carta proiect icar

ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !

CARTAPROIECTULUIICAR

Elaboratde:

Dr.Ec.CristacheRistea


1

1. Controlal Documentului

InformaiiDocument

InformaiiIDulDocumentului SistemdeManagementalDocumentelor

ICARPosesorDocument DrCristacheRisteaManagerdeProiectDataEmiterii 01.07.2010Ultimadatasalvrii 01.07.2010NumeFisier PlandeIniierealProiectuluiICAR

IstoriculDocumentului

Versiune Data Modificri1.0 01.07.2010

AprobriDocument

Nume Semnturi Data

DrCristacheRistea

DrdIrinaDimitriu


2

Cuprins

1. Introducere 3

2. CicluldeviaalproiectuluiICAR 3Etapa1:FazadeInitiere 4Etapa2:FazadePlanificare 5Etapa3:FazadeImplementare 6

1. RaportdeStatusalProiect 7

Etapa4:FazadeFinalizare 7

3. DefinireaProiectului 7

3.1 ScopulCarteiProiectuluiICAR 73.2 ViziuneaProiectului ICAR 83.3 ObiectiveleSpecificeProiectuluiICAR 8

4. Sferadeactiviti,LivrabileiOutputuri 9

5. CheltuieliFinanciarealeProiectuluipeCategorii 13

6. OrganizareaProiectului 13

6.1 GrupurileintaleProiectuluiICAR 136.2 StakeholderiiProiectuluiICAR 146.3 RoluriiResponsibilitialeStakeholderilor 156.4 StructuraProiectuluiICAR 15

ListaFiguri

Figura1: CicluldeViaalProiectuluiICAR 4Figura2: ProcesuldePlanificarealProiectului 5Figura3: PaiielaborriiCarteiProiectului 8Figura4: OrganigramaProiectuluiICAR 16


3

1. Introducere

Ladatade18iunie2010,prinintermediulDrChristacheRistea,afostsemnatcuAMPOSDRUContractul de Implementare al Proiectului ICAR. Data de ncepere, conform stipulrii dincontract, este 1 iulie 2010. ICAR este un Proiect Strategic transnaional finanat de UE,AMPOSDRUiANOFM.

ScopulprezenteiCarteestedeadefininmodformalproiectul,pentruparteneriistakeholderi,nceeaceprivete:

Viziunea,obiectivele,sferadeactivitiilivrabileleactivitilor Bugetulaprobatalproiectului,pecategorii OrganizareaProiectuluiinclusivOrganigramaProiectului ParteneriiiStakeholderiiirolullornproiect

Ocondiiefundamentalimpusde U.E.iAMPOSDRUestecatoateproiectelestructuralecufinanareeuropeanas fierealizateLatimp in limitelebugetulului aprobat respectandstandardeleicriteriiledecalitatestabilite.InaceastCartasevorexplicafazeleproiectului,planurileiproceseledeimplementarecarevorfielaboratepentruaasigurarespectareaacesteicondiiifundamentale..

2. CicluldeViaalProiectuluiICAR

Principiul pe baza cruia se va conduce acest proiect este angajamentul ferm de onestitate,deschidereitransparenfadetoiparteneriiibeneficiarii..PrezentaCartareprezintaprimulpasinrespectareaacestuiangajament.

Ciclul de Via al Proiectului ICAR conturat in aceast Carta a Proiectului, va identificanceputul, coninutulifinalizareaproiectuluisivaaveaurmatoarele4etape


4

Figura1:CicluldeViaalproiectuluiICAR

ProjectInitiation =IniiereaProiectului ProjectDefinition=DefinireaProiectuluiProjectPlanning=PlanificareaProiectului DetailedPlanning=PlanificareDetaliatProjectExecution=ExecutareaProiectului Monitoring&Control=MonitorizareiControlProjectClosure=FinalizareaProiectului PostImplementationReview=Analizpostimplementare

Procesul deManagement al Proiectului ICAR va fi organizat n 4 etape. Fiecare etap va ficompletat nntregime naintecaurmtoareasfie nceputsiconcluzionatprintrunRaportdeAnalizalFinalizriiFazeii,carevafitrimisfiecruiparteneristakeholder

Etapa1: FazadeIniiere

naceastfaz,echipademanagementdeproiectvarealizaurmtoarelelivrabile:

Analizarea livrabilelor,aciuniloriactivitilorproiectuluicarefurnizeazsoluiilestipulate n aplicaie, punndule n concordan cu analiza problemei identificate,deteminnd,astfelsferadeactivitiaproiectului.Pentrufiecarelivrabilnparte,sevorspecificapotenialelebeneficii/rezultate/efecte(outcomeuri).


5

ElaborareaCarteiProiectuluiidistrubuireaeipentruobservaiiiacceptaredeprincipiu..

NumireaicontractareaEchipeideManagementdeProiect. Stabilirea Biroului de Management de Proiect (PMO), dotarea lui cu personal i

echipament pentru a facilita desfaurarea eficient i efectiv a proceseloroperaionaleiasistemelordemanagement.

Etapa2: FazadePlanificare

Pentruaasigurasuccesulacestuiproiect,esteextremdeimportantoplanificarecorect.nacestscop,vorfiscriseoseriedeplanuricarevorfidistribuitefiecruistakeholderipusenpractic,pentrua:

Creaimenineostructurdelucruaplicabil,nvedereaobineriiunuiproiectdesuccess, realizat la timp n limitele bugetului respectnd standardele decalitatestabilite

Pregtiproceseledeactivarealivrabilelorpeparcursulfazeideimplementare Elaboradiverseleplanurialeproiectului nvedereauurriioperrii luieficiente

iefective. Elaboraplanuricarevorasiguradeschidereaitransparenaproiectului

Echipademanagementvarealizaplanurileilustratenfigura2demaijos,inordinearespectiv,incepnd cu data de1 iulie, 2010, data oficial de incepere a proiectului, si vor fi distribuitefiecruiadintreparteneripentruinformare,corectii,dacestecazuliobservaii.

Figura2:ProcesuldePlanificarealProiectului

PlandeproiectPlandeResursePlanFinanciarPlandeCalitatePlandeRiscuri


6

TrecerenContractarePlandePlandePlandeAcceptareRevistafurnizori AchiziiiComunicare

Planurile Proiectului vor fi prezentate partenerilor i stakeholderilor n cadrul ntlniriirezidenialeSeminaruldePlanificarealPartenerilorProiectuluicevaavealoclaRnov.Dataacestui seminar va fi anunat nainte de finalul celei dea doua sptmni a lunii iulie i vainclude, deasemenea,workshopuripeurmtoareleteme:

Elementele structurale din cadrul proiectului, de exemplu, scopul, rolul i funciileCentruluiNaionalElearningdeExcelennSPO(CNELSPO)

Activitilelivrabilelorproiectului,ceactivitivorfilivrate,cineicndlevarealiza Revizuireatuturorplanurilordeproiect,naintedefazadeimplementare Elaborarea Planului de Risc al proiectului este optim ca acesta s fie creat n urma

analizei punctelor de vedere ale tuturor partenerilor, nu doar din cel al echipei demanagementdeproiect.

Proceseledeimplementareicontrolaleproiectului Instrumentele,mecanismele, formularelei documentele necesarepeparcursul fazeide

implementare

Acest seminar este important, de asemenea, .pentru a asigura desfurarea proiectului ntromanier deschis i transparent i, fiind prima dat cnd toi partenerii se vor ntlni, vaconstituiuninstrumentvalorospentruteambuilding.

PlanulProiectului,primuldintrecelecarevor ficoncepute,vaalocaactivitileproiectuluinfuncie decompetenele iexpertiza de implementare a fiecruipartener, aceasta impicandunproces de contractare a unui acord ntre Managementul Proiectului i fiecare partener deimplementarepentrufurnizareaactivitilordesemnate.

Acest contract de acord va fi semnat de reprezentanii legali ai organizaiilor partenere i vaincludeodeclaraieasupraexisteneipersonaluluicucalificarea,expertizaiexperienanecesarerealizrii activitilor allocate. CVul(urile) persoanei(persoanelor) din organizaia partener,nsrcinaiculivrareafiecreiactivitivafitrimismanageruluideproiect,mpreuncuocopieacontractuluipersoaneirespectivecuorganizaiadincarefaceparte

Etapa3: Implementarea

Peparcursulacesteietape,managementuldeproiectvaasigura:

CoordonareatuturorResurselor Umane,FiziceiFinanciare


7

Coordonarea i organizarea activitilor livrabile ale implementrii, cerute ndesfurareaproiectului,inclusivaresurselornecesareimplementriicusuccesalivrabilelor.

Atingereaobiectivelor,respectareastandardelordecalitate,etcprinoperaiunidemonitorizareaprogresuluiiluareademsuricorective,acoloundeestecazul

Livrabilele implementrii, precum ipartenerii responsabili pentru livrarea lor , vor fi stabiliiprinintermediulWBS,PlanuluideActivitiiaPlanuluideProgramareaLivrrilorProiectului..Acesteavorficompletatepentruntreagaperioaddetreianiacicluluideviaalproiectuluisivorfitrimiseipartenerilor

1 RaportdeStatusaProiectului

nfiecarelun,ncepnddinlunaa4aaproiectului(reflectndactivitilerealizatenlunaa3aprima lun a fazei de implementare) fiecare dintre partenerii i stakeholderii identificai nPlanul deComunicare , va primi unRaportLunar de Status al Proiectului pentru ai informadespreprogreseleproiectului,nrelaiecu1. Statusul Programului Proiectului care va informa despre aciunile i activitilelivrabilelorproiectului,realizatepeparcursullunii,comparativcuProgramulDetaliatdinPlanulProiectului.Aceastavaevideniadacproiectulestelivratlatimp

2. Statusul Managementului Financiar al Proiectului pentru a informa partenerii istakeholderiidesprestatusulfinanciarlunar,relaionatcuPlanulFinanciarivaincludeanalizacheltuielilorlunareanticipate,comparativecucelerealepentrulunarespectiv.Vorfiexplicatemotivele oricrei variaii Aceasta va evidenia dac proiectul este livrat n limitelebugetului.

3. Statusul Managementului Calitii Proiectului pentru a informa partenerii istakeholderii despre respectarea criteriilor i standardelor de calitate stabilite in Planul deCalitate.Oriceabaterevafiexplicativorfispecificateaciunilecorectiventreprinse.Aceastava evidenia dac proiectul este livrat n conformitate cu criteriile i standardele decalitatestabilite

4. Statusul Managementului Riscurilor Proiectului pentru a informa partenerii istakeholderii de orice nou risc asupra proiectului, identificat pe parcursul lunii, cuantificareaacestuia,precumidespremsuriledepreveniresaudiminuareluatepentruamicoraimpactulrisculuirespectiv.


8

Etapa4: Finalizarea

Formulareaoutputurilorirezultatelorproiectului ScriereaRaportuluideFinalizarealProiectului RealizareaEvaluriifinaleiAudituluiProiectului Aducereaproiectuluilaoconcluzionareclar

3. DefinireaProiectului

3.1 ScopulacesteiCarteaProiectuluiICAR

ScopulacesteiCarteestedeadefiniproiectulnmodformal.

nmodspecific,vadefini:

ViziuneaProiectului,obiectivele,sferadeactivitiilivrabile,deci,cetrebuiesobinemnperioadade3aniacicluluideviaalproiectului.

StakeholderiiProiectului,rolurileiresponsibilitilelor,deci,cinevafiimplicat nproiect

Abordareaadoptatpentruimplementareaproiectului,deci, cumvaoperaacest proiect

Figura3:PaiielaborriiacesteiCarteaProiectului

3.2 ViziuneaProiectului

ViziuneaproiectuluiICAResteimbuntirea,modernizarea.,cretereacalitii,eficacitiiieficieneiServiciuluiPublicdeOcuparedinRomnia,prinintermediuldezvoltriisistemeloriproceselor deELearning pentru formare continu a personalului propriu i a programelor de

Cetrebuie

sobinem

Cinevafi

implicat

Cumvaopera

proiectul


9

formare n sistem ELearning n vederea dobndirii i perfecionrii competenelor ,cunostinelor,capacitiloricapabilitilorpersonaluluiSPOdinRomnia,bazndusepecelemaibunepracticidinUEiMareaBritanie

3.3 ObiectiveleProiectului

1 DezvoltareaSistemuluiElearning,ncadrulSPO

2 Dezvoltareaserviciilordeinformare,orientare,consiliereisuportpentru E Learning

3 nfiinarea unuiCentru Naional de Excelen ELearning n SPO (CNELSPO) i a 8CentreRegionaleElearningpentrusuport(CRELSPO)

4 Dezvoltarea de seturi de activiti diagnostic, tehnici i instrumente pentru formareaprfesionalnsistemeLearningapersonaluluiServiciuluiPublicdeOcupare.

a. Dezvoltarea unui nou sistem eLearning centrat pe oameni la toate nivelurileserviciului, sistem care s identifice diferitele abiliti, experiene i niveluri decalificare a personalului i s creeze instrumente de profiling pentru totpersonalul.

b. Evaluarea ofertei actuale a serviciului , att operationale ct i manageriale idezvoltareadeinstrumenteimecanismedeEevaluareiEimplementarepentruambuntieficacitatea,eficienaiperformanaserviciului

c. Dezvoltarea de instrumente i mecanisme de analiz, evaluarea, rearanjareaproceselor i implementare pentru mbuntirea eficienei, eficacitii iperformanei.

d. Crearea de mecanisme i instrumente eLearning care s asigure evaluareaimpactului serviciului asupra clienilor att omeri, angajai ct i angajatori idezvoltarea de instrumente de analiz a sistemului pentru ca analiza critic smbunteascniveluriledeimpactcuclieniiserviciului.

e. Crearea de noi instrumente pentru eevaluare a activitilor proiectului i aimpactuluiacestuiaasupradezvoltriiserviciului.

5. Producereaifurnizareadeprogramedeformare ELearning,cumecanismedeevaluarepentruacretenivelulcompetenelorprofesionalespecifice

9 Dezvoltarea unui Ghidde Formare Profesional continu n sistem Elearning, nvedereacalificriiirecalificriipersonalului

10 PromovareaculturiidigitalenSPO


10

11 CreareaidezvoltareaunuiCampusVirtualSPO

12 FormareapartneriatelordeETwinningcuAgeniileNaionalecooperantedinUE

13 DezvoltareadereeledeECooperarecualteSPOdinUE

14 StabilireasistemuluidementorizareisupportpentruELearning

15. OrganizareaVizitelordeStudiunMareaBritanie,FranaiGermaniapentruaacumulaexperiendinmetodologiiledebunepractici

4. SferadeActivitiaProiectului,LivrabileiOutputuri

nacestcapitolvomidentificarezultateleioutputurilemajorecevorfiobinutedeprezentulproiect.

CategoriaLivrabilului LivrabileiOutputuri/Rezultate

ActivititidembuntireasistemuluideformareprofesionalacontinuasiaprofundataapersonaluluidinServiciulPublicdeOcupare

1sistemdeELearningnfiinatifuncional Dezvoltareadeseturideactivitidiagnostic,

tehnici i instrumente pentru formareaprfesional n sistem eLearning apersonaluluiServiciuluiPublicdeOcupare.o Dezvoltarea unui nou sistem e

Learning centrat pe oameni la toatenivelurile serviciului, sistem care sidentifice diferitele abiliti, experienei niveluri de calificarea personaluluii s creeze instrumente de profilingpentrutotpersonalul.

o Evaluareaoferteiactualeaserviciului,attoperationalectimanagerialeidezvoltarea de instrumente imecanisme de Eevaluare i Eimplementare pentru a mbuntieficacitatea, eficiena i performanaserviciului

o Dezvoltarea de instrumente imecanisme de analiz, evaluarea,


11

rearanjarea proceselor iimplementare pentru mbuntireaeficienei,eficacitiiiperformanei.

o CreareademecanismeiinstrumenteeLearningcare sasigure evaluareaimpactului serviciului asupra clieniloratt omeri, angajai ct i angajatorii dezvoltarea de instrumente deanalizasistemuluipentrucaanalizacriticsmbunteascniveluriledeimpactcuclieniiserviciului.

o Creareade noi instrumente pentru eevaluareaactivitilor proiectului i aimpactului acestuia asupra dezvoltriiserviciului.

1PlanStrategicde ELearningelaborat 1setdeactiviti,tehniciiinstrumentede

diagnosticare 1GhiddeFormare ELearningnSPO 3AnuaredeFormaregeneralELearning

nSPO(1pean) 1studiudeanalizaanecesaruluide

competenenSPOnvedereamodernizriiiimbuntiriieficienei

2chestionaredeanalizaacerinelordeformare

1CampusVirtualSPOnfiinatioperaional 1BibliotecVirtualnfiinatioperaional 1setdeinstrumenteimecanismede

evaluare ELearning 1Mecanismdealinierelastandarde 1setdeistrumenteimecanismepentru

supporttehnicisupraveghere ELearning 1coal deVarnfiinatioperaional

mbuntireacapacitiisolicitantuluideaoferiserviciideformareprofesionalcontinuiaprofundatpersonaluluiSPO

1CentruNaionaldeExcelenELearningnSPO(CNELSPO)nfiinatioperaional

PersonalalSPO,CNELSPOiCRELSPOpregtit,calificaticertificatpentruanfiinaioperaserviciileELearning

1ServiciuNaionali8RegionaledeInformare,orientare,mediereiConsilierenfiinatioperational

PersonalalSPO,CNELSPOiCRELSPOpregtit,calificaticertificatpentruarealizastudiiianalizennoimetodologiiELearningdepredarepentruaduli ,proceduridemonitorizareievaluareaactivitilorde


12

ELearning 1ForumdeSchimbdeInformatiii

Experiennfiinati operaional FormatoriSPO pregtii,calificaii

certificai nmetodeistilurideELearningmoderne,inovative,bazatepebunepractici

FormatoriSPOpregtii,calificaiicertificainproceseipracticimoderne deoferireasuportuluitehnic,asupervizriiindrumriinecesarenELearning

FormatoriSPOpregtii,calificaiicertificainelaborareadematerialeinotedecursinteractivedeonaltcalitatepentruElearning

FormatoriSPOpregtii,calificaiicertificaiinninstrumenteimecanismedeevaluareELearningidealinierelastandarde

FormatoriipersonalSPO pregtii,calificaiicertificainutilizareaiimplementareainstrumentelordemonitorizareamsuriloractivedeocupareaforeidemunc

FormatoriipersonalSPOpregtii,calificaiicertificaideCNELSPOpentruaofericonsiliereiasistennoilorantreprenori,ndemarareaafacerilor

FormatoriipersonalSPOpregtii,calificaiicertificaideCNELSPOnproceduriipracticideManagementdeProiectmoderne,innovative,bazatepebunepractici

VizitedeStudiun MareaBritanie,Frana,Germania,pentruanvanoimetodemoderne,inovative,bazatepebunepracticipentrucretereacompetenelordefurnizareaunorservicideocuparedecalitate

1setdeeluriiobiectivealeViziteidestudiu

1listdeageniiiorganizaiidevizitat 1documentalcriteriiilordeseleciea

delegailor 1Listde20dedelegaipentruparticiparea

laviziteledestudiu 1RaportdeEvaluareaVizitelordestudiu

efectuat 1AnalizdeImpactefectuat 1WorkshopdeDiseminareorganizati

desfuratlaRsnovOrganizareadeprogramedeformarepentrupersonalulSPOimplicatnfurnizareadeserviciispecificedeocupareaforeide

PersonalSPOformatprinintermediulELearningnTehniciiinstrumentedeinformare,orientare,mediereiconsultan


13

munc profesional,personalizat PersonalSPOformatprinintermediulE

LearningnConsiliereiasistenantreprenorialapentrudemarareaafacerilor.

PersonalSPOformatprinintermediulELearningnDezvoltareaimbuntireatehnicilordecomunicarepersonalizatapersonaluluiSPO

PersonalSPOformatprinintermediulELearningnRealizareaianalizareadepreviziuniasupraevoluieiidinamiciipieeiforeidemunc

PersonalSPOformatprinintermediulELearningnGestionareaifurnizareaabilitilordecutareaunuilocdemuncideocupareaforeidemunc

PersonalSPOformatprinintermediulELearningnUtilizareaTICipromovareaculturiidigitale

FormareprofesionaliniialicontinuapersonaluluiSPOpentruimplementareadenoiformedeOrganizareiManagementalServiciului

PersonalSPOformatprinintermediulELearning nAbilitiorganizaionaledeLeadershipiManagement

PersonalSPOformatprinintermediulELearningn FunciiiResponsabilitialeManagementuluinSPO

PersonalSPOformatprinintermediulELearningnManagementulPerformaneilaloculdemuncnSPO

PersonalSPOformatprinintermediulELearningn ManagementulSchimbriincadrulSPO

PersonalSPOformatprinintermediulELearningStrategiidemarketingpentrumanageriiSPO

PersonalSPOformatprinintermediulELearningnAbilitidecomunicareinteractivlaloculdemuncnSPO

PersonalSPOformatprinintermediulELearningnCretereaeficacitiiieficieneinserviciuncadrulSPO

DezvoltareadereeleiparteneriatemenitescreascabilitilepentruoferireaserviciilordeangajarenRomnia

DezvoltareadeeTwinningcualteSPOdinUE

Dezvoltarea reelelordeecooperarenetworkscualteSPOdinUE

OrganizareadeConferineiSeminariiNaionaleiInternaionalelaRsnov


14

5. CheltuielileFinanciarealeProiectuluipeCategorii

Tabeluldemaijosaratcheltuielilenecesareimplementriiproiectului,pecategorii.DetaliereafiecreicategoriiesterealizatnPlanulFinanciaralProiectului

ID Categoria Anul1

Anul2

Anul3

TotalProiect

HR Resurseumane 4831462 3686900 3550300 11868662PE Participanti 77280 220560 196200 494040EE Altetipuridecosturi,dincare 1020004 670940 697600 2388544CR Rezervadecontingenta 225666 225666 225667 676999GA Totalgeneraladministratie 252133 252133 242135 756401NE Valoareaneeligibilaaproiectului 413392 291042 284677 989111

TOTAL 6619938 5347242 5206577 17173757

6. OrganizareaProiectului

6.1 GrupurileintdeBeneficiari

UrmtoarelegrupuridincadrulSPOvorbeneficiadirectdelivrabileleacestuiproiect.:

Grupuriint

PersonaluliManageriiAgenieiNaionalePersonaluliManageriiAgentiilorRegionalePersonaluliManageriiAgeniilorJudeeneFormatoriiSPOPersonalulCNELSPO


15

Succesulproiectuluisebazeaz,nprincipal,pefaptulclivrabilelevorsatisfacesaununecesitilegrupurilorintivorficonformecuacestea

6.2 StakeholderiiProiectuluiICAR

Acesteasuntorganizaiileipersoaneleinteresatedirectnsuccesulacestuiproiect

GrupStakeholder

RolnProiect InteresalStakeholderului

AplicantuliEchipadeManagementdeProiect

ManageriereaProiectului

ImplementareaactivitilorProiectului

AsigurareaunuibunManagementalProiectului,deschidereaitransparenaacestuia,livrarealuilatimp,nlimitelebugetuluiacceptatirespectndstandardeledecalitatestabilite

Facilizarealivrabilelorproiectului,pentrupregtireaactivitiloriaciunilorimplementrii

FurnizareaLivrabilelorProiectuluiPartener1CrownfordLtdUK

PartenerdeImplementare

FurnizareaLivrabilelorProiectului

Partener 2UniversitateadinCraiova



Partener3CNFPACluj



Partener4CNFPATeleorman



Partener5SCSDASINTSRL



AMPOSDRU AutoritateaContractant

PrimireaRapoartelordeProiectnecesarepentruaasiguraoperareaproiectuluincadrulncareafostacceptatinconformitateculiniileorientativeNaionaleialeU.E

ANOFM AgeniadeManagement

mbuntireaeficieneiieficacitiiServiciuluiimodernizareaacestuiprinintermediulacestuiproiect


16

ANOFMandAJOFMStaff

GrupintdeBeneficiari

ReceptoriilivrabilelorProiectului

6.3 RolurileiResponsibilitileStakeholderilor

1. FiecaremembrualEchipeideManagementdeProiectvaprimiunformulardedescrierealpostului

2. FiecruiadintreparteneriideimplementareivafinmnatdectreManageruldeProiectun Contract de Implementatare n care sunt subliniate rolurile i responsabilitileindividualespecificenprocesuldeimplementare

3. Autoritii Contractante i se vor furniza de ctre Managerul de Proiect informaiilerelevante solicitate , n formatul adecvat, respectnd datele menionate. BeneficiarulProiectului (CNFPPPalANOFM),prin intermediulManageruluideProiect ,vasemnacontractulcuAutoritateadeManagement

4. SevorfurnizainformatiidesprestatusuliprogresulproiectuluictreANOFMlunarsaulaintervalelesolicitate

5.4 StructuraProiectuluiICAR

OrganigramaStructuriiProiectuluiesteilustratinfigura4,demaijos


17

ManagerdeProiect

EchipadeManagementdeProiect

Partener 1Implementare

PersonaldeImplementare









GrupuriintdebeneficiariaiProiectului

ProcesedeMonitorizarealProiectului


18

Sper caprezentaCarta a Proiectului s ofere o nelegere deplin asupra inteniilorproiectuluiICAR.Feedbackulasupraconinutuluiestemaimultdectbinevenit.Dacaveinevoiedemaimulteinformaiisauclarificrinuezitaismcontactai.

Urmtorulnostrupasvafiselabormplanuriledeproiectlistatenacestdocument.Pentruacestprocesamalocatdouluni,cunceperedeladatade1iulie,2010,dataoficialdestartaproiectului.Odatfinalizate,elevvorfitrimisepentruobservaiiifeedback.Dupcelevomprimiivomfaceoriceajustrinecesarealeplanurilor,v vor fi prezentate pentru acceptare oficial n cadrul weekendului rezidenialpropus, Seminar de Planificare al Partenerilor Proiectului ce se va desfura laRsnov.Acesta va avea loc naintea nceperii fazei de implementare a proiectului,probabil , aproapede sfritul lunii August 2010.Data exact v va fi comunicatnaintedesfritulceleideadouasptmnidinlunaIulie,2010.

Sunt sigur c, avnd colaborarea activ a tuturor partenerilor stakeholderilor,acestproiectsevadovediafiunsuccess,iarintenianoastresteslivrmunproiectcaresseridicelanivelulstandardelordeauralacreditrilorU.E.siANOFM.

Ateptcunerbdareslucrezcudumneavoastrnurmtoriitreiani!

Dr.ec. CristacheRisteaManagerProiectICAR


19

NOTE


20

carta proiect icar

Documents