UNIVERSITATEA POLITEHNICA BUCURESTI

Plan de afaceri

S.C. REQUIEM S.R.L. Masterand: Andrei Margarit

Ianuarie 2013

S. C. REQUIEM S. R. L 1. Imaginea globala a firmei si activitatea sa S.C. REQUIEM S.R.L. s-a infiintat in 15.11.2011 cu un capital social integral privat de 40000 lei . Obiectivul principal de activitate al societatii il reprezinta ,, servicii funerare � ,conform codului CAEN 5530 . Pe parcursul activitatii sale firma si-a marit si consolidat nivelul de clienti, gradul de utilizare a capacitatilor sale de servicii ajungand la aproximativ 45 % in anul 2012 .In prezent valoare lunara a cifrei de afaceri este de aprox. 20000 . Cota de piata a firmei este de 5 %, fiind sustinuta de serviciile a 6 salariati. 2. Locatia Firma de servicii funerare S.C. REQUIEM S.R.L.îºi desfaºoara activitatea în municipiul Slobozia, strada Matei Basarab nr 60 . Avantaje economice datorate acestui spatiu sunt plãtile de arendã mici si condiþii pentru a activa ( energie electrica, termica, utilaj ).

3. Planul de actiune Atât viaþa cât ºi moartea sunt imprevizibile. La moarte însa ne gândim cel mai puþin,iar atunci când survine ne gaseºte de cele mai multe ori nepregaþiþi. Pentru asemenea momente dureroase exista firma de servicii funerare S.C.REQUIEM S.R.L.

Noi va vom fi alaturi în cele mai dificile clipe, oferindu-va, pe langa de compasiunea noastra, ºi

o gama variata de produse ºi servicii, care includ transportul intern ºi internaþional ºi o gama variata de modele de sicrie. Totul poarta marca profesionalismului ºi a calitaþii Înca de la început scopul nostru a fost calitatea ºi promptitudinea serviciilor prestate, iar preþurile au fost întotdeauna unul din avantajele clienþilor care ne-au solicitat. Va asiguram ca nu veþi regreta faptul ca aþi apelat la ajutorul nostru.

4. Descrierea firmei si a serviciilor Firma de servicii funerare S.C. REQUIEM S.R.L. va asigura un personal ºi o politica deschisa spre împlinirea dorinþelor ºi preferinþelor dumneavoastra în organizarea evenimentului funerar. Cu siguranþa veþi gasi în recuzita noastra modele de sicrie ºi accesorii pe gustuldumneavostra ºi la un preþ care sa va convina. Pentru orice fel de alegere noi va garantamcalitate.

SERVICII COMPLETE :

� medic constator al decesului; � obtinerea certificatului de deces; � sicrie din brad, stejar, fag; � coroane, jerbe, aranjamente florale; � transport in tara sau in strainatate cu climatizare; � acte consultanta; � asigurare loc de veci; � organizare parastase; � incinerare (la cerere); � intocmirea dosarului pentru ridicarea ajutorului de la Casa de Pensii; � in ceea ce priveste plata, achitarea serviciilor se poate face si ulterior ridicarii ajutorului de la Casa de Pensii.

5. Strategii de marketing Pentru atingerea unui nivel competitive S.C. REQUIEM S.R.L.va elabora strategii care vor spori vânzãrile, acestea vor fi:

-strategia penetrãrii pieþei, implimentatã prin mãrirea eforturilor de vânzare ºi reclamã;

-strategia dezvoltãrii pieþei, o vom obþine prin introducerea produselor existente pe noi pieþe;

-strategia dezvoltãrii produsului, determinatã prin suplimentarea produselor de pe pieþele existente, aceste produse vor constitui modificãri existente sau inovaþii, în dependenþã de evoluþia preferinþelor clienþilor.În acelaº scop va implimenta ºi strategia niºei, acesta se caracterizeazã prin concentrarea eforturilor asupra unui numãr limitat de pieþe, în cazul nostru va fi o metodã optimã de cucerirea pieþei având în vedere capacitatea mica de producere. Totodatã strategia niºei reprezintã ºi unele riscuri determinate de pericolul ca niºa de piaþã sã nu fie suficient de mare pentru a fi profitabilã sau sã se satureze.În scopul maximizãrii impactului produselor asupra consumatorului vom elabora ºi implimenta strategii de produs acestea vor fi determinate de:

-caracteristica produsului oferit:aspectul exterior, calitate, design;

-ambalarea ºi eticheta, care va fi bine gînditã având ca scop atragerea cumpãrãtorilor;

-gama variatã de produse, punând un mare accent pe inovaþie.

6. Reclama si promovare Obiectivele stabilite de firmã privind politica de promovare:-s t a b i l i r e a u n e i i m a g i n i a firmei;-creºterea vânzãrilor;-informarea clienþilor asupra produselor ºi îmbunãtãþirilor aduse lor. Politica promoþionalã are scopul de a urmãri nu numai vânzarea mãrfurilor, dar sã-lconvingã ºi sã-l îndrumeze pe

consumator spre satisfacerea nevoilor sale raþionale. Aceastã politicã trebuie sã stimuleze, sã dezvolte ºi sã orienteze nevoile consumatorilor. Structura activitãþii promoþionale este:

-Publicitatea;

-Promovarea vânzãrilor;

-Relaþiile cu publicul

-Utilizarea mãrcilor;

-Manifestãri promoþionale.Bugetul previzionat ce va fi alocat promovãrii este de fapt de

aproximativ 9000 lei

Bugetul previzionat ce va fi alocat promovãrii este de fapt de aproximativ 9000 lei si cuprinde:

TIP DE PROMOVARE VALORE (RON) DETALII Aparitii in reviste si publicatii de specialitate 4000 Ziarul Tribuna Ialomitei Monitorul Ialomita Periodic pe toata durata anului Radio 3000 Postul Radio SudEst Slobozia pentru 3 luni Pliante cu oferta de produse; fluturasi 2000 Realizate la Tipografia Slobozia Livrate la domiciliu sau la sediile firmelor

7. Procesul de productie

Firma S.C. REQUIEM S.R.L. produce si comercializeaza sicrie si coroane.

Proces productie sicriu:

-raschetarea lemnului brut; -taierea lemnului la dimensiunile specifice; -imbinarea placilor de lemn ; -lacuire; -vopsire; -adaugarea captuselii si a accesoriilor.

Proces de productie coroane:

-sortare si alegere crengi brad; -legarea crengilor si taierea celor in exces -adaugarea ornamentelor

8. Instalatii si echipamente In vederea realizarii productiei firma are nevoie de urmatoarele echipamente:

· Utilaj de prelucrare a lemnului; · Masini de gaurit, taiat, gravat; · Scule si unelte de prelucrare a lemnului si materialelor textile; · Masina de cusut 9. Forta de munca

Pentru a activa, organizaþia are nevoie de resurse, aceste resurse sunt: materiale, financiare,ºi resurse umane. Resursele umane sunt esenþiale pentru organizaþie, ºi numai valorificarea lor corecta poate duce la succesul întregii organizaþii. În cadrul S.C. REQUIEM

S.R.L. va exista un compartiment ce se ocupa de personal, începând cu planificarea acestuia pâna la integrarea în muncã. Mangementul Resurselor Umane presupune un complex de mãsuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selecþia, încadrarea, utilizarea prin organizarea ergonomicã a muncii, stimularea materialã ºi moralã pânã în momentul încetãricontractului de munca. Managementul Resurselor Umane e definit ca ansamblul activitãþilor de ordin strategic ºi operaþional, precum ºi crearea unui climat organizaþional corespunzãtor, care permite asigurarea cu Resurse Umane necesare îndeplinirii obiectivelor organizaþionale. Asigurarea cu personal a organizaþiei cuprinde mai multe activitãþi de bazã ºi anume:

planificarea resurselor umane, recrutarea ºi selecþia personalului. Procesul de asigurare cu personal din exteriorul organizaþiei cuprinde recrutarea, selectarea ºi integrarea personalului, în timp ce asigurarea cu personal din interiorul organizaþiei presupune unele transferuri, promovãri, verificãri,dezvoltãri, precum ºi eventuale pensionãri, decese, demisii.

S.C. REQUIEM S.R.L. este organizatã tipic societãþilor de servicii. Activitatea societãþii este condusã de un director general, reprezentat de Andrei Margarit care are in subordine un agent vanzari Petru Ion, un sofer Mircea Vlad, un confectionar de ornamente ocupate de Adriana Voicu, un post de tamplar reprezentate de Costin Marius si un post de croitor ocupat de Avram Pascu. Tabel 1. Management si specialist

Nr. Crt. Functia Nr. Persoane Responsabilitati -gestionarea activitatilor firmei -planificarea, gestionarea si controlul fluxului tehnologic 1. Director General 1 -administrarea personaluli in productie -dezvoltarea relatiilor intre firma si exterior -cercetari de 2. Agent Vanzari 1 marketing -publicitate -aprovizionarea cu materii prime

Tabel 2. Muncitori

Nr. Crt. Functia Nr. de persoane Responsabilitati 1 Sofer 1 -trasport sicrie, coronae, cruci -transport personae decedate 2 Confectionar ornamente 1 -confectionarea produselor -decorare sicrie, coroane 3 Tamplar 1 -indeplinirea operatiilor tehnologice de confectionare a produselor 4 Croitor 1 -pregatirea materiei prime, croire

Motivarea personalului

Motivaþia este o stare interioara ce energizeazã, activeazã sau pune în miºcare un individ, orientând comportamentul sãu în direcþia unui obiectiv. Un motiv a fost descris de psihologi ca o

neliniste, o lipsa, o dorinþã puternicã, o forþã. Odatã aflat sub stãpanirea unui motiv, un organism face ceva care sa reducã nelinistea, sã înlature lipsa, sã aline dorinþa, sã atenuieze forþa. Motivaþia, având deci semnificatia voinþei de a realiza, este una dintre cele mai importante sarcini cu care se confruntã un manager. Pentru a-i imobiliza pe oameni nu existã mijloace formale; este necesarã încredere, bunavointãºi întelegere faþã de cerinþele ºi dezideratele loei care pot ºi doresc sã lucreze mai bine trebuiea jutaþi, mizând pe pornirea lor launtricã de a-ºi satisface nevoile prin munca lor, adicã trebuie motivaþi. Organizaþia îºi va motiva angajaþii prin oferirea diferitor premii, în mod diferenþiat, pentru realizari deosebite. În dependenþã de realizarea productiei se vor oferi comisioane. Pentru menþinerea disciplinei deasemenea se vor implimenta strategii legate de motivaþie: se prevãd micºorãri ale salariilor celor ce provoacã indisciplina sau conflicte în interiorul organizaþiei.

Organigrama firmei

10. Proiectii financiare 10.1 Calculul cheltuielilor directe de producþie

Calculul cheltuielilor directe de materiale

Pentru calcularea cheltuielilor directe de materiale se va elabora specificarea materialelor pentru produs.

Tabelul 1 � Preþul materiei prime ºi a materialelor pentru sicriu

.Calculãm cheltuieli materiale totale dupã formula

CMT = CM� ( 1 +Nctd /100) CMT = 279 � ( 1 +4/100) = 290,16 lei

.Unde

CMT � cheltuiali materiale totale, lei

CM � preþul materialelor, lei

Nctd � Cheltuieli pentru transport ºi depozitare, manipulare(4%).

Tabelul 2 � Preþul materiei prime ºi a materialelor pentru coroana brad

10.2 - Cheltuieli directe de producþie

Chelt Chelt uieli salariale pentru muncitorii auxiliari

Cal culul cheltuielilor privind mijloacele fixe de producþie

10.3 Calculul preþului produsului/serviciului

Tabel�Calculul preþului sicriului

10.4 Profitul lunar

Nr. Servicii = 20

Pret/serviciu (inclusiv TVA) = 2687,35 RON

Pr. = V � Ch = 2258,25 � 1257,25 = 1000 Ron / serviciu

Pr. lunar = 20.000 Ron

Rpr/ch = 20.000 / 25240 = 0,79

11. Analiza Swot Puncte tari (Strenghts)

� experien ã în domeniu;.

� imagine foarte bunã pe pia ã;.

� echipã de conducere experimentatã .i unitã; � amplasament favorabil al firmei; � strategie de marketing eficientã; � servicii variate .i de calitate; � realizare de produse competitive în raport preþ/calitate, pentru piaþa interna destinatenecesitãþilor vitale ºi de modã ale populaþiei; � tradiþie îndelungatã în producþia ºi comerþul cu astfel de produse pe piaþa internã ; � perspective reale de a creºte importul ºi pe alte noi pieþe; � dispunerea de utilaje ºi instalaþii relativ performante ; � costul redus pentru crearea unui loc de muncã ; � capacitate mare de adaptare la cerinþele pieþei; � capacitatea de a susþine importurile, creând un excedent valutar pentru alte necesitãþi ale economiei; � situaþia financiarã bunã; � program de dezvoltare pe termen mediu ºi chiar lung; � dorinþa salariaþilor de a se perfecþiona;

� tinereþea ºi entuziasmul angajaþilor. Puncte slabe (Weaknesses)

� traficul aglomerat al zonelor de amplasare; � orientare întârziatã a noilor I.M.M-uri cãtre produse mai complexe ºi pentru segmental superior al pieþei;

� informaþii limitate ale I.M.M-urilor despre pieþele externe ºi despre produsele destinate segmentului superior de piaþã; � numãrul scãzut de persoane. Oportunitã i (Opportunities)

.

� posibilitã i de ob inere a unor granturi Phare;..

� cre tere macroeconomicã prognozatã;.

� program de lucru încãrcat pentru persoanele din segmentul .intã; � cadrul legislativ favorabil pentru IMM; � utilizarea la scarã tot mai largã a internetului (comenzi prin e-mail); � sprijin pentru instituþionalizarea dialogului dintre sectoarele privat ºi public identificând preocupãrile prioritare; � analize anuale ale I.M.M-urilor ºi înlãturarea sistematicã a constrângerilor birocraticela constituirea companiilor ºi a activitãþilor antreprenoriale; � existenþa a unor segmente de piaþã neexploatate; � existenþa unei cereri potenþiale ridicate; � relaþii foarte bune cu bãncile Amenintari (Thearts)

� concurenþã puternicã din partea importurilor ilegale de produse ; � lipsa diferenþierii produselor; � lipsa unor companii individuale puternice deschizãtoare de drum ºi lideri ai schimbãrilor

tehnologice ºi ai modernizãrii proceselor în industrie;

· scãderea puterii de cumpãrare · inflaþie mare · deschiderea unor firme similare în cadrul centrelor de afaceri; · non-profitul 12. Elemente de risc 12.1 Piata În mecanismul de funcþionare a unei economii moderne piaþa ocupã un loc esenþial determinînd într-o proporþie însemnatã deciziile ºi comportamentele agenþilor economici.

Categorie a economiei de schimb, în accepþiunea cea mai frecventã, piaþa desemneazã un ansamblu coerent, un sistem sau o reþea de relaþii de vînzare cumpãrare între pãrþi contractante care sunt pe de o parte, unite prin legãturi de interdependenþã ºi, pe de altã parte se aflã în rapoturi de opoziþie. Participanþii la aceste relaþii sunt producatorii de bunuri ºi servicii, ofertanþii de factori de producþie ºi consumatorii, care reprezintã aºa cum aprecia J.K.Galbraith ºi W.Salinger, ��Centri distincþi de decizie, care se opun unul altuia prin urmãrirea propriului interes, dar sunt legaþi în acelaºi timp printr-o solidaritate funcþionalã��.În acelaºi timp, este privitã de mulþi economiºti drept un mecanism complex care cuprinde, în principal, cererea ºi oferta, concurenþa, preþurile, ºi altele, care reglementeazã economic, care acþioneazã asupra diviziunii muncii ºi la schimbul de activitãþi, dupã cum aratã F.von Hayek ��piaþa apare pentragenþii participanþi la schimb ca o ��ameninþare��, ca o ��forþã arbitrarã�� care le determinãºi implicã venitul ºi pe care ei cautã sã o influenþeze sau sã ocontroleze��. Situaþia lor ecoºi nu numai aceasta depinde de piaþã ºi în primul rînd deceea ce se petrece pe piaþã.

Activitatea societatii S.C. REQUIEM. se incadreaza in sfera serviciilot publice, focalizandu-se pe segmentul tuturor consumatorului . Conditia esentiala de competivitate intr-un astfel de sector o reprezinta satisfacerea exigentelor clientilor printr-o gama variata deservicii si produse de o calitate ireprosabila si promptitudinea transportului .Cele mai mari riscuri provin din posibilitatea intrarii pe piata a unor firme si din eventualitatea unor presiuni din partea crizei financiare

12.2 Tipuri de riscuri Riscurile nesolicitãrii producþiei fabricate Se evidenþiazã douã cauze ale nerespectãrii procesului tehnologic la întreprindere:

· cauze dependente de personalul întreprinderii: -nivelul jos de management; -greºeli în planificare; -control slab al calitãþii;

- utilizarea materialelor de calitate joasã; - disciplinã de producþie joasã; -motivarea slabã a angajaþilor întreprinderii. · cauze independente de întreprindere: -deconectarea energiei electrice; -asigurareainsuficientãcuapã; -opririexcepþionalealeîntreprinderii.

Riscuri de aprovizionare

-Riscul de negãsire a furnizorilor de resurse necesare

-Riscul de negãsire a furnizorilor la preþul planificat anterior:-întreprinderea furnizor activeazã în condiþiile inflaþiei ridicate (mai înalte decât nivelulmondial);-creºterea imprevizibilã a preþurilor la materialele folosite;

-Riscul refuzului furnizorilor planificaþi anterior de încheierea contractului delivrare a materialelor solicitate de cãtre întreprinderea producãtor:-existenþa

probabilitãþii cã întreprinderea-furnizor se va reorienta spre concurenþi, din mai multe motive (preþul propus de concurenþi este mai mare, condiþiile de livrare a resurselor propuse de concurenþi sunt mai acceptabile din punctul de vedere al riscului suportat defurnizor etc);-existenþa probabilitãþii cã pot interveni modificãri nefavorabile ale conjuncturii deaprovizionare pentru întreprinderea-furnizor, care vine drept consecinþã a faptului cãcomanda fãcutã de întreprinderea-producãtor la preþul stabilit anterior va fi în detrimental întreprinderii-furnizor sau nerealã de îndeplinit.

Reclama -publicitatea ineficientã a produsului fabricat sau a serviciului prestat deasemenea contribuie la apariþia riscului de nesolicitare a producþiei fabricate în urmãtoarele cazuri:

-reclamã insuficientã sau abuzivã ca intensitate; -reclamã insuficientã sau abuzivã ca volum; -reclamã incorect segmentatã pentru diferiþi utilizatori; -reclamã realizatã neprofesionist (dacã se economiseºte); -alegerea greºitã a formelor de publicitate

Riscurile legate de înãsprirea concurenþei

Cauzele apariþiei unor astfel de riscuri pot fi:

� scurgerea informaþiei confidenþiale fie din cauza lucrãtorilor întreprinderii, fie din cauzaspionajului de producþie; � imperfecþiunea politicii de marketing, adicã alegerea incorectã a pieþelor dedesfacere, insuficienþa informaþionalã despre concurenþi sau informaþie incorectã despre ei; � introducerea lentã a inovaþiilor în comparaþie cu concurenþii, din cauza lipseiresurselor necesare etc; � concurenþã necinstitã; � expansiunea pe piaþa localã a produselor omogene ale exportatorilor strãini; � apariþia pe piaþa producãtorului a altor întreprinderi din alte domenii propunând produse substituibile ce pot satisface cerinþele consumatorilor etc.

� concurenþã de preþ; � concurenþã bazatã pe modificarea produsului sau a unor elemente componente; � concurenþã postvânzare. Pentru a evita astfel de situaþii, S.C. REQUIEM S.R.L. are in vedere urmatoarele metode:-pastrarea tainei comerciale; � dacã existã concurenþi egali, introducerea in permanenta a unor miciinovaþii pentru a câºtiga timp prin intermediul funcþiei inovaþionale ariscului; � determinarea si utilizarea eficienta in lupta competitive a avantajelor de care dispune ; � marirea principalului indicator al concurenþei - volumul vânzãrilor; � reducerea timpului de încãrcare ºi descãrcare a mãrfii ºi sã mãreascã viteza de acordarea serviciilor; � recurgerea la diversificarea sortimentului. Riscurile apariþiei unor cheltuieli de producþie neprevãzute ºi de reducere a venitului

Poate apãrea din urmãtoarele cauze:

� greºeli în analiza ºi prognozarea conjuncturii pe piaþa resurselor; � modificarea politicii de preþuri la furnizorii de resurse, cu care s-au încheiatcontracte ce nu au prevãzut revizuirea preþurilor (nu a fost nimic stipulat); � reducerea numãrului de furnizori dintre care s-ar putea alege pe cel mai avantajos. � poluarea mediului; � daunã vieþii sau sãnãtãþii lucrãtorilor ori consumatorilor care utilizeazã producþiafabricatã de întreprindere; � neonorarea obligaþiunilor contractuale faþã de client. Riscurile pierderii averii întreprinderii pot fi cauzate de:

� factori naturali; � furt; � situaþii excepþionale la întreprindere; � distrugerea averii la transportare

Alte elemente de risc ce ar putea afecta evolu.ia activitã ii societã ii sunt:

..

1. Calitatea conduceri -pentru aceasta se estimeazã un risc scãzut.Justificarea acestui nivel de risc este datã de respectarea angajamentelor asumate pânã în prezent, preocuparea permanentã pentru men.inerea .i dezvoltarea rela .iilor de afaceri .i portofoliul de clien.i, experien.ã profesionalã, structurã organizatoricã bunã .i capacitatea mare de influen are.

.

2.Dinamica industriei

-prezintã un risc mediu în lumina previziunilor favorabile la nivelmacroeconomic, trendului crescãtor al pie ei, pozi iei concuren..

.

iale avantajoase, strategieirealiste, corect dimensionate .i direc.ionate. Un element de risc important îl constituie totu i inten ia unor lan uri de firme de renume de a-.. .i extinde

.

prezen a în apropierea sediuluiS.C. REQUIEM S.RL.

.

3.Situa.ia financiarã

-prezintã de asemenea un risc moderat, fiind caracterizatã de: dublarea cifrei de afaceri, lichiditatea imediatã peste 0.26, indicatori de rentabilitate pozitivi .i grad deîndatorare previzionat în jurul valorii admisibile-50% , în propor ie de aproximativ 80% datoriilec u r e n t e

. ale firmei sunt cãtre ac .ionarii sãi, ca urmare a repartizãrii profiturilor anilor de previziune. În cazul unor presiuni asupra trezoreriei se poate diminua programul de distribuire dedividende în anii de rambursare a împrumutului.

13. Obiective De perspectiva indelungata

� Numãr cat mai mare de colaboratori;

� Amortizarea investiþiei; � Mediatizarea agenþiei; � Obþinerea unei cote de piaþã ridicata; � Analizarea activitãþii; � Extinderea la nivel national De perspective medie

� Dublarea numãrului de colaboratori; � Obþinerea de profit ºi reinvestirea lui; � Mediatizarea firmei; � Creºterea cotei de piaþã; � Analiza activitãþii si a imaginii firmei Lunare

� Furnizarea de produse de o calitate cat mai ridicata; � Multumirea clientilor; � Obtinerea de profit; � Reîmprospãtarea imaginii firmei; � Analiza activitãþii; � Eficientizarea muncii colaboratorilor 14. Fluxul de venituri si cheltuieli. Fluxul de venituri si cheltuieli poarta denumirea de fluxurile de numerar reprezinta soldul anual al balantei de venituri si cheltuieli. Fluxul de venituri si cheltuieli (F.V.C.) trebuie actualizat la sfarsitul anului tinand seama de indiciile de actualizare propus.

Pentru optimizarea fluxului de venituri si cheltuieli se calculeaza o rata interna de rentabilitate financiara RIRF -care reprezinta acea valoare a indicelui de actualizare pentru care fluxurile venituri si cheltuieli se anuleaza. RIRF mai mare decat rata medie a inflatiei plus rata medie a dobanzilor bancare plus o rata a riscului financiar.

Venitul net actualizat in momentul lansarii investitiei (la inceputul anului)

Nr. buc/zi Venituri Cheltuieli Venit brut Impozit Venit net 2 348000 104060 243940 39030.4 204909.6

Fluxul de venituri si cheltuieli

An Venit anual Cheltuieli F.V.C. F.A. F.V.C.A. Investitie Exploatare Impozit Total 1 348000 300000 69060 39030.4 408090.4 -60090.4 0.900901 -54135.5 2 348000 0 69060 39030.4 108090.4 239909.6 0.811622 194716 3 348000 0 69060 39030.4 108090.4 239909.6 0.731191 175419.8 4 348000 0 69060 39030.4 108090.4 239909.6 0.658731 158035.9 5 348000 0 69060 39030.4 108090.4 239909.6 0.593451 142374.7 6 438000 0 69060 53430.4 122490.4 315509.6 0.534641 168684.3

Total 785095.2 Rata interna de rentabilitate financiara

F.V.C.-flux de venituri si cheltuieli F.A. -factor de actualizare F.V.C.A.-flux de venituri si chelt actualizat

15. Concluzii. În timp ce tot mai multe companii au de suferit din cauza crizei financiare, o afacere cuservicii funerare nu are cum sa nu realizeze profit. Acesta este singurul domeniu în care valoarea de piaþã s-a conservat. La întrebarea �Cum vedem firma peste 10 ani?� se poate spune cã având în vedere trendul pieþei ºi strategiile de dezvoltare ale societãþii, societatea va ocupa unul din primele locuri pe piaþa serviciilor funerare atat pe plan local cat si national, bineînþeles luând în calculºi apariþia altor concurenþi.