chestionar inovare sisu veronica (1)

8/20/2019 Chestionar Inovare Sisu Veronica (1)

1/16

CHESTIONAR

FACTORI I CRITERII DE ANALIZĂȘ

ÎN MANAGEMENTULUI INOVĂRII

Această cercetare are ca punct de plecare o realitate a zilelor noastre, i anume prezen a no iunii de inovareș ț ț

în activitatea noastră de zi cu zi, la locul de muncă sau în timpul liber. Cercetarea urmăre te măsura în care oș

serie de factori determinan i ai inovării, pentru care literatura de specialitate propune o serie de recomandăriț

de bună practică, sunt prezen i i au importan ă în procesul de evaluare a ac iunilor întreprinse de firmele dinț ș ț ț

România, în direc ia îmbunătă irii rezultatelor în domeniul inovării, în func ie de domeniul de activitateț ț ț

(produc ie de bunuri sau servicii) i bran a.ț ș ș

Condi ii de limitare a arti!i"rii#ț

• Pentru că inovarea este mai pu in prezentă în modul lor de operare, firmele, care auț !omer $lț ca

domeniu principal de activitate% n$ arti!i" la a!ea&t" !er!etare.

• Pentru a putea vorbi despre procese stabile i practici bine fundamentate în domeniul inovării se vor ș

avea în vedere 'irme !are a$ !el $ in () an*a+a iț ț .

• Domenii ,i-ate:

. !ndustria constructoare de ma"ini#. !ndustria electrote$nică, mecanică fină "i utila%e, electronică&. !ndustria !' "i de telecomunicaii

I. Date identi'i!are 'irm"#

Denumire firmă: Cegeka

Adresa: Bulevardul Ion Mihalache 15-17 Bucuresti

II. Date identi'i!are er&oan" inter,ie,at"#

ume:! Istrate "heodor

#o$i%ia &n cadrul firmei: Inginer 'rogramator

"el: (7)*5++77,

e-mail: [email protected]

MODALITATEA DE COM/LETARE#

Se ,a 0i'a !$ a+$tor$l ta&tei %%12 o3i$nea &a$ o3i$nile ale&e.


2/16

III. Date &e!i'i!e 'irmei

(. Care e&te domeni$l de a!ti,itate rin!ial al 'irmei d,&.4

!ndustrie*ervicii

5. Care e&te o0ie!t$l de a!ti,itate al 'irmei4 ăs'unsul dvs! este: consultanta si cercetare de marketing

6. Care e&te ram$ra de a!ti,itate 7n !are a!ti,ea-" 'irma la !are l$!ra3i4

. !ndustria constructoare de ma"ini#. !ndustria electrote$nică, mecanică fină "i utila%e, electronică

&. !ndustria !' "i de telecomunicaii

8. An$l 7n'iin3"rii 'irmei d,&. e&te 7n erioada

înainte de ++

++ - #

# - #

după #

9. N$m"r$l de an*a+a3i

a) /+ b) 0 - #0

c) 1 #0

:. Ci'ra de a'a!eri an$al"

a) 2 3. 4

b) 3. - # mil. 4

c) # mil. 4

d) 0 mil. 4

e) 1 0 mil. 4

;. /rod$&ele &a$ &er,i!iile? 'irmei d$mnea,oa&tr" &$nt de&tinate#

a) pieei locale (ora", %ude etc.)

#


3/16

b) pieei naionale

c) pieei europene

d) pieei internaionale

IV. Date !are ,i-ea-" a!ti,itatea de ino,are din !adr$l 'irmei

@. Mar!a iț !"&$ a

A!ord $terni! !$ E!ili0r$ A!ord $terni! !$ a'irma ia din &tBn*a 7ntre a0ord"ri a'irma ia din dreataț ț

5mbunătă irea produselor eistenteț !ntroducerea de produse noi

5mbunătă irea serviciilor eistenteț !ntroducerea de servicii noi

5mbunătă irea proceselor curenteț !ntroducerea de procese noi

5mbunătă irea metodelor de mana6ement,ținstruire sau a condi iilor de muncățeistente

!ntroducerea de metode noi demana6ement, instruire sau sc$imbareama%oră a condi iilor de muncăț

5mbunătă irea activită ii de mar7etin6ț ț

eistente

8 Pătrunderea pe pie e noi9 crearea de pie eț ț

sau a unei ima6ini total noi9 folosirea decanale noi de distribu ieț

IV. Date !are ,i-ea-" imortan a !riteriilor 7n a!ti,itatea de ino,are din !adr$l 'irmeiț

&

ATENŢIE: C$iar dacă prin natura activită ii dvs. crede i că nu ave i o părere avizată referitoare laț ț ț

aspectele analizate, vă ru6ăm să ne spune i punctul dvs. de vedere. u eistă răspunsuri 6re ite, ciț ș

doar informa ii cu care dvs. a i luat sau nu contact. ;ă ru6ăm să bifa i în coloana corespunzătoare, înț ț ț

func ie de 6radul de eisten ă sau ineisten ă a unor dovezi referitoare la factorul analizat.


4/16

!mportan a care ar trebui sățfie acordată pe baza

eperien ei dvs. i a celor ț șmai bune practici din

domeniu

!mportan a acordată înțcadrul firmei dvs. pe baza

practicilor eistente

: u e s t e i m p o r t a n t

P u i n i m p o r t a n t

ț

! m p o r t a n t

= o a r t e i m p o r t a n t



ț

! m p o r t a n t


( . C O N D I

I I

Ț

A. LEADERSHI/

(. Existen a unei viziuni ț bine conturate caresă vizeze etinderea afacerilor firmei ișcomunicarea acesteia an6a%a ilor.ț

1 1

5. Men ionareaț în declaraţia de misiune afirmei a unor cuvinte de tipul: „noutate”, „creativitate” sau „inovare”.

1 1

6. Ana!amentul "i s#ri!inul venit din parteamanaementului de v$r% pentru demersuricare vizează inovarea.

1 1

8. &olicitarea s#ri!inului ana!a ilor ț indiferent de pre6ătirea i pozi ia ierar$ică aș țacestora în furnizarea de idei poten ial utileț

pentru rezolvarea problemelor ișvalorificarea oportunită ilor cu care sețconfruntă firma.

1 1

9. 'on tientizarea ana!a ilor ș ț referitor laefectele datorate li#sei de ini iativ(ț înfurnizarea sau comentarea de idei.

1 1

:. )rezentarea de c(tre to# manaementul firmei, prin diferite canale de comunicare, aunor situa ii ț în care an6a%a ii altor firme auțrezolvat cu succes o serie de probleme.

1 1

;. *esc+iderea manaementului pentruluarea de m(suri , cu finalitate, care vizeazăsc+imarea i îmun(t( irea #roceselor ș ț dincadrul firmei.

1 1

/


5/16



domeniu





ț

! m p o r t a n t




ț

! m p o r t a n t


( . C O N D

I

I I

Ț

. STRATEGIE

@. Existen a unei strateii a inov(rii ț care săeviden ieze rolul fiecărui compartiment înțdemersul inovării.

1 1

. Intenţia de inovare trebuie să fie %ormulat( su %orm( de oiective,comunicate an6a%a ilor.ț

1 1

(). >rientarea firmei spre crearea unor

avanta!e com#etitive recunoscute de pia ă.ț

1 1

((.


6/16



domeniu





ț

! m p o r t a n t




ț

! m p o r t a n t


( . C O N D I

I I

Ț

C. CULTURA ORGANIZA IONALĂȚ

(5. Căutarea i acceptareaș diversit( ii ț o#iniilor i ș #ers#ectivelor în interiorulfirmei.

1 1

(6. 5ncura%area asum(rii riscului ,încercându-se atra6erea an6a%a ilor înț

proiecte cu 6rad de noutate pentru firmă.

1 1

(8. Acce#tarea în mare măsură a re elilor ș făcute de an6a%a i din dorin a de-a pro6resaț ți a învă a, 6re eli din care firma are deș ț ș

învă at pentru viitor.ț

1 1

(9. -ecom#ensarea succeselor sub diversemodalită i (financiar i non financiar).ț ș

1 1

(:. Credin a căț res#ectul i recunoa terea ș șmuncii depuse stau la baza relaiilor createîntre an6a%a i i compartimente.ț ș

1 1

(;. Atitudinea cooperantă iș %lexiilitateaconducerii în modul de rezolvare a

#rolemelor .

1 1

(@. -ecunoa terea #er%orman elor ș ț

individuale i de 6rup.ș1 1

(. lexiilitatea manaerilor în ceea ce prive"te tim#ul de munc( al personalului,fără o monitorizare ecesivă a acestuia.

1 1

5). 5ncura%area comunic(rii ideilor întrediferite niveluri ale firmei "i departamente.

1 1

5(.?viden iereaț s#iritului de ec+i#( îndetrimentul afirmării personale.

1 1

55. 5ncura%area demersurilor orientate spre

rezolvarea #rolemelor în detrimentul plasării responsabilită ii.ț

1 1

3


7/16



domeniu



: u e s t e

i m p o r t a n t

P u i n

i m p o r t a n t

ț

! m p o r t a n t

= o a r t e

i m p o r t a n t

: u e s t e

i m p o r t a n t

P u i n

i m p o r t a n t

ț

! m p o r t a n t

= o a r t e

i m p o r t a n t

5 . R E S U R S E

D. CA/ITALUL UMAN

56. *ezvoltarea i actualizarea cuno tin elor ș ș ț an6a%a ilor în mod constant prin intermediulț

pro6ramelor de instruire, antrenare ișdezvoltarea talentelor.

1 1

58. /i#sa interesului pentru o s#ecializare

excesiv( a an6a%ailor.

1 1

59. ?isten a unuiț #roces continuu dereevaluare si sc+imare a cerin elorț

#osturilor .

1 1

5:. )romovarea #ersoanelor care contribuiela îmbunătă irea semnificativă aț

performan elor firmei.ț

1 1

5;. Identi%icarea #ersoanelor cu ailit( iț creative încă din procesul de selec ie aț

personalului.

1 1

5@. Atriuirea stimulentelor %inanciare i șnon %inanciare vizează, atât pe ini iatorulțidei, cât i pe membrii ec$ipei de dezvoltareși implementare.ș

1 1

5. @rmărirea unei %luctua ii de #ersonal ț constante cuprinsă între i # .ș

1 1

6). *ezvoltarea ailit( ilor de comunicareț ale personalului te$nic în ceea ce prive teș

prezentarea, interpretarea, diseminarea ideilor i concluziilor către mana6eri, an6a%a i,ș ț

clien i, ac ionari, etc.ț ț

1 1

E. COM/ETEN EȚ

6(. =irma caută s( dezvolte com#eten e c+eieț . 1 165.


8/16

participarea la evenimente de profil.


eperien ei dvs. i a celor ț șmai bune practici dindomeniu





ț

! m p o r t a n t




ț

! m p o r t a n t


5 .

R E S U R S E

F. STRUCTURA ORGANIZATORICĂ

68. Adoptarea unei structuri oranizatorice

care să prezinte un num(r relativ redus denivele ierar+ice din dorin a cre teriiț șoperativită ii.ț

1 1

69. Alocarea în mod clar ares#onsailit( ilor ț de colectare iș evaluare adatelor referitoare la #ia (ț , te+noloie i școncuren (ț .

1 1

6:. =leibilitatea structurii or6anizatorice afirmei care să permită participarea

an6a%a ilor în mai multe proiecte, luândțna tereș rela ii ierar+ice tem#orareț .

1 1

6;. 5ncura%area dele(rii de autoritate i așliert( ii de decizieț .

1 1

6@. 'olaorarea dintre an6a%a i se etinde iț șîn a%ara com#artimentelor .

1 1

6. ?isten a unorț #ersoane sau a unuicom#artiment cu sarcini clare care să vizezeaspecte care in deț activitatea de cercetare3

dezvoltare.

1 1

8). 5ncura%area practicării rota iei #osturilor ț . 1 18(. Proiectele diferite atra6 cu sine ișstructuri oranizatorice di%erite.

1 1

85. Crearea de s#a ii ț i dotarea acestoraș pentru facilitarea discu iilor i enerarea deț șidei .

1 1


9/16



domeniu




P u

i n i m p o r t a n t

ț

! m p o r t a n t



P u

i n i m p o r t a n t

ț

! m p o r t a n t


5 . R E S U R S

E

G. RELA II ETERNEȚ86. Existen aț #arteneriatelor i ș rela iilorț de colaorare cu entit( i din exterior ț (firme, institute, universită i etc.)ț , care suntmen inuteț în mod deliberat de către firmă

pentru a activa D accelera inovarea.

1 1

88. !mplicarea firmei în oranizarea unorevenimente interne sau eterne, careurmăresc sc+imul de idei cu entit( i dinț exterior (firme, institute, universită i etc.)ț

pentru a ini ia proiecte de dezvoltare.ț

1 1

89. 'olaorarea cu mai mul iț #arteneri pentru dezvoltarea de te$nolo6ii-c$eie cuscopul de a reduce eventualele de%icien e deț com#eten (ț .

1 1

8:. Analiza activit( ii #artenerilor ț dedezvoltare pentru a identifica pe baza unor

proceduri evolu ia acestora în domeniulținovării i stabilirea de parteneriate viitoare.ș

1 1

H. FINAN AREȚ

8;. Capacitatea de identi%icare de surse %inanciare interne "i externe pentru a fiantrenate în procesul de cercetare-dezvoltare"i inovare.

1 1

8@. ?isten a unuiț uet dedicat eclusivactivită ii deț cercetare3dezvoltare .

1 1

+


10/16



domeniu





ț

! m p o r t a n t




ț

! m p o r t a n t


6 .

/ R O C E S E

.

# .

& .

/ .

0 .

I. MANAGEMENTUL /ORTOFOLIULUI DE TEHNOLOGII

8. Interesul firmei pentru sc+im(rile

te+noloice recente din ran ( ș prin prezen a la târ6uri sau evenimente de profil.ț

1

9). 'lasi%icarea te+noloiilor care sunt

relevante #entru a%acere, în ceea ce prive teș

poten ialulț lor de dezvoltare, riscurile,

costurile iș atractivitatea pe pia ă pentruț

în ele6erea i posibilaț ș utilizare a acestora.

1 1

9(. Accesul ana!a ilor ț , îndeosebi ai celordin compartimentul te$nic, la cuno tin e ș ț

recente din ran ( ș , cu caracter te$nic,oferite de către firmă.

1 1

95. Cunoa tereaș rolului pe care îl audiversele te+noloii în atin6erea

oiectivelor firmei.

1 1

96. 'unoa terea ș #rinci#alelor #uncte tari

i slae ale te+noloiilor utilizate ș de

an6a%a i comparativ cu cele folosite deț

concuren ă.ț

1 1

. MANAGEMENTUL /ORTOFOLIULUI DE /RODUSE I SERVICIIȘ98. 'a#ailit( ile te+niceț ale firmei iș

acumulările de cuno tin e ș ț ale an6a%a ilorț

sunt #eriodic analizate, de eemplu, prin

audit te$nolo6ic.

1 1

99. 'om#ararea #er%orman elor ț

#roduselor0serviciilor firmei cu

performan ele produselorD serviciilorț

similare eistente pe pia ă.ț

1 1

9:. 4tilizarea instrumentelor de usiness

intellience (de eemplu, scenariul de1 1


11/16

dezvoltare, analiza tendin elor ț ,

benc$mar7in6-ul etc.)

9;. Existen a #rocedurilor ț pentru ale6erea

proiectelor noi, analiza riscului "i alocarea

resurselor.

1 1

!mportan a care ar trebui săț

fie acordată pe bazaeperien ei dvs. i a celor ț șmai bune practici din

domeniu

!mportan a acordată înț

cadrul firmei dvs. pe baza practicilor eistente



ț

! m p o r t a n t




ț

! m p o r t a n t


6 . / R

O C E S E

. /ROCESUL DE DEZVOLTARE DE /RODUSE I SERVICII NOI


12/16

:8. 4tilizarea de instrumente de enerare a

ideilor, #rioritizare i selectare ș în cadrul

firmei - nu doar în departamentele de

cercetare-dezvoltare sau mar7etin6.

1 1



domeniu





ț

! m p o r t a n t




ț

! m p o r t a n t


6 . / R O C

E S E

. /ROCESUL DE DEZVOLTARE DE /RODUSE I SERVICII NOI


13/16



domeniu



:

u e s t e i m p o r t a n t


ț

! m p o r t a n t


:

u e s t e i m p o r t a n t


ț

! m p o r t a n t


6 . / R O C E

S E

L. /ROCESUL DE ÎNVĂ AREȚ

;(. *eclan area #roceselor de înv(ţare ș pe

baza unor nevoi "i deficiene bine definite.

x x

;5.


14/16

derulat în cadrul firmei pentru identificarea

factorilor care conduc la succes sau

insucces.



domeniu





ț

! m p o r t a n

t




ț

! m p o r t a n

t


8 . R E Z U L T A T E

M. EVALUARE I MONITORIZAREȘ

;. ?isten a unuiț sistem de indicatori care

m(soar( #er%ormanţa inov(rii la nivel

individual i or6aniza ional.ș ț

x x

@). -e(sirea cuno"tinţelor dobândite de

către an6a%a iț în #rodusele "i #rocesele

firmei.

x x

@(.'om#ararea nivelului de #er%ormanţ( a

firmei în raport cu cel al concuren ilor, cuț

eviden ierea rolului inov(rii ț în ob inereaț

rezultatelor.

x x

N. IMAGINE@5. Existen aț unei strateii pentru

#rote!area #ro#riet( ii intelectualeț .

x x

@6. Preocuparea firmei pentru eviden iereaț

#er%orman ei în inovareț în cadrul firmei iș

în apari iile din mass-media.ț

x x

/


15/16

V. Date !are ,i-ea-" imortan a 'a!torilor 7n a!ti,itatea de ino,are din !adr$l 'irmeiț

Pentru afacerile din industria dvs., cât de importan i sunt factorii de mai %osGț

5ncerca i să face i mici diferen ieri între factori.ț ț ț

P

u i n i m p o r t a n t

ț ! m p o r t a n t


( . C O N D I

I I

Ț

AH?A


16/16

H. PR>C?*@H

chestionar inovare sisu veronica (1)

Documents