conceptul de guvernanta

12
 Conceptul de guvernanta Conceptul de guvernanta corporativa este o notiune mai putin cunoscuta in Romania . Termenul “corporate  governance” desemneaza ansamblul de reguli prin care o companie este condusa si controlata.  Guvernanta corporativa este combinatia elementelor de control care opereaza impreuna pentru a reglementa relatia dintre toti cei care au un interes in companie : • actionarii;  • managementul;  • angajatii;  • clientii;  • furnizorii, etc.  Sursele legale care reglementeaza acest tip de relatii se regasesc in legislatia referitoare la societatile comerciale, la insolventa, diverse reglementari financiare, etc. Exemple de acte care contravin guv ernantei corporative sunt: spalarea banilor, utilizarea inform atiilor confidentiale pentru a obtine castiguri la tranzactionarea titlurilor, etc. Una din prevederile specifice conceptului este necesitatea separarii consiliului de administratie de managementul firmei. Consiliul de administratie ar trebui sa urmareasca activitatea managementului si sa se asigure ca acesta face o raportare corecta catre actionari. Acest lucru nu se poate intampla atunci cand CEO -ul este una si aceeasi persoana cu presedintele consiliului de administratie. Acesta este un model specific Marii Britanii. Prin guvernanta corporativa se urmareste cresterea performatei companiei si armonizarea diferitelor grupuri de interese. In special, dupa marile scandarilor care au zguduit companii precum WorldCom sau Enron guvernele si autoritatile de control si-au canalizat atentia pe stabilirea unui sistem mai eficient de guvernare a companiilor Una dintre organizatiile care s-a conce ntrat asupra implementarii unui regim de guvernanta corporativa este OECD. Principiile OECD vizeaza asigurarea unui cadru transparent si care sa respecte legislatia in vigoare,specificarea clara a drepturilor actionarilor (in cele din urma guvernanta corporativa trebuie sa apere drepturile actionarilor), transparenta informatiei, stabilirea rolului consiliului de administratie astfel incat acesta sa tina cont de interesele diferitelor grupuri de acti onari , etc. Principiile ale guvernantei corporatiste: 1) Respectarea drepturilor si tratamentul echitabil al actionarilor 2) Respectarea drepturilor si intereselor tutoror stakeholderilor (detinatorilor de interese) 3) Definirea de roluri si responsabilitati clare pentru Consiliul de Ad mistratie 4) Integritatea si comportamentul etic al echipei de management 5) Transparenta si prezentarea corecta a rezultatelor s i pers pectivelor v iitoare 1.1. Conceptul de guvernanţă Conceptul de Guvernaţă Corporativă a aparut şi s-a dezvoltat insecolul trecut, fiind influenţat pe rand de medii economice bazate pe proprietate familiala, capital bancar, investitori instituţionali sau societaţianonime, medii dinamizate de scandalurile de rasunet care au avut loc intimp, in mod surprinzator, aceleaşi momente de criza au avut un efect benefic in privinţa identificarii căilor de imbunataţire a conceptului deguvernanţă corporativă, care să corespunda noii etape in evoluţia economiei.La acest proces şi-au adus contribuţia specialişti din ţări ca StateleUnite ale Americii, Anglia, Franţa sau Italia, specialişti care spre sfarşitulsecolului trecut au concluzionat in "rapoartele" lor cu privire la o parte din problemele esenţiale ce trebuie avute in vedere atunci când analizămmecanismul de conducere a

Upload: adina-buliga

Post on 20-Jul-2015

425 views

Category:

Documents


6 download

TRANSCRIPT

Page 1: Conceptul de guvernanta

5/17/2018 Conceptul de guvernanta - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/conceptul-de-guvernanta-55b07b728e6e0 1/12

Conceptul de guvernanta

Conceptul de guvernanta corporativa este o notiune mai putin cunoscuta in Romania . Termenul“corporate governance” desemneaza ansamblul de reguli prin care o companie este condusa si controlata. 

Guvernanta corporativa este combinatia elementelor de control care opereaza impreuna pentru areglementa relatia dintre toti cei care au un interes in companie :• actionarii; • managementul; • angajatii; • clientii; • furnizorii, etc. Sursele legale care reglementeaza acest tip de relatii se regasesc in legislatia referitoare la societatilecomerciale, la insolventa, diverse reglementari financiare, etc.Exemple de acte care contravin guvernantei corporative sunt: spalarea banilor, utilizarea informatiilorconfidentiale pentru a obtine castiguri la tranzactionarea titlurilor, etc.

Una din prevederile specifice conceptului este necesitatea separarii consiliului de administratie demanagementul firmei. Consiliul de administratie ar trebui sa urmareasca activitatea managementului sisa se asigure ca acesta face o raportare corecta catre actionari. Acest lucru nu se poate intampla atuncicand CEO -ul este una si aceeasi persoana cu presedintele consiliului de administratie. Acesta este unmodel specific Marii Britanii.Prin guvernanta corporativa se urmareste cresterea performatei companiei si armonizarea diferitelorgrupuri de interese. In special, dupa marile scandarilor care au zguduit companii precum WorldComsau Enron guvernele si autoritatile de control si-au canalizat atentia pe stabilirea unui sistem maieficient de guvernare a companiilorUna dintre organizatiile care s-a concentrat asupra implementarii unui regim de guvernantacorporativa este OECD. Principiile OECD vizeaza asigurarea unui cadru transparent si care sa respecte

legislatia in vigoare,specificarea clara a drepturilor actionarilor (in cele din urma guvernantacorporativa trebuie sa apere drepturile actionarilor), transparenta informatiei, stabilirea roluluiconsiliului de administratie astfel incat acesta sa tina cont de interesele diferitelor grupuri de actionari ,etc.Principiile ale guvernantei corporatiste:1) Respectarea drepturilor si tratamentul echitabil al actionarilor2) Respectarea drepturilor si intereselor tutoror stakeholderilor (detinatorilor de interese)3) Definirea de roluri si responsabilitati clare pentru Consiliul de Admistratie4) Integritatea si comportamentul etic al echipei de management5) Transparenta si prezentarea corecta a rezultatelor si perspectivelor viitoare

1.1.  Conceptul de guvernanţă 

Conceptul de Guvernaţă Corporativă a aparut şi s-a dezvoltatinsecolul trecut, fiind influenţat pe rand de medii economice bazate pe proprietate familiala, capitalbancar, investitori instituţionali sau societaţianonime, medii dinamizate de scandalurile de rasunetcare au avut loc intimp, in mod surprinzator, aceleaşi momente de criza au avut un efect benefic inprivinţa identificarii căilor de imbunataţire a conceptului deguvernanţă corporativă, care săcorespunda noii etape in evoluţia economiei.La acest proces şi-au adus contribuţia specialişti din ţări

ca StateleUnite ale Americii, Anglia, Franţa sau Italia, specialişti care spre sfarşitulsecolului trecut auconcluzionat in "rapoartele" lor cu privire la o partedin problemele esenţiale ce trebuie avute in vedere atunci când analizămmecanismul de conducere a

Page 2: Conceptul de guvernanta

5/17/2018 Conceptul de guvernanta - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/conceptul-de-guvernanta-55b07b728e6e0 2/12

unei companii, Evidenţiem Raportul Cadbury,Raportul Greenbury, Raportul Pebereau,Raportul Vienot, Raportul Arthuis.Conceptul de Guvernanţă Corporativă continuă sa fie într-unprocesde adaptare la cerinţele unei economii moderne, la globalizarea totmaievidentă a vieţii sociale şi totodată la necesităţile de informare ainvestitorilor si a terţelor părţi interesate in activitatea companiilor.

Conceptul de Guvernanţă* este un concept foarte amplu, fiind utilizatîn instituţii naţionale,organizaţiile comerciale administrate in coloniile şiteritoriile ocupate, o supervizare solidă şi eficace amodului in care cevaesterealizat, condus, controlat sau gestionat in scopul protejarii intereselor componentelor respectivei arii, organizaţii sau instituţii. In ultimi aniconceptul de "guvernanţa corporatista" se regaseste in organizatiile ceactiveaza in sectorul public, unde este intilnit frecventconceptul''guvernanţa''care este privit ca un proces, iar termenul''corporatista" insemnand ,,organizaţie de ansamblu ''facand referirela toate parţile componente interne care lucreaza impreună, dar care in final suntintegrate intr-o singura structura recunoscută de conducere, in aceeaşimasură ca in cele comerciale.

Necesitatea implementarii guvernanţei corporatiste, a apărut caurmare a unor eşecuri spectaculoase în domeniul privat, intr-o perioadăfoarte scurta de timp; şi din dorinţa de a stavili acest curent,precum şi pentrua recaştiga încrederea in mass-media

- drepturile acţionarilor;- tratarea echitabilă a acţionarilor;- rolul părţilor interesate în guvernanţacorporativă;- prezentarea informaţiilor şi transparenţă;- responsabilităţile Consiliului de

Administraţie.Mesele Rotunde au fost organizate în cooperare cu gazde şi partenerilocali şi regionalial căror sprijin a fost nepreţuit pentru asigurarea succesuluiacestor întâlniri. Comisia Naţională aValorilor Mobiliare din România şiBursa de Valori din Bucureşti au organizat împreună prin Masă

Rotundă, înseptembrie 2001, la Bucureşti. Centrul OCDE pentru dezvoltareasectoruluiprivat împreună cu Agenţia pentru Cooperare Internaţională dinTurcia au organizat cea de-a doua Masă

Rotundă la Instambul , în mai 2002.Bursa de valori din Zagreb a organizat cea de-a treia MasăRotundă laZagreb, în noiembrie 2002. Cea de-a patra Masă Rotundă a fost organizată laSarajevo, în

mrtie 2003, de către Comisia de Valori Mobiliare a FederaţieiBosnia şi Herţegovina.În urma întâlnirilor dintre participanţii acestor Mese Rotunde, s-aajuns la alcătuirea unei Cărţi Albe cepropune o serie de recomandări practice şi ar trebui să servească drept mijloc pentru stabilirea

priorităţilor şiimplementarea reformelor la nivel naţional şi regional. Ea este un

documentconsultativ, care nu este obligatoriu şi care reflectă dezbaterile şirecomandările de laMesele Rotunde. A fost elaborată, dezbătută şi aprobată prin consens de către toţi participanţii laMasa Rotundă. Pentru a asiguramaximum de relevanţă, a fost adoptat, de asemenea, un document

general prin care au fost atinse toate elementele care prezentau interes din punct devedere alguvernanţei corporative. Participanţii la Masa Rotundă au fostinvitaţi, de asemenea, să facă în scris

comentarii pe marginea diferitelor variante de lucru ale prezentei Cărţi Albe.Cartea Albă oferă îndrumare şi sugestii în funcţie de specificul zonei pentru sprijinirea celor ce adoptă politicile în

domeniu, a burselor de valorişi a organismelor de reglementare. Cartea Albă se adresează, deasemenea,societăţilor, investitorilor şi altor părţi care au un rol sau

un interes în promovarea unor practici viabile de guvernanţă corporativă. Acesterecomandări reprezintă nişte aspiraţii. Având în vedere constrângerilefinanciare şi legislative cu care se confruntă multe

din ţările din Europa deSud-Est, este posibil ca pentru unele din aceste recomandări să fie nevoiedetimp pentru a fi puse în practică. Totuşi, această Carte Albă ar tebui ă ajutela stabilirea priorităţilorprivind reformele. Unele recomandări pot fi, de

Page 3: Conceptul de guvernanta

5/17/2018 Conceptul de guvernanta - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/conceptul-de-guvernanta-55b07b728e6e0 3/12

10

asemenea, valabile numai pentru un anumit grup de ţări de la Masa Rotundă,având în vedere că nutoate se află în acelaşi stadiu al reformei saudezvoltării economice. Unele ţări din Europa de Sud-Estse poate să fi iniţiatdeja paşi  în direcţia rezolvării unor probleme specifice. De asemenea,Cartea Albă

se concentrează în primul rând asupra societăţilor tranzacţionate public, deşi cu privire la multeaspecte abordează, de asemenea, problemelereferitoare la societăţile cu acţionariat mare, dar carenu sunt însă cotate la bursă. Acest lucru este deosebit de important în ţările din Europa de SuD-

Estdeoarece privatizarea a condus aici în unele ţări la existenţa unorsocietăţinecotate la bursă, dar cu un acţionariat foarte mare, iar dezvoltareaeconomică va depinde,

 într-o mare măsură, de succesul acestor întreprinderimici şi mijlocii necotate la bursă. În sfârşit,Cartea Albă poate fi, deasemenea, folositoare cu privire la unele aspecte ale administrării

firmelor private şi a întreprinderilor de stat.Capitolele principale ale Cărţii Albe urmează cele cincicapitole alePrincipiilor OCDE. Cartea Albă conţine o secţiune suplimentară privind punerea în

aplicare, secţiune care împreună cu adoptarea PrincipiilorOCDEformează baza unui regim solid de guvernanţă corporativă. Un set de priorităţi sunt prezentate

după această introducere, indentificându-se celemai importante domenii în care ar trebui efectuatereformele. În finaluldocumentului, anexele conţin un studiu comparativ privind cadrul generaldeguvernanţă corporativă din Europa de Sud-Est.Cartea Albă va fi tradusă în limbile respective aleţărilor din Europade Sud-Vest şi va fi distribuită către persoanele cheie care decid politicile lanivel

naţional, organismele de reglementare în domeniul valorilor mobiliareşi reprezenranţii burselor devalori, organismele de elaborare a

standardelor şi alte instituţii relevante ale sectorului privat din Europa de Sud-Est.Aceasta va fi, de asemenea, prezentată instituţiilor multilaterale maiimportante şi pusă la

dispoziţia publicului prin intermediul paginii web aMesei Rotunde. Persoanele cheie pe plan naţionalvor organiza activităţi lanivel înalt pentru prezentarea acestei Cărţii Albe, autorităţilor naţionale

şisectorului de afaceri. Acest proces de diseminare va fi realizat pe bazainiţiativelor naţionale

sprijinite de secretariatul OCDE.Cartea Albă este un instrument cheie pentru promovarea, sprijinireaşievaluarea progreselor din Europa de Sud-Est în domeniul guvernanţeicorporative, ajutând astfel la creşterea încrederii şi credibilităţiiinternaţio

nale în procesul de reformă. Este important ca interesul pentrureforme să fie menţinut, iarmecanismele credibile de aplicare să fie puse în 

11

practică. Pieţele trebuie să fie convinse că reformele din Europa de Sud-Estîn domeniul guvernanţeicorporative se îndreaptă ireversibilcătre adoptareaunor standarde globale, iar sectorul

 întreprinderilor trebuie să înţeleagăvaloarea pe care o reprezintă o mai bună guvernanţăcorporativă.Cadrul în care companiile îşi desfăşoară activitatea, concentrareaconducerii unei

companii pe relaţia dintre angajaţi şi membrii consiliului,acţionari şi beneficiari, precum şi pe relaţiacu instituţiile guvernamentalecare reglementează activitatea acestor companii. Relaţiile suntinteractiveîntre toate părţile interesate să supravegheze activităţile companiei. Nu exista precizări

specifice privind importanţa guvernabilităţiiuneicorporaţii, dar sunt puţini cei care realizează semnificaţia guvernanţeicorporative în afacerileinternaţionale şi programele de dezvoltare; acestlucru se datorează unor evenimente importantepetrecute în ultimii 20 ani,care au acordat prioritate aspectelor legate de guvernanţa corporativă,

atât încomunitatea de afaceri cât şi în planul finanţelor internaţionale corporative.Astfel de situaţii aufost colapsul enorm al afacerilor – cazul scandaluluiBICC -, distanţa între valoarea economiilor şi a

 împrumuturilor bancare înSUA, diferenţa mare între salariile angajaţilor şi cele ale conduceriicompaniilor. Performanţa

companiilor este preţul plătit pentru schimbare înţările avansate. Problemele guvernalităţiicorporative se află în ultima vremeîn lumina reflectoarelor  în ţările dezvoltate, în economiile întransformare şinoile pieţe, datorită marilor crize financiare, scandalurilor şi prăbuşiriiafacerilor în

Page 4: Conceptul de guvernanta

5/17/2018 Conceptul de guvernanta - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/conceptul-de-guvernanta-55b07b728e6e0 4/12

Asia de Est, Rusia şi SUA.Toate aceste evenimente au dat impresia că lipsa guvernanţeicorporativepermite conducerii unei companii (membrii consiliului,directorişi oficiali publici) să fraudeze firma

sau fondurile publice îndetrimentulacţionarilor, creditorilor sau altor beneficiari. În contextul economicinternaţional deastăzi, este mai probabil ca acele companii sau ţări cuguvernanţă redusă să sufere mai puternic

aceste efecte serioase. Este cu atâtmai clar ca un sistem bazat pe guvernanţa corporativă nudetermină numaiviitorul unei companii, dar şi viitorul întregii economii. 

Expunerea publică a propriilor acţiuni şi decizii la examinăricontribuie la îmbunătăţireacomportamentelor şi a performanţei. De regulă,transparenţa este un principiu fundamental pentru

organizaţiile care vorsăînveţe.Fără deschidere nu există evoluţie şi performanţă, nu putem sădevenim mai eficienţi. Desig

ur, pentru o vreme putem ascundecomportamentele neprofesionale si performanţele slabe, dar nupe termenlung.Răspunderea este cel mai important principiu al guvernanţei, dar înacelaşi timp, este cel mai puţin înleles şi mai rar respectat în cadrulorganizaţiilor. Într-adevăr, în

cele mai multe organizaţii răspunderea nu estesuficient definită şi nici nu este clară atât pentrupersonalul organizaţiei câtsi pentru conducerea acesteia.Asumarea răspunderii presupuneparcurgerea mai multor etape, şianume:- claritatea soluţiilor si responsabilităţilor impune

cunoaşterea foarte bine a responsabilităţilor privind activităţile, rezultatele şi comportamentele;-necesitatea de a da socoteală în faţa persoanei care ţi-a acordatresponsabilitate, pentru a fi

descărcaţi de acestea, ceea ce înseamnă rapoarteşi răspundere ierarhică care începe de la niveleleinferioare şi se încheie lanivelul consiliului de administraţie. Desigur este important să ştii ce

trebuiesă faci şi cui trebuie să îi raportezi;-

persoana în faţa căreia răspunzi trebuie să deţină informaţiisuficiente şi concrete pentru a punela îndoială spusele;- felul cum răspunderea este angajată trebuie să fie deschisăexaminăriiindependente, spre exemplu activităţii de audit intern, ceea ce vaevita contestarea

managementului;- trebuie să existe un mecanism bine intenţionat de recompensă şisancţionare caresă funcţioneze corect şi permanent. Dacă primiţi

aceleiaşirecompense si evitaţi sancţiunile indiferent de nivelul realizărilor saucorectitudinii îndeplinirii sarcinilor în timp răspunderea va fi afectată.În cadrul organizaţiilor rolul auditului intern în

ceea ce priveşte răspundereala toate nivelele organizaţiei, este ridicat şi se urmăreşte prinsistemul procedurilor scrise şi formalizate.Compentenţa este acel element de care dacă oamenii nu

dispun nu potsă-şi realizeze atribuţiile în mod profesional. Competenţa se referă laabilităţitehnice si comportamente necesare pentru asigurarea descărcării deresponsabilitate. Buna

intenţie este un concept frumos, dar fără a 29

dispune de competenţa necesară ea devine lipsită de relevanţă. Nivelul decompetenţă trebuiestabilit înainte de ocuparea funcţiei şi trebuie revizuit curegularitate de către factorii de

management.Încadrul fiecarei întreprinderi, în funcţie de modul specific deorganizare şi de alteparticularitaţi, se manifesta un ansamblu de relaţiispecifice între diversele categorii de persoane

fizice/juridice implicate directsau indirect în afacere. În plus, fiecare persoana fizica sau juridicaîndeplineşte un anumit rol social, caracteristic unei anumite situaţii în care segaseşte. Astfel,un salariat al unei firme se poate gasi în postura de acţionar (deci de patron) la o alta; în plus, el mai

poate fi clientul unei alteîntreprinderi, membru al unei organizaţii ecologiste etc.În desfaşurarea

activitaţii sale, conducerea firmei va trebui sa ţinaseama de conflictele ce decurg din reunirea uneimultitudini de interese sub„acelaşi acoperiş”, deoarece pun în pericol eficienta daca nu suntcunoscuteşi reglementate corespunzator. Pe acest fundal a aparut conceptul deconducere /

Page 5: Conceptul de guvernanta

5/17/2018 Conceptul de guvernanta - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/conceptul-de-guvernanta-55b07b728e6e0 5/12

guvernare corporativa care iniţial s-a dezvoltat în jurul teorieiagenţiei (de agent). Aceasta teorie,elaborata de Berle şi Means în 1932, presupune existenţa unui conflict ce apare ca urmare a faptuluica cel care da banii şi deţine acţiunile nu este acelaşi cu cel care conduce activitatea firmei.Acţionarii îşi vor transfera puterea managerilor pe care îi mandateazasa acţioneze în numele lor, pentru a le

maximiza bogaţia. Cele doua parţi vor semna contracte pentru a defini obligaţiile fiecareia. Or, aceste

contractesunt incomplete pentru ca nu este posibil sa se prevada cu precizieansamblul situaţiilorcare ar putea surveni. Managerii sunt tentaţi saexploateze aceste carente contractuale pentru a-şispori utilitatea şi, implicit, puterea. Astfel, în dezbaterile privind guvernarea întreprinderii,

managerulocupa locul central deoarece el este un actor important al procesului decreare a valoriişi dispune de capacitatea de a influenţa repartizarea bogaţiei.Managerii constituie un grup particular

de „stakeholders” care,deţinând puterea de gestiune, sunt în acelaşi timp „judecator şi parte”şitrebuie sa garanteze celorlaltor persoane fizice sau juridice implicate ca bogaţia va fi distribuita

 între ei în mod echitabil. Se poate spune canecesitatea apariţiei guvernarii corporative a reprezentat-o necesitatea protejarii intereselor tuturor „stakeholders”.Deşi sunt numeroase încercari de

definire a conceptului de conducerecorporativa, o consideram ca fiind reprezentativa din perspectivaacestuicurs, cea data de Banca Mondiala, deoarece face referire atât la modalitaţilede punere în

aplicare a conducerii corporative, cât şi la domeniile care sunt 30

influenţate de aceasta.Banca Mondiala defineşte conducerea corporativă ca fiind o„combinaţie delegi, regulamente şi coduri de conduita adoptate în modvoluntar, care asigura companiei

posibilitatea de a atrage capitalul financiar şi uman necesar activitaţii sale şi posibilitatea de a-şidesfaşura activitatea înmod eficient astfel încât sa-şi asigure existenţa prin generarea de valoare

petermen lung pentru acţionarii sai şi societate  în ansamblu” .Prin intermediul guvernării corporativese stabilesc regulile pe bazăcărora se vor derula raporturile dintre acţionari, manageri, salariaţi,

creditori,furnizori fara a genera discriminari. În acelaşi timp se elaboreaza mecanisme prin care suntfixate obiectivele societaţii şi sunt stabilite mijloacele deatingere a acestora şi de monitorizare a

performanţei.Mecanismele guvernării corporative sunt relevante pentruorganizaţiile economicemari, în care apare o separare între proprietate şiadministrarea efectiva a afacerii. Societaţilecomerciale pe acţiuni reprezintaforma specifica de organizare juridica a acestui tip de aranjament. De

regula,acestea sunt liştate pe pieţe organizate de genul burselor de valori. Pentruorganizaţiileeconomice mici, în care investitorul sau un numar mic deinvestitori sunt direct implicaţi în

conducerea societaţii, conducereacorporativa este relevanta doar sub anumite aspecte, cum ar firelaţiile cusalariaţii, creditorii etc 

care cel 1/3 din membrii sunt de obicei membri externi. În oricare dinacestesistemul directorului general ) puterea absolu consiliilor alegal existent în Europa de Est este în mare similar sistemului german, în primul rând

unui sistem bazat pe consilii, dar opinia sistemul de conducereasemeni celui german, este foartedependent de controlul intern al companiei. Aceasta se faptului

controlului intern în pare fie perfect pentru perioade scurte de timp. Înceea ce privefinanciare, acestea nu pot juca un rol similar cu cele din sistemele bazate pe chiar

se presupune ca aceste financiare vor jucaacest rol perioadei de Dificultatea înevaluarea eficien consiliilor în economiile din Europa vin din faptul ceea ce pot face

Page 6: Conceptul de guvernanta

5/17/2018 Conceptul de guvernanta - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/conceptul-de-guvernanta-55b07b728e6e0 6/12

efectivconsiliile depinde în mare de identitatea majoritar. consiliilorde stat permite doar o estimare a felului în care se vor utiliza corporative. În

Europei Centrale au un rol limitat înfurnizarea de capitaluri chiar banca laconducerea eieste de lipsa de a companiei. Consiliile care doarprin membrii mai eficiente decât consiliile care Acest mod de lucru, prin proprii se

asupra a aspecte:1. consiliului - res pe baza uneidescrieri oficialesarcinilor;2. Selectarea membrilor consiliului a justifice autoritatea lor.Selectarea

membrilor consiliului este de o dificultate aparte în economiile în care majoritatea companiilor careau fost supuse trebuie seconfrunte cu interesele clare conflictuale ale investitorilor. În multe economii

 în investitorilor în consilii, adesea politici, pot boicota tructive derestructurare, întrucât procedura de mare privatizare de fondurilor în care statul este adesea un

important participant. În alte cazuri, statul poate aveadrepturi de control prin transferarea a În acestestatului pot restructurarea

MODELUL JAPONEZCaracteristicJaponieiestemodelul de de tip Ä 

stakeholder 

odel 

´

, în care prinextindereasubiectelor de dreptceun cu cu cu

furnizori, cu unraportîntreadministratori curepre cu cu cu nu se

un alt organism, în mod model decurg dinAstfel, înJaponia, care de obicei

respective. Rolulloreste de a

de de a de arealizaarmonizareaintereselorpartenerilorsocialiaifirmei, inclusiv

ale personalulacesteia.Capitalulumanesteconsiderat a aveaceamaial acestui afirmelor,

aracteristicileprincipale 

ale m 

odeluluijaponez 

de g 

- proprietariico 

paniilorsuntalteco m 

care 

iaco m 

Page 7: Conceptul de guvernanta

5/17/2018 Conceptul de guvernanta - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/conceptul-de-guvernanta-55b07b728e6e0 7/12

paniei; 

de 

afaceripeter m 

en 

lun 

g prini 

plicareapartenerilor 

de 

pentru 

iterea 

de 

control; 

) asi g 

de 

strate 

Page 8: Conceptul de guvernanta

5/17/2018 Conceptul de guvernanta - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/conceptul-de-guvernanta-55b07b728e6e0 8/12

iipeter m 

en 

lun 

g ; 

inoritari 

nu 

ul 

g uverna 

ental, 

de 

de m 

reprezentarefor m 

Page 9: Conceptul de guvernanta

5/17/2018 Conceptul de guvernanta - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/conceptul-de-guvernanta-55b07b728e6e0 9/12

de 

econo m 

ic 

ÎnJaponia, control. dincadrulmarilorcompanii dinde care

creditoriprincipali, cipali. Principalulscoppentru

eacela de a de dea denseo

33% din control adereducere a conflictelor cu / furnizorii. Parteneriicheie cu care se

lung potutiledesprecompanie, pe care le pot folosipentrua o de afaceri

aprincipal firma ca o o afacere.În

unangajattipicjaponez se 

Page 10: Conceptul de guvernanta

5/17/2018 Conceptul de guvernanta - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/conceptul-de-guvernanta-55b07b728e6e0 10/12

 

la vârstaobligatorie de pensionare. Înmod similar, companiilenu

intern, stadiul finalfiindincludereaîncomitetul de dinexteriorulfirmei,de de

- în se

nu 8 burse de valori, ceamai mare fiind Tokyo StockExchange (bursa devalori din Tokyo), undesuntlistateaproximativ 70-75%

Page 11: Conceptul de guvernanta

5/17/2018 Conceptul de guvernanta - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/conceptul-de-guvernanta-55b07b728e6e0 11/12

din totalulcompaniilecotate la bursa.Sistemuljaponezesteunulorganizatpe un singurnivel (nurea, caînmanagementulgerman).Membriiconsiliului de

la deo la

kansayaku (un fel de auditor statutar),rolulacestuiafiindacela de a

nude din Japoniasuntomogene. În

mod tipic, un consiliu ale uneicompaniijaponezetipice de talie mare e format din aproximativ 25de persoane, cu de 50 de ani.ÎnJaponiaesteextrem de (Äcross-shareholding 

´

). de mochiai 

(întraducere mot-a-mot, Mochiai 

o careDe exemplu, compania A lacompania B, iarcompania B la

compania care atingeceeaceesteconsiderat a fi Ämiracolul 

´

economic japonez nu poatetrece cu de tip keiretsu 

. de a fi unuldintreavantajele competitivealede tip 

keiretsu 

suntun tip de care o asociere demaimultefirme. Semnele distinctive ale acesteiformedin

dekeiretsu 

Äcoremembers ´

) al de firmeafiliate de

Avantajelepercepute ale strategieikeiretsu 

includ: y 

lung la un cost redus; y 

managerial din parteacelorlalteenti din cadrulgrupului; 

cu privire la comportamentulacestora; y 

la nivelulfilialelor; y 

-o specializare a companiilormembreîntr-un domeniu deactivitate 

Page 12: Conceptul de guvernanta

5/17/2018 Conceptul de guvernanta - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/conceptul-de-guvernanta-55b07b728e6e0 12/12

evitareauneiexpansiunipreamari a a