5 resursele umane

Resursele umane i productivitatea muncii(2h/2h)1. Asigurarea cu resurse umane: analiza postului; planificarea resurselor umane; recrutarea, selecia i dezvoltarea resurselor umane.

2. Productivitatea muncii i metodele de msurare ale ei.

3. Cile de cretere a productivitii muncii.1. Asigurarea cu resurse umane: analiza postului; planificarea resurselor umane; recrutarea, selecia i dezvoltarea resurselor umane.

Fiecare angajat n organizaia n care lucreaz ndeplinete un ansamblu de atribuii de care depinde realizarea obiectivelor stabilite.

Postul reprezint un grup de sarcini, obligaii i responsabiliti similare pe care le ndeplinete un salariat. Paralel cu recrutarea i selecia personalului se organizeaz analiza posturilor pentru a se stabili cerinele acestora i a se elabora criteriile pe baza crora se va seleciona i angaja personalul.

Primul pas n procesul de asigurare cu personal este cel de analiz a postului care const n identificarea sistematic a sarcinilor, datoriilor i responsabilitilor, al nivelului de pregtire i nivelul de calificare a titularului.

Analiza postului const n studierea din punct de vedere al atribuiilor ce revin titularului. Analiza postului se efectueaz n trei etape:

Identificarea postului;

Descrierea postului,

Evidenierea cerinelor postului fa de ocupantul su.

Analiza postului cere un nalt grad de cooperare i coordonare ntre compartimentul personal i managerii operaionali.

Pentru a da angajatului mai mult responsabilitate i iniiativ, este necesar s se stabileasc un anumit cadru n care acesta s rspund de aciunile sale i s-i dezvolte iniiativa.

Descrierea postului se bazeaz pe concluziile rezultate n urma analizei postului incluznd informaiile referitoare la toate elementele ce caracterizeaz postul respectiv, precum i lista principalelor sarcini i responsabiliti. Prin analiza i descrierea postului se precizeaz ndatoririle i modul de ndeplinire a acestora.

Planificarea resurselor umane este procesul de analiz i identificare a necesarului de personal pe profesii, calificri, vrst, sex. La determinarea necesarului de personal se iau n consideraie elemente cum sunt:

Numrul i structura personalului existent;

Nivelul de calificare a personalului existent;

Vacantrile ateptate prin pensionare, promovare, transfer, mbolnviri;

Identificarea profesiilor i a meseriilor care nu au acoperire cu personal;

Se va analiza piramida vrstei personalului; Se va analiza fluctuaia personalului pe compartimente;

Se va compara cerinele cu disponibilul de personal.

n procesul planificrii trebuie s se in seama de o eventual dezvoltare sau diminuare a activitii ntreprinderii, precum i schimbrile tehnologice care pot afecta organizaia. Pe baza unor asemenea analize planificarea resurselor umane conine:

Prevederile privind schimbarea personalului n cadrul organizaiei;

Eliberarea prin trecerea n omaj sau alte modaliti de reducere a numrului de angajai din organizaie;

Recalificarea i perfecionarea profesional a angajailor existeni precum i recrutarea i angajarea unor noi salariai.

La planificarea resurselor umane particip att personalul din conducerea organizaiei ct i specialitii din compartimentul de personal. Principalele responsabiliti n domeniul planificrii resurselor umane se pot meniona:

Pentru specialiti

Pregtirea obiectivelor privitoare la planificarea resurselor umane;

Participarea la procesul planificrii strategice n ansamblul organizaiei;

Proiectarea i elaborarea sistemelor de date privind planificarea resurselor umane;

Culegerea i analiza de date de la manageri privind nevoile de personal; Implementarea planurilor RU dup aprobare de ctre managementul superior.

Pentru manageri A identifica posibilitile de asigurare i necesitile pentru fiecare compartiment al organizaiei;

Revederea i discutarea planurilor cu specialitii n domeniul personalului i resurselor umane;

Integrarea planurilor RU n planurile departamentale;

Urmrirea realizrii planurilor RU pentru a identifica schimbrile necesare.

n procesul planificrii resurselor umane este necesar de a urmri etapele planificrii care sunt artate n urmtoarea schem:

Succesul unei organizaii este asigurat numai dac angajaii sunt recrutai i selecionai prin proceduri adecvate. Recrutarea asigur persoanele din care se va efectua recrutarea. Recrutarea este activitatea de identificare a persoanelor care au acele caracteristici solicitate de posturile vacante i de atragere a acestora n cadrul organizaiei. Recrutarea se poate prin contact direct cu sursa de recrutare, sau indirect prin intermediul sursei mass-mediei.

Grupele de populaie din care se face recrutare sunt: Populaia apt de munc;

Populaia activ;

Mulimea celor recrutai.

Recrutarea se declaneaz n momentul n care n organizaie apar posturi noi sau cnd cele existente devin vacante prin transfer sau pensionarea titularilor. Chiar i n perioadele de reducere sau de sistare a angajrilor este necesar pstrarea contactului cu sursele externe de recrutare pentru a menine continuitatea canalelor de recrutare. Recrutarea personalului ncepe cu inventarul detaliat al nevoilor, a calificrii i experienei necesare.

Metodele practicate pentru recrutarea personalului sunt:

Publicitatea;

Reeaua de cunotine;

Folosirea consilierilor pentru recrutare;

Fiierul cu poteniali angajai; Activiti de marketing.

Principiile de recrutare a resurselor umane sunt urmtoarele:

Alegerea cu discernmnt a surselor de recrutare;

Efectuarea recrutrii de ctre persoane competente, impariale i obiective;

Efectuarea recrutrii dup un plan de recrutare;

Determinarea necesarului de recrutare n baza unui inventar;

Informarea exact asupra cerinelor postului prin textul reclamei;

Conceperea textului reclamei astfel nct s frapeze vzul i imaginaia;

Principalele cauze care pot duce la eecul recrutrii sunt:

Recrutarea nu este conceput ca o activitate de marketing;

Incompetena, inabilitatea i dezinteresul celor care recruteaz;

Enunarea prea detaliat a cerinelor postului;

Folosirea unor metode de recrutare neadecvate.

2. Productivitatea muncii i metodele de msurare ale ei.

Productivitatea muncii exprim eficiena, rodnicia cu care a fost cheltuit munca n procesul de producie. Nivelul productivitii muncii se exprim n mod sintetic fie prin cantitatea de produse obinute ntr-o unitate de timp de munc (w), fie prin cheltuiala de munc ce revine pe unitate de produs (t).

Corespunztor celor dou posibiliti de calcul a productivitii muncii, n practic se utilizeaz:

- Metoda direct: ,

- Metoda invers: ,

unde: q este volumul produciei;

T consumul de munc n uniti de timp.

ntre cei doi indicatori ai productivitii muncii exist o relaie de invers proporionalitate:

respectiv .

n scopul determinrii nivelului productivitii muncii, indicatorii produciei pot fi exprimai n uniti:

naturale,

natural-convenionale;

uniti de timp de munc i valorice;

iar timpul de munc cheltuit poate fi exprimat prin:

numr mediu de personal;

numr mediu de muncitori;

numr mediu de muncitori direct productivi,n om-zile, om-ore.

Indicatorul productivitatea muncii , exprimat n uniti naturale, din punct de vedere teoretic reflect cel mai corect esena productivitii muncii, deoarece caracterizeaz eficiena muncii direct prin cantitatea de valori de ntrebuinare de acelai fel realizate ntr-o unitate de timp, sau ce volum de timp de munc s-a cheltuit pentru obinerea unei uniti de produs.

Folosirea acestui indicator se recomand n toate cazurile, n general n firmele i ramurile cu producie omogen, iar n ramurile cu producie eterogen, pe feluri de produs.

Analiza variaiei n timp a productivitii muncii se realizeaz diferit n funcie de metode de calcul utilizat.

n cazul n care se utilizeaz metoda direct, nivelul productivitii muncii wi reflect volumul produciei, exprimat n uniti fizice, realizat n unitatea de timp.

Indicatorul productivitatea muncii , exprimat n uniti natural-convenionale servete la calculul productivitii muncii i are o sfer de aplicabilitate mai larg dect cea analizat anterior. Esena aceste metode const n transformarea unor produse calitativ deosebite ntr-un produs convenional cu ajutorul unor coeficieni de transformare Ki.

Indicatorul productivitatea muncii , exprimat n uniti valorice prezint o serie de avantaje fa de celelalte metode i anume c poate fi aplicat la toate nivelurile organizatorice. Indicatorii valorici se exprim n preuri curente, adic preurile produselor n primul stadiu al comercializrii fr TVA.La general productivitatea muncii se calculeaz conform relaiei:

,n care: w productivitaea muncii;

qi volumul produciei pe sortimente, faze, operaii;

tni timp normat pe unitate de produs, faz, operaie;

Ti timp de munc cheltuit pentru obinerea produciei qi exprimat n ore-om.

Timpul de munc cheltuit Ti se poate calcula:

, unde ti este timpul efectiv ce revine pe unitate de produs.

3. Cile de cretere a productivitii muncii

Sporirea productivitii muncii la ntreprindere se manifest prin urmtoarele trsturi: mrirea volumului de producie cu meninerea nivelului de calitate respectiv;

sporirea calitii produciei la un volum constant de producie produs;

reducerea consumului de cheltuieli de munc pentru o unitate de produs;

reducerea timpului de producere;

sporirea profitului.

Productivitatea muncii poate fi sporit prin urmtoarele ci:

modernizarea utilajului; automatizarea procesului de producie;

implementarea de noi tehnologii progresive;

utilizarea de materiale noi i moderne;

etc.

PROIECT DIDACTICDisciplina: Economia imobilului Grupa: EI - 06.11Numele, prenumele profesorului: Olga Marcu Tema leciei: Resursele Umane i productivitatea muncii

O1

O2

O3 O4 O5

Resurse informaionale i metodologice (literatura utilizat, metode, tehnici, procedee, forme de organizare a procesului de nvare):

O. Nicolescu, Management, A. Cojuhari, Teoria Economic, conspect.Activitate n grup, test, discuie dirijat, brainstorming.

ComponenteActivitatea profesoruluiActivitatea studentuluiObiec-tiveTimpMetode

1. Evocare valorificarea cunotinelor anterioare;

implicarea activ a studenilor;

motivarea;

crearea condiiilor pentru formularea scopurilor proprii de nvare.

2. Realizarea

sensului contactul cu informaia nou i prelucrarea ei;

meninerea implicrii i a motivaiei.

3. Reflecii Schimb de idei cu referin la cele studiate;

Crearea condiiilor pentru manifestarea atitudinilor fa de cele studiate pe parcursul perechii (utilitate, aplicare), adic realizarea nvrii durabile;

tema pentru acas.

.

Evaluare RU necesare n perspectiv

Analiza disponibilitilor de RU

(cantitativ i calitativ)

Analiza posibilitilor de asigurare cu RU

Planificarea RU.

Schimbrile din mediul ambiant

Planul de recrutare

Planul de pregtire i perfecionare

Planul de promovare

Stabilirea necesarului de RU pe vrst, profesii, meserii, sex etc.

_1207508137.unknown

_1207508185.unknown

_1207509693.unknown

_1207510054.unknown

_1207508165.unknown

_1207508002.unknown