Management strategic

Prof.Floare I.Mihaela Scoala cu cls.I-VIII Racovita

1.Misiuni strategice: a).Pentru Burger King:pret,calitate,curatenie,rapiditate. b).Pentru Renault:sa scoata pe piata modele de automobile ieftine cu pret cuprins intre 2000 si 4000 de euro. c).Pentru Scoala cu clasele I-VIII Racovita : cel putin 80%din elevii clasei a VII-a si VIII-a sa promoveze `Tezele cu subiect unic”2.Intr-o unitate scolara resursele intangibile pot fi: a).resursele tehnologice formate din: -`stocul de tehnologie`-xerox,computer,scaner,imprimanta,video-proiector,etc. b).reputatia scolii: -reputatia legata de elevi,cadre didactice,de realizarile si performantele acestora -legaturi si sisteme de relatii relizate prin parteneriate cu alte unitati scolare,cu unitati economice,parteneriate comunitare,etc. -reputatia legata de proiectele derulate de elevii scolii,impreuna cu cadrele didactice -legaturi si sisteme de relatii bazate pe incredere,ajutor mutual si eficienta.3.Obiective ale strategiei de crestere pentru o organizatie scolara pot fi: a).cresterea procentului de promovabilitate la “Tezele cu subiect unic”din anul scolar 2007-2008 b).scaderea absenteismului si a abandonului scolar c).scaderea numarului de corigente la toate obiectele ,prin derularea unor programe educationale speciale:meditatii,consultatii cu elevii si parintii d).derularea unor parteneriate cu comunitatea locala,cu alte unitati scolare.4.Leadership-ul strategic presupune abilitatea de a anticipa,de a previziona,de a fi adaptabil si flexibil si de a formula si intrduce schimbarile strategicecare sunt necesare.5.Abilitatile principale de leadership sunt:de anticipare,de previziune, flexibilitate, adaptabilitate,integritate,orientare spre actiune,pragmatism,de autodepasire,dorinat de autoperfectionare,maturitate in gandire,de motivare a oamenilor , de antrenare a oamenilor,de a constitui o echipa,de procesare a informatiilor,cat mai multe si mai complexe,de generare a loialitatii pentru organizatie.6.Strategiile posibile in functie componenta echipei manageriale de varf (EMV) sunt: EMV

a).strategii stabile d).Posibile schimbari in echipamanageriala si in strategii

c).strategii stabile si inovare

b).schimbari strategice

INTERNA EXTERNA

7.Modalitati de manifestare ale leadership-ului strategic: a).Introducerea sistemului de control strateg

b).Stabilirea directiei strategicec).Introducerea unui comportament eticd).Pastrarea si utilizarea competentelor performantee)Dezvoltarea capitalului umanf).Dezvoltarea unei culturi organizationale eficiente

8.Procesul de globalizare este caracterizat prin miscarea libera peste frontierele tarilor,a bunurilor,capitalurilor,serviciilor si ideilor.Globalizarea presupune inexistenta unor constrangeri (ca de exemplu taxele vamale )si creeaza tot mai multe probleme de natura competitiva firmelor. Globalizarea conduce la aparitia mai multor clienti care cer produse (bunuri si servicii , de exemplu:servicii educationale),de calitate mai inalta toate acestea la cele mai scazute preturi.

9.Capabilitatile vor deveni competente performante si vor fi o sursa de avantaje competitive atuncicand acstea sunt valoroase,rare,greu de imitat si nesubstituibile.Com-petentele performante devin o sursa de avantaje competitive numia cand ele permit firmei sa creeze valoare prin exploatarea oprtunitatilor din mediul extern.Cand acest lucru nu se realizeaza atentia firmei trebuie sa se indrepte pentru alegerea si formarea altor capabilitati care sa satisfaca cele patru criterii care asigura avantaje competitive sustinute.

10.Cele cinci forte competitive ale lui Porter sunt:

INTRARI POTENTIALE Pericolul de noi intrariFURNIZORI CLIENTI Puterea de INTENSITATEA Puterea de negociere COMPETITIEI negociere

Pericolul de produse de substitutie

PRODUSE DE SUBSTITUTIE

Comentariu:-Pericolul de noi intrari trebuie luat in calcul pentru a avea o marja de siguranta. -Fara putere de negociere nu se pot atrage clientii si furnizorii si in acelasi

ii poti pierde. -Trebuie luat in calcul si pericolul aparitie de produse de substitutie si tre- buie gasite masurile care sa protejeze substituirea produselor originale cu altele de alta provenienta.

11.Motivele manageriale ale schimbarii sunt prezentate in urmatorul tabel:

MOTIVE DE DIVERSIFICARE

RESURSELE DIVERSIFICARII

MOTIVE MANAGERIALE PENTRU DIVERSIFICARE

<>externe -politici antitrust -taxe si impozite<>interne -performanta scazuta -reducerea veniturilor viitoare -reducerea riscului general

<>financiare

<>tangibile -cu flexibilitate scazuta -cu flexibilitate ridicata

<>intangibile

<>pierdera locului de munca

<>cresterea veniturilor managerilor

<>caracteristici de personalitate

Administrarea interna a firmei

STRATEGIA DE DIVERSIFICARE

Interventia pietei de capital si piata managerilor performanti

Strategia de implementare

PERFORMANTELE FIRMEI

12.Ce este oportunismul managerial? Oportunismul managerial este dat de acel comportament care urmareste realizarea intereselor proprii prin mijloace neetice (minciuna,inselatorie si chiar tradare).Oportunismul este atat o atitudine cat si un sir de comportamente care urmaresc interesulPersonal.

13.Schema cu tipurile de strategii la nivel de afacere este reflectata in urmatorul tabel:

Strategii de costuri (joase)

Strategii de dferentiere

Strategii concentrate de costuri (joase)

Strategii concentate de diferentiere

DE COST DE UNICITATE AVANTAJE COMPETITIVE

14.Caracterizarea pe scurt strategia de costuri joase si de diferentiere . Prin strategia de costuri (joase) o firma cauta sa obtina avantaje competitive livrand produse de o calitate acceptabila,fara inflorituri,pentru consumatorul tipic si cele mai mici preturi.Firma trebuie sa realizeze aceste lucruri mai bine decat o fac competitorii sai. Strategiile de diferentiere spun ca o firma poate realiza competitivitatea strategica prin alegerea unor piete tinta,formae din segmente inguste de consumatori. Satisfacerea necesitatilor consumatorilor se realizeaza cu ajutorul unor produse (bunuri si servicii) de marca,cu caracteristici speciale, cu eficienta si eficacitate ridicata si la un pret mai mare decat in cazul strategiei concentarte de costuri.

15.Prezentarea dependentei dintre performantele firmei si timpul de actiune sau de raspuns.

Probabilitatea de raspuns a competitorilor la actiunea unei firme depinde de tipul de actiune (strategica sau tactica),de reputatia initiatorului actiunii (liderul de piata este un catalizator),de dependenta de piata (firmele cu inalta dependenta de piata raspund mai rapid)si disponibilitatea resurselor competitorilor (firmele mai mici raspund mai rapid la actiunile tactice). Promotorul(initiatorul)dispune de resurse,capabilitati si competente performante cerute de actiunile de pionerat.El este cel care intrduce primul o actiune (strategica sau tactica),fapt ce ii permite sa obtina adesea o profitabilitate peste medie.

Rivalitatea dintre competitori depinde de:dimensiunea firmei si pozitia ei in cadrul tipului de industrie (firmele mari constituie adevarate bariere de intare pe piata pentru firmele mici),de rapiditatea actiunilor si raspunsurilor competitive (timpul este o importanta resursa competitiva),de gradul de inovare (inovatia de produs si de proces conduce la cresterea profitabilitatii intr-un numar tot mai mare de domenii) si de calita-tea produselor (ea reprezinata o sursa importanta de obtinere de avantaje competitive).16.Definiti achizitia si enumerati motivele urmarite prin achizitii.

ACHIZITIA-reprezinta acel tip de strategie in care o firma cumpara o alta firma in totalitate,in scopul obtinerii controlului si cu intentia de a utiliza mai eficient competentele ei performante,prin incorporarea fimei cumparate in portofoliul de afaceri al firmei achizitoare. MOTIVELE URMARITE PRIN REALIZAREA DE ACHIZITII SUNT: -creterea puterii pe piata -depasirea barierelor -viteza sporita -reducerea riscului la introducere de produse noi -diversificarea sporita -evitarea concurentei

17.Prezentarea pe scurt a dependentei riscului actionarilor si al managerilor in functie de tipul de diversificare. Diversificarea unei firme conduce la cresterea recompenselor managerilor de varf.Asa ca managerii doresc tot mai mult acesta diversificare.In plus de aceasta,diversificarea liniilor de produse si cea rezultata din diversificarea portofoliului de afaceri poate reduce riscul de angajament managerial al managementului de varf.Acest risc de angajament managerial este riscul pierderii pozitiei ocupate,a recompenselor si a reputatiei manageriale. Riscul actionarilor este diferit de cel al managerilor si depinde de tipul de diversificare a firmei. 18.Prezentarea unor sugestii privind componenta Consiliilor de Administratie.

Sugestiile sunt: -C.A.sa aiba cel putin trei membri din afara firmei,care sa ofere o perspectiva inoitoare . -C.A.sa nu includa acel tip de persoane la care firma al apela ,ca de exemplu avocati,judecatori,experti contabili,agenti de asigurari,etc. -sa fie exclusi prietenii,angajatii,competitorii,consumatorii si furnizorii din cauza ca ei au interese proprii in firma. -reprezentarea familiei in firma sa fie minima;

-la inceput,angajarea membrilor C.A. sa se faca doar pe un an,termen ce va fi extins pentru aceia care-si aduc o reala contributie la bunul mers al firmei.

19.Prezentati cei trei factori de influenta ai diversificarii in interiorul firmei.

Factorii de influenta din interiorul firmei sunt: a).O performanta scazuta este un stimulent de diversificare,pornind de la faptul ca `o performanta inalta elimina o nevoie mai mare de diversificare`(Rummelt). b).Unele firme adopta o strategie de diversificare ca strategie de aparare in situatia in care veniturile viitoare se vor reduce. c).Un al treilea factor de influenta al diversificarii,din interiorul firmei,este legat de reducerea riscului general al firmei.

20.Prezentati si comentati cativa indicatori de eficienta din organizatia dvs.,in evolutie,pe minim 2 ani.

Indicatori de eficienta din Scoala cu clasele I-VIII Racovita sunt: a).Cresterea procentului de promovabilitate a elevilor la Testarea Nationala:-in anul scolar 2004/2005 procentul de promovabilitate a fost de 60%. -in anul scolar 2005/2006 procentul de promovabilitate a fost de 65%. Cresterea a avut loc datorita preocuparii cadrelor didactice implicate prin realizarea de programe suplimentare cu elevii prin:meditatii si consultatii. b).Derularea unor proiecte educationale sau de mediu la nivel :local , judetean ,national si international prin colaborari cu alte scoli sdin alte tari.