configurarea stconfigurarea structurii logisticeructurii logistice
TRANSCRIPT
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
1/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA
Conceperea unei activiti logistice
Managementul logisticiinseamn:planifcarea organizarea
controlul activitilor logistice
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
2/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA
Conceperea unei activiti logistice
toate acestea avnd drept scop fnal:
asigurarea produsului potrivit
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
3/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA
Conceperea unei activiti logistice
n cantitatea i calitatea potrivite
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
4/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA
Conceperea unei activiti logistice
la timpul i locul potrivit
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
5/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA
Conceperea unei activiti logistice
cu costuri minime
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
6/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA Conceperea unei activiti logistice
Pentru un bun management al activitii logistice trebuie precizate
operaiunile nc de la concepia unui produs. Acest demers sepoate decupa n 5 faze:
concepia propriu-zis, adic evaluarea nevoilor legate de produs(urnizori, ntreinere, susinere, ambalare!
i a "u#urilor logistice aerente, innd cont de previziunilecomerciale:
Conceperea unei activiti logistice
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
7/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA Conceperea unei activiti logistice
analiza i fxarea obiectivelor pe criterii reeritoare la nivelul
serviciilor oerite, cantitate, costuri, concuren i amilii logistice(defnire, triere i regrupare a reerinelor!$
Conceperea unei activiti logistice
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
8/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA Conceperea unei activiti logistice
realizarea sistemului de inormaii sub orma bazelor de datete%nice, de produse, de clieni, de alegere a programelor deprelucrare, de reele de telecomunicaii, de sc%imb electronic dedate (&'! i de codifcare$
Conceperea unei activiti logistice
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
9/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA Conceperea unei activiti logistice
defnirea fzic a serviciilor logistice sau a arhitecturii reelei,
implantrile sale, constituirea stocurilor cu localizarea lor itransporturi$
Conceperea unei activiti logistice
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
10/26
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
11/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA
Conceperea unei
Cteva criterii cu rol n orientrile majore ale unei strategii
logistice!
necesitatea implantrii unorntreprinderi specializate$
o politic de ac%iziii care permite economii de scar$
realizarea sistemelor integrate de comenzi i de transport$
posibilitatea de a ace s migreze un produs de pe o pia pe
alta n cazul unor evenimente neprevzute$
dezvoltarea unor orme de comer electronic$
posibilitatea de a e#tinde o soluie testat pe o pia, pe altele
noi$
centralizarea cercetrii)dezvoltriii reducerea costurilor
specifce logisticii.
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
12/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA
Conceperea unei
'ac costul minii de lucru este un motiv de prim ordin la luareadeciziilor, acesta nu este singurul criteriu luat n considerare n
delocalizarea produciei, ci trebuie avute n vedere i logistica iserviciile care le nsoesc.
*ntre actorii importani se regsesc:
mrimea salariilor$
"e#ibilitatea minii de lucru$
legislaia social$
raportul competene+cost global al minii de lucru$
tarie vamale avantaoase$
acilitarea transerurilor fnanciare$
regimuri fscale$
resurse umane califcate, pregtite i operaionale (capabile surnizeze calitatea cerut!$
reglementarea transporturilor i telecomunicaiilor.
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
13/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA
Conceperea unei
'elocalizarea zonelor de producie determin un supracost logistic prinraport cu producia naional, care trebuie evaluat nainte de a adopta
orice decizie (imobilizri n capaciti de transport, timpul de transportaerian sau maritim, drepturi vamale eventuale la intrarea pe teritoriulnaional, ntrzieri neprevzute, etc.!.
Pentru ca o delocalizare s fe interesant ea trebuie s se supunurmtoarei inecuaii:
sCw" sCl # $unde: sC
w- subcosturile legate de mna de lucru$
sCl- subcosturile logistice.
ist ncercri de elaborare a unor indici globali, care conduc laierar%izarea rilor n uncie de gradul lor de atractivitate.
riterii posibile de analiz:structura fnanciar$mediul economic i calitatea$disponibilitatea i competenele resurselor umane.
Pentru fecare criteriu se stabilete i se atribuie un punctacorespunztor situaiei din ara analizat.
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
14/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA
Conceperea unei
Prin cumularea criteriilor se construiete un indice global al localizriiserviciilor, care permite aprecierea atractivitii unei ri i care oer
ntreprinderilor un instrument pentru clarifcarea deciziilor.
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
15/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA Con%gurarea structurilor logistice
&lementele eseniale de confgurare sunt:
strategia operaiunilor$
strategia de e#ternalizare$
strategia de distribuie$strategia serviciilor oerite clienilor$
strategia activelor.
'eciziile reeritoare la aceste elemente i modul n care vor f
articulate unele cu altele vor determina strategia logistic global.
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
16/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA
Con%gurarea structurilor
Alegerea modului de obinere a produselor determin strategiaoperaiunilor.
Posibiliti de realizare a produselor:
Producia pe stoc (strategie ideal pentru produsele standardizate,vndute n cantiti mari!. Producia de loturi mari permite meninereaunor costuri de producie sczute, iar deinerea acestor produse n stocoer posibilitatea de a rspunde rapid la cererea clienilor$
Producia pe comand (strategia se aplic produselor personalizatesau cu o cerere mai redus, dar cu valoare mare!. *ntreprinderile care outilizeaz abric produse fnite doar dup primirea unei comenzi.Aceasta permite s nu se pstreze dect un stoc redus i s se propunnumeroase opiuni dierite$
Confgurarea comenzii (strategie %ibrid n care productorulrealizeaz mai nti partea generic a produsului, pentru a)l fnaliza
dup primirea comenzii!. /e aplic produselor propuse n multiplevariante, cnd se urmrete limitarea stocului de produse fnite ilivrarea mai rapid cu o 0producie la comand1$
Concepia comenzii. 2oarte apropiat de producia la comand,aceast strategie se adreseaz ntreprinderilor care concep i abric
produse pe msura fecrui client.
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
17/26
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
18/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA
Con%gurarea structurilor
/trategiile de e#ternalizare se spriin pe analiza cunotinelor i acompetenelor e#istente.
ternalizarea trebuie s priveasc doar activitile de slabimportan strategic sau pe acelea pentru care un ter poate urniza
un rezultat superior, mai rapid sau la un cost mai mic (permitentreprinderilor, mai ales s)i concentreze eorturile pe domeniile lorc%eie de competen i s)i mbunteasc poziia competitiv!.
Partenerii e#terni pot prezenta trei avantae pariale:Economii de scar. 3erii urnizori oer adesea servicii mai puin
scumpe, deoarece dispun de o clientel oarte vast, care le permite smenin o rat de utilizare a capacitilor oarte ridicat i un costunitar oarte sczut. Partenerii pot, de asemenea, auta ntreprinderiles sporeasc rapid nivelul lor de producie, r ca acestea sinvesteasc n noi capaciti industriale$
Acoperirea geografc. Pentru ntreprinderile care doresc s intre pe
noi piee sau n noi regiuni, partenerii pot f un miloc de penetrare apieelor unde crearea miloacelor interne ar putea s fe preacostisitoare n raport cu volumul de activitate actual$
i!loacele tehnologice. Partenerii de e#ternalizare controleaz uneorite%nologia unui proces sau unui produs care ar solicita o investiie prea
important n interior.
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
19/26
Con%gurarea structurilorCon%gurarea structurilor
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
20/26
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
21/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA
Con%gurarea structurilor
/trategia activelor regrupeaz deciziile privind uzinele, ec%ipamentelede producie, serviciile de gestiune a comenzilor, centrele de prestriservicii etc. care constituie pivotul activitii ntreprinderii. Amplasarea,mrimea i misiunea acestor active au un impact maor asupra
perormanei lanului logistic./trategia activelor are la baz trei modele:modelul internaional. 5 linie de produse dat este abricat ntr)unanumit loc pentru ansamblul pieei mondiale. Acest model este ales cuprecdere pentru a apropia producia de cercetare)dezvoltare, pentru acontrola costurile de abricaie unitare, find vorba de produse ce
ncorporeaz o nalt te%nologie de realizare sau pentru a dispune decompetene n producia nalt specializat$modelul regional. Produsele sunt, n principal, abricate n regiuneaunde sunt vndute, c%iar dac pot e#ista "u#uri ntre dierite regiunicare urmeaz o specializare a centrelor de producie. Alegerea acestuimodel este adesea in"uenat de actori precum nivelurile de servicii
pentru clieni, mrimea ta#elor de import i necesitatea de a adoptaprodusele la specifcurile regionale sau naionale$modelul naional. Produsele sunt, n principal, abricate n ara unde sevnd. Acest model se potrivete, n particular, mrurilor al cror costde transport este pro%ibitiv. Ali actori de care trebuie s se in seamasunt ta#ele i tariele vamale, sau o, pia cu acces rezervat produselorabricate pe teritoriul naional.
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
22/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA
Con%gurarea structurilor
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
23/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA
Con%gurarea structurilor
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
24/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA
Con%gurarea structurilor
/trategia
operaiunilor
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
25/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA
Criterii pentru ela&orarea unei &unestrategii a lanului logistic
Pentru a ndeplini obiectivelestrategice i pentru a obine un
avanta competitiv, elemente ideciziile pe care se spriinstrategialanului logistic, trebuies fe:sincronizate cu strategiantreprinderii$
sincronizate cu nevoileclienilor$sincronizate cu putereantreprinderii$adaptabile, deoarece unavanta concurenial este
temporar i piaa evolueaz.5 strategie efcace antreprinderii ncepe printr)oviziune strategic, care permitedelimitarea activitilor uneintreprinderi pentru a evidenia
ceea ce este i ceea ce aceaceasta, dar i ceea ce nu este i
6iziunea strategic a ntreprinderii
-
7/24/2019 Configurarea stConfigurarea structurii logisticeructurii logistice
26/26
Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICA nstrumentele decompetitivitate ale ntreprinderilor:novaie, ost, /ervicii, alitate
(numite i a#e strategice!arat cum poate lanul logistic scontribuie la perorman n unciede alegerea cut.'in perspectiva lanului logistic,fecare a# strategic cere o
structur, procese, sisteme deinormaii i competene distincte.
/trategia lanului logistic estecompus din multiple componente,interdependente i sute de decizii,
mai mult sau mai puin importante.*n timp ce o activitate izolat poatef copiat, un ansamblu deactiviti care alctuiesc un sistemeste imposibil de reprodus. Acestlucru se transpune i n strategia
lanului logistic *n acest cazbl l t t di l ilCriterii pentru ela&orarea unei &unestrategii a lanului logistic