energeticproiecte.files.wordpress.com€¦ · web viewcaracterizarea ech. ipei. ... dinamica si...
Post on 05-Jun-2018
214 Views
Preview:
TRANSCRIPT
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic
CULTIVAREA LEGUMELOR
IN SISTEM ECOLOGIC
2016
F.E AGRO BUSINESS S.R.L
1
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic
CUPRINS PLAN DE AFACERI
1. DESCRIEREA COMPANIEI
Misiunea firmei
Descrierea firmei
Obiectivele de afaceri
Utilitatea
2. DESCRIEREA PRODUSELOR/ SERVICIILOR OFERITE
3. CARACTERIZAREA ECHIPEI
4. ANALIAZA PIETEI
Aspecte privind piata- tinta
Analiza concurenta
5. PLANUL DE MARKETING
Analiza SWOT
Clientii
Obiectivele de marketing
6. RISCURILE SI PROBLEMELE SI MODALITATI DE EVITARE
Managementul riscurilor
7. PLANUL DE FINANTE
Calcularea costului de produs
Active fixe , deprecierea avtivelor
Planificarea veniturilor
Planificarea cheltuielilor
Planul fluxului de numerar
Estimarea profitului si a pierderilor
8. PERSPECTIVE DE DEZVOLTARE
9. CONCLUZII SI SUGESTII
2
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic
1. DESCRIEREA COMPANIEI
Misiunea firmei
Firma F.E AGRO BUSINESS S.R.L este o firmă care are ca obiectiv principal de activitate comercializarea si producţia de legume în sistem ecologic, destinate consumului în stare crudă sau preparate ulterior în conserve, pentru persoane fizice sau jurdice din România/ străinătate, la o calitate ridicată, certificate de organele de drept şi răspunzând celor mai exigente cerinţe ale pieţei.
Descrierea firmei
Denumire, formă legală de organizare şi amplasare
Denumire legală: F.E AGRO BUSINESS S.R.L Tipul de societate comercială: F.E (firma de exercitiu).; Data înfiinţării: 10.12.2016; Domeniul principal de activitate (conform C.A.E.N.): cultivarea plantelor,
grădinăritul destinat pieţei, horticultura, cod CAEN 011; Activităţile principale(conform C.A.E.N.): cultivarea legumelor, a specialităţilor
horticole şi a produselor de seră, cod CAEN 0112; Alte activităţi: cultivarea cerealelor, porumbului şi a altor plante n.c.a, cod CAEN
0111, cultivarea fructelor, nucilor, a plantelor pentru băutură şi mirodenii, cod CAEN 0113, activităţi de servicii anexe agriculturii, grădinărit peisagistic(arhitectură peisagistică), cod CAEN 0141;
Valoarea capitalului social: 80.000 RON Natura capitalului social: aport în numerar; Durata de activitate a societăţii: nelimitată; Date de identificare a sediului social: str. Alexandru Ioan Cuza , jud.Ramnicu Valcea; Aria geografică deservită: România-Bucureşti Propietati ale firmei : teren arabil 1400 mp , deposit utilaje , utilaje agricole .
Obiectivele de afaceri
Firma F.E AGRO BUSINESS S.R.L. doreşte ca în primii 6 ani de activitate vânzările să evolueze astfel: primii 3 ani vor fi ani de conversie şi nu se vor obţine venituri din vânzări de produse bio proprii , investiţia iniţială concentrându-se pe tratarea şi pregătirea terenului, achiziţionarea seminţelor, utilajelor, etc. precum şi pe obţinerea de fonduri acordate de stat sau europene in paralel cu comercializarea legumelor de la alti producatori / furnizori ; în al patrulea an preconizăm ca vom înregistra venituri de 45.700 euro, în al cincilea an 48.000 euro, în al şaselea an 50.400 euro. Pentru aceasta vom urmări menţinerea chletuilelilor de exploatare cu identificarea unor furnizori alternativi de materii prime şi material consumabile principale(pentru evitarea unor dependenţe periculoase), precum şi pregătirea şi stimularea personalului angajat suplimentar.
3
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic
Utilitatea
Agricultura ecologică are o mare contribuţie la dezvoltarea economică de durată şi joacă un rol important în îmbunătăţirea condiţiei mediului, prezervarea solului, îmbunătăţirea calităţii apelor, biodiversificarea şi protejarea naturii. Legumele produse în sistem ecologic sunt o alternativă tot mai căutată faţă de cele produse convenţional nu numai pentru calitatea şi gustul lor, dar mai ales pentru faptul că sunt extrem de sănătoase şi necesare pentru organismul uman. Metoda de creştere bazată pe factorii naturali favorizează dezvoltarea şi conservarea vitaminelor existente în legumele bio, astfel încât acestea pot fi utilizate nu doar din punct de vedere alimentar ci şi ca adevărate remedii naturale pentru diferite boli.
2.DESCRIEREA PRODUSELOR/ SERVICIILOR OFERITE
a) Compania noastra va ofera solutii si servicii complete pentru aprovizionarea cu alimente agroalimentare, legume, fructe, de cea mai buna calitate, livrate cu promptitudine conform comenzilor, toate acestea la cel mai bun raport calitate/pret . Fiind intr-o continua cautare si "filtrare" am reusit sa identificam si sa colaboram cu succes cu cei mai buni si seriosi importatori si producatori din tara , iar unele dintre produse sunt de import propriu.
b) Produsele proprii oferite de noi sunt culese in perioada optima, transportate si depozitate deasemenea in conditii optime pentru a pastra cat mai mult si mai bine calitatea. Oferim clientilor nostri toata gama de fructe si legume proaspete (peste 490 produse) de cea mai buna calitate, in orice sezon, atat din productie locala, cat si din import, la cele mai bune preturi ale zilei
3. CARACTERIZAREA ECHIPEI
Firma F.E AGRO BUSINESS S.R.L si-a început activitatea în anul 2016, pornind de la ideea de a oferi clientilor o gama variata de legume-fructe proaspete si de calitate .Am constatat ca exista interes din partea cumparatorilor, fapt pentru care firma noasta e în continua dezvoltare. La momentul infiintari firma noastra avea doar 2 angajati, însa intr-un timp relativ scurt ne-am dezvoltat si în momentul de fata suntem o echipa dinamica alcatuita din 10 persoane.Cu o echipa tanara, dinamica si entuziasta care coordoneaza activitatea de achizitie ,depozitare si transport am pus baza unei distributii integrate rapide si competitive.
Activitatea Număr de salariați, calificarea
Economist / marketing 1 – Economist
Secretar 1-Secretar
Director General 1-Director General
Director Personal 1-Director Personal
4
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic
Lucratori utilaje agricole 5 – Calificare utilizare utilaje
Intretinere 1-inginer/tehnician mecanic sau electrician de întreținere echipamente
Total 10- personal RESURSE UMANE
Organigrama firmei
4. ANALIZA PIETEI
Aspecte privind piaţa-ţintă
a) Aspectele demografice
- Clienţi persoane fizice:
-Intervalele de vârstă: 18-80 ani-Intervalele de venituri: medii-mari-Sexul: feminin şi masculin-Domiciliul: neimportant-Ocupaţia: neimportant-Starea civilă: neimportant-Dimensiunea familiei: 2-4 membri
5
Director general ( Tudosie Andrei)
5 lucratori utilaje Intretinere ( Vali Tudor)
Economist (Tudor Enescu )
Director personal (Stefanescu
Andrei)
Secretariat (Elena Magdalena )
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic
-Clasa socială: mediu-ridicat-Nivelul de educaţie: mediu-superior-Proprietatea asupra locuinţei: neimportant
- Clienţi persoane juridice:
-Industria: comerţ, restaurante, industria alimentară, industria farmaceutică-Vechimea în afaceri: minimum 2 ani pe piaţă-Venituri de investiţii: neimportant
b) Aspectele geografice
-Zona geografică deservită: Europa de Nord-Vest-Tip zonă: urban-Densitatea populaţiei: neimportant-Condiţii climaterice: climă temperate
c) Analiza concurenta
Concurenţii viitori
În zona în care activează pe piaţă AGRO BUSINESS există condiţii climaterice şi de
sol excelente pentru cultivarea legumelor în sistem ecologic, pământ suficient pentru a se
putea extinde ferma în eventualitatea unei dezvoltări viitoare. Aceste motive sunt suficiente
pentru a atrage concurenţi viitori pe piaţa de cultivare a legumelor în sistem ecologic, chiar în
zona în care îşi desfăşoară activitatea AGRO BUSINESS
Concureţii actuali care intenţionează să-şi diversifice activitatea
În zona în care activează pe piaţă AGRO BUSINESS. fiind o zonă cu teren deosebit
de bun activează şi alte ferme,precum şi o fermă de producţie a laptelui ecologic şi una de
cultivare a grâului şi porumbului în sistem bio. Observând potenţialul deosebit al afacerii
legumicole în sistem ecologic, precum şi posibilitatea extinderii în zonă, cele două ferme
intenţionează să îşi diversifice activitatea şi în domeniul producţiei de legume ecologice.
Concurenţii actuali care intenţionează să isi inchida afacerea
În zona în care activează F.E AGRO BUSINESS S.R.L. mai există încă două ferme
de producţie legumicultură în sistem ecologic. Datorită faptului că acestea nu au posibilitatea
de extindere, ne mai având posibilitatea să achiziţioneze teren în zonă, cele două ferme îşi
reconsideră activitatea şi în maximum 1 an intenţionează să inchida afacerea
6
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic
5. PLANUL DE MARKETING
a) Analiza SWOT
Puncte tari productivitatea înaltă; buna gestionare a aprovizionării; amplasare excelentă; echipamentele specializate;
Puncte slabe
dificultăţile legate de profitabilitatea inexistentă în primii 2-3 ani;
lichiditatea fluxului de numerar în primii 3 ani;
slaba automatizare; investitiile necesare
Oportunitati
piaţa de desfacere în dezvoltare; cheltuieli relativ scăzute cu materiile
prime şi materialele consumabile; personalul poate fi găsit mai uşor
datorită muncii ce nu necesită cunoştinţe foarte complexe;
subvenţii din partea statului;
Amenintari
concurenţa acerbă; aplicare de noi standarde majorează
costurile de producţie;
b) Clientii
In principiu , vom investiga piata , precum si nevoile de utilizare si consum pentru
satisfacerea acestor conditii superioare .In plus , vom utiliza si publicitatea , folosindu-ne de
pliante ,fluturase si afise in zone comerciale. Potentialii clientii pot fi personae fizice ,
juridice .
Nr.crt Clienti / Grupe de clienti
Anul 1 Anul 2 Anul 3RON % RON % RON %
1. Famili , tineri , (elevi ,studenti)
2000 20% 3000 %
2. Alte categorii 8000 80% 1200 %3. Total cifra de
afaceri10,000 100% 15,000 % 100
%
7
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic
DOMENIU RISCURI INDICATOR* PLANUL DE REDUCERE A EFECTELOR
CONCURENTA CRESTEREA CONCURENTEI 1 STABILIREA UNOR RELATII DURABILE CU CLIENTII SI
DISTRIBUITORII
CHELTUIELI CRESTEREA PRETURILOR MATERIILOR PRIME 2
CERCETAREA CONSTANTA A PIETEI FURNIZORILOR PENTRU IDENTIFICAREA
OFERTELOR OPTIME .
LEGISLATIE/REGLEMENTARI
AGRAVAREA CONDITIILOR DE INFINTARE A FERMELOR DE
LEGUMICULTURA SI AGRICULTURA IN SISTEM ECOLOCGIC SI A
CONDITILOR DE COMERCIALIZARE A ACESTORA .
2
ADAPTAREA UNOR TEHNOLOGII SI A UNUI PROCES DE PRODUCTIE
RECOMANDAT DE SPECIALISTI ,PRECUM SI IN
ACORD CU REGLEMENTARILE
EUROPENE
FLUX DE NUMERAR LIPSA LICHIDITATILOR NECESARE IN PRIMII TREI ANI
3ASIGURAREA INCA DIN
FAZA DE CONSTRUIRE A PLANULUI DE AFACERI , A
BANIILOR NECESARI PENTRU FUNCTIONAREA
FIRMEI IN LIPSA VENITURILOR DIN
VANZARIMODIFICARI
ATMOSFERICECRESTEREA DIFERENTELOR DE
TEMPERATURA2
ASIGURAREA CONDIITILOR TEHNOLOGICE NECESARE ,
EVENTUAL PRIN ACOPERIREA TOTALA A
FERMEI6. RISCURILE / PROBLEMELE SI MODALITATILE DE EVITARE
Pentru o fermă de cultivare a legumelor în sistem ecologic , pericolele principale apar
mai ales în primii trei ani. Este posibil să fim afectaţi de eventuale creşteri de preţuri pentru
materiile prime şi materialele consumabile, din cauza modificărilor de pe piaţă sau a variaţiilor
cursului valutar. Este de asemenea posibil să ne confruntăm cu o creştere a taxelor de
certificare şi recertificare ecologică. Efectele acestor riscuri pot fi diminuate prin constituirea
unor rezerve de numerar(bani).
8
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic
7. PLANUL DE FINANTE
Calcularea costului de produs
Cheltuieli fixe (CF)
Materiale RON Salarile RON
Amortizare utilaje de plantatie
600RON Director productie
2500 RON
Amortizare mijloace de transport – distributie
600 RON Operatori utilaje 8400 RON
Chirie spatiu de productie 1200RON Distribuitori 1200 RONChirie birouri 450 RON Manipulatori 1000 RONAsigurare utilaje productie si distributie
650RON
TOTAL 3.400 RON TOTAL 13.100 RONCheltuieli variabile (CV)
RONMaterii prime – seminte legume,fructe ,apa 4000 RON
Energie electrica - iluminat ,sistem irigare,etc 600 RON
Gaz 350 RON
Ambalaje 400 RON
Utilitati 300 RON
Combustibil si service auto 1300 RON
TOTAL 6.950 RON
Active fixe , deprecierea activelor
Indicator Valoare ( in RON)Anul N Anul N + 1 Anul N + 2
A.Total active 500 700Active circulante 300 300Disponibilitati banesti 100 100Active curente 200 200Active fixe (la valoarea ramasa ) 200 400Pierderi - -Pierderi din anii precedent - - B.Total pasiv 500 700Obligatii curente 200 300Credite pe termen scurt si mediu - -Capital propriu 300 400Finantare proprie 300 300Profit nerepartizat ca dividend - -Profit nerepartizat din anii precedent - - Planificarea veniturilor
9
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic
Pentru estimarea veniturilor totale la nivelul afacerii, pe perioade diferite de prognoza, vom
porni de la estimarea acestora pe surse distincte de venituri.
Astfel, apreciem ca in aceasta afacere putem identifica urmatoarele surse de venit:
- venituri obtinute din vanzarea ceapa
- venituri obtinute din vanzarea varza
- venituri obtinute din vanzarea rosii
- venituri obtinute din vanzarea praz
Si prestarea de servicii de decorarea parcurilor cu aranjamente florale .
-arcade din flori
-plantarea de pomi ornamentali
Previziunea veniturilor
Anul current (N)
Clienti Vanzari preconizate pe clientii principaliRON
(Grupe de )produse / servicii Total
Produs 1 Produs 2 Produs 3 Servicii RON %
Persoane fizice Familii , tineri 500 500 500 500 2000 20%
Alte categorii 1500 1500 1500 1500 6000 60%
Total persoane fizice
2000 2000 2000 2000 8000 80%
Persoane juridice
Alte categorii 500 500 500 500 2000 20%
Total persoane juridice
500 500 500 500 2000 20%
Total persoane fizice si juridice 2500 2500 2500 2500 10000 100%
10
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic
Anul (N+1)
Clienti Vanzari preconizate pe clientii principaliRON
(Grupe de )produse / servicii Total
Produs 1 Produs 2 Produs 3 Servicii RON %
Persoane fizice Familii , tineri 500 500 1000 1000 3000 20%
Alte categorii 1500 1500 3000 3000 9000 60%
Total persoane fizice
500 500 1000 1000 3000 80%
Persoane juridice
Alte categorii 500 500 1000 1000 3000 20%
Total persoane juridice
500 500 3000 5000 9000 20%
Total persoane fizice si juridice 2500 2500 5000 5000 19000 100%
Planificarea cheltuielilor a) Cheltuieli cu salarile
Activitatea Salariul
Economist / marketing 1.500 RON
Secretar 1.300 RON
Director General 1.300 RON
5 lucratori utilaje agricole , sera ,etc. 1.500 ron / persoana
Director Personal 1.300 RON
Intretinere 1.000
11
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic
NR CRT
DENUMIRE GRAD UTILITATE
DATA ACHIZITIEI
TOTAL RON(CU TVA)
TOTAL EURO(CU TVA)
MIJLOACE FIXE AMORTIZABILE DE ACHIZITIONAT
1 ROTOSAPA LA 18 – 20CM SH IAN.2016 1.190 340
2 CULTIVATOR CPL 2.8 SH IAN.2016 2.380 680
3 MODELATOR MMS 2.8 SH IAN.2016 2.083 595
4 FREZA LOGARITMICA SH IAN.2016 5.355 1.530
5 TRACTOR SH IAN.2016 2.155 8.330
6 GRAPA DE NUIELE SH IAN.2016 1.660 4.660
7 MOTOCULTOR CU FREZE SH IAN.2016 5.000 1.250
8 UNELTE GRADINARIT SH IAN.2016 1.000 300
9 LADITE STOCARE SH IAN.2016 2.000 600
10 SITEM IRIGATII NOU IAN.2016 2.000 9.125
11 DEPOZIT PENTRU SORTARE
NOU IAN.2016 5.000
18.826 RON
1.520
4.093EUR
b)Cheltuieli pe achizitionarea de utilaje agricole
c) Cheltuieli cu intretinerea sediului
CR Categorie costrui Costuri lunare
12
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic
T1 Costuri cu apa si canalizare 200 RON2 Costuri cu energia electrica 300 RON3 Costuri cu telecomunicatiile 400 RON4 Costuri cu internetul 100 RON
Total 1.000 RON
Cheltuielile anuale cu intretinerea sediului :
1.000 ron/luna *12 luni = 12.000 ron /an
d) Cheltuieli cu promovarea
In cazul servicilor promovarea verbala are un rol extreme de important , mai ales in cazul unei firme de dimensiuni mici , care nu este pregatita sa faca un efort financiar deosebit pentru a-si face publicitate .
Pentru a face cat mai cunoscute serviciile firmei se va face publicitate pe piata locala si in judet. Costurile acestor servicii sunt estimate la o valoare de 100 lei / luna, adica 1.600 lei / an.
Flux de numerar
La fiecare contract incheiat cu magazinele , firma noastra va percepe un avans de 30% din valoarea contractului, incasat in termen de 5 zile lucratoare de la semnarea acestuia, diferenta de 70% urmand a fi incasata in maxim 2 zile de la desfasurarea evenimentului.
Cashflow-ul incasarilor saptamanale fiind de:
16.050 lei * 5 zile = 80.250 lei
Astfel, este generat un cashflow lunar de:
112.350 lei * 4 saptamani = 321.000 lei
Administrarea sumelor ce trebuiesc platite
Lunar, avem urmatoarele cheltuieli:- cheltuieli lunare cu salariile, inclusiv contributiile datorate la stat pentru fondul de salarii: 80.987 lei- cheltuielile lunare cu materiile prime: 84.600 lei- cheltuieli lunare cu intretinerea sediului: 1.000 leiTotal cheltuieli lunare: 160.587 leiCashflow-ul la sfarsit de luna este pozitiv, in cuantum de 150.413 lei.
Estimarea profitului si a pierderilor
13
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic
Indicator Valoare (in RON)
Anul N Anul N+1 Anul N+2
Venituri din vanzari 10000 15000
Costuri de productie 9000 13500
Profit brut (impozabil) 1000 1500
Impozit pe profit 160 240
Profit net 640 1260
Dividente platite - -
Profit nerepartizat 840 1260
Dobanzi scadente - -
Profit disponibil 840 1260
Profit disponibil cumulate 840 840
Pierderi din activitatea de baza - -
8. PERSPECTIVE DE DEZVOLTARE
Indicatorii de eficienţă economică
Indicatorii specifici de apreciere a eficienţei firmei sunt următorii:
a) Indicatori de efort: cheltuielile firmei (materiale, salariale, de exploatare, financiare, etc);
capitalul (fix, circulant, social, permanent); numărul salariaţilor; fondul de salarii;
volumul investiţiilor.
b) Indicatori de efect: veniturile (din activitatea de bază); volumul vânzărilor; cifra de
afaceri, profitul.
c) Indicatori de utilizare a factorilor de producţie:
- pentru factorul muncă: salariul mediu lunar şi anual;
- pentru factorul capital: investiţia specifică, termenul de recuperare a investiţiilor.
d) Indicatorii de eficienţă economică: costurile unitare; rata profitului; cheltuielile de
circulaţie; rata rentabilităţii.
e) Indicatorii financiari: indicatori de lichiditate; indicatori de solvabilitate; indicatori de
gestiune; indicatori de rentabilitate.
14
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic
Indicatorii financiari ai investiţiei
Indicator Valoare (in mii Lei)
Anul N Anul N+1 Anul N+2
Indicatori de profitabilitate: 30% 15% 18%
Rentabilitatea activelor 10% 8.4% 4,5%
Rata rentabilităţii nete = Profit net/ Vâzări 8,4% - -
Serviciul datoriei - 13500
Punctul critic al vânzărilor (PCV) 9000 10000 8000
Rentabilitatea netă a capitalului propriu - - -
Indicatori de lichiditate: - - -
Rata curentă a lichidităţii 25% 25% 25%
Rata rapidă a lichidităţii 30% 25% 20%
Indicatori de creditare: - - -
Rata de acoperire a dobânzii - - -
Indicatori investiţie:
Rata de recuperare a investiţiei 20 % ( medie anuală)
Rata internă de rentabilitate financiară 15 %
Valoarea netă actualizată Mii lei
Rata actualizare %
Indicator Valoare (in mii Lei)
Anul N Anul N+1 Anul N+2
Resurse financiare la începutul perioadei 200 1040 1400
15
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic
Indicator Valoare (in mii Lei)
Anul N Anul N+1 Anul N+2
Credite - - -
Vânzări 10000 15000 20000
TOTAL INTRARI DE NUMERAR 10200 16040 21400
Investiţia + creşterea de capital circulant net - - -
Cheltuieli operaţionale 9000 13500 17400
Cheltuieli financiare – dobânzi - - -
Rate de credit - - -
Impozit pe profit 160 240 300
Dividende plătite - - -
TOTAL IEŞIRI DE NUMERAR 9160 13740 17700
SURPLUS/ DEFICIT DE NUMERAR 1040 2260 3700
Impactul asupra mediului
Încorporarea unei politici de mediu în cadrul politicilor firmei constituie o misiune
importantă şi dificilă. În acest sens, firma este preocupată să atingă şi să demonstreze o
performanţă de mediu evidentă controlând impactul propriilor activităţi, servicii, asupra
mediului, luând în considerare politica şi obiectivele ei de mediu. Aceste aspecte trebuie să se
înscrie în contextul legislaţiei stricte al dezvoltării politicilor legate de mediu – inclusiv
dezvoltarea durabilă.
16
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic
Standardele ISO 14000 stabilesc cerinţele pentru un sistem de managemant de mediu.
Acestea se aplică tuturor organizațiilor și trebuie adaptate diverselor condiţii geografice,
sociale şi culturale. Succesul sistemului depinde de managementul asumat la toate nivelurile
şi funcţiile firmei, în special, la nivelul cel mai ridicat al conducerii firmei.
Sistemul permite unei organizații să stabilească și să evalueze eficiența procedurilor
pentru elaborarea politicii şi a obiectivelor sale de mediu, să obţină conformitatea cu acestea
şi să o demonstraze altora. Scopul general este de asusţine protecţia mediului şi de apreveni
degradarea acestuia, în echilibru cu necesităţile socio-economice.
Premise ale dezvoltării pe piaţa reală
-dezvoltarea pe piața reală poate fi un adevarat succes prin respectarea obligațiilor,
atribuțiilor și sarcinilor personalului;
-transformarea într-o firmă mult dorita (pentru orice client);
-cheia succesului va consta în respect, siguranță și satisfacere.
9.CONCLUZII SI SUGESTII
Planul de afaceri constituie cel mai important document strategic , menit sa directioneze
activitatea firmei .
Considerat ca o veritabila “harta a succesului ” , planul de afaceri , desi nu il garanteaza ,
ajuta la anticiparea riscurilor ,monitorizand evolutia organizatiei si fiind principalul reper in
corectarea abaterilor de la obiectivele stabilite . Intocmirea lui , desi adesea dificila ,
conditioneaza semnificativ supravietuirea firmei .
17
RAMNICU VALCEA Colegiul Energetic
Planul de afaceri este :
Instrument complex si eficace de conducere
Instrument de masura si control a viabilitatii si profitabilitatii unei idei de afaceri
Mijloc fundamental de previzionare a afacerii
Referinta esentiala pentru organizarea , coordonarea si controlul proceselor din firma
Instrument efficient de comunicare
Important instrument educational
.
Plan de afaceri realizat de :
Smarandescu Florin Alin
18
top related