abordarea prin cadrul logic.ppt

Construirea matricei cadru logic - definirea structurii proiectului, verificarea logicii sale interne, formularea obiectivelor în termeni măsurabili

Planificarea activităţilor – determinarea succesiunii şi dependenţei activităţilor; estimarea duratei acestora şi atribuirea responsabilităţilor

Planificarea resurselor – dezvoltarea planurilor de intrări şi a bugetului pe baza planului activităţilor

Abordarea prin Cadrul Logic

Analiza factorilor interesaţi - identificarea şi caracterizarea principalilor factori interesaţi potenţiali; estimarea capacităţii acestora

Analiza problemei- identificarea problemelor cheie, constrângerilor şi oportunităţilor; determinarea relaţiilor cauză- efect

Analiza soluţiilor - dezvoltarea soluţiilor din problemele identificate; identificarea relaţiilor ‘mijloace-final’

Analiza strategiei – identificarea diferitelor strategii de realizare a soluţiilor; selectarea celei mai adcvate strategii; determinarea objectivelor majore (obiective generale; scop proiect)

FAZA DE PLANIFICAREFAZA DE ANALIZĂ

Logframe- Faza de analiză

AnalizaFactorilor interesaţi

AnalizaProblemei

AnalizaObiectivelor

AlegereaStrategiilor

PROCESPROCES

Metode ParticipativeStakeholders

ArboreleProblemelor

ArboreleObiectivelor

Analiza Fezabilitatii;

AnalizaCost-Beneficiu &Cost-Eficacitate

METODEMETODE

Pas 1 Pas 2 Pas 3 Pas 4

Logicaintervenţiei

MATRICEA LOGICĂ

Pas 5

Pasul 1: Analiza Factorilor interesati

• Este o procedură care permite:

– Identificarea persoanelor, grupurilor, organizaţiilor având legatură cu proiectul

– Identificarea intereselor şi aşteptărilor grupurilor & persoanelor care au o posibilă relevanţă pentru proiect

Cum?

Pasul 1: Analiza Factorilor interesati

– Orice persoană, grupuri de persoane, instituţii, asociaţii sau firme care s-ar putea implica în proiect.

– Toţi aceia care, direct sau indirect, pot fi afectaţi de proiect (pozitiv sau negativ).

Cine?Cine sunt factorii interesaţi ?

• Proces în care se analizează aşteptările, interesele şi potenţiala contribuţie a factorilor interesaţi.

• Ideal, se organizează o întâlnire la care sunt invitaţi reprezentanţi ai principalilor factori interesaţi.

Fără consultarea tuturor Fără consultarea tuturor persoanelor interesate/afectate de o persoanelor interesate/afectate de o problemă, nici cauza problemă, nici cauza problemei problemei şi nici soluţionarea ei nu pot fi clare!şi nici soluţionarea ei nu pot fi clare!

Pasul 1: Analiza Factorilor interesaţi

Structura analizei factorilor interesaţi

Factori interesaţi

Aşteptări şi Interese

Potenţial (contribuţii cu resurse

sau cunoştinţe/expertiză)

Implicaţii în proiect

1

2

3

4

5…

Pasul 2: Analiza Problemei

•Este o procedură care permite:

– analiza unei situaţii existente

– identificarea problemelor cheie în contextul acesteia

– vizualizarea problemelor în forma unei diagrame /arbore (relaţie cauza-efect )

Ce ?

Pasul 2: Analiza Problemei

•O problemă este descrierea unei condiţii O problemă este descrierea unei condiţii negative existente negative existente •În Analiza Problemei, deficienţele şi cauzele lor sunt identificate şi vizualizate într-o diagramă. •Ideal, beneficiarul proiectului şi grupul de factori interesaţi identifică o ““problemă centralăproblemă centrală”” care se cere a fi rezolvată. •Grupul elaborează “un arbore al problemelor”“un arbore al problemelor” care prezintă aşa numitele “sub-probleme” - cauze ale “problemei centrale”.

PROBLEMAPRINCIPALA

EFECTE

CAUZE

Arborele Problemei – schema de bază

Pasul 2: Analiza Problemei

Pasul 2: Arborele Problemei

REŢEAUAREGIONALĂ DE

DRUMURI DETERIORATĂ

EFECTE

CAUZE

INVESTIŢII PRIVATESCĂZUTE

VENITURI REDUSEPENTRU OPERATORII

PRIVAŢI

ACCIDENTE FRECVENTE

COMERCIANŢII NUVOR SĂ DESERVEASCĂ

PIEŢELE

CAMIOANELE SUNT

SUPRAÎNCĂRCATE

CALITATEA CONSTRUCŢIEI DRUMULUI SUB

STANDARDE

MĂSURILE DE CONTROL SUNT

INEFICIENTE

DRUMURILE NU SUNTINTREŢINUTE

CORESPUNZĂTOR

ECHIPELE DEÎNTREŢINERE ALE GUV.

NU SUNT EFICIENTE

COMPETENŢELE SUNT GREŞIT

DEFINITE

COSTURI DE TRANSPORTCRESCUTE

PRODUSELE AGRICOLEPIERD VALOAREA

DE PIAŢĂ

Pasul 3: Analiza Obiectivelor

•O metodă concepută să :– Descrie “situaţia îmbunătăţită” (stadiul viitor

dorit), ca urmare a implementării proiectului– Verifică ierarhizarea obiectivelor– Ilustrează grafic relaţiile “cauză – efect”

•“Situaţia negativă” ilustrată de Arborele problemelor este transpusă într-o “situaţie îmbunătăţită”, prin reformularea pozitivă a problemelor identificate.

Ce ?

SCOPULPROIECTULUI

FINAL

MIJLOACE

Arborele Obiectivelor – schema de bază

Pasul 3: Analiza Obiectivelor

OBIECTIV GENERAL

REZULTAT 1 REZULTAT 2 REZULTAT 3

OBIECTIV GENERAL

OBIECTIV GENERAL

Pasul 3: Analiza Obiectivelor

– Reformulaţi toate situaţiile negative ale analizei problemei în situaţii pozitive care sunt: dezirabile posibil de obţinut în mod realist

– Verificaţi relaţiile mijloace-final

Cum ?Cum să procedăm ?

Pasul 3: Arborele Obiectivelor

RETEAUA REGIONALA DE DRUMURI REABILITATA

FINAL

MIJLOACE

INVESTITII PRIVATERIDICATE

VENITURI RIDICATEPENTRU OPERATORII

PRIVATI

ACCIDENTEREDUSE

COMERCIANTIIVOR SA DESERVEASCA

PIETELE

CAMIOANELE SUNT INCARCATE

LIMITAT

STANDARDE ALE CONSTRUCTIEI

RESPECTATE

DRUMURILE SUNT INTRETINUTE MAI

BINE

ECHIPELE DE INTRETINERE ALE GUV.

SUNT EFICACE

COMPETENTELE SUNT BINE DEFINITE

COSTURI DETRANSPORT

REDUSE

PRODUSELE AGRICOLE PASTREAZA VALOAREA

DE PIATA

MASURILE DE CONTROL SUNT

MAI EFICACE

Pasul 4: Analiza Strategiei

•O tehnică pentru :– identificarea soluţiilor posibile

care ar putea forma o strategie pentru a îndeplini obiectivele propuse prin proiect

– selectarea uneia sau mai multor strategii

– decizia strategiei pentru care se formulează proiectul

Cum?

1. Identificaţi obiectivele de neurmobiectivele de neurmăăritrit (indezirabile sau

nerealizabile)

2. Identificaţi obiectivele de urmobiectivele de urmăăritrit (dezirabile si realizabile)

3. Grupaţi obiectivele, pentru a obţine strategii posibilestrategii posibile (grupare pe

verticală)

4. Estimaţi care strategie reprezintă o o strategie optimstrategie optimă,ă, corespunzător criteriilor

agreate

5. Determinaţi Obiectivul GeneralObiectivul General şi Scopul ProiectuluiScopul Proiectului

Pasul 4: Analiza Strategiei

Cum să procedăm ?

Pasul 4: Alegerea unei strategii

RETEAUA REGIONALA DE DRUMURI REABILITATA

SCOPSCOP

REZULTATEREZULTATECAMIOANELE SUNT INCARCATE

LIMITAT

STANDARDE ALE CONSTRUCTIEI

RESPECTATE

DRUMURILE SUNT INTRETINUTE MAI

BINE

ECHIPELE DE INTRETINERE ALE GUV.

SUNT EFICACE

COMPETENTELE SUNT BINE DEFINITE

Strategia B: Strategia B: ÎÎntrentreţţinereinereStrategia A: Strategie de Strategia A: Strategie de Control & ConControl & Conşştientizaretientizare

În afara proiectului În proiect

MASURILE DE CONTROL SUNT

MAI EFICACE

ACTIVITACTIVITĂŢĂŢII

Pasul 4: Analiza Strategiei: Câteva posibile criterii

Urgenţa

Importanţa dată de

grupul ţintă

Contribuţie la reducerea

inegalităţilor între femei şi

bărbaţi

Acceptabilitatea socială

Complementaritate cu proiecte

finanţate de alţi donori

Relevanţa pentru strategia de aderare agreeată de EC/ţara

parteneră

Potenţialul şi capacităţile

existente (ale grupului

ţintă)

Disponibilitatea resurselor financiare,

expertizei, etc.

Pasul 5: Dela Analiza Strategiei la Logica Intervenţiei

Transferaţi obiectivele în ‘logframe’ (logica intervenţiei): Obiectiv General, Scop, Rezultate, Activităţi

Revedeţi obiectivele Identificaţi posibile activităţi

Cum?

Pasul 5: De la Analiza Strategiei la Logica Intervenţiei

Arborele obiectivelorArborele obiectivelor Logica intervenLogica intervenţţieiiei

Obiectiv general

Scop proiect

Rezultate

Activităţi

Pasul 5: Completarea matricei logice

Logica intervenţiei

Surse de Verificare

Supoziţii

Obiectiv General

Scopul Proiectului

Rezultate

Activităţi Mijloace Cost

Pre-condiţii

Indicatori de verificare a Obiectivelor