UnOverview, Euricse Working Paper no. 27/12. Disponibil online: http://euricse.eu/sites/euricse.eu/files/db_uploads/documents/1331543460_n1984.pdf (accesat 30 Iulie 2012).6. Ben-Ner, Avner i Ellman, Matthew (2012) The Contributions of Behavioral Economics to Understanding and Advancing the Sustainability of Worker Cooperatives, lucrare prezentat la Conferin a Euricse n Veneia.7. http://euricse.eu/sites/euricse.eu/files/db_uploads/documents/1331543460_n1984.pdf

Anexe