Centrele de Tranziţie Petrom – cel mai amplu program de acest tip din România

Bucureşti, 2 noiembrie 2010

2 Centrele de Tranziţie din Petrom

De la o structura organizaţională supradimensionată, la o structură modernă şi flexibilă

Structură organizaţională supradimensionatăBirocraţieLipsa mobilitate resurse umaneIneficienţă în majoritatea segmentelor

Eficienţă şi competitivitate crescuteProductivitate crescutăCompanie model în România

Restructurare şi reorganizare

Provocările companiei înainte de privatizare

(în domeniul HR)Poziţia curentă

3 Centrele de Tranziţie din Petrom

Restructurare responsabilă în parteneriat cu sindicatele şi dezvoltarea forţei de munca în Petrom

Plan Social

Externalizarea diverselor activităţi

Centre de Tranziţie Petrom cel mai amplu program de acest tip din România

Specializarea şi modernizarea forţei de munca Cursuri de perfecţionare şi certificare Cursuri pentru dezvoltarea aptitudinilor:

- Profesionale

- Personale

- IT (SAP)Programe de rotaţie

Calitatea şi structura managementului Diversitate – echipe mixtePromovarea tinerilor manageri Managementul performantei

4 Centrele de Tranziţie din Petrom

15 Centre de Tranziţie în cariera, 32 de consilieri

Responsabilitate fata de angajaţi

Parteneriat cu sindicatele

Recrutare interna consilieri Training consilieri Inaugurare

15 Centre de Tranziţie

5 Centrele de Tranziţie din Petrom

Localizarea Centrelor de Tranziţie in Carieră

TARGU JIUTARGU JIU

MARGHITAMARGHITA

CLUJCLUJ

TIMISOARATIMISOARA

CRAIOVACRAIOVA

BRASOVBRASOV

VIDELEVIDELE

BRAILABRAILA

BUCURESTIBUCURESTI

CONSTANTACONSTANTA

MOINESTIMOINESTI

PITESTIPITESTI

PLOIESTIPLOIESTI

SUCEAVASUCEAVA

TARGOVISTETARGOVISTE

6 Centrele de Tranziţie din Petrom

Training de specialitate pentru consilieri (I)

Comunicare Documentele procesului de outplacement Tipuri de întrevederi Instrumente de recrutare Proiectul profesional Demersul de căutare a unui loc de munca Bilanţul competentelor Interviul de selecţie Managementul schimbării

Consiliere si orientare profesionalăConsiliere si orientare profesionalăConsiliere si orientare profesionalăConsiliere si orientare profesională

7 Centrele de Tranziţie din Petrom

Training de specialitate pentru consilieri (II)

Factori si metode de recrutare Planul de recrutare Identificarea solicitărilor de recrutare Compatibilitatea persoana-post Compatibilitatea persoană-organizaţie Instrumente in recrutare Eşecul recrutării Selecţia de personal Procesul de selecţie Tehnici de selecţie Tipuri de interviuri Ghidul de interviu Factori care blochează comunicarea la

interviu Personalităţi dificile la interviu Performanţă in recrutare si selecţie

Comunicare Grup si Echipa Elaborarea deciziilor Eficacitate si eficienta Planificare Managementul stresului Managementul conflictului Managementul riscului Motivarea angajaţilor Indicatori de performantă Indicatori de proces Organizarea Centrului de Tranziţie

Managementul Centrului de TranziţieManagementul Centrului de TranziţieManagementul Centrului de TranziţieManagementul Centrului de TranziţieRecrutarea si selecţia angajaţilorRecrutarea si selecţia angajaţilorRecrutarea si selecţia angajaţilorRecrutarea si selecţia angajaţilor

8 Centrele de Tranziţie din Petrom

Servicii complexe de consiliere prinCentrele de Tranziţie Petrom

Consiliere în vederea găsirii unui loc de

munca

Consiliere în vederea deschiderii unei afaceri

Seminarii motivaţionale

Identificarea abilitaţilor şi plan de dezvoltare profesională

Îndrumarea către cursuri de perfecţionare sau reconversie profesională, corelate cu necesităţile pieţei precum si finanţarea acestora

Identificarea de locuri de munca vacante

Repoziţionarea pe piaţa forţei de munca

Evaluarea viabilităţii afacerii

Dezvoltare plan de afaceri

Identificare surse de finanţare

Activităţi pe cont propriu – de la idee la proiect

Noţiuni de gestiune şi managementul întreprinderii

Identificare documente necesare deschiderii de afaceri

9 Centrele de Tranziţie din Petrom

Monitorizare rezultate la zi

Aplicaţie informatică

Rapoarte status zilnic

10 Centrele de Tranziţie din Petrom

Dificultăţi întâmpinate

►Vârsta candidaţilor– dificultate in reinserţia in piaţa muncii

►Mobilitate foarte scăzută

►Monocalificare

►Supralicitarea calitaţilor socio-profesionale individuale

11 Centrele de Tranziţie din Petrom

De ce să optezi pentru un Program de Outplacement?

Outplacement-ul ESTE o despărţire prieteneasca intre angajator si angajat si

reprezintă o modalitate de asistare a salariaţilor disponibilizaţi din companie,

înlesnindu-le tranziţia către un alt loc de munca.

Outplacement-ul NU ESTE un serviciu caritabil, ci este un beneficiu pe care un

angajator îl oferă angajaţilor disponibilizaţi.

12 Centrele de Tranziţie din Petrom

Beneficii semnificative

► Responsabilitatea companiei pentru capitalul uman

► Motivare pentru angajaţii rămaşi in cadrul companiei

► Acceptanţa mai mare pentru revenirea in firma

► Ajutor in căutarea unui nou loc de muncă

► Redobândirea încrederii de sine prin consiliere

► Cursuri de formare/reconversie profesională

► Pregatire interviuri

► Acces la logistica Centrului de Tranziţie

ANGAJATORI ANGAJAŢI

13 Centrele de Tranziţie din Petrom

Fonduri Structurale Europene pentru replicarea la nivel national a Proiectului de Outplacement al Petrom

DESCRIERE PROIECTTitlu: Reţea Naţională de Centre de Informare si Consiliere in Carieră (CICC)Durata: 3 ani începând cu 01.07.2010Valoarea finanţării primite: aprox . 4,900,000 €Partener – Fundaţia Centrul de Dezvoltare Managerială (CDM) Obiectivul proiectului: Combaterea efectelor negative ale crizei demografice si restructurării economice prin facilitarea integrării si pătrunderii pe piaţa forţei de muncă a persoanelor disponibilizate si a persoanelor inactive

INDICATORI DE PERFORMANTA

25.000 şomeri consiliaţi

300 de noi afaceri

10 targuri de muncă

1.250 cursuri de formare

14 Centrele de Tranziţie din Petrom

Concluzii

Experienţa acumulata in cei patru ani de derulare ai proiectului este

demonstrata de traiectoria permanent ascendenta a rezultatelor înregistrate

pana in prezent. Consilierii recrutaţi in 2006 formează astăzi o echipa de

profesionişti, unita si funcţionala, poveştile lor de succes vorbind de la sine,

in ciuda dificultăţilor întâmpinate in procesul de repoziţionare.

Vă mulţumesc!