a fii lider inseamna

8/6/2019 A Fii Lider Inseamna

1/17

A fii lider inseamna \"sa-i ajuti\" pe cei de linga tine sa te urmeze. Cum faci asta ?Simplu:Carisma, inteligenta, optimism, gindire pozitiva, spirit de echipa, sustinerea siincurajarea celor de linga tine si mai mult decit atit, sa-i ajuti sa vada si ei obiectivele lafel de clar cum le vezi tu insuti.A fii manager inseamna sa stii sa conduci cu adevarat astfel incit sa-ti atingi obiectivele

pe care le-au stabilit altii.Manageri pot sa fie multi, insa liderii adevarati sunt putini.

Ma documentam pentru o prezentare si am regasit niste lucruri pe care mi le notasem sieu candva in agenda. Este vorba despre diferentele dintre manageri si leaderi:

Managerii: Leaderii:

vorbesc facinstruiesc inspira predau arataiau dau pretind stimuleazacritica ajutamanipuleaza motiveaza

Si, totusi, ai nevoie si de leaderi si de manageri! De ce? Pentru ca, asa cum spune BruceLynn,

- Leaderul imagineaza posibilitatile, managerul calculeaza probabilitatile. Impreunacastiga mai mult.- Leaderul cauta oportunitatile, managerul evita amenintarile. Amandoi progreseazaimpreuna.- Leaderul se concentreaza pe ce?, managerul pe cum?. Impreuna fac amandoi maimult.- Leaderul amplifica punctele tari, managerul reduce punctele slabe. Amandoi dezvoltaimpreuna.- Leaderul actioneaza dincolo de limite, managerul concentreaza executia in interiorulunor limite. Impreuna obtin performante mai bune.- Leaderul este primul pe campul de batalie, managerul este ultimul care

pleaca. Impreuna inving.- Leaderul vine cu viziunea, managerul vine cu executia. Impreuna obtin mai mult.- Leaderul conduce schimbarea, managerul asigura consecventa. Impreuna imbunatatescin mod continuu.


2/17

Lider vs. Manager Observam, in viata de zi cu zi, ca exista anumiti oameni pe care altii ii

urmeaza, din diferite motive. De exemplu, daca ne uitam la organizarea unui eveniment,

exista o persoana care detine asa numitele "calitati de leadership", persoana care poate sa

le spuna oamenilor ce sa faca si in acelasi timp sa-i respecte si sa-si cstige respectul infata lor. Calitatea de lider pare a fi o calitate pe care o recunosti cu usurinta la o persoana,

dar este greu de descris. Multi teoreticieni asocieaza leadership-ul cu activitatea unei

persoane de a conduce, iar in acest sens exista patru afirmatii: 1.Pentru a conduce trebuie

sa-i influentezi pe altii. 2.Unde exista lideri exista si oameni care-i urmeaza. 3.Liderii tind

sa iasa in fata in momente speciale sau de criza. 4.Liderii stiu intotdeauna ce vor sa obtina

si de ce. Asadar, liderii au abilitatea de a influenta actiunile, sentimentele si credintele

altora. in acest sens, a fi lider e un lucru personal, care decurge din actiunile si calitatileindividului. Datorita acestui lucru, este de multe ori legat de termenul de manager, lucru

care creeaza destul de multa confuzie. Nu toti managerii pot fi lideri, asa cum nu toti

liderii pot fi manageri. Managerii realizeaza lucrurile bine, iar liderii realizeaza lucrurile

bune! Termenii de leadership si management sunt puternic intercorelati, adesea fiind

folositi cu acelasi sens. Preocuparile legate de explicarea si intelegerea fenomenului de

conducere au aparut la inceputul anilor 1900, cu primele studii realizate de L.M.Terman

(1904) privind caracteristicile conducatorilor de succes. Primele abordari ale fenomenului

de conducere care s-au concentrat asupra caracteristicilor personale ale unor conducatori

de succes au continuat cu evidentierea actiunilor si functiilor pe care le indeplineste un

conducator. in prezent fenomenul de conducere este privit ca un proces complex de

dinamica de grup, ceea ce presupune intelegerea ralatiilor care se stabilesc intre

conducator si cei condusi si modul in care evolueaza aceste relatii. Conducerea este un

proces dinamic de organizare si coordonare a unui grup, intr-un context organizational

specific pentru realizarea unor sarcini sau scopuri. Fenomenul de conducere este pus in

relatie cu exercitarea influentei si a puterii. Procesele de leadership si management suntincluse in fenomenul de conducere si reflecta actiuni si elemente diferite necesare in

realizarea conducerii. O parte dintre abordarile asupra celor doua procese merg pna la

suprapunere, considernd ca leadership-ul si managementul reflecta acelasi lucru si pot fi

asimilate cu notiunea de conducere. Alte aprecieri incearca sa evidentieze aspectele care


3/17

diferentiaza leadership-ul de management, considerndu-le doua procese net diferite.

Managementul este un proces de stabilire si atingere a scopurilor organizatiei prin

functiile prin functiile sale: previziune, organizare, coordonare, antrenare si control-

evaluare. Managementul se centreaza preponderent pe aspectele administrative ale

activitatii unui conducator. Leadership-ul este un proces de influentare intr lider si

membrii echipei, in scopul atingerii obiectivelor comune. Cuvintele lider si manager sunt

de cele mai multe ori folosite pentru a desemna acelasi lucru: persoana care conduce; cu

toate acestea, reprezinta realitati diferite, principala diferenta rezida in modul in care se

motiveaza persoanele din jur. "A conduce (to manage)" presupune: -a gestiona -a avea

control -a coordona -a utiliza pentru atingerea scopului -a fi precaut cu angajatii -a avea

interes pentru toate aspectele afacerii "Manager" este cel care: -are subordonati -ofera

directii in orice demers -este decidentul in orice demers "Management" reprezinta:-procesul de gestionare, dorectionare si control a ceva sau a cineva -abilitatea executiva

-partea tehnica sau academica a activitatii de "invatator" "A ghida (to lead) presupune: -a

arata drumul, calea, metoda -a influenta -a convinge -a modela "Lider" este cel care: -are

acceptarea celor din jur (si urmarea lor) -este un punct de referinta (model) -ghideaza

"Leadership" reprezinta: -capacitatea de a influenta -capacitatea de a-i face pe cei din jur

sa te urmeze -abilitatea de a ghida -latura umana a activitatii de "invatator" Relatia cu cei

din jur ManagerLider Subordonati Autoritate Puterea pozitiei Puterea de a conduce estedata de companie Focalizat pe rezultate Prefera stabilitatea Coordoneaza activitatea altora

Tactic Mentine motivarea echipei Ofera feedback Mentine Accepta realitatea Se bazeaza

pe control intreaba: cum si cndCei care il urmeaza in mod voluntar Putere de convingere

Putere personala Puterea de a conduce este data de cei care il urmeaza Focalizat pe

persoana Prefera schimbarea Inspira prin activitatea lor Strateg Continua imbunatatirea

motivatiei Ofera feedback si creeaza incredere in sine Dezvolta Investigheaza realitatea

Inspira incredere intreaba: ce si de ce Calitatile unui manager excelent Un manager

excelent observa abilitatile, talentele cele mai profund ascunse dintr-o persoana si incerca

sa le scoata in evidenta pentru a face pe fiecare sa isi depaseasca limitele. Un manager

remarcabil vede posibilitatile in ceilalti. 1.Creativitatea Creativitatea este cea care face

diferenta dintre competent si excelent. Creativitatea este acea scnteie care propulseaza

proiectele si care atrage atentia oamenilor. Creativitatea este acel ingredient care reuseste


4/17

sa uneasca piese diferite, astfel inct sa devina un intreg, adaugnd farmec si atractie

intregului proces. 2.Structurarea Continutul si structura in care lucram au intotdeauna

stabiliti parametri, limite si reguli de referinta. Un bun manager stie cum sa lucreze in

cadrul acestor structuri si nu lasa ca aceste limite prestabilite sa influenteze procesul

activitatilor sau proiectele. Va cunoaste structura att de bine, inct va putea oricnd sa ii

ghideze pe ceilalti, astfel inct munca lor sa fie eficienta in parametrii dati. tie intotdeauna

sa extinda linii limitatoare. 3.Intuitia Intuitia este capacitatea de a sti fara a folosi procesul

rational de gndire, este piatra fundamentala a inteligentei emotionale. Exista persoane

care sunt capabile sa simta trairile celorlalti si sa stie ceea ce gndesc. Astfel, in mod

consecvent, sunt capabili sa raspunda perfect datorita capacitatii de intelegere profunde

pe care o au. Cu ct intuitia este mai dezvoltata, cu att managerul este mai puternic.

4.Cunostintele Cunostintele de baza sunt esentiale pentru oricine. Pentru un manager,cunostintele de baza referitoare la afacere trebuie sa fie att de bine integrate, astfel inct sa

devina o parte a fiintei lor. Astfel, managerul se poate concentra pe nevoile angajatului si

pe posibilitatile de dezvoltare ale acestuia pentru a ajunge la acelasi nivel de intelegere a

procesului. Un manager excelent traieste prin prisma cunostintelor, dar nu isi lasa

niciodata atentia sa ii fie captata de acestea. 5.Angajamentul Un manager isi asuma

angajamentul de a finaliza cu succes un proiect sau de a a asigura succesul intregii

echipe. El este cel care detine viziunea asupra proiectului si coordoneaza intreaga echipacatre rezultat. Angajamentul si pasiunea managerului sunt cele care sustin si imping

echipa inainte in momentele dificile. 6.Umanitatea Angajatii apreciaza managerii

apropiati de ei, care nu se ascund in spatele autoritatii pe care o detin. Cei mai buni

manageri sunt aceia care nu se feresc sa fie ei insisi in fata celorlalti. Managerii care

respecta si creeaza o relatie la un nivel apropiat/prietenesc cu angajatul vor obtine ca

raspuns loialitatea acestora. 7.Flexibilitatea Flexibilitatea este o calitate valoroasa pentru

un manager si implica multa deschidere. Aceasta deschidere ii ofera managerului

capacitatea de a se adapta rapid atunci cand este nevoie. Flexibilitatea este o cale catre o

capacitate de reactie rapida. 8.Relaxarea Un excelent manager nu doar produce rezultate

excelente pentru companie, dar are si parte de distractie pe parcursul procesului. O stare

lipsita de prea multe conflicte, relaxanta, nu impiedica lipsa rezultatelor, ci ajuta echipa

sa mearga inainte. 9.Disciplina Disciplina este abilitatea de a alege si a trai din lucrurile


5/17

carora le dam atentie. Disciplina ca autoinducerea poate fi distractiva, dar este una dintre

cele mai importante trasaturi ale unui manager. 10.Vedere de ansamblu, detalii Un

manager excelent va avea intotdeauna o vedere de ansamblu foarte buna, dar, in acelasi

timp, va fi capabil sa execute si micile detalii ale unui proiect. Micile detalii de fapt

creeaza intreaga imagine. Managerul va fi capabil sa le faca pe amndoua: sa gndeasca

pentru viitor, dar sa fie atent si la detaliile din prezent. Calitatile unui bun lider Un lider

de echipa trebuie sa stie sa creeze un mediu bazat pe incredere si comunicare deschisa. El

trebuie sa stie cum sa motiveze si sa inspire membrii echipei. Cnd un lider ii spune unui

membru al echipei "lasa-ma sa iti arat cum" motivarea liderului este cea de a termina

lucrul mai repede. insa un bun lider stie ca va trebui sa lase membrii echipei sa se

descurce singuri la inceput, pentru ca acestia sa nu devina dependenti de el. Liderul

intotdeauna va critica. Dar va trebui sa stie sa critice constructiv. Liderul comunica sibune si rele. intotdeauna este greu sa primesti critici, insa daca liderul subliniaza si

lucurile bune va face ca lucrurile grele sa fie receptate cu usurinta. Liderul trebuie sa stie

cum sa ofere sugestii clare membrilor echipei despre cum sa isi imbunatateasca

activitatea. Un bun lider va sti intotdeauna sa recunoasca si sa felicite realizarile

membrilor si ale echipei. i intotdeauna sustine ideile grupului. Fraze care incep sub forma

"Da, dar..." sau care pun sentinta "Am mai incercat asta" ar trebui evitate. Daca de fiecare

data se porneste cu critici, liderul risca sa nu mai primeasca nicio sugestie din parteagrupului. i de aceea trebuie ca fiecare idee sa fie considerata un viitor pas catre reusita

echipei de a finaliza mult mai bine sau mai repede proiectele propuse. Multi dintre

membrii echipei considera ca si ei ar fi capabili sa coordoneze echipa, insa tot mai multi

specialisti afirma ca a fi un bun lider pare a fi ceva innascut.

Diferenta intre un lider si un manager este ca orice persoana poate sa ajunga lider, dar nuoricine are capacitatea de a fi manager si de a conduce o echipa. Un manager este un

antrenor, iar pentru a fi in aceasta postura ai nevoie de abilitati speciale, sustine Bagnola.Pentru a fi lider, in schimb, e nevoie ca cineva sa te asculte, sa te urmeze si sa aibaincredere in ideile tale. "Oricine poate sa faca asta", adauga el.

Din punctul sau de vedere, notiunea de lider implica crearea unei legaturi intre oameni,pe cand cea de manager se refera la pozitie.

"Oamenii au potentialul de a fi lideri din orice pozitie de conducere din care se afla, insa


6/17

un manager, indiferent de pozitia sa, poate sa nu aiba abilitatile necesare de a construirelatii intre oameni si, implicit, de a fi un bun conducator", explica Jim Bagnola.

Cand era copil, Bagnola isi dorea sa devina preot si, pentru a-si indeplini visul, a stat timpde un an de zile intr-o manastire. Insa, pentru ca dorea sa-si intemeieze o familie, iar

religia in care s-a nascut (catolica) nu ii permitea acest lucru, a renuntat. La modulnerealist, acesta si-a dorit, licean fiind, sa fie un cunoscut atlet.

Astazi, este expert in Leadership, Stress Management, Customer Service, Coaching Skillssi Change Management si nu poate spune ca se simte mai apropiat de un domeniu decatde altul. Legatura dintre minte si corp este, in opinia sa, cel mai important lucru "itipoate influenta succesul, iti poate determina fericirea. De exemplu, daca corpul tau sesimte obosit, atunci mintea ta nu va mai functiona cum trebuie", crede Bagnola.

Care sunt conditiile pe care trebuie sa le indeplineasca cineva pentru a putea fi numitlider? "Daca nu esti increzator in ceea ce faci, atunci oamenii carora le-ai expus ideile tale

nu te vor urma; in plus, daca nu iti pasa de oamenii care te asculta, acestia nu te vor urma,de asemenea", declara Jim Bagnola.

Potrivit acestuia, un manager de succes este acela care stabileste o relatie cuconsumatorul sau bazata pe emotie, pe spiritualitate.

Lider vs. Manager vs. Executant unul dintre acesti 3 termeni este in plus.

Care? Lider! In afaceri, a fi lider este o caracteristica a unui manager utila in a exercitaautoritate in interactiunea cu ceilalti. Este de asemenea o caracteristica a liderilorinformali, acei oameni care sunt admnistratori ai unui tip de expertiza.

A fi si a te manifesta ca un lider, a avea abilitati de conducator al altor oameni, este unconcept care merita discutat separat. Nu exista o logica in a compara un manager cu unlider, deoarece sensurile lor se completeaza unul pe celalalt.

Un manager este un administrator de oameni sau cunostinte (expertiza) . El are grijade oamenii care lucreaza pentru el si de modul in care acestia isi desfasoara activitatea siia decizii care trebuie sa fie benefice atat pentru oameni cat si pentru companie. Atat timpcat un manager nu intelege ca el nu este un sef care are putere absoluta asupra sclavilordin subordine, el ramane un idiot, care actioneaza stupid si abuzeaza de cei din jur.

Un executant este o persoana care actioneaza. De la un Director Executiv la unReprezentant de Vanzari, toti sunt oameni care executa actiuni avand ca finalitateaatingerea obiectivelor companiei.
http://organizationalbehaviorleadership.com/index.php/management-art-of-controlling-processes-and-outcomes/http://organizationalbehaviorleadership.com/index.php/management-art-of-controlling-processes-and-outcomes/http://organizationalbehaviorleadership.com/index.php/management-art-of-controlling-processes-and-outcomes/


7/17

Toate responsabilitatile din fisa postului pot fi grupate folosind aceste doua caracteristicide mai sus: administrator si executant. Cand una dintre ele este majoritara, ea va da sinumele postului respectiv: administrator (manager) a ceva sau o descriere a actiuniiprincipale pe care respectivul angajat o executa.

Daca vrem sa definim mai bine ce inseamana un componenta de manager (administrator)a unei pozitii dintr-o companie, trebuie sa o analizam in comparatie cu componenta deexecutie.

Daca vrem sa defnimi si sa intelegem ce este un lider, trebuie sa analizam atatcomponenta de autoritate formala cat si cea informala, tipurile de manifestare, cat sicaracteristicile celor care il urmeaza. Parafrazand un proverb romanesc: Spune-mi cinete urmeaza, ca sa iti spun ce fel de lider esti.

S-au spus multe despre lideri i manageri, iar n literatura de specialitate s-au scris i maimulte. Acest subiect este extrem de delicat. Oricum necesitatea abordrii sale dintr-unpunct de vedere tiinific, datorit noului mediu de afaceri internaional, s-a dovedit a fiutil. Contribuia unor oameni remarcabili n acest domeniu, unde managementul seintersecteaz cu psihologia grupurilor i cu teoriile behavioriste ale organizaiilor, s-atradus printr-o cretere a profesionalismului n abordarea acestei probleme.

ntotdeauna, n istorie, calitatea liderilor a fost de prim importan. Indiferent unde eracerut, n rzboaie sau n afaceri, ea s-a dovedit determinant n hotrrea rezultatelor. nafacerile internaionale, liderul a devenit din ce n ce mai necesar, cci diversificarea iglobalizarea fac din ce n ce mai dificil activitatea de conducere a firmei. Astzi, esteelementul vital al unei afaceri de succes.

Spunnd lider i nu manager, presupunei c exist o diferen ntre aceste dounoiuni. Este acest lucru adevrat? Fr ndoial c da.Managerii fac lucrurile corect, n timp ce liderii fac lucrurile corecte.Managerii accept status-quo-ul, liderii ncearc s-l provoace.Liderii creeaz i articuleaz o viziune, managerii se asigur c e pus n practic.

Afacerile, dup prerea mea, sunt mai degrab organisme umane care prefer s fiemotivate i conduse de un lider, dect piese mecanice care trebuie unse i puse n micarede un manager. Noul limbaj al organizaiilor este astzi diferit. Se vorbete astzi dereele i de aliane, de adhocraie i de federalism, de valori mprtite i de consenscultural. Cuvintele cheie sunt opiunea nu planul, posibil, iar nu perfect, implicare, iar nusupunere. Toi acetia sunt termeni proprii liderului, iar nu managerului. Iar acest nou


8/17

limbaj, plin de metafore i de imagini ne cere s nvm s trim cu mai puinecertitudini i cu mai mult ncredere, cu mai puin control i cu mai mult creativitate.

Din aceste cauze obiective, liderul, iar nu managerul, a devenit centrul ateniei cel maistudiat i mai puin neles subiect al tiinelor sociale. La fel ca frumuseea sau dragostea

l recunoatem cnd l vedem, dar nu l putem defini cu precizie sau s l producem lacomand. ntr-adevr, liderul e diferit de manager. A fi lider nu nsemn ceva mistic imisterios, nu e obligatoriu a avea carism i nici o personalitate exotic i, cu siguran,nu e darul exclusiv al unor puini alei.

Mai mult chiar departe de a fi opuse, cele dou noiuni distincte de lider i de managerreprezint sisteme complementare de aciune, ambele fiind vitale pentru reuita ntr-unmediu de afaceri att de volatil i complex. Bineneles c nu oricine poate fi n acelaitimp lider & manager, iar ncercarea de a fuziona artificial aceste dou caliti mai multca sigur c va da gre.

Trebuie s nelegem c managementul nseamn a face fa complexitii, aprnd ca unrspuns normal la tendina secolului XX de prolifera organizaiile multinaionale. Fr obun organizare aceste complexe conglomerate ar sfri n haos, managementul aducndconsisten unor dimensiuni fundamentale precum calitatea sau profitabilitatea.

n schimb, a fi lider nseamn a face fa schimbrii. n parte, aceast importancrescnd a liderului se datoreaz schimbrilor din ultimii ani, precum: progresultehnologic rapid, competiia global, cderile unor piee, supracapacitarea industriilor,crizele energetice sau demografia instabil a forei de munc. A face ce ai fcut ieri saucu 5% mai bine nu mai este o formul a succesului. Mai multe schimbri sunt necesare,iar aici liderul se pricepe cel mai bine. S lum de exemplu o simpl analogie militar: o

armat pe timp de pace poate supravieui cu o bun administraie asigurat de unmanager competent, dar cnd rzboiul ncepe ea are nevoie s fie condus de un lider,cci nimeni pn acum nu a realizat cum e posibil s administrezi oameni ntr-o btlie,n loc s-i conduci.

Att liderul, ct i managerul se afl n aceeai tabr, au de nfruntat acelaiinamic, dar o fac fiecare altfel, cu propriile lor arme:

1. Managerul mai ntiplanific i pune la punct bugetul, stabilete obiective de atins ipaii care trebuie parcuri n acest scop, aloc resurse i se asigur c planul va firespectat. Aceast planificare consum timp, cci atunci cnd ceva neprevzut se

ntmpl ea trebuie refcut.Dimpotriv liderul ncepe prin a stabili o direcie, dezvoltnd o viziune asupra viitoruluii strategii de producere a schimbrilor necesare. Pentru a produce o viziune este nevoiede o cunoatere exhaustiv a mediului. Cei care articuleaz o astfel de viziune suntgnditori strategici profunzi care sunt dispui s-i asume riscul. Ceea ce este crucial la oviziune este nu originalitatea sa, ct serviciul adus celor pentru care a fost creat.


9/17

2. n timp ce managerul organizeaz efectiv departamentele firmei sub aspectul tipurilorde activiti necesare, cutnd i gsind oamenii potrivii pentru ele, comunicndu-leacestora planul i delegndu-i s-l ndeplineasc, liderul face mai mult dect att, elaliniaz oamenii, aceasta nsemnnd c el comunic noua direcie acelora care pot screeze coaliii pentru realizarea schimbrilor necesare. Aceast filosofie a alinierii se

raporteaz nu numai la oamenii din interiorul organizaiei, ci i la cei din afara ei, laoricine este relevant pentru implementarea strategiei firmei.

3. n fine, managerul se asigur de realizarea planului prin control i rezolvareaproblemelor, lucru realizat prin monitorizarea permanent a rezultatelor, n timp celiderul eficient se asigur de motivarea i inspirarea oamenilor si, asigurndu-se totodatde micarea lor n direcia cea bun apelnd continuu la nevoi, valori i emoii umanefundamentale. Aceast motivare continu se realizeaz dnd oamenilor un oarecare sensal controlului, fcndu-i s se simt protejai de companie i c acesteia i pas de ei.

Am vzut cum stau lucrurile n ceea ce privete comparaia dintre lider i manager. i

pentru c managementul este att de studiat, n timp ce activitatea liderului abia acum anceput s capete un statut special, voi analiza n continuare ceea ce presupune activitateade lider.Ce este acest lucru att de misterios, de a fi lider i cum se poate dobndi calitatea delider? Studiile cad de acord asupra a foarte puin i n general cad de acord asupra a ceeace este mai important : LIDERII PUN LA PUNCT I MPRTESC O VIZIUNE CED SENS MUNCII TUTUROR.

Care ar fi aspectele cele mai importante de subliniat?O viziune trebuie s fie diferit. Ceva care reia ceea ce deja se face nu e vizionar. Oviziune trebuie s reconceptualizeze evidentul, s fac legturi care nu au fost fcute, s

viseze c viseaz. Se vorbete de liderul transformator ca fiind opus celui tranzacional.Viziunea trebuie s dea un nou sens. Ar trebui s creeze efectul aha s stimulezeimaginaia salariailor meninndu-se totui n limitele posibilului.Viziunea trebuie s fie neleas. Ea nu trebuie s conin cifre sau jargoane tehnice, ci slase loc interpretrii, deci dialogului.Liderul trebuie s triasc viziunea. Trebuie nu doar s o triasc, dar s i o arate c otriete. Trebuie s transmit energie, o energie care vine uor atunci cnd iubeti cauza.Integritatea real a managerului trebuie s vin de undeva din adncul su, un pragmatisttotal neputnd fi un lider transformator.Liderul trebuie s neleag c viziunea rmne vis fr munca tuturor. Un lider frcolaboratori este doar o voce n pustiu. ncrederea n oameni este rspltit prinncrederea lor n tine.Toate aceste disponibiliti cred c nu pot fi predate, dar ele pot fi descoperite i lsate sse dezvolte. Liderii se pot nate astfel sau pot s devin, dar cum tim dac ntr-un om seascunde sau nu un lider.

Pentru ca un om s se dezvolte ca lider cteva premise trebuie s fie ntrunite:Spaiu de a se dezvolta. Un spaiu pentru a-i exercita responsabilitatea i pentru aexperimenta este vital. Fr libertatea de a schimba nu exist o chemare ca lider, iar fr


10/17

posibilitatea de a face greeli nu are sens s experimentezi.Credina n sine nsui. Nici o persoan cu complexe de inferioritate nu poate sporneasc n aventura creativitii Trebuie s crezi c poi influena oamenii ievenimentele. Exagernd n aceast direcie poi deveni arogant, dar nu trebuie uitat cdac tu nu crezi n tine atunci nimeni nu o va mai face.

Contientizarea lumii din afar. Adeseori trebuie s-i depeti situaia i s privetilucrurile aa cum cei din jurul tu o fac. De asemenea trebuie s stpneti cuvintele imetaforele, trebuie s ai o cultur i o disponibilitate de comunicare foarte vaste. Trebuies ai timp s trieti i n alte lumi dect lumea afacerilor tale pentru a-i lrgi perspectivaasupra vieii.Capacitatea de a sta singur. Liderii sunt prin definiie n linia nti, cu mult n faacelorlali. Ei pot fi respectai, privii cu ncredere, crezui chiar, dar nu vor fi ntotdeaunai iubii. Vor fi adesea singuri, doar ei i cu convingerile lor. Mai mult chiar lideriiinteligeni se vor retrage din timp n timp n ei nii, vor simi nevoia unei zone destabilitate interioar, unde s-i gseasc noi resurse pentru a nfrunta provocrile vieii.

Nu toi cei care au aceste trsturi vor ajunge lideri. Acestea sunt condiii necesare dar nui suficiente. Va fi poate adesea dureros, cci unele greeli chiar dac sunt iertate dor icost. A fi singur, cum muli lideri sunt, este adesea depresiv. Acea credin n tine nsuivine dintr-o permanent ndoire de propriile tale capaciti. Liderii nu sunt invulnerabilii nici nu trebuie s fie dac vor s fie nelei de ceilali. Ei trebuie s fie pe att devulnerabili pe ct sunt de puternici, trebuie s fie capabili s-i foloseasc vulnerabilitateaca pe o arm.

Corporaia postindustrial cere un alt tip de conductori dect cea clasic - cere acel tipde lider care s fie capabil de a ctiga Olimpiada Corporatist. Iar dintre lideri cel maiincomod, dar i cel mai productiv este liderul total, noncomformistul. Care ar fi cele mai

importante diferene dintre liderul total i manager?

Liderul total triete ntr-o lume a aciunii imediate, managerul vrea timp dereflectare pentru deciziile sale. Ceea ce liderul total vede ca o simpl pierdere detimp, managerul ar considera ca un timp absolut necesar pentru consolidareasistemului decizional.

Liderul total vrea s se foloseasc de fiecare oportunitate, pariind mult.Managerul folosete un sistem complex de alocare a resurselor, iar deciziile salesunt luate pe baza echilibrrii investiiilor trecute cu oportunitatea celor noi.

Liderul total ncearc s depeasc limitele, managerul trebuie s stabileasclimitele care s ghideze eficient o multitudine de oameni.

Liderul motiveaz prin loialitate personal, n timp ce managerul trebuie s punla punct contracte amnunite.


11/17

Liderul total se comport ca un simplu angajat, neinnd seama de avere, n timpce managerul se bazeaz pe ntreaga prestan a companiei, folosind simbolurilepentru a-i impune autoritate.

Eroul pe care l cutm nu trebuie s cad n nici unul din excesele fcute de liderul

total sau de managerul corpocrat.

- Pentru a fi cu adevrat un atlet i pentru a realiza performane manageriale, liderultrebuie s fie flexibil, rapid i prietenos, bun la munca de echip i n form tot timpul.- Ei trebuie s fie capabili s se bizuie pe propriile puteri., dect s fie dependeni deautoritatea conferit de ctre firm. Atleii n sport fug pe propriile lor picioare, nefiindpropulsai de vreun mecanism sau fiind ajutai de culoarea tricoului pe care l poart.- Trebuie deasemenea s tie cum s acioneze ntr-un mod care s extind posibilitateacooperrii. Ei vor fi exceleni colaboratori.- Trebuie deasemenea s opereze cu cele mai nalte standarde etice. Astfel se natencrederea care va face activitatea s mearg fr o monitorizare special.

- O doz de umilin grefat pe ncrederea n sine care s-i spun mereu c ai lucruri noide nvat, este deasemenea cerut. O atitudine receptiv este cu siguran o necesitatepentru a face fa unor noi curente, unor noi mentaliti pentru a explora zonele albe alecunoaterii, pentru a forma noi aliane, n care partenerii s poat nva unii de la alii.Deasemenea a nva de la adversari este o calitate deosebit.

Liderii afacerilor secolului XXI vor trebui s fie capabili s-i dezvolte capacitatea de ase concentra pe implementarea unor proiecte, nelegnd c modul cum se face este la fele important cu ceea ce se face. Ei trebuie s valorifice oportunitile atunci cnd apar i sfie mereu n cutarea unor noi debuee.

Deasemenea foarte important este ideea c realizarea n sine trebuie s fie singurulstandard pentru un adevrat performer n afaceri. A face mai mult cu mai puine strategiideschide noi posibiliti de colaborare n cadrul firmei oferind angajailor oportunitateaparticiprii lor directe la unele proiecte care sunt de concepie proprie dar cu mult pesteprerogativele funciei deinute. Se formeaz astfel un nou tip de loialitate, cea fa deproiect care fiind una mult mai personal va proteja secretul firmei mult mai eficient,ntreinnd mereu vie flacra inovaiei.

O anumit etic i un sistem de valori foarte bine integrat asigur angajaii i parteneriide afaceri c vei face ceea ce ai spus c vei face i vei deveni astfel un element dencredere cptnd astfel credibilitate, credibilitatea fiind un lucru fundamental nafaceri.

Capacitatea de a-i asuma riscurile constituie unul din pilonii de baz ai unui liderputernic. Important este c n momentul cnd un anumit risc trebuie asumat liderul o vaface doar dac este sigur c are abilitatea de a nfrunta situaia respectiv, astfel c oafacere riscant din exterior nu este riscant i pentru cei care sunt siguri c i pot facefa i n cele mai multe cazuri se pare c au dreptate.


12/17

Obiectivele de viitor trebuie s fie foarte clar definite. Credina general este c atuncicnd ceea ce faci n prezent o faci bine atunci viitorul va avea singur grij de el.

O anumit nelegere a oamenilor, a dorinelor i a aspiraiilor lor, o art a medieriiconflictelor chiar ntr-o faz latent i non-manifest sunt condiii obligatorii pe care un

lider trebuie s le ndeplineasc. Stilul consultativ i deschis trebuie ns susinut de oputernic autoritate.

Un lider cu adevrat competitiv va aciona ntotdeauna creativ,va trebui s aib o extremde mare capacitate de inovare. Astfel liderul de succes va fi mai degrab un inovatordect un adaptator.

Trebuie s ai ncredere n oamenii ti i s creezi o strategie perfect adaptat scopului tu.O vei comunica apoi tuturor angajailor i le vei da o resposabilitate real astfel nct sexiste n prima linie o atmosfer de siguran, angajaii avnd astfel curajul de a-iexercita autoritatea dobndit.

Organizaia pe care o redimensionezi scopului tu va lucra astfel n direcia pe care vreis o imprimi i datorit acestei abordri singurul lucru pe care l vei avea de fcut va fi ste asiguri c acea direcie este inut.

Un lider, un bun director executiv nu trebuie s aib cunotine speciale pe un anumitdomeniu, dar el trebuie s aib caliti generale precum un bun sim al afacerilor, o amplnelegere a modului n care lucrurile se desfoar i a relaiilor interumane din cadrulcompaniei i din afara ei. Ceea ce este necesar este o gndire strategic sau un mod de avedea lucrurile ca din avion, un talent de a te nla deasupra detaliilor i de a coordonaglobalizator.

Noul lider este astfel prin esena sa un om care ascult, un om care comunic i un omcare educ. El trebuie s fie expresiv emoional, s inspire, i s creeze atmosfera n carealii dect el trebuie s ia majoritatea deciziilor.

Dei un lider trebuie s fie un dictator luminat, un om care s disemineze concepte iviziuni el nu trebuie s fie mpotriva opoziiei create ci s o trateze constructiv. El nutrebuie s concedieze pe cei care i se opun ci s-i fac s neleag i s-I mprteascviziunea.

n jocul de fotbal antrenorul este cel care alege echipa, recruteaz juctorii, se asigur c

ei merg pe teren n cea mai bun form. Acesta este rolul liderului. n teren existdeasemenea un cpitan de echip care joac rolul managerului Imaginai-v o situaie ncare un juctor aflat cu mingea la picior, singur cu portarul se va ntoarce ctre antrenorsau ctre cpitanul echipei ntrebndu-l ce s fac. nainte de a se ntoarce din nou cu faala minge deja va fi prea trziu, cci el a fost deja deposedat.

Pentru a schimba mediul de afaceri nu trebuie s deii un control absolut, ci trebuie s daiautoritate acolo unde aciunea are loc.


13/17

Astfel un lider va fi orientat mai mult ctre rezultate , nedorind s impun propriile salemetode de lucru sau s-i revendice victoria ca pe una personal.

NU conteaz cine vine cu o idee bun, conteaz doar ca ea s mearg i compania sprospere.

Din punctul meu de vedere, exista o diferenta clara intre manager si lider. Consider caoricine poate fi lider, insa nu orice lider are abilitatea de a fi manager si de a conduce oechipa. A fi lider reprezinta o caracteristica pentru un manager si nimic mai mult.

Managerul poate fi administratorul unei companii, a unor oameni care lucreaza pentru

el, are grija ca acestia sa-si desfasoare corespunzator activitatile zilnic si ia decizii pentruafacerea lui. Managerul are un rol important in organizare, planificare si controlprivind structura si activitatea companiei sale. El trebuie sa faca lucrurile asa cumtrebuie, aplicand functiile managementului in concordanta cu responsabilitatile,competentele si taskurile atribuite functiei pe care o are.

Liderul este o persoana care poate conduce un grup de oameni si isi manifesta influentaasupra acestuia. Intr-o companie, liderul este acela care directioneaza angajatii catreatingerea unui scop dinainte stabilit.

Vreau sa evidentiez faptul ca un manager trebuie privit asemenea unui antrenor cu

aptitudini speciale, in timp ce liderul trebuie sa fie ascultat si urmat de catre un anumitnumar de oameni care au incredere in ideile lui. Mai mult, conceptul de lider implicacrearea unei legaturi, punti invizibile intre oameni, in timp ce conceptul demanager se refera la pozitie.

Fara discutii poate exista si situatia in care managerul poate avea capacitatea de influentasi atunci poate fi numit lider sau conducator. Insa daca va predomina latura formala aputerii, managerul va fi numit director sau sef si nicidecum lider.

De la manager vs lider apare si diferenta management vs leadership. Dacamanagementul are in vedere subordonati, leadership-ul face referire la acea latura

informala a puterii care poate fi dezvoltata si dincolo de responsabilitatile ierarhice cucolegii de munca, colaboratorii, etc.

Atat un manager, cat si un lider pot cunoaste afacerea foarte bine. Dar liderul trebuie sa ocunoasca mai bine si intr-un mod mai diferit. El trebuie sa prinda faptele esentiale caredetermina trendurile trecute si viitoare ale afacerii, astfel incat sa genereze o viziune si ostrategie pentru viitor.


14/17

Un semn care spune ca un lider este bun este atitudinea onesta in fata faptelor, avand inadevar obiectiv. Un lider subiectiv ascunde anumite fapte de dragul propriului interes.

Liderii eficienti pun in continuu intrebari, testand propriile perceptii sau pot verificafaptele. Ei vor sa stie ce se intampla si ce nu se intampla. Sunt deschisi la minte si la nou

pentru a acumula cat mai multe cunostinte.Pentru a supravietui in aceasta lume, avem nevoie de o noua generatie de lideri - lideri,nu manageri. Distinctia este una importanta. Liderii cuceresc contextul, imprejurimileturbulente si ambiguue care uneori par sa conspire impotriva noastra ne vor sufera cusiguranta daca le permite.

Liderii investigheaza realitatea, analizand cu atentie factorii pertinenti. Pe aceasta baza eiproduc viziuni, concepte, planuri si programe. Managerii adopta intotdeauna adevarulaltora si il implementeaza fara probarea faptelor.

Exista o diferenta profunda intre lideri si manageri. Un bun manager face lucrurile cumtrebuie. Un lider face lucrurile potrivite. Sa faci lucrurile potrivite implica un tel, odirectie, un obiectiv, o viziune, un vis, o cale.

Multi oameni isi petrec vietile urcand o scara si dupa ce aung in varf, isi dau seama ca auescaladat peretele gresit. Majoritatea organizatiilor au manageri care indeplinesc lucrurigresite intr-un mod frumos si eficient. Ei sunt persoanele care escaladeaza peretele gresit.

Sa fii manager inseamna sa fii eficient. Sa fii lider, inseamna sa conduci eficace. Unmanager isi pune intrebarea " cum". Un lider isi pune intrebarile " ce" si " de ce".Managementul inseamna sisteme, controale, proceduri si structuri. Leadershipul

inseamna incredere ... incredere in oameni.Leadershipul inseamna inovare si initiere. Managementul inseamna manevrarea statusquo-ului. Leadershipul inseamna creativitate, adaptabilitate si rapiditate. Liderul se uita laorizont.

Liderii se bazeaza pe viziunea lor, pe fapte, estimarea atenta a fortelor, pe trenduri sicontradictii. Ei dezvolta un simt pentru schimbare.

Un lider este o persoana care are capacitaeta de a crea o viziune care duc oamenii intr-unnou loc. Oamenii inspira oamenii, facandu-i mai puternici.

Exista o diferenta profunda intre management si leadership, ambele fiind importante.


15/17

Prezentul cere lideri, mai putin manageri. Liderul este un eretic, managerul seconformeaza. Inainte un eretic era ars pe rug, acum este proclamat si facut milionar.

Liderul are un trib care il urmeaza din pasiune, managerul are un trib care a fost angajatsa il urmeze.

Liderul vrea schimbare, managerul vrea pastrarea statu-quo-ului. Liderul reuseste saschimbe din radacini o idee, managerul o imbunatateste sau o pastreaza.

Liderul conduce din pasiune, managerul conduce pentru ca a fost angajat de seful lui casa conduca.

Liderului ii provoaca placere conducerea tribului, managerul considera conducereaoamenilor un stres in plus. Liderul constientizeaza ca a conduce un trib inseamna a aveacea mai buna viata din cate exista.

Liderul asculta cu convingere si interes, managerul primeste feedback.Liderul are viziune si pasiune, managerul are planuri si masurari ale eficientei.

Liderul demonstreaza flexibilitate, managerul se axeaza mai mult pe pastrare a ceea ceexista care poate da in rigiditate.

Liderul adora social media, managerul o considera un stres in plus.

Liderul se situeaza virtual in spatele tribului, pe cand managerul se pozitioneaza fata infata cu tribul.

Managerul conduce pentru ca este in stare, liderul conduce pentru ca este generos siveritabil.

Liderul genereaza miscari, motiveaza emotional oamenii. Managerii sunt profesionisti,intelectuali.

Liderii tind spre necenzurare. Managerii apreciaza cenzurarea.

Liderul are discipoli. Managerii au angajati (subalterni).

Liderul te entuziazmeaza, motiveaza, inspira. Managerul simti ca te streseaza.Managerul creaza proceduri care functioneaza eficient. Liderul are viziune.

Managerul atinge deadline-uri. Liderul poate neglija acest aspect.

Managerul conduce dupa instructiuni, in functie de proceduri. Liderul conduce cum vreael, prin orice metode.


16/17

Managerul are studii solide. Liderul are experienta de viata.

Liderii se distreaza de minune conducand. Managerii sunt sobrii si profesionisti, suntseriosi in conducere.

Liderul influenteaza emotional tribul. Managerul nu apeleaza la emotiile tribului.

Viitorul apartine intotdeauna liderilor. Prezentul apartine managerilor.

Liderul face taraboi. Managerul mentine calmul si linistea.

Liderul acorda realist puterea tribului. Sustine ca nu detine el puterea, tribul detineputerea. Managerul sustine ca el are puterea. Liderul are credinta ca tot ce a facut a fostpentru noi, nu pentru el. Managerul are credinta ca tot ce a facut a fost pentru firmasau pentru el.

Liderul conduce, managerul administreaza.Liderul apreciaza inovatia. Managerul apreciaza repetitivitatea cu eficienta sporita.

Liderul atrage noi membrii si creste numarul tribului. Managerul se focalizeaza peproductie indiferent de numarul membrilor. Liderul faciliteaza intrarea membrilor in grupsi cu el. Managerul ii interogheaza si selecteaza.

Liderul se ocupa de conectare intre membrii tribului. Managerul se ocupa de conectareintre el si trib.

Liderul sfideaza frica prin tot felul de actiuni. Managerul crede ca frica e buna si teprotejeaza in viata. Liderul se focalizeaza si lupta pentru invingerea fricii. Managerul sefocalizeaza pe a nu fi in situatii care sa ii genereze frica. Liderul nu se teme de simtireafricii, managerul se teme cand simte frica, o evita.

Managerul creaza si sustine un mediu static. Liderul creaza si sustine un mediuschimbator.

Liderii sunt criticati public. Managerii sunt apreciati public. Liderii creaza ceva care safie criticat. Managerii creaza ceva care sa nu fie criticat.

In vremuri tulburi sustinatorii unui lider isi pot da viata pentru cauza. In vremuri tulburisustinatorii unui manager se angajeaza in alta parte.

Cand lucrurile merg ca pe roate liderul se retrage din scena, lasa echipa sa lucreze incontinuare. Managerul ramane in scena considerand ca lucrurile merg bine numai dincauza lui, sta langa echipa ca nu cumva aceasta sa greseasca.


17/17

Liderul nu cauta vina nici in el, nici in echipa, nici in viata. Liderul isi asumarezultatele. Managerul cauta vina si generalizeaza.

Liderul face lucrurile altfel, inoveaza doar pentru ca ii place sa inoveze, nu neaparat ca enevoie. Managerul merge pe zicala: de ce sa schimbi un lucru care merge bine?.

Liderul nu are un scop din a sta degeaba, el se implica sau se retrage. Managerul tanjestedupa clipe in care sa stea pur si simplu degeaba.

Liderul iubeste oamenii in general, adora existenta lor in lume. Managerul consideraoamenii o pacoste in majoritatea timpului. Liderului ii place mai mult sa lucreze cuoamenii. Managerul apreciaza masinile mai mult pentru ca nu gresesc.

Liderii sunt curiosi in fiecare zi. Managerii nu sunt curiosi si inhiba curiozitatea in altii.

Liderul este generos. Managerul da cu portia, daca meriti.

Liderul este persoana vazuta cu un curaj nebun. Managerul nu sare de pe o stanca inapa marii pentru a simti placerea acestei actiuni, are nevoie de un motiv rational pentru aface asta.

Liderul publica manifeste oricand are ceva de spus. Managerul asteapta sedinta sa ii vinarandul sa vorbeasca.

Liderii sunt transparenti, povestesc despre viata lui, impartasesc experiente. Managerii nuamesteca business-ul cu experientele din viata lor personala.

Liderul creaza un produs pentru cei care il urmeza, nu pentru outsideri. Managerul aretendinta de a crea un produs pentru majoritatea oamenilor.

Liderii inteprind numai actiuni in care cred. Managerii urmeza procedura, fisa postului.

Liderul constientizeaza puterea lucrului in echipa. El creaza in constiinta echipeicredinta ca responsabilitatea este a echipei, nu numai a individului sau a liderului.Managerul cauta vinovatul ca individ.

Liderii spun povesti pasionante si reale. Managerii prezinta doar faptele.

Liderii se reinventeaza. Managerii vor sa nu se schimbe niciodata.Albert Einstein a spus ca imaginatia este mai importanta decat cunoasterea. Nu potiadministra fara cunostiinte. Nu poti conduce fara imaginatie.

a fii lider inseamna

Documents