Structuri MecanicisteStructuri organice

RigiditateFlexibilitate

Comunicare formala si unidirectionalaComunicare informala, multidirectionala

Focalizare pe sarcinaFocalizarea Leadership

Subordonati SoldatiSubordonati colaboratori

Circuit informational lung pentru luarea decizieiCircuite informationale scurte pentru luarea deciziei

Succesiuni in derularea actiunilorParalelism in desfasurarea actiunilor

Decizii eficace si eficienteDecizii eficace si eficiente in conditii nedeterminate de turbulenta si criza

Folosirea specialistilorUtilizarea lucratorilor polivalenti

Schimbarea Org. Top down

De sus n josDown top

De jos n sus

Avantaje

Asigur relevana soluiilor pentru specificul organizaiei (aa cum este perceput de management)

Planificat i direcionat

Adecvat pe termen scurt/mediu

Adecvat pentru schimbri radicale Se folosete de o gam larg de aptitudini i cunotine; stimuleaz angajarea i sentimentul de paternitate fa de soluii

Se autontreine

Adecvat pe termen mediu/lung

Adecvat pentru schimbrile incrementale (pas cu pas).

Dezavantaje

Reuita depinde de calitatea celor din echipa de management

Poate fi prea subiectiv

Poate eua n motivarea/stimularea oamenilor

Poate s nu fac fa diversitii locale

Poate adopta o manier haotic/neprogramabil

. Poate fi prea subiectiv

Poate fi difuz i lipsit de orientare sau prioriti

Poate dura mult timp

Dependent de structura i cultura organizaiei

CentralizareDescentralizare

Complexitate redusa a mediuluiComplexitate inalta a mediului

Amenintare puternica a sistemului din partea factorilor de mediuFactori de mediu stabili si neperturbabili

Puterea decizionala este localizata intr-o anumita zona a organizatieiSe practica delegarea

Distanta mare intre manageri si clientiManagerii sunt aproape de clienti/ consumatori

Organizare in timpOrganizare in spatiu

Poate fi identificata cu functia de previziunePoate fi identificata cu functia de organizare

Desemneaza ansamblul proceselor de munca prin intermediul carora se determina obiectivele organizatiei, componentele sale si resursele necesare realizarii lor.Desemneaza ansamblul proceselor de munca prin intermediul carora se stabilesc si se delimiteaza procesele de munca intelectuala si fizica si componentele lor, precum si gruparea acestora pe posturi, functii, compartimente potrivit unor criterii tehnice, sociale, in vederea realizarii obiectivelor.

Raspunde la intrebarea: Ce trebuie si ce poate fi realizat?Raspunde la intrebarea Cine si cum contribuie la realizarea obiectivelor?

Leadershipul in org. privateLeadershipul in org. Publice

Capacitate si ritm de inovare ridicatCapacitate redusa si ritm de inovare lent, rezultat din modelul birocratic

Stabilitatea personalului este redusa, rezultata din sensibilitatea mare fata de mediuStabilitatea personalului este ridicata, rezultata din sensibilitatea redusa fata de mediu

Puterea organizationala rezulta din contradictia unui numar relativ redus de factori.Puterea organizationala rezultata din corelatia unui numar relativ mare de facotir, deprinderi, influente, care fac viitorul incert.

Structuri plateStructuri zvelte

Numar mic de niveluri ierarhiceNumar mare de niveluri ierarhice

DescentralizareCentralizare

FlexibilitateRigiditate

Accent pe relatiile dintre oameni Accent pe proceduri

Polivalenta managerilor si executantilorGrad ridicat de specializare

Grad ridicat de inovareRezistenta la schimbare

DinamismRutina

Managementul prin obiective-MBOManagementul prin interese-MBI

Luarea deciziilor intr-o structura ierarhizata pe autoritate si responsabilitateLuarea deciziilor intr-o retea flexibila de conexiuni personale si interorganizatorice

Integrarea prin linii verticale de comunicare si/sau centralizate in procesul de luare a deciziilor cheieIntegrare prin comunicare intensiva in cadrul retelei in sensuri multiple

Se aplica in cazul problemelor clar definite, pentru care se prespune ca exista solutiiSe aplica pentru probleme partial definite, pentru care se inventeaza solutii

Politici derivate dintr-o analiza comprehensiva si dirijata catre o solutie optimaPolitici derivate dintr-o analiza partiala si dirijata catre o solutie eficienta acceptabila pentru interesele celor implicati

Relatii de munca determinate de pozitia in ierarhia birocraticaRelatii de munca determinate de interesul pentru a rezolva

Comunicare si evaluare dupa proceduri normative si mijloace finite de realizareComunicare si evaluare in cadrul unui sistem deschis, evolutiv, cu putine mijloace definite de realizare

Leadership strategicLeadership subiectiv

Are caracter obiectivAre caracter subiectiv, personal

Se compune din activitatile lucrative si/sau administrative care formeaza economia si strategia organizatieiSe formuleaza pe baza culturii organizationale si a spiritului individual

Pune accentul pe o analiza riguroasa, detaliata, abstracta, impersonalaPune accentul pe latura umana, pe comunicare si relatii interumane, pe parerea si aspiratiile oamenilor.

Planificare strategicaViziune strategica

Considera organizatia ca o serie de unitati operationaleVede organizatia ca un ansamblu, intreg in care un sector poate ajuta alt sector

Grupul de conducere este singurul capabil sa aiba o viziune globala a activitatilor si sa decidaPersoanele din management trebuie sa defineasca obiectivul, dar se iau in seama si sugestiile angajatilor

Este fondata pe adecvare strategica-ceea ce organizatia este in prezent capabila sa facaPleaca de la principiul ca organizatia doreste sa invete si sa progreseze

Schimbare organizationalaTQM

Schimbari rapide, revolutionareSchimbari relativ incete

Sistemul atragerii oamenilorSistemul impingerii catre calitate

ReengineeringSchimbari realizate pas cu pas

Birocratie deplina(avansata)Birocratie de personal

Concentrare inalta a autoritatiiAutoritate concentrata-nivel inalt

Structurare avansata (a activitatilor)Lipsa de structurare

Control impersonalControl structurat

Cultura machoCultura pariaza pe organizatie

Tipica lumii individualistilorEste tipica colectivitatilor

Obtinerea feedbackului se face rapid-ia forma rasplatei financiareFeedbackul este lent

Distanta dintre succes si esec este scurta

Caracterizata printr-o intensa competitie interna

Cultura de tip rolCultura de tip sarcina

Tipica organizatiei formale, clasiceEste caracteristica organizatiilor moderne

Sectoarele functionale ale organizatiei sunt puternice si specializateElementul central il reprezinta executia sarcinii

Oamenii sunt apreciati si selectati in raport cu indeplirea rolului pe care il auSistemul de influente are la baza puterea profesionala si mai putin cea personala

Organizatia nu este flexibilaOrganizatia este foarte flexibila

Managerii sunt adeptii stabilitatii Managerii sunt caracterizati de o instabilitate ridicata

Negociere distributivaNegociere integratoare

Este de tip castig-pierdereEste de tip castig-castig

Etse un joc de suma 0 in care o cantitate fixa de valori este divizata intre partiSolutionarea problemei comune poate multiplica valorile care se cuvin fiecarei parti

Negociatorii sunt fermi, persuasivi, se recurge la amenintariNegociatorii vor sa ajunga la un consens, spre binele ambelor parti

Nu accepta o a treia persoanaEste implicata o a treia persoana pentru arbitraj

Cultura de tip persoanaCultura procedurilor

Are ca punct central individulPune accentul pe proceduri

Presupune un risc ridicatPresupune un risc scazut, datorita accentului asupra procedurilor

Angajatii sunt flexibili si inovativiAngajatii sunt defensivi si nu au spirit inovator

Membrii se conduc dupa valorile propriiMembrii se conduc dupa proceduri

LeadershipManagement

Au ca finalitate atingerea scopurilorAu ca finalitate atingerea obiectivelor

Situatiile se cucerescManagerii se supun starilor

Liderii inoveazaManagerii administreaza

EficientaEficacitate

Cat de bine se face transformareaAtingerea scopurilor, obiectivelor, standardelor organizationale

Max rezultate-min de efortEfect obtinut-efect dorit

Este importantaEste primordiala

Fragmentare Coordonare

Activitate specifica managementului publicActivitate specifica leaderului

Reprezinta divizarea activitatilor in mai multe subactivitati pe indiviziA pune de acord intreaga echipa pt a obtine un ansamblu

Sarcina dificila in a obtine un rezultat unicA orienta echipa pentru a obtine rezultatul scontat; o org este eficienta daca obtine profit

Motivare slabaMotivare puternica

Comunicare deficitaraComunicare buna

Munca operationalaMunca strategica

Au in vedere preocuparile zilnice, competitionaleAre in vedere preocupari pe termen lung

Multe org. utilizeaza recompensele pentru munca operationalaMulte org nu au alocate recompense pentru munca strategica

BIROCRATIE AVANSATABIROCRATIE MODERATA

(NONBIROCRATIE)

-concentrare nalt a autoritii-concentrare joas a autoritii)dispersarea autoritaii

-structurare nalt a autoritii-lips de structurare

-este specific organizaiilor private sau publice, de mici dimensiuni-este specific organizaiilor private de mici dimensiuni

SCHIMB. ORG. DE TIP HANDYTCR

-ecuaia schimbrii poate fi redat prin relaia E>A*B*C

-ecuaia schimbrii poate fi redat prin relaia TCR=

-analizeaza energia pentru schimbare-analizeaza costul totul si riscurile

-A, B, C nu pot fi exprimate valoric-costurile de schimbare si riscul se exprima valoric

MEDIUL ORGANIZATIONAL STABILMEDIUL ORGANIZATIONAL TURBULENT

-variabila independenta in analiza proceselor organizationale si manageriale-variabila independent in analiza proceselor organizationale si manageriale

-model organizational de tip masina(organizatia e masina)-model organizational factorial(organizatia cu model haotic, fractal)

-managementul/administratia in conditii de certitudine-managementul/administratia in conditii de criza, surpriza

1