consiliul judetean dambovita - sinteserv.cjd.rosinteserv.cjd.ro/bld/hcj/2013/hot.1322013.pdf ·...
TRANSCRIPT
CONSILIUL JUDETEAN DAMBOVITA
HOTARAREprivind aprobarea rezultatului evaluarii finale a managementului
Complexului NationalMuzeal,,Curtea Domneasca,, Targovistei a Caietului de obiective necesar incheierii unui nou contract de management
Consiliul Judetean DambovitaAnalizand proiectul de hotarare privind aprobarea rezultatului evaluarii finale a
managementului Complexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca,, Targoviste si aCaietului de obiective necesar incheierii unui nou contract de management, propus dedomnul Tutuianu Adrian - Presedintele Consiliului Judetean Dambovita;
Avand in vedere:- raportul nr. 10725/18.06.2013 al Biroului managementul resurselor umane,
monitorizarea functiilor publice, privind privind aprobarea rezultatului evaluarii finale amanagementului Complexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca,,. Targoviste §i aCaietului de obiective necesar intocmirii unui nou proiect de management in vedereareinoirii managementului Complexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca,, Targoviste;
- procesul verbal nr. 9335/28.05.2013 incheiat de comisia de concurs in urmadesfa§urarii evaluarii finale a managementului Complexului National Muzeal ,,CurteaDomneasca,, Targoviste;
- Hotararea Consiliului Judetean Dambovita nr. 97/09.05.2013, privind evaluareafinala a managementului Complexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca,, Targoviste;
- prevederile O.U.G. nr. 189/2008 privind managementul institutiilor de spectacolesau concerte, muzeelor si colectiilor publice, bibliotecilor si al asezamintelor culturale dedrept public, cu modificarile §i completarile ulterioare;
- prevederile H.G.nr. 1301/2009 pentru aprobarea Regulamentului-cadru deorganizare si desfa§urare a concursului de proiecte de management, Regulamentului-cadrude organizare si desfasurare a evaluarii managementului, modelului-cadru al caietului deobiective, modelului-cadru al raportului de activitate, precum si modelului-cadrurecomandat pentru contractele de management, pentru institutiile publice de cultura;
- prevederile art.12, alin.(4), lit."a", pet. 4 §i art. 45, alin.(l) din Regulamentul deorganizare si functionare a Consiliului Judetean Dambovita;
- prevederile art. 91, alin.(l), lit. "d", alin. (5), lit. "a", pet. 4 din Legea administratieipublice locale nr. 215/2001, republicata, modificata §i completata;
In temeiul art. 97, alin. (1) coroborat cu art. 115, alin. (1), "c" din Legeaadministratiei publice locale nr. 215/2001, republicata, modificata si completata,
H O T A R A $ T E :
Art.l. - Se aproba rezultatul evaluarii finale a managementului ComplexuluiNational Muzeal ,,Curtea Domneasca,, Targovi§te, prin care domnul Cirstina Ovidiu aobtinut nota fmala 9,20.
Art.2. - Se aproba Caietul de obiective necesar incheierii unui nou contract demanagement la Complexul National Muzeal ,,Curtea Domneasca,, Targoviste, conformAnexei care face parte integranta din prezenta hotarare.
Art.3- Cu aducerea la indeplinire a prezentei hotarari se obliga managerulComplexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca,, Biroul managementul resurselorumane, monitorizarea functiilor publice §i Serviciul administrate publica, secretariat §irelatii cu publicul pentru comunicare.
P R E § E D I N T E ,lector univ.dr. Adrian TUTUIANU
.JroiSECR^ITARUL JfUDETULUI,dr. Iva<Vasile IVANOFF
Nr.
CONSILIUL JUDETEAN DAMBOVITA Anexala hotararea w./*?$ g& 06. 2.O/3
CAIET DE OBIECTIVEnecesar mcheierii unui nou contract de management la Complexul National Muzeal
,,Curtea Domneasca" Targovi§te
I. Obiectivele §i misiunea institutiei
I.I Subordonare
In temeiul prevederilor Legii administratiei publice locale nr. 215/2001, republicata,
cu modificarile si completarile ulterioare, Complexul National Muzeal ,,Curtea
Domneasca" Targovi§te functioneaza in subordinea Consiliului Judetean Dambovita ca
muzeu public, de interes national, aflat in slujba comunitatii si a protejarii patrimoniului
cultural, mobil si imobil. Activitatea muzeului este reglementata de Legea muzeelor si a
colectiilor publice 311/2003, republicata.
Finantarea Complexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca" Targoviste este
asigurata din doua surse: subventia alocata de Consiliul Judetean Dambovita si veniturile
proprii, realizate din activitatile specifice.
1.2. Obiectivele institutiei
Muzeul este o institute, cu alte cuvinte, un ansamblu de elemente si de interactiuni
cu o functie precisa si constienta in cadrul vietii sociale, cu comportamente specifice,
exprimate printr-un statut juridic propriu. Aceasta institutie, prin insa§i elementele sale are
un dublu caracter: stiintific si cultural. Desigur ca orice valoare §tiintifica este in acelasi
timp o valoare culturala, asadar aceasta subliniere a caracterului dublu al muzeului
urmareste mai degraba sa discrimineze doua aspecte distincte ale activitatii muzeului:
aspectul stiintific pe care se fundamenteaza activitatea lui si aspectul cultural care defines.te
finalitatea comportamentului muzeului. Cu alte cuvinte, chiar daca activitatea muzeului are
caracter stiintific, scopul in care este realizata are caracter general cultural, educational:
muzeul exista ca sa difuzeze informatii - si poate mai mult decat atat, atitudini spirituale in
randul publicului larg. Aceasta difuzarea de informatie specifica se realizeaza nu gratuit sau
in scopuri economice, productive, chiar daca, indirect, poate sa ajute dezvoltarea
economics sau general - sociala. Principala ratiune a muzeului ca institutie este formarea
constiintelor si a intelectelor, sau mai bine zis o anumita contribute la formarea lor si la
constituirea identitatii culturale a grupurilor si a indivizilor.
Afara de finalitatea generala pot fi distinse functiile specializate ale muzeului, in
cadrul carora diferentiem functiile specifice care sunt proprii numai lui, de functiile
generate pe care le are in comun cu alte institutii de cultura sau cu alte institutii pur si
simplu. Cele trei functii specifice, la care pot fi reduse orice alte functii secundare sunt:
functia de cercetare - constituirea si dezvoltarea patrimoniului, functia de conservare -
restaurarea acestuia si functia educationala - de valorificare cultural - educativa.
1.3. Misiunea institutiei
Complexul National Muzeal ,,Curtea Domneasca" Targoviste imbratiseaza trecutul,
prezentul si viitorul Cetatii Targovistei, dar si al intregului spatiu dambovitean,
propunandu-si sa ofere o experienta de neuitat in sfera cunoasterii si intelegerii trecutului.
Dezvoltarea, conservarea, restaurarea, studierea si expunerea colectiilor sunt activitatile de
baza, dar, in acelasi timp, muzeul trebuie sa fie o institutie comunitara atractiva si
relevanta.
Cu alte cuvinte, misiunea muzeului este, alaturi de alte institutii de cercetare si
cultura, sa isi asume rolul pastrarii, cultivarii si transmiterii identitatii nationale, regionale
si locale, prin identificarea trecutului istoric si arheologic, a traditiilor si obiceiurilor, a
potentialului uman trecut si existent.
Pornind de aici, pot fi distinse functiile specializate ale muzeului, proprii numai lui,
de functiile generale pe care le are in comun cu alte institutii de cultura si anume:
cercetarea-constituirea si dezvoltarea patrimoniului, functia de conservare-restaurare a
patrimoniului si cea de valorificare cultural-educativa.
In ansamblu, cele trei functii specifice trebuie sa se dezvolte corelat, armonios,
pastrand un echilibru oscilant dar, intre limite precise. Este adevarat ca, de la o faza de
dezvoltare la alta, una dintre functii poate capata o temporara prioritate, determinata fie de
logica interna a evolutiei institutiei, fie de factori externi, cum ar fi necesitatile sociale.
II. Evolutiile economice §i socioculturale ale comunitatii in care institutia i§idesfa§oara activitatea.
Evolutiile economice
Economia judetului este complexa, predominanta fiind industria care prezinta un
grad ridicat de diversificare. in judetul Dambovita sunt operational! aproximativ 14.500
agenti economic!, reprezentand circa 27% din numarul unitatilor active ale Regiunii Sud
Muntenia §i cca. 2,7% din totalul unitatilor din Romania. In ceea ce prives.te distributia
intreprinderilor pe clase de marime, partea de nord a Regiunii Sud Muntenia, din care face
parte §i judetul Dambovita, alaturi de Arges. §i Prahova se caracterizeaza printr-un grad
ridicat de industrializare. Principalele probleme cu care se confrunta acest areal sunt legate
de declinul unitatilor industriale, care a generat o rata ridicata a somajului. Inchiderea unor
unitati industriale in zonele monoindustriale a determinat aparitia unor grave probleme
economice si sociale, in special in zonele urbane monoindustriale, asa cum este cazul
orasul Moreni. Tocmai de aceea, dezvoltarea unui sector industrial dinamic si puternic
capabil sa faca fata cerintelor unei economii de piata constituie un punct central al planului
de dezvoltare, fiind un sector economic important, creator de noi locuri de munca.
Evolutia socioculturala
Orasul Targovi§te, atestat acum mai bine de 600 de ani, fosta resedinta domneasca §i
capitala a tarii, in prezent municipiu si sediul administrativ al judetului, a detinut mai bine
de trei secole statutul de eel mai important centru economic, politico-militar §i cultural al
Tarii Romanesti (cca 1400- 1714).
Judetul Dambovita si in special municipiul Targovis.te au dobandit o puternica
amprenta culturala, aici concentrandu-se un numar mare de institutii de cultura, initiative in
sfera culturii, persoane interesate de fenomenul cultural, in general intregul context al
judetului fiind favorabil evenimentelor culturale.
Activitatea institutiilor, respectiv a asociatiilor culturale care functioneaza in judet
au determinat ca judetul Dambovita sa fie recunoscut ca un centru cultural esential pentru
intreaga regiune. Judetul are o viata culturala intensa, cu reprezentanti numeros.i §i de
valoare ai literaturii, artelor plastice §i muzicii, activitatea acestora fiind reflectata in
publicatiile de specialitate locale §i nationale.
La nivelul municipiului Targoviste exista mai multe institutii care, prin relativa
similitudine a ofertelor instructiv-educative, cultural-artistice §i formativ-recreative,
constituie un puternic mediu concurential, dar si de parteneriat intre institutiile locale.
Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" Targoviste si-a desfasurat
activitatea in parametri normali datorita sprijinului fmanciar permanent acordat de catre
Consiliul Judetean Dambovita. Analiza contextului socio-cultural si economic este vitala
pentru identificarea directiilor optime de dezvoltare a Complexului National Muzeal
"Curtea Domneasca" Targoviste, ca institutie culturala si educativa comunitara. Ca atare,
principalele directii de evolutie ale mediului extern sunt legate de cresterea interesului
pentru manifestari culturale pe fondul cresterii ofertelor de profil, respectiv a concurentei si
a ofertantilor numerosi din cadrul sistemului cultural romanesc. In conditiile organizarii
unor expozitii ce implica parteneriate ample, sansele obtinerii unui suport fmanciar pentru
acestea cresc. O tendinta imbucuratoare este cresterea fluxului de turisti, inclusiv a celor
care practica turismul cultural, in judet,
III. Dezvoltarea specifica a institutiei
In prezent, Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" Targoviste
reprezinta una dintre cele mai prestigioase institutii de cultura din judetul Dambovita. Prin
diversitatea activitatilor si functiilor sale specifice, muzeul constituie un reper esential in
ceea ce priveste realizarea actului cultural in spatiul teritorial-administrativ dambovitean,
din ce in ce mai dinamic, in care oferta de produse culturale si de divertisment, pentru toate
categoriile de public, este intr-o continua diversificare.
Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" Targoviste organizeaza proiecte
educationale si expozitii temporare de anvergura in cadrul unor programe vizand
cunoasterea aprofundata a parimoniului, valorificarea unor colectii importante, expozitii
tematice si stilistice, expozitii personale ale unor artisti si expozitii realizate in colaborare
cu institutii de profil cultural - artistic din tara si din strainatate.
Dezvoltarea specifica a Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca"
Targoviste se realizeaza prin:
• elaborarea de programe si proiecte culturale proprii, in concordanta cu strategia
culturala promovata la nivel national;
• stabilirea de masuri organizatorice, economice, tehnice cu scopul respectarii
programelor culturale aprobate;
• aprofundarea cercetarii colectiilor muzeale;
• realizarea lucrarilor de cercetare arheologica preventiva si sistematica;
• realizarea lucrarilor si operatiunilor de conservare, restaurare si protectie a
patrimoniului cultural mobil si imobil aflat in administrarea sa.
A. DATE DESPRE ACTIVITATEA, BUGETUL SI SPECIFICUL INSTITUTIEI
III.l. Obiectul de activitate
Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" Targoviste isi urmareste obiectivele
asumate prin:
• evidenta, conservarea, restaurarea si pastrarea obiectelor de patrimoniu mobil ,
precum si a celui imobil;
• cercetarea patrimoniului pe care il detine conform programelor anuale si
multianuale;
• activitati de identificare si documentare in vederea depistarii, cunoasterii §i dupa
caz, a achizitionarii de obiecte de patrimoniu pentru completarea §i imbogatirea
colectiilor sale;
• expunerea cu caracter permanent s.i/sau temporar, a patrimoniului pe care il detine;
• organizarea cercetarilor arheologice de teren, sistematice §i de salvare, pentru
depistarea unor noi situri arheologice;
• punerea in valoare prin expozitii, publicatii si comunicari a rezultatelor cercetarilor
§tiintifice muzeologice §i istorice;
• contactul permanent cu publicul de toate categoriile;
• contactul permanent cu mediile de informare, cu organizatii neguvernamentale,
organisme culturale, institutii de invatamant si cercetare, muzee si organisme si
foruri internationale, precum ICOM (Consiliul International al Muzeelor), RNMR
(Reteaua Nationals a Muzeelor din Romania).
III. 2. Structura existenta
m.2.1. Scurt istoric
Constituirea muzeului, prin Decretul Regal din 30 octombrie 1937, consfmteste
institutional preocuparile targovis.tenilor pentru trecutul istoric si zestrea spirituals atat de
bogata pe care au mo§tenit-o.
Activitatea expozitionala intensa de la inceputul secolului al XX-lea va prinde
contur in anul 1912, in casa boierului Fusea, donata de acesta ,,in scopul infiintarii
muzeului istoric al orasului", prin deschiderea unei expozitii de antichitati: monede, icoane,
documente epigrafice, toate apartinand colectionarului Saint - Georges. Ulterior, in 1928,
intr-o cladire a Mitropoliei Targoviste, situata in parcul cu acelasi nume, se organizeaza un
lapidarium care intruchipa ideea lui Dimitrie Papazoglu, devenita preocupare pe la 1874,
,,de a se aduna acele pietre cu inscriptii istorice ce se vede o multime trantite in preajma
mai multor biserici ruinate si prin raspantii". Insa, prima cladire construita, prin contribute
publica, in scopul adapostirii unor colectii istorice se ridica intre anii 1937 - 1938, gratie
eforturilor senatorului Constantin Dimitriu, profesorului Virgil Draghiceanu si localnicilor,
cu sprijinul Comisiunii Monumentelor Istorice §i a Casei Regale, proiectant fiind arhitectul
Nicolae Ghika - Budesti. Astfel, in 1944, la fmalul razboiului, este inaugurat primul muzeu
targovistean, astazi Galeriile Stelea.
Pana in 1968, muzeul targovistean a functionat in structura de la infiintare, avand o
tematica mixta: arheologie, istorie, arta, etnografie. In acelasi an, muzeul capata importanta
judeteana, pentru ca, mai apoi, in 1992, sa devina Complex National Muzeal, datorita
stradaniei cu care au fost imbogatite colectiile si, mai ales, prin infiintarea unor noi muzee.
Rand pe rand s-au deschis publicului Ansamblul Monumental ,,Curtea Domneasca"
(1967), poate eel mai important ansamblu aulic de pe teritoriul tarii, prin diversitatea si
proportiile monumentelor conservate; Muzeul Scriitorilor Damboviteni (1967), adapostit de
casa scriitorului loan Alexandru Bratescu - Voinesti, care ilustreaza crezurile generatiilor
moderne; Muzeul Tiparului si al Card Romanesti Vechi (1967), gazduit, la momentul
infiintarii, in cladirea familiei stolnicului Constantin Cantacuzino, ea insa?i monument,
aduce in atentia publicului marturii privind primul centru tipografic romanesc si card vechi
precum Jndreptarea legii" (1652), ,,Cazania lui Varlaam" (1643), ,,Biblia lui §erban
Cantacuzino" (1688), card bisericesti, manuscrise, primele periodice in limba romana si
altele. Actualmente, Muzeul Tiparului si al Cartii Vechi Romanesti este adapostit in ,,Casa
Arama", reconstruita prin proiectul de restaurare a Curtii Domnesti din Targoviste (2011).
Dupa numai un an de la constituire, in 1968, este infiintata expozitia permanenta ,,I.
L. Caragiale" care reuneste o colectie memoriala: mobilier, fotografii, carti, toate legate de
viata si activitatea ilustrului dramaturg. Gratie unei importante donatii, ne referim la
donatia doamnei Mariana Rigler Petrascu, in 1972 ia fiinta ,,Casa-atelier Gheorghe
Petrascu", restituindu-se atmosfera Targovistei de odinioara, atat de bogat redata de penelul
artistului. De asemenea, ,,Casa gravor Gabriel Popescu" din Vulcana Pandele, infiintata in
acelasi an, gazduieste o parte din opera unuia dintre cei mai important! gravori ai
romanilor, obiecte personale, fotografii, lucrari de gravura, mare parte dintre ele fiind
donate. Anul 1972 s-a dovedit a fi unul prolific din punct de vedere al sporirii zestrei
muzeale daca adaugam si inflintarea Muzeului orasenesc Moreni, care a gazduit pana in
anul 2010 o importanta colectie de arta contemporana.
Ulterior, in 1974, sunt infiintate muzee care conserva traditii ale culturii traditionale
si dezvoltarii economice locale precum Muzeul etnografic ,,Dumitru Ulieru, la Pietrosita si
Muzeul orasenesc din Pucioasa.
Eforturile valorificarii bogatei mosteniri patrimoniale a judetului Dambovita nu s-au
oprit aici, generatiile urmatoare aducandu-si aportul la continuarea dezvoltarii retelei
muzeale prin inflintarea Muzeului de Istorie (1986), Muzeului de Arta (1991), redeschis,
dupa o ampla restaurare, in anul 2009 si a Muzeului ,,Vasile Blendea" (2002).
III.2.2. PrezentSpecificul Complexului National Muzeal "Curtea Domneasca"este dat de
calitatea, varietatea si reprezentativitatea colectiilor, ce sunt puse in valoare in 13 muzee si
case memoriale: Ansamblul Monumental ,,Curtea Domneasca", Muzeul Scriitorilor
Damboviteni, Muzeul Tiparului si al Cartii Vechi Romanesti, Galeriile Stelea, Muzeul de
Istorie, Muzeul ,,Vasile Blendea", Muzeul de Arta, Casa Atelier "Gheorghe Petrascu",
Muzeul de Etnografie - Pucioasa, Ansamblul Brancovenesc de la Potlogi, Casa Atelier
"Gabriel Popescu" din Vulcana Pandele, Casa Memoriala I. L. Caragiale, Muzeul
etnografic ,,Dumitru Ulieru, la Pietro§ita §i Muzeul orasenesc din Pucioasa.
La cei peste 75 de ani de existenta, Complexul National Muzeal "Curtea
Domneasca" vine in intampinarea publicului cu oferte cultural-educative, proiecte si
programe din ce in ce mai diversificate si mai apropiate de nevoile de educare si
culturalizare ale vizitatorilor, deschizandu-le gustul pentru istoria locurilor si, antrenandu-le
curiozitatea prin ineditul informatiilor furnizate.
Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" functioneaza structurat pe sectii,
servicii, birouri, laboratoare §i ateliere conform organigramei, dupa cum urmeaza:
- Sectia Curtea Domneasca
- Sectia Istoria Culturii, Case memoriale
- Sectia Arta
- Sectia Istorie
- Sectia Restaurare-Conservare
- Sectia de Arheologie
- Ansamblul Brancovenesc Potlogi
- Serviciul Contabilitate- Financiar
- Biroul Relatii publice §i Marketing
- Biroul de documentare istorica si informare turistica
- Biroul de evidenta informatizata a patrimoniului,
- Biblioteca - arhiva
- Contencios-Juridic
- Resurse Umane
III.3. Personalul §i conducerea
III.3.1. Personalul
Analiza statului de functii:
Posturi
Total
Personal conducere
Personal TESA
Personal specialitate
Anul
201083
6
7
70
Anul
201167
6
7
54
Anul
201267
6
7
54
III.3.1.1. Scurta descriere a posturilor din institutie pe anul 2012:
Total posturi: 67 din care:
• Personal/functii de conducere: 6
Director (cercetator)
Director adjunct (cercetator)
Contabil sef
§ef sectie (cercetator) - 3
• Personal TESA: 7
Consilierjuridic
Inspector de specialitate
Contabil
Economist
Bibliotecar - arhivist
Referent contabil
Operator date
• Personal specialitate: 54
Muzeografi- 13Conservator - 6Restaurator - 3Referent cultural - 2Supraveghetor muzeu - 27Gestionar custode - 3
III.3.1.1. Scurta descriere a posturilor din institutie pe anul 2012.
In anul 2012 institutia a functionat cu un numar de 67 de posturi existente in s.tatul
de functii, din care 59 au fost ocupate. In general, personalul incadrat in aceste 59 de
posturi a acoperit intreaga sfera de activitate a muzeului, constatandu-se totu§i deficiente in
privinta personalului de supraveghere, cunoscut fiind faptul ca muzeele din teritoriu, cu
mici exceptii, nu beneficiaza de personal de supraveghere §i muzeografi.
III.3.1.2. Alte informatii privind managementul resurselor umane din institute.
Pentru o activitate eficienta in cadrul institutiei muzeale, numarul posturilor necesar
a fi ocupate este sensibil mai mare fata de anul 2012 - 2013, in contextul diversificarii
ofertei culturale §i educative.
III.3.2. Conducerea institutiei
Conducerea curenta a Complexului National Muzeal "Curtea Domneasca" este
asigurata de catre un director, numit de Consiliul Judetean, in urma concursului §i un
director adjunct care a ocupat functia prin concurs.
Structura organizatorica a Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" se
stabile§te de catre director §i se aproba de Consiliul Judetean Dambovita.
Directorul reprezinta Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" in relatiile
cu alte organisme, institutii, persoane fizice sau juridice. In anumite situatii, directorul
poate sa delege atributiil sale, directorului adjunct.
In cadrul Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" functioneaza un
Consiliul de Administrate, cu rol consultativ. El este format din 3 membri, desemnati prin
decizie de autoritate s.i este condus de director.
III.3.2.1. Evolutia criteriilor de performanta ale conducerii institutiei intre anii2010-2012
Nr.^crt.
1.
2.
3.4.
6.
7.8.
Denumirea criteriilor deperformanta
Proiectele proprii realizate in cadrulprogramelor la sediul institutieiProiecte proprii realizate in cadrulprogramelor in afara sediului institutieiProiecte educativeProiecte realizate capartener/coproducatorParticipare in calitate de partener(coorganizator, coinitiator, invitat,participant etc.) la programe/proiecteeuropene/internationale
Premii/distinctii obtinute de institutieNumar de vizitatori
2010
19proiecte
6 proiecte
1 1 proiecte32 proiecte
6 proiecte
673.636
2011
20 proiecte
2 proiecte
8 proiecte19 proiecte
2 proiecte
1109.048
2012
19 proiecte
3 proiecte
23 proiecte1 1 proiecte
3 proiecte
3147.448
10
III.4. Bugetul
SoldBugetul venituri (Lei)Alocatii bugetare
Venituri proprii, din care:
venituri din cercetariarheologice
- venituri din vanzari pliante,vederi, reviste de specialitate,bilete de intare la muzee
- venituri din activitati diverse(foto, filmari, organizare deexpozitii etc.)
Buget cheltuieli (Lei)
Cheltuieli personal
Bunuri si servicii
Cheltuieli de capital
2010
2.334.5492.055.762
278.787
58.852
195.803
24.132
2.334.549
1.392.765
920.544
21.240
2011
2.209.2761.798.000
411.276
78.590
319.222
13.464
2.209.276
1.137.290
874.860
197.126
2012
2.169.4251.760.000
409.425
48.062
328.563
32.798
2.169.425
1.187.623
825.104
156.698
Gradul de acoperire (procentual) din surse atrase/venituri proprii a
cheltuielilor institutiei
Anul 2010: 278.787 lei
- Gradul de acoperire al cheltuielilor institutiei din aceasta sursa a fost de 11,94%
• (%) veniturile proprii realizate din activitatea de baza, specifics institutiei pe
categorii de bilete/tarife practicate: pret intreg/pret redus/bilet profesional/bilet
onorific, abonamente, cu mentionarea celorlalte facilitati practicate;
• Gradul de acoperire al cheltuielilor institutiei din aceasta sursa a fost de 8,38%
• veniturile proprii realizate din alte activitati ale institutiei (cercetari arheologice);
• Gradul de acoperire al cheltuielilor institutiei din aceasta sursa a fost de 2,52%
• venituri realizate din prestari de servicii culturale (foto, filmari, organizarea de
expozitii);
11
- Gradul de acoperire al cheltuielilor institutiei din aceasta sursa a fost de 1,03%
Anul 2011: 411.276 lei
- Gradul de acoperire al cheltuielilor institutiei din aceasta sursa a fost de 18,60%
- (%) veniturile proprii realizate din activitatea de baza, specifica institutiei pe
categorii de bilete/tarife practicate: pret intreg/pret redus/bilet profesional/bilet
onorific, abonamente, cu mentionarea celorlalte facilitati practicate;
- Gradul de acoperire al cheltuielilor institutiei din aceasta sursa a fost de 14,4%
- veniturile proprii realizate din alte activitati ale institutiei (cercetari arheologice);
- Gradul de acoperire al cheltuielilor institutiei din aceasta sursa a fost de 3,6%
- venituri realizate din prestari de servicii culturale (foto, filmari, organizarea de
expozitii);
- Gradul de acoperire al cheltuielilor institutiei din aceasta sursa a fost de 0,6%
Anul 2012: 409.425 lei
- Gradul de acoperire al cheltuielilor institutiei din aceasta sursa a fost de 18,80%
- (%) veniturile proprii realizate din activitatea de baza, specifica institutiei pe
categorii de bilete/tarife practicate: pret intreg/pret redus/bilet profesional/bilet
onorific, abonamente, cu mentionarea celorlalte facilitati practicate;
- Gradul de acoperire al cheltuielilor institutiei din aceasta sursa a fost de 15,1%
- veniturile proprii realizate din alte activitati ale institutiei (cercetari arheologice);
- Gradul de acoperire al cheltuielilor institutiei din aceasta sursa a fost de 2,2%
- venituri realizate din prestari de servicii culturale (foto, filmari, organizarea de
expozitii);
- Gradul de acoperire al cheltuielilor institutiei din aceasta sursa a fost de 1,5%.
Gradul de cres,tere a surselor atrase/veniturilor proprii in totalul veniturilor
Ponderea veniturilor proprii in totalul veniturilor:
Anul 2010: 11,94%
Anul 2011: 18,60%
Anul 2012: 18,80%
Ponderea (%) cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor
Anul 2010: 59,65%
Anul 2011: 51,47%
12
Anul 2012: 54,74%
Ponderea (%) cheltuielilor de capital din bugetul total
Anul 2010: 0,90%
Anul 2011: 8,92%
Anul 2012: 7,22%
Gradul de acoperire a salariilor din subventie (%);
Anul 2010: 67,74%
Anul 2011: 63,25%
Anul 2012: 67,47%
Cheltuieli pe beneficiar, din care:
- din subventie/alocatie;
- din venituri proprii.
Anul
2010
2011
2012
Numarul
vizitatorilor
73.636
109.048
147.448
AlocaDiibugetare
Lei/vizitator
27,91
16,48
11,93
Venituri proprii
Lei/vizitator
3,78
3,77
2,77
III.5. Programele
Programele organizate de catre Complexul National Muzeal ,,Curtea Domneasca"
Targovi§te, in perioada evaluata, au fost urmatoarele:
1. Programul ACTIVITATI EDUCATIONALE §1 PROIECTE EXPOZITIONALE
Complexul National Muzeal ,,Curtea Domneasca" este singura institutie muzeala
din judetul Dambovita care ofera publicului expozitii temporare, cat mai variate, cu o
ampla paleta tematica, raspunzand asteptarilor si intereselor unui public eterogen.
Eficacitatea acestora se reflecta in numarul mare de participant! la proiectele expozitionale,
dar si la proiectele educative. Pe de alta parte, muzeul este, pe plan local, loc de emulatie
artistica, aici comunitatea gasind o oferta culturala superioara - manifestari interactive, in
aer liber, in curtea sau in fata muzeului, teatru la muzeu, spectacole, lansari de carte avand
toate acelasi scop: valorificarea patrimoniului. De asemenea, tinerii de varsta scolara isi pot
13
diversifica cunostintele, muzeul nostru fiind printre putinele institutii din zona ce ofera
programe educative extracurriculare. Niciunde decat la muzeu nu poti vedea un vas dacic, o
moneda medievala de la Mircea eel Batran, o cahla de la Curtea Domneasca, ca sa amintim
cateva repere concrete. Interacfiunea direct cu obiectele de patrimoniu, valoarea lor
exceptionala, faciliteaza cunoasterea trecutului si ii apropie pe copii de valorile autentice.
2. Programul CONSERVAREA, RESTAURAREA §1 PROTEJAREA
PATRIMONIULUI CULTURAL
Activitatile de restaurare-conservare intreprinse in perioada analizata, au cunoscut o
amploare deosebita, axandu-se pe bunuri de patrimoniu din colectiile muzeelor
dambovitene, cu scopul de a Integra in circuitul expozitional noi marturii de arta, istorie §i
civilizatie. Starea de conservare a patrimoniului intrat in restaurare a fost determinata de
catre conservatorii §i restauratorii specialist! ce-si desfasoara activitatea in institutie.
Restaurarea - conservarea este o munca de echipa presupunand colaborarea intre
restaurator, conservator, muzeograf, precum si alti speciali§ti in domeniu. Multe piese de
patrimoniu au o structura mixta, ceea ce face ca procesul de restaurare-conservare sa fie
unul foarte complex, care ia in calcul caracteristicile defmitorii ale fiecarui material
component. Operatiunile de restaurare-conservare sunt efectuate in mod specific asupra
fiecarui element, tinand in acelasi timp seama s.i de celelalte componente care au
determinat deteriorarea obiectului sau care ar putea influenta in timp evolutia acestuia.
3. Programul EVIDENTA PATRIMONIULUI CULTURAL
Evidenta §i documentarea patrimoniului §i a starii de conservare a acestuia, clasarea
bunurilor culturale reprezinta prioritati ale cercetarii muzeale stabilite prin directive ICOM,
aplicate pe plan international. Romania, ca stat membru al UE, a adoptat legislatia
europeana in domeniul patrimoniului, si institutiile culturale din subordinea directa sau
indirecta a Ministerului Culturii aplica aceste directive si masuri menite a proteja si
valorifica bunurile culturale intr-o maniera care sa respecte principiile etice si de siguranta
ale mostenirii culturale universal.A
In perioada analizata, specialist!! muzeului au desfas,urat activitati specifice
evidentei si documentarii bunurilor culturale de importanta stiintifica pentru o buna
14
gestionare si pastrare a lor, pentru cresterea cantitatii si calitatii informatiilor din evidentele
informatizate.
Evidenta, documentarea patrimoniului §i a starii de conservare a acestuia, s-a
realizat prin utilizarea programului DOCPAT ( baza de date online a Ministerului Culturii,
pentru evidenta patrimoniului).
4. Programul EDIT ARE DE PUBLICATII, PROIECTE DE CERCETARE
Pe langa afi§ele, invitatiile §i pliantele realizate pentru expozitiile temporare
programul editorial al institutiei a inclus editarea in continuare a publicatiei
"VALACHICA", revista de prestigiu de mai bine de 40 de ani, produs cultural ce a obtinut
o deosebita apreciere in mediile intelectuale de cultura si educatie, nationale §i
Internationale. Necesara §i deosebit de utila prin continutul bogat §i divers, revista
"VALACHICA" reflecta principale lucrari elaborate de membrii colectivului muzeului dar
§i cele ale colaboratorilor din mediile universitare conexe profilului acesteia.
5. Programul ACTIVITATI DE PROMOVARE
Activitatile specifice, intreprinse cu scopul de a face cunoscute expozitiile,
evenimentele s.i proiectele muzeului s-au axat pe folosirea unor mijloace de comunicare
eficiente §i in acela§i timp implicand costuri cat mai reduse. Toate evenimentele
desfas.urate de Complexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca" Targovi§te au fost
mediatizate prin intermediul televiziunilor locale, presei scrise s,i a site-urilor organizatiilor
cu specific muzeal (RNMR, Cimec - Institutul de Memorie Culturala, al Ministerului
Culturii).
III.6. Situatia programelor in perioada 2010 - 2012
AnuUOlO
Nr.crt.
1.
Programul
ACTIVITATIEDUCATIONALE
$1 PROIECTEEXPOZITIONALE
Tipulproiectului
Proiecte mici:
Proiecte medii
Proiecte mari
Numarul dc proiecte
51
Numarul dccontacte/ rezultae
- 19 expozi(ii temporareorganizate in cadrulmuzeelor institufiei- 6 expozi{ii organizate incolaborare cu alte institufii,in alte locapi decat cele aleComplexului NationalMuzeal ,,Curtea Domneasca"- 1 1 proiecte educative
Numarul debeneficiari(vizitatori)
15
2.
3.
4.
5.
CONSERVAREA,RESTAURAREA SIPROTEJAREAPATRIMONIULUICULTURAL
EVIDENTAPATRIMONIULUICULTURAL
EDIT ARE DEPUBLICATII,PROIECTE DECERCETAREACTIVITATI DEPROMOVARE
Numarulvizitatorilor
Proiecte mici:
Proiecte medii
Proiecte mari
Proiecte mici:Proiecte medii
Proiecte mari
Proiecte mici:Proiecte medii
Proiecte mari
Proiecte mici:
Proiecte medii
Proiecte mari
1
1
2
1
8
- 6 Participari in calitate departener (co-organizator) laproiecte europene- 5 lansari de carte- 4 participari la targuriexpozrfionale
Sesiunea nafionala derapoarte arheologice
Reamenajare laboratoare §idepoziteInaugurarea Muzeului deArta
Restaurare §i reabilitareimobile
Editarea de publica^ii
Atelierul Adolescentului
Noaptea Muzeelor
Zilele Europene alePatrimoniului
73.636
Anul2011
Nr.crt.
1.
2.
Programul
ACTIVITATIEDUCATIONALE
$1 PROIECTEEXPOZITIONALE
CONSERVAREA,RESTAURAREA SI
Tipulproiectului
Proiecte mari
Proiecte mari
Numarul deproiecte
55
16
Numarul decontacte/ rezultate
- 20 expozifii temporareorganizate in cadrulmuzeelor institufiei- 2 expozifii organizate incolaborare cu alte institutii,in alte locafii decat cele aleComplexului NationalMuzeal ,,CurteaDomneasca"- 8 proiecte educative- 2 Participari in calitate departener (co-organizator) laproiecte europene- 2 participari in calitate departener la proiecteeuropene- 2 noi expozi(ii permanenteorganizate- 19 evenimente culturale1 project privind lucrarile derestaurare
Numarul debcneficiari(vizitatori)
16
PROTEJAREAPATRIMONIULUICULTURAL
1 proiect privind lucrarilecurente de reparfii §iintretinere3 proiecte privind cre§tereasiguranfei patrimoniuluidepozitat
3 proiecte privindAsigurarea protejariipatrimoniului muzeal
1 proiect privind asigurareaprotejarii patrimoniuluirezultat in urma sapaturilorarheologice
1 proiect privind initiereaprocedurilor necesarerestaurarii patrimoniului5 proiecte privind asigurareaprotejarii patrimoniuluiarheologic
1 proiect privindconservarea activa §irestaurare;Imbogafirea patrimoniuluiinstitute!.
3. Proiecte mari
EVIDENTAPATRIMONIULUICULTURAL
1 proiect privind gestionarea§i pastrarea datelor deidentiflcare a bunurilorculturale2 proiecte privindgestionarea bunurilorculturale
4. EDITARE DEPUBLICATII,PROIECTE DECERCETARE
Proiecte mari 6
1 proiect privind clasarea §ideclasarea bunurilorculturale
2 proiecte privindimbogatirea fondului decarte
1 proiect privindreinventarierea fondului decarte
4 proiecte editorialerealizate de institute- 2 proiecte privind temelede cercetare si articolelepublicate
17
5. ACTIVITATI DEPROMOVARE Proiecte medii
3 - 2 produse lansate submarca proprie- 1 proiect privind folosireaunor mijloace decomunicare eficiente §i inacela§i timp implicandcosturi cat mai reduse.
Numarul vizitatorilor 109.048
Anul 2012
Nr.crt.
I.
2.
3.
Programul
ACTIVITATIEDUCATIONALE
§1 PROIECTEEXPOZITIONALE
CONSERVAREA,RESTAURAREA$1 PROTEJAREAPATRIMONIULUICULTURAL
EVIDENTAPATRIMONIULUICULTURAL
Tipulproicctului
Proiecte mari
Proiecte mari
Proiecte mari
Numarul deproiecte
68
8
6
Numarul decontacte/ rezultate
- 19 expozifii temporareorganizate in cadrulmuzeelor institute!- 3 expozifii organizate incolaborare cu alte institu^ii,in alte locafii decat cele aleComplexului NationalMuzeal ,,CurteaDomneasca"- 25 proiecte educative- 3 participari in calitate departener la proiecteeuropene- 2 expozifii permanenterefacute- 19 evenimente culturale
1 proiect privind lucrarile derestaurare
2 proiecte privindasigurarea protejariipatrimoniului muzeal
1 proiect privind asigurareaprotejarii patrimoniuluirezultat in urma sapaturilorarheologice1 proiect privind initiereaprocedurilor necesarerestaurarii patrimoniului2 proiecte privindasigurarea protejariipatrimoniului arheologic
1 proiect privindconservarea activa sirestaurare;Imbogatirea patrimoniuluiinstitute!.
1 proiect privindgestionarea §i pastrareadatelor de identificare abunurilor culturale
1 proiect privind
Numarul debeneficiari(vizitatori)
gestionarea bunurilor
18
4.
5.
EDITARE DEPUBLICATII,PROIECTE DECERCETARE
ACTIVITATI DEPROMOVARE
Proiecte medii
Proiecte medii
2
3
culturale
1 proiect privind clasarea sideclasarea bunurilorculturale
2 proiecte privindimbog§4irea fondului decarte
1 proiect privindreinventarierea fondului decarte
- 2 proiecte privind temelede cercetare si articolelepublicate
- 1 produs lansat sub marcaproprie-2 proiecte privind folosireaunor mijloacedecomunicare eficiente si inacelasi timp implicSndcosturi cat mai reduse.
Numarul vizitatorilor 147.448
III.7. Informatii despre sectii/filiale etc, dupa caz
B. REGULAMENTUL DE ORGANIZARE SI FUNCTIONARE AL INSTITUTIEI
Regulamentul de organizare §i functionare al institutiei publice de cultura, aprobat
de Consiliul Judetean Dambovita, este cuprins in anexa nr. 1.
IV. Sarcini §i obiective pentru management
IV.l. SARCINIPentru perioada 01.08.2013 - 31.07.2016 managementul va avea urmatoarele
sarcini:o sa reprezinte institutia in raporturile cu tertii;
o sa coordoneze activitatea de valorificare a colectiilor muzeale prin
organizarea de expozitii §i evenimente culturale, realizarea unor materiale
publicitare performante, elaborarea de studii din domeniul §tiintei,
informarii §i comunicarii, prin intermediul participarii la conferinte de
specialitate;
o sa atraga noi vizitatori §i sa-i fidelizeze pe ceilalti prin oferte cultural
diverse;
19
o sa coordoneze imbogatirea patrimoniului muzeal prin achizitii sau prin
donatii;
o sa sprijine obtinerea fondurilor de cercetare nationale si europene in
vederea finantarii unor programe de cercetare pentru cresterea eficientei si
performantelor in domeniul cercetarii stiintifice in cadrul fiecarei sectii
muzeale;
o sa sprijine realizarea activitatilor de pedagogic muzeala care sunt esentiale
in educatia noii generatii. Sa creeze noi posibilitati de educatie
suplimentara pentru elevi, iar muzeul sa devina un spatiu cu adevarat
familiar copiilor;
o indeplinirea tuturor obligatiilor care deriva din proiectului de management
in conformitate cu Hotararea Consiliului Judetean Dambovita, respectiv
cu cele prevazute in legislatia in vigoare si in reglementarile care privesc
functionarea institutiei;
o transmiterea catre Consiliul Judetean Dambovita, conform dispozitiilor
Ordonantei de urgenta a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul
institutiilor publice de cultura aprobata cu modificari si completari
prin Legea nr.269/2009, a rapoartelor de activitate/raportului final si ale
tuturor comunicarilor necesare.
OBIECTIVE
Pentru perioada 01.08.2013 - 31.07.2016, managementul va avea ca obiectiv
principal dezvoltarea Complexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca", urmarind:
• Protejarea, conservarea, restaurarea si valorificarea patrimoniului cultural mobil si
imobil;
• Deschiderea unei noi sectii muzeale, denumita ,,Sectia Arheologie";
• Restaurarea Casei - Atelier ,,Gabriel Popescu";
• Deschiderea spre vizitare a Ansamblului Brancovenesc de la Potlogi;
• Finalizarea restaurarii Ansamblului Monumental ,,Curtea Domneasca" (Biserica Sf.
Vineri, pictura Bisericii Mari Domnesti, Biserica Paraclis si baza Tumului
Chindiei) prin accesarea de fonduri europene in perioada 2014 - 2020;
• Imbogatirea patrimoniului stiintific al institutiei prin cercetari arheologice, cercetari
etnografice, cercetarea documentelor de arhiva, donatii, achizitii;
20
• Valorificarea rezultatelor cercetarii stiintifice prin editare de publicatii;
• Gestionarea rationala a potentialului creativ al colectivului existent, stimularea
participarii fiecarui coleg la proiectele institutiei;
• Asigurarea unui contact permanent cu mediile de informare, fundatii, organizatii
non-guvernamentale, unitati de invatamant de toate gradele, organisme si foruri
Internationale, nationale si judetene specifice;
• Cresterea numarului de vizitatori;
• Promovarea si dezvoltarea continua a imaginii muzeului pe plan national si
international, prin:
> Dezvoltarea de produse sub marca proprie.
Aceasta strategic de marketing urmareste cresterea notorietatii publice a
muzeului si valorificarea marcii in vederea obtinerii unor fonduri suplimentare la
bugetul institutiei.
• Adecvarea ofertei de programe culturale si educationale la nevoile si exigentele
publicului;
• Perfectionarea profesionala continua a personalului.
Defmirea obiectivelor de management, abordarea manageriala si politicile
institutionale din urmatoarea perioada tin cont atat de situatia si evolutiile din interiorul
muzeului, cat si de mediul sau extern.
V. Perioada pentru care se intocme§te proiectul de management
Proiectul intocmit de manager (autor responsabil), in baza legii romane, cu
respectarea prevederilor din actele normative indicate in bibliografie, este limitat la un
numar de 30 pagini + anexe si trebuie sa contina punctul de vedere al candidatului asupra
dezvoltarii si evolutiei Complexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca", in perioada
01.08.2013-31.07.2016.
In intocmirea proiectului se cere utilizarea termenilor in intelesul defmitiilor
prevazute la art. 2 din ordonanta de urgenta.
21
Proiectul, structural obligatoriu pe modelul de mai jos, trebuie sa contina solutii
manageriale concrete, in vederea functionarii si dezvoltarii institutiei, pe baza sarcinilor si
obiectivelor.
VI. Structura proiectului de management
A. Analiza socioculturala a mediului in care isi desfasoara activitatea institutia si
propuneri privind evolutia acesteia in sistemul institutional existent:
a.l. institutii/organizatii care se adreseaza aceleiasi comunitati;
a.2. participarea institutiei in/la programe/proiecte europene/internationale;
a.3. cunoasterea activitatii institutiei in/de catre comunitatea beneficiara a acestora;
a. 4. actiuni intreprinse pentru imbunatatirea promovarii/activitati de PR/de strategii
media;
a.5. reflectarea institutiei in presa de specialitate;
a.6. profilul/portretul beneficiarului actual:
- analiza datelor obtinute;
- estimari pentru atragerea altor categorii de beneficiari;
a.7. beneficiarul-tinta al activitatilor institutiei:
- pe termen scurt;
- pe termen lung;
a. 8. descrierea modului de dobandire a cunoasterii categoriilor de beneficiari (tipul
informatiilor: studii, cercetari, alte surse de informare);
a.9. utilizarea spatiilor institutiei;
22
a. 10. propuneri de imbunatatiri ale spatiilor: modificari, extinderi, reparatii,
reabilitari, dupa caz.
B. Analiza activitatii profesionale a institutiei si propuneri privind imbunatatirea
acesteia: b.l. analiza programelor/proiectelor institutiei;
b.2. analiza participarii la festivaluri, gale, concursuri, saloane, targuri etc. (in tara,
la nivel national/international, in Uniunea Europeans, dupa caz, in alte state);
b.3. analiza misiunii actuale a institutiei: ce mesaj poarta institutia, cum este
perceputa, factori de succes si elemente de valorizare sociala, asteptari ale beneflciarilor
etc;
b.4. concluzii:
- reformularea mesaj ului, dupa caz;
- descrierea principalelor directii pentru indeplinirea misiunii.
C. Analiza organizarii institutiei si propuneri de restructurare si/sau de reorganizare,
dupa caz:
c.l. analiza reglementarilor interne ale institutiei si ale actelor normative incidente;
c.2. propuneri privind modificarea reglementarilor interne si/sau ale actelor
normative incidente;
c.3. functionarea institutiilor delegarii responsabilitatilor: analiza activitatii
consiliilor de conducere, dupa caz, ale celorlalte organe colegiale, propuneri de modiflcare
a limitelor de competente in cadrul conducerii institutiei;
c.4. analiza nivelului de perfectionare a personalului angajat - propuneri privind
cursuri de perfectionare pentru conducere si restul personalului.
D. Analiza situatiei economico-fmanciare a institutiei:
23
d. 1. analiza datelor de buget din caietul de obiective, dupa caz, completate cu
informatii solicitate/obtinute de la institutie:
- bugetul de venituri (subventii/alocatii, surse atrase/venituri proprii);
- bugetul de cheltuieli (personal: contracte de munca/conventii/contracte incheiate
in baza legilor speciale; bunuri si servicii; cheltuieli de capital, cheltuieli de intretinere;
cheltuieli pentru reparatii capitale);
d.2. analiza comparativa a cheltuielilor (estimate si, dupa caz, realizate) in
perioada/perioadele indicata/indicate in caietul de obiective, dupa caz, completate cu
informatii solicitate/obtinute de la institutie:
Nr.
crt.
(1)
Programul
(2)
Total:
Tipul
proiectului
(3)
Proiecte mici
Proiecte
medii
Proiecte mari
Total:
Denumirea
oroiectului29
(4)
Devizul
estimat
(5)
Total:
Devizul
realizat
(6)
Total:
Observatii,
comentarii,
concluzii
(7)
d.3. analiza gradului de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor
institutiei:
- analiza veniturilor proprii realizate din activitatea de baza, specifica institutiei, pe
categorii de bilete/tarife practicate: pret intreg/pret redus/bilet profesional/bilet onorific,
abonamente, cu mentionarea celorlalte facilitati practicate;
- analiza veniturilor proprii realizate din alte activitati ale institutiei;
- analiza veniturilor realizate din prestari de servicii culturale in cadrul
parteneriatelor cu alte autoritati publice locale;
24
d.4. analiza gradului de crestere a surselor atrase/veniturilor proprii in totalul
veniturilor;
d.5. analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor;
d.6. analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total;
d.7. analiza gradului de acoperire a salariilor din subventie/alocatie:
- ponderea cheltuielilor efectuate in cadrul raporturilor contractuale, altele decat
contractele de munca (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte si conventii civile);
d.8. cheltuieli pe beneficiar, din care:
- din subventie;
- din venituri proprii.
E. Strategia, programele si planul de actiune pentru indeplinirea misiunii specifice a
institutiei, conform sarcinilor si obiectivelor prevazute la pet. IV:
e.l. prezentarea strategiei culturale (artistice, dupa caz) pentru intreaga perioada de
management;
e.2. programele propuse pentru intreaga perioada de management, cu denumirea si,
dupa caz, descrierea fiecarui program, a scopului si tintei acestuia, exemplificari;
e.3. proiecte propuse in cadrul programelor;
e.4. alte evenimente, activitati specifice institutiei, planificate pentru perioada de
management.
F. Previzionarea evolutiei economico-fmanciare a institutiei, cu mentionarea
resurselor financiare necesar a fi alocate de catre autoritate:
25
f. 1. previzionarea evolutiei economico-fmanciare a institutiei pentru urmatorii 5 ani,
corelata cu resursele financiare necesar a fi alocate din subventia/alocatia acordata
institutiei de catre Consiliul Judetean Dambovita;
f.2. previzionarea evolutiei cheltuielilor de personal ale institutiei;
f.3. previzionarea evolutiei veniturilor propuse a fi atrase de catre candidat, cu
mentionarea surselor vizate.
VII. Alte precizari - Termenul de depunere a proiectului de management este 15
iulie2013.
VIII. Anexele nr. 1-4 fac parte integrants din prezentul caiet de obiective.
ANEXA Nr. 1 la caietul de obiective
Regulamentul de organizare §i functionare a Complexului National Muzeal
,Curtea Domneasca"
ANEXA Nr. 2 la caietul de obiective
Nu e cazul
ANEXA Nr. 3 la caietul de obiective
Nu e cazul
ANEXA Nr. 4 la caietul de obiective
Nu e cazul
26
CGNSILIUL .TUBE-TEAM DAMBOVITA
COMPLEXUL NATIONAL MUZEAL *CURTEA DOMNEASCA*'
REGTJLAMENT DE ORGANIZARE
§1FUNCTIONARE (R.O.F.)
CAPITOLUL I
DISPOZITII GENERALE
Art. 1. (1) Conform prevederilor Legii nr. 311/2003 a muzeelor §i colec^iilor publice,
Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" Targovi§te este institute publica de cultura §i
cercetare §tiin|ifica, aflata in serviciul comunita|ii, care colec|ioneaza, conserva, cerceteaza,
restaureaza, comunica §i expune in scopul cunoas/terii, educarii §i recreerii, marturii materiale §i
spirituale ale existen^ei §i evolu|iei comunita^ii umane, precum §i ale mediului inconjurator.
(2) Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" Targovi§te este institute de
importan^a na],ionala, sub autoritatea administrativa a Consiliului Jude^ean Dambovi^a., care are
competen^a de infiin^are, organizare §i dezvoltare a acestuia, cu avizul prealabil al Comisiei
TSfa^ionale a Muzeelor §i Colecjiilor §i cu acreditarea Ministerului Culturii si Cultelor.
(3) Func|iile principale ale Complexului National Muzeal "Curtea Domneasca" sunt:
a) constituirea, conservarea §i restaurarea patrimoniului muzeal;
b) eviden^a, protejarea, cercetarea §tiin|ifica si dezvoltarea patrimoniului muzeal;
c) punerea in valoare a patromoniului muzeal in scopul cunoas.terii, educarii §i
recreerii;
Art. 2. (1) Sediul Complexului National Muzeal "Curtea Domneasca" Targoviste este in
Municipiul Targovi§te, cod 1300017, Str. Justice!, nr. 7, Jude^ul Dambovita.
(2) Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" Targovi§te detine in proprietate, in
administrare sau cu alt titlu uraiatoarele obiective : Complexul Monumental ,,Curtea Domneasca",
Calea Domneasca, nr. 181; Muzeul de Istorie, Calea Domneasca, nr. 189; Muzeul de Arta, Calea
Domneasca, nr. 187; Muzeul Tiparului §i al Car^ii Romane§ti Vechi, Calea Domneasca, nr. 181;
Muzeul Scriitorilor Dambovrfeni, Str. Jusn'tiei, nr. 7; Galeriile Stelea, Str. Stelea, nr. 4; Casa Atelier
»Gheorghe Petra§cu", str. Baratiei, nr. 24; Muzeul ,,Vasile Blendea", str. Poet Grigore
Alexandrescu, nr. 38; Casa Atelier a gravorului "Gabriel Popescu", Vulcana Pandele; Muzeul
Or§enesc Pucioasa , Pucioasa, str. Primaverii, nr. 1; Muzeul Etnografic ,,Dumitru Ulieru", Pietro§i^a;
Casa Memoriala ,,I. L. Caragiale", I. L. Caragiale; Ansamblul Brancovenesc, Curtea de onoare,
Parcul Potlogi, com. Potlogi.
Art. 3. Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" Targoviste a luat fiin^a ,prin
Decretul Regal din octombrie 1937 si functioneaza, In actuala structura, in baza Hotararii de Guvern
nr. 811/1992 §i a Legii nr. 311/2003 (actualizata) privind organizarea si func^ionarea muzeelor si
colectiilor publice .
Art. 4. (1) Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" Targoviste este persoana
juridica, ordonator tertiar de credite, avand firma, sigla si sigiliu (§tampila) proprie.
(2) Ca institute publica, Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" Targoviste isi
desfoara activitatea potrivit strategiei promovate de Ministerul Culturii §i Cultelor si de Consiliul
Judetean Dambovi|a, pe baza principiilor autonomiei administrative, a identitajii culturale nationale
in circuitul mondial de valori.
(3) Activitatea Complexului se desfasoara pe baza planurilor anuale, avizate de Consiliul
§tiintific si aprobate de Consiliul Judetean Dambovija.
(4) Orarul de func^ionare a institujiei si a expozrjiilor se aproba de Consiliul de Administrate
si poate fi adaptat in funcfie de necesita|i.
Art. 5. Finanfarea cheltuielilor de func^ionare si de dezvoltare se asigura din aloca^ii bugetare
de la Consiliul Jude^ean Dambovi^a si din venituri proprii.
Art. 6. Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" Targoviste depune la direc^ia de
specialitate a Consiliului Jude|ean Dambovrfa, la termenele solicitate, planul de activitate anual,
proiectul de buget precum si execu|ia bugetara, balance §i bilanturile trimestriale si anuale, pentru a
fi analizate §i supuse aprobarii de Consiliul Jude^ean Dambovi^a. De execu|ia bugetara raspund :
directorul institu|iei care este ordonator de credite si contabilul sef.
Art. 7. Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" Targoviste este organizat §i
func|ioneaza in conformitate cu legisla^ia romana in vigoare (Legea nr. 311/2003 modificata si
completata prin Legea 12/2006, Legea nr. 182/2000, Legea 422/2001...), precum si cu prezentul
Regulament de Organizare si Func|ionare (ROF).
CAPITOLULII
ATRIBUTII, COMPETENTE, ACTIVITATI
Art. 8. Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" Targoviste este organizat astfel incat
sa annonizeze activita^ile unei institu^ii muzeale cu acelea ale unei institu^i de cercetare stiintifica,
avand urmatoarele atribujii si competence:
a) cercetarea stiintifica confonn programului si planurilor anuale si de perspective, a
patrimoniului pe care il detine si a contextelor naturale si istorice specifice acestui
patrimoniu;
2
b) documentarea in vederea depistarii, cunoa§terii, dupa caz a colectarii sau achizijionarii de
obiecte de patrimoniu cultural pentru completarea si imbogajirea colec^iilor sale. Muzeul
organizeaza santiere arheologice §i paleontologice in jude^ul Dambovi^a, iar la cerere si in
altejude^e;
c) clasarea, evidenja, restaurarea §i conservarea obiectelor de patrimoniu cultural national §i de
patrimoniu cultural muzeal;
d) valorificarea culturala, instructiv - educativa si recreativa a patrimoniului pe care-1 define,
prin expunerea permanent! sau temporara de obiecte autentice de istorie, arta, arheologie,
carte veche, etnografie, atat la sediul cat §i in alte spa|ii adecvate activitajii expozi|ionale,
din |ara §i din strainatate, cu respectarea legislate! in vigoare privind patrimoniul cultural
mobil;
e) punerea in valoare a patrimoniului prin ini^ierea si organizarea de proiecte culturale §i
programe complexe, de manifestari s.tiint,ifice, culturale, artistice precum si prin anuarul
"Valachica";
f) contactul permanent cu publicul de toate categoriile, cu mediile de informare, cu organizapi
neguveraamentale, institu^ii culturale de inva{amant, organisme §i forari interna^ionale
precum: UNESCO, ICO, ICOMOS, CIDO etc., prin contacte §i schimburi de idei, prin
participarea la manifestari stiin|ifice si culturale interne si interna^ionale, precum §i ca
membru institutional al unor asocia§ii §i foruri de specialitate najionale §i internationale ;
g) formarea speciali§tilor in toate domeniile de specialitate pe care le presupun func^iile de baza
ale muzeului.
Art. 9. Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" beneficiaza de drepturile de autor
conferite prin lege, pentru toate formele de valorificare a bunurilor din colecfiile sale. Dreptul de
reproducere §i cercetare prin diferite mijloace §i sub orice forma a obiectelor din colec^iile proprii
este rezervat exclusiv muzeului.
Art. 10. Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" prin specialis,tii sai poate contribui
atat la fonnarea si perfec^ionarea propriilor salaria^i, cat §i a altor persoane din fara sau din
strainatate, potrivit unor programe elaborate in comun cu institu^ii specializate §i aprobate de
Ministerul Culturii si Cultelor.
Art. 11. Complexul National Muzeal ,,Curtea Domneasca" asigura asisten^a de specialitate,
contra cost, pentru colec^ii sate§ti, §colare, de cult ori particulare, privind Normele de conservare si
securitate a bunurilor de patrimoniu si valorificare stiinfifica, culturala, instructiva §i recreativa a
obiectelor din colecfiile respective.
Art. 12. Complexul National Muzeal "Curtea Domneasca" Targoviste poate servi totodata ca
laborator de studiu si practica pentru elevi, student!, doctoranzi etc., ca institutie de stagiu temporar
pentru tineri specialist! in formare sau profesori din tara sau strainatate, potrivit unor programe
elaborate in comun cu institute de invatamant interesate.
Art. 13. Pentru realizarea activitatilor care decurg din functiile sale specifice, muzeul are o '
structura organizatorica si un stat de functii proprii.
CAPITOLUL III
STRUCTURA ORGANIZATORICA
Art. 14. (1) Conform prezentului ROF, C. N. M. ,,Curtea Domneasca" Targoviste este organizat
pe sectii, servicii, birouri, laboratoare si ateliere.
(2) Structura organizatorica este urmatoarea :
- Sectia Curtea Domneasca
- Sectia Istoria Culturii,Case memoriale,
- Sectia Arta
- Sectia Istorie
- Sectia Restaurare-Conservare,
- Sectia de Arheologie
- Ansamblul Brancovenesc Potlogi
- Serviciul Contabilitate- Financiar
- Biroul Relatii publice si Marketing
- Biroul de documentare istorica si informare turistica,
- Biroul de evidenta informatizata a patrimoniului, Biblioteca -arhiva
- Contencios-Juridic
- Resurse Umane
(3) Organigrama si Statul de functii sunt aprobate de Consiliul Judetean Dambovita.
Art. 15. Personalul de specialitate al institutiei este format din specialist! cu studii superioare
sau cu studii medii, conform prevederilor Legii nr. 311/2003, Legea nr. 319/2003, Legea nr.
284/2010 se compune din: cercetatori stiintifici, muzeografi, conservator!, gestionar custode,
restauratori, referent cultura, supraveghetor muzeu.
(2) Absolventii de invatamant superior, postuniversitar sau preuniversitar incadrati in muzeu
se specializeaza prin cursuri de formare si atestare in muzeologie, conservare si restaurare,
organizate de Centrul de Pregatire si Formare a Personalului din Institu^iile de Cultura, al
Ministerului Culturii §i Cultelor, precum si prin universitati.
(3) Pentru personalul muzeului care lucreaza in conditii speciale de munca, in depozite,
laboratoare si ateliere de conservare si restaurare, precum §i in santiere arheologice se acorda un spor
detoxicitate de 15% din salariul de baza conform prevederilor legale.
4
4) Pentru personalul de specialitate §i tehnic care lucreaza in depozite si la organizarea unor
expozrtii cu bunuri clasate in categoria Tezaur se poate acorda un spor de confidentialitate de 15%
din salariul de baza.
5) Personalul cu o vechime neintrerupta de 10 ani in muzee sau colectii publice de drept
public, beneficieaza de un spor de stabilitate de 10% din salariul de baza.
Art. 16. Conducerea Complexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca" este asigurata de
Consiliul de Administrate §i de directorul institute!,
Art. 17. (1) Consiliul de Administrate este organismul cu atributii deliberative care asigura
conducerea generals a institutiei;
(2) Consiliul de Administrate se numes.te prin decizie de Consiliul Judejean Dambovifa. Din
Consiliul de Administrate fac parte 2 reprezentan^i ai Consiliului Judefean §i directorul muzeului.
(3) Consiliul de Administrate se mtrune§te in §edin|e lunare §i ori de cate ori este necesar.
Procesele verbale ale s.edm$elor Consiliului de Administrate se consemneaza mtr-un registru sau
sunt indosariate intr-un dosar special, directorul urmarind punerea in practica a hotararilor adoptate.
Art. 18. Consiliul de Administrate are urmatoarele atribufii:
(a) decide directiile de dezvoltare ale Complexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca »
Targovi§te;
(b) dezbate §i avizeaza planurile anuale de activitate ( cercetare jtiintifica, sapaturi arheologice,
expozitii, tiparituri, restaurare §i conservare, in colaborare cu alte institufii din $ara §i
strainatate), raportul anual de activitate §i programele de perspective ;
(c) stabile§te modul in care se utilizeaza bugetul §i sumele realizate ca venituri proprii, in
conformitate cu dispozitiile legale in vigoare ;
(d) stabiles.te priorita^i in investitii, analizeaza §i avizeaza modul de indeplinire a Planului de
investitii, a Planului de dotari generale §i a Planului de reparatii capitale §i curente ;
(e) analizeaza §i ia masuri de paza, securitate si protectie contra incendiilor si a calamitatilor
naturale, atat pentru patrimoniul cultural gestionat cat §i pentru personalul institutiei §i pentru
publicul vizitator;
(f) hotara§te concursurile pentru promovarea §i incadrarea salaria|ilor §i valideaza rezultatul
acestor concursuri;
(g) aproba orice propuneri, memorii sau alte materiale, primite din partea salariatilor, care au
legaturi cu conditiile generale de administrare si functionare a muzeului;
(h) aproba programul de functionare a institutiei §i expozi|iilor muzeului, taxele de vizitare si
pre^urile materialelor tiparite, mulajelor si altor obiecte §i materiale vandute .
(i) analizeaza §i propune masuri in vederea asigurarii conditiilor de protecfia muncii pentru
salaria|i, pentru protejarea acestora fa|a de orice NOXE la care ace§tia pot fi expu§i in
laboratoare §i ateliere;
5
(j) avizeaza promovarea, premierea sau alte forme de recompensare materials sau morala ori,
dupa caz, sanc^ionarea salaria^ilor pe baza rezultatelor individuale ;
(k) aproba bugetul de venituri §i cheltuieli, execujia bugetara, balan^a §i bilanful anuale.
Art. 19. Directorul asigura conducerea curenta a Complexului National Muzeal ,,Curtea
Domneasca" si coordoneaza nemijlocit activitatea directorului adjunct, a contabilului s.ef s.i a
§efilor de sec|ii.
Art. 20. Directorul este pre§edintele Consiliului de Administrate §i are urmatoarele atribufii.
competence §i responasabilitafi:
a) reprezinta §i angajeaza juridic, profesional §i financiar institu^ia in rela^iile oficiale cu
organismele de stat §i cu ter^i, confonn legisla|iei in vigoare;
b) indepline§te funcfia de ordonator secundar de credite §i raspunde de utilizarea eficienta, cu
respectarea prevederilor legale, a bugetului institute! §i altor surse de venituri;
c) angajeaza conform cerinfelor §i cu respectarea legisla|iei in materie, personalul muzeului;
d) aproba Regulamentul de Ordine Interioara §i orice alte norme privind disciplina profesionala,
economics. §i administrativa;
e) nume§te Consiliul §tiin|ific al muzeului, §efii de sec^ii §i de servicii §i comisiile de specialitate
(achizi^ii, evaluarea bunuriior, clasare, restaurarea patrimoniului muzeal, promovare, s.a,),
prevazute de lege;
f) aproba toate documentele financiar-contabile care necesita semnatura sa;
g) raspunde in. fa^a organului ierarhic superior peutra activitatea •m.uzeuhu §i pentru indeplinirea
programului propriu de conducere a muzeului;
h) asigura instituirea unui climat normal de lucru in cadrul muzeului ;
j) aproba perfec^ionarea §i specializarea personalului prin participare la cursuri specifice ;
k) aproba ejalonarea concediilor legale de odihna ale salaria^ilor ;
1) indepline§te orice alte atribu^ii stabilite de catre organul ierarhic §i raspunde pentru realizarea
lor;
m) aproba sau respinge cererea pentru dreptul la cumul de func|ii in alte institu|ii;
n) adopta orice alte masuri pe care le considers, necesare pentru buna desfSfurare a activita|ii
generale §i specifice a fiecarui compartiment in parte, in limita prevederilor legale in vigoare ;
o) directorul poate delega unele atribufii directorului adjunct;
p) coordoneaza activitatea de administrate §i gospodarire a institu^iei;
r) in perioada cat lipsegte din muzeu, directorul numeste un inlocuitor, in persoana directorului
adjunct, sau in lipsa acestuia, unui §ef de sec^ie;
Art. 21. In exercitarea atribufiilor sale, directorul emite decizii.
Art. 22. Directorul adjunct este numit pe baza de concurs, de directorul general, cu avizul
Consiliului Judetean Dambovita.
Art. 23. Directorul adjunct este subordonat directorului pe care-1 secondeaza in conducerea
activita|ii muzeului.
Art. 24. Directorul adjunct are potrivit specializarii sale, atribu|ii, competen|e §i
responsabilitati proprii. Directorul adjunct, poate fi, in acelasj timp §eful unui compartiment;
Art. 25. Cerim;ele postului de director adjunct sunt: studii superioare de specialitate,
activitate profesionala de referin^a, rezultate §i experienfa practica in domeniu.
Art. 26. Directorul adjunct are urmatoarele atribu^ii §i responsabilitafi:
a) reprezinta institufia, in limitele delegarii de competent, stabilite de director, inclusiv prin
semnatura;
b) asigura buna func|ionare a sistemului antiefrac|ie, paza §i a sistemului PSI (responsabilitati
stabilite nominal, prin decizia directorului);
c) coordoneaza activitatea de eviden^a a patrimoniului, precum §i activitatea de organizare de
expozi^ii permanente §i temporare, in |ara sau in strainatate;
d) propune premierea sau sancfionarea personalului din compartimentele de care raspunde;
e) asigura elaborarea planului §i a raportului anual de activitate, precum §i a prograraelor de
perspectiva;
f) raspunde de ansamblul activita|ilor §tiin|ifice §i educative desfa§urate in cadnil muzeului;
g) unnare§te respectarea de catre intregul personal, a Regularnentului intern ;
h) indepline§te orice alte atribu^ii de conducere pe baza delegarii de competence, stabilite de
director sau de Consiliul de Administrate. ''*•
Art. 27. Contabilul §ef este angajat de catre director, pe baza de concurs, cu avizul
conipartimentului de specialitate al Consiliului Jude|ean Dambovija, in conforaiitate cu legislafia in
vigoare §i are urmatoarele atribufii §i responsabilita|i:
a) exercita atribu|iile prevazute de Legea Contabilita^ii §i de celelalte acte normative in
materie, pentru func^ia de contabil §ef;
b) asigura §i raspunde de buna organizare §i desfa§urare a activita^ii fmanciare a muzeului, in
conformitate cu dispozi|iile legii;
c) raspunde de legalitatea opera^iunilor fmanciare ;
d) organizeaza §i raspunde de mtocmirea lucrarilor de planificare fmanciara;
e) asigura indeplinirea tuturor obligator institu^iei catre Bugetul Statului, unita|i bancare §i
terti;
f) organizeaza contabilitatea in cadrul institu|iei, in conformitate cu dispozitjile legale §i
asigura efectuarea corecta §i la timp a inregistrarilor §i inventarierii bunurilor muzeului;
g) asigura mtocmirea la timp a bilanturilor contabile, trimestriale si anuale;
h) angajeaza muzeul prin semnatura, alaturi de directorul institu^iei sau delegatul acestuia,
in toate opera^iunile economico-fmanciare;
7
i) rezolva orice alte sarcini prevazute in actele normative, referitoare la activitatea financiar-
contabila;
j) organizeaza si raspunde de operatiunile bancare §i de arhiva financiar-contabila;
k) urmares.te aplicarea sanc^iunilor disciplinare, precum §i stabilirea raspunderilor materiale
sau civile, dupa caz;
1) asigura §i raspunde de efectuarea corecta §i la timp a calculului drepturilor salariale ale
personalului;
m) raspunde de operatiunile fmanciare efectuate pentru derularea investitiilor;
n) urmares.te, din punct de vedere economic, derularea contractelor incheiate de muzeu.
Art. 28. (1) Secjiile si serviciile sunt conduse de cate un sef de secfie sau de serviciu. Acestia
sunt angajafi pe baza de concurs, prin decizia directorului si sunt subordonafi acestuia si directorului
adjunct.
(2) seful de sec|ie are urmatoarele atribufii §i responsabilita^i:
a) executa conducerea operational^ a sec^iei si raspunde de aceasta in fa^a conducerii
operative a muzeului;
b) intocmeste programele, planurile curente si de perspectiva, precum §i rapoartele de
activitate ale sec^iei;
c) raspunde de realizarea planurilor si proiectelor sec^iei si participa la indeplinirea lor,
alaturi de personalul sec^iei;
d) organizeaza si conduce activitatea de cercetare stiin^ifica din cadrul sec^iei si de
valorificarea acesteia prin publica^ii §tiin|ifice §i materiale promo|ionale specifice muzeului,
desfa§oara in mod nemijlocit munca de cercetare stiin|ifica, prin participarea la elaborarea lucrarilor
care-i revin prin planul de cercetare ;
e) coordoneaza §i raspunde de activitatea de imboga^ire a colecjiilor, de eviden|a, depozitare,
conservare §i restaurare a patrimoniului secjiei;
f) coordoneaza sj raspunde de valorificarea expozi^ionala a patrimoniului, prin organizarea de
expozitii pemianente §i temporare s, i de intocmire a documentajiei aferente ;
g) intocmeste evaluarile anuale ale personalului din subordine §i solicita cand este cazul,
aprecierile Consiliului §tiin|;ific ;
h) propune conducerii institufiei premierea, sau dupa caz, sanc|ionarea personalului din
subordine;
i) urmares,te folosirea judicioasa a bazei materiale a sectiei §i face propuneri pentru
imboga^irea ei, precum §i pentru casarea unor bunuri din gestiunea sec|iei;
j) urmareste buna func^ionare a sistemului de paza, a sistemului antiefiractie §i PSI;
k) se preocupa de imbunata^irea activita^ii si de asigurarea unor condijii optime de lucru ;
1) coordoneaza activitatea de pregatire 51 perfecfionare a personalului din subordine si
participa la realizarea programelor de pregatire proprii;
m) informeaza conducerea institufiei in legatura cu toate aspectele activita|ii secfiei, luand
masuri de comun acord, pentru rezolvarea sarcinilor acesteia.
Art. 29. Personalul de specialitate, personalul economic, administrativ si tehnic si personalul
de supraveghere executa atribu|iile prevazute in lisa postului, realizata conform, legislate! in vigoare.
Angajarea si promovarea acestuia se face prin concurs de catre director cu respectarea condrfiilor de
studii de specialitate si de vechime si a prevederilor legislate! in vigoare.
Art. 30. Consilierul juridic are urmatoarele atribujii §i responsabilita^i
a) reprezinta interesele institufiei in fafa instanfelor judecatore§ti, a altor organe de jurisdic^ie,
organelor de urmarire penala, notariatelor, precum §i in raporturile cu persoanele fizice §i
juridice;
b) urmare§te apari^ia dispozrjiilor cu caracter nomiativ §i semnaleaza conducerii institutiei
sarcinile ce ii revin ca urmare a acestor dispozipi;
c) avizeaza din punct de vedere juridic toate deciziile emise de conducere §i vegheaza asupra
respectarii legalitatii actelor cu caracter juridic in legatura cu activitatea institute!;
d) participa la elaborarea proiectelor de acte normative ca regulamente, norme interne,
instructiuni, ordine sau decizii §i colaboreaza in mod activ la redactarea §i forma convenita §i
cu respectarea legislate!;
e) executa si alte sarcini trasate de directorul institute! sau de forul tutelar ;
f) indeplineste orice alte atribu|ii stabilite prin actele normative in materie
Art. 31 Responsabilul resurse - umane are urmatoarele atribufii si responsabilita^i;
a) |ine eviden|a necesaralui de personal pe speciali§ti si func^ii, confonn solicitarilor ;
b) organizeaza ocuparea posturilor prin concurs si urmareste respectarea prevederilor legale in
materie,
c) efectueaza lucrarile privind eviden^a personalului, completeaza si actualizeaza inscrierile din
Registrul general de evidenja al salaria^ilor si elibereaza legitimapi;
d) asigura §i raspimde de aplicarea prevederilor legale privind sistemul de salarizare, de
specializare si califvcare ;
e) verifica legalitatea acordarii sporurilor de toxicitate pentru locurile de munca cu noxe ;
f) urmareste programul de perfec|ionare propus de organele abilitate,
g) indeplineste orice alte atributii stabilite prin actele normative in materie
Art. 32. Biroul Relatii publice §i Marketing
a) asigura legatura muzeului cu exteriorul si cu alte institufii de cultura, de inva^amant, presa
etc.;
b) elaboreaza planul anual de activitate ;
c) elaboreaza comunicate de presa, articole §i materiale publicitare pentru mass-media ;
d) se ocupa de promovarea imaginii muzeului in relajiile cu alte institirjii cat §i atragerea de
fonduri prin sponsorizari ;
e) coordoneaza toate activita^ile care au ca scop educajia prin m.uzeu si pentru muzeu ;
f) coordoneaza toate manifestarile cu publicul: spectacole, expuneri, activitafi didactice ;
g) organizeaza conferinte §i comunicari;
h) \ine evidem> tuturor manifestarilor muzeale ;
i) elaboreaza repertorii, cataloage §i alte lucrari de specialitate;
j) coordoneaza activitatea de publicitate si marketing muzeal;
k) organizeaza primirea §i cazarea delegation
Art. 33 Biroul de documentare istorica §i informare turistica,
a) pune la dispozrfia publicului materiale legate de istoria jude^ului;
b) ofera publicului interesat informa|ii despre monumentele aflate pe raza jude^ului, informa|ii
arheologice, arhiva digitala;
c) intocme§te har^i §i documente de natura turistica;
d) organizeaza programe, trasee de vizite §i agrement la monumentele din jude|.
Art. 34 Biroul de evidenta informatizata a patrimoniului, Biblioteca -arhiva
a) elaboreaza planvil anual de activitate;
b) depozitarea §i evidenta intregului patrimoniu;
c) realizeaza baze de date compatible cu sistemul national de eviden^a a patrimoniului
DOCPAT,
d) urmareste finalizarea intocmirii Registrului informatizat pentru evidenta analitica a bunurilor
cultural e, tinand la zi mis.carile de patrimoniu.
Art. 35 Buget fmante,contabilitate §i achizifii publice
a) organizeaza §i asigura func|ionarea in bune condi^ii a contabilitapi valorilor ce constituie
patrimoniul economic al muzeului;
b) asigura efectuarea corecta §i la timp a tuturor inregistrarilor privind : fondurile fixe si calculul
amortizarilor acestora; mijloace circulante ; cheltuieli de func^ionare, circulatia §i calculul
conturilor, investi|iile, rezultatele fmanciare :
c) asigura respectarea cu stricte|e a prevederilor legale privind integritatea patrimoniului
economic si ia toate masurile legale pentru reintregirea acestuia in cazul in care a fost
pagubit;
d) organizeaza inventarierea periodica a tuturor valorilor aflate in eviden|ele contabile,
uraaare§te defmitivarea, potrivt legii a rezultatelor inventarierii;
e) intocme§te lunar balan^a de verificare pentru conturile sintetice si cele analitice §i urmare§te
concordan|a dintre acestea;
10
f) intocme§te situajia principalilor indicatori, bilanjurile trimestriale §i anuale §i coordoneaza
mtocmirea raportului explicativ la acestea;
g) raspunde de realizarea integrals §i la timp a planului financial;
h) urmare§te §i dispune incasarea tuturor facturilor emise de muzeu ;
i) propune masuri eficiente de asigurare a veniturilor extrabugetare ;
j) asigura plata la termen a sumelor datorate de muzeu;
k) intocme§te documentatiile necesare in vederea organizarii licita^iilor publice;
1) participa la analiza s,i selectarea ofertelor publice de achizitii de bunuri materiale §i servicii;
m) participa la incheierea contractelor economice cu furnizorii, solujionarea diferitelor
divergence legate de demlarea contractului §i raspunde de respectarea stricta a disciplinei
contractuale;
n) indeplinejte orice alte activita^i in domeniul fmanciar contabil stabilite prin actele normative
in vigoare.
CAPITOLULIV
ORGAN1SME COLEGIALE CONSULTATIVE §1COMSII DE SPECIALITATE
Consiliul §tii(ific
Art. 36. (1) Consiliul §timtific este un organism colegial cu rol consultativ.
Se compune din directorul muzeului, directorul adjunct, §efii de sec^ii, cercetatori,
muzeografi §i speciali§ti din afara institute! care sunt numi|i prin decizia directorului.
Consiliul §tiintific este condus de un pre§edinte care este directorul muzeului, asistat de un
secretar §i se intrune§te in §edin|e semestriale §i §edinte extraordinare.
Procesele verbale ale §edintelor se consemneaza intr-un registru special §i se comunica sub
semnatura pre§edintelui.
Consiliul §tiin^ific are urmatoarele atribufii:
a) propune teme, programe §i direc^ii de cercetare;
b) dezbate §i avizeaza programele anuale §i de perspectiva de cercetare §tiin|iiica a
muzeului;
c) avizeaza tematica §i con|inutul §tiintific al manifestarilor §tiin^ifice ;
d) analizeaza §i avizeaza publicajiile §tiin^ifice elaborate sau publicate de muzeu;
e) analizeaza §i avizeaza tematicile §tiin|ifice de organizare sau reorganizare a expozitiilor de
baza, sau a unor sectoare ale acestora;
f) indepline§te orice alte atribu^ii de natura sa asigure buna desfa§urare a activita^ii de
cercetare §tiin^ifica din cadrul Muzeului.
Comisii de specialitate
11
Art. 37. (1) Comisiile de specialitate sunt organizate de catre Consiliul de Administrate §i
functioneaza pe baza deciziilor directorului;
(2) Obiectivele, durata §i modul de func^ionare, precum si termenele de realizare a atribufiilor
$i competentele specifice se stabilesc pentru fiecare comisie in parte.
(3) In cadrul Complexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca" functioneaza urmatoarele
Comisii de specialitate :
(1) Comisia centrala de inventariere :
(2) Comisia de recepfie, evahtare si achizifie a obiectelor museale si a obiectelor de stand,
care functioneaza conformprevederilor legate in domeniu ;
(3) Comisia de restaurare a patrimoniului mitzeal ;
(4) Comisia de recepfionare a lucrarilor de reparafii capitate $i de investifii:
(5) Comisia de casare ;
(6) Comisia tehnica PSI;
(7) Comisia de evaluare a ofertelor privind achiziliilepubli.ee, conform OUG 34/2006 si HG
925/2006.
(4) Comisiile se numesc prin decizia directorului si se aproba de Consiliul de Administrate.
Ele functioneaza dupa regulamente proprii, elaborate conform normelor legale in vigoare aprobate
de directorul muzeului.
CAPITOLUL V
DISPOZIJU FINALE
Art. 38. (1) Prevederile prezentului R.O.F. se completeaza cu dispozifiile actelor normative
adoptate de Parlamentul Romaniei, de forurile administrative centrale, de Consiliul Jude^ean
Dambovi^a §i cu fi.§ele posturilor aprobate de director.
(2) Pe baza §i cu respectarea prezentului R.O.F., Consiliul de Administrate hotara§te
adoptarea urmatoarelor regulamente :
a) Regulamentul intern;
b) Regulamentul de funcfionare a expozi^iilor permanente §i temporare ;
c) Regulamentul privind accesul personalului §i publicului in muzeu ;
d) Regulamentul §i planul de paza.
Art. 39. Planul anual de venituri §i cheltuieli se aproba de Consiliul Jude|ean Dambovrfa, iar
raspunderea pentru executarea lui revine directorului, in baza contractului de management.
Art. 40. Inventarierea generala a colec^iilor se efectueaza o data la patru ani, conform legii,
iar anual se face inventariere prin sondaj.
Art. 41. Gestionarea colecfjilor, recuperarea pagubelor datorate pierderilor sau degradarea
obiectelor din vina salaria^ilor sau a vizitatorilor se efectueaza conform legii.
12
Art. 42. Modificarile la prezentul R.O.F. pot fi facute numai cu aprobarea Consiliului
Judejean Dambovita in func^ie de evolujia legislate! si a mstitutiei, la propunerea Consiliului de
Administrate al Complexului National MuzeaL ,,Curtea Domneasca " Targovi§te
Art. 43. Prezentul Regulament de Organizare si Func|ionare intra in vigoare la data aprobarii
lui de catre Consiliul Jude]ean Dambovita. Cu aceasta data i§i inceteaza valabilitatea vechiul
regulament §i orice alte reglementari contrare.
Prezentul'Regulament de Organizare §i Funcfionare a fast discutat §i avizat in Consiliul de
Administrate al Complexului National Muzeal ,,Cnrtea Domneasca " Targoviste, din data de
06.11.2012.
Director,CIRSTINA Ovidiu
Vizatjuridic,jr. ZAM§A Emil
13
CONSILIUL JUDETEAN DAMBOVITANr. ?A?f.
PROCES- VERBAL
Incheiat astazi 28 mai 2013 in urma desfasurarii evaluarii finale amanagementului Complexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca" Targovis.te.
Prin Hotararea Consiliului Judetean Dambovita nr. 97/09.05.2013 a fost aprobatRegulamentul de organizare §i desfasurare a evaluarii finale a managementuluiComplexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca" Targoviste §i a fost desemnatacomponents Comisiei de evaluare, formats din 3 membri, dupa cum urmeaza:
1. Prof. Arghir Viorica - director executiv Directia Judeteana pentruCultura, Culte §i Patrimoniul Cultural National Dambovita;
2. Prof. Carciumaru Marin - membru Consiliul de Administrate alComplexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca,, Targovi§te;
3. Jr. Stoica Dorina - director executiv Directia juridica, administratepublica din cadrul Consiliului Judetean Dambovita.
Conform art. 7 din Anexa la H.C.J. nr. 97/2013, prin dispozitia presedinteluiConsiliului Judetean Dambovita nr. 178/17.05.2013 au fost numiti membriisecretariatului Comisiei de evaluare, dupa cum urmeaza:
1. ec. Stan Manuela - reprezentant Biroul managementul resurselorumane, monitorizarea functiilor publice ;
2. ec. Mataoanu Nicolae - reprezentant Directia administrareapatrimoniului, coordonare institutii publice si societati comerciale ;
3. ec. Solomon Gabriela - reprezentant Directia economica, buget.Conform calendarului de desfa§urare a evaluarii managementului, in data de 17
mai 2013 a fost depus de catre domnul Cirstina Ovidiu - manager al ComplexuluiNational Muzeal ,,Curtea Domneasca" Targovi§te, raportul de activitate, inregistrat laConsiliul Judetean Dambovita sub nr. 8614.
In perioada 20 mai - 24 mai 2013 au fost intocmite de catre membriisecretariatului referatele-analiza cu privire la programe/proiecte, managementulfmanciar si managementul resurselor umane. Acestea au fost inaintate impreuna curaportul de activitate al domnului Cirstina Ovidiu membrilor Comisiei de evaluare spreanaliza.
in data de 27 mai 2013, orele 11, Comisia de evaluare s-a intrunit la sediulConsiliului Judetean Dambovita in vederea acordarii notelor pentru prima etapa,respectiv notarea raportului de activitate. Comisia de evaluare a stabilit grila de evaluareconform criteriilor in baza carora se noteaza raportul de activitate. Notele acordatepentru aceasta etapa sunt prevazute in Anexele 1 - 3 la procesul-verbal.
in data de 28 mai 2013, orele 11, Comisia de evaluare s-a intrunit la sediulConsiliului Judetean Dambovita in vederea sustinerii raportului de activitate de catremanager in cadrul interviului. Intrebarile membrilor Comisiei de evaluare siraspunsurile managerului sunt consemnate in Anexa nr. 4 la procesul verbal. Noteleacordate pentru aceasta etapa sunt prevazute in Anexele 1 - 3 la procesul-verbal.
Rezultatul final, calculat prin media aritmetica a notelor acordate de fiecaremembru al Comisiei, este 9,20.
In conformitate cu prevederile art. 41 §i art. 44 din Ordonanta de Urgenta nr.189/2008, privind managementul institutiilor publice de cultura, cu modificarile sicompletarile ulterioare si avand in vedere nota fmala obtinuta la evaluarea finala amanagementului Complexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca,, Targoviste,Comisia de evaluare recomanda reinoirea contractului de management incheiat intredomnul Cirstina Ovidiu - managerul Complexului National Muzeal ,,CurteaDomneasca,, Targoviste §i Consiliul Judetean Dambovita.
Drept pentru care am incheiat prezentul proces-verbal.
COMISIA DE EVALUARE:
1. Prof. Arghir Viorica - director executiv Directia Judjeteana pentru Cultura,Culte si Patrimoniul Cultural National Dambovita I^K/^T'l /.•? /A *
' ' // \ **-'7\j L"-- l/*\ VJL I
2. Prof. Carciumaru Marin - membru Consiliul de Adftoinjbtmtie al ComplexuluiNational Muzeal ,,Curtea Domneasca,, Targoviste
3. Jr. StoicaDorina - director executiv Directia juridica, admir/istratiepublica din cadrul Consiliului Judetean Dambovita f/ W\L COMISEI DE EVALUARE:
1. ec. Stan Manuela - reprezentant Biroul managementul resurselor umane,monitorizarea functiilor publice mjj&-^-
2. ec. Mataoanu Nicolae - reprezentant Directia administrarea patrimoniului,coordonare institutii publice si societati comerciale ^^fWf^/ /I
3. ec. Solomon Gabriela - reprezentant Directia economica, buget ! I
CONSILIUL JUDETEAN DAMBOVITABIROUL MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE,MONITORIZAREA FUNCTIILOR PUBLICE DE ACORDNr. 10725/18.06.2013 PRESEDINTE
lector univ.dr. Adrian TUTUIANU
RAPORTprivind aprobarea rezultatului evaluarii finale a managementului
Complexului National Muzeal „ Curtea Domneasca,, Tdrgovi§te§i a Caietului de obiective necesar incheierii unui nou contract de management
Conform hotararii Consiliului Judetean Dambovita nr. 97/09.05.2013,Consiliul Judetean Dambovita a organizat in perioada 17 mai - 28 mai 2013 evaluareafmala a managementului Complexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca,, Targovis.te.Nota fmala obtinuta de domnul Cirstina Ovidiu a fost 9,20, conform procesului verbal nr.9335/28.05.2013 incheiat de comisia de concurs in urma desfa§urarii evaluarii finale amanagementului Complexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca,, Targovi§te.Rezultatul final al evaluarii se aproba prin hotarare a autoritatii.
Conform art. 44 din Ordonanta de Urgenta a Guvernului nr. 189/2008, privindmanagementul institutiilor de spectacole sau concerte, muzeelor §i colectiilor publice,bibliotecilor §i al a§ezamintelor culturale de drept public, cu modificarile §i completarileulterioare, in cazul in care rezultatul evaluarii finale este situat peste nota 9, managerul aredreptul de a prezenta un nou proiect de management, in conformitate cu cerintele caietuluide obiective intocmit de autoritate. Termenul de depunere a proiectului de management sestabile§te de catre autoritate. Proiectul de management depus constitute baza incheieriiunui nou contract de management.
Avand in vedere prevederile mentionate §i nota fmala obtinuta la evaluareafmala a managementului Complexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca,, Targovi§te,Comisia de evaluare a recomandat reinoirea contractului de management incheiat intredomnul Cirstina Ovidiu - managerul Complexului National Muzeal ,,Curtea Domneasca,,Targovi§te §i Consiliul Judetean Dambovita.
Prin prezentul proiect de hotarare propunem Consiliului Judetean Dambovitaaprobarea rezultatului evaluarii finale a managementului Complexului National Muzeal,,Curtea Domneasca,, Targovis.te §i a Caietului de obiective necesar incheierii unui noucontract de management.
SEF BIROU,ec. Stan Manuela