Raportul Consiliului de Supraveghere asupra situaiilor financiare individuale ale

S.C. OMV PETROM S.A., ntocmite n conformitate cu Ordinul Ministrului

Finanelor Publice nr.1286/2012

n anul 2014, Consiliul de Supraveghere a revizuit cu atenie poziia i perspectivele OMV Petrom S.A. (OMV Petrom sau Societatea) i i-a ndeplinit funciile conform legislaiei relevante, statutului, codului de guvernan corporativ i regulamentelor interne relevante. Am supervizat Directoratul n conducerea OMV Petrom S.A.,am monitorizat activitatea acestuia i ne-am implicat n deciziile cheie ale Societii. n cazul n care a fost prevzut prin lege, prin statutul societii sau prin regulamentele interne, Consiliul de Supraveghere a adoptat rezoluii n urma unei analize minuioase. Consiliul de Supraveghere a primit informaii detaliate, att verbal ct i n scris, referitoare la probleme de importan fundamental pentru Societate, inclusiv asupra poziiei financiare, strategiei de afaceri, investiiilor planificate i managementului de risc. Am discutat toate tranzaciile semnificative pentru OMV Petrom n edine plenare, pe baza rapoartelor Directoratului. Situaiile financiare individuale i raportul de audit au fost prezentate pentru examinare Consiliului de Supraveghere n timp util. Ernst & Young a auditat situaiile financiare individuale ale anului 2014, a revizuit conformitatea Raportului Directoratului cu situaiile financiare individuale i a emis o opinie de audit fr rezerve. Auditorii au participat la edina relevant a Comitetului de Audit ntrunit pentru aprobarea situaiilor financiare individuale. Comitetul de Audit a discutat cu auditorii situaiile financiare individuale i le-a examinat cu atenie. Comitetul de Audit a raportat Consiliului de Supraveghere asupra examinrii realizate i a recomandat aprobarea situaiilor financiare individuale anuale, inclusiv raportul managementului. De asemenea, am revizuit i analizat Raportul Directoratului prezentat n Anexa 1, care ofer o imagine fidel i corect asupra dezvoltrii i a performanei afacerii i asupra poziiei financiare a OMV Petrom, mpreun cu o descriere a principalelor riscuri i incertitudini asociate, existente la data de 31 decembrie 2014. Prin urmare, situaiile financiare individuale ntocmite n conformitate cu Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 1286/2012 au fost aprobate n edina de astzi a Consiliului de Supraveghere, n conformitate cu recomandarea Comitetului de Audit i vor fi naintate pentru aprobare n cadrul Adunrii Generale a Acionarilor care va avea loc pe 28 aprilie 2015. Bucureti, 24 martie 2015 Gerhard Roiss Preedinte al Consiliului de Supraveghere

1

Anexa 1

Raportul Directoratului asupra situaiilor financiare individuale ale S.C. OMV Petrom S.A.

ntocmite n conformitate cu Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 1286/2012 i elaborat n conformitate cu Anexa 32 din

Regulamentul nr. 1/2006 emis de Comisia Naional a Valorilor Mobiliare

Prezentare general asupra naturii activitii Societii Sediul societii este situat n Strada Coralilor nr. 22, sector 1, Bucureti, Romnia. Societatea a fost nfiinat n conformitate cu Ordonana Guvernului nr. 49 din octombrie 1997, aprobat prin Legea nr. 70 din aprilie 1998. Societatea este nregistrat la Registrul Comerului sub numrul J40/8302/1997 i are codul unic de nregistrare fiscal RO1590082. Societatea are n principal activiti n domeniile: explorare i producie hidrocarburi i servicii conexe, rafinare i marketing, gaze i electricitate. Societatea i desfoar activitatea fie direct, fie prin intermediul entitilor sale afiliate, n Romnia, n Kazahstan (doar Explorare i Producie) i n Bulgaria, Serbia i Republica Moldova (doar Marketing). O parte de 9,36% din aciunile Societii sunt tranzacionate liber la categoria I a Bursei de Valori Bucureti, sub simbolul SNP. Capitalizarea bursier la data de 30 decembrie 2014 a fost de 23.110.796.201 lei. Societatea este societatea mam a Grupului OMV Petrom. Situaiile financiare anuale consolidate sunt pregtite de ctre Societate n conformitate cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar (IFRS) adoptate de ctre Uniunea European (UE). Situaiile financiare ale companiei pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2014 sunt de asemenea pregtite n conformitate cu IFRS, conform Ordinului Ministrului Finanelor Publice (OMF) nr. 1286/2012 care prevede c societile comerciale romneti listate trebuie s ntocmeasc situaii financiare individuale n conformitate cu IFRS adoptate de ctre UE, ncepnd cu anul care se ncheie la 31 decembrie 2012. La rndul su, societatea-mam OMV Petrom S.A. este parte a Grupului OMV, care ntocmete situaiile financiare consolidate la nivel de OMV Aktiengesellschaft, care are sediul social n Trabrennstrasse 6-8, 1020 Viena, Austria. Aceste situaii financiare anuale consolidate (att ale grupului OMV ct i ale grupului OMV Petrom), sunt publice i pot fi obinute de pe paginile de internet ale societilor: www.omv.com i www.omvpetrom.com. OMV Petrom S.A. (OMV Petrom) are activiti integrate pe vertical i prezint urmtoarele segmente de activitate: Explorare i Producie (E&P), Gaze i Energie (G&E), Rafinare i Marketing (R&M), Corporativ i altele. Capitalul social este n valoare de 5.664.410.833,50 lei ( la 31 Decembrie 2013 aceeai valoare) reprezentnd 56.644.108.335 aciuni ( la 31 Decembrie 2013 acelai numr) cu o valoare nominal de 0,1 lei pe aciune n cursul anului 2013, Societatea a utilizat ajustrile la inflaie n sum de 13.318.955.276,50 lei (Romnia a avut o economie hiperinflaionist pn n Ianuarie 2004) pentru a acoperi pierderea cumulat aferent. Acoperirea pierderii a fost aprobat n Adunarea General a Acionarilor din data de 22 aprilie 2013.

Structura acionariatului la 31 decembrie 2014 este prezentat mai jos:

Numr aciuni Procent OMV Aktiengesellschaft 28.894.467.414 51,01% Statul Roman 11.690.694.418 20,64% Fondul Proprietatea S.A. 10.758.648.186 18,99% Persoane juridice i persoane fizice 5.300.298.317 9,36% Total 56.644.108.335 100,00%

2

1. Analiza activitii societii comerciale 1.1. a) Activitatea curent sau care urmeaz a se desfura de ctre societatea comercial i

filialele sale OMV Petrom desfoar urmtoarele activiti principale: Explorarea i exploatarea zcmintelor de petrol i gaze naturale de pe uscat (onshore) i mare

(offshore); Lucrri de intervenii, punere n producie i reparaii sonde; Rafinarea ieiului; Distribuie, transport, depozitare, comercializare, bunkeraj nave i aprovizionare aeronave cu

produse petroliere; Comercializarea cu ridicata i cu amnuntul de mrfuri i produse diverse; Importul i exportul de iei, produse petroliere, petrochimice i chimice, utilaje, echipamente i

tehnologii specifice; Producerea, transportul, distribuia i comercializarea energiei electrice; Activitate medical i social pentru salariaii proprii i tere persoane; Alte activiti stabilite i detaliate prin Actul Constitutiv al societii.

Structura detaliat a companiilor consolidate n Grupul OMV Petrom la data de 31 decembrie 2014 este prezentat n anexa a) la prezentul raport.

b) Data nfiinrii societii comerciale Compania a fost nfiinat pe 27 octombrie 1997 i a nceput activitatea pe 1 noiembrie 1997, n conformitate cu Ordonana de Urgent nr. 49/1997 aprobat prin Legea nr. 70/1998 sub denumirea de S.N.P. Petrom S.A. (SNP Societatea Naional a Petrolului/ National Oil Company). n Adunarea General Extraordinar a Acionarilor din data de 14 septembrie 2004 a fost aprobat schimbarea denumirii din SNP Petrom S.A. n S.C. Petrom S.A. ncepnd cu 1 ianuarie 2010 denumirea companiei este S.C. OMV Petrom S.A. aa cum a fost aprobat de Adunarea General Extraordinar a Acionarilor din data de 20 octombrie 2009. Denumirea mrcilor comerciale i sigla companiei rmn neschimbate.

c) Fuziuni sau reorganizri semnificative ale companiei, ale filialelor sau ale societilor controlate, realizate n timpul exerciiului financiar.

Pe 26 martie, OMV Petrom a anunat consolidarea la o serie de activiti suport n cadrul centrului de servicii OMV Petrom Global Solutions S.R.L. (OPGS), deinuta de ctre OMV Petrom i OMV Solutions GmbH. n iulie 2014, OMV Petrom a transferat activitile de servicii IT i financiare ctre noua companie asociat OPGS, care va furniza servicii suport exclusiv pentru companiile din grupul OMV. d) Achiziii sau nstrinri de active Pe 31 iulie 2014, OMV Petrom a vndut ctre GDF SUEZ Energy Romnia SA participaia de 28,59% n Congaz SA, companie de distribuie i furnizare a gazelor, care nu fcea obiectul activitii de baz a OMV Petrom.

3

e) Principalele realizri ale companiei n 2014, OMV Petrom a continuat s i ndeplineasc cu succes obiectivele sale strategice n toate segmentele de activitate. n segmentul E&P, 2014 a fost al doilea an consecutiv dup privatizare n care s-a nregistrat o cretere a produciei marginale n Romnia, rezultatele pozitive obinute fiind datorate iniiativelor de optimizare a produciei, care au compensat cu succes declinul natural al unor zcminte-cheie. n 2014, OMV Petrom a produs n Romnia 3,89 mil. tone iei (inclusiv condensat) i 5,29 mld. mc gaze naturale, echivalentul unei producii totale de 62,57 mil. bep iei i gaze. Producia offshore a reprezentat aproximativ 7% din producia de iei i 26% din cea de gaze naturale. Producia medie zilnic echivalent a ajuns la 171,41 mii bep/zi, fa de 171,36 mii bep/zi n 2013. Sondele noi puse n producie la nceputul anului (n zcmintele Totea i Mamu), continund cu testarea sondelor noi de la Mamu de la mijlocul anului, au contribuit la producia anual. O campanie de reparaii capitale, care a fost iniiat la nceputul anului 2014 la patru sonde offshore, a contribuit n mod semnificativ la stabilizarea i creterea treptat a produciei de hidrocarburi n cea de-a doua jumtate a anului. n 2014, producia de iei obinuta prin tehnici de recuperare extinse a reprezentat aproximativ 25% din producia intern total de iei. ieiul greu, reprezentnd ieiul cu o densitate mai mare de 900 kg/m3, a contribuit cu peste 35% la producia total de iei, inclusiv condensat. n 2014, producia medie de iei a fost de 76,7 mii bep/zi, sub nivelul de 78,4 mii bep/zi realizat n 2013, din cauza lucrrilor de reparaii capitale planificate i a condiiilor meteorologice. Producia intern de gaze a fost de 94,8 mii bep/zi, n cretere fa de anul precedent datorit rezultatelor obinute de sondele noi din zcmintele Totea i Mamu, precum i succesului campaniilor de reparaii capitale realizate offshore. Consumul intern de gaze pentru operaiunile upstream a fost de aproximativ 11% din totalul produciei. Avnd n vedere c activitatea de explorare reprezint o prioritate pentru OMV Petrom, campanii intensive de foraj onshore i offshore - att n ape de mare adncime, ct i n zona de mic adncime au fost executate n 2014, susinute de o acoperire cu seismic 3D a suprafeei de explorare de 76% (media ponderat pentru perimetrele onshore i offshore). n 2014 am realizat cele mai mari investiii de explorare de la privatizare. La 31 decembrie 2014, rezervele dovedite de iei i gaze din portofoliul OMV Petrom erau de 671 mil. bep, n timp ce rezervele dovedite i probabile de iei i gaze erau de 930 mil. bep, n Romnia.

n segmentul G&E, contextul din pieele romneti de gaze i energie electric a fost plin de provocri n 2014, dar liberalizarea a continuat. n pofida scderii de 9% a volumelor de gaze naturale comercializate la 4,42 mld mc n 2014, OMV Petrom a reuit s i menin o poziie puternic pe piaa local, furniznd peste o treime din consumul estimat de gaze naturale al Romniei n 2014. Producia net de energie electric s-a njumtit fa de 2013 ajungnd la 1,3 TWh din cauza marjelor medii negative n 2014, n timp ce perspectivele de pia pe termen lung revizuite au condus la o depreciere parial a activelor de energie electric. Accentul a fost pus pe consolidarea integrrii centralei electrice de la Brazi n lanul valoric al gazelor naturale din producia intern.

n segmentul de R&M, programul de modernizare a rafinriei Petrobrazi a fost finalizat cu succes n 2014. Ca parte a procesului de modernizare, instalaiile modernizate de hidrofinare motorin i cracare catalitic au fost puse n funciune n timpul opririi planificate a rafinriei de la jumtatea anului, avnd un impact pozitiv att asupra eficienei energetice ct i asupra mediului nconjurtor. Rata de utilizare a rafinriei a fost de 89%, n timp ce consumul de energie a continuat s se mbunteasc. Programul de optimizare a reelei de depozite de produse petroliere a continuat cu nceperea operaiunilor comerciale la terminalul Bacu i iniierea lucrrilor de reconstrucie a terminalului din Cluj.

n Marketing, cota de pia a Grupului a sczut att pentru vnzrile cu amnuntul ct i pentru cele comerciale, ca urmare a creterii taxelor la combustibili n Romnia i a concurenei crescute din regiunea n care operm. Vnzrile comerciale au nregistrat o tendin descresctoare la toate produsele, cu excepia benzinei i a kerosen-ului. Creterea vizibilitii mrcii comerciale i fidelizarea clienilor au fost n continuare punctele centrale ale campaniilor de marketing.

4

1.1.1. Elemente de evaluare general

Indicator, milioane lei 2012 2013 2014

Profit net 3.851 4.839 1.837Cifra de afaceri net 19.123 18.088 16.537Rezultatul din operare (EBIT) 5.068 5.332 3.541Cheltuieli operaionale 14.199 13.001 13.243Lichiditate (numerar i echivalente de numerar) 557 1.083 946 n 2014, rezultatul din operare (EBIT) al OMV Petrom a atins valoarea de 3.541 milioane lei, mai mic dect anul trecut ( 2013: 5.332 milioane lei), datorit scderii preturilor de vnzare la produse petroliere n urma scderii cotaiilor internaionale, datorita ajustrii de depreciere n Gaze i Energie a centralei de la Brazi, ca urmare a introducerii unui nou impozit pe construcii i a creterii impozitrii suplimentare a vnzrii de gaze naturale. Profitul net a sczut semnificativ cu 62% la valoarea de 1.837 milioane lei, influenat de efectul negativ aferent performanei operaionale i de scderea rezultatului financiar net. O analiz detaliat a situaiilor financiare este prezentat n cadrul seciunii 5 . 1.1.2. Evaluarea nivelului tehnic al societii comerciale a) Produse i servicii principale

Avnd n vedere c OMV Petrom este o companie integrat de iei i gaze, care acoper ntregul lan de activiti din industria petrolier (de la extracie pn la distribuie), produsele pot fi grupate n cteva categorii reprezentative pentru activitatea companiei: iei; Gaze naturale; Produse petroliere: benzin, motorin, kerosen, pcur, GPL; Energie electric. b) Pieele principale de desfacere pentru fiecare produs sau serviciu i metodele de distribuie OMV Petrom este prezent pe pieele din domeniu att ca productor ct i ca furnizor de iei, gaze naturale, produse petroliere i energie electric. iei: OMV Petrom produce aproape ntreaga cantitate de iei din Romnia; cea mai mare

parte din producia de iei este livrat rafinriei proprii - Petrobrazi; transportul ieiului se realizeaz de ctre compania de stat Conpet.

Gaze naturale: OMV Petrom asigur aproximativ jumtate din producia de gaze naturale din Romnia. O mica parte din gazele produse de OMV Petrom sunt utilizate n activitatea E&P. Restul volumelor sunt parial livrate clienilor interni (precum centrala electrica Brazi), iar cea mai pare parte se livreaz pe pia. Pentru livrarea gazelor naturale, OMV Petrom folosete sistemul naional de conducte al Transgaz precum i reeaua proprie. n 2014, OMV Petrom a furnizat mai mult de o treime din consumul estimat de gaze al Romniei.

Produse petroliere: Aceste produse se comercializeaz att pe piaa intern ct i la export. Compania folosete reele de distribuie cu amnuntul i cu ridicata pentru vnzarea produselor, direct sau prin filialele sale. Reeaua cu amnuntul a Grupului cuprinde 780 de staii de distribuie, n Romnia (544 staii de distribuie la sfritul anului 2014) i n rile vecine: Bulgaria, Serbia i Republica Moldova. n Romnia, n 2014, cota de pia a OMV Petrom Grup a fost de 34%, n timp ce cota de pia n regiunea n care operm a sczut la 24%.

Energia electric: OMV Petrom vinde energia electric produs, pe platformele operate de OPCOM S.A. (operatorul pieei de electricitate), precum i consumatorilor finali. n 2014, OMV Petrom a avut o contribuie de ~6% la piaa de echilibrare, conform datelor preliminare disponibile.

5

c) Evoluia veniturilor companiei n ultimii trei ani i analiza categoriilor de venituri Cea mai mare parte a veniturilor OMV Petrom a fost realizat din vnzarea produselor petroliere. n 2014, cifra de afaceri net a companiei a sczut cu 9% fa de 2013, nsumnd 16.537 milioane lei, n principal din cauza vnzrilor mai mici de iei i produse petroliere, parial contrabalansate de creterea vnzrilor de gaze naturale. Ponderea fiecrei categorii de venituri n total venituri, este prezentat n tabelul de mai jos:

Indicatori Valoarea total milioane lei % n total venituri

2012 2013 2014 2012 2013 2014

Venituri din exploatare 1 19.267 18.333 16.784 97 95 96din care: cifra de afaceri 19.123 18.088 16.537 - - -Venituri financiare 598 938 668 3 5 4TOTAL 19.865 19.271 17.452 100 100 100Pot s existe diferene de rotunjiri ntre cifrele din acest tabel i cele din tabelele urmtoare. 1 Diferena fa de cifra de afaceri reprezint alte venituri din exploatare. d) Produse noi Nu este cazul. 1.1.3 Evaluarea activitii de aprovizionare tehnico material (surse indigene i importuri) OMV Petrom prelucreaz ieiul extras n Romnia n rafinria proprie, Petrobrazi, n scopul obinerii produselor petroliere. n anul 2014 OMV Petrom nu a achiziionat iei din import. 1.1.4. Prezentarea activitii de vnzri Componena cifrei de afaceri pe segmente de activitate este prezentat n tabelul de mai jos: Cifra de afaceri pe segmente de activitate, milioane lei

Anul ncheiat la 31 decembrie

2012 2013 2014Explorare i Producie 113 142 124Gaze i Energie 2.583 3.303 3.653Rafinare i Marketing 16.276 14.475 12.658Corporativ i altele 150 167 102Total 19.123 18.088 16.537Cifra de afaceri pe segmente de activitate reprezint vnzri ctre teri (nu include vnzri n cadrul segmentelor). Cifra de afaceri a companiei a sczut n 2014 cu 9% fa de 2013, atingnd nivelul de 16.537 milioane lei, n principal din cauza vnzrilor mai mici de iei i produse petroliere n R&M, n timp ce vnzrile din G&E au crescut cu 11% datorit creterii vnzrilor de gaze naturale. ntruct modelul de afacere al societii presupune ca vnzarea produselor s se efectueze prin utilizarea mai multor reele de distribuie sau prin intermediul filialelor, n tabelul de mai jos se prezint componena cifrei de afaceri la nivelul grupului OMV Petrom:

6

Cifra de afaceri a grupului OMV Petrom pe segmente de activitate, milioane lei

Anul ncheiat la 31 decembrie

2012 2013 2014Explorare i Producie 920 1.108 861Gaze i Energie 3.696 3.880 4.014Rafinare i Marketing 21.587 19.128 16.602Corporativ i altele 55 70 65Total 26.258 24.185 21.541Cifra de afaceri pe segmente de activitate a grupului OMV Petrom reprezint vnzri ctre teri (nu include vnzri n cadrul grupului). a) Evoluia vnzrilor i perspective

Cifrele din tabelul de mai jos reflect vnzrile totale de produse petroliere, gaze naturale i electricitate ale Grupului OMV Petrom.

Produse Anul ncheiat la 31 decembrie Modificri n % 2012 2013 2014 14/13 14/12 13/12

Vnzri de produse rafinate, mii tone 5.004 5.222 4.807 (7,9) (3,9) 4,4din care vnzri Marketing, mii tone 3.829 3.617 3.380 (6,6) (11,8) (5,5)Vnzri de gaze, mil mc 4.841 4.893 4.419 (9,0) (8,7) 1,1Vnzri de electricitate, TWh1 1,7 2,9 1,3 (54) (24) 71

1Include producia net de energie electric generat de centrala de la Brazi n timpul perioadei de testare; centrala a nceput exploatarea comercial la 1 august 2012. Cifra de afaceri a activitii de marketing a reflectat cotaia ieiului, creterea taxelor la combustibili n Romnia i concurena crescut din regiunea n care operarm. Volumul vnzrilor totale din marketing ale Grupului OMV Petrom a fost de 3.380 mii tone n 2014, n scdere cu 7% n comparaie cu 2013, ca urmare a cantitilor mai mici vndute att pe segmentul cu amnuntul, ct i pe cel comercial. Vnzrile cu amnuntul (retail) ale Grupului au fost cu 4% mai mici comparativ cu nivelul anului anterior, ajungnd la 2.970 mil. litri, tendina descresctoare nregistrndu-se n toate rile. Vnzrile cu amnuntul pe piaa intern au ajuns la 2.308 mil. litri n 2014, n scdere cu 4% comparativ cu 2013.

Vnzrile comerciale ale Grupului au fost de 1.007 mii tone, cu 11% mai sczute comparativ cu 2013, nregistrndu-se volume mai mici la toate produsele, cu excepia benzinei i a kerosen-ului. Vnzrile comerciale din Romnia au fost de 595 mii tone, cu 5% sub nivelul anului trecut (2013: 625 mii tone). n mare msur, scderea a fost efectul creterii concurenei n pia i a vnzrilor mai mari din 2013, generate de opririle planificate ale altor rafinrii de pe piaa intern. ncepnd cu al treilea trimestru al anului 2014, vnzrile de motorin au revenit pe trendul ascendent, crescnd cu 6% n a doua jumtate a anului 2014 comparativ cu aceeai perioad din 2013. Aceast tendin cresctoare a fost vizibil i la vnzrile de benzin n cea de-a doua parte a anului.

Volumul vnzrilor consolidate de gaze ale OMV Petrom a sczut cu 9% comparativ cu 2013, din cauza iernii blnde i a consumului redus al centralelor de cogenerare. Vnzrile de electricitate ale OMV Petrom au fost de 1,3 TWh n 2014, cu 54% mai mici comparativ cu 2013.

7

n 2015, se estimeaz c marjele de rafinare vor scdea de la maximele recente, ca urmare a persistenei supracapacitii de rafinare pe pieele locale i europene. Se estimeaz c preurile mai reduse ale produselor petroliere, rezultate ca urmare a scderii cotaiei ieiului, vor susine cererea din marketing, totui n contextul unei concurene sporite. Pe piaa local de gaze i electricitate se estimeaz c cererea va fi n continuare relativ sczut. b) Cota de pia a companiei. Principalii concureni

Cu o producie medie zilnic de hidrocarburi de 171,4 mii bep /zi i raportul iei/gaze n jur de 45%/55% n 2014, OMV Petrom asigur aproape ntreaga producie de iei i aproximativ jumtate din producia de gaze naturale a Romniei. Consumul estimat de gaze naturale al Romniei a fost de 12 mld mc n 2014, fiind acoperit atat din producia intern, cat i din import. OMV Petrom a furnizat mai mult de o treime din consumul estimat de gaze al Romniei n 2014. Producia nationala de gaze naturale a fost asigurat, n principal, de Romgaz i OMV Petrom. Volume relativ mici au fost produse i de alti operatori privai, precum Amromco Energy, Raffless Energy, Stratum Energy i Foraj Sonde. Principalii furnizori de gaze din import au fost WIEE Romnia, GDF Suez Energy Romnia, E.ON Energie Romnia, Romgaz etc. OMV Petrom a plasat, de asemenea, volume de gaze din import pe piata.

Conform datelor preliminare disponibile, producia brut de electricitate a Romniei a fost de aproape 64 TWh, n timp ce consumul de electricitate a fost peste 56 TWh. n 2014, Romnia a fost exportator net de electricitate. Principalii productori de energie electric n 2014 au fost: Hidroelectrica, Nuclearelectrica, Complexul Energetic Oltenia (Turceni, Rovinari, Craiova). Centralele termice au acoperit ~42% din producia naionala de electricitate, hidrocentralele ~ 30%, centralele nucleare ~ 18%, iar parcurile eoliene ~10%. Centrala Brazi a acoperit ~2% din producia de electricitate a Romniei n 2014. Sectorul de rafinare din Romnia este format din 10 rafinrii. ase dintre acestea nu sunt operaionale: Astra, Drmneti, Petrolsub, Steaua Romn (Omnimpex Chemicals), Rafo (Balkan Petroleum) i Arpechim. Restul de patru rafinrii: Petrobrazi (deinut de OMV Petrom), Petromidia i Vega (Rompetrol, controlat de Kaz Munay Gas), Petrotel (Lukoil) au o capacitate operaional total de aproximativ 12 mil tone. n 2014, rafinriile au procesat o cantitate total de aproximativ 10,5 mil tone iei, conform datelor publicate de Institutul Naional de Statistic (INS). In activitatea de Marketing, cota total de pia din Romnia (vnzri cu amnuntul i comerciale) s-a meninut la aproximativ acelai nivel ca n 2013, ajungnd la 34% (33,8% n 2013 i 34,3% n 2014), n principal ca urmare a optimizarii activitii comerciale i a portofoliului de produse, n pofida scderii cu 1% a cotei de pia pentru vnzrile cu amnuntul ca urmare a creterii accizei i a concurenei. c) Descrierea dependenei semnificative a companiei fa de un singur client sau de un grup de clieni i impactul negativ pe care l-ar putea avea asupra rezultatului companiei Datorit gamei largi de produse, OMV Petrom are o baz diversificat de clieni. Aadar, nu exist clieni care ar putea influena semnificativ activitatea companiei. n plus, ca membru al Grupului OMV, OMV Petrom i-a lrgit baza de clieni cu o parte din companiile afiliate din cadrul grupului. Tranzaciile cu aceste companii sunt fcute pe baza principiului valorii de pia i sunt raportate ctre Bursa de Valori Bucureti i ctre Autoritatea de Supraveghere Financiar (ASF) conform cerinelor acestora.

8

1.1.5. Evaluarea aspectelor legate de angajaii companiei a) Numrul i nivelul de pregtire al angajailor societii. Numrul mediu al angajailor, calculat ca medie pentru 12 luni a personalului existent la sfritul fiecrei luni este prezentat n tabelul de mai jos. Numr mediu de angajai 2012 2013 2014

Media anual 20.508

19.016 17.861

Numrul mediu al angajailor companiei a sczut n urma transferului n 2014 a 1.141 persoane ctre OMV Petrom Global Solutions i ca urmare a continurii programelor de restructurare n vederea mbuntirii eficienei activitii. Majoritatea angajailor sunt membrii ai uniunilor sindicale afiliate la SNPE (Sindicatul Naional Petrom-Energie), n timp ce un numr redus de angajai sunt membrii ai unor uniuni afiliate la federaia Energetica i federaia Lazar Edeleanu. b) Relaiile dintre conducere i salariai precum i eventualele elementele conflictuale care

caracterizeaz aceste relaii Dialogul dintre sindicate i conducere continu n mod regulat. Elementele cheie ale cadrului care prezint relaia dintre conducere i angajai constau n Contractul Colectiv de Munc (CCM), regulamentul intern i comisia paritar. Toi paii fcui n procesul de reorganizare iniiat de companie au fost discutai i agreai de ambele pari. Formularea unor clauze din Contractele Colective de Munc anterioare (astfel cum acestea au fost modificate) la nivel OMV Petrom (CCM) a generat un numr mare de litigii de munc prin care angajaii au solicitat plata unor drepturi (de exemplu plata unor prime) pretins a fi neachitate salariailor. Majoritatea solicitrilor se refer la clauze din CCM dinaintea privatizrii OMV Petrom. O parte dintre aceste litigii, dei n scdere ca numr, se afl nc n diverse faze procesuale fcnd obiectul instanelor din ar. Aprarea OMV Petrom const n argumentul c drepturile respective au fost acordate (primele au fost incluse i meninute n salariul de baz al angajailor), astfel c revendicrile nu sunt justificate. Acest fapt este luat n considerare n cea mai mare parte a cazurilor care au fost ctigate de OMV Petrom. Pe parcursul anului 2014, OMV Petrom a primit un numr mai mic de revendicri cu privire la clauzele din CCM. Ca urmare a evalurii datoriilor poteniale ce ar putea rezulta din litigiile aflate n derulare, provizionul constituit pentru acoperirea riscului, n conformitate cu principiului prudenei, nu a fost suplimentat n 2014. OMV Petrom a ntreprins toate aciunile posibile i a angajat toate resursele necesare pentru a se apra mpotriva proceselor de judecat si, de asemenea, pentru a preveni creterea numrului de litigii. n plus, n 2014 a fost ncheiat un nou CCM la nivel OMV Petrom. Prevederile acestui contract au fost redactate i negociate lund n considerare experiena litigiilor i viziunea instanelor n ceea ce privete interpretarea drepturilor angajailor rezultnd din CCM i au fost menite s diminueze numrul de litigii rezultnd de aici. n plus, a fost intensificat procesul de informare a angajailor cu scopul contientizrii acestora n legtura cu acest subiect iar un accent deosebit s-a pus pe dialogul cu reclamanii concretizat prin ncheierea unor contracte de mediere.

9

1.1.6. Evaluarea aspectelor legate de impactul activitii de baz asupra mediului Gestionarea mediului i a energiei Gestionm impactul nostru asupra mediului de-a lungul ntregului lan valoric. Obiectivul companiei OMV Petrom este acela de a utiliza eficient resursele naturale i de a reduce la minim deeurile i emisiile n aer, ap i sol. Ne strduim permanent s reducem emisiile de gaze cu efect de ser i cantitatea de ap pe care o consumm pentru operaiunile noastre. Deversrile de hidrocarburi sunt un factor de risc important pentru activitatea noastr din cauza eventualelor pagube de mediu pe care le pot produce. Un obiectiv cheie al strategiei diviziei E&P a OMV Petrom este acela de a controla mai eficient acest risc. n acest sens, am desfurat o serie ampl de activiti, printre care elaborarea unor hri cu riscurile de deversare, care ofer informaii detaliate despre punctele eseniale aflate de-a lungul conductelor i domeniile principale de risc din operaiunile noastre. Aproximativ 80% din activele E&P ale OMV Petrom sunt acum incluse n astfel de hri. n anul 2014, software-ul pentru programul de inspecii pe baz de riscuri i integritatea conductelor a fost finalizat n vederea implementrii n 2015, ceea ce ne va permite s gestionm proactiv, s inspectm i s reparm conductele noastre de mare risc nainte s se produc eventuale pagube. n 2014, au fost efectuate analize de operaiuni i risc (HAZOP) la cele mai importante 43 de instalaii de mare risc, parcuri de rezervoare i staii de compresoare care au avut ca rezultat un numr de peste 1.250 de intervenii. Acestea sunt acum incluse n Programul de integritate 2015 i n Planurile de reducere a riscurilor legate de active. Pentru a consolida cultura mediului, am derulat campania Preuim resursele naturale. Viitorul nostru depinde de ele. Au fost purtate discuii fructuoase pe tema managementului carbonului i al apei cu aproximativ 200 de angajai la nivelul OMV Petrom. 1.1.7 Evaluarea activitii de cercetare i dezvoltare In concordan cu direciile sale strategice, Compania i-a continuat eforturile ctre noi arii de explorare, pentru a maximiza potenialele noi descoperiri. 1.1.8. Evaluarea activitii de management de risc a companiei Potrivit Codului de Guvernan Corporativ, rolul Consiliului de Supraveghere al OMV Petrom este de a adopta reguli stricte i de a se asigura, prin intermediul Comitetului de Audit, c sistemul de management al riscului este implementat n cadrul companiei i c acest sistem este eficient. Mai mult, Directoratul OMV Petrom supravegheaz i coordoneaz n permanen sistemul de management al riscului prin implicare direct i monitorizarea sa. Pentru a evalua riscurile asociate cu ntreg portofoliul de operaiuni al OMV Petrom, Directoratul a mputernicit un departament dedicat de Management al Riscurilor i Asigurrilor cu obiectivul de a conduce i coordona procesele de management al riscurilor n cadrul companiei.

n plus, sistemul de management al riscurilor implementat de OMV Petrom este parte integrant a procesului de luare a deciziilor. Pentru orice proiecte noi de anvergur, strategii noi sau direcii noi de pia se organizeaz ateliere, n scopul evalurii riscurilor asociate cu beneficiile respectivei oportuniti, iar informaiile legate de riscuri strnse n cadrul atelierelor de lucru, precum i orice opinii relevante ale terelor persoane specializate sunt folosite pentru luarea de decizii informate. n 2014, OMV Petrom a implementat, mpreun cu Institutul de Management al Riscurilor din Marea Britanie, un program intern de instruire la nivelul companiei, intitulat Academia de Risc Petrom, care a contribuit la consolidarea competenelor de management al riscului n rndul managerilor de nivel mediu i din top management, precum i n rndul angajailor fr responsabiliti manageriale. Acest program a fost premiat n cadrul evenimentului IRM Global Risk Awards 2015 pentru Angajament pentru nvare & Dezvoltare n Risk Management. Prin intermediul procesului de management al riscurilor, OMV Petrom i asigur lichiditatea i sustenabilitatea pe termen lung i i reduce incertitudinile legate de obiectivele sale strategice i financiare.

10

Sistemul de management al riscurilor la nivelul ntreprinderii (EWRM Enterprise Wide Risk Management) din cadrul OMV Petrom este recunoscut prin intermediul diferitelor studii comparative efectuate de consultanii externi ca fcnd parte din cele mai bune practici la nivel internaional. Sistemul EWRM urmrete n mod activ i formal identificarea, analiza, evaluarea i gestionarea tuturor riscurilor (riscuri de pia i financiare, operaionale i strategice), pentru a minimiza efectele acestora asupra fluxului de numerar al companiei pn la un nivel acceptabil agreat ca i apetit pentru risc. Sistemul EWRM respect standardul ISO31000 i este format dintr-o organizaie de management de risc dedicat, ce opereaz n baza unui cadru intern de reglementare solid, cu o infrastructur IT pentru cuantificarea cantitativ a riscurilor, i care ofer certitudinea c procesul este integrat n activitatea operaional zilnic i c livreaz rezultatele ateptate conform obiectivelor stabilite. OMV Petrom are patru niveluri de roluri formate n cadrul sistemului de management al riscurilor organizate tip piramid. Primul nivel cuprinde proprietarii de risc, care sunt reprezentai n toate zonele de activitate prin manageri din diferite sectoare de activitate, al doilea nivel este reprezentat de unitile de afaceri i coordonatorii de risc divizionali, care faciliteaz i coordoneaz procesul de management de risc din divizia lor, al treilea nivel se refer la managerul de risc reprezentat prin departamentul de management al riscurilor, care gestioneaz ntreg procesul de management de risc asistat de funcii corporatiste de specialitate (HSSE, Conformitate, Juridic, Financiar, Controlling). Cel mai nalt nivel este reprezentat de Directoratul OMV Petrom, care coordoneaz i aprob profilul de risc consolidat al OMV Petrom, n conformitate cu apetitul pentru risc i obiectivele companiei. Sistemul de management al riscului i eficacitatea acestuia sunt monitorizate de Comitetul de Audit al Consiliului de Supraveghere, prin rapoarte periodice. Obiectivul sistemului de management al riscurilor din cadrul OMV Petrom este de a asigura valoare economic adugat pozitiv pe un orizont de timp mediu, prin intermediul gestionrii riscurilor asociate cu fluxurile de numerar la care este expus compania, n limitele apetitului pentru risc. Riscurile operaionale de tip eveniment cu potenial ridicat, precum i riscurile strategice pe termen lung sunt, de asemenea, identificate i gestionate consecvent. Categoriile de risc utilizate n prezent n cadrul sistemului EWRM al OMV Petrom sunt organizate n riscuri de pia i financiare, riscuri operaionale i strategice, care includ, printre altele, i riscuri de pia, financiare, de proiect, de proces, legate de sntate, siguran i securitate, fiscale, de conformitate, de personal, legate de litigii, legate de reglementare i riscuri reputaionale. n ceea ce privete instrumentele i tehnicile utilizate, OMV Petrom urmeaz cele mai bune practici internaionale n gestionarea riscului i utilizeaz modele stocastice cantitative pentru a msura eventualele pierderi asociate portofoliului de riscuri al companiei, pe un orizont de timp de trei ani i un grad de ncredere de 95%. Toate riscurile sunt analizate pe baza cauzelor, consecinelor, tendinelor istorice, volatilitilor i a potenialului impact asupra fluxului de numerar. Cele mai semnificative expuneri, financiare i nonfinanciare, ale OMV Petrom sunt riscul de pia pentru mrfuri tranzacionabile, riscul de schimb valutar i riscuri operaionale hazard de tip eveniment. n ceea ce privete riscul de pia pentru mrfurile tranzacionabile, OMV Petrom este expus n mod natural riscului de pre i volatilitii fluxurilor de numerar, generate de activitile de producie, rafinare i marketing asociate ieiului, produselor petroliere, gazelor i electricitii. Riscul de pia are o importan strategic central n cadrul profilului de risc al OMV Petrom i a lichiditii companiei. Riscul de pre aferent mrfurilor tranzacionabile ale OMV Petrom este analizat ndeaproape, cuantificat i evaluat. n 2014, nu s-au folosit instrumente financiare pentru acoperirea riscului asociat cu mrfurile tranzacionabile. Instrumentele financiare derivate sunt folosite pentru scopul de a gestiona expunerea la riscurile aferente preului, valutei i stocurilor mrfurilor tranzacionabile, care sunt evaluate innd seama de nevoile OMV Petrom i sunt aprobate de Directoratul OMV Petrom n concordan cu apetitul pentru risc al companiei.

11

n ceea ce privete managementul riscului de schimb valutar, numerarul OMV Petrom este expus volatilitii monedei naionale fa de USD, dar i fa de EUR. Efectul riscului de schimb valutar asupra fluxurilor de numerar, precum i corelaia cu preul ieiului sunt monitorizate regulat. Din punct de vedere al riscului operaional, OMV Petrom este o companie integrat, cu un portofoliu vast de active, majoritatea dintre aceste active fiind instalaii de producie i prelucrare hidrocarburi. O atenie deosebit este acordat riscurilor legate de sigurana proceselor, politica OMV Petrom fiind s prevenim incidentele, s asigurm operaiuni sigure. Riscurile de tip eveniment cu potenial ridicat asociate activitii operaionale (spre exemplu, erupii, explozii, cutremure etc.) sunt identificate sistematic i pentru fiecare dintre acestea se elaboreaz i se evalueaz scenarii de incident. Acolo unde este considerat necesar, se realizeaz planuri specifice de gestionare a riscului pentru fiecare locaie n parte. Pe lng planurile de reacie n caz de dezastru, criz i urgene, politica OMV Petrom cu privire la riscurile asigurabile este de a le acoperi prin instrumente de asigurare. Aceste riscuri sunt analizate ndeaproape, cuantificate i monitorizate de organizaia de risc i sunt gestionate prin proceduri interne detaliate. Managementul riscului de credit se refer la riscul aferent nendeplinirii de ctre o contraparte a obligaiilor contractuale, care are drept rezultat pierderi financiare pentru OMV Petrom. Principalele riscuri de credit la care este expus Grupul sunt evaluate, monitorizate i gestionate folosind limite de credit predeterminate pentru fiecare dintre ri, bnci, parteneri de afaceri i furnizori. Pe baza bonitii acestora i a informaiilor de rating disponibile, tuturor contraprilor li se aloc un nivel maxim (de tip plafon) de expunere n ceea ce privete limita de credit (sume i scadene), iar evalurile de bonitate i limitele acordate sunt revizuite la intervale regulate. n scopul evalurii riscului de lichiditate, pe termen scurt, intrrile i ieirile de numerar financiare i operaionale bugetate la nivelul OMV Petrom sunt monitorizate i analizate lunar, pentru a stabili modificarea net ateptat a lichiditii. Aceast analiz ofer baza pentru deciziile legate de finanare i nevoile de capital. Pentru riscurile pe termen mediu, pentru a garanta solvabilitatea permanent a OMV Petrom i pstrarea flexibilitii financiare necesare, sunt meninute rezerve de lichiditate sub form de linii de credit angajate. OMV Petrom este expus n mod inerent riscului de rat a dobnzii prin prisma activitilor sale de finanare. Volatilitatea EURIBOR poate genera variaii ale resurselor de flux de numerar necesare pentru a finana plata dobnzilor asociate datoriei OMV Petrom. Riscurile ratei dobnzii sunt analizate ndeaproape, cuantificate i monitorizate. n 2014, analiza intern a riscului a indicat c nu este necesar acoperirea mpotriva riscului privind rata dobnzii, prin urmare, pentru anul 2014 nu s-au folosit instrumente financiare pentru acoperirea riscului asociat cu volatilitatea ratei dobnzii. La intervale regulate de timp, profilul de risc consolidat al OMV Petrom este raportat prin comparaie cu apetitul pentru risc al companiei spre a fi aprobat de Directorat i cu scopul informrii Comitetului de Audit. n 2014, n martie i octombrie, profilul de risc consolidat a fost raportat i aprobat de Directoratul OMV Petrom, n conformitate cu apetitul pentru risc al companiei i, de asemenea, a fost prezentat Comitetului de Audit, n scopul informrii, acesta din urm lund act de toate informaiile cuprinse n respectivul raport. 1.1.9. Estimri asupra activitii companiei a) Factori care influeneaz sau pot influena lichiditatea companiei Datorit n mare parte a vnzrilor mai mici i introducerii impozitului pentru construcii, numerarul net generat de activitile de exploatare a fost mai mic comparativ cu 2013. Ieirile de numerar au fost folosite pentru meninerea nivelului ridicat de investiii, precum i pentru plata dividendelor.

12

Perspective 2015

Mediul de pia, fiscal i de reglementare Pentru 2015, ne ateptm ca preul ieiului Brent s nregistreze o valoare medie ntre 50-60 USD/bbl. Se anticipeaz c diferenialul Brent-Urals va rmne relativ mic. Piaa de gaze i electricitate precum i cadrul de reglementare trec printr-o perioad de continu schimbare, care ar putea influena negativ rezultatele financiare i operaionale ale companiei. n 2015, nu ne ateptm ca cererea de gaze a Romniei s se redreseze, ceea ce va conduce la creterea concurenei i la o presiune suplimentar asupra marjelor. Preurile reglementate ale gazelor i obligaia de import pentru sectorul non-casnic au fost eliminate ncepnd cu ianuarie 2015, n timp ce preul gazelor din producia intern ce va fi pltit de sectorul casnic reglementat n prima jumtate a anului 2015 a fost stabilit la 53,3 lei/MWh (12,0 EUR/MWh), neschimbat din 1 iulie 2014. Acelai pre se aplic pentru volumele de gaze din producia intern pe care productorii romni sunt obligai s le furnizeze sectorului de termoficare (doar pentru cantitile folosite pentru a produce energie termic pentru consum casnic). n plus, productorii de gaze trebuie s vnd prin intermediul platformelor centralizate din Romnia aproximativ o treime din cantitile proprii de gaze interne destinate pieei libere, ceea ce s-a dovedit a fi o provocare n 2014. Pe piaa de energie electric, se ateapt ca cererea s fie relativ stabil i preurile s rmn sub presiune. n 2015, se estimeaz c marjele de rafinare vor scdea de la maximele recente, ca urmare a persistenei supracapacitii de rafinare pe pieele locale i europene. Se estimeaz c preurile mai reduse ale produselor petroliere, rezultate ca urmare a scderii cotaiei ieiului, vor susine cererea din marketing, totui n contextul unei concurene sporite. Pachetul de msuri fiscale introdus n februarie 2013, care impunea taxarea suplimentar a productorilor de iei i gaze, a fost extins pentru anul 2015. Impozitul pe construcii ns a fost redus la 1,0% de la 1,5% n 2014.

n acest an, anticipm consultri publice n ceea ce privete sistemul de taxare pentru segmentul de upstream iei i gaze, care este prevzut a se aplica ncepnd cu 2016, conform declaraiilor publice ale autoritilor. Obiectivul nostru rmne obinerea unui cadru fiscal i de reglementare stabil, predictibil i favorabil investiiilor, condiie-cheie a investiiilor viitoare. Investiii semnificative Avnd n vedere mediul volatil i o probabil meninere a condiiilor de pia deteriorate, ne reducem planurile de investiii pentru 2015 i ne intensificm programele de optimizare a costurilor, meninndu-ne totodat proiectele cu potenial de cretere din Marea Neagr. Programul actual de investiii al Grupului OMV Petrom pentru 2015 este estimat n intervalul 0,8 1,1 mld. euro, din care aproximativ 85% va fi dedicat proiectelor din E&P.

Pe 24 martie, Consiliul de Supraveghere a hotrt redenumirea segmentelor de activitate ale OMV Petrom, ncepnd cu data de 1 aprilie 2015, astfel: segmentul Explorare i Producie va deveni segmentul Upstream; segmentul Rafinare i Marketing va deveni segmentul Downstream Oil; segmentul Gaze i Energie va deveni segmentul Downstream Gas.

b) Cheltuieli de capital i alte intrri

Investitii1), milioane lei 2012 2013 2014Explorare i Producie 3.655 4.436 5.278Gaze i Energie 307 39 3Rafinare i Marketing 805 906 681Corporativ i altele 57 57 92Total 4.824 5.438 6.0551) Include sume reprezentnd achiziii de mijloace fixe, investiii financiare, titluri de proprietate, leasing financiar i exclude creterea din revizuirea provizioanelor

Investiiile OMV Petrom S.A. n 2014 au nsumat 6.055 milioane lei, fiind cu 11% peste nivelul din 2013.

Investiiile n E&P au reprezentat 87% din valoarea total nregistrat n 2014, fiind cu 19% peste nivelul din 2013. Aceste investiii au fost direcionate ctre forajul sondelor de dezvoltare, proiecte integrate de redezvoltare a zcmintelor, lucrri de reparaii capitale i operaiuni de adncime, instalaii de suprafa, precum i investiii legate de proiectele la Marea Neagr.

13

Investiiile n R&M au reprezentat 11% din investiiile totale i au fost generate n principal de oprirea planificat a rafinriei Petrobrazi n vederea finalizrii programului de modernizare al acesteia. n plus, investiiile au fost direcionate i ctre dezvoltarea unor proiecte de eficientizare precum i a unor proiecte de conformitate cu cerinele legale i de mediu. Investiiile n segmentul Corporativ i Altele n valoare de 92 milioane lei reprezint n principal investiii n proiectele IT i investiii financiare n compania nou nfiinat OMV Petrom Global Solutions S.R.L., care ofer servicii de suport multiple exclusiv companiilor din Grupul OMV. c) Factori care influeneaz semnificativ profitul generat de activitatea de baz EBIT pe segmente de activitate, milioane lei Anul ncheiat la 31 Decembrie 2012 2013 2014Explorare i Producie 5.388 5.375 4.496Gaze i Energie 68 12 (853)Rafinare i Marketing (64) 18 (376)Corporativ i altele (116) (98) (149)Consolidare EBIT 1 (208) 25 422Total 5.068 5.332 3.541

1 1 Seciunea "Consolidare EBIT" reflect eliminarea profitului inter-segment EBIT-ul segmentului E&P a nsumat 4.496 milioane lei, mai mic dect cel nregistrat n 2013 cnd a nregistrat 5.375 milioane lei, n principal din cauza vnzrilor mai mici de iei i condensat i a costurilor de producie mai mari. Producia intern de iei a fost de 27,98 milioane bbl la 2014, cu 2% mai mic dect la 2013, datorit lucrrilor de reparaii capitale planificate i a condiiilor meteo. Producia intern de gaze a atins valoarea de 34,58 milioane bep, fiind cu 2% mai mare comparativ cu 2013. EBIT-ul segmentului G&E a fost de (853) milioane lei, mult mai mic dect cel nregistrat anul trecut, reflectnd ajustarea de depreciere a centralei de la Brazi cauzat de revizuirea perspectivei de pia pe termen lung. n plus, EBIT-ul a sczut n mare parte din cauza contribuiei negative a activitii de energie electric ca rezultat al marjelor medii negative determinate de preuri mai mari la gaze i preturi medii la electricitate uor mai mici. De asemenea contribuia activitii de gaze a fost mai sczut comparativ cu anul 2013 n principal din cauza volumelor mai mici de gaze vndute i a creterii costurilor de depozitare ( un nou tarif de transport i volume mai mari). EBIT-ul segmentului R&M a nregistrat valoarea de (376) milioane lei, spre deosebire de valoarea pozitiv de 18 milioane lei nregistrata n 2013, n principal datorit scderii preului ieiului i a cotaiilor produselor care au determinat ajustri a valorii realizabile nete pentru stocuri, parial contrabalansate de creterea marjelor de rafinare, de performana operaional mbuntit dup modernizarea rafinriei i de un rezultat bun al activitii de marketing. Rata de utilizare a rafinriei a fost de 89% n 2014, reflectnd oprirea planificat pentru o lun a rafinriei n T2/14. EBIT-ul segmentului Corporativ i Altele (C&A) de (149) milioane lei a sczut comparativ cu valoarea de (98) milioane lei din 2013. 2. Activele corporale ale companiei 2.1. Localizarea i principalele trsturi ale echipamentelor de producie deinute de companie OMV Petrom S.A. desfoar activiti n toate judeele rii, n Bucureti i pe platoul continental al Mrii Negre, precum i n Kazahstan i rile vecine (Republica Moldova, Bulgaria i Serbia) direct sau prin intermediul filialelor sale.

14

Explorare i Producie: La sfritul anului 2014, OMV Petrom opera 239 de zcminte comerciale de iei i gaze n Romnia. n septembrie 2014, licena de explorare pentru nou perimetre acoperind o suprafa de aproximativ 19.000 km2 a fost prelungit pn n septembrie 2017, iar la un alt perimetru s-a renunat. Toate cele nou perimetre aflate n explorare fac obiectul unui singur Acord de concesiune pentru explorare, dezvoltare i producie. Compania are o baz important de active n activitatea de explorare i producie, sub form de imobilizri corporale i necorporale folosite pentru exploatarea rezervelor de hidrocarburi. Aceast baz cuprinde de asemenea active folosite n serviciile de petrol i gaze, reparaii capitale, ntreinere i logistic. Gaze: Fiind o activitate de comercializare, segmentul Gaze nu are echipamente de producie sau active semnificative. Energie: OMV Petrom are o central electric pe gaze cu o capacitate de 860 MW localizat n Brazi. Doljchim: OMV Petrom a continuat activitile de demontare i decontaminare la Doljchim, cu respectarea standardelor europene de mediu i siguran, pentru a pregti amplasamentul n vederea utilizrii alternative a acestuia. Rafinare: OMV Petrom deine dou rafinrii, Petrobrazi i Arpechim. n 2014 OMV Petrom a operat numai rafinria Petrobrazi, integrat cu activitatea de extracie i avnd o capacitate operaional de 4,2 milioane tone/an. n cadrul activitii de Aprovizionare i Logistic, n martie 2014, au nceput operaiunile comerciale la terminalul modernizat din Bacu, dup perioada de doi ani de reconstrucie. La nceputul celui de-al doilea trimestru al anului 2014, au fost demarate lucrrile de reconstrucie a terminalului Cluj. Acest proiect face parte dintr-un program mai vast de investiii ce vizeaz ase terminale moderne n Romnia: trei terminale noi (Jilava, Brazi i Ialnia toate fiind funcionale) i trei terminale modernizate (Bacu fiind deja operaional). Marketing: Prin intermediul companiilor sale afiliate, OMV Petrom opereaz 544 de staii de distribuie n Romnia i 236 staii de distribuie n rile nvecinate, Bulgaria, Serbia i Republica Moldova. Numr de staii de distribuie pe ri 2012 2013 2014Romnia 546 545 544Republica Moldova 98 86 86Bulgaria 93 93 89Serbia 61 61 61Total 798 785 780

15

OMV Petrom S.A.

Active imobilizate, imobilizri corporale, milioane lei (Valoare net contabil)

Sold la 31.12.2013

Sold la 31.12.2014

Terenuri, drepturi referitoare la terenuri i cldiri, inclusiv cldiri pe terenurile terilor 1.718 1.634Active asociate activitilor de producie iei i gaze 19.032 22.020Instalaii tehnice i maini 5.191 4.979Alte instalaii, utilaje i mobilier 139 111Investiii n curs 1.072 868Avansuri 1 79 -

Total active imobilizate, imobilizri corporale 27.232 29.6131 Prezentat n alte active ncepnd cu 31 decembrie 2014 2.2. Gradul de uzur al activelor imobilizate Imobilizrile corporale i necorporale sunt amortizate folosind metoda liniar pe baza estimrii duratei de funcionare, ncepnd cu luna urmtoare punerii n funciune, excepie fcnd activele de baz din segmentul Explorare i Producie care sunt amortizate folosind metoda unitilor de producie. Amortizarea cumulat i ajustrile de valoare ale imobilizrilor corporale sunt prezentate n tabelul de mai jos:

Active imobilizate, imobilizri corporale, milioane lei Sold la 31.12.2013

Sold la31.12.2014

Terenuri, drepturi referitoare la terenuri i cldiri, inclusiv cldiri pe terenurile terilor

643 709

Active asociate activitilor de producie iei i gaze 8.573 10.059 Instalaii tehnice i maini 2.612 3.583 Alte instalaii, utilaje i mobilier 207 219 Investiii n curs 49 104 Total active imobilizate, imobilizri corporale 12.085 14.674 2.3. Probleme poteniale legate de dreptul de proprietate asupra imobilizrilor corporale ale companiei Compania a primit notificri privind restituirea imobilelor preluate abuziv de stat n perioada 06.03.1945 22.12.1989, sub incidena Legii nr.10/2001, prin care se reglementeaz modalitile, condiiile i formele legale n vederea restituirii acestora. Situaia centralizat a acestor notificri i soluionarea lor la data de 31.12.2014 este urmtoarea - 1.134 notificri au fost transmise ctre OMV Petrom, din care:

16 cldiri au fost restituite; 1.086 de notificri au fost respinse din cauza neconformrii cu prevederile Legii nr.10/2001; 28 de notificri au fost redirecionate ctre alte instituii; 4 notificri (dosar) sunt n curs de analiz.

Conform art. 7.2, coroborat cu prevederile art. 26 din Normele Metodologice pentru aplicarea Legii nr.10/2001, aprobate prin Hotrrea de Guvern nr. 498/2002, primriile sau prefecturile notificate au obligaia de a identifica unitatea deintoare i de a direciona notificrile ctre aceste entiti n vederea soluionrii. De asemenea, se comunic notificatorilor c imobilul solicitat nu se afl n administrarea acestor entiti, precum i unitatea deintoare care va soluiona notificarea. Deoarece pn la aceast dat activitatea de soluionare a notificrilor din cadrul comisiilor de la nivelul primriilor sau prefecturilor nu s-a ncheiat, exist posibilitatea ca o parte din notificrile primite s fie direcionate n continuare ctre OMV Petrom.

16

3. Piaa valorilor mobiliare emise de companie

3.1. Pieele de capital n Romnia i n alte ri unde sunt tranzacionate aciunile emise de companie Aciunile OMV Petrom sunt tranzacionate la Bursa de Valori Bucureti (BVB) din data de 3 septembrie 2001. Simboluri aciuni OMV Petrom ISIN ROSNPPACNOR9Bursa de Valori Bucureti SNPBloomberg SNP ROReuters ROSNP.BX n anul 2014, preul aciunii OMV Petrom a nregistrat o tendin de cretere pn la sfritul lunii august, cnd a fost atins nivelul maxim de 0,49 lei. Ulterior, ca urmare a presiunii preului petrolului, aciunile au nceput s scad i au nregistrat nivelul minim al anului de 0,37 lei/ aciune la mijlocul lunii decembrie. Per ansamblu, preul aciunii OMV Petrom a sczut cu 13,2% n 2014, sub performana indicelui BET (cele mai tranzacionate zece companii listate la BVB), care a avansat cu 9,1%, BET-NG (companiile al cror domeniu de activitate principal este asociat sectorului energetic i de utiliti) a crescut cu 5,7% iar indicele BET-BK (proiectat ca indice de referin pentru managerii de active i investitorii instituionali), a nregistrat o cretere de 3,7% n aceeai perioad.

Capitalizarea bursier a OMV Petrom la sfritul anului 2014 a fost de 23,1 mld. lei (5,2 mld. euro) i a reprezentat 17,8% din capitalizarea bursier total a companiilor listate la BVB.

Pe pieele financiare internaionale, indicii europeni i americani au nregistrat o uoar cretere comparativ cu anul trecut (DAX +3%, FTSE Eurotop 100 +3%, Dow Jones + 8%), n timp ce FTSE Global Energy Index, care cuprinde cele mai mari companii de gaze i iei din lume, a nregistrat o scdere de 13%. 3.2. Descrierea politicii de dividende a companiei pentru ultimii 3 ani

An de referin 2012 2013 2014Dividende alocate, milioane lei 1.586,03 1.744,63 634,411

1 Dividend propus spre aprobare ctre Adunarea General Ordinar a Acionarilor

n data de 21 martie 2013, Consiliul de Supraveghere a acceptat propunerea Directoratului de a plti un dividend de 0,028 lei/aciune, rezultnd o rat de distribuire a profitului net nregistrat n anul 2012 de 40%. Propunerea privind dividendul a fost aprobat n Adunarea General a Acionarilor din data de 22 aprilie 2013. Plata dividendelor a nceput n data de 18 iunie 2013.

n data de 25 martie 2014, Consiliul de Supraveghere a acceptat propunerea Directoratului de a plti un dividend de 0,0308 lei/aciune, cu 10% mai mare dect n 2012, rezultnd o rat de distribuire a profitului net nregistrat n anul 2012 de 36%. Propunerea privind dividendul a fost aprobat n Adunarea General a Acionarilor din data de 29 aprilie 2014. Plata dividendelor a nceput n data de 5 iunie 2014.

n data de 24 martie 2015, Consiliul de Supraveghere a aprobat propunerea Directoratului de a distribui dividende n valoare de 0,0112 lei/aciune, corespunznd unei rate de distribuire a profitului de 30%. Propunerea privind dividendul va fi ulterior supus aprobrii n Adunarea General Ordinar a Acionarilor din data de 28 aprilie 2015. 3.3 Descrierea oricrei activiti de implicare a companiei n achiziionarea aciunilor proprii La sfritul anului 2014 OMV Petrom deinea un numr total de 204.776 aciuni proprii, reprezentnd 0,0003% din capitalul social emis. n 2014 OMV Petrom nu a rscumprat i nici nu a anulat aceste aciuni proprii.

17

3.4. n cazul n care societatea comercial deine filiale, precizarea numrului i a valorii nominale a aciunilor emise de societatea mam deinute de filiale

OMV Petrom are filiale, nsa nici una din acestea nu deine aciuni n societatea mam. 3.5. n cazul n care societatea a emis obligaiuni i/ sau alte instrumente de datorii, modul n care

societatea comercial i achit obligaiile fa de deintorii de astfel de valori mobiliare Nu este cazul. 4. Conducerea societii comerciale Guvernana Corporativ Pentru a-i pstra competitivitatea ntr-o lume aflat n schimbare, OMV Petrom dezvolt i i adapteaz practicile de guvernan corporativ astfel nct s se poat conforma noilor cerine i s poat profita de noile oportuniti. Un proces decizional transparent, fundamentat pe reguli clare i obiective, sporete ncrederea acionarilor n companie. De asemenea, acesta contribuie la protejarea drepturilor acionarilor, mbuntind performana general a companiei, oferind un acces mai bun la capital i la prevenirea riscurilor. Prin urmare, compania a acordat ntotdeauna o importan deosebit bunei guvernane corporative i a aderat la principiile stipulate de Codul de Guvernan Corporativ emis de Bursa de Valori Bucureti. n aprilie 2007, un sistem dualist de guvernan a fost pus n aplicare n OMV Petrom i de atunci compania este administrat de un Directorat, care gestioneaz activitile zilnice ale acesteia, i de un Consiliu de Supraveghere, ales de ctre acionari s acioneze ca un organism de monitorizare, superviznd i controlnd Directoratul. Competenele i atribuiile organismelor menionate mai sus sunt prezentate n Actul Constitutiv al companiei, disponibil pe site-ul nostru web (n seciunea Guvernan Corporativ) i n reglementrile interne relevante. Angajamentul pentru buna guvernan corporativ n conformitate cu cea mai bun practic de guvernan corporativ, compania este administrat ntr-un climat de deschidere, bazat pe dialogul onest dintre Directorat i Consiliul de Supraveghere, precum i n cadrul fiecruia dintre aceste organisme. Membrii organismelor corporative menionate mai sus au datoria de a da dovad de diligen i loialitate fa de companie. Astfel, Directoratul i Consiliul de Supraveghere adopt hotrrile necesare pentru bunstarea companiei, n primul rnd innd cont de interesele acionarilor i ale angajailor. Adunarea General a Acionarilor Adunarea General a Acionarilor (AGA) este convocat de Directorat de fiecare dat cnd este necesar, n conformitate cu prevederile legii. Data adunrii nu poate fi n mai puin de 30 (treizeci) de zile de la publicarea anunului de convocare n Monitorul Oficial al Romniei, Partea a IV-a. Anunul de convocare trebuie publicat i ntr-unul din cotidienele de larg circulaie din Romnia. n situaii excepionale, atunci cnd interesul companiei o cere, Consiliul de Supraveghere poate convoca AGA. Convocatorul va fi transmis ctre Bursa de Valori Bucureti i ctre Autoritatea de Supraveghere Financiar, n conformitate cu reglementrile pieei de capital. Convocatorul va fi, de asemenea, disponibil pe site-ul companiei, n cadrul seciunii Adunarea General a Acionarilor, mpreun cu orice document explicativ referitor la punctele incluse pe ordinea de zi a AGA. Situaiile financiare anuale sunt puse la dispoziie ncepnd cu data anunului de convocare a AGOA, n cadrul creia acestea vor fi supuse aprobrii.

18

Organizarea Adunrii Generale a Acionarilor AGA este prezidat de obicei de Preedintele Consiliului de Supraveghere, care poate desemna o alt persoan pentru a conduce adunarea. Preedintele adunrii desemneaz doi sau mai muli secretari tehnici, care verific ndeplinirea formalitilor prevzute de lege pentru desfurarea adunrii i pentru ntocmirea proceselor-verbale ale acesteia. Procesele-verbale, semnate de preedinte i de secretari, constat ndeplinirea formalitilor referitoare la anunul de convocare, data i locul adunrii, ordinea de zi, acionarii prezeni, numrul de aciuni, un rezumat al punctelor discutate, hotrrile adoptate i, la cererea acionarilor, declaraiile date de acionari n cadrul AGA. Hotrrile AGA sunt redactate n baza procesului-verbal i se semneaz de Preedintele Consiliului de Supraveghere sau de o alt persoan desemnat de Preedinte. n conformitate cu reglementrile pieei de capital, hotrrile AGA vor fi transmise ctre Bursa de Valori Bucureti i ctre Autoritatea de Supraveghere Financiar (fosta Comisie Naional a Valorilor Mobiliare) n termen de 24 de ore de la eveniment. Hotrrile vor fi, de asemenea, disponibile pe site-ul companiei, n cadrul seciunii Adunarea General a Acionarilor. Principalele atribuii ale Adunrii Generale a Acionarilor Principalele atribuii ale Adunrii Generale Ordinare a Acionarilor (AGOA) sunt urmtoarele: (a) s discute, s aprobe sau s modifice situaiile financiare anuale, dup verificarea rapoartelor Directoratului, ale Consiliului de Supraveghere, ale auditorului financiar i ale auditorilor interni; (b) s distribuie profitul i s stabileasc dividendele; (c) s aleag membrii Consiliului de Supraveghere i auditorul financiar i s revoce numirea oricruia dintre acetia; s aprobe durata minim a contractului de audit; (d) s stabileasc remuneraia membrilor Consiliului de Supraveghere i a auditorului financiar pentru exerciiul fiscal curent; (e) s evalueze activitatea membrilor Directoratului i a membrilor Consiliului de Supraveghere, s evalueze performana acestora i s le dea descrcare de rspundere n conformitate cu prevederile legii; (f) s aprobe bugetul de venituri i cheltuieli, precum i programul de afaceri pentru urmtorul exerciiu fiscal; (g) s aprobe rapoartele Consiliului de Supraveghere n legtur cu activitatea de supervizare derulat de acesta. Adunarea General Extraordinar a Acionarilor (AGEA) are dreptul de a decide, n principal, urmtoarele: (a) schimbarea formei corporative a companiei; (b) modificarea domeniului de activitate al companiei; (c) majorarea capitalului social al companiei; (d) reducerea capitalului social al companiei; (e) fuzionarea cu alte companii; (f) divizarea companiei; (g) dizolvarea anticipat a companiei; (h) convertirea aciunilor dintr-o clas n alta; (i) orice modificri aduse Actului Constitutiv. Consiliul de Supraveghere Consiliul de Supraveghere este alctuit din nou membri alei de AGOA, n conformitate cu prevederile Legii privind societile comerciale. Mandatul actualului Consiliu de Supraveghere a nceput n 2013 i este n vigoare pn n 2017. Membrii Consiliului de Supraveghere pot fi acionari ai companiei, ns nu pot fi membri ai Directoratului. Membrii Consiliului de Supraveghere La sfritul anului 2014, Consiliul de Supraveghere avea urmtoarea componen a membrilor: Gerhard Roiss, David Charles Davies, Joseph Bernhard Mark Mobius, Manfred Leitner, Hans-Peter Floren, Riccardo Puliti, Lucian-Dan Vldescu, George Beu i Johann Pleininger.

19

Principalele competene ale Consiliului de Supraveghere Consiliul de Supraveghere are urmtoarele competene: (a) s exercite controlul asupra administrrii companiei de ctre Directorat; (b) s determine structura i numrul de funcii n Directorat; s numeasc i s revoce membrii Directoratului; (c) s nfiineze o comisie de audit i alte comisii specializate, dac este cazul; (d) s verifice dac aciunile derulate n cursul administrrii companiei sunt compatibile cu legea, cu Actul Constitutiv i cu orice hotrri relevante ale Adunrii Generale a Acionarilor; (e) s nainteze Adunrii Generale a Acionarilor un raport referitor la activitatea de supraveghere desfurat; (f) s reprezinte compania n relaia cu Directoratul; (g) s verifice situaiile financiare ale companiei; (h) s verifice raportul membrilor Directoratului; (i) s propun Adunrii Generale a Acionarilor numirea i revocarea auditorului financiar, precum i durata minim a contractului de audit. Responsabilitile membrilor Consiliului de Supraveghere, precum i procedurile de lucru i abordarea conflictelor de interes i a tranzaciilor pe cont propriu sunt guvernate de reglementrile interne aplicabile. n conformitate cu Legea privind societile comerciale, niciunul dintre membrii Consiliului de Supraveghere nu deine vreo funcie executiv n cadrul companiei. n timpul exerciiului financiar 2014, Consiliul de Supraveghere s-a reunit de cinci ori n plen i i-a exprimat aprobarea n scris n trei ocazii (mai multe detalii se gsesc n Raportul Consiliului de Supraveghere). Comitete speciale Consiliul de Supraveghere poate atribui anumite chestiuni limitate unora din membrii si, care s acioneze individual sau n cadrul unor comitete speciale i, de asemenea, poate apela la experi pentru a analiza anumite aspecte. Sarcina comitetelor este de a emite recomandri, n scopul ntocmirii hotrrilor care trebuie adoptate de Consiliul de Supraveghere, fr ca prin aceasta Consiliul de Supraveghere, n integralitatea sa, s fie mpiedicat s se ocupe de chestiunile atribuite comitetelor. Membrii Consiliului de Supraveghere sunt numii de ctre AGOA, pe baza unei proceduri transparente i cu majoritate de voturi ale acionarilor. De asemenea, remunerarea membrilor Consiliului de Supraveghere este stabilit de ctre AGOA. Un Comitet de Audit alctuit din patru membri ai Consiliului de Supraveghere a fost nfiinat pentru a furniza asisten organismelor de guvernare ale companiei n domeniul gestionrii riscului i al raportrii financiare i pentru a monitoriza informaiile furnizate de auditorii si interni. Acest comitet verific situaiile financiare anuale i propunerea de distribuire a profitului. De asemenea, Comitetul de Audit ntocmete propunerea auditorului financiar independent ctre Consiliul de Supraveghere, care trebuie ales de AGOA. n plus, acest comitet supravegheaz strategia companiei de management al riscurilor i performana sa financiar i evalueaz chestiunile raportate de auditorii interni. Directoratul raporteaz Comitetului de Audit cel puin o dat pe an cu privire la planul de audit i la constatrile semnificative. Conform Legii privind societile comerciale, din Comitetul de Audit fac parte membrii care dispun de expertiza necesar n domeniul auditului financiar i al contabilitii. La finalul anului 2014, Comitetul de Audit era format din urmtorii membrii: David Charles Davies (Preedintele Comitetului de Audit), Manfred Leitner (Vicepreedintele Comitetului de Audit), Riccardo Puliti (Membru) i George Beu (Membru). Pe parcursul exerciiului financiar 2014, Comitetul de Audit s-a reunit de trei ori (mai multe detalii se gsesc n seciunea corespunztoare din cadrul raportului Consiliului de Supraveghere).

20

Directoratul Directoratul este numit i/sau revocat de Consiliul de Supraveghere. Numrul membrilor este determinat de Consiliul de Supraveghere, cu condiia ca acesta s nu fie mai mic de trei i mai mare de apte. Un membru al Directoratului este numit Preedintele Directoratului (fiind numit, de asemenea, Director General Executiv al companiei). Mandatul actual al Directoratului a nceput n 2011 i este n vigoare pn n 2015. edinele Directoratului sunt organizate regulat (de obicei n fiecare sptmn) i oricnd este necesar pentru administrarea operativ a activitii zilnice a companiei. Membrii Directoratului n 2014, Directoratul companiei cuprindea urmtorii membrii: Mariana Gheorghe (Preedintele Directoratului i Director General Executiv), Andreas Matje (membru al Directoratului i Director Financiar), Gabriel Selischi (membru al Directoratului responsabil cu activitatea de Explorare i Producie), Neil Anthony Morgan (membru al Directoratului, responsabil cu activitatea de Rafinare i Marketing), Cristian Nicolae Secoan (membru al Directoratului, responsabil cu activitatea de Gaze i Energie). Pe 24 martie, 2015, Consiliul de Supraveghere a numit urmtorii membri ai Directoratului pentru o perioada de patru ani, ncepnd cu 17 aprilie 2015, pna la 17 aprilie 2019: Mariana Gheorghe (Director General Executiv i Preedinte al Directoratului); Andreas Matje (Director Financiar i Membru al Directoratului); Gabriel Selischi (Membru al Directoratului responsabil cu activitatea Upstream); Neil Anthony Morgan (Membru al Directoratului responsabil cu activitatea Downstream Oil); Lcrmioara Diaconu-Pinea (Membru al Directoratului responsabil cu activitatea Downstream Gas)1. Mandatul de membru n Directorat al lui Cristian Secoan va nceta ncepnd cu 17 aprilie 2015. Principalele atribuii ale Directoratului n conformitate cu Actul Constitutiv, principalele atribuii ale Directoratului, ndeplinite sub supravegherea i controlul Consiliului de Supraveghere, sunt: (a) stabilirea strategiei i politicilor referitoare la dezvoltarea companiei, inclusiv a organigramei companiei i a diviziilor operaionale; (b) depunerea anual spre aprobare de ctre Adunarea General a Acionarilor, n termen de patru luni de la ncheierea exerciiului fiscal, a raportului de activitate al companiei, a situaiilor financiare pentru exerciiul anterior, precum i a proiectului de activitate i proiectului de buget al companiei pentru anul curent; (c) ncheierea de acte juridice n numele i pe seama companiei, cu respectarea aspectelor rezervate Adunrii Generale a Acionarilor sau Consiliului de Supraveghere; (d) angajarea, demiterea i stabilirea atribuiilor i responsabilitilor personalului companiei, conform politicii generale de personal a companiei; (e) luarea tuturor msurilor necesare i utile pentru administrarea companiei, implicate de administrarea zilnic a fiecrei divizii sau delegate de Adunarea General a Acionarilor sau de Consiliul de Supraveghere, cu excepia celor rezervate Adunrii Generale a Acionarilor sau Consiliului de Supraveghere prin efectul legii sau prin Actul Constitutiv; (f) exercitarea oricrei competene delegate de Adunarea General Extraordinar a Acionarilor. Directoratul coordoneaz orientarea strategic a companiei i raporteaz regulat Consiliului de Supraveghere cu privire la toate aspectele relevante referitoare la activitate, punerea n aplicare a strategiei, situaia riscurilor i managementul riscurilor n companie. Directoratul asigur respectarea prevederilor legislaiei n vigoare n Romnia privind pieele de capital i aplicarea acestora de ctre companie, conform prezentrii anterioare din cadrul acestui capitol. De asemenea, Directoratul asigur punerea n aplicare i funcionarea sistemului contabil, a sistemului de management al riscurilor i a sistemului de control intern, care ndeplinesc cerinele companiei. 1 Pe 24 martie, Consiliul de Supraveghere a hotrt redenumirea segmentelor de activitate ale OMV Petrom , ncepnd cu data de 1 aprilie 2015, astfel: segmentul Explorare i Producie va deveni segmentul Upstream; segmentul Rafinare i Marketing va deveni segmentul Downstream Oil; segmentul Gaze i Energie va deveni segmentul Downstream Gas.

21

Membrii Directoratului i persoanele apropiate acestora (ultimul termen are sensul definit de reglementrile pieelor de capital aplicabile pentru termenul persoan aflat n relaii apropiate cu persoane exercitnd funcii de conducere) au datoria de a raporta Directoratului, Consiliului de Supraveghere i Autoritii de Supraveghere Financiar toate tranzaciile/afacerile realizate pe cont propriu cu (i) aciuni sau alte titluri de valoare emise de companie i admise la tranzacionare pe piee reglementate; i/sau (ii) instrumente financiare derivate care au ca suport titluri de valoare emise de Companie i/sau (iii) orice alte instrumente legate de acestea. Membrii Directoratului au datoria de a divulga nentrziat Consiliului de Supraveghere toate interesele personale materiale pe care le au n tranzacii ale companiei, precum i toate celelalte conflicte de interese. De asemenea, acetia au datoria de a-i notifica, fr ntrziere, pe ceilali colegi din cadrul Directoratului cu privire la astfel de interese. Toate tranzaciile comerciale dintre companie i membrii Directoratului, precum i persoanele sau companiile apropiate acestora trebuie s fie n conformitate cu standardele uzuale din domeniu i cu reglementrile corporative aplicabile. Astfel de tranzacii comerciale, precum i termenii i condiiile acestora necesit aprobarea prealabil a Consiliului de Supraveghere. n anul 2014, au fost organizate 59 de edine ale Directoratului pentru a adopta hotrri cu privire la toate aspectele care necesit aprobarea acestuia n conformitate cu Actul Constitutiv i reglementrile interne ale companiei, precum i pentru a permite membrilor Directoratului s ia cunotin de toate aspectele importante referitoare la companie i pentru a se informa reciproc cu privire la toate aspectele relevante ale activitii lor. Drepturile acionarilor Drepturile acionarilor minoritari ai companiei sunt protejate n mod adecvat n conformitate cu legislaia naional n domeniu. Acionarii au dreptul de a obine informaii relevante cu privire la companie n timp util i n mod regulat. Acetia au dreptul de a fi informai cu privire la deciziile referitoare la schimbrile corporative fundamentale n vederea nelegerii drepturilor lor. O serie de decizii-cheie sunt exercitate de acionari prin Adunarea General a Acionarilor. Printre aceste decizii sunt incluse:

numirea i revocarea membrilor Consiliului de Supraveghere i auditorilor; aprobarea remuneraiei membrilor Consiliului de Supraveghere i auditorilor; aprobarea situaiilor financiare anuale; aprobarea oricror modificri aduse Actului Constitutiv; luarea de decizii cu privire la majorarea/reducerea capitalului, fuziuni i/sau divizri.

n plus, acionarii au dreptul de a participa efectiv i de a vota n cadrul AGA i de a fi informai cu privire la regulile, inclusiv procedurile de vot, care guverneaz Adunrile Generale ale Acionarilor. O aciune, un vot, un dividend OMV Petrom aplic principiul o aciune, un vot, un dividend. Nu exist aciuni prefereniale fr drept de vot sau aciuni care confer dreptul la mai mult de un vot. Convocarea AGA Acionarii care dein cel puin 5% din capitalul social pot cere convocarea AGA. Acionarii respectivi au, de asemenea, dreptul de a introduce noi subiecte pe ordinea de zi a AGA, cu condiia ca propunerile respective s fie nsoite de o justificare sau de un proiect de hotrre propus pentru aprobare i de copii ale documentelor de identitate ale acionarilor care fac propunerea respectiv. Propunerile referitoare la adugarea de subiecte noi pe ordinea de zi a AGA pot fi depuse la sediul companiei sau prin e-mail, la care se ataeaz semntura electronic extins, n conformitate cu Legea nr. 455/2001 privind semntura digital. De asemenea, acionarii care dein cel puin 5% din capitalul social au dreptul de a depune proiecte de hotrri pentru subiectele de pe ordinea de zi sau propuse de ali acionari spre includere pe ordinea de zi a AGA.

22

Participarea la AGA Compania promoveaz n mod activ participarea acionarilor si la AGA, acetia fiind invitai s pun ntrebri referitoare la chestiunile care urmeaz s fie dezbtute n cadrul adunrilor respective. Acionarii pot participa personal sau pot fi reprezentai n cadrul adunrilor generale, fie de reprezentanii lor legali, fie de reprezentani mputernicii prin procur special, pe baza modelului de procur special pus la dispoziie de companie. Modelul respectiv de mputernicire poate fi obinut de la sediul companiei i/sau de pe site-ul web al companiei, seciunea Adunarea General a Acionarilor. Un acionar poate desemna prin procur unul sau mai muli reprezentani supleani care s i asigure reprezentarea n AGA, n cazul n care reprezentantul desemnat prin procura special este n imposibilitate de a-i ndeplini mandatul. Acionarii nregistrai n mod corespunztor n registrul acionarilor pot vota prin coresponden, nainte de ntrunirea AGA, prin folosirea buletinului de vot pentru votul prin coresponden pus la dispoziie la sediul companiei i/sau pe site-ul web al companiei. Preluarea ntrebrilor acionarilor Acionarii companiei, indiferent de participaia deinut la capitalul social, pot depune la sediul companiei ntrebri scrise referitoare la punctele de pe ordinea de zi a AGA, cu condiia ca ntrebrile s fie nsoite de copii ale actelor de identificare valabile ale acionarilor respectivi. De asemenea, acionarii pot trimite ntrebrile respective prin e-mail, avnd anexat o semntur electronic extins. Divulgarea informaiilor sensibile din punct de vedere comercial, care ar putea duce la o pierdere sau la un dezavantaj competitiv pentru companie, va fi evitat atunci cnd se comunic rspunsurile, cu scopul de a proteja interesul acionarilor notri. Promovarea femeilor Compania susine diversitatea de gen i promovarea femeilor n funcii de management. Cu toate c nu exist membri de sex feminin n Consiliul de Supraveghere al companiei, Preedintele Directoratului este Mariana Gheorghe. La sfritul anului 2014, aproximativ 27% din directorii care raporteaz Directoratului erau femei, n timp ce procentul femeilor n funcii de middle management era de aproximativ 39%. Avnd n vedere specificul tehnic al activitilor OMV Petrom, procentul femeilor din Grup per ansamblu la sfritul anului era de 24%, procent aflat n concordan cu cel al Grupului OMV, din care OMV Petrom face parte. Codul de Guvernan Corporativ al Bursei de Valori Bucureti Compania ader la Codul de Guvernan Corporativ emis de Bursa de Valori Bucureti ncepnd cu exerciiul financiar 2010. Detalii despre conformitatea cu principiile i recomandrile prevzute n Codul de Guvernan Corporativ al Bursei de Valori Bucureti sunt prezentate n Declaraia Aplici sau Explici, care este parte integrant a prezentului raport anual. Controlul intern Grupul a implementat un sistem de control intern, care include activiti de prevenire sau detectare a evenimentelor i riscurilor nedorite, precum fraud, erori, daune, neconformitate, tranzacii neautorizate i denaturri n cadrul raportrii financiare. Sistemul de control intern al OMV Petrom vizeaz toate operaiunile la nivel de grup, avnd urmtoarele obiective:

Conformitatea cu legislaia i reglementrile interne Credibilitatea raportrii financiare (acuratee, caracter complet i prezentare

corect) Prevenirea i detectarea fraudelor i erorilor Operaiuni de afaceri eficiente i eficace

23

Cadrul sistemului de control intern al OMV Petrom const din urmtoarele elemente:

Element Descriere

Mediul de control intern

Existena unui mediu de control reprezint fundamentul unui sistem de control intern eficient. Acesta const n definirea i aderarea la valori i principii la nivel de grup (de ex. etica n afaceri), precum i msuri organizatorice (de ex. atribuirea clar de responsabiliti i autoritate, angajament n domeniul competenei, reglementri privind drepturile de semntur i mprirea sarcinilor).

Evaluarea riscurilor de proces i de conformitate

n general, toate procesele de afaceri, de management i cele de suport se afl n sfera de acoperire a sistemului de control intern. Acestea sunt evaluate n scopul identificrii activitilor riscante i critice, precum i a riscurilor de proces i de conformitate.

Reducerea riscurilor prin activiti de control

Activitile i msurile de control (precum mprirea sarcinilor, verificri, aprobri, drepturi de acces IT) sunt definite, implementate i executate pentru a reduce riscurile semnificative de proces i conformitate.

Documentaie i informare

Atribuiile aferente includ documentarea principalelor procese i proceduri, care, la rndul su, conin o descriere a activitilor de control-cheie efectuate.

Monitorizare i audit Conducerea companiei i funcia de Audit Intern evalueaz implementarea eficient a sistemului de control intern. Buna conducere i funcionare a OMV Petrom nseamn crearea de valoare pentru acionari i impune ca Societatea i Grupul s fie conduse n mod sistematic i transparent, aplicnd cele mai bune principii de guvernan corporativ. O modalitate important de realizare a acestui obiectiv este implementarea i meninerea unui riguros Sistem General de Management al Afacerii (Business Management System - BMS).

BMS reprezint ansamblul de politici, obiective manageriale, directive i standarde corporative, al crui scop este conducerea i controlul organizaiei, astfel conceput nct s corespund setului integrat de procese i instrumente folosite de Companie i Grup pentru dezvoltarea i implementarea strategiei sale.

Departamentul Afaceri Corporative i Conformitate este responsabil de coordonarea BMS i de modelul de guvernan a reglementrilor la nivelul Grupului OMV Petrom. De asemenea, acest departament furnizeaz sprijin diferitelor entiti ale OMV Petrom, n vederea ndeplinirii cerinelor de reglementare, coordoneaz elaborarea reglementrilor corporative i realizeaz verificarea calitii acestora. Prin Directiva Managementul Reglementrilor au fost stabilite cerine pentru clasificarea, definiia i structura standardizat a reglementrilor corporative, precum i pentru elaborarea, aprobarea, comunicarea, monitorizarea i raportarea acestora. Departamentul de Audit Intern evalueaz eficacitatea i eficiena politicilor, procedurilor i sistemelor n vigoare n cadrul Companiei, menite s asigure: identificarea corect i gestionarea riscurilor, fiabilitatea i integritatea informaiilor, conformitatea cu legile i reglementrile, protecia activelor, utilizarea economic i eficient a resurselor i realizarea obiectivelor i scopurilor stabilite.

Auditul Intern desfoar audituri periodice ale companiilor individuale din cadrul grupului i informeaz Comitetul de Audit cu privire la rezultatele auditurilor realizate. Grupul dispune de un Manual de Contabilitate aplicat n mod consecvent n toate companiile din cadrul Grupului n vederea asigurrii unui tratament contabil uniform aplicat pentru aceleai situaii de afaceri. Manualul de Contabilitate al Grupului este actualizat periodic n funcie de schimbrile survenite n Standardele Internaionale de Raportare Financiar. n plus, organizarea departamentelor de contabilitate i de raportare financiar este astfel instituit pentru a se obine un proces de raportare financiar de nalt calitate. Rolurile i responsabilitile sunt definite n mod specific i, pentru a se asigura corectitudinea i exactitatea procesului de raportare financiar, este aplicat un proces de revizuire - principiul celor patru ochi. Stabilirea unor standarde la nivel de grup pentru pregtirea situaiilor financiare anuale i interimare, prin intermediul Manualului de Contabilitate al Grupului, face, de asemenea, obiectul unei Reglementri Corporative interne.

24

4.1. Prezentarea administratorilor companiei i urmtoarele informaii despre administratori: a) CV(nume, prenume, vrsta, calificare, experiena profesional, funcia i vechimea n funcie) La data de 1 ianuarie 2015, Consiliul de Supraveghere al OMV Petrom avea noua membri alei pentru o perioada de patru ani ncepnd cu 28 aprilie 2013 pana la 28 aprilie 2017, dup cum urmeaz:

Nume Vrsta (ani)

Funcie Alte informaii

Gerhard Roiss

63

Preedintele Consiliului de Supraveghere Ales pentru prima dat n cadrul AGA inut la 11 ianuarie 2005

Studii economice la Universitatea de Economie din Viena, la Universitatea Johannes-Kepler din Linz i la Universitatea U.S. Stanford. A nceput s lucreze n cadrul OMV n 1990. Este Director general i Preedinte al Directoratului OMV

David Davies

60 Preedinte adjunctAles pentru prima dat n cadrul AGA inut la 11 ianuarie 2005

A absolvit Universitatea din Liverpool.De la 1 aprilie 2002, este membru al Directoratului i Director Financiar (CFO) n cadrul OMV.

Johann Pleininger

53 Membru Ales pentru prima dat n cadrul AGA inut la 29 aprilie 2014

A absolvit Colegiului Tehnic pentru Inginerie Mecanic i Economie din Viena; a obinut certificatul pentru Management de Proiect Internaional i a absolvit Ingineria Industrial. Vice Preedinte Senior pentru Regiunea European Central i de Est (CEE) n cadrul OMV

Manfred Leitner

55 Membru Ales pentru prima dat n cadrul AGA inut la 26 aprilie 2011

Studii comerciale n cadrul Universitii de Studii Economice i Afaceri din Viena. Si-a nceput cariera n cadrul OMV n 1985 n divizia Explorare i Producie. Membru al Directoratului OMV, responsabil cu activitatea de Downstream

Hans-Peter Floren

54 Membru Ales pentru prima dat n cadrul AGA inut la 27 aprilie 2012

Deine o diplom n inginerie i una n economie de la Universitatea Essen. ncepnd cu 1987, a ocupat diverse poziii manageriale n sectorul energetic, cum ar fi managementul transportului i depozitrii, dispecerat i planificarea de sistem. Cea mai recenta poziie deinut a fost de membru al Directoratului E.ON Ruhrgas AG (Essen) i E.ON Energy Trading SE (Dsseldorf).

Riccardo Puliti

53 Membru Ales pentru prima dat n cadrul AGA inut la 28 aprilie 2009

Este absolvent MBA n cadrul Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) i absolvent de studii post-universitare n cadrul Kennedy School of Government (Universitatea Harvard) i Colegiului Imperial. A nceput s lucreze pentru BERD n 1996. Director de Grup responsabil cu sectorul energetic i al resurselor naturale n cadrul BERD

25

Nume Vrsta (ani)

Funcie Alte informaii

George Beu

45

Membru Ales pentru prima dat n cadrul AGA inut la 22 aprilie 2013

A absolvit Facultatea de Drept din cadrul Universitii Petre Andrei Iai, susinnd lucrarea de licen la Universitatea Lucian Blaga din Sibiu, i a obinut diploma de master n Dreptul Afacerilor n cadrul Universitii Nicolae Titulescu. n anul 2011 a obinut doctoratul n drept, n cadrul Universitii Bucureti. Preedinte al Autoritii Naionale pentru Restituirea Proprietilor

Lucian-Dan Vldescu

42 Membru Ales pentru prima dat n cadrul AGA inut la 22 aprilie 2013

A absolvit Facultatea de Drept din cadrul Universitii Bucureti

Joseph Benhard Mark Mobius

79 Membru Ales pentru prima dat n cadrul AGA inut la 29 aprilie 2010

Dl. Mobius a obinut diploma de licen i master de la Universitatea din Boston, i o diplom de doctorat n tiine economie i politice acordat de Institutul de Tehnologie din Massachusetts. Este Preedinte Executiv n cadrul Templeton Asset Management Ltd

ncepnd cu data de 9 ianuarie 2015, Christoph Trentini a fost numit n funcia de membru interimar al Consiliului de Supraveghere, ca urmare a renunrii lui Hans Peter Floren la mandatul de membru al Consiliului de Supraveghere. n conformitate cu prevederile art. 17.4 din Actul Constitutiv al OMV Petrom S.A., Christoph Trentini a fost numit membru interimar al Consiliului de Supraveghere, pn la urmtoarea ntrunire a Adunrii Generale a Acionarilor. b) Orice acord, nelegere sau legtur de familie ntre administratorul respectiv i o alt persoan, datorit creia persoana respectiv a fost numit administrator OMV Petrom este guvernat n sistem dualist, conducerea companiei fiind asigurat de Directorat sub controlul i supravegherea Consiliului de Supraveghere. Membrii Consiliului de Supraveghere nu sunt numii de o anumit persoan sau un anume acionar. Ei sunt alei n cadrul Adunrii Generale Ordinare a Acionarilor pe baza votului acionarilor i n conformitate cu cerinele legale referitoare la cvorum i majoritate. Prin urmare, nu exist asemenea acorduri ori nelegeri de raportat n prezentul document. c) Participarea membrilor Consiliului de Supraveghere la capitalul social al companiei Lucian Dan Vladescu deine un numr de 985 aciuni OMV Petrom. OMV Petrom nu are cunotin ca un alt membru al Consiliului de Supraveghere s fi deinut n anul supus analizei aciuni emise de companie. d) Lista persoanelor afiliate companiei A se vedea anexa b).

26

4.2. Directoratul

a) Termenul pentru care persoana face parte din conducerea executiv Mandatul Directoratului a nceput n aprilie 2011 i va dura pn n aprilie 2015. La 1 ianuarie 2015, Directoratul OMV Petrom era compus din urmtorii membri: Nume PoziiaMariana Gheorghe Director General Executiv,

Preedinte al Directoratului Andreas Matje Director Financiar Gabriel Selischi Membru al Directoratului, responsabil cu

activitatea de Explorare i Producie Cristian Secoan Membru al Directoratului, responsabil cu

activitatea de Gaze i Energie Neil Anthony Morgan Membru al Directoratului, responsabil cu

activitatea de Rafinare i Marketing Pe 24 martie, 2015, Consiliul de Supraveghere a numit urmtorii membri ai Directoratului pentru o perioada de patru ani, ncepnd cu 17 aprilie 2015, pna la 17 aprilie 2019: Mariana Gheorghe (Director General Executiv i Preedinte al Directoratului); Andreas Matje (Director Financiar i Membru al Directoratului); Ga