conf. dr. rita toader nistor andreea diana, conf. dr. diana ......dimensiunea 2-stilul de conducere...
Post on 06-Mar-2021
5 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Coordonatori: Studentă:
Conf. dr. Rita Toader Nistor Andreea Diana,
Conf. dr. Diana Ighian MG3
Cuprins
✓ Prezentarea stilurilor eficiente și ineficiente de conducere ale
managerilor
✓ Studiu de caz - Evaluarea capacității de lucru în echipă, a stilului de
conducere și a trăsăturilor de personalitate ale managerului de la SC
Eaton Electro Producție SRL
✓ Concluzii
Criterii de clasificare a
stilurilor manageriale✓ Atitudinea față de responsabilitate;
✓ Autoritatea exercitată de conducător;
✓ Inițierea de structură și de considerație;
✓ Preocuparea pentru producție și preocuparea pentru
oameni;
✓ Preocuparea pentru producție, preocuparea pentru
oameni și pentru eficiență;
✓ Tipul de motive, caracteristicile comunicației, natura
cooperării și modul de adoptare a deciziilor.
Stilul
autoritar
Acesta se referă la managerii care refuză să
accepte participarea subalternilor la
îndeplinirea atribuţiilor manageriale.
Ei vor fi preocupaţi de realizarea
sarcinilor, de controlul modului în care se
execută sarcinile repartizate. Aceşti
conducători acordă o încredere nelimitată
măsurilor organizatorice în direcţia atingerii
obiectivelor. Sub aspectul consecinţelor
produse, stilul autoritar va declanşa rezistenţa
neexprimată a subalternilor.
Reducerea randamentului muncii în
lipsa managerului îl va determina pe acesta să
intensifice controlul. Deci, extinzând timpul
afectat controlului, managerii cu stil autoritar
reduc simultan timpul afectat creaţiei,
inovaţiei.
Stilul
democratic
Stilul democratic este caracteristic
managerilor care asigură participarea
subalternilor la procesul de conducere.
Managerii cu un acest stil apelează la
colaborarea subalternilor atât la stabilirea
obiectivelor cât şi la repartizarea sarcinilor.
Sub aspectelor consecinţelor se
apreciază că stilul democratic determină o
reducere a tensiunilor, conflictelor, o
puternică participare.
Stilul permisivSe caracterizează prin evitarea oricărei intervenţii în
organizarea şi conducerea grupului, plasând accentul pe
organizarea şi conducerea spontană.
Diferenţa între stilul permisiv şi stilul democratic
constă în starea moralului. În cazul managerului
democratic moralul este ridicat deoarece conducătorul
sprijină grupul. În cazul managerului permisiv moralul
este ceva mai scăzut, deoarece conducătorul nu sprijină
grupul în îndeplinirea sarcinii.
Atitudinea față de
responsabilitate
Pe baza acestui criteriu stilurile de muncă ale managerilor
pot fi clasificate astfel:
❖Stil repulsiv;
❖Stil dominant;
❖Stil indiferent;
Stilul repulsivSe caracterizează prin tendinţa de a refuza promovarea în funcţii de
conducere. De asemenea, manifestă un respect exagerat faţă de
independenţa subordonaţilor. Managerii stil repulsiv prezintă, în
general, complexe de inferioritate, deci o redusă încredere în
propriile forţe.
Dorinţa lor de a evita responsabilităţile explică refuzul de a ocupa
posturi de conducere precum şi adoptarea în grabă a deciziilor când
totuşi sunt forţaţi de împrejurări să ocupe posturi de conducere.
Stilul
dominant
Persoanele cu acest stil sunt dinamice,
active şi generează un climat căruia îi sunt
specifice tensiunile, conflictele.
Conducătorii cu stil dominat au în general
o bună părere despre ei însuşi, un grad
ridicat al încrederii în sine şi convingerea
fermă că posturile de conducere le revin
de drept, numai ei fiind apţi şi dotaţi să
ducă la îndeplinire în mod exemplar
sarcinile legate de aceste posturi.
Conducătorii marcaţi de stilul dominant
au puţine şanse să-şi perfecţioneze
activitatea pe calea învăţării.
Considerându-se superiori sau chiar
perfecţi ei nu acceptă ideea că au greşit şi
deci nu vor fi preocupaţi pentru a
identifica aspectele negative ale propriului
stil managerial.
Stilul indiferentPersoanele cu acest stil nu caută
în mod deosebit să ocupe posturi de
conducere, dar, odată promovate în
aceste posturi, au toate şansele să fie
manageri eficienţi.
Aceşti manageri menţin în
general un echilibru între evaluarea
trăsăturilor pozitive şi negative ale
propriei lor persoane, cât şi considerarea
subalternilor pe poziţie de egalitate. Din
această categorie se selectează cei mai
mulţi conducători.
STILURI EFICIENTE DE
CONDUCERE
➢Stilul metodic (apelează la metode moderne de management, la
ştiinţă, tehnologie şi inovare);
➢Stil umanist (acordă prioritate resurselor umane, ceea ce
garantează eficienţa);
➢Stil tehnicist (acordă prioritate producţiei, dar într-o manieră
fundamentală căutând totdeauna soluţii raţionale pentru
probleme tehnice; subalternii înţeleg caracterul de necesitate al
măsurilor adoptate);
➢Stilul moderat (echilibru între producţie şi cerinţele oamenilor,
colaborând cu subalternii).
STILURI INEFICIENTE DE
CONDUCERE➢ Stilul dezinteresat (indiferent față de producție, față de oameni, față de
rezultate) ceea ce conduce la pierderea interesului oamenilor pentru
producție;
➢ Stilul paternalist (managerul exagerează preocuparea pentru oameni,
asemănător celui întâlnit în relația părinți – copii, acest stil reduce interesul
participativ al subordonaților și îi deresponsabilizează);
➢ Stilul abuziv (centrează interesul spre producție, față de subordonați fiind
distant sau chiar dezinteresat; el poate genera tensiuni și conflicte, datorită
rezistenței tacite a subalternilor față de solicitările exagerate);
➢ Stilul indecis (managerul – bazat pe exagerarea echilibrului între cele două
categorii de interese – producție și oameni; manifestă prudență exagerată;
lipsă de fermitate în decizie).
Compania Eaton
Eaton este o companie de gestionare a energiei. Această
companie oferă soluții eficiente din punct de vedere
energetic , care ajută clienții noștri să gestioneze în mod
eficient energia electrică, hidraulică și mecanică. Eaton în
prezent are aproximativ 95.000 de angajați și vinde
produse către clienți în 175 de țări.
EVALUAREA CAPACITĂȚII DE LUCRU ÎN ECHIPĂ, A STILULUI DE
CONDUCERE ȘI TRĂSĂTURILOR DE PERSONALITATE ALE
MANAGERULUI DE LA SC EATON ELECTRO PRODUCȚIE SRL
Instrumentul de evaluare utilizat a fost un chestionar ce conține 35 întrebări
pentru evaluarea a trei dimensiuni:
- capacitatea de lucru în echipă,
- stilul de conducere,
- personaliatea.
EVALUAREA CAPACITĂȚII DE LUCRU ÎN ECHIPĂ, A STILULUI DE
CONDUCERE ȘI TRĂSĂTURILOR DE PERSONALITATE ALE MANAGERULUI
DE LA SC EATON ELECTRO PRODUCȚIE SRL
Chestionarul evaluează performanțele manageriale privind:
• stabilitate emoțională,
• sociabilitate,
• leadership
• capacitatea decizională,
• capacitatea de organizare
• asumarea responsabilităților
• abilități de lucru în echipă
• rezistență la stres,
• spirit inovativ.
48
41
52
0
10
20
30
40
50
60
Dimensiunea 1-capacitatea delucru în echipă
Dimensiunea 2-stilul deconducere
Dimensiunea 3-trăsături depersonalitate
Analiza chestionarului aplicat managerului general
Ptotal=P1+P2+P3= 48+41+52=141 (corespunde calificativului de Excelent)
EVALUARE A CAPACITĂȚII DE LUCRU ÎN ECHIPĂ, A
STILULUI DE CONDUCERE ȘI TRĂSĂTURILOR DE PERSONALITATE
ALE MANAGERULUI GENERAL
GRADUL DE MANIFESTARE AL CELOR TREI
STILURI DE CONDUCERE
Prin abordarea unui stil de conducere democratic se asigură o
coeziune bună a grupului, se stimulează afirmarea creativității și a
competențelor individuale în îndeplinirea sarcinilor, iar prin tendința de
autoritarism, procesul decizional se scurtează, spiritul disciplinar se
dezvoltă și sarcinile sunt realizate la termenele fixate.
25%
71%
4%
Gradul de manifestare al celor trei stiluri de conducere
Stil de conducere
AUTORITAR
Stil de conducere
DEMOCRATIC
Stil de conducere
PERMISIV
ConcluziiManagerul de la S.C. EATON ELECTRO PRODUCȚIE SRL prezintă:
✓ o bună capacitate de afirmare,
✓ încredere în sine,
✓ inițiativă și creativitate,
✓ capacitate de influențare a persoanelor,
✓ puternic control asupra emoțiilor, tensiunilor interioare,
✓ sociabilitate prin ușurința cu care stabilește contacte și colaborează cu
subalternii,
✓ rezistență la stres,
✓ capacitate de motivare,
✓ foarte bună capacitate de lucru în echipă.
Din studiile efectuate, a rezultat că managerul de la S.C. EATON ELECTRO
PRODUCȚIE SRL, prin stilul său de conducere, a obținut performanțe manageriale
deosebite deoarece: este inteligent, energic, dă dovadă de perspicacitate, are spirit de
iniţiativă, capacitate de a lua decizii corecte la timp, capacitate de motivare, comunică
eficient; are spirit de răspundere și respect faţă de angajaţi, este ferm și perseverent.
Managerul de la S.C. EATON ELECTRO PRODUCȚIE SRL este capabil să organizeze
eficient activitățile şi să integreze într-un mod creativ valori, concepte şi informaţii care
să genereze performanțe manageriale.
Managerii profesionişti vor genera performanţe
manageriale, printr-un stil de conducere eficient.
VĂ MULȚUMESC!
top related