atestat - infiintarea si majorarea capitalului social
TRANSCRIPT
COLEGIUL NAŢIONAL ECONOMIC „ANDREI BÂRSEANU”
B R A Ş O V
PROIECT PENTRU CERTIFICAREA COMPETENŢELOR
PROFESIONALE
Specializare: Tehnician în administraţie
„Înfiintarea si majorarea capitalului social”
ÎNDRUMĂTOR:
ABSOLVENT:
B R A Ş O V
2 0 1 2
Cuprins
2
Argument ......................................................................................................................pag.3
Capitolul I
1.Prezentarea SC BRAND COSMETICS SRL ............................................................pag.4
1.1 Date generale privind SC BRAND COSMETICS SRL ........................................ pag.5
1.2 Strucura organizatorică a SC BRAND COSMETICS SRL ....................................pag.6
2.Mediul Extern al SC BRAND COSMETICS SRL.....................................................pag.8
2.1 Noţiuni generale
2.2 Mediul extern al SC BRAND COSMETICS SRL...................................................pag.11
3.Sortimentul produselor ...............................................................................................pag.14
3.1 Gama de produse
3.2 Promovarea produselor .............................................................................................pag.18
4.Înfiinţarea şi majorarea de capital social......................................................................pag.20
5.Bibliografie. ................................................................................................................pag.26
3
Argument
Tema proiectului pe care am ales-o este „Înfiinţarea şi majorarea capitalului social al SC
BRAND COSMETICS SRL”.În cadrul acestui proiect am combinat teoria a IV ani de liceu cu
practica.
Acest atestat are în vedere importanţa capitalului social într-o societate comercială.
În contextul actual, capitalul reprezintă principalul factor de producţie, dezvoltarea
afacerilor devenind practic imposibilă fără a lua în considerare piaţa financiară şi resursele pe
care aceasta le pune la dispoziţia agenţilor economici.Orice afacere, indiferent de gradul său de
dezvoltare, implică un contact direct cu piaţa financiară, mai exact cu instituţiile care
intermediază mobilitatea resurselor de capital şi cu serviciile oferite de acestea.
Firma aleasă de mine ca societate comercială are ca domeniu de activitate fabricarea
produselor cosmetice.Am analizat firma , am prezentat-o,am analizat mediu extern,iar varietatea
de produse cosmetice mi-a oferit posibilitatea de a realiza şi o mică gamă de produse.Imginile
produselor completate cu preţuri convenabile, oferă posibililor cumpărători informaţiile necesare
pentru a lua o decizie potrivită.
CAPITOLUL I PREZENTARE
SC.BRAND COSMETICS.SRL
4
Principalul nostru scop este să vă oferim produse cosmetice de brand la cele mai bune
preţuri de pe piaţă. Încercăm să ţinem pasul cu voi, să îndeplinim cele mai exigente dorinţe şi să
comercializăm o gamă cât mai diversificată de produse cosmetice cu livrare imediată.
Vă pregătim surprize şi vă promitem că facem tot posibilul pentru a fi mulţumiţi de
SERVICIILE NOASTRE!
1.1DATE GENERALE PRIVIND SC.BRAND COSMETICS.SRL
Denumire:SC.BRAND COSMETICS.SRL
5
Obiectul de activitate:Cosmetică
Judeţ:Braşov,Oraş:Braşov
CUI:RO26117820
Nr de ordine în registrul comerţului:J40/10296/2009
E-mail:[email protected]
Site:[email protected]
Nr.de înregistrare:485525
Capital social 10 000 lei
Produsele cosmetice au devenit în ultimii ani o adevarată industrie.SC BRAND COSMETICS
SRL, înfiinţata în 1990 a reuşit o creştere importantă a activitaţii,materializată în diversificarea
ofertei de produse, extinderea şi consolidarea canalelor de distribuţie şi atragerea unor parteneri
extrem de importanţi care şi-au manifestat încrederea si aprecierea asupra seriozitaţii firmei.
Prima cotitura majoră în istoria firmei s-a produs în anul 1995 odata cu semnarea contractului cu
firma LONDA COSMETICS SRL.Iar alegerea produselor de la LONDA COSMETICS
constituie cea mai bună alegere.
Buna colaborare între departamente, nivelul profesional ridicat al celor care lucreaza pentru noi
precum si rezultatele financiare foarte bune ale ultimilor ani ,ne fac sa credem ca firma noastră
este una din firmele de pe piaţa romanească care cunosc succesul şi profesionalismul.
1.2 STRUCTURA ORGANIZATORICĂ
6
Structura unei organizatii este considerată cadrul sau scheletul acesteia.
Din perspectivă managerială scopurile structurii sunt:
-clarifică compartimentele şi sarcinile posturilor,precum şi responsabilii acestora;
-clarifică ierarhia organizaţionala;
-permite managerilor să aloce resurse pentru obiectivele definite în plan;
Structura unei organizaţii prezinta trei caracteristici principale:
-specializarea-arata gradul de divizare şi omogenitate a muncii in compartimente;
-coordonarea-se referă la modul de asigurare a cooperarii între compartimente si indivizi;
-formalizarea-marcheaza gradul de precizie în definirea funcţiilor şi relaţiilor;
O structura organizaţională optimă trebuie sa îndeplinească urmatoarele condiţii:
-să reflecte obiectivele şi planul de acţiune;
-să oglindească autoritatea in măsură să administreze intreprinderea;
-să evidenţieze cadrul de desfaşurare al activitaţilor;
-să fie alcătuită din persoane foarte bine pregătite;
Principalele componente ale structurii organizatorice sunt:postul, funcţia, ponderea
ierarhică, compartimentul, nivelul ierarhic şi relaţiile organizatorice.
ORGANIGRAMA FIRMEI
7
CAPITOLUL II MEDIUL EXTERN SC.BRAND COSMETICS.SRL
2.1 NOŢIUNI GENERALE
ANALIZA MICROMEDIULUI
1.CLIENŢII:
8
Plecând de la premisa”clienţii noştrii”, “stăpânii noştrii” prin acestea se arată cât de
importanţi şi mai ales indispensabili sunt clienţii pentru orice societate comercială.Şi cum se
poate ţine o gestiune eficientă a acestora.
Este bine de ştiut faptul că fără clienţi nu ar exista desfacere,nu ar exista motivul
principal al executării de produse sau servicii si nici o firmă nu ar avea un scop pentru a se
înfiinţa sau intra si supraviţui pe piaţă.
Clienţii principali ai firmei noastre :
SC STYLE SRL
SC LUX SRL
SC MAKEUP SRL
SC ART SRL
SC COSMETICS SRL
2.FURNIZORII:
Persoana fizică sau juridică ce livrează unui client o marfă,un produs sau prestează un
anumit serviciu in conformitate cu cerinţele pieţei.
Furnizorul face transferul în mod dierct sau indirect către o societate.Furnizorii fac
posibilă deplasarea mărfii către societate.
Furnizorii reprezintă una din forţele concurenţiale esenţiale cu care se confruntă o firmă
în mediul său concurenţial. Din ce în ce mai mult managementul firmelor conştientizează că
spiritul economiei de piaţă la nivel microeconomic nu mai înseamnă prioritate absolută acordată
vânzărilor, ci şi celorlalte pieţe de pe care se asigură resursele necesare dezvoltării, dintre care
piaţa furnizorilor deţine un rol hotărâtor.
Furnizorii principali ai firmei noastre:
SC RECMET SRL
SC LONDA COSMETICS SRL
9
SC LOREAL SRL
SC MECSOM SRL
3.INSTITUŢIILE BANCARE:
Creaţia monetară,ca factor specific al funcţionalitaţii băncilor a stat la rândul său la
baza definirii locului si rolului băncilor in economie.Băncile s-au afirmat esenţial ca
instituţii monetare,a căror caracteristică principală este posibilitatea de a pune în circulaţie
creanţe asupra lor înseşi,care sporesc masa mijloacelor de plată,volumul circulaţiei monetare.
Caracteristică semnificativă a acestor intermediari este transformarea activelor
monetare în monedă.Instituţiile bancare ajută societatea să isi achite o datorie fată de furnizor
prin card,iar aceştia nu mai sunt obligaţi sa poarte la ei bani cash.
4.CONCURENŢA
Sunt agenţii economici cu care intra în competiţie orice întreprindere,întrucat in
economia de piaţă este indispensabilă înfruntarea pentru obţinerea unor condiţii avantajoase
de producere şi desfacere a bunurilor si serviciilor, cu ţelul atingerii unor performanţe
deosebite.
Exista două tipuri de concurenţi:concurenţii direcţi si indirecţi.
Concurenţii directi, cei care satisfac aceleaşi nevoi ale clienţilor şi sunt percepuţi de clienţi ca
alternative, sunt în general mai usor de identificat, dar lupta cu ei este costisitoare şi de aceea
pe termen lung supravieţuiesc doar cei puternici.
Concurenţii direcţi principali ai firmei noastre:
SC REVLON SRL
SC COLORTREND SRL
SC GOLDEN SRL
Concurenţii indirecţi, cei ce ofera un produs similar dar cu alte caracteristice, satisfac alte
nevoi ale clienţilor.Sunt mai puţin ameninţători,de obicei sunt nou-veniţi sau produc
înlocuitori, dar oricum nu trebuie ignoraţi, deşi sunt mai greu de depistat.
Concurentii indirecti ai firmei noastre:
SC EVELINE SRL
SC EYELINE SRL
10
SC MAKEART SRL
ANALIZA MACROMEDIULUI
1. MEDIUL ECONOMIC
11
Mediul economic este generat de elementele sistemului economic în care operează o
organizaţie. Determinarea corectă a ciclului economic în care se află la un moment dat
economia naţională va face posibilă ajustarea corespunzătoare a activităţilor unei organizaţii,
cunoscându-se relaţia care există între elemente ca utilizarea forţei de muncă, nivelul
dobânzilor, veniturile disponibile, inflaţia şi indicatorii de creştere economică. Astfel inflaţia,
variaţia nivelului dobânzilor şi a cursului de schimb sunt fenomene care trebuie monitorizate
cu mare atenţie, datorită influenţelor pe care pot să le exercite.
2.MEDIUL TEHNIC ŞI TEHNOLOGIC
Mediul tehnologic este constituit din totalitatea elementelor ce definesc tehnologia
momentului actual. Tehnologia reprezintă un set de procese prin care o combinaţie de resurse
oarecare de intrare sunt transformate în produse.
Saltul revoluţionar în calitatea acestui tip de procese este legat de descoperiri şi inovaţii
cu un impact dramatic asupra organizaţiilor. Dar tehnologia actuală înseamnă şi îmbunătăţirea
continuă a materialelor de bază, a metodelor sau a sistemelor de gestiune şi control.
Capacitatea de a transpune în practică o idee şi de a transforma o invenţie într-un produs
ce se adresează unui public larg a făcut ca mediul tehnologic să fie afectat de un înalt grad de
schimbare.
Cele mai dinamice şi mai periculoase turbulenţe tehnologice sunt cele legate de:
Ramificarea filierei tehnologice;
Dificultatea de separare între inovaţia de proces şi cea de produs;
Accelerarea acceptării culturale a inovaţiei, ducând la obsolenţa produselor;
Încetinirea creşterii mondiale şi inflaţia prin costuri, ce duc la scăderea marjelor de profit
şi creşterea riscului de a nu atinge punctul mort de echilibru general şi nesecretării unor
capacităţi de finaţare suficiente pentru investiţiile viitoare de reînnoire, productivitate şi
extindere.
3.MEDIUL POLITIC
12
Mediul politico-juridic este constituit din elementele cadrului legislativ şi politic în care
operează organizaţia. Cadrul legal este format din totalitatea legilor şi reglementărilor, ca şi din
elementele sistemului de generare şi aplicare a acestora. Componenta politică este dată de
sistemul relaţional creat între puterea politică, în special şi de guvern şi lumea afacerilor.
Noul guvern care a preluat conducerea în decembrie 2004 şi-a propus să continue
programul de aderare la Uniunea Europeană, să introducă noi reforme în domeniul economic,
toate acestea sub presiunea unei supravegheri continue de catre instituţiile internaţionale, cum ar
fi Fondul Monetar Internaţional şi Banca Mondială. Susţinerea stabilităţii macroeconomice şi
revigorarea economiei ţării noastre se va face prin punerea în practică a unor proiecte de relaxare
fiscală, eliminarea barierelor administrative, consolidarea unui mediu de afaceri stabil şi
predictibil, eliminarea monopolurilor de stat nejustificate din punct de vedere economic,
creşterea transparenţei mediului de afaceri şi a politicilor guvernamentale, respectiv a politicii
monetare, precum şi liberalizarea pieţei muncii.
În planul relaţiilor externe puterea politică poate să avantajeze afacerile agenţilor
economici interni prin mijloace multiple:
Asigură bariere protecţioniste pentru protejarea pieţei interne;
Permite asocierea producătorilor interni pentru obţinerea unor avantaje concurenţiale;
4. MEDIUL SOCIO-CULTURAL
Mediul socio-cultural este constituit din ansamblul valorilor, normelor, credinţelor,
tradiţiilor şi uzanţelor la care se raportează membrii unei societăţi şi din sistemul serviciilor
culturale existente într-un spaţiu social determinat: ţară, zonă, localitate. Fiecare colectivitate se
caracterizează printr-un anume sistem de valori care determină şi caracterul relaţiilor interumane.
În ceea ce priveşte mediu demografic, în România, ca şi în alte ţări se manifestă
următoarele tendinţe: accentuarea procesului de îmbătrânire a populaţiei, proliferarea familiei
netradiţionale, creşterea ratei divorţurilor, scăderea ratei natalităţii, creşterea numărului de
şomeri. Aceste tendinţe nu reprezintă un mediu propice pentru aplicarea unor strategii de
dezvoltare de către firme, fiind considerat un mediu turbulent.
13
O consecinţă a schimbărilor în mediul demografic şi în cel cultural este modificarea
atitudinilor şi a stilului de viaţă a consumatorilor. Consumatorii sunt mai maturi, mai rafinaţi, au
mai mult discernământ, sunt mai individualişti şi sunt preocupaţi în special de problemele legate
de mediul înconjurător.
CAPITOLUL III SORTIMENTUL PRODUSELOR OFERITE DE SC BRAND
COSMETICS SRL
3.1 GAMA DE PRODUSE
14
Suntem determinaţi să avem grijă de mediul înconjurător. Ne-am angajat într-un parteneriat cu 4
organizatii internaţionale ce actionează în domeniile responsabilitaţii sociale, ecologiei şi
certificarii ingredientelor, pentru a asigura:
Un minimum garantat de 95% ingrediente din natură, din surse
identificabile, regenerabile si durabile pentru produsele noastre.
Formule făra substanţe derivate de origine animală, parabeni, silicon, uleiuri minerale şi
arome sintetice.
Materii prime obţinute in mod responsabil, sprijinind astfel producătorii locali din ţarile
în curs de dezvoltare, să-şi îmbunataţească nivelul de trai şi condiţiile de muncă.
Un comportament responsabil faţă de mediu si materiale 100% reciclabile în componenţa
ambalajelor.
Hârtie pentru ambalaje care provin din păduri administrate responsibly managed forests.
Vă oferim oferte speciale la o gamă variată de produse cosmetice:
Ochi
15
Trusa profesională de machiaj cu 120 de culori.
Fig.1 Preţ:99,99lei
Trusă profesională de machiaj cu 88 de culori.
Fig.2 Preţ:88,99lei
Paletă 15 farduri JECOLOR
Fig.3 Preţ:34,99 lei
Buze
Paletă 12 rujuri profesionale.
Fig.4 Preţ:44,90 lei
12 Glossuri profesionale
16
Fig.5 Preţ:99,90 lei
Faţă
Trusă de farduri pentru obraji.
Fig.6 Preţ:79,99 lei
Paletă corectoare.
Fig.7 Preţ:39,99 lei
Blush.
Fig.8 Preţ:12,99 lei
Pensule
17
Pensule pentru un machiaj profesional.
Fig.9 Preţ:25,99 lei
Set de pensule profesionale.
Fig.10 Preţ:15,00lei
Acestea sunt doar câteva dintre produsele noastre de înalta calitate pe care vi le putem oferii.
3.2 PROMOVAREA PRODUSELOR
18
Ţintele la care vrem sa ajungem prin promovarea produselor noastre sunt următoarele:
1. faţă de vânzători:
- stimularea forţei de vânzare
- accelerarea luării comenzii
- a face posibilă prospectarea pieţii
- transformarea potenţialilor cumpărători în clienţi
- fidelizarea clienţilor
- creşterea nivelului comenzilor
- lupta contra operaţiunilor concurenţilor.
2. faţă de distribuitori:
- a face recomandarea produselor
- a face comenzi mai multe şi mai rapide
- sporirea comenzilor pentru cele recomandate
- a da un avantaj produsului
- participarea la o acţiune marketing a fabricantului
- a face stocuri sau a le lichida
- introducerea unui nou produs
- fidelizarea distribuitorului
3. faţă de cumpărători:
19
- a face cunoscut un produs
- a provoca o atitudine favorabilă produsului
- a face din consumatori, oameni de acţiune.
Firma noastră a ales ca material de promovare pliantul deoarece este o modalitate mai uşoarã de
a face cunoscute produsele.Acest pliant cuprinde:adresa,locaţia,descrierea
amplasãrii,telefon,produsele oferite de unitate şi ofertele acestora cât şi preţurile şi ofertele
oferite la livrãrile la domiciliu.
Reducerea de preţuri au un puternic efect promoţional.Pot atrage noi consumatori din rândul
clienţilor care considerau cã produsele sau serviciile sunt prea scumpe ducând asftel la
intensitatea consumului,astfel la creşterea vânzãrilor.Aceastã metodã de promovare a produselor
o aplicãm de fiecare datã cel puţin o data pe lunã la achiziţionarea a 10 produse de la noi îl
achizitionaţi pe urmatorul gratis. Aceastã promovare este aleasã cu grijã pentru a aduce noi
clienţi şi câştiguri unitãţii noastre.
De asemenea firma noastră îşi promovează produsele prin demonstraţii si mostre de
produs,oferim clienţilor nostrii această cale pentru a se convinge de calitatea înaltă a produselor.
CAPITOLUL IV INFIINTAREA SI MAJORAREA CAPITALULUI
20
CONSTITUIREA CAPITALULUI SOCIAL
Constituirea capitalului social se face prin subscriere de aport social de către asociaţi sau
acţionari.Prin acţiunea de subscriere,asociaţii sau acţionarii se angajează în actul de constituire la
o contribuţie în bani sau în natură,în vederea înfiinţarii sau dezvoltării unei societaţi
comerciale.Pentru că intre subscriere si depunerea efectivă a capitalului promis poate exista un
anumit decalaj în timp,capitalul social îmbracă două forme:capital subscris nevărsat;capital
subscris vărsat.
La constituirea societăţilor pe acţiuni trebuie vărsat cel puţin 30% din capitalul subscris, iar în
cazul constituirii prin subscripţie publică, cel puţin 50%.Restul de capital se va vărsa în termen
de 12 luni de la înmatriculare.În cazul societaţilor cu răspundere limitată, capitalul social
subscris se varsă, de regulă,integral înainte de începerea formalitaţilor de constituire.
Orice modificare a capitalului social se poate face pe baza hotărârii adunarii generale a
acţionarilor sau asociaţilor şi cu îndeplinirea tuturor formalităţilor juridice legate de această
hotarâre.
Aportul în bani este cea maisimplă formă de aport şi constă dintr-un vărsământ bancar efectuat
de către fiecare dintre asociaţi/acţionari.
Documentul care stabileşte suma corespunzătoare vărsământului este actul constitutiv al
societăţii comerciale.Acesta îndeplineşte rolul de document justificativ pentru contabilitate,
împreuna cu foile de vărsământ, care atestă efectuarea operaţilor în contul deschis în acest scop
pe numele viitoarei societăţi.
MAJORAREA CAPITALULUI SOCIAL
21
Necesitatea măririi capitalului social poate să apară atunci când unitatea întâmpină dificultăti
financiare, dar şi atunci când ea este într-o situaţie prosperă şi vrea sa-şi extindă activitatea.În
ambele situaţii, societatea are nevoie de resurse băneşti suplimentare sau de anumite bunuri, pe
care preferă să şi le procure prin majorare de capital decât să recurgă la împrumuturi,care implică
un efort financiar considerabil.Majorarea capotalului social se poate face pe mai multe căi şi
anume:
Majorarea capitalului prin noi aporturi în natură sau numerar:O asemenea creştere a
capitalului social este determinată de necesitatea procurarii de noi resurse pentru finanţarea
investiţiilor sau pentru întarirea situaţiei financiare a unitaţii.Operaţia produce o creştere a
activelor(mijloace băneşti,imobilizari,stocuri etc.) şi o majorare corespunzătoare a capitalului
social.
Majorarea capitalului prin operatiuni interne:Motivul creşterii capitalului social este intărirea
credibilitaţii financiare a unitaţii în faţa asociaţilor sau acţionarilor.În acest caz, majorarea
capitalului social se realizează prin încorporarea unor elemente care aparţin capitalurilor proprii,
cum ar fi:rezervele,primele legate de capital,profitul.Operaţiile conduc la diminuarea
rezervelor,primelor legate de capital şi profitului de repartizat pe alte destinaţii, concomitent cu
creşterea capitalului social.Practic,majorarea capitalului se poate face fie prin emisiunea de noi
acţiuni sau părţi sociale,fie prin creşterea valorii nominale a acţiunilor sau părţilor sociale
existente.
Majorarea capitalului prin conversia unor datorii ale societăţii în acţiuni:
Motivul acestor operaţiuni este anularea anumitor datorii fără a apela la trezorerie.În această
situaţie, mărirea capitalului social se face prin conversia unor datorii în acţiuni sau părţi sociale,
care se face numai cu acordul creditorului,care devine acţionar sau asociat.
Conturi utilizate
22
Contabilitatea capitalului social se conduce cu ajutorul contului de gradul I 101 „Capital”,
care se detaliază pe următoarele conturi de gradul II:
1011”Capital subscris nevărsat”
1012”Capital subscris vărsat”
1015”Patrimuniul regiei”
1016”Patrimoniul public”.
Întreprinderile mici si mijlocii ţin evidenţa capitalului social cu ajutorul conturilor de gradul
II 1011 si 1012.
Contul 1011”Capital subscris nevărsat”:
După conţinutul economic, este un cont de capitaluri proprii, iar după funcţia contabilă
este un cont de pasiv.
Se crediteză cu capitalu subscris nevărsat în natură şi/sau în numerar.
Se debitează cu capitalul subscris vărsat de către acţionari sau asociaţi.
Soldul creditor reprezintă capitalul social subscris, dar nevărsat.
Contul 1012”Capital subscris vărsat”:
După conţinutul economic, este un cont de capitaluri proprii,iar după funcţia contabilă
este un cont de pasiv.
Se creditează cu capitalul subscris vărsat si cu capitalul social majorat.
Se debitează cu capitalul social diminuat,potrivit legii.
Microîntreprinderile pot utiliya doar contul sintetic 101”Capital”, care se creditează cu ocazia
constituirii şi majorarii, capitalului social şi se debitează cu ocazia diminuării capitalului
social.
Alte conturi specifice, utilizate pentru înregistrarea operaţiunilor privind capitalul
social:456”Decontări cu acţionarii/asociaţii privind capitalul”
Operaţii privind capitalul social:
23
A.Constituirea capitalului social
1.S-a constituit SC BRAND COSMETICS sub forma unei societăti comerciale cu
răspundere limitată cu un capital social subscris de 10 000 lei. Aporturile au fost aduse în
contul bancar.
a.Subscrierea capitalului
456 Decontări cu acţionarii A+D
1011 Capital subscris nevărsat P+C
456=1011/ 10 000
b.Aducerea aporturilor
456 Decontări cu acţionarii A-C
5121 Conturi curente la bănci A+D
5121=456/10 000
c.Transferul de capital
1011 Capital subscris nevărsat P-D
1012 Capital subscris vărsat P+C
1011=1012/10 000
B.Majorarea capitalului social
24
1.Adunarea generală extraordinară a acţionarilor hotărăşte majorarea capitalului social prin
emisiunea unui nou pachet de 5 000 de părţi sociale cu valoarea nominală de 10 000 lei,care se
vor achita ulterior în numerar.
Subscrierea acţiunilor: 5000*10 = 50 000
456 Decontări cu acţionarii privind capitalul 50 000 A+D
1011 Capital subscris nevărsat 50 000 P+C
456=1011/50 000
Efectuarea vărsămintelor de către acţionari:
5311 casa in lei 50 000 A+D
456 Decontări cu acţionarii privind capitalul 50 000 A-C
5311=456/50 000
Trecerea capitalului subscris nevărsat la capital subscris vărsat:
1011 Capital subscris nevărsat 50 000 P-D
1012 Capital subscris vărsat 50 000 P+C
1011=1012/50 000
2.SC BRAND COSMETICS SRL hotărăşte majorarea capitalului social prin încorporarea
primelor de fuziune:
1042 Prime de fuziune 10 000 P-D
1012 Capital subscris vărsat 10 000 P+C
1042=1012/10 000
3.Se încorporează în capitalul social profitul reportat în sumă de 10 000 lei
117 Rezultatul reportat 10 000 P-D
1012 Capital subscris vărsat 10 000 P+C
117=1012/10 000
4.Se hotărăşte majorarea capitalului social cu 40 000 000 lei prin compensarea unei datorii faţă
de un furnizor:
401 Furnizori 40 000 P-D
1012 Capital subscris vărsat 40 000 P+C
25
401=1012/40 000
Bibliografie:
I
1.Cucui Ion –Contabilitatea financiară a întreprinderilor,Ed.Roza Vânturilor,Bucureşti
2.Iacob Petru Pântea – Contabilitatea Românească Ediţia a II a 2004
26
3.Ristea Mihai-Contabilitatea financiară,Editura Mărgăritar
II
1.www.tocilar.ro
2.www.contabilul manager.ro