afp caiet de seminar 2011

8/13/2019 AFP Caiet de Seminar 2011

1/43

ANALIZA FINANCIARA PROIECTELORndrumar elaborare propunere proiect

FCRP- 2011 Constantin OPRAN Prof.univ.Dr.MSc.Ing;

1

ANALIZA FINANCIARA PROIECTELORCaiet de seminar

ndrumar elaborare propunere de proiect cu analiza financiar a proiectului

Master

MANAGEMENTUL PROIECTELOR


2/43



2

1.INFORMAII DESPRE CONSORIUL PROIECTULUI

1.1. Date despre Organizaia Contractoare (structura juridic distinct cnd sunt mai muliparteneri n proiect saudepartament component al structurii juridice contractoare cnd exist un singurpartener n proiect)

Numele organizaiei

Acronim

Tipul organizaiei

Domeniul de activitate

Competena n domeniul proiectului

Contribuia in cadrul proiectului

Adresa

Strada Numr

Codul

Potal

Sectorul/Judeul ara

Persoana de Contact

Domnul Doamna

Nume: Prenume:

Funcia:

Strada: Numr

Codul Potal Sectorul/Judeul ara E-mail: Web.pag.:

Telefon ++ / Fax ++ /

1.2. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 1(structura juridicdistinct cnd sunt mai muli parteneri n proiect saudac este cazuldepartament component al structurii

juridice contractoare cnd exist un singur partener n proiect)

Numele organizaiei

Acronim

Tipul organizaiei




Adresa

Strada Numr

CodulPotal

Sectorul/Judeul ara

Persoana de Contact

Domnul Doamna

Nume: Prenume:

Funcia:

Strada: Numr

Codul Potal Sectorul/Judeul araTelefon ++ / Fax ++ /


3/43



3

1.3. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 2 (structura juridicdistinct cnd sunt mai muli parteneri n proiect saudac este cazuldepartament component al structurii


Numele organizaiei

Acronim

Tipul organizaieiDomeniul de activitate



Adresa

Strada Numr

CodulPotal

Sectorul/Judeul ara

Persoana de Contact

Domnul Doamna Nume: Prenume:

Funcia:

Strada: Numr

Codul Potal Sectorul/Judeul ara


1.4. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 3 (structura juridicdistinct cnd sunt mai muli parteneri n proiect saudac este cazuldepartament component al structurii


Numele organizaieiAcronim

Tipul organizaiei




Adresa

Strada Numr

Codul

Potal

Sectorul/Judeul ara

Persoana de Contact

Domnul Doamna

Nume: Prenume:

Funcia:

Strada: Numr

Codul Potal Sectorul/Judeul ara



4/43



4

2. REZUMATUL PROIECTULUIA. Realizai rezumatul proiectului pe o singur pagin dup urmtoarea structur:

2.1.Titlul proiectului (max. 150 caractere sau conform ghid de elaborare propunere proiect):

2.2.Acronimul proiectului (max. 8 caractere) :

2.3.Cuvinte cheie (maximum cinci cuvinte):

2.4.Durata proiectului (exprimat n luni; recomandat 18-max.36 luni):

2.5. Programul / domeniul n care se nscrie proiectul, din care se poate face finanarea parial aproiectului - sursa de finanare nerambursabil.

2.6.Scop proiect (max.4 rnduri); Justificarea necesitii proiectului (max.4 rnduri).

2.7.Stadiul actual al problematicii proiectului la nivel naional i internaional.

2.8.Obiective generale evaluabile ale proiectului (max. 3); obiective specifice evaluabile aleproiectului (3- max.6).

2.9.Activiti principale desfurate n cadrul proiectului (rezolv obiectivele).

2.10.Rezultatele evaluabile ateptate ca urmare a realizrii proiectului:

2.11.Utilizatori i /sau beneficiari ai rezultatelor proiectului:

2.12.Impactul i eficiena economic evaluabile ale proiectului:

2.13.Impactul social evaluabil estimat al proiectului:

2.14.Impactul ecologic evaluabil al proiectului:

2.15.Costuri estimate proiect (cost total=finanare+cofinanare; recomandat 50%-50%): (lei)

B. Realizai organigrama proiectului pe o singur pagin (reprezentare grafic rezumat)


5/43



5

3. PRE- PROPUNEREA PROIECTULUI

3.1.Obiectivele proiectului

Descriei n detaliu obiectivele principale ale proiectului (maxim 1000 caractere)

3.3.Descrierea activitilor proiectuluiPunei n eviden principalele activiti propuse pentru realizarea proiectului (maxim 2000 decaractere)

3.2.Rezultatele estimate ale proiectului:

Evideniai rezultatele i impactul estimate n cadrul proiectului (maxim 500 de caractere)-


6/43



6


7/43



7

3.4. Calendarul activitilor

Completai tabelul de mai jos cu activitile eligibile ale proiectului, att cele care au avut loc pn la momentul depunerii Cererii de finanare (exemplu achiziiide servicii de consultan) ct i cele previzionate a se realiza dup momentul depunerii Cererii de finanare (n vederea implementrii proiectului), precum i cuperioadele la care acestea s-au realizat/ se vor realiza, corelate cu informaiile de la punctele Plan de realizare al proiectului / Activitile proiectului,Managementul proiectuluii Achiziiile publice.

Specificai, de asemenea, data (estimat a) elaborrii/ actualizrii studiului de fezabilitate/ documentaiei deavizare a lucrrilor de intervenii (dup caz).

Nr. Crt.Activitate

Subactivitate Responsabil

Anul 1 Anul n

Luna 1* Luna2

Luna3

Luna 12 Luna1

Luna2

Luna3

Luna 12

Activitate 1 [ Titlul(sub)activitii,

sugestiv, concis ]

[ Funcia / numele

persoanei responsabile de

implementarea activitii/subactivitii ]

Subactivitate1.1

Subactivitate1.n.

Activ. 2

*) Anul 1, luna 1 = luna n care s-a realizat prima activitate/ subactivitate din cadrul proiectului.


8/43



8

4. MANAGEMENTUL FINANCIAR N ETAPA NTOCMIRI PROPUNERIIDE PROIECT

4. 1. Estimarea preliminar a contribuiilor membrilor consoriului n cadrul proiectului

ConsoriulProiectului

Tip

organizaieImplicare

n cadrulproiectului

Contribuia financiar apartenerilor(cofinanare)

(u.m.)

Suma estimat a fi primitde parteneri de la

finanator/finanare dinbuget program (u.m.)

n numerar n natur nnumerar

n natur

OrganizaiePromotoare/

Coordonator

proiect

Partener 1

.

Partener n

TOTAL

4.2.Retragerea a unul sau mai muli parteneri n etapantocmirii propunerii de proiectnlocuirea unui partener cu alt partener nouse face pe domenii de competen echivalenteavnd drept scop realizarea activitilor atribuite competenelor din cadru proiect.Nr. crt Numele

organizaieipartener care

s-a retras din

Consoriu

Numele

organizaieipartener

care a intrat

n Consoriu

Contribuiefinanciar apartenerului

retras/

(cofinanare)(u.m.)

Contribuiefinanciar a nouluipartener nConsoriu(cofinanare) (u.m.)

Diferene decontribuie

nregistrate +/-(u.m.)

nnumerar

nnatur

nnumerar

nnatur

nnumerar

nnatur

1.

....

m.TOTAL

Nr. crt Numele


s-a retras din

Consoriu

Numele


a intrat

Consoriu

Suma estimat a fiprimit de la

finanator de ctrepartenerul retras

din proiect

/finanare dinbuget program

(u.m.)

Suma estimat a fiprimit de lafinanator de ctrenoul partener din

Consoriu/finanaredin buget program

(u.m.)

Diferene definanare

nregistrate +/-(u.m.)

1.

....

m.

TOTAL

Nr. crt Numele organizaieipartener care s-a retras

din Consoriu

Descrierea motivelor ce au condus la

retragerea partenerului (pentru fiecare

caz n parte)

Impactul financiar

estimat n cadrulproiectului prin

retragerea respectivului

partener (u.m.)

1.

.....

m.TOTAL


9/43


FCRP- 2011 Constantin OPRAN Prof.univ.Dr .MSc.Ing;

9

5. ELABORARE PROPUNERE PROIECT

5.1. Plan de realizare al proiectului / Activitile proiectului (model aplicativ)

Acti vitate /

Subact iv i tate

Denumire

Ac tivitate /

Subact iv i tate

Participani /

Responsabiliti

Durata(de la: ziua/luna/anpn la:

ziua/

luna/an)

Necesar

resurse

umane

(echivalentom x lun)

Rezultat

eDocument

e deprezentare

rezultate

Nivel

diseminare

Necesar resurse financiare

(Lei)Categorii de

cheltu ie l i conform

Anexa 1

Total

Din care

Finanaredin bugetprogram

Finanare dinalte surse

(cofinanare)

Din bugetulprogramului

Din altesurse

(cofinanare)

Activitate 1 (Analiza stadiului

actual)

(Restrictiv)

Subactivitate1.1

(Analiza stadiuluiactual)

(Restrictiv)

Subactivitate1.2

. . . . (Confidenial) . .

Subactivitate1.3

. . . .

Subactivitate1.4

..

Activitate2 (Definireasistemului nou)

Subactivitate2.1

.

Subactivitate2.2

.

Subactivitate2.3

.


10/43



10

Subactivitate2.4

..

Activitate3 (Proiectareasistemului nou)

Subactivitate3.1

.

Subactivitate3.2

.

Subactivitate3.3

Activitate4 (Realizareasistemului nou)

1.1.1

Subactivitate4.1

Subactivitate4.2

Subactivitate4.3

Activitate 5 (Implementareasistemului nou)

Subactivitate5.1

..

Subactivitate5.2

(Testareasistemului nou)

Subactivitate5.3

(Diseminareasistemuluirealizat)

(Public)

Activitate6 Managementproiect .. .. .. ..

(Confidenial)


11/43



11

Subactivitate6.1.

ManagementActivitate 1Procese de initierea proiectului

Subactivitate6.2.

ManagementActivitate 2Procese deplanificare aproiectului

Subactivitate6.3.

ManagementActivitate 3Procese deplanificare aproiectului

Subactivitate6.4.

ManagementActivitate 4Procese deexecutie,monitorizare sicontrol

Subactivitate6.5.

ManagementActivitate 5Procese deexecutie,monitorizare,control siInchidere aproiectului

Subactivitate6.6.

Analiza dezvoltriidomeniuluiproiectului la nivelnaional/internationalProcese deplanificare aproiectului

Prima zi -ultima zide realizareproiect


12/43



12

5.2 Analiz financiar proiect:

Activitate/

Subactivitate

Denumire

Activitate/

Subactivitate

Responsabi-

liti /

Participani

Contribuia financiar a

partenerilor-

(Cofinanare)(u.m.)

Suma estimat

a fi primit de

parteneri de la

finanator

(u.m.)

TOTAL

(u.m.)

I n numerar In natur I n

numerar

I n

natur

Activitate1

Subactivitate1.1

Subactivitate1.2

. . .

Subactivitate1.3 .

Subactivitate1.4

..

Activitate2 Subactivitate2.1

.

Subactivitate2.2

.

Subactivitate2.3

.

Subactivitate2.4

..

Subactivitate2.5

Activitate3 . Subactivitate3.1 Subactivitate3.2

.

Subactivitate3.3

.

Subactivitate3.4

Activitate4 Subactivitate

4.1

Subactivitate4.2 Subactivitate4.3

Activitate 5 Subactivitate5.1

Subactivitate5.2 Subactivitate5.3

..

Activitate 6


13/43



13

5.3 Analiz proiect pe activitii subactiviti:

Activitate Nr. n (An)

1. Denumire.

2. Conductorul Activitii

3. Obiective. Caracterizare.

4. Descrierea Subactivitilor

n.1. Subactivitate Nr.n1 (SA1); Denumire.

n.1.1. Caracterizare. Intrri n activitatea respectiv.

n.1.2. Obiective i metode tehnice de rezolvarea lor distribuite partenerilor funcie de competene.

n.1.3. Caracterizarea i urmrirea subactivitii SA1

a. Perioada de derulare : de la Luna "Ki" la Luna "Kj"

b. Durata: (j-i) luni

c. Efortul total: "P" (echivalent om x lun) corespunztor subactivitii SA1

d. Partneri inclui n subactivitate

e. Procese caracteristice partnerilor

f. Efortul caracteristic de (echivalent om x lun) pentru fiecare partener inclus n Activitate.

g. Raportrile "R.n.1.

- Tipul (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scris)

- Nivelul de rspndire: Confidenial; Restrictiv; Public

- Titlul- Coninutul

- Responsabil

h. Costurile activitii

- Costurile activitii pentru fiecare linie bugetar (vezi tabel)

- Contribuie financiar a partenerilor cofinanare

- Suma estimat a fi primit de parteneri de la finanator

n.1.4. Ieirile ctre Subactivitatea nij; Subactivitatea ml; Ani+1; ; Ani+2


14/43



14

5.4. Dezvoltai Activitatea Managementul proiectului dup urmtoarea structur:1.Capacitatea de management a Organizaiei Contractoare.2.ORGANIZAREA I STRUCTURA DE MANAGEMENT A PROIECTULUI CUPRINDE MANAGER PROIECT,

RESPONSABIL FINANCIAR, RESPONSABIL ACHIZITII PUBLICE, RESPONSABIL TEHNIC; FUNCTIE DE

NECESITATI POT FI SI ASISTENT MENAGER,RESPONSABIL CU COMUNICAREA,SECRETAR PROIECT SI

ALTE FUNCTII SPECIFICE.3.Metodologia folosit: grafice GANT i PERT. (de preferat utiliznd soft specializat ).4.Estimrile contribuiilor tehnice n domeniul specific al proiectului.5.Comitetul de decizie.6.Rezolvarea conflictelor.7.Conductorii de pachete de lucru.8.Urmrirea activitilor.9.Evaluarea activitilor; Strategia de evaluare; Criterii pentru evaluarea succesului proiectului; Strategia dediseminare; Descrierea produsului de diseminat; Beneficii pentru economia structurii din care face parteconsoriu i finanatorul; Avantajele produsului obinut; Exploatarea rezultatelor; Utilizarea rezultatelor dectre partnerii consoriului; Utilizarea rezultatelor de ctre teri partneri.10.Metode de monitorizare i raportare.11.Subactivitile componente ale Activitii "Managementul Proiectului" care se desfoar pe toat durataproiectului ca o structur de sine stttoare dar integrat n proiect.12.EVALUAREA REZULTATELOR DUP TERMINAREA PROIECTULUI.

13.PROCEDURI DE RESPECTARE A DREPTURILOR DE PROPRIETATE INTELECTUAL.

14.MANAGEMENTUL ECHIPEI DE PROIECT.

15.MANAGEMENTUL CALITATII PROIECTULUI.

16.MANAGEMENTUL COMUNICARII IN PROIECT.

17.ANALIZA SWOT A PROIECTULUI.

18.EGALITATEA DE SANSE.

19.DEZVOLTAREA DURABILA SI EFICIENTA ENERGETICA.

020. RELATIA CU ALTE PROGRAME, STRATEGII, PROIECTE. [SE VA DESCRIE MODUL IN CARE

PROIECTUL PROPUS SAU IMPLEMENTAT RELATIONEAZA/SE INCADREAZA/RASPUNDE UNEI

STRATEGII NATIONALE IN DOMENIU; MODUL IN CARE PROIECTUL SE CORELEAZA CU ALTE

PROIECTE FINANTATE DIN FONDURI PUBLICE/PRIVATE IN REGIUNE/JUDET/LOCALITATE;MODUL IN

CARE PROIECTUL SE INCADREAZA IN STRATEGIA LOCALAN NATIONALA SI EUROPEANA DE

DEZVOLTARE COMPLETAND TABELUL DE MAI JOS.]

Documentul relevant 1.10.1.1Mod de relaionare

[ Titlul (titlurile) programului

(programelor) ]

[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acesteicereri de finanare cu programul (programele) menionat(e) ]

[ Titlul (titlurile) strategiei(strategiilor) ]

[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acesteicereri de finanare cu strategia (strategiile) menionat(e) ]

[ Titlul (titlurile) proiectului

(proiectelor) ]

[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acesteicereri de finanare cu proiectul (proiectele) menionat(e) ]

[ Alt(e) document(e)

relevant(e) la nivel

regional/naional/european ]

[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acesteicereri de finanare cu documentul (documentele) menionat(e)]

21.SUSTENABILITATEA PROIECTULUI

Precizai modul n care proiectul se va auto-susine financiar dup ncetarea finanriisolicitate prin cererea de finanare; capacitatea de a asigura operarea i ntreinerea investiieidup finalizare (entiti responsabile, fonduri, activiti, orizont de timp); meninere i/saucretere a gradului de ocupare a structurii de sprijinire a afacerilor i a locurilor de munc noucreate. Orientativ: 3 pagini.


15/43



15

6. ANALIZA UTILIZATORILOR / BENEFICIARILOR

6.1. Descriei ce activiti sunt prevazute pentru informarea si motivarea utilizatorilor /beneficiarilor proiectului sau pieei / grupurilor int.

6.2. Descriei criteriile si procedurile utilizate pentru atragerea de noi utilizatori /beneficiari ai proiectului sau sau piee / grupuri int.


16/43



16

7. DISEMINAREA REZULTATELOR PROIECTULUI

Precizai ce strategie vei aplica pentru diseminarea rezultatelor la nivel regional,naional i internaional? Precizai strategiile de diseminare pe durata proiectului.

8. IMPACTUL PROIECTULUI

8.1. Impactul asupra consoriului, partenerilor, societii, utilizatorilor / beneficiarilorproiectului sau pieei / grupurilor int.8.2. Proceduri cantitative i calitative de msurare a impactului


17/43



17

8.3. INDICATORI DE MSURAREA IMPACTULUISe vor descrie indicatorii rezultaipentru msurarea impactului corelai cu indicatorii prevzuila strategia finanatorului.Completai valoarea prognozat a indicatorilor rezultai dup procedura de mai jos.Descriei/cuantificai orice rezultat imediat adiional sau rezultat direct din implementarea

proiectului care nu este inclus n tabelul de maijos, dar care aduce valoare adugata pentruproiect.

Atenie! Valorilepreconizate trebuie s fie realiste i realizabile. Pe baza acestor indicatori se vamonitoriza atingerea obiectivelor proiectului la implementare, n cazul n care va fi acceptat sprefinanare.

INDICATORI Valoare la nceputulperioadei de

implementare proiect

Valoare la sfritulperioadei de implementare

proiect

Rezultat imediat (direct)(indicatorii se vor corela cu

rezultatele prevzute la pct 4)

..Rezultate induse (indirecte)(efecte pe termen mediu/lung )

(indicatorii se vor corela curezultatele prevzute la pct 4)

.


18/43



18

9. BUGETUL PROIECTULUI9.1. BUGETUL PROIECTULUI PE CAPITOLE I CHELTUIELI - Contract finanare Nr.Capitolele de cheltuieli vor fi luate n considerarefuncie de tipul proiectului.

Nr.crt Denumirea capitolelor i subcapitolelorCheltuieli

el igibile

Cheltuieli

neeligibile

TOTAL

(lei)TVA

(1) (2) (3) (4) (5)=(3)+(4) (6)

1 Cap.1 - Cheltuieli pentru achiziia i amenajarea terenului1.1Achiziia terenului

1.2Amenajarea terenului protecia mediului

TOTAL CAPITOL 1

2 1.1.1.1 Cap.2Cheltuieli pentru asigurarea utilitilor necesare obiectivului

2.11.1.1.2 Cheltuieli pentru asigurarea

utilitilor necesare obiectivului1.1.1.3 1.1.1.4 1.1.1.5 1.1.1.6

1.1.1.7 TOTAL CAPITOL 2 1.1.1.8 1.1.1.9 1.1.1.10 1.1.1.11

3 1.1.1.12 Cap.3 - Cheltuieli pentru proiectare i asisten tehnic

3.1 Studii de teren

3.2 Obinerea de avize, acorduri i autorizaii

3.3 Proiectare i inginerie

3.4Achiziii 1.1.1.12.1

3.5 Consultan,Asisten tehnic 1.1.1.12.2

TOTAL CAPITOL 3

4 Cap.4 - Cheltuieli pentru investiia de baz

4.1 Construcii i instalaii

4.2 Dotri de specialitate 1.1.1.12.3

TOTAL CAPITOL 4

5 Cap.5 - Cheltuieli privind organizarea de antier

5.1 Organizarea de antier

5.2.Construcii i instalaii aferente organizriide antier

5.3. Cheltuieli conexe organizrii de antier

TOTAL CAPITOL 5

6 Cap.6 - Cheltuieli diverse i neprevzute

6.1 Diverse i neprevzute

TOTAL CAPITOL 6

7 Cap.7 - Cheltuieli pentru audit, informare i publ ic i ta te7.1 Audit

7.2 Informare i publicitate

TOTAL CAPITOL 7

8 Cap.8Alte cheltuiel i neeligibi le

8.1 Alte cheltuieli neeligibile

TOTAL CAPITOL 8

TOTAL GENERAL

1. Cheltuielile diverse i neprevzute(capitolul 6 de mai sus) sunt considerate eligibile n

limita a " 1%" din valoarea de la capitolul 4 de mai sus sau tip proiect.2. Cheltuieli neeligibile sunt taxe si dobnzi.


19/43



19

9.2. BUGETUL PROIECTULUI PE LINII BUGETARE-Planificat - Contract finanare Nr.

Activitate 1(Cheltuieli

planificate:

Finanare+cofinanare)

(u.m)

Activitate

.

Activitate n(Cheltuieli

planificate:

Finanare+cofinanare)

(u.m)

Contribuiafinanciar apartenerilor

-(cofinanare

) Total

(u.m)

Suma estimata fi primit de

parteneri de la

finanatorTotal (u.m)

I. Cheltuieli directe - total

I.1. Cheltuieli de personal

I.1.1.Cheltuieli salariale personal permanent

I.1.1.1. Salarii brute

I.1.2. Contribuii

a) CAS; ( I.1.1.%)

b) CASS; ( I.1.1.%)

c) omaj ( I.1.1.%)

d) altele, conform reglementrilor n vigoare ( I.1.1.%).

I.1.3. Alte cheltuieli de personal (deplasri)

a) Cazare

b) Diurn

c) Transport

I.1.4. Salarii colaboratori persoane fizice

I.2. Cheltuieli materiale i servicii

I.2.1.Materii prime i materiale

a) Materii prime i materiale

b) Materiale consumabile

c) Combustibil

d) Piese de schimb

e) Obiecte de inventar

I.2.2.Lucrri i servicii executate de teri (conform ghidsolicitant/proiect)

a) Colaboratori persoane juridice

b) Tiprire, diseminare

c) Amenajare spaiu interior

d) Teste, msurtori ,analize

e) Omologri

f) Studii, anchete statistice

g)Asisten tehnic, consultan

I.3.Alte cheltuieli specifice proiectului (conform ghidsolicitant/proiect)

II. Cheltuieli indirecte - total

II.1. Regia (--%I.1.1)

III. Dotri independente i studii pentru obiecte deinvestiii - totalIII .1. Echipamente pentru suport activiti

III .2.Mobilier, aparatur, birotic

III .3. Calculatoare electronice si echipamente periferice

III .4.Mijloace de transport

III .5. Studii pentru obiective de investiii

III .6.Proiecte tehnologice inovative

III.7. Alte dotri

TOTAL ( I+II+III)


20/43



20

9.3. Bugetul estimat al proiectului pe ani de desfurare

Anul I

(Cheltuieli Planificate)(u.m.)

Anul Anul n(Cheltuieli Planificate)

(u.m.)

TOTAL

(u.m.)

Cofinanare Finanare Cofinanare Finanare

Cofinanare Finanare

nnumerar

In

naturn

numerar

In

natur

n

numerar

In

naturI. Cheltuieli directe - totalI.1. Cheltuieli de personal

I.1.1. Cheltuieli salariale personalpermanent

I.1.1.1 Salarii brute

I.1.2. Contributii

a) CAS; ( I.1.1.%)

b) CASS; ( I.1.1.%)

c) omaj ( I.1.1.%)d) altele, conform

reglementarilor in vigoare.

I.1.3. Alte cheltuieli de personal(deplasri)

a) Cazareb) Diurnc) Transport

I.1.4. Salarii colaboratori

I.2. Cheltuieli materiale iservicii

I.2.1. Materii prime si materiale

a) Materii prime si materiale


c) Combustibil

d) Piese de schimb


I.2.2. Lucrri i servicii executatede teri (conform ghidsolicitant/proiect)

a) Colaboratori persoane juridice

b) Tiprire, diseminarec) Amenajare spaiu interiord) Teste, msurtori ,analizee) Omologrif) Studii, anchete statistice

g)Asisten tehnic, consultanI.3. Alte cheltuieli specificeproiectului (conform ghidsolicitant/proiect)


II.1. Regia (--%I.1.1)

III. Dotri independente istudii pentru obiecte de

investiii - totalIII.1. Echipamente pentru suportactivitiIII.2. Mobilier, aparatur, biroticIII.3. Calculatoare electronice siechipamente periferice

III.4. Mijloace de transport

III.5. Studii pentru obiective deinvestiiiIII.6. Proiecte tehnologiceinovative

III.7 Alte dotari

TOTAL ( I+II+III)


21/43



21

10. MANAGEMENTUL RISCURILOR FINANCIARE ALE PROIECTULUI N ETAPA DE PLANIFICARE

10.1.Evaluarea ri scuri lor / surse de ri scNr.risc

Risc /Sursderisc

Riscacoperitcontractual(Da/Nu)

Perioadadeapariie ncadrulproiectului(activitate/lun)

Distribuiariscurilor

ntreparteneriproiect(Partener-N )

Coeficientdeimportanal riscului

n proiect(CIR)(scala:

min.0-max.10)

Impactpotenialnegativ(scala:min.0-max.10)(IPN)

Coeficientde impactpotenialnegativ(scala:min.0-max.10)

(CIPN)

Posibilitatede apariie(scala:min.0-max.10)(PA)

Coeficientposibilitatede apariie(scala:min.0-max.10)(CPA)

Evaluareainanciar

a riscului(scala:min.0-max.10)(EFR)

Coeficientde impactinanciar

al riscului(scalamin.0-max.10)

(CFR)

Scorul derisc(scala:min.0-max.3000)(SR)

Ierarhizare riscuri(1 RiscMaximnRiscminim)

Strategiereducereefectenegativerisc

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1

..

n

Procedura de calcul Scorul de Risc - SR:

SR = CIR (IPN x CIPN + PA x CPA+ EFR x CFR) (max. 3000)

Exemplu:

SR = 5 ( 9x9 + 3x3+ 9x9) = 855


22/43



22

10.2.Evaluarea riscuril or f inanciar e / surse de risc fi nanciar n proiect:

Nr. Risc /

Sursde

risc

financiar

Distribuiariscurilor

financiare

ntreparteneri

proiect

Perioada de

apariie ncadrul

proiectului

(activitate-

lun)

Risc

acoperit

contactual

Da/Nu

Coeficient de

importanal riscului

financiar nproiect

(scala: min.0-

max.10)

(CIRF)

Evaluarea

riscului

financiar

(scala min.0-

max.10)

(ERF)

Coeficient de

impact al

riscului

financiar

(scala min.0-

max.10)

(CIRF)

Posibilitate

de apariie(scala:

min.0-

max.10)

(PA)

Coeficient

osibilitate

de apariie(scala

min.0-

max.10)

(CPA)

Scorul de risc

inanciar

(scala: min.0-

ax.2000)

(SRF)

Ierarhizare

riscuri

financiare

(1 Risc Maxim

m Riscminim)

Strategie de

reducere

efecte

negative riscuri

financiare

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

..

k

Procedura de calcul Scorul de RiscFinanciar - SRF:

SRF = CIRF (ERF x CIRF + PA x CPA) (max. 2000)

Exemplu:

SRF = 6 ( 9x7 + 6x3) = 486


23/43



23

10.3.Planificarea rspunsului la factorii de risc:

Se vor evidenia strategiile pentru reducerea posibilelor efecte negative a riscurilor rezidualermase ct i strategiile pentru dezvoltarea oportunitilor i creterea efectelor pozitive. Se

prezint n final planul privind managementul riscului n cadrul proiectului.

10.4.Monitorizarea i controlul riscurilor:

Se vor prezenta strategii de monitorizare a evenimentelor pentru riscurile reziduale rmase cuevaluarea efectelor negative ale acestora asupra proiectului. Se vor evidenia noi riscuri.

10.5.Analiza profilului de risc al proiectului

Element de analizat Notare

a. Propunerea de proiect este :Nou 3Combinaie cu una veche 2Continuarea unei propuneri mai vechi 1

b. Managerul de proiect esteFr experien n domeniu 3Cu 2-4 ani experien 2Experien ndelungat n domeniu 1

c. Durata proiectului este:Mai mare de 12 luni 3

Mai mare de 6 luni 2

Mai mic de 6 luni 1

d. Numrul de parteneri implicai n desfurarea proiectului:Mai mult de 3 32-3 departamente 2

Unul singur 1

e. Domeniul de aplicabilitate al proiectului, este :Nou pentru echipa de proiect 3

Nou pentru unii membrii ai echipei de proiect 2

Este cunoscut pentru toi membrii proiectului 1

f. Echipa de proiect este :Nou n totalitate 3Unii dintre membrii au mai colaborat 2

Este o echip care a mai colaborat n alte proiecte 1

g. Bugetul proiectului a fost construit :Independent (de ctre membrii echipei de proiect) 3Autoritatea contractant (sponsorul proiectului) 2Autoritatea contractant i managerul de proiect 1

h. Desfurarea temporal a activitilor, a fost stabilitIndependent (de ctre membrii echipei de proiect) 3

Autoritatea contractant (sponsorul proiectului) 2Autoritatea contractant i managerul de proiect 1


24/43



24

i. Suportul acordat managerului de proiect de ctre echipa de proiect, este:Sczut (lsat n seama finanatorului) 3Mediu (numai dac se traseaz directive n mod expres) 2Mare (implicare total) 1

j. Proiectul prezint n final o interfa ctre :Exterior (alte proiecte similare) 3

Interior (proiecte interne ale partenerilor proiectului) 2

De sine stttor 1

Modul de evaluare al profilului de risc:1. Rspundeni la fiecare ntrebare a profilului de risc atribuind fiecreia o notare

cuprins ntre 1 i 3 conform grilei de mai sus2. Utilizai pentru calcul urmtoarea formul avnd coeficienii de importan

menionai:5a+5b+3c+5d+4e+3f+5g+5h+5i+4j

3. Interpretai rezultatele conform grilei:

4466 risc sczut 67 112 risc mediu 113132 risc ridicat


25/43


25 FCRP- 2011Constantin OPRAN Prof.univ.Dr .MSc.Ing;

11. MATRICEA CADRU LOGIC A PROIECTULUI

Operaia logic Indicatori de performanverificabili n mod obiectiv

Surse i mijloace deverificare

Ipoteze

Obiective generale Care sunt obiectivele

generale la care va

contribui proiectul?

Care sunt indicatorii cheie

pentru obiectivele generale ?

Care sunt sursele de

informare pentru acetiindicatori?

Care este poziia obiectivelor proiectului fa demediu strategic al proiectului? Consoriulproiectului poate realiza obiectivele propuse?

Scopul proiectului Care sunt obiectivelespecifice pe care le va

realiza proiectul?

Care sunt indicatorii cantitativi

i calitativi care s lmureasc

dac i n ce msurobiectivele specifice aleproiectului sunt realizate?

Care sunt sursele deinformare existente sau

care pot fi adunate?Care sunt metodele

necesare pentru

obinerea acestorinformaii?

Care sunt factorii i condiiile care nu sunt directcontrolate de proiect, dar care sunt necesare pentru

realizarea acestor obiective? Care sunt riscurilecare trebuie luate n considerare?

Rezultate preconizate Care sunt rezultateleconcrete prin care se

vizeaz atingereaobiectivelor specifice?

Care sunt efectele ibeneficiilepreconizate ale

proiectului? Cembuntiri imodificri va produceproiectul? Care sunt

aspectele de

dezvoltare durabil ?

Care sunt indicatorii care

msoar dac i n ce msurproiectul atinge rezultatele iefectele preconizate?


informare pentru acetiindicatori?

Care sunt factorii externi i ce condiii trebuiendeplinite pentru a obine rezultatele preconizateconform planificrii proiectului?

Activiti Care sunt activitilecheie care vor fidesfuratei n cesuccesiune pentru aproduce rezultatele

preconizate?

Care sunt mijloacele necesare

pentru implementarea acestoractiviti (ex. personal,echipament, perfecionare,studii, aprovizionri, facilitioperaionale etc.)


informare cu privire ladesfurareaproiectului?

Care sunt condiiile solicitate nainte de ncepereaproiectului?Ce condiii, aflate n afara controlului direct alproiectului, trebuie ndeplinite pentruimplementarea activitilor planificate?


26/43



12. MANAGEMENTUL FINANCIAR N FAZA DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI

Proiectul a fost declarat ADMIS de ctre comisia de evaluare a finanatorului i a urmat toate procedurile legale referitoare la atribuirea unuicontract de finanare.

Suma pentru care a fost aprobat proiectul spre finanare este de uniti monetare (u.m).din care: finanare din partea instituiei finanatoare .(u.m)

i cofinanare parteneri (u.m)

12.1 Modificrile ce au intervenit n bugetul proiectului sunt:

Capitolul de

cheltuieli

Suma estimata fi primit departeneri de la

finanator(u.m)

Contribuie financiarestimat parteneri

cofinanare(u.m)

Total sumproiect

propus spre

finanare(u.m)

Sumaprobatpentru a fi

primit departeneri de

la finanator(u.m)

Contribuie financiaraprobat parteneri

cofinanare(u.m)

Total sumaprobatproiect

(u.m)

Variaie %

nnumerar

n natur n numerar(u.m)

n natur(u.m)

I. Cheltuieli directe -

total

II. Cheltuieli

indirecte - total

III. Dotri

independente istudii pentruobiecte de

investiiiTOTAL ( I+II+III)


27/43



12. 2 n conformitate cu valoarea aprobat a proiectului, modificai valorile activitilor i subactivitilor dup modelul(opional):

Activitate 1/

(Cheltuieli

Planificate)

(u.m)

Activitate 1/

(Cheltuieli

Aprobate)

(u.m)

Variaie%

Activitate n

/

(Cheltuieli

Planificate)

(u.m)

Activitate n/

(Cheltuieli

Aprobate)

(u.m)

Variaie %

Contribuiefinanciarestimat

parteneri

(cofinanare)(u.m)

Contribuiefinanciaraprobat

parteneri

(cofinanare)(u.m)

Variaie%

Suma

estimat afi primit

de parteneri

de la

finanator(u.m)

Sum aprobatpentru a fi

primit departeneri de la

finanator(u.m)

Variaie%



I.1.1. Cheltuieli salariale

personal permanent

I.1.1.1 Salarii brute

I.1.2. Contributii

a) CAS; ( I.1.1.%)

b) CASS; ( I.1.1.%)



I.1.3. Alte cheltuieli depersonal (deplasri)a) Cazare

b) Diurnc) Transport



I.2.1. Materii prime si

materiale



c) Combustibil

d) Piese de schimb


I.2.2. Lucrri i serviciiexecutate de teri (conformghid solicitant/proiect)


28/43



a) Colaboratori persoane

juridice


g)Asisten tehnic,consultanI.3. Alte cheltuieli specifice

proiectului (conform ghid

solicitant/proiect)

II. Cheltuieli indirecte -

total

II.1. Regia (--%I.1.1)


investiii - totalIII.1. Echipamente pentrusuport activitiIII.2. Mobilier, aparatur,biroticIII.3. Calculatoare

electronice si echipamente

periferice


III.5. Studii pentru obiective

de investiiiIII.6. Proiecte tehnologiceinovative

III.7 Alte dotari

TOTAL ( I+II+III)


29/43



12.3 Avnd n vedere modificarea de buget aprobat , reproiectai bugetul proiectului pe ani de desfurare(opional)

Anul I(Cheltuieli Aprobate)

(u.m)

Anul ..(Cheltuieli Aprobate)

(u.m)

Anul n(Cheltuieli Aprobate)

(u.m)

TOTAL(u.m)

Cofinanare Finanare Cofinanare Finanare Cofinanare Finanare Cofinanare Finanare

In numerar n naturaIn

numerar nnaturaIn

numerar In natur In numerar In natur



I.1.1. Cheltuieli salariale personal

permanent


I.1.2.Contribuii

a) CAS; ( I.1.1.%)

b) CASS; ( I.1.1.%)

c) omaj ( I.1.1.%)

d) altele, conform reglementarilor in

vigoare.

I.1.3.Alte cheltuieli de personal

(deplasari)

a) Cazare

b) Diurn

c) Transport






c) Combustibil


30/43



d) Piese de schimb


I.2.2. Lucrri i servicii executate deteri (conform ghid solicitant/proiect)a) Colaboratori persoane juridice




e) Omologri


g)Asisten tehnic, consultanI.3. Alte cheltuieli specifice proiectului

(conform ghid solicitant/proiect)


II.1. Regia (--%I.1.1)

III. Dotri independente i studiipentru obiecte de investiii - totalIII.1. Echipamente pentru suport

activitiIII.2. Mobilier, aparatur, birotic

III.3. Calculatoare electronice si

echipamente periferice


III.5. Studii pentru obiective de

investiiiIII.6. Proiecte tehnologice inovative

III.7 Alte dotari

TOTAL ( I+II+III)


31/43



12.4 Monitorizarea financiar a bugetului aprobat al proiectului

12.4.1 Desfurarea proiectului n condiii ideale Graficul ideal de implementare al proiectului ( fr modificrin implementarea activitilor )

Pentru fiecare trimestru de desfurare a proiectului completai urmtoarele tabele, n ordinea cronologic de desfurare a activitilor

Activitatea

Data nceperea activitii deimplementat

(zz/ll/aa)

Perioadamonitorizat

(zz/ll/aa)

Data finalizareimplementare

activitate(zz/ll/aa)

Realizri Rezultate

Indicator pentru realizrin cadrul activitii

Estimat

Realizat

Deviaii

Indicator pentrurezultate n cadrul

activitii Estimat

Realizat

Deviaii

Nr. Activitate

Perioada

deimplementare (de la

zz/ll/aala zz/ll/aa)

Buget contractat (u.m) Suma pltit(u.m)

Deviaiiobservate

Sumaprobat

pentru a fiprimit departeneri

de lafinanator

Co-finanareparteneri/numerar

Cofinanareparteneri /n

naturaTotal

Sum pltitpartenerilor

de ctrefinanator

Cofinanareparteneri/n

numerar

Cofinanareparteneri/n natur

Total


32/43



12.4.2 Desfurarea proiectului n condiii de introducere a unor factori perturbatori Graficul real de implementare al proiectului ( cu ntrzierisau deviaii n implementarea activitilor )

Pentru proiectul analizat factorii perturbatori sunt : . (opional -vor fi precizai de ctre profesorul ndrumtor pentru fiecare tip de proiectn parte)

Factorii perturbatori produc ntrzieri n implementarea activitilor: ..(opional-vor fi precizai de ctre profesorul ndrumtor pentrufiecare tip de proiect n parte)

Modificrile ce au intervenit n bugetul proiectului sunt:

Capitolul de

cheltuieli

Sumaprobatpentru a fi

primit departeneri de

la finanator(u.m)

Cofinanare parteneriSuma aprobat

(u .m)

Total sumaprobatproiect

(u.m)

Variaiedatoratfactorilor

perturbatori%

nnumerar

n natur

I. Cheltuieli directe -

total

II. Cheltuieli

indirecte - total

III. Dotriindependente istudii pentru

obiecte de

investiiiTOTAL ( I+II+III)


33/43



Monitorizarea activitilor proiectului n condiiile unor factori perturbatori

Pentru fiecare trimestru de desfurare a proiectului completai urmtoarele tabele, n ordinea cronologic de desfurare a activitilor

Activitatea

Data nceperea activitii deimplementat

(zz/ll/aa)

Perioadamonitorizat

(zz/ll/aa)

Data finalizareimplementare

activitate(zz/ll/aa)

Realizri Rezultate

Indicator pentru realizrin cadrul activitii

Estimat

Realizat

Deviaii

Indicator pentrurezultate n cadrul

activitii Estimat

Realizat

Deviaii

Nr. Activitate

Perioadade

implementare de la(zz/ll/aa)

la (zz/ll/aa)

Buget contractat (u.m) Suma platita (u.m)

Deviaiiobservate

Sumaprobat

pentru a fiprimit departeneri

de la

finanator

Cofinanareparteneri/

n numerar

Cofinanareparteneri /n natura

Total

Sum pltitpartenerilor

de ctrefinanator

Cofinanareparteneri/n

numerar

Cofinanareparteneri/n natur

Total


34/43



Cele mai ntlnite 3 probleme n implementareaproiectului datorate factorilor perturbatori

Cate efecte datorate problemei respective au fostrezolvate?

Ce influene produc probleme respectivnerezolvat?

1.

2.

3.


35/43



13. EFECTE FACTORI PERTURBATORI

13. 1 Cuantificai efectele factorilor perturbatori ndesfurarea proiectelor rularea proiectului, prin estimarea impactului avut asupra bugetuluiaprobat al proiectului pe activiti i pachete de lucru. (opional)

Activitate 1/

(Cheltuieli

Planificate)

(u.m)

Activitate 1/

(Cheltuieli

Aprobate)

(u.m)

Variaie%

Activitate n/

(Cheltuieli

Planificate)

(u.m)

Activitate n/

(Cheltuieli

Aprobate)

(u.m)

Variaie%

Contribuiefinanciarestimat

parteneri

cofinanare(u.m)

Contribuiefinanciaraprobat

parteneri

cofinanare(u.m)

Variaie%

Suma

estimat a fiprimit de

parteneri de

la finanator(u.m)

Sum aprobatpentru a fiprimit de

parteneri de la

finanator(u.m)

Variaie%



I.1.1. Cheltuieli salariale

personal permanent


I.1.2.Contribuiia) CAS; ( I.1.1.%)

b) CASS; ( I.1.1.%)



I.1.3.Alte cheltuieli de

personal (deplasari)

a) Cazare

b) Diurnc) Transport



I.2.1. Materii prime simateriale



c) Combustibil

d) Piese de schimb


I.2.2. Lucrri i serviciiexecutate de teri (conform


36/43



ghid solicitant/proiect)

a) Colaboratori persoane

juridice


g)Asisten tehnic,consultanI.3. Alte cheltuieli specifice

proiectului (conform ghid

solicitant/proiect)

II. Cheltuieli indirecte -

total

II.1. Regia (--%I.1.1)


investiii - totalIII.1. Echipamente pentru

suport activitiIII.2. Mobilier, aparatur,biroticIII.3. Calculatoare

electronice si echipamente

periferice


III.5. Studii pentru obiective

de investiiiIII.6. Proiecte tehnologice

inovative

III.7 Alte dotariTOTAL ( I+II+III)


37/43



13.2 Cuantificai efectele factorilor perturbatori n desfurareaproiectului, prin estimarea impactului avut asupra bugetului aprobat al proiectuluipe ani de desfurare a proiectului(opional)

Anul I

(Cheltuieli Aprobate)

(u.m)

Anul ..(Cheltuieli Aprobate)

(u.m)

Anul n

(Cheltuieli Aprobate)

(u.m)

TOTAL

(u.m)

Cofinanare Finanare Cofinanare Finanare Cofinanare Finanare Cofinanare Finanare

In numerar n naturaIn

numerarn

natura

In

numerarIn natur In numerar In natur



I.1.1. Cheltuieli salariale personal

permanent


I.1.2.Contribuii

a) CAS; ( I.1.1.%)

b) CASS; ( I.1.1.%)

c) omaj ( I.1.1.%)

d) altele, conform reglementarilor in

vigoare.

I.1.3.Alte cheltuieli de personal

(deplasari)

a) Cazare

b) Diurn

c) Transport






c) Combustibil

d) Piese de schimb



38/43



I.2.2. Lucrri i servicii executate deteri (conform ghid solicitant/proiect)a) Colaboratori persoane juridice




e) Omologri


g)Asisten tehnic, consultan

I.3. Alte cheltuieli specifice proiectului

(conform ghid solicitant/proiect)


II.1. Regia (--%I.1.1)

III. Dotri independente i studiipentru obiecte de investiii - totalIII.1. Echipamente pentru suport

activitiIII.2. Mobilier, aparatur, birotic

III.3. Calculatoare electronice si

echipamente periferice


III.5. Studii pentru obiective deinvestiiiIII.6. Proiecte tehnologice inovative

III.7 Alte dotari

TOTAL ( I+II+III)


39/43


39FCRP- 2011 Constantin OPRAN Prof.univ.Dr.MSc.Ing;

13.3 Monitorizarea riscurilor n condiiile apariiei factorilor perturbatori

13.3.1.Evaluarea riscurilor n proiect n condiiile apariiei de factori perturbatori

Nr. Risc /Surs derisc

existent

Risc /

Surs derisc noudatoratfactorilor

erturbato

ri

Redistribuirea

riscurilor ntreartenerii de

roiect n nouasituaie

Impactul

otenialnegativ ncazul

factorilor

erturbatori

(scala: min.0-

max.10)

(IPNP)

Posibilitate

de apariiefactor

erturbator

(scala: min.0-

max.10)

(PAP)

Scor de risc

IPNP x PAP

(min 0max100)

Ierarhizare

riscuri

(1Risc

Maximnrisc minim)

Strategie de

reducere

efecte

negative

Perioada de

apariie ncadrul

roiectului

(activitate-

lun)

Risc

acoperit

contactual

(Da/Nu)

1

..

n

13.3.2.Evaluarea riscurilor financiare / surse de ri sc fi nanciarn proiect

Nr. Risc /Surs derisc

financiar

existent

Risc /

Surs derisc financiar

nou datoratfactorilor

erturbatori

Redistribuirea

riscurilor ntreartenerii de

roiect n nouasituaie

Impactul

otenialnegativ n cazulfactorilor

erturbatori

(scala: min.0-

max.10)

(IPNPF)

Posibilitate

de apariie(scala:

min.0-

max.10)

(PAF)

Scor de risc

IPNPF x

PAF

(min 0max 100)

Ierarhizare

riscuri

(1Risc

Maximnrisc minim

Strategie de

reducere

efecte

negative

Perioada

de

apariie ncadrul

roiectului

(activitate-

lun)

Risc acoperit

contactual

(Da/Nu)

1

..

n


40/43



14. STRATEGIA DE RSPUNS LA FACTORII PERTURBATORI

Prezentai strategia de rspuns la factorii perturbatori analizai n cadrul punctuluinumrul 9, astfel nct proiectul s fie de succes.

15. MONITORIZAREA FINANCIAR N FAZA DE FINALIZARE I POSTFINALIZARE A PROIECTULUI

Realizai un raport financiar final alproiectului n care s prezentai urmtoarele aspecte:(opional)

11. 1 Gradul de ndeplinire al obiectivelor n raport cu previziunile iniiale11.2 Gradul de realizare al rezultatelor proiectului n raport cu previziunile iniiale11. 3 Gradul de utilizare al sumelor alocate pe activiti n raport cu bugetul aprobat al

proiectului (viznd deopotriv finanarea i cofinanarea partenerilor)11.4 Prezentai i calculai indicatori financiari care pot cuantifica succesul financiar al

proiectului n conformitate cu normele n vigoare.

Rebugetai activitile prezentate tabele numrul 9.1 i 9.2 pe baza strategieidumneavoastr de rspuns astfel nct la sfritul proiectuluivariaia nregistrat ntrecheltuielile aprobate i cheltuielile cu factorii perturbatori s fie nul. (opional)


41/43



ANEXA NR. 1

CATEGORII DE CHELTUIELIadmise la finanare din bugetul programului in funcie de destinaia acestor

Cheltuieli pentru:

1. Cercetare-dezvoltare, inovare i demonstrare1.1. Cercetare fundamental

1.2. Cercetare precompetitiv1.3. Cercetare competitiv1.4. Demonstrare tehnologic1.5. Demonstrare1.6. Cercetare aplicativ1.7. Transfer tehnologic1.8. Stimularea inovrii1.9. Altele similare

2. Diseminare de informaii2.1. Reele de calculatoare2.2. Software

2.3. Publicaii specifice domeniului tiinei tehnologiei i inovrii2.4. Aalte materiale de informare, cum sunt: tip pliant, afi, brour, panou de

prezentare, foto, video, audio, CD-ROM, floppy-disk, pagin web2.5. Cri, tratate, dicionare, enciclopedii, compendii, manuale i altele asemenea2.6. Altele

3. Manifestri3.1. Atelier de lucru3.2. Mas rotund, colocviu3.3. Sesiune de comunicri tiinifice3.4. Simpozion3.5. Conferin3.6. Congres

4. Imagine4.1. Aciuni promoionale4.2. Publicitate4.3. Reclam4.4. Materiale i obiecte, cum ar fi: diplome, insigne, medalii i altele asemenea,

necesare marcri anumitor evenimente4.5. Altele asemenea

5. Dezvoltarea cunotinelor5.1. Cursuri i instruiri

5.2. Seminarii5.3. Vizite de studiu5.4. Stagii de pregtire5.5. Documentaii5.6. Acces la instalaii naionale5.7. Altele

6. Stimularea cercetrii6.1. Granturi/Burse6.2. Premii6.3. Mobilitate inclusiv internaional6.4. Altele similare

7. Construciei dezvoltate instituional i excelen tehnologic7.1. Echipamente pentru cercetare-dezvoltate i pri ale acestora


42/43



7.2. Calculatore electronice, echipamente periferice7.3. Aparatur, birotic i mobilier7.4. Stand de prob, testare7.5. Autolaborator7.6. Studii legate de obiective i investiii

8. Evaluarea performanelor8.1. Testare, verificare, ncercri8.2. Msurtori8.3. Analize8.4. Omologri8.5. Altele similare

9. Parteneriat internaional9.1. Programe internaionale i bilaterale9.2. Taxe de participare, cotizaii9.3. Manifestri internaionale9.4. Invitaii strini

9.5. Altele similare10.Sinergie i dezvoltare local

10.1. Parc tiinific/tehnologic10.2. Centru de inovare i incubare10.3. Centru de transfer tehnologic10.4. Centru de legturi cu industria10.5. Centru de difuzie a inovrii10.6. Centru de informare10.7. Centru de dezvoltare a resurselor umane10.8. Altele

11.Stimularea ntreprinderilor i difuzia inovrii

11.1. Proiectare de scheme/instrumente financiare, inclusiv administrarea acestora, cumar fi:

11.1.1.Subvenionarea dobnzii la credit sau a dobnzii i a unei pri din credit11.1.2.Participarea la capital11.1.3.Capital de risc11.1.4.Capital de start11.1.5.Microcredit11.1.6.Granturi11.1.7.Altele

11.2. Sprijin pentru achiziia de brevete i licene11.3. Sprijin pentru brevetare pe plan naional i internaional11.4. Proiect tehnologic i inovativ11.5. Altele

12.Demonstrarea i valorificarea rezultatelor12.1. Aciuni promoionale pentru cunoaterea rezultatelor12.2. Stand de prezentare12.3. Trg i expoziie intern/internaional12.4. Altele

13.Servicii13.1. Conducere de program/proiect13.2. Consultan/asisten tehnic13.3. Expertiz13.4. Monitorizare13.5. Evaluare


43/43


13.6. Anchete13.7. Audit13.8. Depozitare13.9. Servicii de traducere, instruire, tiprire, editare, multiplicare, difuzare, paz,

ntreinere, reparaii13.10. Altele

14.Sprijin logistic14.1. Transport14.2. Diurn14.3. Cazare14.4. Combustibil14.5. Mas oficial14.6. Trataie14.7. Asisten medical de urgen14.8. Acces la obiective cu caracter cultural-tiinific sau istoric14.9. Cadouri/suveniruri14.10. Amenajare de spaiu, design

14.11. nchiriere de sli, echipamente, autovehicule, nchiriere de spaii de cazare, spaiide depozitate, altele

14.12. Telecomunicaii i pot etc.14.13. Obiecte de inventar, piese de schimb, materiale consumabile14.14. Taxe vamale, coletrie14.15. Altele.

15.Alte cheltuieli realizare proiect - Cheltuieli complementare necesare realizriiproiectului i programului15.1.Cheltuieli de personal;

15.I.1.1. Cheltuieli cu salariile;

15.I.1.2. Contributii:

15.I.1.3.Alte cheltuieli de personal -deplasari

15.I.2.Cheltuieli materiale si servicii;

15.I.2.1.Materii prime si materiale;

15.I.2.2. Lucrari si servicii executate de terti:

15.I.3.Alte cheltuieli specifice programului;

15.II. Cheltuieli indirecte; regia.

15.III. Dotri independente i studii pentru obiecte de investiii15.III.1. Echipamente pentru suport activiti cercetare - dezvoltare15.III.2. Mobilier, aparatur, birotic15.III.3. Calculatoare electronice si echipamente periferice

15.III.4. Mijloace de transport15.III.5. Studii pentru obiective de investiii15.III.6. Proiecte tehnologice inovative

15.III.7. Alte dotari

16.Alte cheltuieli specifice proiect

afp caiet de seminar 2011

Documents