cel module 3- cg

21/11/58

1

CEL Module 3 :

Power Theory, Charisma

improvement with ethics and

Social

หลกธรรมาภบาล

หลกนตธรรมหลก

LEADER

Social responsibility หลก

จรยธรรม

หลกความโปรงใส

หลกการม

สวนรวมหลกความรบผด

ชอบ

หลกความคมคา

ผนาผนา

จรยธรรมการบรหารจรยธรรมการบรหารดร.ดนย เทยนพฒ

นกวชาการผทรงคณวฒและทปรกษาอสระ

กรรมการบรหารหลกสตรประกาศนยบตรธรรมาภบาล สาหรบผบรหารระดบกลาง

สถาบนพระปกเกลา

ETHICS MANAGEMENT

• แนวคดตามหลกธรรมาภบาล• กรณศกษาผนาและจรยธรรมการบรหาร

ดร.ดนย เทยนพฒตาแหนงปจจบน :นกวชาการผทรงคณวฒและทปรกษาธรกจอสระรางวลนกทรพยากรมนษยดเดนแหงประเทศไทย ป 2552 ประเภทนกวชาการและ ทปรกษา โดยสถาบนทรพยากรมนษย ม.ธรรมศาสตรเขมกตตคณ ขนท 4 สถาบนพระปกเกลา ในฐานะผทาคณประโยชนและสมควรยกยอง (ป 2558) เขมเกยรตคณ แพทยสภา ป 2557 2558เขมเกยรตคณ แพทยสภา ป 2557-2558โลเกยรตยศรางวลศษยเกาดเดน โรงเรยนมกกะสนพทยา ป 2558โลประกาศนยบตร ผใหการสนบสนนและสรางคณประโยชนในเรอง “ตาราพไชยสงคราม เมองเพชรบรณ” จากนายกเทศบาลเมองเพชรบรณ ป 2556 ประกาศนยบตร “Strategic Management Workshop” Haas School of Business, UC Berkeley(2005)ความรบผดชอบพเศษ Web Master http://www.drdanai.blogspot.comความรบผดชอบพเศษ Web Master http://www.drdanai.blogspot.comกรรมการบรหารหลกสตรธรรมาภบาลสาหรบผบรหารระดบกลาง สถาบนพระปกเกลาอาจารยพเศษหลกสตร MBA มรภ.ภเกตอาจารยพเศษ ศนยพฒนาทนมนษย ม.สวนดสต อาจารยพเศษโครงการป.เอกบรหารการศกษาและภาวะผนา ม.เซนตจอหน คอลมนนสต นสพ.inMarketing และ นตยสาร Market Plus

21/11/58

2

แนวคดแนวคด

กาเนดกาเนด

แนวทาง แนวทาง การเรยนรการเรยนร

ขนท ขนท 11 คดวเคราะหคดวเคราะห

ขนท ขนท 22การเรยนรบนความทาทายการเรยนรบนความทาทาย

ขนท ขนท 33 สงเคราะหสงเคราะห

ทศพธราชธรรมทศพธราชธรรม

11. . แนวคดและองคประกอบ แนวคดและองคประกอบ ของของธรรมาภธรรมาภบาลบาล

Challenge based Challenge based ApproachApproach

คาถามสาคญคาถามสาคญความทาทายความทาทาย

Big IdeaBig Ideaธรรมาภธรรมาภบาลบาล

(Good Governance)(Good Governance)

22. . จรยธรรมการบรหารจรยธรรมการบรหาร(Ethics Management)(Ethics Management)

ความทาทายความทาทายการออกแบบการออกแบบ **แนวคาถาม แนวคาถาม **แนวทางกจกรรม แนวทางกจกรรม **แนวทางการใชทรพยากรแนวทางการใชทรพยากรโซลชนโซลชน--การปฏบตการปฏบตการประเมนการประเมน Good Governance

Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut

ทมาในหนงหลกนตรฐ

*พระบรมฉายาลกษณจากเวบ chaoprayanews.comGood Governance


21/11/58

3

สวนไกลกงวล หวหน วนท 25 มถนายน พ.ศ. 2475 ถง ผรกษาพระนครฝายทหาร ดวย ไดทราบความตามสาเนาหนงสอทสงไปยงกระทรวงมรธาธรวา คณะทหารมความปรารถนาจะเชญใหขาพเจากลบพระนคร เปนกษตรยอยใตพระธรรมนญการปกครองแผนดน ขาพเจา เหนแกความเรยบรอยของอาณาประชาราษฎร ไมอยากใหเสยเลอดเนอกบทงเพอขาพเจา เหนแกความเรยบรอยของอาณาประชาราษฎร ไมอยากใหเสยเลอดเนอกบทงเพอจดการโดยละมอมละไม ไมใหขนชอวาจลาจลเสยหายแกบานเมอง และ ความจรงขาพเจาคดอยแลวทจะเปลยนแปลงทานองน คอมพระเจาแผนดนปกครองโดยธรรมนญ จงยอมรบทจะชวยเปนตวเชด เพอใหคมโครงการตงรฐบาลใหเปนรปตามวธเปลยนแปลงตงพระธรรมนญ โดยสะดวก เพราะวาขาพเจาจะไมยอมรบเปนตวเชด นานาประเทศคงจะไมรบรองรฐบาลใหมน ซงจะเปนความลาบากยงขนหลายประการ ความจรงขาพเจาเองในเวลานกทราบกนอยแลววา มอาการทพพลภาพ และไมมลกวงศสกล และจะไมทนงานไปนานเทาใดนก ทง ไมมความปรารถนามกใหญใฝสงใหเกนศกด และความสามารถทจะชวยพยงชาตของเราใหเจรญเทยมหนาเขาบาง ทพดมาน เปนความจรงเสมอ. ประชาธปก ป.ร.

Good Governance Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut

ในวนนน ทรงมพระปฐมบรมราชโองการ วา

“เราจะครองแผนดนโดยธรรม เพอประโยชนสขแหงมหาชนชาวสยาม”

พระราชพธบรมราชาภเษกในวนท 5 พฤษภาคม พ.ศ. 2493


21/11/58

4

1. ทาน 2. ศล 3. บรจาค4 อาชวะ (ซอสตยสจรต)

กาเนด กาเนด ทศพธราชธรรมทศพธราชธรรม

4. อาชวะ (ซอสตยสจรต)

5. มททวะ (พระราชอธยาศยออนโยน)

6. ตบะ (ความเพยร)

7. อกโกธะ (ไมแสดงความโกรธใหปรากฏ)

8. อวหงสา (ไมทรงเบยดเบยนผอน)

9. ขนต (อดทน อดกลน)

10.อวโรธนะ (ทรงยดหลกความถกตอง เทยงธรรม)


หลกธรรมาภบาล

ธรรมาภบาล GOOD GOVERNANCE

บวกกบธรรม อภบาล

เพอ


21/11/58

5

หนวยงานรฐ(กากบ/ดแล/สนบสนน/สงเสรม)

กฎหมาย นโยบายรฐบาล

มาตรการองคกรรฐ

หลก

หลกนตธรรม (Rule of Laws)

ยทธศาสตรภาครฐ

ระดบตนนา

ระดบ กลางนา

ระดบปลายนา

เกษตรอตสาหกรรม บรการ

หลกสานกรบ ผดชอบ

หลก การมสวนรวม

(Accountability)

(Participation)

หลกคณธรรม (Ethics)

หลก ความ

หลกความโปรงใส

ความสงบเรยบรอย&มนคง

ศกษาสงคม

วฒนธรรม

การคา

เศรษฐกจ

รฐ

ความ คมคา(Vale for money)

(Transparency)


Laws)

หลกการแบงแยกอานาจ

เปนหลกทแสดงใหเหนถงการอย

หลกการคมครองสทธและเสรภาพ

สทธในเสรภาพของบคคลและสทธใ

หลกความชอบดานกฎหมายของฝายตลาการและฝาย

ปกครอง

การใชกฎหมายเปนการจากดสทธของประชาชน

ธรรม

(Rule of รวมกนของการ

แบงแยก อานาจการตรวจสอบอานาจและการถวงดลอานาจ

ในความเสมอภาคถอเปนพนฐานของ “ศกดศรความเปนมนษย”

มผลมาจากกฎหมายทไดรบความเหนชอบจากตวแทน ปชช. ฝายตลาการตองไมพพากษาตางไปจากตวบทกฎหมาย

ใ

หลกน

ตธ ใชกฎหมายอยางเทาเทยม ใชดลพนจโดยปราศจากขอบกพรอง


21/11/58

6

Laws)

หลกความชอบดวยกฎหมายในทางเนอหา

เปนหลกท ใ

หลกความอสระของผพพากษา

ผพพากษา

หลกไมม ความผดและไมมโทษ โดยไมมกฎหมาย

เมอไมม

หลกความเปนกฎหมายสงสดของรฐธรรมนญ

รฐธรรมนญ

ธรรม

(Rule of เรยกรองใหฝาย

นตบญญตหรอฝายปกครอง ออกกฎหมายลาดบรอง กาหนดหลกเกณฑตามหลกความแนนอนของกฎหมาย หามมใหมผล

สามารถปฏบตหนาทในทาง ตลาการไดโดยปราศจากการแทรกแซงใดๆ พจารณาภายใตมโนธรรมแหงตน มความอสระ 3 ป

ขอบญญตทางกฎหมายใหเปนความผดแลวจะเอาผดกบบคคลนนๆ มได

รฐธรรมนญไดรบการยอมรบวาเปนกฎหมายทอยในลาดบทสงสด กฎหมายท

หลกน

ตธ หามมใหมผลยอนหลงและ หลกความพอสมควรแกเหต

ประการ ความอสระจากคความ ความอสระจากรฐและความอสระจากสงคม

ๆ ฎระดบตากวา ขดแยงยอมไมมผลบงคบได


(Ethics)

หนวย งาน

ปลอดการทจรต ปลอดจากการทาผดวนย

ปลอดจากการทาผดมาตรฐานวชาชพ นยาม

และจรรยาบรรณ

องคประกอบของคณธรรม

ธรรม

/ คณ

ธรรม

( หรอพฤตกรรมทพงประสงคทปลอดคอรปชน

หมายถง การทาใหเสยหาย ตอคณธรรมของ

หลกจ

รยธ

การทาลาย

การละเมดจรยธรรมธรรมเนยมปฏบตและกฎหมาย

ของการบรหารจดการอยางรายแรง

ทางลบ


21/11/58

7

(Ethics)

องคประกอบของคณธรรมหรอ พฤตกรรมทพงประสงคทปลอดจาก

การไมปฏบตตามกฎหมายอยางโจงแจงหรอไมปฏบตตามกฎหมายนอยลง

ธรรม

/ คณ

ธรรม

(

การปฏบตทนอยกวาหรอไมดเทากฎหมายกาหนดหรอปฏบตเชนนนอยลง

การปฏบตทมากกวาทกฎหมายกาหนดหรอปฏบตเชนนนอยลง

หลกจ

รยธ

การปฏบตตามเจตนารมณของกฎหมาย แตใชวธการทผดกฎหมายหรอปฏบตเชนนนอยลง

*ยดการมและการประพฤตตามจรรยาบรรณวชาชพGood Governance


arency) หนวยงานโปรงใส

โครงสราง

การเปดเผยขอมล

การใหคณการใหโทษ

มโปร

งใส (Transp

มฝายบ/ช ทเขมแขง

ความโปรงใสดานโครงสราง

การตรวจสอบภายในท (

หลกค

วาม

จนท.ไดมาดวยระบบคณธรรม มความสามารถสง

เหนระบบงานไดทงหมด

เขมแขง(มคณะกรรมการ)ประชาชนเขามามสวน

รวมรบรการทางาน


21/11/58

8

parency)

ส

คณ การให โทษโปรงใส

(Transp

ความ

โปรงใส

• มคาตอบแทนพเศษ(งานสาเรจ)

• มคาตอบแทนเพม (มประสทธภาพ)

• มคาตอบแทนพเศษ

• มระบบตรวจสอบทมประสทธภาพ

• มการลงโทษอยางจรงจง หนกเบาตามเหตแหงความผด

• มระบบการฟองรองผกระทา

หลกค

วามโ

มคาตอบแทนพเศษ (ซอสตย)

• มมาตรฐานเงนเดอนสงพอเพยงกบคาใชจาย

ผดทมประสทธภาพ• หน.ลงโทษผทจรตจรงจง• มการปรามผสอทจรตใหเลก• มกระบวนการยตธรรมท

รวดเรวGood Governance


arency)

ความโปรงใสดานการเปดเผยขาวสารขอมล

AC

B

ก ขค

ประชาชนไดเขามารบร

มโปร

งใส (Transp

ปชช. สอ

ประชาชนและสอมวลชนมสวนรวมในการจดซอจดหาการใหสมปทานการออก

การทางานของคณะกรรมการ

การตรวตสอบ

องคกรพฒนาเอกชน

หลกค

วาม องคกรพฒนาเอกชน

ไดมโอกาสควบคมฝายบรหารโดยวธการตางๆ มากขน

กฎระเบยบและขอบงคบตางๆ

ใชกลมวชาชพภายนอกเขามารวมตรวจสอบ


21/11/58

9

pation)

การมสวนรวม (Participation) สะทอนไดจาก“ระดบการใหขอมล” ซงเปนระดบทตาสดและเปนวธการ ทงายทสดระหวางหนวยงานรบกบประชาชน

ระดบการใหขอมลระดบการเปดรบความ ระดบการวางแผนรวมกน ระดบการพฒนาศกยภาพ

มสวน

รวม (Particip ระดบการใหขอมล

• แถลงขาว• การแจกขาว• การแสดงนทรรศการ• การทาหนงสอ

คดเหนจากประชาชน

• การสารวจความคดเหน ปชช.เกยวกบโครงการ...• การบรรยายให ปชช.ฟงเกยวกบโ

และการตดสนใจ

• การมสวนทกวางมาก ตงแตเรมตนงานจนสนสดและผลกระทบ เชน• การใชกลมทปรกษาซงเปนผทรงคณวฒใน

ในการมสวนรวม

สรางการมสวนรวม สรางความเขาใจใหกบสาธารณะ - ตระหนกถงความสาคญและประโยชนจาก ปชช.

ใ ป

หลกก

าร พมพใหขอมลเกยวกบกจกรรมตางๆ

โครงการตางๆ แลวขอความเหน• การรวมปรกษาหารอ ฯลฯ

สาขาตางๆ ทเกยวของ• การใชนญาโตตลาการเพอแกปญหาขอขดแยง• การเจรจาเพอหาทางประนประนอม ฯลฯ

- พฒนาให ปชช.มขดความสามารถมสวนรวมเตมประสทธภาพและเกดประโยชนสงสด


ntability)

ntability)

แสดงวายอมรบในภารกจทไดรบมอบหมายและ นาไปปฏบตดวยความรบผดชอบ

ความพรอมทจะรบผดชอบ

ความพรอมทจะถกตรวจสอบได

รบผด

ชอบ

รบผด

ชอบ (Accoun

(Accoun

OwnershipOwnership

การมเปาหมายชดเจนการปฏบตอยางมประสทธภาพ

• การกาหนดเปาหมาย• วตถประสงคของการ

เกดการประสานกาลงคนรวมใจกนทางาน

สอสารความเขาใจใหนาไปสการรวมกนและ

หลกส

านกร

หล

กสาน

กร

ทกคนเปนเจาของรวมกน

ปฏบตงาน• สรางวฒนธรรมใหมวาตองการบรรลอะไร• เมอไรทตองการเหนผลลพธ

ผลตภาพโดยรวมขององคกร

ไปสการรวมกนและตดสนใจอยางมประสทธภาพ


21/11/58

10

ntability)

ntability)

การจดการพฤตกรรมทไมเออ

การทางานอยางไมหยดยง

บผดช

อบ

บผดช

อบ (A

ccou

(Accou

Feedback LoopFeedback Loop

หยดยง

ตอตาน

หลกส

านกร

บหล

กสาน

กรบ

การตดตามและประเมนผลการทางาน


Money)

Money)

การคานงถงประโยชนสงสดแกสวนรวมในการบรหารและใชทรพยากรทมอยอยางจากด

ประหยด

การใชทรพยากรใหเกดประโยชนสงสด

ใชอยางม การพฒนา P4P

คมคา

คม

คา (V

alue of

(Value of ประสทธภาพ คน

ความสามารถในการแขงขน

หลกค

วามค

หลกค

วามค

การใชเงนอยางมประสทธภาพ

มนโยบายแผน VMG

เนนผลงานดานบรการ LEADERSHIP

PM


21/11/58

11

คณสมบต 6 ประการแหงการเปนพระราชา

(1) ความเฉลยวฉลาด(2) ความพรกพรอม(3) ความสามารถในการจดการกบศตร(4) ความรทางการเมอง(5) ความทรงจาอนแมนยา(6) ความยดมนในศลธรรม(6) ความยดมนในศลธรรม

(มนราชนารทะ ใหคาสอนทาวยธษฐระ ในการสถาปนาสภาเมองนครอนทรปรสถ)กรณา-เรองอไร กศลาสย (2550). มหาภารตยทธ. พมพครงท 12 หนา 76


มความกลาหาญและมงมน ทจะเปลยนแปลงสงทไมดใหเปนสงทดขนแมจะยากลาบากเพยงใด การสนใจทจะเรยนรสงทเปนจรง ใน ไป

มหาตมะคานธ

สงคมมากกวาการมชวตสขกายไปวนหนงๆ แมวาตนเองจะมโอกาสทจะทาเชนนนได

ความสามารถในการรบฟงและเขาใจผอน ความสามารถในการพดเพอสอความเขาใจกบผอน ความพรอมทจะเผชญกบผลแหงการกระทาโดยไมหวนไหว

http://www.popgazine.com

ความพรอมทจะเผชญกบผลแหงการกระทาโดยไมหวนไหว การรจกมองโลกในแงด การมอารมณขน*นพ.สมศกด ชณหรศม(2540) “เรยนรจากผนา”ในภาวะผนาความสาคญตออนาคตไทย หนา11-15


21/11/58

12

ความสามารถพเศษของแมทพ และขนความสามารถพเศษของแมทพ และขนศก หรอ นายกอง ภาษาองกฤษ คอ The Competencies of Ancient Thai Commander‐in‐ Chief and Warlord มปรากฎไวหรอไมฎ คาตอบคอ มครบ ระบไวอยางชดเจน หลายทดวยกน แตจะขอยกมาใหเหนใน 5 ความสามารถพเศษดงน..... ความในตาราพไชยสงคราม วาไว


...ผทจะเปนแมทพ ใหรคด 5 ประการ 1) คดกลใหอบาย เหนผใดจะไดจงใหไปทา ถาจะฝกสอนทหารใหมสงา ขาศกจงจะมทเกรงกลว แลวใหตงตวมอานาจดงราชสห 2) นาใจโอบออมแกทแกลวทหารใหเสมอกน 2) นาใจโอบออมแกทแกลวทหารใหเสมอกน ถาผใดทาผดใหทาตามผด อยาถอโกรธผนอย 3) ใหพจารณาตรองความแลวจงสง ดงงาชางมแตจะยาว จงรกษาความสตย ทาการสงใดใหแนนอนอยาเจรจาเปนคาสอง 4) ศกยกมารวาแมทพเคยชานะเพราะกาลงพลมาก ฝายผจะแกทพรบมไดเพราะมพลนอย อยาถอตวองอาจออกรบเมอกาลงกลา จงหาทมนใหไดกอนจงตอส แลวตรองอบายหมายชานะจงทา 5)ถาตวแมทพถงไปตเมองใดมรพลมาก อยาคดกาเรบทรยศตอเจานายของตว ผใดรกษาคดหาประการนไดถกถวน กควรจะเปนแมทพได


21/11/58

13

ฯพณฯพลเอกเปรม ตณสลานนท : การเปนผนาและภาวะผนา

รจกใชคนเปนอยางด แยกแยะบคคลททางานกบทานไมวาจะใน ครม. คณะทปรกษา ปลดกระทรวงฯ ทานไดเอาใจใสและรจกบคคลทจะเขา มาทางานเปนผบรหารจดการทด เมอเขามาบรหารประเทศสามารถคานอานาจระหวางกองทพและรฐสภา แมวาจะมรฐประหารอยางไมเปดเผย 2 ครงทานกจดการได

1 วนชย ปณฑะบตร (2550). งานคนควาอสระ นกศกษาหลกสตรผนาการเมองยคใหม รนท 4 พ.ศ.2550 สถาบนพระปกเกลา2 ดร.วรพงษ รามางกร “ดร.โกรง ยกปาเปรมสดยอดนายกฯ” 10 คณลกษณะ ”ทหาไดยากจากผนาคนอนๆ” ประชาชาตธรกจออนไลน 25 ส.ค.52 http://www.prachachat.net


รจกวธการจดองคกรในกระบวนการตดสนใจไดโดยเฉพาะ ครม.ทมาจากการเลอกตงกบบคคลทมความรความสามารถ ทานปกปองใหสามารถทางานไดอยางความสามารถ ทานปกปองใหสามารถทางานไดอยางราบรน และเรมจดตง ครม.ฝายเศรษฐกจ ทานใชเวลา 80% ในการดแลเศรษฐกจและการคลงของประเทศ อก 20% ในการแกปญหาทางการเมองเขาใจสงคมไทยไดดกวานกการเมอง รถงใครสรางชนบท รความนกคดของประชาชนเปนอยางไร จนกระทงบรรจโครงการพฒนาชนบทไวในแผนเศรษฐกจฉบบท 5


21/11/58

14

เปนนกประชาธปไตย มจตสานกทเปนประชาธปไตยมากกวาผทมาจากการเลอกตง

ทานไมเคยใชอานาจเผดจการ (8 ป 5 เดอน) ใชอานาจเพอความเปนธรรมและใชธรรมเปนอานาจ

การมองปญหา วธแกปญหาทานมองประโยชนของประชาชนและประเทศป เปนทตง ทานมความอดทนอดกลนสง และเขาใจวธทจะแกไขบางอยาง

ทานถกสอมวลชนเรยกวา เตมยใบ ถกกลาวหาวาเรองสวนตว ถกชกทสนามกฬาหวหมาก ทานไมอาฆาตและเมตตาผททารายทาน เปนผทมศล สมาธ ปญญา ในการแกไขปญหาวกฤตตางๆ

ทานปลอดจากการทศล มความเชอมน มสตสมาธไมตระหนก แมเหตการณอนตรายถงชวตกตงมนอยเสมอเมอเปนเชนนนกมปญญาหาหนทางเหตการณอนตรายถงชวตกตงมนอยเสมอเมอเปนเชนนนกมปญญาหาหนทางแกปญหา


ไมเคยสงเสรมคนทใกลชดใหเหลง ใหระมดระวงอยเสมอในความคดและคาพด ทานเปดโอกาสใหชแจงอยางเตมทแมเราอายยงนอย ใหเกยรต และสอนใหรจกรบผดชอบในภารกจของเรา มลกษณะของผนาประเทศใหพนวกฤต ทานใชเวลาศกษาปญหา ไตรตรองตลอดเวลา ขยนดานความคด หาขอมลไตรตรอง ชวตในระหวางเปน นรม ไมเคยตลอดเวลา ขยนดานความคด หาขอมลไตรตรอง ชวตในระหวางเปน นรม.ไมเคยใชเวลาในการมความสขสวนตว มตารางการทางานแนนอน ตดตามสอทกประเภท ทาใหเรองปญหาเศรษฐกจ การเมอง ความมนคงของประเทศ ความขดแยงของคนในเมองและชนบทสามารถแกไขไดอยางมขนตอน มเหตผลทางวชาการ เปนนายกรฐมนตรคนเดยวทลงจากตาแหนงไดอยางสงางาม

ทานรเวลาทเหมาะสมทจะกาวลงจากตาแหนงโดยไมหวงอานาจ และยงขอความเหนทปรกษาทกคนขอใหเหตผลถงการอยตอหรอลงจากตาแหนง

ทานจงกาวลงจากตาแหนงไดอยางสงางาม

Strategic Leadership Strategic Leadership Copyright Copyright 2015 2015 : : Dr.DanaiDr.Danai ThienphutThienphut

21/11/58

15

ฯพณฯอานนท ปนยารชน

ผนา – ผนาไมใชผทจะนาคนอนแตผนาทดคอ ผทผอนอยากเดนตาม• คณธรรมและจรยธรรม (ความรสกผด ความรสกชอบ รสกควรไมควรเปนสงทควบคมการกระทาของตน)

ป ใ • ตองเปนผทสามารถทาใหคนอนคลอยตาม• จะทาอะไรตองมหลกการ• จะตองมวสยทศน• ความสามารถทจะเรยนรและขวนขวาย หาการศกษาตอ• ตอง “นา” ไมใช “จดการ” (เราตองกระตนคนเหลาน ใหทาดวยความรสกอยากทา) ใหทาดวยความรสกอยากทา)• (เมอโลกเปลยนไปเรอยๆ) ความสามารถของคนทจะตดตามเหตการณใหเทาทนโลกและทนตอความคด ความรสกและสามญสานกของคแขงขนคอสงทสาคญทสด)

*ฯพณ*อานนท ปญยารชน (2540). “ผนาคอผทคนอนอยากเดนตาม” ใน ภาวะผนาความสาคญตออนาคตไทย หนา 38-41

Strategic Leadership Strategic Leadership Copyright Copyright 2015 2015 : : Dr.DanaiDr.Danai ThienphutThienphut

CSR Value Chain StrategyCSR Value Chain Strategy

Supply Supply ChainChain

Value ChainValue Chain

CSR V l Ch i S l iธนาคารทาหนาทเปนตวกลางเชอมโยงความตองการกบความ

รบผดชอบตอสงคมทครอบคลมลกคาทกกลม

CSR Value Chain Solution

1 2 3กลมพนกงานในองคกร

ชมชน และธรกจชมชน

CustomersSegmentation

4 Regulators

G d

FocusFocus

Products & Services Products & Services StrategiesStrategies

จตสาธารณะ

สรางผประกอบการเชงสงคม

CSR 2.0Good

to Great

KSFsKSFs

KPIsKPIs Good Governance Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut

21/11/58

16

กลกลยทธยทธ CSRCSR

1The Power of Brand The Power of Brand “Creativity & Presence” 1

ตองใสโลโกบรษท

3Brand Loyalty Brand Loyalty “

ดแล Existing Customers” ตองการอะไรในยามมปญหา

2Brand Representative Brand Representative

Strategy Strategy “ใชตวบคคลมาชวยเสรมทพการทา CSR” แลวสอสารผาน Social Network


CSR สความสาเรจขององคกร

The Challenge ตอบคาถามสงคม/ชมชนวา ไ ใ ไ ใ

CSR 2.0

CSR ทาเพออะไร ใครได ใครเสย

ทาไปทาไม/เหตใดจงตองทา

The Essential Questions

บรษทหวงอะไรจากชมชน

ชมชน/ใครได รบผลกระทบ

Scaffold/Design Guiding

Q ti Activities Resources

• ทาอยางไรใหทงองคกรมสวนรวม• ชมชน Concern อะไร

Questions Activities Resources

• สภาพแวดลอมและ สขภาพ• ดานอาชพและสงคม• ดานการศกษาและ วฒนธรรม

• งบประมาณ• พนกงาน /อาสาสมคร• ชมชนชวยแรงและ ลงมอทา


21/11/58

17

nn

CSR Vision, Mission

Activities

CSR --->

การบรหารดวยธรรมาภบาลนาจะเปนคาตอบทดกวา

หลกนตธรรมหลกคณธรรม

ชมชน

การมสวนรวม

• ความรทมเขาไปสชมชน• ชมชนนาความรไปส การอาชพและดาเนนชวต

Action Steps

พนกงาน

หลกความโปรงใสหลกการมสวนรวมหลกความรบผดชอบหลกคมคา

Assessmentชมชน

หนวยงานภายนอก

‐ CSR Survey‐ CSR Annual Report

สอ เพอนวารสาร ชมชนสานสมพนธ


คณะทปรกษาคณะทางานCSR Activities

CSR ภายใน ISO 20006

CSR VisionMission

Activities

ดานอาชพและสงคม

รฐ

ชมชน

บรษท เอกชน

“ทกคนในองคกรรวมมอ” CSR Volunteer

ความรทมเขาไป ชวยชมชน “ปนโอกาส

วาดอนาคต”

ดานสขภาพและ

สงแวดลอม ดานการศกษาและวฒนธรรม

การมสวนรวมของชมชน

• ตว O-Net• ทกษะการพด• Young Guide

Results-

งบประมาณเกอบ 100 ลานบาท

1) ความเขาใจของสงคม2) เรามาอยไมไดทาลายชมชน

การมสวนรวมของพนกงาน

Workshop สานความคดชมชน

“ชมชน

ใชความรทไดไปสการทางาน/ดาเนนชวต

ดร.ดนย เทยนพฒ 6 ก.ค.55


21/11/58

18

• Visser ไดพดเรอง CSR 2.0 โดยใหเหตผลวา CSR 1.0 ไมประสบความสาเรจเพราะวาประสบความสาเรจเพราะวา

“CSR 1.0 เปนเรองของการตลาดการกศล การสรางมลนธ เปนกลยทธ CSR ในแนวทางของการจดการททาในลกษณะเฉพาะกจ การยอนกลบทาในเรองเดม การไปใหกบชมชน

• แต CSR 2.0 เปน CSR ในเชงระบบ คอ ยคแหงความรบผดชอบ(Th A f R ibili ) (The Age of Responsibility) ทยงยน

• แลว CSR 2.0 เกดมาปดจดออนของ CSR 1.0 โดยอยบนฐานของแนวคดของทฤษฎ (Theory U)


CSR 2.0: The New DNA of BusinessCSR can only be resilient if it is part of the DNA of an organisation, i.e. CSR will

CSR 2.0organisation, i.e. CSR will only survive the vagaries of fickle markets, fluctuating profits, financial crises and leadership whims if it is totally embedded in the corporate culture, strategy

Societal Contribution

Good Governance

ValueCreation

corporate culture, strategy and governance systems”

– Wayne Visser, 2008

Copyright CSR International / Wayne Visser 2010

Environmental Integrity

Contribution

*CSR InternationalGood Governance


21/11/58

19

The Challenge Ahead for CSR 2.0As with Web 2.0, the success of

CSR 2.0 will depend on:

C = CREATIVITYS = SCALABILITYR = RESPONSIVENESS22 = GLOCALITY0 = CIRCULARITY*CSR International


1. การรวมคดรเรมสรางความสนใจรวมโดยหยดและฟงผอนและฟงวาหวใจเรยกรองใหทาอะไร

5 รวมกนทา รวบรวมจดใหมในระบบนเวศนทอานวยใหเปนและการปฏบตจากองครวมทาอะไร

2. รวมกนคนหา สงเกต ไปยงสถานททมศกยภาพทสดและฟงดวยสมองและหวใจทเปดกวาง 3 การนาเสนอ

เชอมไปยงแหลงของแรงบนดาลใจและคดจะทา

4. รวมกนรงสวรรค “ตนแบบ” ใหมในการดาเนนชวต เพอไปสารวจอนาคตจากการลงมอปฏบต

องครวม

ไปยงสถานททเงยบสงบและใหสงทอยภายในสมองผดบงเกดขน

*Visser, W et al (2012)


21/11/58

20

DNA Code Goal Key Indicators

การสรางคณคา การพฒนาเศรษฐกจการลงทนทางการเงน ผลตภณฑทมประโยชน ธรกจทครอบคลม

The CSR The CSR 22..0 0 DNA ModelDNA Model

ธรกจทครอบคลม

ธรรมาภบาล ประสทธผลของสถาบนความโปรงใสของผนา ขอปฏบตดานจรยธรรม

รงสรรคสงคม มงเนนหนสวนธรกจมลนธ การปฏบตทเปนธรรมตอพนกงาน ซพพลายเชนทไมเอาเปรยบซพพลายเชนทไมเอาเปรยบ

ซอสตยกบสภาพแวดลอม ระบบนเวศนทยงยนปกปองระบบนเวศน ทรพยากรทนากลบมาใชใหม การผลตทมของเสยเทากบศนย

*CSR International


CSR 2.0 as the new DNA of Business

*CSR International


21/11/58

21

D D i Thi h tDr.Danai Thienphutนกวชาการผทรงคณวฒและทปรกษาธรกจ

www.drdanai.blogspot.comhttp://www.facebook.com/Innovation.th

il D D iT@ ilemail:[email protected]

Line ID: thaland081

cel module 3- cg

Education